學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃12389

1、學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃2014.92017.7丹陽市麥溪中心小學(xué)目  錄第一部分 發(fā)展背景分析1.學(xué)校概況12.發(fā)展優(yōu)勢13.制約因素2第二部分  指導(dǎo)思想和辦學(xué)理念1.指導(dǎo)思想32.辦學(xué)理念3第三部分 學(xué)校發(fā)展目標(biāo)1.總體目標(biāo)32.具體目標(biāo)4第四部分 重點(diǎn)項(xiàng)目、工作措施1.學(xué)校文化建設(shè)工程52.教師素質(zhì)提高工程63.高效課堂打造工程74.特色發(fā)展推進(jìn)工程75.幼小中銜接工程8第五部分  規(guī)劃實(shí)施保障機(jī)制1.思想保障82.組織保障83.制度保障84.后勤保障9第六部分  年度實(shí)施計劃表1.麥溪中心小學(xué)2014年度三年發(fā)展

2、規(guī)劃實(shí)施計劃表102.麥溪中心小學(xué)2015年度三年發(fā)展規(guī)劃實(shí)施計劃表123.麥溪中心小學(xué)2016年度三年發(fā)展規(guī)劃實(shí)施計劃表14 丹陽市麥溪中心小學(xué)三年發(fā)展規(guī)劃（2014年9月2017年8月）第一部分  發(fā)展背景分析一、學(xué)校概況學(xué)校創(chuàng)辦于1931年，是一所具有80多年歷史的老校。學(xué)校于1998年易地新建，占地面積31500平方米，建筑面積8976平方米。學(xué)校經(jīng)過逐年發(fā)展，辦學(xué)條件不斷改善，擁有氣勢宏偉的教學(xué)樓，四合院式的綜合樓，配有衛(wèi)生間、盥洗間和食堂、生活樓，建筑面積達(dá)一萬余平方米，擁有250米標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)動場一塊，兩塊標(biāo)準(zhǔn)化水泥藍(lán)球場，綠化面積達(dá)1.66萬平方米。校園

3、格局設(shè)計新穎，動靜結(jié)合，相映成趣。教學(xué)樓擁有14個標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)班，并且班班配備了多媒體設(shè)備。綜合樓配備了標(biāo)準(zhǔn)的自然實(shí)驗(yàn)室、儀器室、音樂室、美術(shù)室、電腦房、舞蹈房、電子閱覽室等專用教室。食堂全部采用全套不銹鋼廚具設(shè)備，配備冰箱、消毒柜及標(biāo)準(zhǔn)化餐桌椅，達(dá)到鎮(zhèn)江市關(guān)于學(xué)校食堂衛(wèi)生安全的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 學(xué)校現(xiàn)有14個教學(xué)班，共有學(xué)生454人，教職工65人，教師90%達(dá)到本科、大專學(xué)歷。在上級教育行政部門和社會各界的關(guān)心與支持下，麥溪中心小學(xué)從一個公立初等小學(xué)堂不斷成長，有了一定的辦學(xué)積淀：先后被評為江蘇省實(shí)驗(yàn)小學(xué)、江蘇省優(yōu)質(zhì)資源下鄉(xiāng)工程實(shí)驗(yàn)學(xué)校、鎮(zhèn)江市教科研先進(jìn)學(xué)校、鎮(zhèn)江市信息化先進(jìn)學(xué)校、鎮(zhèn)江市綠色

4、學(xué)校、鎮(zhèn)江市平安文明學(xué)校、鎮(zhèn)江市優(yōu)秀學(xué)科群體，鎮(zhèn)江市特色學(xué)校（特色項(xiàng)目）、鎮(zhèn)江市中小學(xué)行為規(guī)范示范校、鎮(zhèn)江市現(xiàn)代化學(xué)校、鎮(zhèn)江市教育設(shè)備管理和使用先進(jìn)學(xué)校、鎮(zhèn)江市節(jié)水型學(xué)校等稱號。二、發(fā)展優(yōu)勢1.地理位置優(yōu)越。我校座落在丹陽城南郊，距市區(qū)七公里的麥溪村西側(cè)，我校所在地地處城郊，教學(xué)轄區(qū)包含延陵鎮(zhèn)精心打造的“南門工業(yè)園”，所在區(qū)域有較大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社區(qū)發(fā)展?jié)摿Α?.有較強(qiáng)的師資隊(duì)伍。多年來，我校認(rèn)真實(shí)施“橫聯(lián)縱靠自塑”培訓(xùn)思路，多渠道全方位地加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)能力地培養(yǎng)，建設(shè)了較強(qiáng)的師資隊(duì)伍。目前學(xué)校有中學(xué)高級教師5名，鎮(zhèn)江市骨干教師1名，丹陽市學(xué)科帶頭人5名，丹陽市骨干教師6名。在省市課堂教學(xué)比武中曾

5、多人次獲一等獎，學(xué)校英語教研組是鎮(zhèn)江市優(yōu)秀學(xué)科群體。3.學(xué)校和諧有凝聚力。一方面學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員樂于奉獻(xiàn)，用心工作，辦事公道，作風(fēng)正派，埋頭苦干。另一方面，廣大教師有較為健康的工作心態(tài)，敬業(yè)愛崗，“熱心愛教、優(yōu)質(zhì)施教、文明執(zhí)教、廉潔從教”。廣大教師能享受教育、享受自己、享受學(xué)生、享受同事，學(xué)校人心齊，和諧有凝聚力。4.學(xué)校有較好的制度文化。多年來學(xué)校以制度建設(shè)為引擎，蘊(yùn)造積極的學(xué)校制度文化，彰顯辦學(xué)活力，朝著“學(xué)校最具權(quán)威的是制度，而不是校長”的理想辦學(xué)境界努力，取得了一定的成效。5.特色發(fā)展有較好的積累。學(xué)校進(jìn)行了多年的童話教學(xué)研究。學(xué)校童話育人特色經(jīng)歷“八五”、“九五”、“十五”、“十一五

6、”四階段的傳承與創(chuàng)新，從童話閱讀到童話作文，再到童話育人等階段，結(jié)出了累累碩果，學(xué)生的創(chuàng)新思維與人文情懷得到了充分發(fā)展。三、制約因素1.學(xué)生生源數(shù)量少，流失嚴(yán)重，素質(zhì)降低。目前學(xué)生生源僅有454人，由于施教區(qū)的部分學(xué)生生源處于城郊結(jié)合部，距離城區(qū)學(xué)校較近造成了一定的生源流失。另外，少部分優(yōu)質(zhì)生源由于擇校到城區(qū)學(xué)校就讀，加上部分家長忙于工作而忽視家教的作用，在一定程度上降低了我校學(xué)生的整體素質(zhì)。2.教師隊(duì)伍嚴(yán)重超編。學(xué)?，F(xiàn)有在編教職工65人，而生源僅400多人，雖然說人多好辦事，但這同時也是雙刃劍，生源少人均公用經(jīng)費(fèi)少，而教師各種培訓(xùn)辦公等支出較大，也給學(xué)校帶來了一定的經(jīng)費(fèi)壓力，同時由于教師多，

7、良莠不齊，不可避免地造成人浮于事的工作狀況。另外教師隊(duì)伍正呈現(xiàn)出“老齡化”的趨勢，經(jīng)統(tǒng)計2014年我校教師的平均年齡達(dá)46周歲，35周歲以下的教職工僅有10人，導(dǎo)致學(xué)校教科研活動缺乏朝氣和活力。教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)型缺編也制約著我校的進(jìn)一步發(fā)展。3.課堂教學(xué)改革受到制約。童話育人特色打造工作通過多年的探索已經(jīng)初步形成了學(xué)校的特色，但就如何把學(xué)校的童話特色與學(xué)科教學(xué)進(jìn)行有機(jī)的整合還存在薄弱環(huán)節(jié)。     第二部分  指導(dǎo)思想和辦學(xué)理念一、指導(dǎo)思想以國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要為指導(dǎo)，切實(shí)堅持科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨和國家的教育方針，

8、繼續(xù)深化素質(zhì)教育，扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)教育課程改革。堅持以發(fā)展為主線，以育人為根本，以質(zhì)量為核心，以人民滿意為宗旨，進(jìn)一步提高辦學(xué)水平和育人質(zhì)量，努力開創(chuàng)素質(zhì)教育的新局面，促進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會服務(wù)。二、辦學(xué)理念：1.辦學(xué)理念：讓每個師生健康、快樂、幸福地成長；2.學(xué)校精神：自強(qiáng)不息，厚德載物；3.辦學(xué)特色：童話育人；4.教育理念：讓師生幸福成長，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件，為學(xué)生的終生發(fā)展奠定基礎(chǔ)；5.管理理念：制度立校，特色亮校，人和強(qiáng)校；6.校訓(xùn)：求精；  7.校風(fēng)：文明、創(chuàng)新；8.教風(fēng)：嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí) ；9.學(xué)風(fēng)：自立、自信、勤奮、自主 。第

9、三部分  學(xué)校發(fā)展目標(biāo)一、總體目標(biāo)    1.辦學(xué)目標(biāo)： 通過三年努力，把學(xué)校建設(shè)成為具有特色、富有內(nèi)涵、有較高美譽(yù)度的現(xiàn)代化農(nóng)村中心小學(xué)。2.培養(yǎng)目標(biāo)：遵循教育規(guī)律和學(xué)生成長規(guī)律，培養(yǎng)學(xué)生的童心、童真、童趣，讓學(xué)生享受幸福的童年。童心生動、主動、活潑發(fā)展；童真趨真、向善、求美，健康快樂地成長；童趣享受學(xué)習(xí)、生活的快樂，奠定幸福人生的基礎(chǔ)。二、具體目標(biāo)1. 力爭管理從規(guī)范走向模范學(xué)校緊緊圍繞 “行規(guī)范，求質(zhì)量，建特色，促和諧，謀發(fā)展”的目標(biāo)，確立“向管理要質(zhì)量、向管理要效益、向管理要穩(wěn)定”的理念，做到事情有人管、人有制度管，

10、以江蘇省中小學(xué)管理規(guī)范和省關(guān)于規(guī)范中小學(xué)辦學(xué)行為深入實(shí)施素質(zhì)教育的意見等文件為依據(jù)，健全德育、教學(xué)、科研、后勤服務(wù)等方面的管理規(guī)范，在“規(guī)范”兩字上做足文章，抓實(shí)我校較為細(xì)致、全面的績效工資考核方案的考核管理落實(shí)，以此來規(guī)范教師的教育教學(xué)行為。管理工作力爭從規(guī)范走向模范，形成科學(xué)、有效的工作機(jī)制。2.打造“德能并進(jìn)”的教師隊(duì)伍加強(qiáng)教師的師德建設(shè)，讓廣大教師愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生、為人師表、勇創(chuàng)一流，進(jìn)一步提高師資隊(duì)伍質(zhì)量。以校本培訓(xùn)為主線，結(jié)合教師制訂的三年個人發(fā)展規(guī)劃和學(xué)期發(fā)展計劃,建設(shè)一支業(yè)務(wù)精湛的教師隊(duì)伍。重視對教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并采取走出去請進(jìn)來的培訓(xùn)原則，通過開展名師進(jìn)麥小、專家進(jìn)麥小等專

11、題活動，依托正則教育集團(tuán)校際間的交流互動，進(jìn)一步提高教師教育教學(xué)水平。經(jīng)過三年努力，力爭新增市級以上拔尖人才1-2名，高級教師1-2名。3.創(chuàng)設(shè)“固基求新”的育人模式通過生動活潑的德育活動，富有實(shí)效的德育工作，以實(shí)踐為基礎(chǔ)，強(qiáng)化養(yǎng)成教育，從身邊開始，探索新途徑，構(gòu)建新模式。教育學(xué)生從“掃好地、走好路、寫好字”等基本要求做起，規(guī)范自己的一言一行。將德育工作融入童話育人建設(shè)，創(chuàng)造性地開展系列化的主題教育活動，以學(xué)生喜聞樂見的形式提高育人品質(zhì)，提升育人品位。4.推動“以點(diǎn)帶面”的課程改革針對我校教師老齡化的實(shí)際情況，課程改革推動從改變起步做起。以課題研究為引領(lǐng)，以童話育人為目標(biāo)，以青年、骨干教師為主

12、體，加強(qiáng)對語文、數(shù)學(xué)、英語、藝術(shù)等學(xué)科的課堂教學(xué)改革研究。5.完善“童話育人”的文化體系以課題研究為依托，進(jìn)行滲透和輻射，進(jìn)一步圍繞“童話育人”特色建設(shè)思路，積極營造文化氛圍，構(gòu)建活動載體，從學(xué)校精神文化、課程文化、制度文化、物質(zhì)文化等方面，多渠道打造辦學(xué)特色。在已取得鎮(zhèn)江市特色項(xiàng)目建設(shè)學(xué)校的基礎(chǔ)上，積極邁向“鎮(zhèn)江市特色學(xué)校”。6.提升“現(xiàn)代化”的服務(wù)水準(zhǔn)以現(xiàn)代教育理論、現(xiàn)代教育技術(shù)的裝備使用和信息技術(shù)課的開設(shè)為重點(diǎn)，提高全體教師信息技術(shù)的運(yùn)用能力，并廣泛應(yīng)用于教學(xué)實(shí)驗(yàn)中，深化課堂教學(xué)改革，提高教學(xué)效益。做到師師有網(wǎng)頁，班班有主頁，人人會用網(wǎng)，全面提升師生的信息素養(yǎng)，構(gòu)建高水平高效益的教育信息

13、化體系。進(jìn)一步豐富麥溪中心小學(xué)網(wǎng)站和教師網(wǎng)頁的內(nèi)容，建設(shè)班級網(wǎng)頁。加強(qiáng)假日網(wǎng)校的使用管理，通過豐富的網(wǎng)站資源服務(wù)教師，服務(wù)學(xué)生。7.構(gòu)建“和諧”的校園加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮團(tuán)支部的先鋒模范作用，不斷充實(shí)黨員隊(duì)伍，團(tuán)支部（青年教師團(tuán)體）每年要有計劃地開展富有青春朝氣的主題活動。充分發(fā)揮工會在學(xué)校管理中的作用，多開展教師有興趣的工會活動，凝聚人心，形成合力。第四部分  重點(diǎn)項(xiàng)目、工作措施在這三年中，我校將圍繞“五大工程”的建設(shè)，在發(fā)展內(nèi)涵、提升品位、爭創(chuàng)品牌等現(xiàn)代化教育理念的引領(lǐng)下，扎實(shí)管理，克難奮進(jìn)，深層次推進(jìn)素質(zhì)教育。一、學(xué)校文化建設(shè)工程學(xué)校文

14、化是教育不可缺少的重要組成部分，是學(xué)校所具有的特定的精神環(huán)境和文化氛圍，它體現(xiàn)了一所學(xué)校的校風(fēng)。我們從“管理、環(huán)境、制度、課程、教師”五個方面來進(jìn)行建設(shè)。1.管理文化：規(guī)范精細(xì)。要求學(xué)校的管理人員做到“三講”“三會”“六勤”。即：要做到講規(guī)范、講形象、講公平、會策劃、會協(xié)調(diào)、會思考、勤傾聽、勤走動、勤記錄、勤發(fā)現(xiàn)、勤溝通、勤落實(shí)。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的素質(zhì)，增強(qiáng)行政人員的服務(wù)意識，促使學(xué)校管理趨向規(guī)范和精細(xì)。2.環(huán)境文化：凈化、美化、童化。努力使校園衛(wèi)生環(huán)境時時刻刻都保持整潔干凈的狀態(tài)，在全體師生中牢固樹立“學(xué)校衛(wèi)生環(huán)境好壞就是師生道德和素質(zhì)高低”的意識；給教室增一盤花，給辦公室

15、添一片綠，給墻壁增一幅畫，給走廊添一份彩。師生共同努力，給校園增添美好和溫馨；繼續(xù)“童話長廊、童話園地、歡樂草坪、開心農(nóng)場”的建設(shè)，讓校園到處充滿童話的元素，讓師生徜徉在童話的殿堂里。3.制度文化：民主、和諧。進(jìn)一步完善民主管理和校務(wù)公開工作，激發(fā)教職員工的主人翁意識。完善學(xué)校各項(xiàng)管理制度，努力使制度條例完善的過程成為統(tǒng)一認(rèn)識、凝聚人心的過程，。在落實(shí)制度的剛性執(zhí)行上，不以權(quán)威治人，應(yīng)以權(quán)威服人；不靠制度管人，應(yīng)憑人格育人；不看表面順從，但求內(nèi)心相融。4.課程文化：傳承、開發(fā)。在開齊開足國家規(guī)定的課程的基礎(chǔ)上，我們努力進(jìn)行校本課程的建設(shè)。繼續(xù)開設(shè)和研究童話校本課程，以期在實(shí)踐中取得突破，在傳承

16、中取得創(chuàng)新。著眼于讓每個學(xué)生都有適合自己的教育，素質(zhì)得到全面提升，進(jìn)一步開發(fā)社團(tuán)課程，組建兒童畫、聲樂、舞蹈、電腦繪畫、鼓樂、硬筆書法、軟筆書法、朗誦、作文、籃球、足球、長繩、短繩、科技制作等社團(tuán)。5.教師文化：幸福。學(xué)校注重對教師的思想教育和專業(yè)引領(lǐng)，創(chuàng)造一切條件，實(shí)行人本化管理，公平公正地對待老師；實(shí)行民主管理，增強(qiáng)教師的主人翁意識；關(guān)愛每位教師，激發(fā)教師的工作激情和潛能，增強(qiáng)教師歸屬感，提高每位教師的幸福指數(shù)，讓教師們充滿激情地工作。二、教師素質(zhì)提高工程 1.以扎實(shí)開展“雙創(chuàng)雙爭”主題活動，來推進(jìn)教師素質(zhì)的提高。圍繞“辦人民滿意教育”的總目標(biāo)，以“創(chuàng)建學(xué)校優(yōu)質(zhì)服務(wù)部門（班級），

17、爭當(dāng)學(xué)校服務(wù)標(biāo)兵（學(xué)生喜歡老師）”的創(chuàng)建活動為載體，調(diào)動我校教師的工作積極性，形成人心向上，創(chuàng)優(yōu)爭先的工作氛圍。在此基礎(chǔ)上努力使我校成為群眾滿意的學(xué)校，多出群眾滿意教師。  2.通過各層面的培養(yǎng)，提高教師隊(duì)伍整體水平。依托“教師培訓(xùn)中心”，實(shí)施“五項(xiàng)工程”（即新老教師的“傳幫帶工程”、青年教師的“135工程”、中青年教師的“青藍(lán)工程”、骨干教師的“名師工程”以及全體教師的“繼續(xù)教育工程”），繼續(xù)落實(shí)好具有校本特色和基礎(chǔ)性的教師隊(duì)伍建設(shè)措施。建設(shè)學(xué)校優(yōu)秀教師工作室，扎實(shí)進(jìn)行校本教研，提高學(xué)校優(yōu)秀教師工作室的運(yùn)行質(zhì)態(tài)，提高學(xué)校優(yōu)秀教師工作室的知名度。定期邀請名師、專家到學(xué)校開展

18、專題研究活動，提升教師教育教學(xué)能力。3.加強(qiáng)學(xué)校特色建設(shè)師資隊(duì)伍的培訓(xùn)，在課題研究中錘煉教師，努力使課題出人，涌現(xiàn)出較多的特色教師。三、高效課堂打造工程學(xué)校教師群體高效課堂的營造自上而下，層層展開，形成一個目標(biāo)系統(tǒng)，被廣大教師接受并內(nèi)化，做到人人明確目標(biāo)，個個清楚責(zé)任。1.各教研組根據(jù)本學(xué)科的特點(diǎn)，確立研究的重點(diǎn)，把發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題作為研究的過程。2.以校內(nèi)公開課為抓手，采用集備-集聽-集評-反思的模式進(jìn)行活力課堂的行動研究。3.以校級優(yōu)秀教師工作室為依托，充分發(fā)揮青年、骨干教師的輔導(dǎo)輻射作用，形成學(xué)科研究骨干力量和學(xué)術(shù)團(tuán)體，研究解決活力課堂的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，不斷改進(jìn)教學(xué)方法

19、，提高課堂教學(xué)效益。4.抓高效課堂教學(xué)，追求4個精致，1個反思。備課精致提高備課質(zhì)量，使每位教師做到從整體上把握教材，駕馭教材，獨(dú)立處理教材。備課以教師個人鉆研為主，輔之以集體備課。集體備課以學(xué)段為單位隔周一次。上課精致改革課堂教學(xué)模式，注重因材施教，努力提高教學(xué)效益。上課精致的前提是明確教學(xué)目標(biāo)，基礎(chǔ)是吃透教材內(nèi)容，條件是了解了學(xué)生狀況，關(guān)鍵是優(yōu)化教學(xué)結(jié)構(gòu)，手段是利用優(yōu)質(zhì)資源。練習(xí)精致精心選擇習(xí)題，防止機(jī)械重復(fù)，減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)。輔導(dǎo)精致著力幫扶學(xué)困生，一抓基礎(chǔ)、二抓鞏固、三抓提高，追求輔導(dǎo)的實(shí)效性。做好教學(xué)反思，通過有效的研究使我校的課堂教學(xué)彰顯活力。5.通過組織各類校級教學(xué)競賽，參加省市

20、級各類課堂教學(xué)競賽，在競賽中提高，在競賽中展示，在競賽中提煉，彰顯活力課堂研究成果。四、特色發(fā)展推進(jìn)工程1.制訂童話育人特色打造實(shí)施方案，實(shí)施童話育人校園環(huán)境創(chuàng)設(shè)工程，在校園內(nèi)建設(shè)童話園，在教學(xué)樓長廊建設(shè)童話長廊，營造濃郁的童話育人文化校園氛圍。進(jìn)一步開發(fā)整理童話校本教材，開設(shè)童話校本課程，同時與各門學(xué)科滲透相結(jié)合，大力推進(jìn)童話育人教育。2.以課題研究為推手，提高課題研究的實(shí)效，來提升學(xué)校特色的知名度。通過開展童話課題專題活動，建設(shè)好學(xué)校童話專題網(wǎng)站，編輯丹麥童話報，組織師生向省市級刊物投稿等形式，展示童話育人成果。3.將童話育人的學(xué)校特色融于各學(xué)科的教育教學(xué)之中，并形成研究方案，成為研究的專

21、題；完善童話育人特色發(fā)展的系列制度；學(xué)生在童話育人活動中放飛童心、享受童趣，健康成長。童話育人促進(jìn)素質(zhì)教育的內(nèi)涵發(fā)展，促進(jìn)學(xué)校管理創(chuàng)新、品質(zhì)創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)新。通過三年的努力使童話育人特色在市內(nèi)外具有顯著的影響力。五、幼小中銜接工程隨著教育形勢發(fā)展的需要，追求教育的一貫性勢在必行。作為小學(xué)必須做好頭尾的銜接工作。這就需要一個過渡的環(huán)節(jié)，管理及教學(xué)的銜接等工作要磨合，學(xué)校將進(jìn)行橫向聯(lián)系，有計劃地開展幼小中教學(xué)及管理的研究，打破幼中小師資流通的局限，盤活師資，優(yōu)化教育資源。第五部分  規(guī)劃實(shí)施保障機(jī)制一、思想保障學(xué)校的各項(xiàng)工作能得以順利開展，學(xué)校老師必須具有共同的認(rèn)識，相同的情感反

22、應(yīng)，一致的態(tài)度、心理傾向，這就是說思想保障是學(xué)校管理的根基。首先，要用奮斗目標(biāo)明志。學(xué)校依據(jù)三年規(guī)劃制定學(xué)校發(fā)展切實(shí)可行的近景目標(biāo)，教師根據(jù)自身情況制訂自我的成長目標(biāo)和近期工作目標(biāo)。這樣，上上下下心往一處想，勁往一處使，教師實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的過程中，就促使學(xué)校三年規(guī)劃的達(dá)成。為此，學(xué)校在制定三年規(guī)劃的基礎(chǔ)上，每學(xué)期有分部實(shí)施計劃，并要求教師制定個人成才目標(biāo)，每學(xué)期有可實(shí)施的自我成長達(dá)成計劃。其次，要用精神激勵人。我們將用“我們無法在人間做大事，我們只能用大愛來做小事”來勉勵教師，使教師更好地愛教育、愛學(xué)生、愛自己，樹立 “校榮，我榮”，“我榮，校榮”的觀念，營造大家庭的氛圍，努力讓學(xué)校成為教師實(shí)現(xiàn)

23、自身價值的場所，心目中的生命樂園、精神樂園。學(xué)校的發(fā)展依賴于教師自主的追求。學(xué)校每個成員如果能從我做起，在自我管理中有勇氣改變自己，有膽略規(guī)范別人，學(xué)校管理就有了發(fā)展的根基，學(xué)校三年規(guī)劃的達(dá)成就有了思想保障。二、組織保障成立以校長為組長的規(guī)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體實(shí)施“三年規(guī)劃”的全程管理，各分管領(lǐng)導(dǎo)、處室、教研組具體落實(shí)，全員參與，確保規(guī)劃順利實(shí)施。樹目標(biāo)，訂規(guī)劃、做方案、公布實(shí)施細(xì)則，實(shí)行目標(biāo)管理，明確領(lǐng)導(dǎo)班子管理職責(zé)，要求領(lǐng)導(dǎo)班子間密切合作，做到分工不分家，形成齊抓共管的氛圍，保證規(guī)劃的實(shí)施工作順利、健康地開展。三、制度保障1.不斷完善教代會制度、校務(wù)公開制度、績效考核制度等規(guī)章制度，使學(xué)校

24、有一套切實(shí)可行的，行之有效的管理制度。讓學(xué)校制度深入人心，學(xué)校各項(xiàng)工作的開展有明確的規(guī)范，教師知道該做些什么，該怎樣做，調(diào)動教師工作的積極性和主動性。落實(shí)制度的剛性執(zhí)行， “制度面前人人平等”，真正使大家心服口服地執(zhí)行學(xué)校制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度。如果學(xué)校一切工作“他律自律”能確保從制度層面上落實(shí)，制度能真正影響到教師的一舉一動，那么學(xué)校工作的執(zhí)行力就不用擔(dān)心了，三年規(guī)劃的達(dá)成就有了制度保障。2.根據(jù)實(shí)際情況對規(guī)劃實(shí)施過程進(jìn)行調(diào)控和改進(jìn)，學(xué)校規(guī)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組和各部門做好規(guī)劃的咨詢指導(dǎo)、檢查控制和調(diào)節(jié)平衡工作，及時糾正偏差的管理行為，形成干部接受群眾監(jiān)督的工作機(jī)制，齊心協(xié)力，保障三年規(guī)劃的順利實(shí)施。3

25、.及時做好規(guī)劃各階段的檢查測評工作。通過建立一套科學(xué)的評價體系，對各部門及個體的短期目標(biāo)行為進(jìn)行評估，將行為績效與實(shí)施獎懲結(jié)合，鼓勵先進(jìn)，激勵全體，真正提高學(xué)校組織的整體效應(yīng)，保證政令貫通，辦出有思想、有質(zhì)量、有品位的學(xué)校，有效能的學(xué)校，促成三年規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成。四、后勤保障加強(qiáng)學(xué)校經(jīng)營性資產(chǎn)的管理，提高校辦企業(yè)和學(xué)校閑置校產(chǎn)為學(xué)校創(chuàng)收的效益，開源節(jié)流，按照“量入為出”的原則，科學(xué)合理地編制學(xué)校年度預(yù)算，保障學(xué)校特色文化打造、教師科研、教師培訓(xùn)、新課程改革、學(xué)生綜合實(shí)踐活動等各項(xiàng)工作的順利開展，為學(xué)校的發(fā)展和規(guī)劃的實(shí)施提供物質(zhì)保障。加強(qiáng)后勤管理人員的教育管理，提高后勤隊(duì)伍的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，樹

26、立后勤為教育教學(xué)服務(wù)的意識，為學(xué)校中心工作和重點(diǎn)工作保駕護(hù)航的意識，使學(xué)校工作有高質(zhì)量的服務(wù)保障體系。附件：20142016年度實(shí)施計劃表2014年9月2015年8月實(shí)施計劃表重點(diǎn)項(xiàng)目年度目標(biāo)成功標(biāo)志責(zé)任處室責(zé)任人學(xué)校管理1.調(diào)整、充實(shí)學(xué)校管理制度，落實(shí)校長新的管理理念，符合教育形勢發(fā)展的需要。2.加強(qiáng)民主管理，順利召開六屆九次教代會。3.黨支部深入開展黨的群眾路線宣傳、發(fā)動工作。4.完成教師分流支教工作。1.組織對國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（20142016年）等文件精神的全員學(xué)習(xí)活動，充實(shí)完善學(xué)校規(guī)章制度，匯編麥溪中心小學(xué)學(xué)校管理工作指南。2.六屆九次教代會順利召開，通過學(xué)校三年發(fā)展

27、規(guī)劃，并完成預(yù)期目標(biāo)。3.順利通過延陵鎮(zhèn)黨委對我校黨支部黨的群眾路線階段工作考核。4.化解矛盾，落實(shí)教師分流支教工作。黨支部校長室工會孫軍榮林 華竇玉堂沃偉偉師資隊(duì)伍1.加強(qiáng)青年教師培養(yǎng)力度，加快名優(yōu)教師隊(duì)伍建設(shè)。2.加強(qiáng)支部隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)黨員隊(duì)伍。3.“雙創(chuàng)雙爭”工作取得階段性成果。4.特色教師培養(yǎng)。1.有效開展1358青年教師的培養(yǎng)，建立成長檔案，完成40周歲以內(nèi)的教師個人三年發(fā)展規(guī)劃。2.新增中學(xué)高級教師1-2人，丹陽市教學(xué)骨干3人，建設(shè)校級名教師工作室3-5個，有2-3名教師在市級以上賽課活動中獲二等獎以上。3.發(fā)展新黨員1名。4.評選出學(xué)校優(yōu)質(zhì)服務(wù)部門（班級）5個，在此基礎(chǔ)上推選出2

28、名教師參加丹陽市“十佳教師”的評選，并積累好過程材料，做好相關(guān)準(zhǔn)備迎接市局的“創(chuàng)建群眾滿意學(xué)校、爭當(dāng)群眾滿意教師”綜合考評。黨支部教導(dǎo)處竇玉堂豐 方張輝明王鎖花德育工作1.加強(qiáng)對正副班主任進(jìn)行培訓(xùn)。2.加強(qiáng)學(xué)生養(yǎng)成教育，規(guī)范學(xué)生，細(xì)化各年級養(yǎng)成教育目標(biāo)。3.加強(qiáng)文明禮儀教育。1.每月進(jìn)行一次班主任論壇，正副班主任，學(xué)生管理崗位教師能較好地履行職責(zé)。 2.學(xué)生的行為常規(guī)能達(dá)到規(guī)范要求。3.開展一系列的“文明禮儀”主題教育，學(xué)生能達(dá)到禮儀標(biāo)準(zhǔn)。德育處王國云王靈鈞教學(xué)研究1.開展“高效課堂”的教學(xué)研究。2.嚴(yán)格執(zhí)行課程計劃，開齊上好各門課；抓實(shí)過程管理，提高教學(xué)質(zhì)量。1.舉行麥溪中心小學(xué)“高效課堂”

29、賽課活動。2.制訂精致備課、上課、練習(xí)、輔導(dǎo)細(xì)則，保證教學(xué)活動的效果。教導(dǎo)處豐 方張輝明王鎖花特色建設(shè)1.實(shí)施童話育人校園環(huán)境創(chuàng)設(shè)工程。2.印制校本教材，開設(shè)童話育人校本課程，同時與各門學(xué)科滲透相結(jié)合，大力推進(jìn)童話育人的特色打造。3.完成農(nóng)村小學(xué)童話育人的實(shí)踐研究的結(jié)題工作1.制訂童話育人特色打造實(shí)施方案，建設(shè)童話長廊，營造濃郁的童話育人文化校園氛圍，借助童話盛開校本教材，把童話校本課程與各門學(xué)科滲透相結(jié)合。2.農(nóng)村小學(xué)童話育人的實(shí)踐研究成功結(jié)題，并通過結(jié)題活動擴(kuò)大我校童話育人特色的知名度。校長室教科處竇玉堂張輝明后勤服務(wù)1.進(jìn)一步以“三服務(wù)”為中心，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理和網(wǎng)站建設(shè)。2.鞏固校園安全防

30、范成果，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制。3.綠化維護(hù)、養(yǎng)護(hù)工作。4.加強(qiáng)與校辦企業(yè)的聯(lián)絡(luò)，落實(shí)原中心校的租賃事項(xiàng)。5.教學(xué)樓的加固工程。1.加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)站和教師個人網(wǎng)頁建設(shè)，建設(shè)班級網(wǎng)頁，進(jìn)一步建設(shè)資源庫；加強(qiáng)假日網(wǎng)校、翼校通信息平臺的使用管理，更新學(xué)校童話網(wǎng)。2.責(zé)任安全事故零發(fā)生率。3.校園中無枯木、病樹，綠意盎然。4.召開勤工儉學(xué)座談會，通過加強(qiáng)學(xué)校經(jīng)營性資產(chǎn)的管理，增加學(xué)校收益。5.教學(xué)樓加固后，在環(huán)境和文化上呈現(xiàn)出煥然一新的變化。電教處總務(wù)處勤工處袁炳清張起新鄒美林湯衛(wèi)星2015年9月2016年8月實(shí)施計劃表重點(diǎn)項(xiàng)目年度目標(biāo)成功標(biāo)志責(zé)任處室責(zé)任人學(xué)校管理1.教代會進(jìn)行重新選舉。2.局部調(diào)整部門、

31、條線的中層領(lǐng)導(dǎo)布局。3.開展豐富多彩的工會活動。4.把正則小學(xué)的教學(xué)管理模式有計劃地引入學(xué)校。5.修改麥溪中心小學(xué)績效考核方案，加大對教科研方面激勵的力度，鼓勵更多的教師潛心于教科研活動。1.組建成新一屆的教師代表隊(duì)伍，更全面、更年輕、更具創(chuàng)造力的教師群眾代表。2.通過正常的中層領(lǐng)導(dǎo)競聘程序，組建成一支具有戰(zhàn)斗力和凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。3.將娛樂和業(yè)務(wù)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，通過開展的工會活動既豐富教師的業(yè)余生活，又能提高教師的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。4.從教師隊(duì)伍中培養(yǎng)和發(fā)展政治素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、教師認(rèn)可度高的新黨員，發(fā)展1至2名新黨員。5.學(xué)校中層（副校長）通過流動的形式到正則小學(xué)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，正則小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)到

32、我校指導(dǎo)工作，把城區(qū)小學(xué)的管理理念植根到農(nóng)村小學(xué)。黨支部校長室工會孫軍榮林 華竇玉堂沃偉偉師資隊(duì)伍1.提高全校教師教科研的積極性。2.打造一支集專業(yè)性、多能行、特色性于一身的小學(xué)科教師隊(duì)伍。3.充實(shí)骨干教師隊(duì)伍。1.從學(xué)校的實(shí)際出發(fā)，由教師個人自愿申請，實(shí)現(xiàn)語、數(shù)、外教師轉(zhuǎn)向小學(xué)科教學(xué)，從而打破學(xué)校結(jié)構(gòu)性缺編的局面。2.在確保原有骨干教師隊(duì)伍的相對穩(wěn)定的前提下，鼓勵年青教師不斷向更高的骨干層次努力，更希望小學(xué)科教師勇于奮斗，實(shí)現(xiàn)突破。3.增加校級骨干教師1至2名。黨支部教導(dǎo)處教科室竇玉堂豐 方張輝明王鎖花德育工作1.優(yōu)化校園環(huán)境，改善辦學(xué)條件。2.對教師和學(xué)生加大安全方面的教育。3.提高班主任

33、的責(zé)任意識。1.結(jié)合加固好后的教學(xué)樓，廣泛開展我愛新校園的專題教育活動，讓每位學(xué)生養(yǎng)成自覺維護(hù)美麗校園的習(xí)慣。2.開設(shè)學(xué)生安全知識講堂，組織師生安全疏散演練、安全知識競賽等活動，把安全教育滲透到學(xué)校教育活動的方方面面。3.在班主任的任命上，采取競聘上崗的機(jī)制，推薦有責(zé)任心、有經(jīng)驗(yàn)、有精力的教師擔(dān)任班主任，同時組織好每月的班主任培訓(xùn)活動，提高班主任的管理水平。德育處王國云王靈鈞教學(xué)教研1.實(shí)施“質(zhì)量工程”，強(qiáng)化教學(xué)質(zhì)量管理和教學(xué)常規(guī)管理，深化課堂教學(xué)改革。2.努力探索以學(xué)生發(fā)展為本的新課程教學(xué)模式，使課堂成為師生共同探索知識、提升素質(zhì)、發(fā)展智慧的場所。進(jìn)一步加強(qiáng)新課程學(xué)習(xí)管理。1.積極探索提升質(zhì)

34、量的有效途徑和方法，規(guī)范教師的教學(xué)行為，繼續(xù)抓好過程性質(zhì)量檢測與監(jiān)控。加強(qiáng)考核評價方式的研究，逐步完善學(xué)生評價制度。通過狠抓學(xué)困生的轉(zhuǎn)化工作，提高教育教學(xué)質(zhì)量，力爭通過三年的努力，實(shí)現(xiàn)“一流質(zhì)量”目標(biāo)。2.實(shí)行“五個一”教學(xué)管理（每周完成一次教學(xué)反思，聽一節(jié)課并有評點(diǎn)，每月撰寫一則教育敘事，提供一個典型案例，每學(xué)期上一節(jié)校級研討課），不斷提高教師實(shí)施新課程的能力和水平。教導(dǎo)處林 華豐 方張輝明王鎖花特色建設(shè)1.積極申報省級研究課題。2.做好現(xiàn)有市級小課題的深入研究工作。3.提高學(xué)校課題的知名度，推廣學(xué)校課題研究的經(jīng)驗(yàn)。4.獲得鎮(zhèn)江市特色學(xué)校稱號。1.能夠順利申報省級立項(xiàng)課題。2.市級小課題能夠

35、順利結(jié)題，進(jìn)行研究成果的匯編和推廣。3.組織1-2次的市（片）級課題研究經(jīng)驗(yàn)交流活動。4.在鎮(zhèn)江市特色項(xiàng)目建設(shè)學(xué)校的基礎(chǔ)上不斷總結(jié)、反思，銳意進(jìn)取獲得鎮(zhèn)江市特色學(xué)校的稱號。校長室教科處竇玉堂張輝明后勤服務(wù)1.鋪設(shè)塑膠運(yùn)動場。2.對綜合樓進(jìn)行加固。3.建成校園網(wǎng)絡(luò)視頻交流平臺。4.建成校門口電子屏。1.將學(xué)校原有的操場改為塑膠運(yùn)動場，讓學(xué)生享受安全的運(yùn)動樂趣。2.加固好后的綜合樓將以現(xiàn)代化、綜合化給師生提供更優(yōu)的環(huán)境。3.視頻交流平臺的建成，讓教師們能更方便交換信息。4.利用校門口電子屏及時公布學(xué)校的相關(guān)通知，讓家長能迅速了解學(xué)校的情況。電教處總務(wù)處勤工處袁炳清張起新湯衛(wèi)星鄒美林2016年9月2017年8月實(shí)施計劃表重點(diǎn)項(xiàng)目年度目標(biāo)成功標(biāo)志責(zé)任處室責(zé)任人學(xué)校管理1.學(xué)校管理朝“精細(xì)”化方面發(fā)展。2.細(xì)化行政分工職責(zé)。3.創(chuàng)建鎮(zhèn)江市現(xiàn)代化先進(jìn)學(xué)校。4.化解矛盾，做好支教、幼小銜接、集體內(nèi)交流工作。1.學(xué)校方方面面的工作做到有人管，有人做，有制度，有成效。2.根據(jù)學(xué)校工作需要，對行政分工做出調(diào)整。使每位行政能各盡其才。3.順利通過