一、MRP的主要目標(biāo)

1、一、MRP的主要目標(biāo) MRP系統(tǒng)的主要目標(biāo)是控制企業(yè)的庫(kù)存水平，確定產(chǎn)品的生產(chǎn)優(yōu)先順序，滿足交貨期的要求，使生產(chǎn)運(yùn)行的效率達(dá)到最高。具體可歸納為以下幾點(diǎn)： 采購(gòu)恰當(dāng)數(shù)量和品種的零部件選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間訂貨，盡可能維持最低的庫(kù)存水平。 及時(shí)取得生產(chǎn)所需的各種原材料及零部件，保證按時(shí)供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品。 保持計(jì)劃系統(tǒng)負(fù)荷的均衡。 規(guī)則制造活動(dòng)、采購(gòu)活動(dòng)以及產(chǎn)品的交貨日期。 ERP同MRP的區(qū)別是什么呢?ERP是由美國(guó)加特納公司(Gartner Group Inc.)在90年代初首先提出的,那時(shí)的ERP概念的報(bào)告,還只是根據(jù)計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和供需鏈管理,推論各類制造業(yè)在信息時(shí)代管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和變革

2、;當(dāng)時(shí),Internet的應(yīng)用還沒有廣泛普及。隨著實(shí)踐和發(fā)展,E RP至今已有了更深的內(nèi)涵,概括起來主要有三方面特點(diǎn),也是ERP同MRP的主要區(qū)別: 1. ERP是一個(gè)面向供需鏈管理(Supply Chain Management)的管理信息集成。ERP除了傳統(tǒng)MRP系統(tǒng)的制造、供銷、財(cái)務(wù)功能外,在功能上還增加了支持物料流通體系的運(yùn)輸管理、倉(cāng)庫(kù)管理(供需鏈上供、產(chǎn)、需各個(gè)環(huán)節(jié)之間都有運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)的管理問題);支持在線分析處理(Online Analytical Processing,OLAP)、售后服務(wù)及質(zhì)量反饋,實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)需求的脈搏;支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備維修和備

3、品備件管理;支持跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的多國(guó)家地區(qū)、 多工廠、多語(yǔ)種、多幣制需求;支持多種生產(chǎn)類型或混合型制造企業(yè),匯合了離散型生產(chǎn)、流水作業(yè)生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)的特點(diǎn);支持遠(yuǎn)程通信、Web / Internet / Intranet / Extranet、電子商務(wù)(E-commerce、E-business)、電子數(shù)據(jù)交換(EDI);支持工作流(業(yè)務(wù)流程)動(dòng)態(tài)模型變化與信息處理程序命令的集成。此外,還支持企業(yè)資本運(yùn)行和投資管理、各種法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)管理等。事實(shí)上,當(dāng)前一些ERP軟件的功能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了制造業(yè)的應(yīng)用范圍,成為一種適應(yīng)性強(qiáng)、具有廣泛應(yīng)用意義的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。但是,制造業(yè)仍然是ERP系統(tǒng)的基本應(yīng)用對(duì)象。

4、 2. 采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的最新成就。網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的應(yīng)用是ERP同MRP的又一個(gè)主要區(qū)別。ERP系統(tǒng)除了已經(jīng)普遍采用的諸如圖形用戶界面技術(shù)(GUI)、SQL結(jié)構(gòu)化查詢語(yǔ)言、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)(RDBMS)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)(OOT)、第四代語(yǔ)言/計(jì)算機(jī)輔助軟件工程、客戶機(jī)/服務(wù)器和分布式數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等等技術(shù)之外,還要實(shí)現(xiàn)更為開放的不同平臺(tái)互操作,采用適用于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的編程軟件,加強(qiáng)了用戶自定義的靈活性和可配置性功能,以適應(yīng)不同行業(yè)用戶的需要。網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的應(yīng)用,使ERP系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)供需鏈管理的信息集成。 3. ERP系統(tǒng)同企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組(Business Process Reengineer

5、ing,簡(jiǎn)稱BPR)是密切相關(guān)的。信息技術(shù)的發(fā)展加快了信息傳遞速度和實(shí)時(shí)性,擴(kuò)大了業(yè)務(wù)的覆蓋面和信息的交換量,為企業(yè)進(jìn)行信息的實(shí)時(shí)處理、作出相應(yīng)的決策提供了極其有利的條件。為了使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程能夠預(yù)見并響應(yīng)環(huán)境的變化,企業(yè)的內(nèi)外業(yè)務(wù)流程必須保持信息的敏捷通暢。正如局限于企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)是不可能實(shí)時(shí)掌握瞬息萬變的全球市場(chǎng)動(dòng)態(tài)一樣,多層次臃腫的組織機(jī)構(gòu)也必然無法迅速實(shí)時(shí)地對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化做出有效的反應(yīng)。因此,為了提高企業(yè)供需鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必然會(huì)帶來企業(yè)業(yè)務(wù)流程、信息流程和組織機(jī)構(gòu)的改革。這個(gè)改革,已不限于企業(yè)內(nèi)部,而是把供需鏈上的供需雙方合作伙伴包羅進(jìn)來,系統(tǒng)考慮整個(gè)供需鏈的業(yè)務(wù)流程。ERP系

6、統(tǒng)應(yīng)用程序使用的技術(shù)和操作必須能夠隨著企業(yè)業(yè)務(wù)流程的變化而相應(yīng)地調(diào)整。只有這樣,才能把傳統(tǒng)MRP系統(tǒng)對(duì)環(huán)境變化的"應(yīng)變性(Active)"上升為ERP系統(tǒng)通過網(wǎng)絡(luò)信息對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化的"能動(dòng)性(Proactive)"。EPR的概念和應(yīng)用已經(jīng)從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)與需求市場(chǎng)和供應(yīng)市場(chǎng)整個(gè)供需鏈的業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)的重組。 ERP側(cè)重于各種管理信息的集成,而CIMS(計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng))側(cè)重于技術(shù)信息的集成,它們之間在內(nèi)容上有重疊但又是互補(bǔ)的關(guān)系。制造業(yè)是否實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng),什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn),取決于企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模以及發(fā)展和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需要。但是不論如何,都應(yīng)從ERP的

7、高度來進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。作為制造業(yè)信息化建設(shè)的第一步,從實(shí)施MRP入手,仍然是絕大多數(shù)企業(yè)必要和可行的方案。 編輯本段MRP的實(shí)施原則1.實(shí)施MRP的關(guān)鍵因素實(shí)施MRP系統(tǒng)的關(guān)鍵因素有三,即技術(shù)、數(shù)據(jù)和人。MRP系統(tǒng)不能以手工方式實(shí)現(xiàn),所以計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的技術(shù)要求是不言而喻的。有了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)還必須要有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),才能使MRP系統(tǒng)很好地工作。數(shù)據(jù)的問題已在前面的講座中討論了,所以下面僅僅談?wù)勅说囊蛩?。必須?qiáng)調(diào),人的因素是最重要的。企業(yè)的各級(jí)人員必須要對(duì)MRP有充分的理解,這是實(shí)施MRP系統(tǒng)獲得成功的關(guān)鍵所在。高層管理人員的參與程度,中級(jí)管理人員的積極性以及企業(yè)廣大員工的態(tài)度,已被公認(rèn)是實(shí)

8、施MRP系統(tǒng)獲得成功的最重要的因素。有些企業(yè)實(shí)施MRP系統(tǒng)未獲成功或未能充分發(fā)揮MRP系統(tǒng)的作用,究其原因,就是他們是把MRP作為一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)而不是作為一個(gè)人的系統(tǒng)來對(duì)待。他們花了許多的時(shí)間和精力去選擇MRP軟件系統(tǒng)。軟件系統(tǒng)肯定是要選擇的,然而,成功的MRP用戶和不成功的 MRP用戶之間的巨大差別絕不是由軟件系統(tǒng)的微小差別造成的。人的因素解決不好,就不可能建立好的MRP系統(tǒng)。優(yōu)秀的人們可以使MRP系統(tǒng)越來越完善,而再好的MRP系統(tǒng)交給素質(zhì)低下的人也難以發(fā)揮作用。在實(shí)施MRP的過程中,人的因素的重要性無論怎樣強(qiáng)調(diào)也不過分。所以,就重要程度來說,以上三項(xiàng)關(guān)鍵因素的排列次序應(yīng)是:人、數(shù)據(jù)和技術(shù)。

9、2.實(shí)施MRP所需的時(shí)間當(dāng)一個(gè)企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)施MRP系統(tǒng)的時(shí)候,首先要考慮的一個(gè)問題是,從開始實(shí)施到獲得成功需要多長(zhǎng)時(shí)間?這個(gè)問題決定于以下因素:企業(yè)的規(guī)模和復(fù)雜程度、企業(yè)用來實(shí)施MRP的資源,高層領(lǐng)導(dǎo)的參與程度,實(shí)施隊(duì)伍的知識(shí)、技能和獻(xiàn)身精神,以及企業(yè)為MRP系統(tǒng)所選擇的運(yùn)行環(huán)境。一般文獻(xiàn)中以小型機(jī)或大型機(jī)運(yùn)行環(huán)境為依據(jù)給出的時(shí)間框架是1824個(gè)月。若以Clie nt/Server微機(jī)網(wǎng)絡(luò)作為運(yùn)行環(huán)境,則已有在6個(gè)月內(nèi)實(shí)施成功的先例。這里,我們強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)不能操之過急。原因在于需要做的事情太多:廣泛深入的教育和培訓(xùn),數(shù)據(jù)準(zhǔn)備,制定企業(yè)運(yùn)營(yíng)的策略和規(guī)程等等。不能把時(shí)間拖得太久。時(shí)間拖久了,成功的機(jī)會(huì)將

10、會(huì)銳減。原因如下:其一,工作強(qiáng)度和熱情。MRP將由用戶來實(shí)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)MRP的責(zé)任要求他們?cè)谄髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)之外再付出更多的時(shí)間和精力,去做更多的工作。時(shí)間拖久了將會(huì)使人感到氣餒和失望。執(zhí)行一個(gè)積極進(jìn)取的計(jì)劃則使人們可以期望,在可接受的時(shí)間內(nèi)事情會(huì)得到實(shí)質(zhì)性的改善。其二,工作的優(yōu)先級(jí)。MRP的實(shí)施必須有一個(gè)非常高的優(yōu)先級(jí),即第二位僅次于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。然而,這樣高的優(yōu)先級(jí)是不能過長(zhǎng)地保持下去的。一個(gè)企業(yè)也和一個(gè)人一樣,其集中注意力的時(shí)間是有限的。而如果優(yōu)先級(jí)下降了,那么成功的極會(huì)也隨之下降。最好的方法是對(duì)MRP的項(xiàng)目實(shí)施賦予一個(gè)非常高的優(yōu)先級(jí),并迅速而成功地予以實(shí)現(xiàn)。然后 ,就可以利用它、依靠它,幫助人

11、們把企業(yè)運(yùn)營(yíng)搞得越來越好。其三,情況的變化。無論人員的變化還是環(huán)境的變化,都是對(duì)MRP項(xiàng)目實(shí)施的一種威脅。一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)可能是非常了解MRP的,并積極熱心地領(lǐng)導(dǎo)本部門實(shí)施MRP的工作,可是他得到了提升。新來的領(lǐng)導(dǎo)可能由于某種原因而反對(duì)實(shí)施MRP,于是使實(shí)施的努力付之東流。環(huán)境的變化可以有多種因素。生意劇增可能導(dǎo)致顧不上MRP的實(shí)施。生意銳減可能導(dǎo)致難以負(fù)擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的費(fèi)用。競(jìng)爭(zhēng)的壓力、新的政府法規(guī)等等,都可能影響到MRP的實(shí)施。其四,效益。項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間拖得太久也就推遲了效益的獲得。綜上所述,確定一個(gè)積極進(jìn)取的時(shí)間框架是十分必要的。3.實(shí)施MRP的三個(gè)階段對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說,實(shí)施MRP系統(tǒng)所要做

12、的工作太多了。為了確保實(shí)施的成功,一般分成三個(gè)階段來完成。(1)第一階段實(shí)現(xiàn)基本MRP這一階段所應(yīng)完成的任務(wù)包括:生產(chǎn)規(guī)則和主生產(chǎn)計(jì)劃的編制,客戶訂單錄入和預(yù)測(cè)支持功能,物料需求計(jì)劃展開功能,庫(kù)存記錄準(zhǔn)確性,物料清單的構(gòu)造和準(zhǔn)確性以及來自車間的采購(gòu)部門的拖期預(yù)報(bào)。(2)第二階段實(shí)現(xiàn)閉環(huán)這一階段應(yīng)完成的任務(wù)包括:車間作業(yè)管理,能力需求計(jì)劃,投入/產(chǎn)出控制,工藝路線的準(zhǔn)確性,對(duì)供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃法。(3)第三階段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和模擬功能圖1 以18個(gè)月為時(shí)間框架表明了實(shí)施MRP系統(tǒng)的三個(gè)階段以及每個(gè)階段的任務(wù)。應(yīng)當(dāng)注意,圖1 僅是一個(gè)示意圖,不一定準(zhǔn)確地適合每個(gè)企業(yè)的情況,例如:有些企業(yè)已經(jīng)有了準(zhǔn)確

13、的、結(jié)構(gòu)清晰的物料清單,那么,在這方面就可以花比較少的時(shí)間;有些企業(yè)已經(jīng)有了車間作業(yè)管理,那么就可以提前實(shí)現(xiàn)閉環(huán);有些企業(yè)沒有工藝路線和工時(shí)標(biāo)準(zhǔn),那么就應(yīng)提前開始這方面的工作。MRP (Multiple Reuse Pattern)技術(shù)（1）基本原理多重復(fù)用模式（MRP）技術(shù)就是把所有可用的載頻有規(guī)律地分為幾組，每一組中的載頻作為獨(dú)立的一層，在做頻率規(guī)劃時(shí)，每組的載頻可根據(jù)網(wǎng)絡(luò)容量的需要采用不同的復(fù)用方式。（2）固定型的MRP固定型的MRP就是劃分給業(yè)務(wù)信道（TCH）各層的載頻固定不變，互相獨(dú)立，不重疊。（3）改進(jìn)型的MRP改進(jìn)型的MRP就是劃分給業(yè)務(wù)信道（TCH）各層的載頻互相重疊，不獨(dú)立。（4）MRP技術(shù)的主要特點(diǎn)MRP技術(shù)打破了傳統(tǒng)的固定頻率復(fù)用模式，使載頻配置靈活，特別是使一個(gè)扇形小區(qū)分配的載頻不可能與同頻復(fù)用的扇形小區(qū)的載頻完全相同，既改善了同頻干擾保護(hù)比，也改善了跳頻效果，這是M