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文檔簡介

1、生產(chǎn)經(jīng)理工作一、生產(chǎn)經(jīng)理相關(guān):1、職責(zé)定義:依據(jù)公司內(nèi)部需求及外部需求,組織進行公司生產(chǎn)系統(tǒng)運作,在成本、質(zhì)量和數(shù)量的規(guī)劃計劃下,建立維護生產(chǎn)運作體系,指導(dǎo)和協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)活動的順利進行,以確保產(chǎn)品的有效輸出。2、發(fā)展方向:多數(shù)企業(yè)管理部門和最高行政主管的職位由經(jīng)驗豐富的低層經(jīng)理和行政人員替補,生產(chǎn)經(jīng)理可平調(diào)至營銷或市場經(jīng)理,也可以晉升為總經(jīng)理,直至最高職位總裁或首席執(zhí)行官,還可以去其它機構(gòu)尋求更有發(fā)展?jié)撃艿穆毼弧?、相關(guān)要求:生產(chǎn)經(jīng)理對學(xué)位的要求相差很大,與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)的專業(yè)學(xué)位或職業(yè)技能很重要,可由經(jīng)驗豐富,且具備一定專業(yè)知識的??茖W(xué)位人員任職,也可由管理、商業(yè)和數(shù)學(xué)的本科學(xué)位勝任這一職位。

2、商業(yè)、貿(mào)易、機械和數(shù)學(xué)等課程也是對這一職位的很好的準(zhǔn)備。但在實際工作中,管理風(fēng)格、自身能力、實踐操作能力對這一職位更重要。二、生產(chǎn)經(jīng)理的工作任務(wù):1、組織實施生產(chǎn),并協(xié)調(diào)生產(chǎn)、工程、品質(zhì)、計劃等工業(yè)組織的生產(chǎn)活動,保證生產(chǎn)正常進行;2、全面負責(zé)組織生產(chǎn)運營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程建立與完善;3、制定并執(zhí)行工廠生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)并提出合理化建議;4、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本;5、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門工作有序開展,解決異常;6、全面負責(zé)生產(chǎn)安全、健康、環(huán)保(HSE)的管理;7、負責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門人員的管理及培養(yǎng);8、參與公司經(jīng)營

3、戰(zhàn)略規(guī)劃,并有效進行公司決策執(zhí)行;9、組織進行員工培訓(xùn)及員工活動,降低員工流失率,提升員工素質(zhì);10、推動全員改善,開展精益生產(chǎn); 三、生產(chǎn)相關(guān)的制度和文件建立:(一)、生產(chǎn)計劃管理1、銷售計劃與生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)2、生產(chǎn)能力分析3、生產(chǎn)計劃分解4、生產(chǎn)計劃下達5、生產(chǎn)計劃管理相關(guān)要求及考核(二)、做好材料采購與倉儲工作1、材料計劃與存量管理2、材料采購作業(yè)3、庫存管理4、呆、滯料管理5、材料采購與倉儲管理相關(guān)要求及考核工作(三)、做好產(chǎn)品制造管理1、現(xiàn)場管理2、生產(chǎn)進度管理3、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理4、半成品管理5、外加工管理6、生產(chǎn)問題分析管理7、成本控制8、產(chǎn)品制造管理相關(guān)要求及考核(四)、做好成品管

4、理1、成品入庫管理2、成本實物核算與存量管理3、庫存管理4、出庫管理5、滯銷品的管理6、成品盤點清查7、成品管理相關(guān)要求及考核(五)、做好質(zhì)量管理1、質(zhì)量管理組織建立2、質(zhì)量管理日常工作3、制定并實施質(zhì)量管理手冊4、質(zhì)量管理相關(guān)要求及考核(六)、做好設(shè)備及工具管理1、設(shè)備管理2、工具管理3、盤點與清查4、設(shè)備及工具管理相關(guān)要求及考核(七)、做好生產(chǎn)安全管理1、安全事故的原因分析2、安全管理措施的落實3、做好安全日常管理工作4、安全量化管理工作5、生產(chǎn)安全管理相關(guān)要求及考核(八)、工程技術(shù)管理1、PE工作管理2、IE工作管理3、ME工作管理4、CE工作管理5、樣品制造控制與新產(chǎn)品技術(shù)跟蹤6、工程

5、技術(shù)管理相關(guān)要求及考核(九)、做好生產(chǎn)人力資源管理1、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的建立2、部門職能劃分3、車間工藝劃分4、班組建設(shè)5、生產(chǎn)特殊人員的管理6、女員工的管理7、生產(chǎn)人員的績效考核。四、生產(chǎn)管理五大要素(QCDSM):1、品質(zhì):2、產(chǎn)量:3、交期:4、安全:5、士氣:五、生產(chǎn)管理KPI指標(biāo)簡介:1、一次送檢合格率:2、生產(chǎn)計劃達成率:3、訂單按時交付率:4、客戶投訴次數(shù):4、生產(chǎn)效率:5、材料損耗率:6、員工離職率:7、6S評分:8、綜合表現(xiàn)評價得分:9、改善提案達成率:10、外部門投訴次數(shù):六、生產(chǎn)系統(tǒng)職能單位及結(jié)構(gòu):1、生產(chǎn)部:部長、課長、線長、組長、物料員、文員、6S專員2、工程部:部長、課

6、長、PE、IE、ME、CE、BOM員、技術(shù)員、項目工程師 3、品質(zhì)部:部長、課長、QA工程師、QE工程師、IQC工程師、組長、IPQC、FQC、OQC、IQC、測試員、實驗員、體系工程師、客服工程師、4、PMC部:部長、PC、MC、文員5、人力資源部:6、其他相關(guān)部門:采購部、財務(wù)部、銷售部、管理部、企管部等七、生產(chǎn)系統(tǒng)質(zhì)量管理體系:1、質(zhì)量管理體系用語定義A、組織:具有自身職能和行政管理的公司,集團公司,商行,企業(yè),政論機構(gòu)或事業(yè)單位,或為上述單位的部分或結(jié)合體。B、相關(guān)方:關(guān)注組織的質(zhì)量或受其質(zhì)量要求影響的個人或團體。C、產(chǎn)品:過程的結(jié)果。D、質(zhì)量管理體系:全部質(zhì)量管理體系的一個組成部分,

7、包括為制定,實施,實現(xiàn),評審和保持質(zhì)量方針?biāo)璧慕M織機構(gòu),規(guī)劃活動,職責(zé),慣例,程序,過程和資源。E、質(zhì)量管理體系審核:客觀的獲取證據(jù)并予以評價,以判斷一個組織的質(zhì)量管理體系是否符合該組織所規(guī)定的質(zhì)量管理體系準(zhǔn)則的一個系統(tǒng)化,并形成文件的驗證過程,包括將這一過程的結(jié)果呈報管理者。F、質(zhì)量管理體系持續(xù)改進:強化質(zhì)量管理體系,目的是根據(jù)組織的質(zhì)量方針,改進整體質(zhì)量績效。G、質(zhì)量方針:一個組織對其全部質(zhì)量宗旨,意圖和原則的陳述。H、質(zhì)量目標(biāo) :一個組織依據(jù)其質(zhì)量方針來規(guī)定自己所要實現(xiàn)的總體質(zhì)量目的,如可行應(yīng)予以量化。2、質(zhì)量體系構(gòu)成:A、質(zhì)量手冊:B、程序文件:C、指導(dǎo)文件:管理辦法、檢驗指導(dǎo)、作業(yè)

8、指導(dǎo)等3、質(zhì)量體系的建立:A、質(zhì)量手冊:B、質(zhì)量方針:C、質(zhì)量目標(biāo):D、組織結(jié)構(gòu)及管理職責(zé),權(quán)限和溝通E、管理評審:4、資源管理:A、資源的提供B、人力資源:C、基礎(chǔ)設(shè)施:D、工作環(huán)境:5、產(chǎn)品實現(xiàn):A、產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃:B、與客戶有關(guān)的過程:C、設(shè)計和開發(fā):D、采購:E、生產(chǎn)和服務(wù)提供:F、監(jiān)視和測量裝置的控制:6、測量,分析和改進A、總則:B、監(jiān)視和測量:C、不合格品控制:D、數(shù)據(jù)分析:E、改進 1、生產(chǎn)經(jīng)理(依據(jù)成本、質(zhì)量和數(shù)量的規(guī)劃計劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)活動和原材料的供給。多數(shù)企業(yè)管理部門和最高行政主管的職位由經(jīng)驗豐富的低層經(jīng)理和行政人員替補,生產(chǎn)經(jīng)理平調(diào)至營銷或市場經(jīng)理,也可以晉升為

9、總經(jīng)理,直至最高職位總裁或首席執(zhí)行官,還可以去其它機構(gòu)尋求更有發(fā)展?jié)撃艿穆毼?。生產(chǎn)經(jīng)理對學(xué)位的要求相差很大,與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)的專業(yè)學(xué)位或職業(yè)技能很重要,管理、商業(yè)和數(shù)學(xué)的本科學(xué)位也可以勝任這一職位。商業(yè)、貿(mào)易、機械和數(shù)學(xué)等課程也是對這一職位的很好的準(zhǔn)備。實踐操作能力也對這一職位很重要。工作任務(wù): 1)、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)生產(chǎn)、處理、分配和工業(yè)組織的銷售活動。 2)、為供應(yīng)、材料、和人力資源制定預(yù)算并且審批支出,保證材料,勞動力和設(shè)備被有效地使用并達到生產(chǎn)指標(biāo)。3)、與供應(yīng)商談判材料價格。 4)、評價過程的進展時間表和生產(chǎn)訂單,為存貨要求、人員要求、工作程序、職責(zé)分配作決策,考慮預(yù)算和時間的限制。做好工時

10、定額、材料定額,確定你到底需要多少工人、每個工人每月應(yīng)該拿多少錢。5)、生產(chǎn)能力做評估,與技術(shù)或者管理人員商討解決生產(chǎn)或者過程中的問題。 6)、雇傭、培訓(xùn)、評價、解雇工作人員,且解決人事抱怨。一定要搞好手下個別骨干(一定要能干事的那種人,不是光聽話的)的關(guān)系。7)、起動、協(xié)調(diào)存貨清單和成本控制程序。8)、制定和維護生產(chǎn)報告和人員記錄。 9)、設(shè)定、監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),檢察未加工產(chǎn)品的樣品或指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的測試,保證成品具有合格的質(zhì)量,定時間表,定流程表,定產(chǎn)量。 9)、開發(fā)、實施生產(chǎn)跟蹤和質(zhì)量控制系統(tǒng),分析產(chǎn)品,抓好生產(chǎn)統(tǒng)計工作。10)、考慮安全、質(zhì)量管理、設(shè)備維修和其他操作的報告,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題。

11、11)、做好現(xiàn)場管理,這個可是面子工程,而且做好了很長士氣;12)、狠抓生產(chǎn)計劃,保證產(chǎn)品能夠按時交期。如果做不到零庫存就適當(dāng)做一些安全庫存,這對保證生產(chǎn)會起到很大作用13)、治理浪費。2、可以從以下方面入手,結(jié)合公司的實際情況來進行思考規(guī)劃,建立相關(guān)的制度和表單。希望有所幫助。(一)、做好生產(chǎn)計劃管理1、銷售計劃與生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)2、生產(chǎn)能力分析3、生產(chǎn)計劃分解4、生產(chǎn)計劃下達5、如何做好生產(chǎn)計劃管理考核(二)、做好材料采購與倉儲工作1、材料計劃與存量管理2、材料采購作業(yè)3、庫存管理4、呆、滯料管理5、如何做好材料采購與倉儲管理考核工作(三)、做好產(chǎn)品制造管理1、現(xiàn)場管理2、生產(chǎn)進度管理3、生產(chǎn)日志管理4、半成品管理5、外加工管理6、生產(chǎn)分析管理7、成本控制8、如何做好產(chǎn)品制造管理考核(四)、做好成品管理1、成品入庫管理2、成本實物核算與存量管理3、庫存管理4、出庫管理5、滯銷品的管理6、成品盤點清查7、如何做好成品管理考核(五)、做好質(zhì)量管理1、質(zhì)量管理組織建立2、質(zhì)量管理日常工作3、制定并實施質(zhì)量管理手冊4、如何做好質(zhì)量管理考核(六)、做好設(shè)備及工具管理1、設(shè)備管理2、工具管理3、盤點與清查4、如何做好設(shè)備及工具管理考核(七)、做好生產(chǎn)安全管理1、安全事故的原因分析2

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