《項目管理學》試卷B卷樣卷復習課程

1、項目管理學B卷開卷站點：專業(yè)年級：姓名：學號：一、單項選擇題（每題1分，共15分）1、項目開始的標志是（)A .確定項目發(fā)起人B 確定項目預算C 確定項目結束日期D 確定項目結果2、項目生命周期四個階段中，第二階段結束于（( )A .簽訂合同B .需求建議書的發(fā)布C 申請書的提交D .項目結束3、對于跨專業(yè)的、風險較大的、技術較為復雜的大型項目的管理應采用（)A 矩陣式B 職能式C 項目式D 混合式4、項目經理對項目擁有最大權力的組織結構型式是（）。D協(xié)調式組織A 職能式組織B 項目式組織C 矩陣式組織5、下列關系項目組織結構圖的描述中錯誤的是（）。A 組織結構圖反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)

2、之間和元素之間的組織關系。B 組織結構圖反映的是個工作單位、工作部門和工作人員之間的組織關系C 組織結構圖反映項目經理和費用控制，進度控制，質量控制，合同管理，信息管理, 組織與協(xié)調等主管部門或主管人員之間的組織關系D 只有業(yè)主方、設計方、施工方和中承包單位才需要編制項目組織結構圖）。C .可行性研究D .網絡圖）B.進度延誤6、項目范圍定義時經常使用的工具是（A .工作分析結構B .需求分析7、進度偏差SV0 （為負值）時，表示（A 進度提前C 實際消耗工時（或成本）低于預算值，即項目有結余或效率高D 實施成本過高，即實際消耗工時（或成本）超過預算值，即項目超支8、有關關鍵路徑的正確描述是（

3、）。A 關鍵路徑是指在項目開始到完成的多余路徑中耗時最多的那條路徑 B 關鍵路徑是指在項目開始到完成的多余路徑中耗時最少的那條路徑 C .網絡圖中最多存在一天關鍵路徑D .關鍵路徑上的某活動延誤一天不影響整個項目的完工時間。9、活動中邏輯關系的“結束（ A ）開始（ A 活動A不結束，活動 B不能開始C .只有活動B開始，活動A才能結束10、工程網絡計劃中的關鍵工作是指（A .自由時差最小的工作C 工作持續(xù)時間最長的工作11、項目質量保證包括（）。A 項目內部和外部質量保證C 項目外部質量保證B）”關系是指（）B活動A結束活動，B必須已經開始D 活動A結束與活動B開始必須同時進行 ）B 距離為

4、零的工作D .總時差最小的工作B項目內部質量保證D項目各級質量保證12、范圍確認和質量控制之間的區(qū)別是（）。A 沒有區(qū)別B 范圍確認關注工作結果的正確性，質量控制關注工作結果的可接受性C 范圍確認關注保變是有益的，質量控制關注所有工作結果的正確性D 范圍確認關注工作結果的可接受性，質量控制關注工作結果的正確性13、在客戶接受項目的交付成果之前，項目經理應該做（）。A 檢查交付成果的質量B 檢查交付成果是否有遺漏C 開具項目完成的發(fā)票D 給項目成員分配新的項目14、項目費用估算一般應考慮的因素中，不包括以下哪一項（）。A進度計劃B .政治環(huán)境C .經濟環(huán)境D .歷史信息15、除了下述哪項外，其余

5、各項都是質量控制的內容？（)A趨勢分析B 檢驗C .控制圖D.制疋參照標準二、多項選擇題（每題 2分，共10分）1、下列工作中屬于項目的是（）A .策劃一場婚禮B.開發(fā)一個軟件C .為人民服務D .主持一次會議E.管理大樓的衛(wèi)生服務2、項目目標通常用卜列要素來表示:( )A .工作范圍B.顧客滿意度C .進度計劃D .成本E.工作人員3、下面對單代號圖描述正確的是（）A .節(jié)點表示活動B .箭線表示活動C 箭線表示活動（工作）之間的邏輯關系D .節(jié)點是表示活動開始和結束的標志，又稱為事項。E單代號圖沒有虛活動B.按施工單位排列D按樓層排列）。B 項目成本管理D項目時間管理4、 網絡圖的排列方式

6、可以（） A .按施工段排列C 按工作重要程度排列E按專業(yè)排列5、屬于項目全局性、綜合性管理的是（ A 項目集成管理C 項目風險管理E項目范圍管理三、填空題（每空 2分，共20分）1、 項目的生命周期大致可以分為 、終止階段四個階段。2、 通常，項目組織以為最基本的形式。3、是項目活動界定所依據的最基本和最主要的信息，是對項目 的分解。4、 能找出發(fā)生次數少，但對項目質量影響程度大的方法是圖，能確定影響項目質量的因素是由隨機時間還是由突發(fā)事件引起的方法是 圖，能描述由不同原因相互作用所產生的潛在問題的方法是 圖。5、某項任務工期最樂觀時間為3天，正常時間為 6天，最悲觀時間為 9九天，此任務的

7、預算工期為_天。四、簡答題（每題 5分，共20分）1、工程項目有哪些特征。2、工程項目的環(huán)境系統(tǒng)包括哪些？為何要進行工程項目環(huán)境的系統(tǒng)分析。3、項目組織結構主要有哪幾種？簡述各自特點。4、什么是項目進度計劃？它在項目管理中有何作用？五、計算題（每題 15分，共30分）1. 某住宅小區(qū)固定資產靜態(tài)投資為10000萬元，項目建設期為三年，三年的投資計劃比例為40%、35%、25%，預測建設期內年平均價格變動率為3%，試計算該住宅小區(qū)建設期價預備費。2、根據下表完成下列問題。最晚開始時間時差最晚結束時間活動編號正常工期（天）趕工工期（天）正常費用（元）趕工費用（元）A3-B54100150C1-D3

8、2150200E54120150F4380100G32200300H42160220最早開始時間工期 最早結束時間（1 ）在上面的網絡圖中的相應位置填寫出各活動的工期、最早開始時間、最晚開始 時間、最早結束時間、最晚結束時間、時差，指出關鍵路徑精品文檔(2)假設總工期需要縮短，應首先選擇哪個活動進行壓縮，為什么?、單項選擇題1. D2.A3. A4.B5.D6. A7.B8.A9.A10.D11. A12.D13. A14.B15.D、多項選擇題1.ABD2.ACD3.ACE4.ABDE5.ACE、填空題項目團隊帕累托圖；控制圖；因果圖5.61. 概念階段；設計階段；實施階段2.3. 項目工作

9、分解結構IWBS交付成果4.四、簡答題1. 答：工程項目的特征有：（1）具有一次性；（2）具有特定的對象；（3）具有資金、時間限制和經濟性要求；（4 ）具有特殊的組織和法律條件；（5）組織的臨時性和開放性；（6）是一項有待完成的任務。2. 答：工程項目的環(huán)境系統(tǒng)主要包括：政治環(huán)境因素、經濟環(huán)境因素、社會環(huán)境因素、自然環(huán)境因素、技術環(huán)境因素；進行工程項目環(huán)境的系統(tǒng)分析的原因如下：（1）環(huán)境決定著對項目的需求，決定著項目的存在價值；（2）環(huán)境決定著項目的技術方案和實施方案及其優(yōu)化；（3）環(huán)境是產生風險的根源。3. 答：組織結構從大類上可以按照從面向功能到面向項目的程度劃分為：直線職能型、矩陣型、項

10、目型三類。直線職能式組織結構特點有組織管理是按專業(yè)劃分的部門進行的，每一個雇員都有 個明確的上級。項目式組織結構特點是項目經理具有全權調配資源和指導項目成員工作的一種組織 結構。矩陣式組織結構特點是項目經理和職能經理在調配資源和指導工作方面分享權利和 責任的一種組織結構。根據項目經理權限的大小進一步分為弱矩陣型、平衡矩陣型和強矩 陣型。4. 答：項目進度計劃是表達項目中各項工作、工序的開展順序，開始及完成時間，以 及相互銜接關系的計劃。制定項目進度計劃的目的是（1）為項目實施過程中的進度控制提供依據；（2）為項目實施過程中的勞動力和各種資源的配置提供依據；（3）為項目實施有關各方在時間上的協(xié)調

11、配合提供依據；（4）在規(guī)定期限內保質、高效地完成項目提供保障。五、計算題1 第一年 10000*40%*(1+3%)-1=120( 萬元)2第二年 10000*35%*(1+3%) -1=213.15(萬元)第三年 10000*25%*(1+3%) 3-1=231.82(萬元)所以，該住宅小區(qū)建設期價預備費為120+213.15+231.82=564.97 (萬元)2. (1)關鍵路徑：At “ i Ft H111 3 丨14 G12 11511 4 丨 15 F11 0 |1515419H15019A D E、F、H(2)假設總工期需要縮短，應首先選擇關鍵路徑上的活動進行壓縮，即在 五個活動中選擇。比較這五個活動的單