年終總結(jié)46785

1、關(guān)于開展 2011年終總結(jié)的通知公司各部門： 2011 年即將劃上一個(gè)句號(hào)， 為了更好的計(jì)劃和開展明年的工作， 我公司將組織所有員工開展年終總結(jié)工作，詳細(xì)的流程和要求如下： 一、 員工提交年終總結(jié)報(bào)告，包括以下內(nèi)容： 1) 年度述職報(bào)告2011 年的工作業(yè)績報(bào)告； 2) 年度工作總結(jié)報(bào)告?zhèn)€人不足之處及工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，個(gè)人明年工作學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)公司的建議； 3) 提交時(shí)間：2012 年01月10日提交至部門負(fù)責(zé)人處。 二、 部門負(fù)責(zé)人完成部門總結(jié)報(bào)告，包括以下內(nèi)容： 1) 部門的工作情況匯報(bào)； 2) 部門的不足之處及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)； 3) 部門 2012 年的規(guī)劃； 4) 完成時(shí)間：2012 年 1 月

2、12 或之前提交至人行政部。三、 年終總計(jì)會(huì)議1) 員工工作匯報(bào)； 2) 部門工作總結(jié)； 3) 公司年終總結(jié)會(huì)議時(shí)間另行通知。 太原卡爾兄弟 二一一年十二月二十日 附件一：2011 年個(gè)人述職報(bào)告（模板） 附件二：2011 年個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告（模板） 附件二：2011 年部門年終總結(jié)報(bào)告（模板） 主題詞：年終總結(jié) 編制： 批準(zhǔn)： 附件一： 2011年個(gè)人述職報(bào)告（模板）一、個(gè)人基本情況 姓 名任 職 部 門目 前 崗 位入 職 日 期二、個(gè)人述職報(bào)告（年度工作業(yè)績陳述） （個(gè)人簽名）附件二： 2011 年個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告（模板）一、個(gè)人基本情況 姓名任職部門目前崗位入職日期

3、二、個(gè)人年終總結(jié) 1. 個(gè)人不足之處及經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 2. 個(gè)人 2012 年工作、學(xué)習(xí)計(jì)劃 3. 對(duì)公司的建議 （個(gè)人簽名） 附件三： 2011年部門年終總結(jié)報(bào)告模板部門名稱： 部門人數(shù)： 部門負(fù)責(zé)人： 1) 部門的工作業(yè)績匯報(bào)； 2) 部門的不足之處及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)； 3) 部門 2012 年度規(guī)劃。 如何寫年終總結(jié) 一 , 要充分認(rèn)識(shí)到總結(jié)的要義 .總結(jié)是最好的老師,沒有總結(jié)就沒有進(jìn)步,總結(jié)是一面鏡子, 通過總結(jié)可以全面地對(duì)自己成績與教訓(xùn),長處與不足,困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判,為下一步工作理清思路,明確目標(biāo),制訂措施,提供參考和保障.所以總結(jié)不僅僅是給領(lǐng)導(dǎo)看的,更是對(duì)自己進(jìn) 行全

4、方位的剖析,使自己更加認(rèn)識(shí)自己,發(fā)揮優(yōu)點(diǎn),彌補(bǔ)不足,不斷提高.為此,必須認(rèn)識(shí)到總結(jié)的重要意義.當(dāng)然各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也要重視總結(jié)的重要性,要讓下屬廣開言道,言無不盡,言者無罪,實(shí)事求是,客觀認(rèn)真地總結(jié). 二 , 對(duì)一年來工作的回顧 , 對(duì)一年來各項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行總結(jié) , 全面總結(jié)成績 : 各項(xiàng)計(jì)劃完成了多少,如果作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 還要總結(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè),培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面的內(nèi)容. 分析取得成績的原因. 沒有人會(huì)隨隨便便成功, 每一個(gè)成功的后面都是付出的艱辛努力. 三 , 分析取得成績的原因 . 認(rèn)真分析取得成績的原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并使之得以傳承,是實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績持續(xù)提升的前提和基礎(chǔ). 成績固然要全面總結(jié),原因更要認(rèn)真

5、客觀分析:1, 成績的取得客觀因素分析:行業(yè)宏觀環(huán)境的勢(shì)利性,競(jìng)爭對(duì)手失誤所造成的機(jī)會(huì),公司所 給予的資源支持程度,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在具體方面的指導(dǎo),同事的幫助. 2, 成績?nèi)〉玫闹饔^因素分析: 自己對(duì)年度目標(biāo)任務(wù)的認(rèn)識(shí)和分解,自己的困難的挑戰(zhàn)意識(shí), 自己自我學(xué)習(xí)素質(zhì)提升, 解決問題能力提升, 四 , 分析導(dǎo)致工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題 . 人貴有自知之明,年度總結(jié)并不是要總結(jié)得 形勢(shì)一片大好,必須認(rèn)真客觀的分析在工作中的失誤和存在的問題.通過分析問題,查找原因,認(rèn)識(shí)不足,不斷改進(jìn)和提高,實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的持續(xù)提高.來反思自己為什么沒有進(jìn)步. 一般來說工作中往往會(huì)存在以下的失誤和問題: 1, 主觀認(rèn)識(shí)不

6、足,思路不夠高度重視. 2, 自身沒有遠(yuǎn)大理想與目標(biāo),對(duì)自己不能嚴(yán)格要求,對(duì)下屬和自己過于放任. 3, 計(jì)劃制訂得不合理,脫離客觀實(shí)際. 4, 對(duì)計(jì)劃的分解不到位,執(zhí)行和過程監(jiān)控不到位. 5, 對(duì)客戶及競(jìng)爭對(duì)手的跟蹤分析不深入,反應(yīng)速度滯后. 6,價(jià)格策略,品牌傳播計(jì)劃不合理,執(zhí)行不到位. 7, 團(tuán)隊(duì)管理能力差,個(gè)體成員素質(zhì)差,不能勝任工作的要求. 8, 來自于競(jìng)爭對(duì)手的強(qiáng)大壓力,使自身的優(yōu)勢(shì)不能突顯. 對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的展望與分析. 五 , 對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的展望與分析 . 總結(jié)不僅要回顧過去,還要展望未來.要對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)現(xiàn)狀 與未來的發(fā)展進(jìn)行客觀深入的分析: 1, 外界宏觀與微觀環(huán)境分析:行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

7、與發(fā)展,競(jìng)爭對(duì)手現(xiàn)狀與動(dòng)向預(yù)測(cè),區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展,渠道組織與關(guān)系現(xiàn)狀. 2, 內(nèi)部環(huán)境分析.企業(yè)的戰(zhàn)略正確性和明晰性3, 自身現(xiàn)狀分析.自身的目標(biāo)與定位,工作思路和理念,個(gè)人素質(zhì)方面的優(yōu)勢(shì)與差距. 通過對(duì)現(xiàn)狀與未來的客觀分析,能夠更加清楚所面臨的困難和機(jī)遇.從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí) 和深刻的分析,找到解決困難的方法,對(duì)機(jī)遇有較強(qiáng)的洞察力,及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備.六 , 下一年度工作計(jì)劃與安排 . 總結(jié)上年工作當(dāng)然是年度總結(jié)的重點(diǎn),但更好的籌劃和安排 下年工作才總結(jié)的目的,所以下一年度工作計(jì)劃和安排同等重要. 1, 明確工作的主要思路.戰(zhàn)略決定命運(yùn),思路決定出路,良好的業(yè)績必須要有清楚正確的思路的支撐.否則人就變成了無頭蒼蠅,偏離了方向和軌道,就會(huì)越走