動力部安全生產(chǎn)管理制度常用版

1、動力部安全生產(chǎn)管理制度常用版（可以直接使用，可編輯 實(shí)用優(yōu)質(zhì)文檔，歡迎下載）動力部安全生產(chǎn)管理制度部門：日期：年 月日文件編號：DY-33269編寫人：類型：審核人：編制單位：一、安全教育培訓(xùn)制度車間（班組）安全教育培訓(xùn)要在上級領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真制定切合車 間（班組）實(shí)際的教育培訓(xùn)計(jì)劃，由車間主任（班組長）具體負(fù)責(zé)認(rèn) 真組織抓好落實(shí)。1、教育對象。新調(diào)入車間（班組）的職工（包括學(xué)徒工、臨時(shí) 工、合同工、代培、實(shí)習(xí)生）和變換工種的職工，在經(jīng)廠級安全教育 后，必須進(jìn)行車間（班組）教育并對教育情況進(jìn)行登記。2、現(xiàn)場教育。車間（班組）教育要結(jié)合本車間（班組）的生產(chǎn) 特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)

2、施等進(jìn)行。重點(diǎn)介紹 咼溫、咼壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、咼空作業(yè)等方面可能導(dǎo)致 發(fā)生事故的危險(xiǎn)因素，交待本車間（班組）容易出現(xiàn)事故的部位和典 型事故案例的剖析。3、專業(yè)技術(shù)教育。講解各工種的工藝流程、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任，教育車間（班組）成員自覺遵守安全操作規(guī)程（做到“四懂”、 “三會”），不違章作業(yè)；愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備和工具；介紹各 種安全活動以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。 告訴新工人出了 事故或發(fā)現(xiàn)了事故隱患，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，采取措施整改。4、防護(hù)教育。講解如何正確使用愛護(hù)勞動保護(hù)用品和文明生產(chǎn) 的要求，發(fā)生事故以后的緊急救護(hù)和自救常識5、安全操作示范。組織重視安全、技術(shù)熟練、富

3、有經(jīng)驗(yàn)的老工 人進(jìn)行安全操作示范，邊示范、邊講解，重點(diǎn)講安全操作要領(lǐng)，說明 怎樣操作是危險(xiǎn)的， 怎樣操作是安全的， 不遵守操作規(guī)程將會造成的 嚴(yán)重后果。6、標(biāo)志、標(biāo)識教育。企業(yè)、車間、班組內(nèi)常見的安全標(biāo)志、安 全色介紹。7、“四新”教育。新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料的特點(diǎn)和 使用方法； 投產(chǎn)使用后可能導(dǎo)致的危害因素及其防護(hù)方法； 新制定的 安全管理制度及安全操作規(guī)程的內(nèi)容和要求等。8、遵章守紀(jì)的重要性和必要性，9、其它關(guān)于車間（班組）安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容。 注：車間（班組）安全教育時(shí)間要根據(jù)情況自行確定，經(jīng)考核 合格后，方可上崗。二、安全檢查制度 動力部安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工作現(xiàn)場、崗位，編制符合

4、規(guī)定的檢 查表，明確檢查項(xiàng)目、存在問題及處理措施。1檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好。防護(hù)罩、防護(hù)欄 （網(wǎng)） 、 保險(xiǎn)裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報(bào)警裝置等是否齊全靈敏有效，接地（ 接零） 是否完好。2檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷和損壞；制動裝置 是否有效，安全間距是否合乎要求，機(jī)械強(qiáng)度、電氣線路是否老化、 破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求，設(shè)備是否帶“病”運(yùn) 轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。3檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運(yùn)輸、發(fā)放和使用情 況，是否嚴(yán)格執(zhí)行了易燃、 易爆物品和劇毒物品的安全管理制度，通 風(fēng)、照明、防火等是否符合安全要求。4檢查生產(chǎn)作業(yè)場所和施工現(xiàn)場有哪些不安全因素。 安全出口 是

5、否通暢，登高扶梯、平臺是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品的堆放、工具的 擺放、設(shè)備的安全距離、操作者安全活動范圍、電氣線路的走向和距 離是否符合安全要求，危險(xiǎn)區(qū)域是否有護(hù)欄和明顯標(biāo)志等。5、檢查有無忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象。 比如：操作無依據(jù)、 沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用， 冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場所， 對運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械裝置進(jìn)行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。6、檢查有無違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。比如：在作業(yè)場所工作時(shí)間 開玩笑、打鬧、精神不集中、酒后上崗、脫崗、睡崗、串崗、不穿戴 工做服；濫用機(jī)械設(shè)備或車輛等。7、檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作、 誤處理的現(xiàn)象。 比如：在運(yùn)輸、 起重、修理等作業(yè)時(shí)信號不清、警

6、報(bào)不鳴；對重物、高溫、高壓、易 燃、易爆物品等作了錯(cuò)誤處理；使用了有缺陷的工具、器具、起重設(shè) 備、車輛等。8、檢查個(gè)人勞動防護(hù)用品的穿戴和使用情況。比如：進(jìn)入工作 現(xiàn)場是否正確穿戴防護(hù)服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、安全 帶等；電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護(hù)用品、使用超期防毒面具等。9、其它需要檢查的內(nèi)容。三、安全隱患整改制度車間（班組）針對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及不安全因素， 在上級領(lǐng)導(dǎo)下建立并落實(shí)車間（班組）事故隱患整改制度。1、班組長對本車間（班組）安全隱患整改工作全面負(fù)責(zé)，車間 副主任（副班組長）、安全員協(xié)助車間主任（班組長）做好管理、監(jiān) 督和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，車間（班

7、組）成員全力配合，確保安全隱患按期 整改到位。2、車間（班組）根據(jù)“安全檢查表”中發(fā)現(xiàn)的潛在危險(xiǎn)，不能 處理的，填寫“隱患整改追蹤記錄卡”，按照安全隱患的嚴(yán)重程度、 解決難易程度逐級上報(bào)，在上級領(lǐng)導(dǎo)下積極整改。發(fā)電部安全生產(chǎn)考核管理制度部門：日期：年 月日文件編號：DY-90846編寫人：類型：審核人：編制單位：5.1考核方式本考核辦法采用直接扣款的形式，并作為年度績效考核、評比先進(jìn) 等的重要參考依據(jù)。5.2 安全生產(chǎn)521發(fā)生人身輕傷、二類障礙及以上責(zé)任事件的按公司規(guī)定考核。5.2.2 發(fā)生責(zé)任性異常、未遂，扣 200 500元。5.2.3 發(fā)生惡性未遂，扣 300500元。5.2.4 發(fā)生

8、差錯(cuò)，扣20200元；5.2.5 由于監(jiān)盤不認(rèn)真，參數(shù)分析不到位，巡檢不到位，運(yùn)行調(diào)整不當(dāng)，使設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行異?；蛘弋惓Ｎ茨芗皶r(shí)發(fā)現(xiàn)，扣100400元。5.2.6 工作票、操作票：按不合格張數(shù)考核，扣50100元/張；工 作票的開工、押回、間斷、重新開工、終結(jié)未按照要求到現(xiàn)場確認(rèn)或 未按規(guī)定辦理，視性質(zhì)、情節(jié)扣100 200元/次；5.2.7 未按規(guī)定使用操作票、檢查票或無票操作，扣100元/張；5.2.8 單一操作未規(guī)范使用停送電聯(lián)系單，扣50元/張；5.2. 9警告牌、閥門鎖未按規(guī)定要求掛、收，扣50元/次；5.2.10 工作票、操作票開工、終結(jié)未按要求登記，扣50元/次；5.2.11 不按

9、要求開展安全活動，負(fù)責(zé)人扣 150 元 / 次；5.2.12 安全活動記錄不全、 不規(guī)范， 或未及時(shí)讓部門主管簽審者， 扣 100 元 / 次；5.2.13 廠、部組織的各種考試（如安規(guī)考試）如有不合格者，扣50150元/人次；5.2.14 作業(yè)中不按規(guī)定使用勞動防護(hù)用品和安全工器具，扣 50 元/次；5.2.15 安全工器具未按規(guī)定放置或損壞，按照發(fā)電部工器具管理 制度考核；5.2.16 生產(chǎn)區(qū)域不戴安全帽或不系帽帶扣 100 元/次；5.2.17 進(jìn)出開關(guān)室未隨手關(guān)門，門、鎖壞未及時(shí)入缺，扣 50 元/次；5.2.18 未按規(guī)定擅自對電氣防護(hù)裝置解鎖操作，扣 200元/次；5.2.19 外

10、包工程（項(xiàng)目）不對施工人員進(jìn)行現(xiàn)場安全交底， 扣 150250 元/ 次；5.2.20 甲類習(xí)慣性違章，扣 300元/人次；5.2.21 乙類習(xí)慣性違章，扣 150元/人次；5.2.22 兩措計(jì)劃無正當(dāng)理由不按時(shí)完成，扣 150250元/ 次；5.2.23 事故反措無正當(dāng)理由不按時(shí)完成，扣 150 250 元/ 次；5.2.24 安全大檢查及廠部會議布置的專業(yè)性檢查不組織貫徹、落實(shí)，扣 150 250 元/ 次；5.2.25 要求各值每季進(jìn)行一次反事故演習(xí)，無故不完成或演習(xí)質(zhì)量低劣者，扣 250 元/ 次；5.2.26 未及時(shí)統(tǒng)計(jì)和上交上月已執(zhí)行的操作票、已終結(jié)的工作票、隔離單等，扣50100

11、元/張；5227由于人為原因，發(fā)生兩個(gè)細(xì)則考核項(xiàng)目扣100300元，5.2.28 不執(zhí)行部門運(yùn)行方式，各類技術(shù)方案的，扣 50 200 元， 造成異常的，按照相關(guān)規(guī)定處罰。5.2.29 對于部門和專業(yè)布置的任務(wù)，無故不按時(shí)完成的。5.2.30 未列入上述考核細(xì)則的其它情況，加、扣款視具體而定。5.3 工作任務(wù)5.3.1 運(yùn)行日志和交接班記錄本5.3.1.1 運(yùn)行人員應(yīng)將本班發(fā)生的事件、 有關(guān)操作如實(shí)正確地記錄 在運(yùn)行日志和交接班記錄本上， 發(fā)生錯(cuò)記漏記的扣 50100元/次（包 括使用非法定單位或錯(cuò)誤單位等）；嚴(yán)重錯(cuò)（漏）記、故意隱瞞不記 或記錄失去真實(shí)性的扣 250 元/次；5.3.1.2

12、未按設(shè)備異常運(yùn)行情況管理制度 對設(shè)備的異常作及時(shí) 的匯報(bào)的，扣 50150 元/次；5.3.1.3 班組出現(xiàn)不安全事件的不及時(shí)提交發(fā)電部不安全事件調(diào)查分析報(bào)告書的，扣班組（機(jī)組）負(fù)責(zé)人50元/次。5.3.1.4 機(jī)組長、除灰脫硫班長應(yīng)對所轄崗位的交接班記錄本進(jìn)行 簽名審閱， 對應(yīng)簽名而未簽名、 有問題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或未及時(shí)糾正扣 50100元/次；5.3.1.5 運(yùn)行日志和交接班記錄本應(yīng)字跡清楚（或無錯(cuò)別字），不應(yīng)隨意涂改，確需要修改時(shí)應(yīng)符合規(guī)定，否則扣50 元/ 次；5.3.1.6 對不合理的運(yùn)行方式提出合理化建議，并及時(shí)予以糾正，加150500元/次；5.3.1.7 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并阻止習(xí)慣性違章

13、，避免發(fā)生考核事故者，加5001000 元/ 次；5.3.1.8 事故處理正確、迅速，避免或減少了事故損失，加 500 元 / 次及以上；5.3.1.9 發(fā)現(xiàn)重大缺陷或隱患，加 100500 元/ 人次及以上；5.3.1.10 對異常情況及時(shí)、準(zhǔn)確分析，并提出有效的防范措施， 穩(wěn)定機(jī)組運(yùn)行，加 100250 元/ 次。5.3.1.11 發(fā)現(xiàn)工作票或工作票安措有重大遺漏者， 加 50 250 元/ 次；5.3.2 運(yùn)行分析5.3.2.1 認(rèn)真做好日運(yùn)行分析工作， 未完成或質(zhì)量差扣 50 100 元 / 次；日運(yùn)行分析認(rèn)真且得到大家認(rèn)可加 50 200元/ 次；5.3.2.2 要求每個(gè)值及灰硫每月

14、各完成兩篇運(yùn)行分析， 未完成或完 成質(zhì)量差可酌情扣 50 100 元。5.3.2.3 未做好開、停機(jī)分析扣 50100 元/ 次；5.3.2.4 對機(jī)組參數(shù)異常未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析扣 50100 元/次。5.3.3 巡回檢查5.3.3.1 未按規(guī)定要求巡檢和巡檢質(zhì)量低劣者，扣 200 500 元/ 次；安全生產(chǎn)評價(jià)管理制度部門：日期：年 月日文件編號：DY-19G9B編寫人：類型：審核人：編制單位：1、 生產(chǎn)主管部門將年度內(nèi)的安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到各組，并簽定安全 生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。2、生產(chǎn)主管部門要根據(jù)自身安全生產(chǎn)管理的特點(diǎn)制訂安全生產(chǎn)管理 標(biāo)準(zhǔn)，主要包括各組安全組織標(biāo)準(zhǔn)；班前會標(biāo)準(zhǔn)；安全檢查標(biāo)準(zhǔn)；安 全操作規(guī)程；安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等。3、生產(chǎn)主管部門及安全管理員不定期的對各組生產(chǎn)崗位進(jìn)行安全生 產(chǎn)