農(nóng)田水利項目引水灌庫及施工便道工程合同管理措施

1、農(nóng)田水利項目引水灌庫及施工便道工程合同管理措施1) 協(xié)助招標(biāo)人擬定項目的各類合同條款，并參與各類合同商 談；2) 做好工程變更工作，發(fā)布工程變更指令：a 增加或減少合同中所包括的任何工作的數(shù)量；b 削減任何工作項目的內(nèi)容，但不包括削減的工程由招標(biāo)人 或其他承包人來實施的情況；c 改變?nèi)魏问┕すこ痰男再|(zhì)、質(zhì)量或類型；d 改變工程任何部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；e 實施工程竣工所必需的任何各類的附加工作；f 改變工程任何部分的施工順序或時間安排。3) 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)上述變更指令前應(yīng)和有關(guān)部門協(xié)商并報 經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)。4) 進行合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；5) 協(xié)助處理與項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾

2、紛事宜； 監(jiān)理工程師應(yīng)了解與掌握合同內(nèi)容，對合同雙方的執(zhí)行 情況進行跟蹤管理，認(rèn)真進行調(diào)查與記錄，熟悉各類合同問 題的處理程序，對雙方出現(xiàn)的合同糾紛要及時處理，督促檢 查施工單位對合同目標(biāo)實施。合同管理工作在項目管理中居核心地位，只有牢牢把握 和履行合同條款中的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)，我們才能在管理中立于不敗之地。一般來說，建設(shè)工程項目由建設(shè)方（業(yè)主）確定施工方 （承包商）后，雙方簽訂施工合同，由承包商組織施工并將 工程項目按期完成。項目監(jiān)理部必須緊緊依據(jù)合同條款，圍 繞雙方對施工合同的約定，主動協(xié)調(diào)各方關(guān)系，轉(zhuǎn)化各種不 利風(fēng)險，最大限度地維護工程建設(shè)方的利益，發(fā)揮合同在項 目監(jiān)理工作中的法律保護作

3、用。工程項目的實施和管理的全部工作都可納入合同管理 范圍內(nèi)，合同中明確了工程項目的質(zhì)量、投資、進度目標(biāo)和 雙方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，合同管理貫穿于工程實施的全過程 和各個方面，因此它對整個項目的實施起到了“總開關(guān)”的 作用。在現(xiàn)代工程中，沒有合同意識則項目整體目標(biāo)不明， 難以形成有系統(tǒng)、高效的管理，項目難以順利按時、優(yōu)質(zhì)、 咼效完成。第一節(jié) 建立合同管理結(jié)構(gòu)圖施施施開分支材對隱施設(shè)工支施竣工竣工工工工包付料施蔽工計程付工工程工圖進刖工設(shè)工工進變量管環(huán)驗保結(jié)紙度有程備質(zhì)程度更確理境收修算供計關(guān)預(yù)的量和管管認(rèn)管應(yīng)劃準(zhǔn)付質(zhì)的重理理理備款量監(jiān)新第二節(jié) 合同管理的內(nèi)容21 合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理22 設(shè)計變更、洽商的管理23 工程暫停及復(fù)工的管理24 工程延期的管理25 費用索賠的管理26 合同爭議的調(diào)解27 違約處理第三節(jié) 合同管理的原則監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先調(diào)查、分析的方法，經(jīng)常跟蹤合 同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通過監(jiān)理通知督促和 糾正承包單位不符合合同約定的行為并提前向建設(shè)單位和 承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生，簡單地