戰(zhàn)略規(guī)劃模板

1、2015年-2020年戰(zhàn)略規(guī)劃 有限公司LOGO編制部門(mén)：*責(zé)任人：*2015年5月編 制 要 求以原戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，整理發(fā)展思路，規(guī)范、細(xì)化戰(zhàn)略管理工作的目標(biāo)、過(guò)程、結(jié)果，提升戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)踐性，增強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)性，以實(shí)際的工作績(jī)效助力產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。內(nèi) 容 要 求l 引用資料詳實(shí)可靠l 邏輯推演嚴(yán)密連貫l 語(yǔ)言精練描述精準(zhǔn)l 工作成果清晰明確格 式 要 求l 目錄（自動(dòng)目錄，調(diào)整為宋體小四，1.5倍行間距）；l 一級(jí)標(biāo)題為宋體四號(hào)，二級(jí)標(biāo)題為宋體小四號(hào)，三級(jí)標(biāo)題為宋體五號(hào)；l 主體內(nèi)容采取宋體五號(hào)，1.5倍行間距，表格與圖形文字可見(jiàn)機(jī)調(diào)整；l 頁(yè)眉居中標(biāo)注“*公司2012-2

2、016年戰(zhàn)略規(guī)劃”，頁(yè)腳居中標(biāo)注“1/N”；l 紙張主體選取A4，附件可相機(jī)選取。注：工作成果分別以WORD文檔和PPT文檔兩種方式提報(bào)（電子檔），其中：1、 以WORD文檔作為主提報(bào)方式2、 PPT文檔作為輔助會(huì)議匯報(bào)材料目 錄第一章 企業(yè)外部環(huán)境分析3一、宏觀環(huán)境分析（PESTEL）3二、行業(yè)分析 （5F模型）3第二章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及能力分析3一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析3二、企業(yè)核心能力分析3第三章 SWOT分析及戰(zhàn)略選擇3一、SWOT分析3二、戰(zhàn)略選擇3第四章 企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略3一、目標(biāo)與戰(zhàn)略3二、實(shí)現(xiàn)舉措3三、組織保障與資源需求3戰(zhàn)略規(guī)劃編纂人名單及分工3參考文獻(xiàn)3附件3第一章 企業(yè)外部環(huán)境分

3、析 一、宏觀環(huán)境分析（PESTEL）結(jié)論：分析面基本現(xiàn)狀對(duì)于旗下行業(yè)的影響行業(yè)1行業(yè)2行業(yè)3政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)技術(shù)環(huán)境法律對(duì)于行業(yè)發(fā)展的基本判斷表1-1二、行業(yè)分析 （5F模型）結(jié)論：行業(yè): 基本分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度判斷判斷標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商消費(fèi)者替代品進(jìn)入者競(jìng)爭(zhēng)者表1-2第二章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及能力分析 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析 結(jié)論：1、財(cái)務(wù)指標(biāo)體系財(cái)務(wù)指標(biāo)2009年2010年2011年工作面評(píng)價(jià)指標(biāo)盈利能力營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率成本費(fèi)用利潤(rùn)率盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)總資產(chǎn)報(bào)酬率凈資產(chǎn)收益率資本收益率運(yùn)營(yíng)能力應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率償債能力流動(dòng)比率速動(dòng)比率現(xiàn)金比率現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率資產(chǎn)負(fù)債率產(chǎn)權(quán)

4、比率已獲利息倍數(shù)發(fā)展能力銷(xiāo)售增長(zhǎng)率營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率資本積累率總資產(chǎn)增長(zhǎng)率技術(shù)投入比率表2-1（請(qǐng)?jiān)诟郊懈郊?009-2011財(cái)務(wù)報(bào)告主表）2、客戶(hù)價(jià)值細(xì)分行業(yè)指標(biāo)現(xiàn)狀行業(yè)標(biāo)桿差異1、 目標(biāo)市場(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)量產(chǎn)品結(jié)構(gòu)市場(chǎng)份額渠道終端2、 表2-2（核心指標(biāo)可以根據(jù)所在行業(yè)特點(diǎn)自行選?。?、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)細(xì)分行業(yè)指標(biāo)現(xiàn)狀行業(yè)標(biāo)桿差異1、 產(chǎn)品研發(fā)物料采購(gòu)生產(chǎn)管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)售后服務(wù)2、 表2-3（核心指標(biāo)可以根據(jù)所在行業(yè)特點(diǎn)自行選取）4、基礎(chǔ)支撐指標(biāo)現(xiàn)狀行業(yè)標(biāo)桿差異制度體系人力資源客戶(hù)關(guān)系信息化風(fēng)險(xiǎn)管理核心資產(chǎn)表2-4二、企業(yè)核心能力分析 結(jié)論：細(xì)分行業(yè)核心能力能力指標(biāo)現(xiàn)狀建設(shè)思路表2-5注：核心能力一定是建立在

5、行業(yè)關(guān)鍵成功要素的基本判斷基礎(chǔ)之上，即圍繞關(guān)鍵成功要素，打造核心能力。第三章 SWOT分析及戰(zhàn)略選擇 一、SWOT分析 要求：必須引入宏觀PESTEL分析、行業(yè)5F分析、企業(yè)基本現(xiàn)狀的分析結(jié)論。二、戰(zhàn)略選擇 結(jié)論：1、發(fā)展戰(zhàn)略 旗下產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景與應(yīng)采取的基本發(fā)展思路。2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 旗下產(chǎn)業(yè)及細(xì)分行業(yè)在整體發(fā)展思路下，面對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀，如何開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)。3、職能與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 細(xì)分行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，職能及業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)于發(fā)展目標(biāo)的行動(dòng)思路及計(jì)劃。4、（繪制戰(zhàn)略地圖）可選第四章 企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略 一、目標(biāo)與戰(zhàn)略 1、發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)分解結(jié)論：發(fā)展優(yōu)先級(jí)細(xì)分行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)201220132014201520

6、16產(chǎn)品線(xiàn)行業(yè)整體發(fā)展速度業(yè)務(wù)發(fā)展速度銷(xiāo)售額凈利率銷(xiāo)售額凈利率銷(xiāo)售額凈利率銷(xiāo)售額凈利率銷(xiāo)售額凈利率表4-12、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及核心要素結(jié)論：細(xì)分行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略關(guān)注重點(diǎn)產(chǎn)品線(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略描述競(jìng)爭(zhēng)核心要素行業(yè)核心成功要素行業(yè)標(biāo)桿行業(yè)排名表4-23、職能戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)論：細(xì)分行業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略產(chǎn)品線(xiàn)研發(fā)采購(gòu)制造分銷(xiāo)售后財(cái)務(wù)人力資源信息營(yíng)銷(xiāo)表4-3（價(jià)值鏈可以根據(jù)所在行業(yè)特點(diǎn)自行調(diào)整）二、實(shí)現(xiàn)舉措 結(jié)論：分 類(lèi)編號(hào)名稱(chēng)工作目標(biāo)核心指標(biāo)責(zé)任人時(shí)間規(guī)劃201220132014201520161、產(chǎn)品與市場(chǎng)1.11.21.31.41.52、內(nèi)部管理2.12.22.32.42.53、基礎(chǔ)建設(shè)3.13.23.33.43.5表4-4三、組織保障與資源需求 結(jié)論：1、戰(zhàn)略工作資源需求計(jì)劃分 類(lèi)編號(hào)名稱(chēng)20122013201420152016內(nèi)部外部?jī)?nèi)部外部?jī)?nèi)部外部?jī)?nèi)部外部?jī)?nèi)部外部1、產(chǎn)品與市場(chǎng)1.11.21.31.41.52、內(nèi)部管理2.12.22.32.42.53、基礎(chǔ)建設(shè)3.13.23.33.43.5表4-52、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)措施分類(lèi)主要風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.外部風(fēng)險(xiǎn)1.1政治風(fēng)險(xiǎn)1.2經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)1.3社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)1.4