建設(shè)工程施工管理章節(jié)練習(xí)題

1、單項(xiàng)選擇題1、采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的（）結(jié)合。A組織結(jié)構(gòu) B工程流程 C職能結(jié)構(gòu) D合同結(jié)構(gòu)2、以下不屬于業(yè)主方在設(shè)計(jì)階段的工作的是（）。A初步設(shè)計(jì) B技術(shù)設(shè)計(jì) C施工圖設(shè)計(jì) D工期設(shè)計(jì)3、 下列屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理的是（）。 A 監(jiān)理方的項(xiàng)目管理 B 施工分包方的項(xiàng)目管理C 施工總承包方的項(xiàng)目管理 D 設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合承包的項(xiàng)目管理4、建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是 （）。A編制項(xiàng)目建議書 B編制可行性研究報(bào)告 C初步設(shè)計(jì) D編制設(shè)計(jì)任務(wù)書5、甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)

2、目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（ ）。A 項(xiàng)目投資目標(biāo) B 設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo) C 施工質(zhì)量目標(biāo) D 設(shè)計(jì)成本目標(biāo)6、施工總承包管理模式的招標(biāo)在（）進(jìn)行。A決策階段 B招投標(biāo)階段 C設(shè)計(jì)階段 D施工階段7、某一年產(chǎn)量為50萬乙烯的石油冶煉項(xiàng)目通過公開招標(biāo)的方式最終確定天翔工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購和施工等任務(wù)，本項(xiàng)目所采用的工程項(xiàng)目承包模式在國際上通常被稱作（）。AD+B承包模式 BD-B-B承包模式 CEPC承包模式 DBOT承包模式8、甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（）。A項(xiàng)目投資

3、目標(biāo) B設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo) C施工質(zhì)量目標(biāo) D設(shè)計(jì)成本目標(biāo)9、建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完成，通過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織  B項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制  D項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制多選題10、施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是（）。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同時(shí)，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會有所差異。A施工總承包方 B施工總承包管理方 C施工總參與方D建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方 E施工分包管理方11、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也會涉及（）。A設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段 B施工階段 C動用前準(zhǔn)備階段D決策階段 E保修階段12、按建

4、設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的（）不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。A工作方法 B工作任務(wù) C工作性質(zhì) D利益 E管理模式13、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（）。A設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段 B設(shè)計(jì)階段 C施工階段 D驗(yàn)收階段 E保修期14、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是，從項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過（），以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 A 項(xiàng)目籌劃 B 項(xiàng)目策劃 C 項(xiàng)目控制 D 項(xiàng)目組織 E 項(xiàng)目發(fā)包15、按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理的類型有（）。A業(yè)主方的項(xiàng)目管理 B施工方的項(xiàng)目管理 C分包方的項(xiàng)目管理

5、 D建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理 E設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理16、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（）。A 投資控制和總承包方的成本控制B 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織C 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理D 設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制E 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)17、下列選項(xiàng)中，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（）。A負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全 B控制施工的成本 C為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件 D負(fù)責(zé)整個(gè)工程的投資控制 E負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織18、建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括（）。A人員控制 B進(jìn)度控制 C設(shè)計(jì)管理 D安全管理 E投資控制19、下列

6、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理中的質(zhì)量目標(biāo)的說法中，正確的有（）。A質(zhì)量目標(biāo)不涉及影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量B滿足施工的質(zhì)量要求就完全實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)C質(zhì)量目標(biāo)需要滿足工期短、質(zhì)量高、投資最少的要求D質(zhì)量目標(biāo)要滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定E質(zhì)量目標(biāo)包括對設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備及環(huán)境質(zhì)量的要求20、業(yè)主方可要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的（）工作。A投標(biāo) B招標(biāo) C設(shè)計(jì) D安全管理 E發(fā)包單項(xiàng)選擇題1、甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（）。A項(xiàng)目投資目標(biāo) B設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo) C施工質(zhì)量目標(biāo) D設(shè)計(jì)成本目標(biāo)2、建設(shè)項(xiàng)目工程總

7、承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使（）。A投資增加 B工期延長 C人員增加 D出現(xiàn)質(zhì)量問題3、依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理工作涉及（）全過程。A設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至保修期 B設(shè)計(jì)階段至動用前準(zhǔn)備階段 C設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至動用前準(zhǔn)備階段 D設(shè)計(jì)階段至保修期4、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在（）進(jìn)行。A設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 B決策階段 C設(shè)計(jì)階段 D準(zhǔn)備前階段5、按照國際通行做法，采用工程項(xiàng)目總承包模式的項(xiàng)目在合同計(jì)價(jià)方式上應(yīng)當(dāng)采用（）。A固定總價(jià)合同 B變動總價(jià)合同 C固定單價(jià)合同 D變動單價(jià)合同6、對于某政府機(jī)關(guān)辦公樓項(xiàng)

8、目的業(yè)主方項(xiàng)目管理而言，其進(jìn)度目標(biāo)是該項(xiàng)目的（）。A立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo) B投產(chǎn)時(shí)間目標(biāo) C啟用時(shí)間目標(biāo) D運(yùn)營時(shí)間目標(biāo)7、某建設(shè)工程項(xiàng)目采取施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（）的工作指令。A建設(shè)單位 B設(shè)計(jì)單位 C施工總承包管理企業(yè) D施工承包企業(yè)8、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施需要人力資源、物質(zhì)資源和（）資源。A成本 B質(zhì)量 C信息 D合同9、施工總承包管理方(MC)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（）的總責(zé)任。A施工任務(wù)分包 B施工任務(wù)執(zhí)行C施工任務(wù)組織 D施工任務(wù)承包10、項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)是（）。A安全管理 B進(jìn)度管理 C合同管理 D費(fèi)用管理11

9、、下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段主要工作的是（）。A編制項(xiàng)目建議書 B編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃C編制項(xiàng)目總成本計(jì)劃 D編制設(shè)計(jì)任務(wù)書12、某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過程中，通過采用價(jià)值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果在不增加施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的（）關(guān)系。A矛盾 B關(guān)聯(lián) C統(tǒng)一 D協(xié)調(diào)13、對于建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但核心是（）方的項(xiàng)目管理。A設(shè)計(jì) B總承包 C監(jiān)理 D業(yè)主14、某建設(shè)工程項(xiàng)目采取施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（）的工作指令。A

10、建設(shè)單位 B設(shè)計(jì)單位 C施工總承包管理企業(yè) D施工承包企業(yè)15、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。 A 組織協(xié)調(diào) B 目標(biāo)控制 C 合同管理 D 風(fēng)險(xiǎn)管理16、某一年產(chǎn)量為50萬噸乙烯的石油冶煉項(xiàng)目通過公開招標(biāo)的方式最終確定飛達(dá)工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購和施工等任務(wù)，本項(xiàng)目所采用的工程項(xiàng)目承包模式在國際上通常被稱作（）。AD+B承包模式 BD-B-B承包模式CEPC承包模式 DBOT承包模式17、一般情況下，施工總承包管理方不與（）直接簽訂施工合同。A一般分包方 B設(shè)計(jì)方 C業(yè)主方 D分包方和供貨方多項(xiàng)選擇題18、 某設(shè)計(jì)單位通過公開招標(biāo)的方式承擔(dān)了一項(xiàng)高層住宅的設(shè)計(jì)任務(wù)

11、。該設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)包括（）。 A 設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) B 設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) C 設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)D 設(shè)計(jì)的出圖方式 E 項(xiàng)目的投資目標(biāo)19、供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括（）。A供貨的安全管理 B項(xiàng)目總投資控制 C供貨的進(jìn)度控制D與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) E供貨合同管理20、建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括（）。A人力資源管理 B質(zhì)量控制 C安全管理 D投資控制和總承包方的成本控制 E信息管理單選題1、施工總承包管理方和（）承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。A設(shè)計(jì)方 B施工方 C供貨方 D施工總承包方2、施工總承包

12、單位承擔(dān)其所承包工程施工任務(wù)的（）的總的責(zé)任。A執(zhí)行 B組織 C執(zhí)行和組織 D設(shè)計(jì)、執(zhí)行、組織3、某企業(yè)承包了某石化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項(xiàng)目管理屬于建設(shè)項(xiàng)目（）。A設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 B工程總承包方的項(xiàng)目管理C施工方的項(xiàng)目管理 D采購方的項(xiàng)目管理4、建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是 （）。A 編制項(xiàng)目建議書 B 編制可行性研究報(bào)告C 初步設(shè)計(jì) D 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書5、設(shè)計(jì)方作為工程項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理工作除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（）。A材料供應(yīng)方的利益 B第三建筑公司的利益C項(xiàng)目的整體利益 D工程監(jiān)理方的利益6、項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是（），而項(xiàng)目實(shí)施

13、期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A確定項(xiàng)目的工期 B確定項(xiàng)目的定義C確定項(xiàng)目的造價(jià) D確定項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人7、某企業(yè)承包了某石化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項(xiàng)目管理屬于建設(shè)項(xiàng)目（）。A設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 B工程總承包方的項(xiàng)目管理C施工方的項(xiàng)目管理 D采購方的項(xiàng)目管理8、某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過程中，通過采用價(jià)值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果在不增加施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的（）關(guān)系。A矛盾 B關(guān)聯(lián) C統(tǒng)一 D協(xié)調(diào)9、作為施工總承包管理方，其對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（）總責(zé)任。A施工任務(wù)分包 B施工任務(wù)組織C施工任務(wù)

14、質(zhì)量 D施工任務(wù)執(zhí)行10、 在施工管理組織中，系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的（）。A管理 B方法 C組織 D生產(chǎn)11、某業(yè)主單位(甲)運(yùn)作一項(xiàng)目，在可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，將該施工項(xiàng)目采用設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包方式發(fā)包給乙公司。按照合同提出的要求，項(xiàng)目總承包單位在設(shè)計(jì)中要重點(diǎn)抓好費(fèi)用目標(biāo)控制工作，滿足業(yè)主的進(jìn)度目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施中，還有監(jiān)理丙、供貨單位丁、施工分包單位戊等參與。根據(jù)場景，回答TSE題乙單位的項(xiàng)目管理屬于（）的項(xiàng)目工作。A建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方 B建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方C建設(shè)項(xiàng)目投資方 D建設(shè)項(xiàng)目采購方12、供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在（）進(jìn)行。A動用前準(zhǔn)備階段 B保修階段C施工階段 D決策階段

15、13、可行性研究報(bào)告編制工作所處的階段屬于建設(shè)工程全壽命周期的（）。A使用階段 B決策階段C設(shè)計(jì)階段 D實(shí)施階段14、對于某政府機(jī)關(guān)辦公樓項(xiàng)目的業(yè)主方項(xiàng)目管理而言，其進(jìn)度目標(biāo)是該項(xiàng)目的（）。A立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo) B投產(chǎn)時(shí)間目標(biāo)C啟用時(shí)間目標(biāo) D運(yùn)營時(shí)間目標(biāo)15、在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。A業(yè)主 B分包單位 C施工總承包管理單位 D施工總承包單位多項(xiàng)選擇題16、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，即（）的集成。A人力資源 B物質(zhì)資源 C精神資源 D設(shè)計(jì) E知識17、下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（）。A施工質(zhì)量控制 B施工成本控制 C施工進(jìn)

16、度控制D分包單位人員管理 E施工安全管理18、下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，正確的有（）。A施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)發(fā)包工作D施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任E由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認(rèn)可19、下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（）。A施工質(zhì)量控制 B施工成本控制 C施工進(jìn)度控制D分包單位人員管理 E施工安全管理20、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（）。A設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)  B設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) C設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo) D設(shè)

17、計(jì)的出圖計(jì)劃 E項(xiàng)目的投資目標(biāo)單選題1、東安大學(xué)作為項(xiàng)目業(yè)主通過公開招標(biāo)的方式選擇遠(yuǎn)達(dá)建筑公司作為該學(xué)校體育館項(xiàng)目的施工方，那么遠(yuǎn)達(dá)建筑公司的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）。A工期、質(zhì)量、成本目標(biāo) B設(shè)計(jì)目標(biāo)C投資目標(biāo)、 D利潤最大化2、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言指的是（）。A成本目標(biāo) B利潤目標(biāo) C投資目標(biāo) D融資目標(biāo)3、甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)自行分包的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項(xiàng)目業(yè)主指定的分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是（）。A甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工D甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙

18、企業(yè)與丙企業(yè)的施工4、設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)是市設(shè)計(jì)院的（）所包含內(nèi)容。A項(xiàng)目管理 B項(xiàng)目建設(shè) C項(xiàng)目投資 D項(xiàng)目決策5、在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項(xiàng)目（）。A總承包管理方 B業(yè)主方 C設(shè)計(jì)方 D咨詢機(jī)構(gòu) 6、建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，具有明顯的特征，主要體現(xiàn)在（）。A建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的，沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目B建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和保修期組成C建設(shè)項(xiàng)目各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間短D一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)

19、往往由多個(gè)，甚至許多個(gè)單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù)是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立7、施工總承包管理方(MC)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（）的總責(zé)任。 A施工任務(wù)分包 B施工任務(wù)執(zhí)行C施工任務(wù)組織 D施工任務(wù)承包 8、設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為（）。AepC承包 B聯(lián)合體承包 Cd-b承包 DCm總承包9、“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是（）。A成本目標(biāo) B預(yù)算目標(biāo) C投資目標(biāo) D收益目標(biāo)10、下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段主要工作的是（）。 A編制項(xiàng)目建議書 B編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃C編制項(xiàng)目總成本計(jì)劃 D編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 11、

20、項(xiàng)目管理中，最重要的任務(wù)是是（）A質(zhì)量控制 B安全管理 C投資控制 D合同管理12、按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理的類型不包括（）的項(xiàng)目管理。A業(yè)主方 B施工方 C總承包方 D分包方13、某工作項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（）工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。A業(yè)主 B設(shè)計(jì)方 C施工總承包方 D項(xiàng)目監(jiān)理方 多項(xiàng)選擇題14、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是指自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的（）目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A費(fèi)用 B管理 C進(jìn)度 D收益 E質(zhì)量15、建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期決策階

21、段的主要任務(wù)有（）。A編制項(xiàng)目建議書 B編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 C編制可行性研究報(bào)告 D施工圖設(shè)計(jì) E初步設(shè)計(jì)16、某設(shè)計(jì)單位通過公開招標(biāo)的方式承擔(dān)了一項(xiàng)高層住宅的設(shè)計(jì)任務(wù)。該設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)包括（）。A設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) B設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) C設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)D設(shè)計(jì)的出圖方式 E項(xiàng)目的投資目標(biāo)17、某設(shè)計(jì)單位通過設(shè)計(jì)競賽的方式承擔(dān)了一項(xiàng)高層住宅的設(shè)計(jì)任務(wù)。該設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)包括（）。A設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) B設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) C設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo) D設(shè)計(jì)的出圖方式 E項(xiàng)目的投資目標(biāo)18、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（）。A供貨方的成本目標(biāo) B供貨方的進(jìn)度目標(biāo) C供貨方的質(zhì)量目標(biāo)D業(yè)主的利益 E施工方的利益1

22、9、下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（）。 A施工質(zhì)量控制 B施工成本控制 C施工進(jìn)度控制D分包單位人員管理 E施工安全管理20、下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（ ）。A施工質(zhì)量控制 B施工成本控制 C施工進(jìn)度控制D分包單位人員管理 E施工安全管理單項(xiàng)選擇題1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 （）。A組織協(xié)調(diào) B目標(biāo)控制 C合同管理 D風(fēng)險(xiǎn)管理2、 一般情況下，與分包方和供貨方的施工合同，都由（）直接簽訂。A施工總承包管理方 B業(yè)主方 C設(shè)計(jì)方 D監(jiān)理方3、對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是，（）的項(xiàng)目管理是管理的核心。A施工方

23、B業(yè)主方 C設(shè)計(jì)方 D供貨方4、建設(shè)項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C公司，則C裝飾公司在施工中應(yīng)接受（）的施工管理。A業(yè)主       BR監(jiān)理公司 CG施工企業(yè)           D施工總承包管理方 5、按照國際通行做法，采用工程項(xiàng)目總承包模式的項(xiàng)目在合同計(jì)價(jià)方式上應(yīng)當(dāng)采用（）。 A固定總價(jià)合同 B變動總價(jià)合同C

24、固定單價(jià)合同 D變動單價(jià)合同6、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（）。A材料供應(yīng)方的利益 B施工單位的利益C項(xiàng)目的整體利益 D工程監(jiān)理方的利益7、竣工驗(yàn)收屬于建設(shè)工程項(xiàng)目（）階段的主要任務(wù)。 A設(shè)計(jì) B設(shè)計(jì)準(zhǔn)備C施工 D動用前準(zhǔn)備8、對于建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但核心是（）方的項(xiàng)目管理。A設(shè)計(jì) B總承包 C監(jiān)理 D業(yè)主9、編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目（）階段的任務(wù)。A決策 B設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 C動用前準(zhǔn)備 D設(shè)計(jì)10、下列選項(xiàng)中，關(guān)于“安全控制的目標(biāo)”的論述，不正確的是（    ）。A把人身的安全放在首位，以人為本B

25、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故  C保證人員健康安全D避免財(cái)產(chǎn)受損失11、設(shè)計(jì)方作為工程項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理工作除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（）。A材料供應(yīng)方的利益 B第三建筑公司的利益C項(xiàng)目的整體利益 D工程監(jiān)理方的利益12、可行性研究報(bào)告編制工作所處的階段屬于建設(shè)工程全壽命周期的（）。A使用階段 B決策階段 C設(shè)計(jì)階段 D實(shí)施階段13、 對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是，（）的項(xiàng)目管理是管理的核心。A設(shè)計(jì)方 B業(yè)主方 C建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方 D施工方14、實(shí)行總分包模式的施工項(xiàng)目，對分包項(xiàng)目安全計(jì)劃的管理方式是（）。15、“自項(xiàng)

26、目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的（）。A研究期 B準(zhǔn)備期 C實(shí)施期 D驗(yàn)收期16、某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過程中，通過采用價(jià)值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果在不增加施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的（）關(guān)系。 A矛盾B關(guān)聯(lián)C統(tǒng)一D協(xié)調(diào) 17、材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于（）。A施工方的項(xiàng)目管理 B業(yè)主方的項(xiàng)目管理C建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理 D供貨方的項(xiàng)目管理18、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于本身的利益和（）的利益。A供貨方 B施工方 C業(yè)主 D項(xiàng)目多項(xiàng)選擇題19、建設(shè)項(xiàng)目工程

27、總承包單位的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目的（）階段。A可行性研究 B設(shè)計(jì) C動用前準(zhǔn)備 D保修 E運(yùn)營 20、某設(shè)計(jì)單位通過公開招標(biāo)的方式承擔(dān)了一項(xiàng)高層住宅的設(shè)計(jì)任務(wù)。該設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)包括（）。 A設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) B設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) C設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)D設(shè)計(jì)的出圖方式 E項(xiàng)目的投資目標(biāo) 單項(xiàng)選擇題1、作為項(xiàng)目業(yè)主，該市教育局的進(jìn)度目標(biāo)是指該局綜合辦公樓的（）。A立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo) B投產(chǎn)時(shí)間目標(biāo)C啟用時(shí)間目標(biāo) D運(yùn)營時(shí)間目標(biāo)2、可行性研究報(bào)告編制工作所處的階段屬于建設(shè)工程全壽命周期的（）。 A使用階段 B決策階段 C設(shè)計(jì)階段 D實(shí)施階段 3、某企業(yè)承包

28、了某石化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項(xiàng)目管理屬于建設(shè)項(xiàng)目（）。 A設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 B工程總承包方的項(xiàng)目管理C施工方的項(xiàng)目管理 D采購方的項(xiàng)目管理 4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的費(fèi)用目標(biāo)對施工方而言是（）。A投資目標(biāo) B成本目標(biāo) C概算目標(biāo) D預(yù)算目標(biāo)5、業(yè)主方項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)是（）。A質(zhì)量控制 B安全管理 C進(jìn)度控制 D投資控制6、業(yè)主方編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程全壽命周期（）的工作。A使用階段 B決策階段 C設(shè)計(jì)階段 D實(shí)施階段7、甲乙雙方簽訂的合同最宜采用（）合同。A固定單價(jià) B變動單價(jià) C固定總價(jià) D變動總價(jià)8、按照建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分，乙方簽訂合同后

29、應(yīng)該首先進(jìn)入的是（）階段。A設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 B設(shè)計(jì) C施工 D動用準(zhǔn)備9、項(xiàng)目總承包單位在設(shè)計(jì)中重點(diǎn)抓好的費(fèi)用目標(biāo)對業(yè)主而言指的是（）。A成本目標(biāo) B利潤目標(biāo) C投資目標(biāo) D融資目標(biāo)10、供貨單位丁的項(xiàng)目管理工作主要在（）階段進(jìn)行。A設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 B施工 C設(shè)計(jì) D動用前準(zhǔn)備11、采用場景中的承包模式達(dá)到的主要目的是（）。A為總承包人增加利潤 B減輕項(xiàng)目業(yè)主負(fù)擔(dān)C為項(xiàng)目建設(shè)增值 D為分包商增加商機(jī)12、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于本身的利益和（）的利益。A供貨方 B施工方 C業(yè)主 D項(xiàng)目13、一般情況下，（）不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。A施工總承

30、包方 B施工總承包管理方C分包施工方 D建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方14、下列選項(xiàng)中，不屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（）。A負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全 B控制施工的成本C為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織協(xié)調(diào)多項(xiàng)選擇題15、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，即（）的集成。A人力資源 B物質(zhì)資源 C技術(shù) D知識 E經(jīng)濟(jì)16、屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理的是（）。A投資方提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)B開發(fā)方提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)C由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)D材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理E分包方的項(xiàng)目管理17、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（）。

31、A設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) B設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) C設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)D項(xiàng)目的投資目標(biāo) E項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)18、下列屬于設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)的是（）。A與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理 B設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制C設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 D設(shè)計(jì)的成本控制 E設(shè)計(jì)的技術(shù)控制19、供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（）。A項(xiàng)目的整體利益 B供貨方本身的利益 C設(shè)計(jì)方的利益D業(yè)主的利益 E施工方的利益20、業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的（）。A投資目標(biāo) B進(jìn)度目標(biāo) C質(zhì)量目標(biāo) D資金目標(biāo) E技術(shù)目標(biāo)單項(xiàng)選擇題1、編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期（）。 A決

32、策階段的工作 B實(shí)施階段的工作 C設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作 D施工階段的工作2、對于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）項(xiàng)目的任務(wù)。 A業(yè)主 B總承包方 C設(shè)計(jì)方 D監(jiān)理方3、項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，下列（）反映之間關(guān)系統(tǒng)一的一面A過度縮短進(jìn)度影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；B加快進(jìn)度的同時(shí)導(dǎo)致投資的增加；C通過有效管理，不增加投資的同時(shí)縮短工期D提高質(zhì)量導(dǎo)致投資增加4、編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期（）A決策階段的工作 B實(shí)施階段的工作 C設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作 D施工階段的工作5、下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段主要工作的是（）

33、。 A編制項(xiàng)目建議書 B編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃C編制項(xiàng)目總成本計(jì)劃 D編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 6、建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型中，（）的項(xiàng)目管理是管理的核心。A業(yè)主方 B設(shè)計(jì)方 C監(jiān)理方 D建設(shè)工程總承包方7、第二建筑公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)包括（）。A項(xiàng)目的投資目標(biāo) B施工的安全管理C施工的進(jìn)度目標(biāo) D施工的信息管理8、施工總承包管理方(MC)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（）的總的責(zé)任。A施工任務(wù)分包 B施工任務(wù)執(zhí)行C施工任務(wù)組織 D施工任務(wù)承包9、東安大學(xué)作為項(xiàng)目業(yè)主通過公開招標(biāo)的方式選擇遠(yuǎn)達(dá)建筑公司作為該學(xué)校體育館項(xiàng)目的施工方，那么遠(yuǎn)達(dá)建筑公司的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）。A工期、質(zhì)量、成本目標(biāo) B設(shè)計(jì)

34、目標(biāo) C投資目標(biāo) D利潤最大化10、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（）的工作指令。A建設(shè)單位 B設(shè)計(jì)單位 C施工總承包管理企業(yè) D施工承包企業(yè)11、某大學(xué)作為項(xiàng)目業(yè)主通過公開招標(biāo)的方式選擇星源建筑公司作為該學(xué)校體育館項(xiàng)目的施工方，那么星源建筑公司的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）。A工期、質(zhì)量、成本目標(biāo) B設(shè)計(jì)目標(biāo) C投資目標(biāo) D利潤最大化12、施工總承包方要負(fù)責(zé)（）分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。A組織和管理 B組織和協(xié)調(diào) C協(xié)調(diào)和管理 D組織和指揮 13、指定供應(yīng)商的項(xiàng)目管理工作主要在

35、建設(shè)工程項(xiàng)目的（）進(jìn)行。A決策階段 B實(shí)施階段 C設(shè)計(jì)階段 D施工階段14、某市教育局作為該局綜合大樓項(xiàng)目的業(yè)主，通過設(shè)計(jì)競賽和公開招標(biāo)的方式，確定了該市的建筑設(shè)計(jì)研究院和第二建筑公司分別為本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位和施工單位。根據(jù)場景，回答TSE題：建筑設(shè)計(jì)研究院項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)包括（）。A設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) B設(shè)計(jì)的出圖方式C設(shè)計(jì)信息管理 D設(shè)計(jì)的安全管理多項(xiàng)選擇題15、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理服務(wù)于（）。A項(xiàng)目的利益 B施工方的利益 C業(yè)主的利益D建設(shè)項(xiàng)目總承包方的利益 E供貨方的利益16、施工總承包方的管理任務(wù)包括（）。A負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工質(zhì)量控制和施工的組織B控制施工的成本C負(fù)責(zé)施

36、工資源的供應(yīng)組織D代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)E負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工17、積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理的意義主要有（）。A深化我國工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革B規(guī)范建筑市場秩序的重要措施C促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展D保證工程質(zhì)量和投資效益E提高工程建設(shè)管理水平18、下列選項(xiàng)中，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（）。A負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全 B控制施工的成本C為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D負(fù)責(zé)整個(gè)工程的投資控制 E負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織19、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法法正確的有（）。A項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成包括了項(xiàng)目的決策實(shí)施階段B同一項(xiàng)目的目標(biāo)

37、內(nèi)涵對項(xiàng)目的各參與單位來說是相同的C項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是確認(rèn)項(xiàng)目的定義D項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)E項(xiàng)目的策劃指的是項(xiàng)目目標(biāo)控制前的策劃和準(zhǔn)備工作 20、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括()。A.施工方的質(zhì)量目標(biāo) B.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo) C.項(xiàng)目的總投資目標(biāo) D.工程總承包方的成本目標(biāo) E.工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)單選題1、在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示（）。A工作任務(wù) B工作部門 C管理職能 D工作人員2、采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的（）結(jié)合。A組織結(jié)構(gòu) B工程流程 C職能結(jié)構(gòu) D合同結(jié)構(gòu)3

38、、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系的管理工具是 （）。A工作任務(wù)分工表 B項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖C管理職能分工表 D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖4、關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（）。A業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方的工作流程任務(wù)是一致的B工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖C工作流程圖可以用來描述工作流程組織D工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系5、 能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（）。 A 管理職能分工表 B 組織結(jié)構(gòu)圖C

39、 工作任務(wù)分工表 D 工作流程圖6、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框的連接用（）表達(dá)。A虛線 B單向箭線 C直線 D雙向箭線7、采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的（ ）結(jié)合。A組織結(jié)構(gòu) B工程流程 C職能結(jié)構(gòu) D合同結(jié)構(gòu)多選題8、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考相應(yīng)原則進(jìn)行，其原則包括（）。A 考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署 B 結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)C 結(jié)合項(xiàng)目管理的人員結(jié)構(gòu) D 考慮項(xiàng)目的組成E 有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制9、一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對

40、（）信息進(jìn)行編碼。A項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位 B項(xiàng)目的實(shí)施的工作項(xiàng)C項(xiàng)目的工程檔案 D項(xiàng)目的進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)表E項(xiàng)目的投資項(xiàng)(施工方)、成本項(xiàng)(業(yè)主方)10、在項(xiàng)目管理中，工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化。其中，投資控制工作流程可細(xì)為（）。A施工階段人員控制工作流程圖 B初步設(shè)計(jì)階段投資控制工作流程圖C施工前階段投資控制工作流程圖 D施工階段投資控制工作流程圖E初步設(shè)計(jì)階段人員招聘情況工作流程圖11、在華勝化工廠的項(xiàng)目管理規(guī)劃中，明確了各項(xiàng)工作流程。其中屬于管理工作流程的有（）。A成本控制流程 B采購工作流程 C施工作業(yè)流程D質(zhì)量控制流程 E工程變更工作流程12、組織論研究的基本內(nèi)容包括（）。

41、 A 管理模式 B 組織結(jié)構(gòu)模式 C 組織分工 D 工作流程組織E 管理體系13、按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，這些參與單位之所以會形成不同類型的項(xiàng)目管理，主要是因?yàn)樗麄冇兄煌模ǎ?。A 工作性質(zhì) B 工作方法 C 工作任務(wù) D 工作環(huán)境 E 利益14、每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定幾個(gè)主要的工作流程，具體包括（）。A 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程 B 物資采購工作的流程 C 工作任務(wù)分工流程D 施工招標(biāo)工作的流程 E 施工作業(yè)的流程15、某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場環(huán)境的變化，重新設(shè)計(jì)了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中可以使用的組

42、織工具有（）。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B組織織構(gòu)圖 C工作任務(wù)分工表D管理職能分工表 E工作流程圖16、管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，包括（）。A提出問題 B檢查 C決策 D試驗(yàn) E執(zhí)行17、 業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項(xiàng)中，符合管理職能內(nèi)涵的表達(dá)方式的有（）。 A 明確加快進(jìn)度的多種可能方案 B 明確安全生產(chǎn)管理由誰負(fù)責(zé)C 發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本項(xiàng)目超出了預(yù)算 D 執(zhí)行進(jìn)度控制計(jì)劃E 從多種方案中選定一個(gè)擬執(zhí)行的方案18、富康小區(qū)工程的項(xiàng)目經(jīng)理，使用工作任務(wù)分工表明確了項(xiàng)目部成員的工作任務(wù)。其中應(yīng)明確的內(nèi)容有（）。

43、A各項(xiàng)工作任務(wù)由誰負(fù)責(zé) B各項(xiàng)工作任務(wù)由誰決策C各項(xiàng)工作任務(wù)由誰配合 D各項(xiàng)工作任務(wù)由誰參與E各項(xiàng)工作任務(wù)由誰籌劃19、 中南制藥廠建設(shè)項(xiàng)目的總承包商，在項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)中運(yùn)用了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式，任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有（）。 A 工作流程組織 B 組織結(jié)構(gòu)模式 C 管理職能分工表D 工作任務(wù)分工表 E 物資流程組織20、工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，下列選項(xiàng)中屬于工作流程組織的有（）。A 管理工作的流程 B 財(cái)務(wù)管理制度 C 物資采購流程D 信息處理的流程 E 施

44、工作業(yè)流程單項(xiàng)選擇題1、建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（）。A一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系B一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系C一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系D一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系2、項(xiàng)目經(jīng)理王某在工作中發(fā)現(xiàn)由于某些工作之間缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致多付給分包商多項(xiàng)費(fèi)用。對此，王某組織有關(guān)人員對費(fèi)用控制工作之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。王某的工作應(yīng)當(dāng)基于（）進(jìn)行。A工作流程圖 B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C合同結(jié)構(gòu)圖 D組織結(jié)構(gòu)圖3、為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾時(shí)對工作產(chǎn)生的影響，宜選擇的做法是（）。A讓兩類部門自己解決矛盾 B明確以縱向指令或橫向指令為主的管理模式C由最高管

45、理者親自指揮 D由公司員工判斷4、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)不包括（）。A合同文件 B資源配置情況C有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 D建設(shè)單位的意圖和要求5、某承包商承接了相鄰兩棟高層住宅樓的施工，這兩棟樓之間由于資源(人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等)調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為（）。A組織關(guān)系 B工藝關(guān)系 C搭接關(guān)系 D溝通關(guān)系6、在某地鐵建設(shè)項(xiàng)目中，總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，使得一些項(xiàng)目成員不得不接受來自縱向和橫向兩個(gè)部門的指令。其中發(fā)出橫向“指令的”工作部門可以是（）。A項(xiàng)目經(jīng)理辦公室 B采購管理部C各子項(xiàng)目管理部 D預(yù)算管理部7、 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的涵義不同，其表達(dá)的

46、方式也有所不同。下圖反映了一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是（）。  A 指令關(guān)系 B 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)關(guān)系 C 工作任務(wù)關(guān)系 D 合同關(guān)系8、在某紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)校新區(qū)建設(shè)中，總承包商的項(xiàng)目經(jīng)理在開工前組織有關(guān)人員對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行了逐層分解。這項(xiàng)工作所采用的組織工具應(yīng)是（）。A項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 C工作流程圖 D合同結(jié)構(gòu)圖9、合同結(jié)構(gòu)圖所表達(dá)的含義是（）。A反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系B反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)單位與施工單位的合同關(guān)系C反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系D反映對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，

47、以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)10、 某公司承攬了某住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。開工前，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行（）。 A 系統(tǒng)整合 B 詳細(xì)分解 C 整體歸納 D 綜合評價(jià)11、 關(guān)于職能組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A職能組織結(jié)構(gòu)是一種新型的組織結(jié)構(gòu)模式B在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令C每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，有多個(gè)統(tǒng)一的指令源D一個(gè)工作部門的指令源會影響企業(yè)責(zé)任機(jī)制的整體運(yùn)行多項(xiàng)選擇題12、組織論是一門學(xué)科，主要研究系統(tǒng)的（），它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)

48、的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。A組織分工 B組織方式 C組織結(jié)構(gòu)模式 D工作流程組織E工作人員組織13、組織工具包括的圖表有（）。A管理組織結(jié)構(gòu)圖 B工作任務(wù)分工表 C機(jī)械工作時(shí)間分類圖D動態(tài)控制原理圖 E項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖14、都可用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述的是（）的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)。A業(yè)主方 B施工總承包方 C施工方 D設(shè)計(jì)方E工程管理咨詢方15、工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織，其中，物質(zhì)流程組織包括（）。A投資控制、進(jìn)度控制 B鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程C弱電工程物資采購工作流程 D外立面施工工作流程E與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程16、組織論研究的基

49、本內(nèi)容包括（）。A管理模式 B組織結(jié)構(gòu)模式 C組織分工D工作流程組織 E管理體系17、某建設(shè)工程項(xiàng)目的承包商準(zhǔn)備對該工程的相關(guān)信息進(jìn)行編碼，其中包括用于成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的基礎(chǔ)有（）。A 管理職能分工 B 工作任務(wù)分工 C 作業(yè)流程組織D 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 E 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖18、工作流程組織可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)二二作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，屬于其工作流程組織范疇的有（）。A驗(yàn)收工作的流程 B管理工作的流程 C資金運(yùn)作的流程D信息處理的流程 E施工作業(yè)的流程19、一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是（）。A各子項(xiàng)目的項(xiàng)目管