合理化建議活動管理辦法

1、攀鋼集團工程技術(shù)有限公司管理制度QG/GC0010 2015代替 QG/GC0010 2014合理化建議活動管理辦法2015 - 02 - 252015 - 02 - 25 發(fā)布、/一實施攀鋼集團工程技術(shù)有限公司發(fā)布 II第 一 章 總則 1 第 二 章 職 責 分工 2第 三 章 合 理 化 建 議 的 提 出 、 采 納 與 實施 2 第 四 章 合 理 化 建 議 的 獎勵 4 第 五 章 附則 4 附 件 A： 6 合 理 化 建 議 活 動 管 理 臺 賬 6 附 錄B ： 7 合 理 化 建 議 審 批 表 7 附錄C： 8 合 理 化 建 議 采 納 項 目 實 施 任 務(wù) 分

2、解表 8 附 錄D： 9 合 理 化 建 議 未 采 納 項 目 答 復 任 務(wù) 分 解為了加強和規(guī)范攀鋼集團工程技術(shù)有限公司合理化建議管理工 作，以適應(yīng)公司科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的要求，特制定本辦法。本辦法由攀鋼集團工程技術(shù)有限公司提出。 本辦法由攀鋼集團 工程技術(shù)有限公司科技部 （技術(shù)中心） 歸口。 本辦法由攀鋼集 團工程技術(shù)有限公司科技部（技術(shù)中心）、工會起草。 本辦法主要起草人：周俐、李藝霞、付強、彭波、徐雪艷。 本辦法代替群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動管理標準。工程技術(shù)有限公司合理化建議活動管理辦法第一章 總 則第一條 為了加強和規(guī)范攀鋼集團工程技術(shù)有限公司 （以下簡稱“公 司”）合理化建議活動，根

3、據(jù)攀鋼集團有限公司合理化建議活動管理 辦法，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司及所屬各子、分公司。子、分公司可直接 引用或轉(zhuǎn)化本辦法， 在轉(zhuǎn)化過程中應(yīng)保持公司統(tǒng)一設(shè)置的管理控制流程和 過程控制基本規(guī)則。第三條 合理化建議是指職工 （個人或集體） 圍繞生產(chǎn)建設(shè)中設(shè)備或 工具、工藝技術(shù)經(jīng)濟指標、新產(chǎn)品開發(fā)、節(jié)能降耗、安全環(huán)保、經(jīng)營管 理、職工生活或健康條件等方面存在的問題所提出的建議。第四條 管理要求（一 ） 子、分公司應(yīng)積極組織開展合理化建議活動， 切實為企業(yè)的改 革發(fā)展和科技創(chuàng)新服務(wù)。（二）子、分公司在開展合理化建議活動中，應(yīng)嚴格管理，確保成果 質(zhì)量。（三）各子、分公司應(yīng)建立合理化建議活動

4、管理臺賬（見附錄 A）， 確保對職工提出的合理化建議既能追根溯源又能跟蹤其處理結(jié)果， 公司不 定期對各子、分公司合理化建議活動管理情況進行檢查。第二章 職責分工第五條 公司科技部（技術(shù)中心）是合理化建議活動的歸口管理部門， 負責制訂完善公司合理化建議活動管理辦法，編制下達各子、分公司合 理化建議年度獎勵預算，并對子、分公司合理化建議活動進行指導、監(jiān) 督與檢查。第六條 公司工會負責組織宣傳和發(fā)動職工積極參與合理化建議活動。第七條 各子、分公司是合理化建議活動的實施主體， 應(yīng)建立完善合理化建議管理及評審機構(gòu)，負責本單位合理化建議評審、獎勵等日常管 理工作。第三章 合理化建議的提出、采納與實施第八條

5、 合理化建議的提出與采納（一）職工個人（或集體）可通過書面方式隨時提出合理化建議，提 出者需填寫合理化建議審批表（見附錄B），并提交所在子、分公司的 合理化建議管理部門。（二）各子、分公司原則上應(yīng)每月召開一次合理化建議評審會，及時研究、決定是否采納和實施職工所提出的合理化建議并及時將采納的合 理化建議在本單位公示。（三）各子、分公司對職工提出的每條合理化建議無論是否采納， 都 應(yīng)給予明確答復并在合理化建議管理臺賬中作好記錄，原則上合理化建 議完成評審后要及時向建議提出人返回 合理化建議審批表（復印件）。（四）各子、分公司對職工提出的合理化建議予以采納的， 應(yīng)填寫合 理化建議采納項目實施任務(wù)分解

6、表（見附錄C），針對合理化建議內(nèi)容， 明確采納實施責任部門、責任人等，并在規(guī)定的時間內(nèi)及時組織實施； 對未予采納的合理化建議，應(yīng)填寫合理化建議未采納項目答復任務(wù)分 解表 （見附錄 D） ，明確答復責任部門、責任人、未采納原因等，并在規(guī) 定的時間內(nèi)向合理化建議提出人答復未采納原因。（五）合理化建議審批表原件及建議材料應(yīng)妥善保存至少 3 年以 備查。第九條 合理化建議的實施（一）各子、分公司對于決定采納的合理化建議可根據(jù)建議的內(nèi)容 和實施的難易程度，分別通過不同的渠道予以實施。1、對于技術(shù)含量不大、投入人力物力少、實施起來難度較小、實施 過程較短的建議，由各子、分公司納入日常工作中安排實施。2、對

7、于實施難度大、實施周期長、涉及設(shè)備設(shè)施較大改造或工藝參 數(shù)改變較復雜的建議，可納入公司技術(shù)改進項目管理流程組織實施。3、對于實施周期長、涉及管理創(chuàng)新內(nèi)容較多的建議，可分別納入公 司自主創(chuàng)新管理項目、 全面質(zhì)量管理項目或管理現(xiàn)代化創(chuàng)新項目進行立項 并組織實施。（二）在合理化建議需立項實施時， 建議提出人具備相應(yīng)條件的應(yīng)優(yōu) 先考慮作為實施小組成員參與項目實施。（三）合理化建議實施項目結(jié)案 1、不需要立項即可實施的合理化建議，各單位實施后組織驗收，驗收完成即可結(jié)案。2 、需要立項實施的合理化建議，通過技術(shù)改進、自主創(chuàng)新管理、全面質(zhì)量管理或管理現(xiàn)代化創(chuàng)新項目立項評審后，視為結(jié)案。（四）對實施效果明顯、

8、效益顯著的合理化建議，各單位應(yīng)在生產(chǎn)、 施工中積極進行推廣應(yīng)用。第四章 合理化建議的獎勵第十條 設(shè)立“合理化建議采納獎” 經(jīng)評審同意采納的合理化建 議，根據(jù)合理化建議的重要性和實施效 果，由子、分公司在預算額度內(nèi)給予 50-200 元 / 項的獎勵，獎勵明細 報 科技部（技術(shù)中心）備案。 合理化建議采納獎直接獎勵提出者個 人， 各級管理部門不得截留或提成。第十一條 合理化建議評審與獎勵費用列支渠道（一 ） 子、分公司合理化建議采納獎實行預算管理，費用在本單位研 究開發(fā)費中列支。（二）參加評審的專家評審費總額不超過該單位合理化建議采納獎實 發(fā)總額的 10% ，費用在本單位研究開發(fā)費中列支。第十二

9、條 對于弄虛作假套取獎勵和評審費的單位和個人，除追回相 應(yīng)獎金外，另扣責任者單位主要行政領(lǐng)導和科技工作主管領(lǐng)導 20005000 元并通報批評。第五章 附 則第十三條本辦法的執(zhí)行情況由公司科技部（技術(shù)中心）組織進行檢查，檢查結(jié)果按公司績效考核有關(guān)規(guī)定執(zhí)行第十四條 本辦法首次發(fā)布。第十五條 本辦法由公司科技部（技術(shù)中心）負責解釋附件A:合理化建議活動管理臺賬序 號建議名稱提出 人所在單 位提出 日期采納日期立項 時間組織實 施日期預計實施完成 日期創(chuàng)效（萬元）采納獎（元）附錄B :合理化建議審批表建議人建議人所屬單位提出日期建議名稱建議主要內(nèi)容：（包括現(xiàn)狀存在問題、 擬米取的建議方案或措施、預計效益或效果，力求簡明扼要）子、分公司合理化 建議管理部門評審意 見評審小組負 責人簽字審查日期公司合理化建議管 理部門評審意見（在 不能確定是否米納或 立項實施時上報到上 一級管理部門評審時 填寫）評審小組負 責人簽字批準日期集團公司科技管理 部門評審意見（在不 能確疋是否米納或頭 施時上報到上一級管 理部門評審時填寫）評審小組負 責人簽字批準日期注：1、評審意見應(yīng)明確本建議是否米納、不需立項可實施、需要立項組織實施或本級不能處理， 上報上級有關(guān)管理部門再評審等內(nèi)容；2、內(nèi)容較多時可另附