農(nóng)田水利項目引水灌庫及施工便道工程合同管理措施

1、農(nóng)田水利項目引水灌庫及施工便道工程合同管理措施1) 協(xié)助招標人擬定項目的各類合同條款，并參與各類合同商 談；2) 做好工程變更工作，發(fā)布工程變更指令：a 增加或減少合同中所包括的任何工作的數(shù)量；b 削減任何工作項目的內容，但不包括削減的工程由招標人 或其他承包人來實施的情況；c 改變任何施工工程的性質、質量或類型；d 改變工程任何部分的標高、基線、位置和尺寸；e 實施工程竣工所必需的任何各類的附加工作；f 改變工程任何部分的施工順序或時間安排。3) 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)上述變更指令前應和有關部門協(xié)商并報 經(jīng)招標人批準。4) 進行合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；5) 協(xié)助處理與項目有關的索賠事宜及合同糾

2、紛事宜； 監(jiān)理工程師應了解與掌握合同內容，對合同雙方的執(zhí)行 情況進行跟蹤管理，認真進行調查與記錄，熟悉各類合同問 題的處理程序，對雙方出現(xiàn)的合同糾紛要及時處理，督促檢 查施工單位對合同目標實施。合同管理工作在項目管理中居核心地位，只有牢牢把握 和履行合同條款中的權力、責任和義務，我們才能在管理中立于不敗之地。一般來說，建設工程項目由建設方（業(yè)主）確定施工方 （承包商）后，雙方簽訂施工合同，由承包商組織施工并將 工程項目按期完成。項目監(jiān)理部必須緊緊依據(jù)合同條款，圍 繞雙方對施工合同的約定，主動協(xié)調各方關系，轉化各種不 利風險，最大限度地維護工程建設方的利益，發(fā)揮合同在項 目監(jiān)理工作中的法律保護作

3、用。工程項目的實施和管理的全部工作都可納入合同管理 范圍內，合同中明確了工程項目的質量、投資、進度目標和 雙方的責、權、利關系，合同管理貫穿于工程實施的全過程 和各個方面，因此它對整個項目的實施起到了“總開關”的 作用。在現(xiàn)代工程中，沒有合同意識則項目整體目標不明， 難以形成有系統(tǒng)、高效的管理，項目難以順利按時、優(yōu)質、 咼效完成。第一節(jié) 建立合同管理結構圖施施施開分支材對隱施設工支施竣工竣工工工工包付料施蔽工計程付工工程工圖進刖工設工工進變量管環(huán)驗保結紙度有程備質程度更確理境收修算供計關預的量和管管認管應劃準付質的重理理理備款量監(jiān)新第二節(jié) 合同管理的內容21 合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理22 設計變更、洽商的管理23 工程暫停及復工的管理24 工程延期的管理25 費用索賠的管理26 合同爭議的調解27 違約處理第三節(jié) 合同管理的原則監(jiān)理工程師應采取預先調查、分析的方法，經(jīng)常跟蹤合 同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通過監(jiān)理通知督促和 糾正承包單位不符合合同約定的行為并提前向建設單位和 承包單位發(fā)出預示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生，簡單地