ERP在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用

1、ERP在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用金融句財(cái)級(jí)4>>.029 度。自1994年實(shí)行蝕立的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度以來(lái)，預(yù)算管理模式將央行履行特殊職能的費(fèi)用支出和一般行政費(fèi)用支出區(qū)別開(kāi)來(lái)，既改革主要組歷了傳統(tǒng)預(yù)算管理、全帳戶預(yù)算管理及部門預(yù)算管理等充分保證特殊費(fèi)用支出需要，又能為確定合理的定員定額標(biāo)準(zhǔn)打下模式。2002年和2005年，中央銀行對(duì)預(yù)算科目進(jìn)行了兩次調(diào)瞧，基礎(chǔ)。其ìX>.要進(jìn)一步細(xì)化、完薔預(yù)算科目及1IE戶核算內(nèi)睿，準(zhǔn)充分體現(xiàn)了部門預(yù)算改革要求、收支網(wǎng)雜錢原則和人民銀行的業(yè)務(wù)確核算人民銀行各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支。特點(diǎn)。但仍寄在諸如支出仍按經(jīng)費(fèi)分撓，不能完整反映中央銀行職3&g

2、t;.要為刷子績(jī)效預(yù)算編制方削刷子鋪墊。我國(guó)人民銀行目前的能括動(dòng);涵蓋拖闊偏窄，不能準(zhǔn)確反映央行收支活動(dòng)全稅等問(wèn)題。眼編制方法仍主要腦子條H預(yù)算刷增蚓制時(shí)命的橢預(yù)算鞠因此，按照部門預(yù)算的統(tǒng)一要求，修改和完靜財(cái)政部制定的人制方法(現(xiàn)推行的零基預(yù)算編制方段，主要體現(xiàn)在形式上)>.對(duì)民銀行財(cái)務(wù)管理制度)>.將部門預(yù)算管理的原則、要求和操作事項(xiàng)頓算合理性的判斷側(cè);在于投入;價(jià)格由數(shù)最關(guān)系的有效性。再加上貫徹其中，在機(jī)構(gòu)職能、業(yè)務(wù)明確臟分和界定的基礎(chǔ)上，對(duì)其科來(lái)建立項(xiàng)目分類，預(yù)算項(xiàng)目不能體現(xiàn)部門職能活動(dòng)。因此，要通目體系按照部門預(yù)算管理的費(fèi)求重新進(jìn)行劃分和調(diào)整。并在即將推過(guò)項(xiàng)目分撓，明確部門

3、職責(zé)范鬧和創(chuàng)標(biāo)，項(xiàng)目安排體現(xiàn)部門的職能廣的財(cái)務(wù)綜合管理俏息系統(tǒng)的有力支持下，對(duì)任何一項(xiàng)財(cái)務(wù)收支逝活動(dòng)以及相關(guān)產(chǎn)出和結(jié)果;要確立新的費(fèi)用支出科目和賬戶分類，明制地反映各項(xiàng)支出的具體用途。將原來(lái)一個(gè)粗略反映央行支出性行即時(shí)多維定位，反映每筆資金的多個(gè)特征。2>.要符合央行預(yù)算管理實(shí)際，清晰地反映央行職能活動(dòng)。目質(zhì)的科目漬，轉(zhuǎn)變成一個(gè)可按支出具體用途拙立反映全部央行支出前，央行的重要職能，就是履行實(shí)施貨幣政策、維護(hù)金融穩(wěn)定和活動(dòng)的分類系統(tǒng)，并充分細(xì)化，為實(shí)現(xiàn)攢效預(yù)算編制方法奠定基制共金融服務(wù)旦大職能。央行酣算必須反映其職能描動(dòng)。但央行預(yù)礎(chǔ)。算支出抖曰:主要是按;經(jīng)費(fèi);性JlJt進(jìn)行分撓，把各項(xiàng)

4、支出圳分為公用，且'義'是1>. *'Ji民>.對(duì)入民銀行財(cái)務(wù)預(yù)算科目賬戶詡潑的現(xiàn)得機(jī)中閣會(huì)經(jīng)費(fèi)、行政事業(yè)魏文出等等。另外，人民銀行的部門預(yù)算管理與其他部門不間。即預(yù)算為指棟制，不核撥資金。該預(yù)算管理主要觸感到刊，2003，42>.>.5民a秘>.11比府民3比:>>'，也曾義衛(wèi)隊(duì)對(duì)我國(guó)煩，在管現(xiàn)模式影響紗以賑戶指標(biāo)為對(duì)象，而不是$樹(shù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程設(shè)置的，只要實(shí)際費(fèi)用開(kāi)支不跑過(guò)指標(biāo)則可。這就要求新預(yù)算科目設(shè)置的原則要汗水現(xiàn)部析>.財(cái)E民研究，2006，53>

5、;. >.>.協(xié)和，合斌，但I(xiàn)tj航總忽必行預(yù)#管理立在祖31入項(xiàng)目嘴門預(yù)算管理跑念;必須符合中央銀行的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，滿足央行履行特模和方蝕的窗帶>.擊>.>.，衍食觸，2008,3 殊職責(zé)的合理需要。因此，實(shí)踐中，首先通過(guò)費(fèi)用預(yù)算抖目分類ERP在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用黎澤友/中國(guó)石化集團(tuán)總公詞江漢油1日分公詞松滋來(lái)油廣互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)的普及運(yùn)用，越來(lái)越多的事物可以集成為叫互相變化中，促進(jìn)了企業(yè)會(huì)汁和財(cái)務(wù)管理的變化。體，阿縮革命把事物一體化了。在這背景下，我們會(huì)計(jì)行業(yè)也經(jīng)我們傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的收集、匯總、反映，歷著全新的變革。ERP(Enterprise

6、 Resources Planning)在會(huì)計(jì)在管理、控制、決策等方面的功能很弱，在引入臣民P以前，隨領(lǐng)域的應(yīng)用就是這場(chǎng)變革的一個(gè)產(chǎn)物，它代替了傳統(tǒng)模式下會(huì)計(jì)核著電腦的普及，會(huì)計(jì)系統(tǒng)的信，息處理一般都是應(yīng)用電腦作業(yè)，或算和財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)不在是過(guò)去簡(jiǎn)單的數(shù)字的加械，它也和現(xiàn)代是51入其它硬件來(lái)提高其自動(dòng)化水平，這附南足會(huì)計(jì)核算的一般要科技結(jié)合成為倍息產(chǎn)業(yè)的一部分，那么ERP在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用辱致求來(lái)說(shuō)已是一大進(jìn)步。但是隨著時(shí)代的變遷，會(huì)ìt難以對(duì)企業(yè)1融了哪些傳統(tǒng)合計(jì)的銷聲眩跡，帶來(lái)了什么樣的新理念?下面就ERP機(jī)提出商般的腑，在劇發(fā)展的經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上傳統(tǒng)的會(huì)協(xié)人的總帶給財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制

7、度的變革談點(diǎn)膚撓的看法、和同行共同是數(shù)字的加睛，信息的滯后性嚴(yán)重;而企業(yè)發(fā)生的危機(jī)發(fā)生又總進(jìn)行探討:是首先反映在財(cái)務(wù)危機(jī)上，不是做少現(xiàn)金，就是缺乏持續(xù)經(jīng)營(yíng)所一、ERP的指導(dǎo)思想需的資本。因此>.ERP在會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，不僅相當(dāng)程ERP是一種黯合企業(yè)內(nèi)部資源的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，把企業(yè)度上反映了上述缺陷，而且，依托這一平臺(tái)，可以進(jìn)行更廣泛業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)化、適時(shí)線上處理。它山倍息系統(tǒng)為平臺(tái)，對(duì)企業(yè)的，首先把計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人力、物質(zhì)供應(yīng)、銷售納入一個(gè)平臺(tái)，的人、物、財(cái)?shù)雀黝愘Y源進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌與整合，形成信息共事，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供適時(shí)倍息;其改最重要的把會(huì)個(gè)完整的集成化俏息管理系統(tǒng)，喊少

8、中間囊復(fù)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)計(jì)的工作白核算提升到管理屈面上來(lái)，從而為企業(yè)科學(xué)決策提供更率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。和以前的信息系統(tǒng)相比，財(cái)務(wù)模塊不在是好、更金的倍息。獨(dú)立、封閉的系統(tǒng)，它是ERP組成部分，和物坡、銷售、資現(xiàn)階段在會(huì)計(jì)鎖城，主要涉及以下方面:產(chǎn)、資金等一起構(gòu)成整個(gè)俯息系統(tǒng)。作為嶄新的現(xiàn)代管理手段，l>.ERP系統(tǒng)在會(huì)計(jì)中的應(yīng)用。會(huì)計(jì)核算烹要是記錄、核算、它的思路是對(duì)蹄個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)施有效的管理，免陳露復(fù)操作，節(jié)約資反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過(guò)程及其結(jié)果。它自總掘。賬、應(yīng)收賑、應(yīng)付脹、現(xiàn)金、朋定資產(chǎn)等部分構(gòu)成。因此，從二、ERP在企業(yè)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用物理層回肴，ERP的會(huì)計(jì)核算模

9、快，涉及總賬模塊、應(yīng)收l(shuí)模塊、ERP在制情財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用有著兩個(gè)特點(diǎn):一是E陽(yáng)的應(yīng)付雕模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、物資供應(yīng)模塊模塊還在擴(kuò)展之中;二是每個(gè)模塊還在不斷細(xì)化中。在這兩者的和王資核算模塊等等。?剝傯?獯?擕?慮?仙?僔?畬?湩?剮?捥?涌?債?僔?債?倨?僔?瑥?牰?僗?物?獥?僔?僒?剮?剮?2008>.08 財(cái)經(jīng)界/管理學(xué)家030 以資金管理模塊為例，它主費(fèi)是對(duì)現(xiàn)金流入流出的控制管理賬等進(jìn)行即時(shí)遐作，那么，即使到手的企業(yè)利潤(rùn)，也會(huì)因匯率的以及現(xiàn)金銀行存款的核算、管理。結(jié)合企業(yè)來(lái)說(shuō)它包括結(jié)算業(yè)披動(dòng)成鍍慢的作業(yè)而縮水。務(wù)、電子銀行、現(xiàn)金管理報(bào)費(fèi)、基金管理報(bào)表等功能。

10、在ERP其二，集成性。在ERP中各種估，鼠的集成為決策的科學(xué)化提軟件中，一般都具有票據(jù)維護(hù)、票據(jù)打印、付款申請(qǐng)、付款維供脅要條件。在臣民P以前，俏，息庫(kù)的俏息資訊是屬于過(guò)時(shí)的，更護(hù)、銀行情單打印、電子對(duì)賬、銀行帳戶管理、付款查詢、銀多的是局部的借息、片面的信息，甚至不實(shí)的信，息。無(wú)疑信息的行查詢和支票查詢等和現(xiàn)金有關(guān)的功能，大大拓展了資金的業(yè)務(wù)，集成機(jī)制不完普致使信息區(qū)城化、扁平化的一個(gè)重要網(wǎng)索。另一集約了資金管理，提供了最大化的資金借息，克服了原來(lái)管理模方面，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在面臨組織增減變化時(shí)，需要花費(fèi)較式下所不能提供的倍息>.提高了管理水平，有助于防部企業(yè)管理多的時(shí)間和精力去修改

11、和審聯(lián)，它不能適時(shí)更新。ERP信心系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。的集成，面對(duì)這樣的變化，它可以很軌松地進(jìn)行銜接與變化>.立2>.ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成用。財(cái)務(wù)管理的功能主要是萬(wàn)變與不變，預(yù)算規(guī)劃更為精確，控制更為藹實(shí)，也使得實(shí)際發(fā)基于會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)節(jié)能型加工整理、分析，生的數(shù)字與預(yù)算之間的菇始分析、管理控制更為易與快跑，相從而進(jìn)行相胞的預(yù)測(cè)，控制、管理、決策。巴RP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)關(guān)自息的旗取可以說(shuō)是故新的、最直接的、也最為真實(shí)的。務(wù)管理中的應(yīng)用拖閨領(lǐng)域夸大，由簡(jiǎn)單的對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，擴(kuò)其三，遠(yuǎn)見(jiàn)性。ERP系統(tǒng)是一個(gè)燒成系統(tǒng)，企業(yè)可以根據(jù)自大到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們基本

12、上可以出最終的財(cái)己的實(shí)際管理需求，二次開(kāi)發(fā)相關(guān)的子系統(tǒng)，目前在ERP中的會(huì)務(wù)數(shù)據(jù)追溯到企業(yè)原始的活動(dòng)，從而查找出財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題的根計(jì)子系統(tǒng)集財(cái)務(wù)會(huì)it、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)ìI于一體，和計(jì)圳、物本原因。另一方面財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)銀濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)穗，它側(cè)橫、銷售等系統(tǒng)黯合，隨著企業(yè)的發(fā)展，帶融入其他系統(tǒng)，可重于財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制、分析和預(yù)測(cè)，強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃、幕中控制以隨時(shí)開(kāi)發(fā)、隨時(shí)呼入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，隨時(shí)為企業(yè)服務(wù)，有利于財(cái)務(wù)和事后反饋，克服了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的;馬后炮;現(xiàn)象，不管事前，管理做前瞻性分析與預(yù)測(cè)。只問(wèn)事后的快找管現(xiàn)。ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理模塊完成了從事后財(cái)四、ERP的應(yīng)用對(duì)會(huì)計(jì)人員角色的影響

13、會(huì)信息的反映，到財(cái)務(wù)管理倚息處理，再到多層次、一體化的財(cái)ERP劃時(shí)代的變革取代了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)功能的大部分，向基礎(chǔ)的務(wù)管理支持。這種轉(zhuǎn)變吸收并內(nèi)嵌先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，核算轉(zhuǎn)為財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，對(duì)實(shí)施ERP系統(tǒng)管理的企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)改普了企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程。是財(cái)務(wù)管現(xiàn)的一大亮計(jì)人員的角色變化也水漲船高。比如企業(yè)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)盾，會(huì)計(jì)點(diǎn)。如:在管理企業(yè)修理費(fèi)時(shí)，通過(guò)在ERP系統(tǒng)建立修理費(fèi)專項(xiàng)憑證的制作不再是財(cái)務(wù)部門的事情，它由資料產(chǎn)生處的人員米制定單，下i在修理費(fèi)預(yù)算，維護(hù)修現(xiàn)費(fèi)合間，從而達(dá)到對(duì)修現(xiàn)費(fèi)的作，會(huì)ìi'倍息會(huì)在交易完成后向動(dòng)過(guò)隙，過(guò)入相關(guān)分類賬，并向

14、事前計(jì)劃、事中控制和事后分析，從這個(gè)流程我們就能清晰的知?jiǎng)赢a(chǎn)出報(bào)表，許多資料直接從系統(tǒng)中即時(shí)也取。邊樣，許多原本道修理費(fèi)的整個(gè)運(yùn)作，可以對(duì)修理費(fèi)全程管理，避免修理費(fèi)失由會(huì)計(jì)人員來(lái)完成的基礎(chǔ)工作已被取代，會(huì)計(jì)憑證不再是財(cái)務(wù)部門控，避免給企業(yè)帶來(lái)額外的損失。的專利。3>.ERP系統(tǒng)在成本管理中的應(yīng)用?，F(xiàn)代成本管理要求一個(gè)能協(xié)從表象上肴，ERP的應(yīng)用對(duì)會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)是一大沖擊，不少調(diào)地計(jì)劃、監(jiān)控和管理企業(yè)各種成本發(fā)生的全面集成化系統(tǒng)，從人覺(jué)得會(huì)計(jì)人員無(wú)事可做。但從深層次肴，巴民P的從本質(zhì)上是會(huì)計(jì)而引導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和決策都適應(yīng)市場(chǎng)來(lái)運(yùn)作。在企業(yè)的工作內(nèi)桶的新延伸，是會(huì)計(jì)工作的寬心轉(zhuǎn)移，自1從

15、以往對(duì)數(shù)字的ERR系統(tǒng)中，所有的成本管理應(yīng)用程序都是基于同一個(gè)數(shù)據(jù)源并且匯總、紀(jì)錄、統(tǒng)計(jì)、加喊，轉(zhuǎn)向?qū)π畔⒌募庸ぁ⒃偌庸?、深使用?wèn)叫個(gè)棟準(zhǔn)化的報(bào)告系統(tǒng)，用戶界面的問(wèn)葉企使這個(gè)系統(tǒng)更加加工。財(cái)務(wù)人員提供的服務(wù)應(yīng)該不再是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的服務(wù)>.íií?是管具有通用性的特點(diǎn)，成本與收入的監(jiān)控可貫穿所有職能部門。一理決策型的服務(wù)。對(duì)這一會(huì)計(jì)作業(yè)新棋式的轉(zhuǎn)變，用時(shí)尚的話來(lái)旦籠異或有問(wèn)題的項(xiàng)目出現(xiàn)，管理層就能立即發(fā)現(xiàn)、并可采取對(duì)說(shuō)未來(lái)會(huì)計(jì)人員不再僅僅是扮蔭帳房，而成是企業(yè)咨詢者的角色。策。以內(nèi)部定尊為例，它以產(chǎn)品成核算對(duì)象為一個(gè)訂單，所有相同時(shí)，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展簡(jiǎn)合計(jì)人員脫供企業(yè)咨詢、管

16、理、決關(guān)費(fèi)用以訂單的形戎在ERP中反映，對(duì)成本訂單規(guī)定詳細(xì)的操作規(guī)策。應(yīng)該說(shuō)ERP把會(huì)計(jì)人員搬到了經(jīng)濟(jì)發(fā)服的前臺(tái)，會(huì)計(jì)人員在穗，并提供計(jì)劃與實(shí)際、實(shí)際與實(shí)際比較、實(shí)際行項(xiàng)目查閩、成企業(yè)管理中所占地位及扮演的角色日益;在耍。本核算及成本分析方案等結(jié)果之間的對(duì)比來(lái)協(xié)助對(duì)定單與現(xiàn)H的監(jiān)從對(duì)倍，息的加工是;因講，由于ERP的應(yīng)用，對(duì)合刊'人員的要控，從而優(yōu)化一個(gè)企業(yè)對(duì)其業(yè)務(wù)活動(dòng)的適時(shí)計(jì)劃與執(zhí)行，企業(yè)管求也提商了，不僅要懂會(huì)H知識(shí)、還要懂的忠、知識(shí)、對(duì)供產(chǎn)銷的理層可以隨時(shí)了解某項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程成本的高低。各個(gè)環(huán)節(jié)都要了解，對(duì)會(huì)計(jì)信息的深度加工是對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的金泛、ERP在企業(yè)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)

17、管理中的應(yīng)用的特點(diǎn)回挑戰(zhàn)，也是會(huì)計(jì)人員角色轉(zhuǎn)變的一大特點(diǎn)。其叫，適時(shí)蝕。ERP的集成使得在ERR的狀態(tài)下，資料是ERP在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用中日經(jīng)相當(dāng)普及，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)屁對(duì)聯(lián)功的而且可以隨時(shí)更新，錦個(gè)有關(guān)人員都可以隨時(shí)掌握即時(shí)的資ERP的應(yīng)用方興未艾，如何更好地力lIì束巳RP在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算珉，這在過(guò)去只能依賴大寰的人力與時(shí)間才能完成。影響企業(yè)競(jìng)中的應(yīng)用>.提高企業(yè)綜濟(jì)效益是一個(gè)持久的話題。借ERP應(yīng)用的爭(zhēng)力一個(gè)很重要的國(guó)素，在于它對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種信息的把握，以契機(jī)，抓好、抓牢各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，應(yīng)是一項(xiàng)永遠(yuǎn)的基礎(chǔ)性工作。及對(duì)外部市場(chǎng)的資磯、現(xiàn)狀變化的了解。在當(dāng)今俯息社會(huì)里，不依托這一基礎(chǔ)，ERP在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用，勢(shì)必走向一個(gè)新的阿度。參怨>.獻(xiàn)僅要知己知彼，而且貴在適時(shí)。以外匯市場(chǎng)為例，企業(yè)的國(guó)際化1>.馮昭甜食息革命與擊民主Ií>.命>