班組建設標準

1、班 組 建 設 標 準（試行） 為強化班組建設，提升班組安全管理水平，努力建設一支“作風優(yōu)良，技能過硬，管理嚴格，生產(chǎn)安全，團結和諧”的班組隊伍，從而進一步夯實公司安全基礎，推進公司安全穩(wěn)定發(fā)展。特制定公司班組建設標準。具體由各連隊負責人組織實施、管理。一、班組組織建設班組是安全生產(chǎn)的最基層組織，加強班組組織建設是完善班組工作機制，保障班組職責落實的基礎。1、規(guī)范班組命名。班組命名應根據(jù)班組工作性質（如生產(chǎn)、檢修、維護等）統(tǒng)一命名，報安檢部建檔備案。2、規(guī)范班組長任免。班組長任免執(zhí)行關于下發(fā)基層副隊長和班組長選拔任用管理辦法（試行）的通知，取得相應的任職資格，持證上崗。3、班組長是本班安全生產(chǎn)

2、第一負責人，班組成員必須嚴格按照規(guī)程措施施工作業(yè)，確保工程的合格。4、嚴格零散作業(yè)管理。班組有分散或零星作業(yè)時，每項工作必須指定負責人，指定的負責人即為安全負責人。單人、單崗作業(yè)的工作人員即為本崗位安全工作的第一責任人，班組長做好巡回檢查工作，要有巡回檢查記錄。二、班組安全制度建設班組安全制度是指導、維護安全管理和安全生產(chǎn)作業(yè)的依據(jù)，強化制度建設是實現(xiàn)班組規(guī)范運行的有效保障。1、制度存檔規(guī)范。凡上級頒發(fā)的與班組建設有關的各項安全規(guī)章制度、文件等必須齊全，歸檔管理（根據(jù)實際可由隊統(tǒng)一建檔管理）。2、完善有關制度。班前班后會議制度、班組長跟班工作制度、安全質量標準化管理制度、安全生產(chǎn)隱患排查、治理

3、制度、事故報告及處置制度、班組學習培訓制度、交接班制度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度以及集團公司和公司下發(fā)的有關班組建設的其他制度。以上制度由班組建設領導組組織制定、下發(fā)。3、制度貫徹落實到位。班組長要定期組織職工學習各崗位安全生產(chǎn)責任制、崗位作業(yè)標準，以及其他各項安全規(guī)章制度，并認真貫徹落實到位。4、制度修訂及時。要根據(jù)上級要求和安全生產(chǎn)的實際情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否有針對性、適用性，及時進行補充修改，確保班組制度的有效性。三、班組班前、班后會管理開好班前、班后會，是班組保證安全生產(chǎn)的有效措施，進一步規(guī)范班前、班后會管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)預控、可控的有效方法。1、班前會組織規(guī)范。要執(zhí)行公司相關制度，

4、由值班隊長主持，指定專人記錄。班前會應包括以下內容：（1）點名、人員思想情緒和身體狀況排查；（2）安全專題培訓（每班組織作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及相關安全技術知識“每日一題”的培訓學習）；（3）學習上級有關文件，貫徹公司調度會議精神及有關安排；（4）做好班前安全預想工作，安排布置安全、質量標準化、生產(chǎn)任務及安全注意事項；（5）安全宣誓。（6）班組長嚴格執(zhí)行公司“一班三匯報”制度。2、及時召開班后會。當班結束后，班組長要根據(jù)安全生產(chǎn)實際及時組織召開班后會。班后會應包括以下內容：（1）總結分析當天工作任務完成情況、安全情況；（2）對本班受到批評的職工、“三違”人員進行談心；（3）班組長等人員及時填寫相關

5、記錄。四、班組現(xiàn)場安全管理班組現(xiàn)場安全管理水平是衡量班組綜合素質及管理水平高低的重要標志，搞好班組現(xiàn)場安全管理，是保證生產(chǎn)任務完成、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。1、!2、2、2入井管理入井由班組長負責，統(tǒng)一帶領本班人員，集體入井，要做到：（1）入井：嚴格執(zhí)行出入井制度，班組長負責排查。（2）檢身：班組安全員嚴格按照規(guī)定對入井職工的衣著、自救器、礦燈、安全帽等防護用品的佩戴進行檢查。（3）人員清點：到達作業(yè)地點，班組長必須清點人數(shù)。2、作業(yè)現(xiàn)場管理（1）交接班：由上一班班組長將工作任務完成情況、現(xiàn)場安全情況等向接班班組長進行交接；上一班沒有處理的隱患問題必須現(xiàn)場交接清楚并確認，履行交接班記錄與簽字手

6、續(xù)。（2）班前檢查：由班組長負責對作業(yè)現(xiàn)場、設備設施、工具、安全防護設施、警示標志、避災路線標志、職工防護用品佩戴等進行檢查確認；各崗位人員確認作業(yè)區(qū)域環(huán)境、所用設備、工器具的安全狀況；有問題要采取措施，明確責任人處理，處理完畢后方可工作，嚴禁存在隱患作業(yè)、設備帶病作業(yè)。（3）作業(yè)過程控制：班組長負責、全體職工共同完成?，F(xiàn)場作業(yè)按章操作：班（組）內每個職工按章操作，認真執(zhí)行崗位作業(yè)標準和各項安全規(guī)章制度；質量控制：本班工程質量、工作質量符合要求；材料設備管理：作業(yè)現(xiàn)場材料分類碼放，設備干凈無積塵，實行掛牌管理，現(xiàn)場做到文明生產(chǎn)；安全防護：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全標志、避災路線標志等齊全醒目，安全防護設

7、施有效可靠，凡有危險源點的地點必須設立醒目警示標志，職工防護用品按標準佩戴；持證上崗：各崗位人員必須持證上崗。班中巡查班組長、安全員必須加強班中現(xiàn)場巡查工作，堅持“三勤、三細、三到位”原則，“三勤”即勤動腦、勤匯報、勤溝通；“三細”即心細、安排工作細、抓質量細；“三到位”即布置工作到位、檢查巡查到位、隱患處理到位。班組長要認真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程情況，檢查各崗位查出問題的整改情況，以及不能及時整改是否采取有效的安全防護措施等情況；要經(jīng)常對設備狀態(tài)、危險源點、人員狀況、現(xiàn)場環(huán)境等進行檢查，重點是安全設施、裝置完好情況及設備是否有不正?，F(xiàn)象和現(xiàn)場環(huán)境是否存在危險，有問題要

8、制定處理措施，明確責任人處理，處理完畢后方可工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)工作中情緒不正常的人要及時談心交流，必要時安排其休息。班后復查當班結束后，班組長負責對安排的工作進行詳細復查,重點復查工程質量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的必須現(xiàn)場交接清楚，并及時匯報。3、出井班組長負責清點當班人數(shù)，統(tǒng)一出井。五、班組安全培訓管理班組安全培訓是落實“管理、裝備、培訓”三并重原則，提高員工素質，實現(xiàn)本質安全的有效方法。班組長應配合本隊制定培訓計劃，做到有計劃、有步驟、有檢查、有考核、有記錄、有檔案。1、班組安全培訓內容 （1）班組工作范圍概況，班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險因素等；（2）班組各工種安全生

9、產(chǎn)責任制、崗位操作規(guī)程、作業(yè)標準、作業(yè)規(guī)程、有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；（3）個人防護用品的使用和維護；所操作的機器設備、工具、器具、安全裝置、防護設施的性能、特點、作用和安全使用、維護方法；（4）預防事故和職業(yè)危害的措施及發(fā)生事故后應采取的緊急措施、急救知識、報告等；2、班組安全培訓規(guī)定（1）采掘工作面及單項工程開工前組織全體職工進行作業(yè)規(guī)程的貫徹學習，每月進行一次復培，有記錄，并簽名登記；考試分工種進行，有考卷，有成績登記，作業(yè)人員經(jīng)考試合格后方可上崗，凡因休假等原因，沒有參加學習和考試的人員，必須進行補學和補考，經(jīng)考試合格后方可上崗； （2）新技術、新工藝、新材料、新設備使用前，班組必須組織

10、職工進行有針對性的安全培訓和考試，并有記錄，簽名登記，要有成績登記；（3）新工人、換崗職工到班組后必須經(jīng)過由班組長組織的班組安全培訓教育，經(jīng)考試合格后方可上崗，并有記錄；（4）班組月度安全培訓教育有效時間不少于8小時，考試80分以上者為及格，不及格要重新考試，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。培訓內容、考試分數(shù)要有記錄。 六、班組自?；ケＢ?lián)保管理自?；ケＢ?lián)保責任制是不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害的有效做法。1、師帶徒制。班組長組織新上崗人員簽訂師徒合同，明確師徒責任及傳授目標，班組長對合同的執(zhí)行情況要有月度檢查與考核。2、互保責任制。班組成員必須實行安全互保，互保結對子名單每日班前會上確認，明確

11、責任，并做好記錄。3、安全承諾制。班組每個職工與班組簽定責任書，保證本人遵章守紀，安全作業(yè)。 4、安全互保、聯(lián)保簽字。七、班組民主管理班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點，是企業(yè)活力的源泉，實現(xiàn)班組民主管理，有利于激發(fā)廣大職工的主人翁責任感，發(fā)揮廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力，班組才會充滿生機和活力。班組民主管理應做到：1、嚴格管理員工個人安全帳戶并及時公示。2、鼓勵各生產(chǎn)連隊在班組內分崗位工種進行勞動競賽，對成績突出受群眾擁護公認的技能人才，由生產(chǎn)連隊上報公司勞動鑒定委員會，確認為企業(yè)內部技師的，公司將拿出專項資金給予月度補貼。3、班組長每月要選擇思想、行為、

12、工作業(yè)績表現(xiàn)差的員工進行談心，結對幫教，并建立幫教記錄。4、班組長每月組織一次座談會，內容包括：（1）% L8 n, F1 s$ 0 S/ A/ z安全員分析總結本月安全生產(chǎn)工作情況；（2）匯報本月安全監(jiān)督情況；（3）對本月工程工作質量進行分析通報；（4）班組職工發(fā)表意見，建言獻策。5、班組應配合本隊進行隊務公開，維護職工權益，落實職工安全生產(chǎn)知情權、參與權、監(jiān)督權、表達權和舉報權，積極組織開展“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議）活動等，做到民主管理有氛圍。八、安全質量標準化建設班組是企業(yè)的細胞，公司的安全標準化建設最終要通過班組及其成員完成。為推進公司質量標準化建設，夯實安全工作基礎，實現(xiàn)崗位達標、專業(yè)達標和公司達標，促進公司安全、穩(wěn)定發(fā)展，必須進一步提高班組的安全質量標準化水平。具體考核項