工程項(xiàng)目管理練習(xí)題

1、工程項(xiàng)目管理試題練習(xí)一、 單項(xiàng)選擇題1、 根據(jù)ISO10006的定義，項(xiàng)目是具有獨(dú)特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過程的實(shí)施是為了（ ），包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件。A、協(xié)調(diào)各方的約束 B、滿足業(yè)主要求 C、項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化 D、達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)2、在同一個(gè)工程項(xiàng)目中，不同的參與者的生命周期不同，其中監(jiān)理單位的生命周期是（）？A、工程項(xiàng)目的全過程管理B、從批準(zhǔn)立項(xiàng)到交付使用C、從施工招標(biāo)到交付使用 D、根據(jù)業(yè)主和合同要求不同，其生命周期是不同的3、項(xiàng)目分標(biāo)方式的確定是項(xiàng)目實(shí)施的戰(zhàn)略問題，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目有重大影響，下面的分標(biāo)方式中（ ），我國目前還不能

2、采用。A、CM模式 B、分階段分專業(yè)平行分包方式 C、總包模式 D、BOT模式4、建設(shè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)中，有兩個(gè)命令源組織結(jié)構(gòu)是（）。A、直線式 B、部門控制式 C、矩陣式 D、職能式5、對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料，有的要檢查其力學(xué)性能，這屬于（）。A、書面檢查 B、外觀檢查 C、理化檢驗(yàn) D、無損檢驗(yàn)6、當(dāng)進(jìn)度偏差大于FF時(shí)，肯定對(duì)（）有影響。A、總工期 B、緊后工作的最早開始 C、A+B D、緊后工作的最早完成7、在非合同條件下，公眾對(duì)工程質(zhì)量的要求，是屬于（）.A、隱含的需要B、明確的需要C、明確和隱含的需要D、法定的需要8、企業(yè)建立質(zhì)量管理體系（ISO9000）的目的是（）。A、為了認(rèn)證B、提高企業(yè)

3、聲譽(yù)C、提高產(chǎn)品質(zhì)量D、更好的滿足顧客要求9、對(duì)于三階段設(shè)計(jì)的大型工程，施工圖設(shè)計(jì)階段的投資限額是（）。A、投資估算B、修正概算C、設(shè)計(jì)概算D、施工圖預(yù)算10、作為項(xiàng)目部成本控制的目標(biāo)是（）A、合同價(jià)款B、預(yù)算成本C、計(jì)劃成本D、實(shí)際成本二、 多項(xiàng)選擇題1、 工程項(xiàng)目管理的任務(wù)有：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)；其中三控制是指（）？A、質(zhì)量控制B、進(jìn)度控制C、合同控制D、安全控制E、投資控制2、一般來說，組織由（）等因素構(gòu)成，呈上大下小的形式，因素之間密切相關(guān)、相互制約。A、管理部門B、管理要素C、管理層次D、管理職能D、管理跨度3、材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)有（）A、合理組織材料采購，確保一次購齊B、掌握材

4、料信息，優(yōu)選供貨廠家C、合理地組織材料使用，減少材料的損失D、加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)E、要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料4、建設(shè)工程質(zhì)量的特性主要表現(xiàn)在（）A、適用性和安全性 B、耐久性和可靠性C、經(jīng)濟(jì)性和環(huán)境的協(xié)調(diào)性 D、美觀性與安全性E、結(jié)構(gòu)性與舒適性5、工程價(jià)款的結(jié)算的主要方法有（）A、竣工后一次性結(jié)算 B、按月結(jié)算 C、分段結(jié)算 D、分專業(yè)結(jié)算 E、雙方約定的其它方法三、 簡(jiǎn)答題1、 根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目生命周期理論，簡(jiǎn)單敘述參與建設(shè)的各方的生命周期？它們的互相關(guān)系如何？2、 簡(jiǎn)單敘述工程項(xiàng)目管理的基本組織形式（要求繪圖說明）有哪些？它們的特點(diǎn)如何？3、 施工階段（監(jiān)

5、理工程師）投資控制的主要內(nèi)容有哪些？4、 質(zhì)量管理體系的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)有哪些？作為項(xiàng)目管理公司需要認(rèn)證，應(yīng)選擇哪一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)？質(zhì)量管理體系認(rèn)證的特征有哪些？四、 計(jì)算題1、 某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第4周末和第10周末時(shí)，檢查其實(shí)際進(jìn)度如下圖前鋒線所示。問：（）找出該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路是哪條？（2）第4、10周末檢查結(jié)果表明了什么？2、某工程商品混凝土成本如下表商品混凝土目標(biāo)成本于實(shí)際成本對(duì)比表項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際產(chǎn)量M3600630單價(jià)元710730損耗%3試（1）計(jì)算目標(biāo)成本和實(shí)際成本？（2）采用因素替換法分析成本增加的原因？一、 單項(xiàng)選擇題1、工程項(xiàng)目除了具有項(xiàng)目的特點(diǎn)外，還具有自身的特征，下面

6、答案中，（ ）不是工程項(xiàng)目特有的特征。A、有特定的對(duì)象 B、具有生命周期 C、 管理的復(fù)雜性和系統(tǒng)性 D 、特殊的組織2、在下列有關(guān)項(xiàng)目管理的概念說法中，不正確的是（ ）？A、項(xiàng)目管理屬于管理的大范疇B、項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理C、項(xiàng)目管理是為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化D、項(xiàng)目管理主要貫穿于項(xiàng)目的前期和實(shí)施階段3、如果，作為業(yè)主方，其管理水平有限，且管理人員不足：在此情況下，又要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)的分標(biāo)方式是（ ）。A、分階段分專業(yè)平行分包方式 B、總包摸式C、介于平行分包和總包之間的模式 D、采購的決策權(quán)4、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理中責(zé)、權(quán)、利的主體，在下面項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利中，需要企

7、業(yè)授權(quán)的是（ ）。A、用人的決策權(quán) B、質(zhì)量和技術(shù)決策權(quán) C、進(jìn)度的控制權(quán) D、采購的決策權(quán)5、對(duì)于關(guān)鍵部位的材料，為確定材料和工程的質(zhì)量，應(yīng)采用（ ）的檢驗(yàn)程度。A、全檢 B、抽檢 C、免檢 D、理化檢驗(yàn)6、當(dāng)利用S曲線比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，如果檢查日期實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S曲線的右側(cè)，則該實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃S曲線在橫坐標(biāo)方向的距離表示工程項(xiàng)目（ ）。A、 實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間 B、實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間C、實(shí)際超額完成的任務(wù)量 D、實(shí)際拖欠的任務(wù)量7、工程質(zhì)量控制應(yīng)該是積極主動(dòng)地對(duì)影響質(zhì)量的各種因素加以控制，也就是在工程質(zhì)量控制中應(yīng)堅(jiān)持（ ）的原則。A、以預(yù)防為主 B、以人為核心 C、質(zhì)量第一 D

8、、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)8、表述質(zhì)量管理體系并規(guī)定質(zhì)量管理體系術(shù)語的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)是（ ）。A、GB/T19000-2000 B、 GB/T19001-2000 C、 GB/T19004-2000 D 、lSO190119、某土方工程，3月份計(jì)劃工程量1萬M3，計(jì)劃單價(jià)10元/M3，實(shí)際完成工程量1.1萬M3，實(shí)際單價(jià)9.8元/M3。3月底該土方工程的進(jìn)度偏差為（ ）萬元。A、-1.00 B、 -0.98 C、 -0.78 D、-0.2210、初步設(shè)計(jì)階段投資控制的目標(biāo)是（）。A、施工圖預(yù)算B、修正總預(yù)算C、設(shè)計(jì)總預(yù)算D、投資估算二、 多項(xiàng)選擇題、根據(jù)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵，它是通過（）使項(xiàng)目三大目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

9、A、項(xiàng)目管理B、項(xiàng)目策劃C、項(xiàng)目協(xié)調(diào)D、項(xiàng)目控制E、項(xiàng)目組織2、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程施工管理過程中，其履行的職責(zé)有（）。A、貫徹國家相關(guān)的法律、法規(guī)和政策 B、對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制C、正確處理國家、企業(yè)、個(gè)人的利益關(guān)系D、組織項(xiàng)目管理班子E、確保工程質(zhì)量和工期3、項(xiàng)目資源管理的任務(wù)有：（）A、物資材料機(jī)器設(shè)備管理B、項(xiàng)目勞務(wù)管理C、質(zhì)量管理D、技術(shù)管理E、資金管理、工程質(zhì)量的三全控制原理是指企業(yè)組織的質(zhì)量管理應(yīng)做到（）。A、全面質(zhì)量控制B、全面質(zhì)量管理C、全過程質(zhì)量控制D、全員參與質(zhì)量控制 E、全方位質(zhì)量控制5、下列關(guān)于進(jìn)度偏差說法中正確的是（）。A、進(jìn)度偏差為負(fù)值，表示工期提前B、進(jìn)度偏

10、差為負(fù)值，表示工期拖延C、進(jìn)度偏差為正值，表示工期提前D、進(jìn)度偏差為正值，表示工期拖延E、進(jìn)度偏差為時(shí)，表示進(jìn)度正常三、 問答題1、在建設(shè)過程中，分標(biāo)策劃是一個(gè)非常重要的步驟，作業(yè)為主，其分標(biāo)策劃的依據(jù)有那些？2、簡(jiǎn)單敘述工程材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制要點(diǎn)有哪些？3、試敘述價(jià)值工程的基本內(nèi)涵和提升價(jià)值的途徑？4、試敘述影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素有哪些？其中最重要的因素是什么？四、 計(jì)算題：1、某基礎(chǔ)工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，施工過程為土方開挖、混凝土墊層、鋼筋混凝土基礎(chǔ)和回填土四個(gè)。施工單位采用流水施工，在平面上分兩個(gè)施工段。下圖進(jìn)度計(jì)劃上所示：箭線上方為直接費(fèi)費(fèi)率，箭線下方為正常持續(xù)時(shí)間，括號(hào)內(nèi)為極限時(shí)間。問：（1）找出該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路，并計(jì)算工期？ （2）如果合同工期為55d，那么，該項(xiàng)目的進(jìn)度控制的目標(biāo)是什么？ （3）如果合同工期55d不允許拖延，作為項(xiàng)目管理者應(yīng)如何趕工？2、某施工單位承包一建筑工程，甲乙雙方簽定的有關(guān)工程價(jià)款的合同內(nèi)容如下：1）建筑安裝工程造價(jià)1200萬元，主要材料費(fèi)占施工產(chǎn)值的比重為60%：2）預(yù)付備料款為建筑安裝工程造價(jià)的25%：3）規(guī)定在每次撥付進(jìn)度款時(shí)，扣除5%的保證金。問題：