TTT企業(yè)培訓(xùn)師課程開發(fā)與設(shè)計(jì)七項(xiàng)修煉VIP

1、 TTT企業(yè)培訓(xùn)師課程開發(fā)與設(shè)計(jì)七項(xiàng)修煉【學(xué)習(xí)目標(biāo)】1.運(yùn)用需求訪談技術(shù)，提煉出課程的學(xué)習(xí)需求2.分解并撰寫出本課程的標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)目標(biāo)3.提取學(xué)習(xí)目標(biāo)背后的課程知識(shí)點(diǎn)并做級(jí)別劃分4.運(yùn)用結(jié)構(gòu)化技術(shù)梳理課程內(nèi)容邏輯和構(gòu)建相關(guān)理論模型5.根據(jù)不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容匹配最佳的教學(xué)活動(dòng)6.運(yùn)用自然教學(xué)法設(shè)計(jì)出課程完整的教學(xué)傳遞流程7.設(shè)計(jì)與開發(fā)出一門基于本課程教學(xué)理論的標(biāo)準(zhǔn)課程，并制作出四大實(shí)物產(chǎn)品學(xué)員手冊(cè)、課程PPT、講師手冊(cè)、掛圖散頁附件冊(cè)的標(biāo)準(zhǔn)模版【特別贈(zèng)送】現(xiàn)場(chǎng)贈(zèng)送至少30G培訓(xùn)師素材資料，包括講師必備的故事庫、案例庫、視頻庫、音樂庫、模版庫、名師課件庫、小軟件等【授課方式】由淺入深，循序漸進(jìn)講授分析、總

2、結(jié)提高互動(dòng)研討、實(shí)做實(shí)練案例呈現(xiàn)、引導(dǎo)發(fā)現(xiàn)層次推進(jìn)，精致點(diǎn)評(píng)自我觀摩、有效提升【課程安排】 時(shí) 間主 題內(nèi) 容第1天課程導(dǎo)論揭秘“課程設(shè)計(jì)與開發(fā)”1.設(shè)計(jì)內(nèi)容形式2.開發(fā)課程工具包活動(dòng)1：課程必備的六大要素課程必備的六大要素1.學(xué)習(xí)對(duì)象2.培訓(xùn)目標(biāo)3.課程大綱4.學(xué)習(xí)策略5.課程內(nèi)容6.評(píng)估工具課程選題三大要素1.有專家2.學(xué)員多3.符熱點(diǎn)活動(dòng)2：小組課題選題與基本命名本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)說明第1天 1.培訓(xùn)需求分析活動(dòng)3：“客戶”需求訪談小組情景模擬需求訪談：業(yè)務(wù)需求1.區(qū)分培訓(xùn)目的與培訓(xùn)目標(biāo)2.三類需求：利益、成本、法規(guī)活動(dòng)4：業(yè)務(wù)需求（培訓(xùn)目的）撰寫需求訪談：績(jī)效需求1.績(jī)效現(xiàn)狀行為分析2.績(jī)

3、效期望現(xiàn)狀分析3.員工成長(zhǎng)的“721”法則活動(dòng)5：績(jī)效需求撰寫練習(xí)需求訪談：學(xué)習(xí)需求1.知識(shí)類學(xué)習(xí)需求2.技能類學(xué)習(xí)需求3.態(tài)度類學(xué)習(xí)需求活動(dòng)6：學(xué)習(xí)需求撰寫練習(xí)需求訪談：學(xué)員需求1.進(jìn)一步確認(rèn)培訓(xùn)需求2.考慮學(xué)員因素對(duì)課程設(shè)計(jì)和開發(fā)的影響3.確認(rèn)培訓(xùn)課程的難易程度4.為水平不同的學(xué)員科學(xué)地設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程活動(dòng)7：學(xué)習(xí)需求（學(xué)員分析）撰寫活動(dòng)8：漫步畫廊：互助ASK第1天 2.學(xué)習(xí)目標(biāo)撰寫影片觀摩康熙帝的宏大目標(biāo)活動(dòng)9：猜一猜，這些學(xué)習(xí)目標(biāo)有問題嗎？培訓(xùn)目標(biāo)的價(jià)值1.決定內(nèi)容取舍2.牽引教學(xué)活動(dòng)3.指導(dǎo)講師授課4.課程評(píng)估依據(jù)簡(jiǎn)易培訓(xùn)目標(biāo)公式1.行為動(dòng)詞賓語培訓(xùn)目標(biāo)2.基于認(rèn)知結(jié)構(gòu)的行為動(dòng)詞布魯姆

4、認(rèn)知結(jié)果六層級(jí)1.記憶2.理解3.應(yīng)用4.分析5.評(píng)價(jià)6.創(chuàng)造活動(dòng)9：小組課程學(xué)習(xí)目標(biāo)撰寫與點(diǎn)評(píng)學(xué)習(xí)目標(biāo)撰寫關(guān)鍵1.確保連接內(nèi)容2.安排獨(dú)立頁面學(xué)習(xí)目標(biāo)達(dá)成與活動(dòng)測(cè)試1.記憶類培訓(xùn)常見活動(dòng)與測(cè)試2.理解類培訓(xùn)常見活動(dòng)與測(cè)試3.應(yīng)用類培訓(xùn)常見活動(dòng)與測(cè)試4.分析類培訓(xùn)常見活動(dòng)與測(cè)試5.評(píng)價(jià)類培訓(xùn)常見活動(dòng)與測(cè)試6.創(chuàng)造類培訓(xùn)常見活動(dòng)與測(cè)試活動(dòng)10：培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成與活動(dòng)測(cè)試第1天 3.培訓(xùn)要點(diǎn)分解內(nèi)容萃取兩大技術(shù)1.內(nèi)部標(biāo)桿萃取2.外部標(biāo)桿萃取三大課程內(nèi)容內(nèi)部標(biāo)桿萃取法1.工作任務(wù)分析法2.主題分析法3.關(guān)鍵事件分析要點(diǎn)分解 三大工具1.思維導(dǎo)圖：手繪電腦2.圖表即時(shí)貼3.大白紙即時(shí)貼活動(dòng)11：小組學(xué)習(xí)

5、要點(diǎn)分解與撰寫影片觀摩課程設(shè)計(jì)的why why why學(xué)習(xí)要點(diǎn)取舍：鮑勃派克的ABCDE法1.所有列出的內(nèi)容:A 2.必須知道的內(nèi)容:B3.最好了解的內(nèi)容:C 4.參考資料的內(nèi)容:D5.不需要知道內(nèi)容:E活動(dòng)12：學(xué)習(xí)要點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)分類第1天4.要點(diǎn)邏輯排序活動(dòng)13：測(cè)測(cè)您的智商課程邏輯分類：四級(jí)目錄1.根目錄2.干目錄3.支目錄4.葉目錄干目錄標(biāo)準(zhǔn)1.數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)：七加減二2.時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)：大于20，小于903.基本原則：以上統(tǒng)下，相互獨(dú)立邏輯排序 七大經(jīng)典1.流程式2.要素式3.PRM式4.3W式5.矩陣式6.空間式7.時(shí)間式活動(dòng)14：課程干目錄（學(xué)習(xí)模塊）撰寫與點(diǎn)評(píng)支目錄標(biāo)準(zhǔn)1.相互獨(dú)立：一張PPT,

6、解決一個(gè)問題2.完全窮盡：一個(gè)支，一個(gè)效果3.做聚寶盆：課程深度不可忽略4.撰寫達(dá)標(biāo)：概念與觀點(diǎn)排列組合活動(dòng)15：課程支目錄（內(nèi)容要點(diǎn)）撰寫與點(diǎn)評(píng)葉目錄標(biāo)準(zhǔn)1.層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)四級(jí)2.撰寫標(biāo)準(zhǔn)：用句子3.關(guān)鍵要求：配素材第2天 5.知識(shí)點(diǎn)理論建?；顒?dòng)16：吃小龍灌湯包，菜鳥到大師理論建模的價(jià)值1.便于記憶2.取舍得當(dāng)3.高效授課4.自圓其說從菜鳥到大師1.提概念2.編口訣3.建模型高手級(jí)：概念化技術(shù)1.詞或詞組2.四字以內(nèi)3.高度濃縮活動(dòng)17：概念提煉練習(xí)與點(diǎn)評(píng)專家級(jí)：口訣化技術(shù)1.三字經(jīng)2.四成語3.五絕句4.六六順5.七律詩6.玩組合活動(dòng)18：口訣提煉練習(xí)與點(diǎn)評(píng)大師級(jí)：模型化技術(shù)1.二分矩陣法

7、建模2.流程步驟法建模3.關(guān)鍵要素法建模4.形象比喻建模法課程理論模型的規(guī)則1.一個(gè)好名2.兩個(gè)關(guān)鍵3.三個(gè)要素活動(dòng)19：理論建模練習(xí)與點(diǎn)評(píng)內(nèi)容存放五大載體1.學(xué)員講義2.課程板書3.隨堂講義4.課堂PPT5.翻轉(zhuǎn)課程活動(dòng)20：課程PPT制作速成訓(xùn)練第2天 6.學(xué)習(xí)策略設(shè)計(jì)活動(dòng)21：課程佐料分析研討會(huì)課程四大佐料1. 教學(xué)形式2.教學(xué)方法3.培訓(xùn)素材4.培訓(xùn)環(huán)境培訓(xùn)兩大傳遞策略1. 活動(dòng)策略：教學(xué)方法2. 2.傳遞策略：課程流程黃金法則：90/20/8教學(xué)方法匹配1. 角色扮演應(yīng)用與分析2.情景模擬應(yīng)用與分析3.案例分析應(yīng)用與分析4.小組討論應(yīng)用與分析5.課程測(cè)試應(yīng)用與分析6.蒙太奇法應(yīng)用與分

8、析7.SCQA方法應(yīng)用與分析活動(dòng)22：學(xué)習(xí)心電圖工具應(yīng)用成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn)研究1.成人學(xué)習(xí)的四大關(guān)注2.學(xué)習(xí)風(fēng)格與教學(xué)設(shè)計(jì)3.全腦理論與教學(xué)設(shè)計(jì)基于自然學(xué)習(xí)法的四大傳遞步驟1. 激發(fā)動(dòng)機(jī)：為何學(xué) 2. 講解新知：學(xué)什么3. 體驗(yàn)操練：怎樣學(xué)4. 轉(zhuǎn)化應(yīng)用：如何用活動(dòng)23：研討四大模塊學(xué)員講師行為七步成課教學(xué)傳遞策略1. 鋪墊2.講解3.演示4.練習(xí)5.點(diǎn)評(píng)6.回顧7.轉(zhuǎn)化活動(dòng)24：七步成課應(yīng)用教學(xué)劇本撰寫第2天 7.教學(xué)材料制作 標(biāo)準(zhǔn)課程開發(fā)成果目錄1.課前學(xué)習(xí)資料2.課前測(cè)試或需求調(diào)研資料3.講師手冊(cè)4.學(xué)員手冊(cè)5.課后測(cè)試和評(píng)估工具6.工作輔助工具7.課程強(qiáng)化活動(dòng)8.案例集課程命名原則1.精準(zhǔn)

9、2.價(jià)值3.沖擊品牌包裝 課程命名1.模型量化法2.以小見大法3.真知灼見法4.形象比喻法5.問題懸念法6.熱烈口號(hào)法活動(dòng)25：課程名稱包裝訓(xùn)練課程PPT演示手冊(cè)制作標(biāo)準(zhǔn)1.醒目2.四化3.平衡4.外置5.版式學(xué)員手冊(cè)制作1.問答題目2.討論題目3.訓(xùn)練題目4.案例素材5.輔助資料講師手冊(cè)制作1.教學(xué)目標(biāo)2.教學(xué)時(shí)間3.教學(xué)步驟4.教學(xué)話術(shù)5.活動(dòng)細(xì)節(jié)6.重點(diǎn)說明7.過渡提示案例集制作1.案例兩大大類型2.標(biāo)準(zhǔn)案例的模版3.微案例模版SCORE4.案例運(yùn)用成功關(guān)鍵工具制作1.工具表2.成果3.流程圖考試手冊(cè)制作1.考試目的2.考核內(nèi)容3.考試形式4.題目類型活動(dòng)26:各類手冊(cè)模版制作分析第2天

10、課程結(jié)論活動(dòng)27:課程設(shè)計(jì)開發(fā)自評(píng)表填寫成果匯報(bào)及限時(shí)互評(píng)課程總回顧王者一代帝王 師者百代帝王講師簡(jiǎn)介：范一智 高級(jí)TTT培訓(xùn)導(dǎo)師中國(guó)名師學(xué)院副院長(zhǎng)上海培訓(xùn)師聯(lián)誼會(huì)理事國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)國(guó)際、國(guó)家高級(jí)注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師國(guó)際、國(guó)家高級(jí)人力資源管理師TTT專業(yè)中國(guó)十大培訓(xùn)師中國(guó)十佳TTT培訓(xùn)師第四屆中國(guó)十大培訓(xùn)師企業(yè)教育專業(yè)PTT十佳全國(guó)20強(qiáng)優(yōu)秀培訓(xùn)師華人500強(qiáng)培訓(xùn)師曾任國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng)與顧問、特聘高級(jí)培訓(xùn)師，范一智老師從最底層的銷售代表開始,歷經(jīng)金融、IT、大型生產(chǎn)、管理咨詢等多行業(yè)整合學(xué)習(xí),專研TTT以及企業(yè)培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，擁有1600場(chǎng)TTT授課經(jīng)驗(yàn)，可落地化1740組標(biāo)準(zhǔn)培

11、訓(xùn)技巧，擅長(zhǎng)TTT/PTT培訓(xùn)師授課技巧培訓(xùn)、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)，課程輕松、實(shí)戰(zhàn)、落地，融合演繹、點(diǎn)評(píng)、視頻、分享、圓桌等，給學(xué)員帶來深刻、持久的變化?！臼谡n風(fēng)格 】完全實(shí)戰(zhàn) 生動(dòng)活潑 互動(dòng)演練 全面專業(yè)【解決方案】 幫助企業(yè)打造卓越團(tuán)隊(duì), 提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，創(chuàng)造佳績(jī)【內(nèi)訓(xùn)服務(wù)客戶】（每類3-5家）金融類：中國(guó)銀聯(lián)、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、寧波銀行保險(xiǎn)類：中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)、中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)、建信人壽證券類：中原證券、中國(guó)期貨交易所、祥光金屬電信類：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通汽車類：上海大眾、匯眾汽車、奇瑞汽車、江淮汽車、中興汽車、申通汽車汽配類：大陸汽車電子、韓國(guó)現(xiàn)代威亞、上海雙錢輪胎、江蘇興達(dá)鋼簾線地產(chǎn)類：

12、上海萬達(dá)廣場(chǎng)、海信地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、北京水電地產(chǎn)珠寶類：周大福、老鳳祥、老廟黃金、潮宏基電子類：三星電子、香港誠(chéng)億電子、臺(tái)灣展華電子、上海艾泰科技、廣東高新興醫(yī)藥類：美國(guó)禮來、汕頭紫微星、佳爾科、百特醫(yī)療家居類：美國(guó)華格照明、德國(guó)赫曼德整體廚房、摩恩、美克美家、莎鯊家紡眼鏡類：陸遜提卡、寶島眼鏡商超類：華地集團(tuán)、利群集團(tuán)、臺(tái)灣亞新生活廣場(chǎng)、上海家得利超市服裝類：海瀾集團(tuán)、拉夏貝爾服裝、明德控股、熱風(fēng)、克瑞特電器類：松下電器、格力空調(diào)、美的小天鵝、美的榮事達(dá)電力類：國(guó)家電網(wǎng)湖北孝感、國(guó)電大渡河流域、南方電網(wǎng)化工類：中國(guó)石化上海石油化工股份有限公司、中化農(nóng)化、日本積水化學(xué)大型生產(chǎn)：瀚宇博德科技有限公

13、司、中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)、美國(guó)晶澳太陽能、冀東水泥、三一重機(jī)、湖南煙機(jī)、韓國(guó)曉星變壓器、其他知名企業(yè)：惠普、惠氏、貝親中國(guó)、光明乳業(yè)、農(nóng)夫山泉、上海印鈔廠、上海航空、上海地鐵、黃山永佳集團(tuán)、上海建科檢驗(yàn)、中捷縫紉集團(tuán)、上海煙草、新農(nóng)集團(tuán)、康力電梯、永佳集團(tuán)、燁輝科技、文曄科技、航嘉、中外運(yùn)、七彩虹科技、海潮新技術(shù)研究所、錦江之星【部分部分客戶評(píng)價(jià)】參加過范老師課程，對(duì)我職業(yè)成長(zhǎng)的幫助實(shí)戰(zhàn)太大啦，深厚的專業(yè)基礎(chǔ)，豐富的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，廣博的知識(shí)，讓學(xué)員從整理高度上受益匪淺-江蘇光芒集團(tuán)范朝洪公司組織TTT培訓(xùn)，我覺得范老師善于觀察和把握學(xué)員個(gè)人特征與差異，精辟點(diǎn)評(píng)，針對(duì)性引導(dǎo)和輔導(dǎo)，控場(chǎng)能力特別強(qiáng)，我要向他看齊