工資核算管理辦法(暫行)

1、湖南商康醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司標 題工資核算管理辦法（暫行）頁數(shù)：3文件編碼3KW-HR-S-009編制部門人力資源部分發(fā)單位公司各部門、各子公司生效日期2012-10-1制定人：汪婷婷審核人：戴喜保批準人：周求華制定日期：2012-9-5審核日期：2012-9-6批準日期：2012-9-121. 目的為規(guī)范工資核算的流程，明確各節(jié)點及操作要求。2. 適應(yīng)范圍本辦法適用于公司各部門及所屬子（分）公司。3. 正文3.1工資核算標準員工月工資均按實際工作日計算，凡請病假、事假及曠工者，由人力資源部門根據(jù)實際考勤情況，按公司考勤制度核算工資；加班工資按國家及公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.1.1基本工資與崗位

2、津貼a、員工的基本工資和崗位津貼同月度考勤直接掛鉤（分子公司或部門績效制度另有規(guī)定的不在其列）。工作薪酬計算方式如下：月固定工資÷當月天數(shù)×100%×請假天數(shù)扣除工資月固定工資÷當月天數(shù)×100%×曠工天數(shù)扣除工資月固定工資÷當月天數(shù)×150%（200%、300%）×加班天數(shù)加班工資b、任何考勤異常須按照公司考勤管理制度的要求處理。人力資源部于每月5日前整理考勤數(shù)據(jù)上傳至公共平臺，對考勤仍有疑議的員工于5日或6日到人力資源部進行復(fù)核處理，過期人力資源部不再受理任何人員考勤申訴。考核工資a、考核工資同每月考

3、核結(jié)果直接掛鉤，具體掛鉤方式見公司考核制度及各部門績效管理制度；b、考核周期為每月第一天至最后一日（含B2B事業(yè)部）；c、員工月實出勤不足應(yīng)出勤天數(shù)的一半，考核工資不予核算（銷售部門一線銷售人員、呼叫中心的e商代表以實際業(yè)績?yōu)闇剩?，工傷除外；d、各類獎懲通報申訴期為通報公布日后三個工作日內(nèi)，月度考評結(jié)果申訴期為每月6日至9日，每月9日人力資源部不再受理任何人員考評結(jié)果申訴，人力資源部以各部門簽字確認的考評結(jié)果作為考核工資核算依據(jù)。社保代扣員工按公司制度享受社保福利。社保個人應(yīng)繳部分根據(jù)制度規(guī)定在當月工資中代扣。個人所得稅 公司依照相關(guān)法律法規(guī)在工資中代扣應(yīng)繳納的個人所得稅。加班工資a、原則上公

4、司不提倡加班，按程序?qū)徍送ㄟ^的加班時間建議員工調(diào)休處理；b、公司制度或文件對特殊加班有加班補貼標準的，按照相應(yīng)標準核算；c、 其他需要核算加班工資的，以國家及政府具體規(guī)定實施。3.1.6 離職工資離職員工的工資結(jié)算每月11日、21日按公司人事、財務(wù)管理制度要求辦理3.2工資核算流程及時間節(jié)點3.2.1 財務(wù)等考核數(shù)據(jù)匯總部門須在每月2日前將上月度相關(guān)數(shù)據(jù)、報表提交至績效核算部門；3.2.2 各部門于每月6日前提交上一月度的經(jīng)部門負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認的績效考評結(jié)果給人力資源部。相關(guān)管理人員出差在外的，由部門考核核算人員將初步考核信息發(fā)給管理人員審核，相關(guān)管理人員回公司后書面補簽；3.2.3

5、人力資源部進行考核結(jié)果抽查（抽查比例>30%），并在每月12日前完成工資表制作；3.2.4 財務(wù)部在3個工作日（12-14日）內(nèi)核實工資發(fā)放表，提出修改意見；3.2.5 人力資源部在每月16日前完成最后修改，并在18日前完成報批；3.2.6 財務(wù)部在每月18日前，按工資發(fā)放要求進行相應(yīng)帳務(wù)處理，每月20日前完成工資的發(fā)放；3.2.7 員工對個人工資有疑問的在2個工作日內(nèi)到人力資源部或電話進行咨詢，人力資源部進行核實；3.2.8 對員工工資確實有差錯、需要調(diào)整的，由人力資源部進行記錄，并在次月調(diào)整；3.2.9 人力資源部根據(jù)工資發(fā)放情況整理工資檔案、存檔；3.2.10 具體時間節(jié)點見員工工

6、資核算時間節(jié)點表所示。3.3其他規(guī)定從2012年10月1日起，銷售部門回款額數(shù)據(jù)核算周期為每月第一日至最后一日。各部門必須準時向相應(yīng)部門提交數(shù)據(jù)或報表，每推遲一天，部門考核責(zé)任人當月績效扣分5分/天，部門負責(zé)人扣3分/天，部門分管領(lǐng)導(dǎo)扣2分/天。3.3.3各部門必須對其提交數(shù)據(jù)的真實性、有效性負責(zé)，發(fā)現(xiàn)差錯，數(shù)據(jù)核算（統(tǒng)計）人員扣1分/次。3.3.4各級考核人員（含考核數(shù)據(jù)匯總?cè)?、部門負責(zé)人、部門分管領(lǐng)導(dǎo)）故意提供錯誤、虛假數(shù)據(jù)者，當月考核“不合格”，計零分。3.3.5因部門考核結(jié)果提報不及時導(dǎo)致人力資源部無法核算工資的，該部門考核工資經(jīng)核算、核實后，在次月發(fā)放。3.3.6 無特殊情況，個人不得提前要求預(yù)發(fā)工資及津貼。如要提前支付，必須經(jīng)公司負責(zé)人批準。3.3.7本辦法自CEO簽字，自2012年10月1日起生效，由人力資源部負責(zé)解釋。公司其他規(guī)定與此沖突的，以本辦法為準。4.附表商康（醫(yī)藥）網(wǎng)員工工資核算時間節(jié)點表29日30日1日2日3日4日5日6日7日8日9日10日11日12日13日14日15日16日17日18日1財務(wù)部提供銷售與回款額數(shù)據(jù)給各部門2各