公司管理獎罰制度正式版

1、公司管理獎罰制度正式版總則為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理， 完善各項工作制度， 促進(jìn)公司發(fā)展壯 大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特 制訂本公司管理制度。公司管理制度大綱1、“ 6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代企業(yè)、公司行之有效的公司 管理理念和方法，其作用是：提高效率，使工作環(huán)境整潔有序，提高員工素質(zhì)， 保證人員財產(chǎn)安全。2、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。3、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、 聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。4、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng) 營水平，不斷

2、完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公 司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益。5、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的 條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù) 強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊伍。6、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化 建議。7、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì) 效益的提高逐步提高員工各方面待遇； 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī) 會；公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以 表彰、獎勵。8、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率

3、；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪 費；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的 凝聚力和向心力。9、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要 予以追究。1、“ 6S管理”制度1）整理（ SEIRI ）將工作場所的任何物品區(qū)分為有用和沒有用的，除了要 用到的留下來，其他的都清理掉。目的：節(jié)約物品，騰出空間，使辦公室干 凈整潔，塑造清爽的工作場所。2）整頓（ SEITON ）把留下來的文件、資料等物品依規(guī)定位置擺放，并放 置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊 齊的工作環(huán)境，使人心情舒暢。3）清掃（SEISO）將工作場所內(nèi)看

4、得見與看不見的地方清掃干凈，保持工 作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：使工作環(huán)境干凈、整潔。4）清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常 保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面 3S成果。5）素養(yǎng)（SHITSUKE）每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng) 積極主動的精神（也稱習(xí)慣性） 。 目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工， 營造團(tuán)隊精神。6）安全（ SECURITY ） 重視公司財產(chǎn)安全理念， （用火、用電、門窗的管 理）每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全的工作 環(huán)境。責(zé)任區(qū)個人責(zé)任區(qū)：個人的桌面、抽屜、電腦、文件柜以及個人辦

5、公桌周圍一 米之內(nèi)的地面。每個人均有責(zé)任做好個人責(zé)任區(qū)的 6S工作。 公共責(zé)任區(qū)：大廳、花草、門口、衛(wèi)生間、公共通道、所以辦公室區(qū)域， 由當(dāng)天的值日人員負(fù)責(zé)。個人 6S 操作規(guī)范 員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個人桌面。桌面允許擺放的物品包 括電腦、 、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留； 個人抽屜應(yīng)每星期整理一次， 對三個月內(nèi)用不到的東西， 應(yīng)從抽屜里清理走 文件柜要每半個月整理一次，并按大小、類別、使用頻率等進(jìn)行分類建檔， 貼上標(biāo)簽；若有變動，標(biāo)簽應(yīng)及時更新。對舍棄的文件、資料，應(yīng)遵照安全、保密的原則進(jìn)行銷毀。任何人不得在辦公室內(nèi)吸煙，遇有客人來訪，接待人員應(yīng)注意提醒客人公司 的吸煙

6、規(guī)定 , 接聽 及接待來訪客人時言行應(yīng)大方得體 , 工作時間提倡使用 普通話, 注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工 作。2、員工管理規(guī)章制度1） 為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。2） 公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，遵守公司行政管理制度，按時上下班，不 遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本 部門負(fù)責(zé)人同意（ 所要去的地點，和所要去做的事 ）。3） 周一至周日都為工作日，按照正常時間上下班，周一到周六為（上午8：2012： 00，下午 13：3018:00）周日（上午 9：30 12:00，下午 13:3016:30）

7、。4）嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假 1天以內(nèi)的（含 1 天），由部門負(fù)責(zé)人 批準(zhǔn)；3 天以內(nèi)或三天以上的，由總經(jīng)理批準(zhǔn)；部門負(fù)責(zé)人請假，一律由總 經(jīng)理批準(zhǔn)。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工 處理。5）上班時間開始后 3分鐘至 30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處， 30 分鐘以上 120 分鐘以內(nèi)，按曠工半天論處。 120分鐘以上按曠工一天處理； 提前 30分鐘以 內(nèi)下班者，按早退論處； 30 分鐘以上 120 分鐘以內(nèi)，按曠工半天論處 120 分鐘以上按曠工一天處理。 （按各小組的獎賞制度嚴(yán)格執(zhí)行）6）1 個月內(nèi)遲到、早退累計達(dá) 3 次者，扣發(fā) 3 天的基本工資；累計達(dá)

8、3 次以上 5次以下者，扣發(fā) 5天的基本工資； 累計達(dá) 5次以上 10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月 10天的基本工資；累計達(dá) 10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月 20 天的基本工資。7）曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和全勤獎金；a）每月累計曠工 1天者，扣發(fā) 15天的基本工資、 效益工資和全勤獎金， 并 給予一次警告處分；b）每月累計曠工 2 天者，扣發(fā) 30 天的基本工資、 效益工資和獎金， 并給予 記過 1 次處分；c）每月累計曠工 3 天者，視為自動離職，當(dāng)月工資取消；8）工作時間禁止看電影、玩游戲、登陸私人 QQ，微信、玩（游戲）等做些與工作無關(guān)的事情。如有違反者：第 1次警告處分，第 2 次書面

9、檢討，第 3 次扣除當(dāng)天基本工資和績效獎金（部分） 。9）參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊活動，如有事請假的， 必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按照本制度 第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，按 照本制度第七條規(guī)定處理。10）員工按規(guī)定享受 探親假 、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng) 理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工 病假 期間只發(fā)給基本工資。11）員工的考勤管理，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門負(fù)責(zé)人對本部門的 考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員 工的，一經(jīng)查實，按處罰員

10、工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個人的評比資格。12）公共環(huán)境衛(wèi)生每天按照值日表嚴(yán)格執(zhí)行，故意不打掃衛(wèi)生的罰款 100 元，馬 虎打掃衛(wèi)生的第一次警告處分，第二次罰款 50 元，依次曾加（加法），個人 區(qū)域個人打掃，每周天進(jìn)行衛(wèi)生評比，最差的有物質(zhì)性的懲罰。 （有獎勵）。13）每個月休息日為三天，三天以外休息的除病假以外，事假扣發(fā)當(dāng)月全勤獎金 和當(dāng)天基本工資。14）執(zhí)行力，公司安排的事情要第一時間去做，當(dāng)天完成不了，應(yīng)提前說明，如 果不按照公司規(guī)定完成，第一次警告處分，第二次扣除當(dāng)月部分績效獎金， 第三次扣除當(dāng)月績效獎金。15）沒有按照公司規(guī)

11、定完成業(yè)務(wù)和事情的扣除部分績效獎金。3、員工形象要求 、著裝整潔。公司員工上班時應(yīng)著裝整潔，保持服裝潔凈得體，衣扣整齊，不 敞胸露懷，不挽袖挽褲。 、不得穿拖鞋，不得踏鞋，不得穿背心短褲（男士）吊帶（女士）。 、發(fā)型大方。頭發(fā)應(yīng)整潔，發(fā)型大方得體，經(jīng)常洗理。不得染異色。男員工不 蓄長須長發(fā)；女員工不得有怪異發(fā)型。 、裝飾得體。女員工可適度化妝，不得濃妝艷抹，不留長指甲，不涂有色指甲 油，不能佩戴過多過于耀眼的飾物， 手上佩戴的戒指不超過一個。 男員工應(yīng)保持 面部清凈，不能留小胡子，不得戴有色眼鏡從事工作。 、行為文明。在客戶面前或工作場合不能剪指甲、化妝、摳鼻子、剔牙齒、挖 耳朵、打哈欠、顫腿

12、、伸懶腰。 、在辦公場所須保持安靜、和諧，不可大聲說話、高聲喧嘩。 、在工作中必須使用普通話。 、在各場合中用語文雅、禮貌。在使用、辦理業(yè)務(wù)、接受咨詢時語氣平和，堅持使用“十字”文明用語：您好、請、對不起、謝謝、再見；接時應(yīng)主動自報單位“您好， * 公司”。 、工作場所稱呼領(lǐng)導(dǎo)為姓+職務(wù)，不得直呼其名。 、對同事、客戶用語平和，語言規(guī)范，不講粗話、臟話，在公眾場合不要叫他 人的外號、小名等。早晨上班， 與同事第一次相見應(yīng)主動招呼 “您早”或“您好”， 下班互道“您辛苦了”、“再見”等用語。4、員工獎賞制度 、目的：為了表揚先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。 、獎勵方式：精神獎勵

13、、物質(zhì)獎勵。 、每周天；上午進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)（每個人準(zhǔn)備一個自己懂的專業(yè)來教大家），或進(jìn)行圖書匯的交流（說自己這個周看的一本書，心得交流） ;下午進(jìn)行體育活動（打籃球、羽毛球、爬山等） ；網(wǎng)吧游戲競技 PK 等活動。 、每個月組織一到兩次的公司活動（K歌、自助燒烤、外出游玩等）。 、每個月每個員工的休息日為 3天。（休息時間跟各部門主管協(xié)調(diào)） 、法定節(jié)日按照國家規(guī)定的日期休息。法定假期為 11天。 、每個月衛(wèi)生評比第一名的有物質(zhì)獎勵。 、全勤獎金為100元。 、執(zhí)行力獎金按照所執(zhí)行的力度，完成的效果來評判最低為 50元 、績效獎金按照完成業(yè)務(wù)和所完成的任務(wù)，所做的事情的價值來評判，由各部 門負(fù)責(zé)人

14、和總經(jīng)理來定。(11) 、最突出業(yè)務(wù)獎勵最低為50元。(12) 、對公司提出合理化建議積極、有實效的建議，經(jīng)采納，按照所提的建議的實 效現(xiàn)進(jìn)行獎勵最低為 100 元。項目部安全管理獎罰制度為確保公司的品牌形象，確保工程質(zhì)量和施工安全，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，促 進(jìn)全員參與質(zhì)量控制、質(zhì)量安全管理，針對施工過程中的質(zhì)量狀況和安全隱患， 依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)制度，特制定本管理辦法二、項目部管理規(guī)定1、分包工程負(fù)責(zé)人和施工管理人員應(yīng)遵守作業(yè)時間，二十四小時開機(jī)。連續(xù) 二小時以上打不通或在工地?zé)o管理人員負(fù)責(zé)罰款500元/人次。2、項目部組織的各種會議、活動，相關(guān)人員無故缺席者罰款200

15、元/人次。 遲到超過10分鐘以上者罰款100元/人次，遲到超過半小時以上者做缺席處理。3、對于業(yè)主、監(jiān)理或行政部門的檢查過程中提出的問題，要認(rèn)真對待，嚴(yán) 格執(zhí)行,不執(zhí)行者罰款500元/人次。若這些單位開出罰單，項目部對相關(guān)工區(qū)進(jìn) 行加倍處罰。三、安全文明管理方面1、進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須按規(guī)定佩戴好安全帽，系好帽帶，凡是施工現(xiàn)場不戴 安全帽，抓住一次罰款200元、管理人員加倍處罰；不系帽帶者一次罰款50元、 管理人員加倍處罰。2、嚴(yán)禁酗酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)，違者罰款 500元。3、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須走安全通道，嚴(yán)禁隨意穿行外架子，違者經(jīng) 教育不聽勸阻的罰款200元，并且如發(fā)生物體擊打事件后果

16、自負(fù)。4、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)小便罰款100元，大便罰款1000元.如若找不到當(dāng)事人，則對此處施工分包人進(jìn)行相同處罰5、嚴(yán)禁赤腳、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)，違者 罰款50元.6嚴(yán)禁聚眾賭博，打架斗毆；如有此事發(fā)生，輕者嚴(yán)厲處理，情節(jié)嚴(yán)重者罰款1000-2000元。，并交送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。7、腳手架在使用期間，嚴(yán)禁隨意拆除大小橫桿拉接點桿件，扣件和卸荷鋼 絲繩等設(shè)施作為他用， 違者罰款 1000-2000 元。如有特殊情況需要改動， 必須經(jīng) 現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理人員批準(zhǔn)，并有可靠地安全措施后才能施工作業(yè)。8、在施工期間要做好成品保護(hù) , 為防止施工時交叉污染，在施工面

17、的玻璃、 窗戶、欄桿、大門、做好保護(hù)措施 , 如沒做保護(hù)措施者一個污染處罰款 500元并 且清理干凈 .9、現(xiàn)場臨時用電必須按臨電方案要求進(jìn)行設(shè)置，各種用點設(shè)備必須有專職 電工進(jìn)行操作 . 嚴(yán)禁非電工自行操作和亂接亂插不規(guī)范接線，違者罰款 200元。10、現(xiàn)場的各種消防器材和設(shè)施 , 嚴(yán)禁隨意動用。對違者且還處罰 100 500 元；11、工人生活區(qū)內(nèi)，嚴(yán)禁私自使用各種大功率電熱設(shè)施或其他設(shè)備做飯,燒水, 對違者除教育批評還處罰 200 元。12、嚴(yán)禁在生活區(qū)的走廊上面掛衣物，違者罰款 50 元.13、使用機(jī)械設(shè)備做到定機(jī)定人， 任何職員不得擅自使用， 對非操作人員使 用機(jī)械罰款 100 一次

18、，出現(xiàn)事故后果自負(fù)。四、工程質(zhì)量管理方面工程進(jìn)度控制與管理是保證施工項目按期完成， 合理安排資源供應(yīng)， 節(jié)約工 程成本的重要措施。 是以計劃為中心管理職能， 其本身體現(xiàn)為不斷編制， 執(zhí)行檢 查分析和調(diào)整計劃的動態(tài)循環(huán)過程，進(jìn)度管理涉及工程能否按期完成使用 . 進(jìn)度 檢查每落實一次，要求組織充足的人力、物力、財力 , 設(shè)備投入施工，按期完成 進(jìn)度目標(biāo) .1、要求勞務(wù)分包人員嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)交底的要求進(jìn)行 施工作業(yè)，工程質(zhì)量必須滿足各項施工驗收規(guī)范要求。對于不符合要求的 , 先責(zé) 領(lǐng)整改，如若不整改或整改不完善處 1000元以上罰款 .如需返工,一切費用由分 包人自行承擔(dān) .2、對

19、不重視質(zhì)量、違章指揮、對抗質(zhì)檢人員檢查造成不良后果的施工人員 或管理人員，視情節(jié)輕重每次罰款 500-1000 元.3、施工班組不按設(shè)計圖紙、設(shè)計變更單、技術(shù)變更單、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī) 范、地方標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定、技術(shù)交底等操作，視情節(jié)輕重罰款5001000 元/ 次，由此而造成質(zhì)量問題的，承擔(dān)全部責(zé)任。4、分包單位不按設(shè)計圖紙、設(shè)計變更單施工，私自更改標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工等， 并且未經(jīng)項目部書面同意，所產(chǎn)生的一切費用和其他后果自負(fù)。五、管理規(guī)定的執(zhí)行1、本辦法執(zhí)行單位為項目部 ,對 2000元以下獎罰由項目部管理人員現(xiàn)場直 接簽發(fā)，對 2000 元以上獎罰由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后簽發(fā)。2、處罰應(yīng)做到事實清楚，證據(jù)充分

20、 , 定性準(zhǔn)確，處理妥當(dāng) ,手續(xù)完備。并且 要充分的聽取被處罰人的辯解。 受罰單位和個人如對處罰持有異議， 須在罰款通 知單簽發(fā)之日起七日內(nèi)向項目經(jīng)理申訴 , 逾期視為接受處罰決定。若被處罰人態(tài) 度惡劣，拒絕在處罰決定上簽字， 加倍處罰。 處罰決定經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認(rèn)后同 樣生效。3、以上罰款一旦發(fā)生，分包方必須在每次例會時繳納到工程項目經(jīng)理部， 由項目部設(shè)專賬統(tǒng)一管理 , 全部用于工程獎勵。拒不繳納罰款者，直接從工程進(jìn) 度款中扣除 .4、本制度罰款不是目的，目的是加強(qiáng)工程管理，把各項措施落實到實處， 形成獎優(yōu)罰劣的良好施工氛圍 , 確保工程質(zhì)量和安全 ,實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。5、未盡事宜另行補(bǔ)充，與合

21、同發(fā)生矛盾者按合同處理。本規(guī)定自2021 年12 月 1 日起執(zhí)行 .分包單位負(fù)責(zé)人：年月增城二期項目部負(fù)責(zé)人 :日 年 月 日十三、員工獎罰制度為規(guī)范監(jiān)理行為，弘揚正氣，拚棄歪風(fēng)，提高公司戰(zhàn)斗力，制定本獎罰制度。本制度對公司所有員工均有約束力。所發(fā)生的獎罰事項，經(jīng)公司辦公會認(rèn)定后，在季度考核時予以兌現(xiàn)。一、獎勵部分序號行為描述獎勵1所轄工程獲市優(yōu)良樣板工程或市雙優(yōu)工程獎項目監(jiān)理部1000元，并獎現(xiàn)場總監(jiān) 500 元（兼管總監(jiān) 200元），總監(jiān)代表 300元。 并通報表揚2另獲省優(yōu)良樣板工程或省雙優(yōu)工程追加項目監(jiān)理部500元，并追加現(xiàn)場總監(jiān)300 元（兼管總監(jiān) 100元），總監(jiān)代表 200元。

22、 并通報表揚3另獲國家優(yōu)良工程追加項目監(jiān)理部 1000元，并追加現(xiàn)場總監(jiān) 500元（兼管總監(jiān)300元），總監(jiān)代表400元。 并通報表揚4季 度 獎獲公司季度先進(jìn)項目監(jiān)理部通報表揚，并獎200元/人獲公司季度先進(jìn)員工通報表揚，并獎 300元/人5年 度 獎獲公司年度優(yōu)秀項目監(jiān)理部通報表揚并獎300元/人獲公司年度優(yōu)秀主管頒發(fā)獎勵證書：一等獎1500元；二等獎1200 元；三等獎800元獲公司年度優(yōu)秀監(jiān)理員頒發(fā)獎勵證書：一等獎1000元；二等獎800 元;三等獎500元6拒收施工單位、材料供應(yīng)商禮品錢財，受到有 關(guān)部門贊揚通報表揚、視情獎 3001000元7經(jīng)公司辦公會認(rèn)定，在防止和處理重大質(zhì)量、

23、 安全事故方面有重大立功表現(xiàn)者視情獎500-2000元8提出合理化建議，被公司采納，對改進(jìn)公司工作 起到重要作用視情獎200500元9公司考試前5名，答辯80分以上獎50元；10對公司有特殊貝獻(xiàn)者晉級、加薪或特別獎勵處罰部分序號行為描述處罰1上班、開會（含培訓(xùn)、考試）遲到、早退10分鐘內(nèi)罰10元；30分鐘以內(nèi)20元；30分鐘以上罰30元，并通報批評2無故不參加會議（含培訓(xùn)），缺考； 考試或培訓(xùn)后答辯成績不及格罰50元，并通報批評3請離或工 不假崗曠季度內(nèi)2次不請假離崗或曠工1天扣罰缺崗期工資和1/6季度績效獎金，并通報批評季度內(nèi)累計 3次不請假離崗或累 計曠工2天扣罰缺崗期工資和1/3季度績效

24、獎金；通報批評季度內(nèi)累計 4次及以上不請假離 崗或累計曠工3天扣罰缺崗期工資和當(dāng)季績效獎金；黃牌警告季度內(nèi)累計曠工 4天及以上或連 續(xù)曠工3天以上扣罰缺崗期工資和當(dāng)年績效獎金；辭退4上班時間上網(wǎng)聊天、玩游戲罰100元5總監(jiān)、總監(jiān)代表不如實匯報員工請假及缺 崗情況每次罰50 300元6無正當(dāng)理由，拒不服從工作安排黃牌警告，2次及以上予以辭退7建設(shè)單位、施工單位及行政主管部門的有 效投訴每次罰款50 200兀，累計有效投訴3次或業(yè)主 指明要求調(diào)換者,予以黃牌警告8將不合格材料使用于工程每次罰200-500元，予以黃牌警告9未對“施組”和專項方案進(jìn)行審核，就冋 意施工方實施；或?qū)徍瞬徽J(rèn)真，出現(xiàn)重大庇

25、 漏者；或未按經(jīng)批準(zhǔn)的“施組”和方案施工， 監(jiān)理未跟蹤檢查，出現(xiàn)重大問題每項罰200 500元，予以通報批評或黃牌警告10垂直運輸設(shè)備無安裝告知、使用登記、檢 測證明等手續(xù)，未下達(dá)通知單，未及時報告每臺次罰100元11質(zhì)量通病造成大面積返工（如滲漏等）；軸線、標(biāo)高發(fā)生錯誤以致返工視情罰100500元，并通報批評12工程竣工驗收存在較大冋題（通病突出、 需加固補(bǔ)強(qiáng)、資料不全、甲方意見大等） 不能順利通過驗收現(xiàn)場總監(jiān)、總監(jiān)代表各罰 1000元（兼管總監(jiān)罰 500元）；其他責(zé)任人員罰100-300元。并予以黃 牌警告13上工地不戴安全帽或不穿工作服或不佩戴 工作卡每次罰10元14有緊急公務(wù)，無法聯(lián)系

26、,導(dǎo)致影響工作超過12小時無法聯(lián)系，扣 20元； 超過24小時無法聯(lián)系，扣 40元。15市站給監(jiān)理機(jī)構(gòu)下整改單或停工單后，未 在規(guī)定的期限內(nèi)整改或回復(fù)責(zé)任人罰50-100元16員工請假離崗，未知會甲方或主管不及時協(xié) 調(diào)好工作，造成甲方投訴監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人罰50元，請假人罰30元17監(jiān)理人員撤離工地未整理上交監(jiān)理資料或 遺失監(jiān)理資料責(zé)令3日內(nèi)補(bǔ)齊，整理上交拼罰100元；遺失監(jiān) 理資料罰500兀遺失監(jiān)理資料，導(dǎo)致公司蒙受重 大經(jīng)濟(jì)損失者，予以辭退。18未寫監(jiān)理日記每缺1天罰10元。連續(xù)3日及以上或每月累計 5 日及以上未寫，通報批評；連續(xù)5日及以上或每月累計10日及以上未寫，黃牌警告；連續(xù)10日及

27、以上或每月累計 20日及以上未寫，辭退19對該旁站的工序未進(jìn)仃旁站或無旁站記錄每缺1次，罰50兀。1個月累計2次，通報批評；1 個月累計3次及以上，予以黃牌警告。o2元 O 5 罰 次 每 人 責(zé) 負(fù) 構(gòu) 機(jī) H7 二 理 監(jiān)22內(nèi)吳 轄<1 J - '八4 公M元1 如22表妲 代曲 監(jiān)2 總總 場輪 現(xiàn)),評 :厶批 申00時 具1W 兀 uU總f, 1管曲 £扁例 匕 sP上100金 扣2獎 每罰效32間全 女告、報 量司 質(zhì)公 發(fā)監(jiān)告 警 牌 黃 并 %, 罰 人 任 責(zé)rAX -r二 l丿阜總 2任否 一， 責(zé)是一質(zhì)量事故%,> 販全 oO 卑 55程工

28、陷 失和缺 損能量O O1 監(jiān) 總 t管鎌元%(00 %oZ 罰監(jiān)卅 部總仙 目場” 項現(xiàn)元市按行 施隱予罰 予批牌辭 一受的進(jìn) 同位故倍 情報黃 、 粋報%罰伙單事雙 初通、告。 仁通55處厶工瞞以款33以評警退小用 W使- 響 在®質(zhì) 失人大 損2重 t 戈 匕匕 Tsp 厶冃 較元功005 監(jiān) 總 t管 兼兀 。元O 元0088 o O O .1 罰監(jiān)期 部總、丿 目場兀 項現(xiàn)元造 失； 損廢二 :報八 W琳人 大倒3 重成傷O OO1 監(jiān) 總 t管兼元(O %o元110 o O000表2 2 傳 罰監(jiān)胡 部總丿； 目場 項現(xiàn)元安全事故人1 傷 重 每 </ %)502

29、監(jiān) 總元%(元 o o O o o O 5 5 4 罰監(jiān)表 部總代 目場曲 項現(xiàn)總?cè)? 死 每OOO1監(jiān) 總兼元 元%(500 -丁 1O o O o O 衣 0 2 罰監(jiān)伽 部總、丿 目場兀 項現(xiàn)元52被 </、-nJ> 娼事 嫖M w>譽(yù) 賭法 因依辭、 告 聲 牌 黃 以 予 金 效理績處 虜除 季開 罰或扣退62職 反 違 總業(yè)元O O O1-2 罰222元O5 罰丄甸或監(jiān) 總?cè)”?材索？！ 以鄲口叫町 和附重札 亦被貴付 公向和支 5嘰朮個 利成金報 私造禮位 謀位受單 自單接理 </ 退 辭 或 告 警 牌 潢92被的 與響 獨影 單成告警罰情分 視處O3務(wù)

30、 必等 程堂 工食 攬辦 承、 程店 工商 監(jiān)辦 人希 広設(shè)響 影 劣 惡 成 評LL ft 報 通 元 </退 OM O以 2予 款 , 罰者nJ33惡 人 罵告 警 牌 黃 以 予,者 節(jié)%,00O1-00;2退款辭 罰或33加k 打 加g 吵 地 在或 告 警 牌 黃 情1退 罰解3管兼' 處0%(加 乞2比 i到濁婷 受表績 鷲目 處曲項一 ，總由退 人場余辭 個現(xiàn)其或, 17 + 口 部 %曹 理2211牌 監(jiān) 黃 目的罰并 項額監(jiān) , 罰金總攤34者 名3 季53次2告 警 牌 黃36次2 告 聲 牌 黃 內(nèi) 年項目管理獎罰制度一、巡查工地、評分獎罰制度公司實行對每個

31、在建工地進(jìn)行周期檢查、 月度評分，其目的是為了督促各項 目部切實關(guān)注管理細(xì)節(jié)，向管理要效益，向細(xì)節(jié)要品質(zhì)，樹立良好的形象，提升 核心競爭，使公司能在激烈的市場競爭中拓展更廣闊的發(fā)展空間，特制定如下獎罰制度：1、工期：因組織不力，工程延期受到甲方的處罰，除按“合同”規(guī)定處罰 外，公司還視延期的情節(jié)對項目部處以合同金額 :%罰款。2、質(zhì)量、安全：施工中如發(fā)生質(zhì)量和安全事故，未造成影響的，項目部相關(guān)人員承擔(dān)全部返工費用和事故處理費用；發(fā)生較大質(zhì)量和安全事故，造成影響 的，項目部相關(guān)人員除承擔(dān)全部返工費用和事故處理費用外，并處*元及以下罰款；發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量和安全事故造成極壞影響的， 項目部相關(guān)人員除承擔(dān)

32、全部返工 費用和事故處理費用外，還視事故的性質(zhì)和影響程度處合同金額1*罰款。3、文明施工、資料管理、貫標(biāo)等：經(jīng)有關(guān)部門檢查未能達(dá)到要求，影響公 司聲譽(yù)及結(jié)算的，除按規(guī)定處罰外，并視其情節(jié)輕重，對項目部相關(guān)人員處以合 同金額1-3%罰款。4、未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意私自轉(zhuǎn)包或部分轉(zhuǎn)包本項目的施工，公司有權(quán)取消轉(zhuǎn)包協(xié)議，并視其情節(jié)輕重，對涉事人員處以合同金額1%處罰。5、 工程項目如獲有關(guān)單位的獎勵，公司按所獲獎勵額的100%獎勵項目部。6因項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等管理不善或項目部自身原因，造成工程 不能正常施工，為保證工程能順利完成，公司有權(quán)另行組織施工。如發(fā)生在二、 三、四事業(yè)部，公司將暫不支付

33、工程款，工程完工后，由公司與業(yè)主辦理結(jié)算， 在扣除公司所完成的工作量及之前造成整改的款項后，余下部分才予支付。如結(jié)算余款不能抵扣公司所完成工作量的款項，由事業(yè)部補(bǔ)充支付給公司。7、在工程趕工過程中，如需配合甲方進(jìn)度或項目需要趕工時而增加人員、 機(jī)械、材料等，項目部無法保證時，公司可以不通過項目部同意直接相應(yīng)增加參 與施工，所發(fā)生的費用由項目部承擔(dān)。8、如果項目部與班組或分包商產(chǎn)生勞資糾紛或其他問題，出現(xiàn)工人或分包商到公司追資或要求解決任何問題等情況時，公司概不負(fù)責(zé)。同時項目部第一時間并及時處理好所發(fā)生的問題；造成影響的處以合同金額 ：%罰款。9、公司按月依據(jù)每次檢查計分匯總結(jié)果對各項目部進(jìn)行獎

34、罰：當(dāng)檢查結(jié)果 達(dá)到優(yōu)良（*分以上）每次獎勵*元；檢查結(jié)果為合格（*分至*分）不獎不罰； 檢查結(jié)果為差（*分及以下）每次罰款*元；年終按各月度總分的平均值匯總結(jié) 果給予各所在項目部本年度完成產(chǎn)值千分之二的獎罰。10、 對于重大安全責(zé)任事故影響公司聲譽(yù)或造成重大損失的，將按差計分并給予 相應(yīng)處罰。11、總分*分，其中，本次評價占總分80%客服滿意度調(diào)查權(quán)重比20% （以客 戶反應(yīng)及投訴為依據(jù)）。12 、項目經(jīng)理要重視，公司巡查時要到位，無故不到位的從每次評價總分中 扣10分。每次檢查時項目經(jīng)理不在者罰款*元。13 、檢查的具體標(biāo)準(zhǔn)按公司*年2月份頒發(fā)的*細(xì)則為準(zhǔn)。14、在巡查工作中，對現(xiàn)場不佩戴安全帽及其他明顯違反安全文明施工的管 理不善行為，即時給予項目經(jīng)理*元罰款。二、工程項目投訴、終合止同的處罰設(shè)制度（一）、工程項目投訴針對涉及工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工或與工程相關(guān)的不稱職行為，以 及各種糾紛處理不當(dāng)引起糾紛等方面的投訴，適用以下處罰辦法：1、接到甲方關(guān)于涉及對工程不滿意的投訴，經(jīng)公司調(diào)查后屬實，在規(guī)定時間內(nèi)未作整改或跟進(jìn)，或已造成較壞影響的，將視投訴內(nèi)容的情節(jié)給予項目部（事 業(yè)部）負(fù)責(zé)人處*元罰款（由此造成的損失由項目部或事業(yè)部負(fù)全責(zé)