奶茶店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)89831

1、奶茶店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)目錄一、項(xiàng)目背景 3.二、店面 介 3三、市 分析與 目定位3四、商 模式 4五、 爭(zhēng)分析與 策略4六、 目未來(lái) 劃4七、 分析5八、 與 構(gòu)7一、 項(xiàng)目背景與來(lái)源在當(dāng)今時(shí)代， 而奶茶店就是一個(gè)資金投入低、 消費(fèi)人群廣、 回收成本快，而且門(mén)面非常好找的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，一般除了保留 2-3 個(gè)月左右的店租、人工和日常開(kāi)銷(xiāo)外， 奶茶店經(jīng)營(yíng)管理不用太多周轉(zhuǎn)金， 非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)，奶茶，發(fā)展趨勢(shì)很好的，而且有非常巨大的潛力。因此，我們小組經(jīng)過(guò)慎重考慮認(rèn)為把奶茶店作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，具有投資少，回收快，經(jīng)營(yíng)相對(duì)簡(jiǎn)單的特點(diǎn)，我們決定做奶茶店的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。二、 店面簡(jiǎn)介1 公司名稱(chēng)：城市之光奶茶

2、店2 公司業(yè)務(wù)：奶茶、咖啡等飲料3 公司宗旨：以大學(xué)生群體為主要客戶(hù)群，專(zhuān)一市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，用更好的產(chǎn)品，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，來(lái)吸引更多的客戶(hù)量。4 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：在經(jīng)營(yíng)初期，我們主要目標(biāo)是進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)，隨著市場(chǎng)不斷做大，我們的目標(biāo)是占據(jù)更多的校園市場(chǎng)份額。5 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：目前的奶茶品種繁多，可供顧客選擇的空間大，又不乏特色，并且制作奶茶的速度快，口感較好，價(jià)格合理，服務(wù)周到。并能根據(jù)消費(fèi)群體的不同及季節(jié)差異，推出不同產(chǎn)品。6 管理團(tuán)隊(duì)：在我們這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，分工如下：店面管理、奶茶飲料制作與銷(xiāo)售、店內(nèi)財(cái)務(wù)管理。三、 市場(chǎng)分析與項(xiàng)目定位1、目前市場(chǎng)上此類(lèi)項(xiàng)目大都是單一經(jīng)營(yíng)，很少使用本項(xiàng)目（水果與盆栽共同經(jīng)營(yíng)模式

3、），雖說(shuō)目前校園中奶茶店的分布與經(jīng)營(yíng)已經(jīng)將近成熟，但大都千篇一律，沒(méi)有多少特色，只是單一的將購(gòu)買(mǎi)回來(lái)的沖劑經(jīng)過(guò)加工而進(jìn)行售賣(mài)，而我們這個(gè)項(xiàng)目，正是解決了校園市場(chǎng)中的單一售賣(mài)模式，為消費(fèi)者提供了更多的選擇余地與選擇的方式。2、當(dāng)代人對(duì)健康的要求越來(lái)越高，而目前校園市場(chǎng)上的奶茶大都是沖劑調(diào)制的，而我們純綠色的制作模式將正迎合廣大消費(fèi)者的消費(fèi)理念與消費(fèi)需求，健康和綠色，是在高速發(fā)展的社會(huì)迫切需求的！3、前期對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行集體培訓(xùn)（放假時(shí)如寒暑假）以及網(wǎng)上培訓(xùn)，每次的方案都要交給管理處以防出錯(cuò)，同時(shí)每次的策劃結(jié)束會(huì)有及時(shí)的反饋加以改進(jìn)。4、本項(xiàng)目的主要定位：新穎、創(chuàng)意、健康、安全和愛(ài)。四、 商業(yè)模式1

4、價(jià)值主張城市之光奶茶店價(jià)值主張：好心情更健康2. 客戶(hù)細(xì)分適合各地區(qū)性別年齡階段（主要為青年）3. 分銷(xiāo)渠道多渠道（線(xiàn)上、線(xiàn)下）4. 客戶(hù)關(guān)系：交易型5. 收入來(lái)源：產(chǎn)品售出、盆栽售出6. 核心資源及能力：獨(dú)特的奶茶口味（奶茶質(zhì)量與種類(lèi)并存， 同時(shí)外觀獨(dú)特，公司定期更換種類(lèi)），公司自己引進(jìn)新穎的盆栽7. 關(guān)鍵業(yè)務(wù)：生產(chǎn)業(yè)務(wù)、店鋪銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、線(xiàn)上銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、宣傳業(yè)務(wù)8重要伙伴：經(jīng)銷(xiāo)商體系、生產(chǎn)商合作9. 成本結(jié)構(gòu)：生產(chǎn)成本、營(yíng)銷(xiāo)成本五、競(jìng)爭(zhēng)分析與營(yíng)銷(xiāo)策略1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手： 目前，已有的奶茶店有黑龍?zhí)谩?都可、避風(fēng)塘等幾家家奶茶店，這 幾家奶茶店的奶茶口味與品種都相似， 且在產(chǎn)品開(kāi)拓上沒(méi)有什么創(chuàng)新。 還有

5、的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是各種廠商創(chuàng)造系列奶茶，如香飄飄、優(yōu)樂(lè)美、立頓等2 、SWOT分析 :1) 優(yōu)勢(shì)分析 : 大學(xué)里學(xué)生較多，同時(shí)品牌廠商創(chuàng)造的系列奶茶， 價(jià)格偏高，品種單一，且口感不如現(xiàn)做的入口； 而店內(nèi)銷(xiāo)售及外賣(mài)服務(wù)一定程度上能夠吸引更多的消費(fèi)者 ; 我們是一個(gè)學(xué)生團(tuán)隊(duì)，可以進(jìn)行科學(xué)管理。2）劣勢(shì)分析 ：學(xué)校的店面租金較高且奶茶營(yíng)業(yè)面積有限， 提供服務(wù)范圍有限；新店開(kāi)業(yè)部分學(xué)生對(duì)于其基本情況諸如口味等了解不多， 一定程度上影響銷(xiāo)售額；產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)于熱衷于傳統(tǒng)奶茶產(chǎn)品的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)， 不易接受；奶茶的季節(jié)性消費(fèi)較為明顯，不能達(dá)到很好的消費(fèi)額度；資金少，沒(méi)有太多的經(jīng)驗(yàn)。3）機(jī)會(huì)分析：市場(chǎng)遠(yuǎn)未飽和，存在著較

6、大的利潤(rùn)空間及數(shù)目較為龐大的奶茶消費(fèi)群，市場(chǎng)前景廣泛；良好的口味、 認(rèn)真的服務(wù)態(tài)度， 專(zhuān)業(yè)的操作水平在同學(xué)中樹(shù)立了好較的口碑；雖然營(yíng)業(yè)面積有限， 但有著優(yōu)美的室內(nèi)環(huán)境，耳濡目染中能給同學(xué)留下良好的印象，更顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；產(chǎn)品種類(lèi)豐富，口味獨(dú)特，有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4）威脅分析 ：隨著各類(lèi)食品供應(yīng)種類(lèi)及數(shù)目的不斷增加， 消費(fèi)者可供選擇的領(lǐng)域越來(lái)越廣，選擇余地越來(lái)越大，產(chǎn)品差異化不夠，飲料類(lèi)諸如可樂(lè)、橙汁、椰汁、牛奶、 純凈水等一定程度上瓜分了本已有限的需求市場(chǎng)。奶茶系高脂肪、高熱量食品。當(dāng)今社會(huì)的審美觀念及較為風(fēng)行的減肥趨勢(shì)無(wú)疑讓部分奶茶消費(fèi)者忍痛割?lèi)?ài)，對(duì)其拒絕。六、項(xiàng)目未來(lái)規(guī)劃1一年后，若是在預(yù)期計(jì)

7、劃上獲取一定的利潤(rùn)的話(huà)，則在未來(lái)兩年內(nèi)擴(kuò)大營(yíng)業(yè)面積2三年后，如果奶茶店中的營(yíng)業(yè)額依然穩(wěn)定的話(huà)，考慮在其他地方建連鎖店3假如實(shí)際情況不如現(xiàn)在的預(yù)期計(jì)劃這么理想，奶茶店會(huì)及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，兩年內(nèi)依然虧損的話(huà)就會(huì)處理全部設(shè)備設(shè)施后關(guān)張停業(yè)。七、財(cái)務(wù)分析本店設(shè)置在學(xué)習(xí)奶茶店聚集地，人員比較集中。 近年來(lái)，隨著大家生活水平的提高，喝奶茶品嘗物質(zhì)以外的愉悅，也逐漸成為一種時(shí)尚的流行。特別是對(duì)年輕的大學(xué)生而言，這樣的流行讓喝奶茶成了時(shí)髦的事，并且可以拉近人與人的距離，也暗示著人們想從奶茶里尋求心靈的缺口，滿(mǎn)足精神與自我需求。 并且經(jīng)過(guò)我們的考察，奶茶店的座位一般是供不應(yīng)求。很多學(xué)弟學(xué)妹學(xué)叔學(xué)姨們都比較喜歡去

8、奶茶店相聚， 因此我們?cè)偃紤]， 決定在學(xué)校開(kāi)一家奶茶店。 我們進(jìn)行實(shí)地考察之后，決定在學(xué)校創(chuàng)業(yè)街孵化基地開(kāi)一家奶茶店。1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)1) 規(guī)模：店長(zhǎng)一人，副店長(zhǎng)兩人，財(cái)務(wù)管理人員兩名，技術(shù)指導(dǎo)人員兩名2) 進(jìn)度：奶茶店在開(kāi)學(xué)九月前裝修， 準(zhǔn)備完畢。第一年生產(chǎn)負(fù)荷就可達(dá)設(shè)計(jì)能力的 100%。生產(chǎn)期為 5 年，計(jì)算期也是 5 年。（一）初始投資1、 相關(guān)費(fèi)用（ 1）健康證： 80 元 / 人（ 2）個(gè)體工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照 :23 元（ 3）衛(wèi)生許可證： 150 元（ 4）店租押金： 33000 元/ 年（ 5）轉(zhuǎn)讓經(jīng)費(fèi)： 150000 元（ 6）裝修費(fèi)： 2000 元初始投資共計(jì)： 185733 元2、

9、固定資產(chǎn)投資估算及依據(jù)（ 1）設(shè)備價(jià)格參照淘寶網(wǎng)相關(guān)折舊報(bào)價(jià)。建設(shè)投資估算 1.12 萬(wàn)。其中，辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照及衛(wèi)生許可證共花費(fèi) 333 元，裝修費(fèi) 2000 元。詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)表 I 。固定資產(chǎn)投資估算表序號(hào)名稱(chēng)數(shù)量費(fèi)用/ 元1家具30002微波爐12003電腦125004裝修20005冰箱110006冷氣機(jī)110007吧臺(tái)115008空調(diào)112009健康證756010營(yíng)業(yè)執(zhí)照12311衛(wèi)生許可證1150總計(jì)11233表 I（ 2）流動(dòng)資金估算。流動(dòng)資金估算，按分項(xiàng)詳細(xì)估算法進(jìn)行估算，估算總額為萬(wàn)元。詳見(jiàn)表 II 。流動(dòng)資金估算表單位：元序號(hào)項(xiàng)目最低周轉(zhuǎn)天數(shù)周轉(zhuǎn)次數(shù)金額1房租3651330002工

10、資3012252003水電費(fèi)301260004原材料3012240005維修費(fèi)36512000總計(jì)90200表 II總資金 =初始投資 +全部流動(dòng)資金房租 =185733+9020033000=242933元3、資金來(lái)源 。項(xiàng)目自有資金 3.17 萬(wàn)元，其余 20 萬(wàn)元為借款。自有資金的 3.17 萬(wàn)全部用于流動(dòng)資金，初始投資借款 15 萬(wàn)元，年利率 8%，長(zhǎng)期借款借款的本金償還按投產(chǎn)后的最大還款能力歸還本金；流動(dòng)資金借款5 萬(wàn)元，年利率 6%，流動(dòng)資金的本金償還方式為年末歸還，年初再借。詳見(jiàn)表III。投資使用計(jì)劃與資金籌措表單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目合計(jì)1總資金23.172初始投資18.533流動(dòng)資

11、金7.944資金籌措205自有資金3.17表 III（二）、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)收入奶茶中杯 3.5 元 / 杯，大杯 5.0 元/ 杯，咖啡 5.0 元/ 杯。預(yù)估冬季每月銷(xiāo)售中杯3000 杯、大杯 2400 杯、咖啡 600 杯，每月?tīng)I(yíng)業(yè)額為 2.55萬(wàn)元；夏季每月銷(xiāo)售中杯4500 杯、大杯 3600 杯、咖啡 1000 杯，每月?tīng)I(yíng)業(yè)額為3.875 萬(wàn)元。全年?duì)I業(yè)，寒暑假歇業(yè)，年銷(xiāo)售收入估計(jì)值為32.125 萬(wàn)元。（三）、 總成本費(fèi)用估算詳見(jiàn)下表：總成本費(fèi)用估算表單位/ 元序計(jì)算期/年號(hào)名稱(chēng)123451房租33000330003300033000330002工人工資14400144001440014400144003水電費(fèi)600060006000600060004維修費(fèi)200020002000200020005原材料24000240002400024000240006折舊費(fèi)562562562562562總成本費(fèi)7用7996279962799627996279962八、團(tuán)隊(duì)與組織結(jié)構(gòu)首先在奶茶店運(yùn)營(yíng)的第一個(gè)月中要了解到每月店內(nèi)消耗的材料、雜志的補(bǔ)充、無(wú)線(xiàn) wifi等成本所需的費(fèi)用支出。然后從第二個(gè)月開(kāi)始每月從收入中扣除這一部分費(fèi)用。剩下的按照店長(zhǎng)30%、財(cái)務(wù)管理15%，技術(shù)人員各20%，值班店