工程管理公司考核考評方案

1、工程管理有限公司考核考評方案為提高公司員工日常工作的效率，調(diào)動公司員工工作的積極性及加強對項目質(zhì)量安全、進度、資金等方面的控制，同時也為提高公司管理水平。根據(jù)區(qū)及公司相關(guān)文件規(guī)定，特制定本方案。一、考評考核原則1、客觀、公開、公平、公正、注重實效。2、責權(quán)利相統(tǒng)一、定期化、制度化、獎優(yōu)罰劣。3、全面考核、突出重點。二、考評考核目的1、確定員工薪酬、待遇的重要依據(jù)。2、確定員工職務晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)。3、獲得專業(yè)（技能）培訓、潛能開發(fā)的主要依據(jù)。4、鞭策后進、激勵先進。5、增強員工溝通、強化團隊精神和提升企業(yè)競爭能力。三、考核對象考核對象為部門經(jīng)理及以下人員。四、考評考核組織架構(gòu)成立工程管

2、理公司考核考評領(lǐng)導小組（以下簡稱“領(lǐng)導小組”），其組成人員如下：組 長：公司總經(jīng)理副組長：公司副總經(jīng)理、總工程師成 員：各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、各項目負責人領(lǐng)導小組下設考評考核組，由質(zhì)量安全部牽頭負責。五、考評考核的時間與形式1、考評考核時間考評考核分為月度考核及年終考核。2、 考評考核形式：考評考核采用小組打分的方式。具體分五組進行考核，1組：部門（項目部）正副職；2組：項目部專業(yè)工程師；3組：各部門崗位人員；4組：維修管理人員。六、考評考核評分方法（一）部門（項目部）正副職：部門員工平均考評分占總分值的50%，區(qū)級、司級督查督辦事項占總分值的50%。（二）項目部專業(yè)工程師：質(zhì)量安全40分，進度

3、控制10分，造價控制10分，報建報驗及施工日記10分，資料報送10分，民工工資調(diào)處10分，業(yè)務知識10分（詳見附表）。（三）部門崗位人員：按其崗位工作流程主辦事項完成情況占70%，協(xié)辦事項完成情況占30%，各項工作最終按平均分計算（詳見附表）。（四）維修管理人員：維修管理50分，維修質(zhì)量20分，維修費用20分，維修投訴10分（詳見附表）。 最終評分：按總分100分折算得分率。七、考評考核內(nèi)容及細則一、月度績效考核：1、項目部專業(yè)工程師： （1）質(zhì)量、安全文明施工控制（40分），考核部門（人員）：質(zhì)量安全部。半年質(zhì)量安全檢查評比結(jié)果10分。根據(jù)各項目評比得分*0.1計算至下一個檢查周期；未參與評

4、比項目按考評所有項目的平均得分計算。月專項檢查評比結(jié)果10分。由質(zhì)安部根據(jù)上級文件及公司要求組織開展的檢查考評，根據(jù)各項目評比得分*0.1計算，未參與評比項目按所有項目的平均得分計算。質(zhì)量安全整改及回復10分。質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等單位下達的整改通知單在規(guī)定時間內(nèi)完成整改并進行回復得10分；在規(guī)定時間內(nèi)完成整改但未進行回復的扣2分/項；未在規(guī)定時間內(nèi)整改落實得0分。停工項目得0分，受到建設行政主管部門整改處罰通知的扣5分/單。質(zhì)量安全管理10分。發(fā)生質(zhì)量安全未按圖紙或設計變更施工的扣2分/處；質(zhì)量抽查發(fā)現(xiàn)不合格的扣2分/處；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的扣2分/處；未按照規(guī)定進行安全教育交底并記錄詳實清楚的扣2分

5、/次；項目場地布局不合理，材料堆放零亂的2分/項；未按規(guī)定懸掛標語、樹立公示標牌的扣2分/項。分部分項工程質(zhì)量評定等級低于合同約定標準的，本項得0分。（2）進度控制（10分），考核部門（人員）：質(zhì)量安全部計劃進度滿足公司要求得2分，進度低于公司要求，但項目部有明確的進度偏差糾偏措施的得1分，反之得0分；實際進度達到計劃進度得8分，進度在90-99%之間的計6分，進度在80-89%之間的得4分，進度低于80%的不計分。（3）造價控制（10分），考核部門（人員）：造價員發(fā)現(xiàn)送審的結(jié)算資料含竣工圖有弄虛作假行為的扣10分；發(fā)現(xiàn)1次重復簽證或因管理不當造成返工現(xiàn)象的扣5分/項；超合同支付工程款的扣2分

6、/筆；設計變更未按流程審批的扣2分/項；送審簽證、工程款審批、結(jié)算審核無故超期審批的扣2分/項。（4）報建報驗及施工日記（10分），考核部門（人員）：項目部負責人報建報驗5分：開工前完成報建、結(jié)算報送前完成報驗得5分；項目進場后1個月內(nèi)施工、監(jiān)理單位資料未報送齊全的扣5分、直至完成后不扣分；項目通水送電后1個月內(nèi)未完成消防等所有專項驗收的扣5分、直至完成后不扣分.施工日記5分：按時記錄施工日記、并根據(jù)公司要求及時轉(zhuǎn)發(fā)并簽收相關(guān)文件得5分；否則不得分。（5）資料管理（10分），考核部門（人員）：內(nèi)業(yè)崗資料填報5分：根據(jù)需要，按時按要求配合報送相關(guān)資料得5分，未按時按要求得0分。隱蔽工程管理5分：

7、見證取樣、檢查檢測、分部分項驗收（屋面及地下管道埋設）攝相記錄比較交全得5分。（6）民資調(diào)處（5分），考核部門（人員）：質(zhì)量安全部 項目出現(xiàn)一起赴公司、勞保大隊上訪的扣1分/項目；赴區(qū)政府上訪的扣2分/項目 ；攔路或赴市政府上訪的扣5分/項目；重復上訪的扣5分/項目。 （7） 專業(yè)知識（10分），考核部門（人員）：質(zhì)量安全部每月開展一次專業(yè)知識考試，考試總分100分，根據(jù)考試得分計算得分率，乘以10分作為此項實得分。（8） 項目部測評分（5分），考核部門（人員）：項目部負責人每月由項目部組織對現(xiàn)場工程師進行測評，采取直接面談及現(xiàn)場工程師個人述職方式打分。（9） 加分項及調(diào)整系數(shù)獲得區(qū)級質(zhì)量優(yōu)良

8、工程，當月加50分/項，獲得市級以上質(zhì)量優(yōu)良工程加100分/項。提供并采用了的信息宣傳報道加10分/條。房建項目造價人均在億及以上，得分乘以系數(shù)1.025；項目團隊人均超過3個項目的，得分乘以系數(shù)1.05；系數(shù)可以累加。市政項目造價人均在1500萬及以上，得分乘以系數(shù)1.025；項目團隊人均超過5個項目的，得分乘以系數(shù)1.05；系數(shù)可以累加。（10） 扣分項對出現(xiàn)重大質(zhì)量或安全事故，以及出現(xiàn)違法違紀事件被上級紀檢監(jiān)察部門立案調(diào)查，當月考核得分為0分。2、部門經(jīng)理(主任)、副經(jīng)理(副主任)、項目部負責人：（1）區(qū)級、集團公司、管理公司要求的督查督辦事項（50分）：區(qū)級事項10分/項，司級事項5分

9、/項。按時完成得滿分，因客觀原因無法完成的事項，由責任人作出書面情況說明，并取得安排工作的單位認可并延長期限后，按期完成按應得分的80%；未按期完成不計分；若因主觀原因或因客觀原因未征得安排工作單位認可的超過完成時限15天的扣5分/項；超過完成時限30天的扣10分/項。以得分率乘以50%作為最終得分。（2）加分項及調(diào)整系數(shù)加分項：區(qū)級督辦事項按1分/項，司級事項按0.5分/項根據(jù)工作性質(zhì)及實際情況：工程部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工辦主任、副主任、房建一部、二部、市政部負責人，得分系數(shù)乘以1.1。3、部門專業(yè)崗位人員：考核部門（人員）：質(zhì)量安全部（1）主辦事項：每月1日由個人根據(jù)工作需要提出工作計劃書，

10、并經(jīng)部門（項目部）負責人進行審批，再報公司領(lǐng)導審核后下發(fā)。按時完成項得70分，無客觀因素超時限完成不得分。工作結(jié)轉(zhuǎn)按時限完成后不得分和不扣分，但無客觀因素仍未完成倒扣70分/周期（周期是指工作流程所規(guī)定的工作時限）。(2)協(xié)辦事項：每月根據(jù)工作需要，由其它相關(guān)工作人員向其提出由部門（項目部）負責人進行審批，公司領(lǐng)導審核后下發(fā)的協(xié)辦通知書。按時完成得30分，無客觀因素超時限完成不得分。工作結(jié)轉(zhuǎn)按時限完成后不得分和不扣分，但無客觀因素仍未完成倒扣30分/周期（周期是指工作流程所規(guī)定的工作時限）。(3)臨時新增工作由質(zhì)安部根據(jù)領(lǐng)導及會議紀要下發(fā)工作計劃書和協(xié)辦通知書，計分方式參照上述考評。（4）加分

11、項：所有人員的工作事項按1分/項進行加分。（5）信息報送加10分/次。質(zhì)檢員、安全員考核按部門所有專業(yè)崗位考核人員的平均分計算。3、維修管理人員：考核部門（人員）：維修部負責人（1）維修管理50分：按照維修流程和工作時限組織好維修工作，未按要求執(zhí)行或工作不達標的扣10分/項。（2）維修質(zhì)量20分：維修質(zhì)量不合格或出現(xiàn)重新維修問題的的扣10分/單。（3）維修費用20分：未按照維修合同及現(xiàn)場實際情況核實工程量，存在弄虛作假行為的扣10分/單。（4）維修投訴10分：出現(xiàn)施工單位舉報維修不合理且情況屬實的扣5分/單。（二）年度績效考核1、年度績效考核分為100分，全年月績效考評的平均分占年度績效考核得

12、分(60%)、年終民主測評情況(40%)兩部分構(gòu)成。2、年終民主測評情況由公司領(lǐng)導班子成員、部門經(jīng)理、公司員工對其德、能、勤、績、廉方面按百分制綜合評分。其中，公司領(lǐng)導班子成員占40%權(quán)重，部門經(jīng)理對其評分結(jié)果占30%權(quán)重，員工對其評分結(jié)果占30%權(quán)重。3、 有以下情形之一的，年度績效考核為零分：（1）嚴重違反公司規(guī)章制度的；（2）職責范圍內(nèi)發(fā)生重大責任事故或安全生產(chǎn)事故的；（3）因工作失職造成公司財產(chǎn)損失的；（4）受到區(qū)通報批評等以上行政處分的。（5）對公司重點督辦事項拒不辦理的。（6）因違法違紀（違反財經(jīng)紀律、財務制度、廉政規(guī)定等），被區(qū)級及以上紀檢監(jiān)察機關(guān)或司法機關(guān)立案調(diào)查的。八、考評考

13、核結(jié)果評定（1）全員考評考核獎懲，從核定工資總額中提取約30%作為月度考評考核基數(shù)，提取約30%作為年度考評考核基數(shù)，每月工資根據(jù)考評考核結(jié)果發(fā)放。（2）個人月度績效工資本人月度考評分/本組總分*本組月度績效考核總額。（3）年度考評考核結(jié)果本人年度考評分/本組總分*本組月度績效考核總額。（4）年度考核考評將全員排名，最后三名將處待崗處理。 管理有限公司 2016年10月18日附表1：中層干部考評考核評分表序號考核對象員工姓名得分區(qū)級督辦事項完成情況得分綜合得分備注區(qū)級督辦事項完成情況得分 司級督辦事項完成情況得分說明：區(qū)級督辦事項按1.5分/項，集團事項按1分/項，公司事項按0.5分/項作為加

14、分項，根據(jù)工作性質(zhì)及實際情況：工程部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工辦主任、副主任、房建一部、二部、市政部負責人，得分系數(shù)乘以1.1。附表2：專業(yè)工程師考評考核評分表序號項目名稱項目規(guī)模質(zhì)量安全40分進度控制10分造價控制10分報建日記10分資料管理10分民資調(diào)處 5分項目評 測5分專業(yè)知識10分實得分平均分項目團隊備注說明 說明：獲得區(qū)級質(zhì)量優(yōu)良工程，當月加50分/項，獲得市級以上質(zhì)量優(yōu)良工程加100分/項。提供并采用了的信息宣傳報道加10分/條房建項目造價人均在1億及以上，得分乘以系數(shù)1.025；項目團隊人均超過3個項目的，得分乘以系數(shù)1.05；系數(shù)可以累加。市政項目造價人均在1500萬及以上，得分乘以系數(shù)1.025；項目團隊人均超過5個項目的，得分乘以系數(shù)1.05；系數(shù)可以累加。對出現(xiàn)重大質(zhì)量或安全事故，以及出現(xiàn)違法違紀事件被上級紀檢監(jiān)察部門立案調(diào)查，當月考核得分為0分。附表3：