設(shè)備管理基礎(chǔ)知識課件

1、設(shè)備管理基礎(chǔ)知識課件設(shè)備管理基礎(chǔ)知識設(shè)備管理基礎(chǔ)知識34設(shè)設(shè)計計確確認(rèn)認(rèn)安安裝裝確確認(rèn)認(rèn)正確使用正確使用預(yù)防維修預(yù)防維修維護(hù)保養(yǎng)維護(hù)保養(yǎng)運(yùn)運(yùn)行行確確認(rèn)認(rèn)性能性能確認(rèn)確認(rèn)567） 人員：從操作人員中分離出來的人員：從操作人員中分離出來的（專業(yè)性不強(qiáng)） 組織：組織： 機(jī)構(gòu)簡單、具備基本管理制度機(jī)構(gòu)簡單、具備基本管理制度819251925年美國首先提出了預(yù)防維修的概念，年美國首先提出了預(yù)防維修的概念， 我國我國2020世紀(jì)世紀(jì)5050年初期代引進(jìn)計劃預(yù)修制度。年初期代引進(jìn)計劃預(yù)修制度。預(yù)防為主預(yù)防為主9）（按保養(yǎng)、小修、中修和大修項目按保養(yǎng)、小修、中修和大修項目 管理，采用項目組和代替中修或幾次項目

2、修理代替大修）管理，采用項目組和代替中修或幾次項目修理代替大修）4 4 修理與改造相結(jié)合修理與改造相結(jié)合（結(jié)合設(shè)備修理，對原設(shè)備進(jìn)行改（結(jié)合設(shè)備修理，對原設(shè)備進(jìn)行改 進(jìn)或改裝，延長設(shè)備使用壽命）進(jìn)或改裝，延長設(shè)備使用壽命） 5 5 強(qiáng)調(diào)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)與檢修結(jié)合強(qiáng)調(diào)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)與檢修結(jié)合（根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)特點（根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)特點 和使用情況，定期或定運(yùn)行歷程實施規(guī)格不同的保養(yǎng)、并和使用情況，定期或定運(yùn)行歷程實施規(guī)格不同的保養(yǎng)、并 以此為基礎(chǔ)制定設(shè)備維修周期）以此為基礎(chǔ)制定設(shè)備維修周期）10）（對維修費用十分昂貴的零部件，應(yīng)考慮無維修（對維修費用十分昂貴的零部件，應(yīng)考慮無維修 設(shè)計，消除故障根源）設(shè)計，消

3、除故障根源） 11以工業(yè)管理工程、運(yùn)籌學(xué)、質(zhì)以工業(yè)管理工程、運(yùn)籌學(xué)、質(zhì) 量管量管理、價值工程等一系列工程技術(shù)方法，管好、用好、修好、經(jīng)營好機(jī)器設(shè)理、價值工程等一系列工程技術(shù)方法，管好、用好、修好、經(jīng)營好機(jī)器設(shè)備。對同等技術(shù)的設(shè)備，認(rèn)真進(jìn)行價格、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修費用、折舊、經(jīng)濟(jì)壽備。對同等技術(shù)的設(shè)備，認(rèn)真進(jìn)行價格、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修費用、折舊、經(jīng)濟(jì)壽命等方面的計算和比較，把好經(jīng)濟(jì)效益關(guān)。建立和健全合理的管理體制，命等方面的計算和比較，把好經(jīng)濟(jì)效益關(guān)。建立和健全合理的管理體制，充分發(fā)揮人員、機(jī)器和備件的效益。充分發(fā)揮人員、機(jī)器和備件的效益。 （以設(shè)備的一生（以設(shè)備的一生為研究和管理對象，把設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計、制造、

4、安裝、調(diào)試、維修為研究和管理對象，把設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、維修、改造、折舊和報廢的全過程作為研究和管理對象）、改造、折舊和報廢的全過程作為研究和管理對象）12）（按保養(yǎng)、小修、中修和大修項目（按保養(yǎng)、小修、中修和大修項目管理，采用項目組和代替中修或幾次項目修理代替大修）管理，采用項目組和代替中修或幾次項目修理代替大修）4 4 修理與改造相結(jié)合修理與改造相結(jié)合（結(jié)合設(shè)備修理，對原設(shè)備進(jìn)行改結(jié)合設(shè)備修理，對原設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)或改裝，延長設(shè)備使用壽命）進(jìn)或改裝，延長設(shè)備使用壽命） 5 5 強(qiáng)調(diào)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)與檢修結(jié)合強(qiáng)調(diào)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)與檢修結(jié)合（根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)特點（根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)特點和使用情況，定期

5、或定運(yùn)行歷程實施規(guī)格不同的保養(yǎng)、并和使用情況，定期或定運(yùn)行歷程實施規(guī)格不同的保養(yǎng)、并以此為基礎(chǔ)制定設(shè)備維修周期）以此為基礎(chǔ)制定設(shè)備維修周期）13促進(jìn)設(shè)備工作循環(huán)過程的信息反饋：促進(jìn)設(shè)備工作循環(huán)過程的信息反饋： -設(shè)備使用部門要把有關(guān)設(shè)備的運(yùn)行記錄和長期經(jīng)驗設(shè)備使用部門要把有關(guān)設(shè)備的運(yùn)行記錄和長期經(jīng)驗積累所發(fā)現(xiàn)的缺陷，提供給維修部門和設(shè)備制造廠家，積累所發(fā)現(xiàn)的缺陷，提供給維修部門和設(shè)備制造廠家，以便他們綜合掌握設(shè)備的技術(shù)狀況，進(jìn)行必要的改造或以便他們綜合掌握設(shè)備的技術(shù)狀況，進(jìn)行必要的改造或在新設(shè)備設(shè)計時進(jìn)行改進(jìn)。在新設(shè)備設(shè)計時進(jìn)行改進(jìn)?！叭到y(tǒng)全系統(tǒng)” -對設(shè)備壽命周期實行全過程管理，從設(shè)計階段

6、起就要對設(shè)備的維修方法和手段予以認(rèn)真考慮，既抓設(shè)備前期階段的先天不足，又抓使用維修和改造階段的故障分析，達(dá)到排除故障的目的 。14“全員參加全員參加” -上至企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)，下到每位操作人員都參加上至企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)，下到每位操作人員都參加生產(chǎn)維修活動。在設(shè)備綜合管理階段，設(shè)備維修的方生產(chǎn)維修活動。在設(shè)備綜合管理階段，設(shè)備維修的方針是：建立以操作工點檢為基礎(chǔ)的設(shè)備維修制；實行針是：建立以操作工點檢為基礎(chǔ)的設(shè)備維修制；實行重點設(shè)備專門管理，避免過剩維修；定期檢測設(shè)備的重點設(shè)備專門管理，避免過剩維修；定期檢測設(shè)備的精度指標(biāo)；注意維修記錄和資料的統(tǒng)計及分析。精度指標(biāo)；注意維修記錄和資料的統(tǒng)計及分析。151

7、 1）設(shè)備管理由低水平向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化）設(shè)備管理由低水平向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化 和程序化發(fā)展；和程序化發(fā)展；2 2）由設(shè)備定期大小修、按期按時檢修，向預(yù)知檢）由設(shè)備定期大小修、按期按時檢修，向預(yù)知檢 修、按需檢修發(fā)展。狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、修、按需檢修發(fā)展。狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、 計算機(jī)輔助管理在許多企業(yè)得到了應(yīng)用；計算機(jī)輔助管理在許多企業(yè)得到了應(yīng)用；3 3）由不講究經(jīng)濟(jì)效益的純維修型管理，向修、管、）由不講究經(jīng)濟(jì)效益的純維修型管理，向修、管、 用并重，追求設(shè)備一生最佳效益的綜合型管理用并重，追求設(shè)備一生最佳效益的綜合型管理 發(fā)展。發(fā)展。164 4）由單一固定型維修方式，向多種維

8、修方式、集中檢）由單一固定型維修方式，向多種維修方式、集中檢 修和聯(lián)合檢修發(fā)展。修和聯(lián)合檢修發(fā)展。5 5）由單純行政管理向運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段管理發(fā)展。）由單純行政管理向運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段管理發(fā)展。6 6）維修技術(shù)向新工藝、新材料、新工具和新）維修技術(shù)向新工藝、新材料、新工具和新 技術(shù)發(fā)展。技術(shù)發(fā)展。 實行設(shè)備目標(biāo)管理，重視設(shè)備可靠性、維修性研究，實行設(shè)備目標(biāo)管理，重視設(shè)備可靠性、維修性研究，加強(qiáng)設(shè)備投產(chǎn)前的前期管理和使用中的信息反饋，努加強(qiáng)設(shè)備投產(chǎn)前的前期管理和使用中的信息反饋，努力提高設(shè)備折舊、改造和更新的決策水平以及設(shè)備的力提高設(shè)備折舊、改造和更新的決策水平以及設(shè)備的綜合經(jīng)濟(jì)效益。綜合經(jīng)濟(jì)效益。173

9、 3 設(shè)備管理的意義設(shè)備管理的意義 1 1）關(guān)系到產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量）關(guān)系到產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量 設(shè)備管理就是要使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保持正常設(shè)備管理就是要使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保持正常 的生產(chǎn)秩序與節(jié)奏，確保生產(chǎn)達(dá)到預(yù)定的產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)。的生產(chǎn)秩序與節(jié)奏，確保生產(chǎn)達(dá)到預(yù)定的產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)。2 2）關(guān)系到產(chǎn)品的成本）關(guān)系到產(chǎn)品的成本 設(shè)備管理對產(chǎn)品成本的影響，除了產(chǎn)量和質(zhì)量因素外，還有設(shè)備維修費用、設(shè)備管理對產(chǎn)品成本的影響，除了產(chǎn)量和質(zhì)量因素外，還有設(shè)備維修費用、動力、燃料和潤滑油脂消耗等費用。動力、燃料和潤滑油脂消耗等費用。 加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，能有效地延長設(shè)備的使用壽命和檢修周期，節(jié)省

10、維加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，能有效地延長設(shè)備的使用壽命和檢修周期，節(jié)省維修費用。但過分維修，則會增加維修成本。修費用。但過分維修，則會增加維修成本。183)3)關(guān)系到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)關(guān)系到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù) 環(huán)境污染在一定程度上也是由于生產(chǎn)設(shè)備落后，設(shè)備管理環(huán)境污染在一定程度上也是由于生產(chǎn)設(shè)備落后，設(shè)備管理不善造成的不善造成的。4)4)關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)資金的合理利用關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)資金的合理利用 設(shè)備所占的資金在固定資產(chǎn)中的比例一般達(dá)設(shè)備所占的資金在固定資產(chǎn)中的比例一般達(dá)60%70%60%70%左右左右, ,要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要想方設(shè)法提高資金的合理利用要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要想方設(shè)法提高資金的合理

11、利用程度，設(shè)備管理科學(xué)化是關(guān)鍵程度，設(shè)備管理科學(xué)化是關(guān)鍵, , 設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)應(yīng)達(dá)到最設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)應(yīng)達(dá)到最佳水平，設(shè)備投資回收期是否最優(yōu)、選型是否合理、設(shè)備完佳水平，設(shè)備投資回收期是否最優(yōu)、選型是否合理、設(shè)備完好率是否理想，以及設(shè)備是否適應(yīng)、備件儲存量是否合理、好率是否理想，以及設(shè)備是否適應(yīng)、備件儲存量是否合理、管理制度是否科學(xué)等。管理制度是否科學(xué)等。3 設(shè)備管理的意義設(shè)備管理的意義 191 1）設(shè)備陳舊落后、更新慢，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和失修的情況比較普）設(shè)備陳舊落后、更新慢，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和失修的情況比較普 遍，設(shè)備問題拖了企業(yè)發(fā)展的后腿。遍，設(shè)備問題拖了企業(yè)發(fā)展的后腿。2 2）對生產(chǎn)與維修的

12、辯證關(guān)系認(rèn)識不足。重生產(chǎn)輕維修，重使用）對生產(chǎn)與維修的辯證關(guān)系認(rèn)識不足。重生產(chǎn)輕維修，重使用 輕管理，放松基礎(chǔ)工作的傾向仍然存在，使得設(shè)備檢修質(zhì)量輕管理，放松基礎(chǔ)工作的傾向仍然存在，使得設(shè)備檢修質(zhì)量 下降，直接影響了安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。下降，直接影響了安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。3 3）片面地追求產(chǎn)值、速度和利潤指標(biāo)，擠掉正常生產(chǎn)維修和設(shè)）片面地追求產(chǎn)值、速度和利潤指標(biāo)，擠掉正常生產(chǎn)維修和設(shè) 備大修計劃，設(shè)備失修和拚設(shè)備的短期行為還是存在。備大修計劃，設(shè)備失修和拚設(shè)備的短期行為還是存在。4 4）設(shè)備管理措施不落實，設(shè)備管理專業(yè)人員不足。對新設(shè)備、新）設(shè)備管理措施不落實，設(shè)備管理專業(yè)人員不足

13、。對新設(shè)備、新 技術(shù)的操作人員、維修人員的技術(shù)培訓(xùn)工作做得不夠。技術(shù)的操作人員、維修人員的技術(shù)培訓(xùn)工作做得不夠。5 5）對設(shè)備一生管理的認(rèn)識存在差距，缺少必要的手段和條件，因）對設(shè)備一生管理的認(rèn)識存在差距，缺少必要的手段和條件，因 而還處在設(shè)備前、后半期分段管理的局面。而還處在設(shè)備前、后半期分段管理的局面。我國設(shè)備管理薄弱環(huán)節(jié)我國設(shè)備管理薄弱環(huán)節(jié)20 設(shè)備年維修費用高達(dá)設(shè)備年維修費用高達(dá)300300多億元，多億元， 占設(shè)備原值的占設(shè)備原值的7%9%7%9%， 若設(shè)備管理水平達(dá)到目前發(fā)達(dá)國家的水平，若設(shè)備管理水平達(dá)到目前發(fā)達(dá)國家的水平， 則年維修費用降至設(shè)備原值則年維修費用降至設(shè)備原值4%6%4

14、%6%， 則每年凈省則每年凈省100 100 億元。億元。 重視設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備管理水平，重視設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備管理水平，是設(shè)備管理部門和設(shè)備管理工作人員的一項迫切任務(wù)！是設(shè)備管理部門和設(shè)備管理工作人員的一項迫切任務(wù)！我國設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)潛力巨大我國設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)潛力巨大214 4 設(shè)備現(xiàn)代化管理的內(nèi)容設(shè)備現(xiàn)代化管理的內(nèi)容 概念：概念： 綜合管理就是以提高設(shè)備綜合效率和實現(xiàn)壽命周期綜合管理就是以提高設(shè)備綜合效率和實現(xiàn)壽命周期費用最佳化為目標(biāo)，進(jìn)行設(shè)備一生管理。費用最佳化為目標(biāo)，進(jìn)行設(shè)備一生管理。綜合指標(biāo)：綜合指標(biāo)： 設(shè)備的綜合效率，是指設(shè)備完好率、主要設(shè)備可開設(shè)備的綜合

15、效率，是指設(shè)備完好率、主要設(shè)備可開動率、主要設(shè)備大修理實現(xiàn)率、主要設(shè)備利用率、主動率、主要設(shè)備大修理實現(xiàn)率、主要設(shè)備利用率、主要設(shè)備有效利用率、設(shè)備維修費用率和庫存各種資金要設(shè)備有效利用率、設(shè)備維修費用率和庫存各種資金周轉(zhuǎn)期等七項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的綜合指標(biāo)。也是反映設(shè)周轉(zhuǎn)期等七項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的綜合指標(biāo)。也是反映設(shè)備的管理水平。備的管理水平。目的：目的： 提高設(shè)備綜合效率，充分利用和發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有設(shè)提高設(shè)備綜合效率，充分利用和發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備的潛力，發(fā)展生產(chǎn)和搞好建設(shè)，增加社會財富服務(wù)。備的潛力，發(fā)展生產(chǎn)和搞好建設(shè)，增加社會財富服務(wù)。221 1）應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)開展技術(shù)革新，對老舊設(shè)）應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)開展

16、技術(shù)革新，對老舊設(shè) 備進(jìn)行改造與更新，改善和提高設(shè)備素質(zhì)，備進(jìn)行改造與更新，改善和提高設(shè)備素質(zhì)， 增強(qiáng)設(shè)備效能，提高勞動生產(chǎn)率。增強(qiáng)設(shè)備效能，提高勞動生產(chǎn)率。2 2）在保證質(zhì)量的前提下，縮短檢修工期，減少）在保證質(zhì)量的前提下，縮短檢修工期，減少 停機(jī)損失，降低檢修成本。停機(jī)損失，降低檢修成本。3 3）物盡其用，積極清理并調(diào)劑、利用閑置設(shè)備。）物盡其用，積極清理并調(diào)劑、利用閑置設(shè)備。4 4）采用新工藝積極開展舊件修復(fù)。）采用新工藝積極開展舊件修復(fù)。5 5）大搞綜合利用，節(jié)約資金支出。）大搞綜合利用，節(jié)約資金支出。設(shè)備現(xiàn)代化管理的具體措施：設(shè)備現(xiàn)代化管理的具體措施：23 設(shè)備一生管理，指設(shè)備從規(guī)劃

17、、設(shè)計制造，到設(shè)備一生管理，指設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計制造，到使用、修理、改造的全過程管理。設(shè)備的全過使用、修理、改造的全過程管理。設(shè)備的全過程管理必須以設(shè)備壽命周期費用最佳為目標(biāo)，程管理必須以設(shè)備壽命周期費用最佳為目標(biāo)，這是有別于只管理維修一段的傳統(tǒng)設(shè)備管理的這是有別于只管理維修一段的傳統(tǒng)設(shè)備管理的主要標(biāo)志。主要標(biāo)志。242526 設(shè)備管理必須走修理與改造、更新相結(jié)合設(shè)備管理必須走修理與改造、更新相結(jié)合的道路。能改造的盡量改造，該報廢的就報的道路。能改造的盡量改造，該報廢的就報廢，需要更新的就更新。廢，需要更新的就更新。27 讓操作人員參與設(shè)備管理是設(shè)備現(xiàn)代化管理的一個讓操作人員參與設(shè)備管理是設(shè)備現(xiàn)

18、代化管理的一個 重要方面。重要方面。 根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模的大小，設(shè)備的多少，設(shè)備復(fù)雜程根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模的大小，設(shè)備的多少，設(shè)備復(fù)雜程 度，以及設(shè)備管理工作的需要，配備適當(dāng)懂技術(shù)、度，以及設(shè)備管理工作的需要，配備適當(dāng)懂技術(shù)、 懂經(jīng)濟(jì)的設(shè)備管理人員，使企業(yè)設(shè)備管理的組織懂經(jīng)濟(jì)的設(shè)備管理人員，使企業(yè)設(shè)備管理的組織 機(jī)構(gòu)和人員能適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，并不斷提高機(jī)構(gòu)和人員能適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，并不斷提高 他們的素質(zhì)才能，保證設(shè)備檢修質(zhì)量和生產(chǎn)效益。他們的素質(zhì)才能，保證設(shè)備檢修質(zhì)量和生產(chǎn)效益。28 認(rèn)證履行三級維護(hù)保養(yǎng)制度，延長設(shè)備的認(rèn)證履行三級維護(hù)保養(yǎng)制度，延長設(shè)備的 檢修周期和使用壽命；檢修周期和使用壽命； 加強(qiáng)

19、設(shè)備的安全和污染防護(hù)；加強(qiáng)設(shè)備的安全和污染防護(hù)； 維護(hù)與檢修相結(jié)合，保證安全生產(chǎn)和降低設(shè)維護(hù)與檢修相結(jié)合，保證安全生產(chǎn)和降低設(shè) 備的維修費用。備的維修費用。29設(shè)備運(yùn)行管理要求設(shè)備運(yùn)行管理要求30企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的設(shè)備企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的設(shè)備更新、關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)改造、重要設(shè)備引進(jìn)、更新、關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)改造、重要設(shè)備引進(jìn)、購置等購置等為實現(xiàn)第一層次目標(biāo)所開展的組織、計為實現(xiàn)第一層次目標(biāo)所開展的組織、計劃、協(xié)調(diào)落實等系列工作劃、協(xié)調(diào)落實等系列工作即生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理，主要任務(wù)是根據(jù)生產(chǎn)即生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理，主要任務(wù)是根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場運(yùn)行特點有效地加強(qiáng)技術(shù)管理，是使之現(xiàn)場運(yùn)行特點有效地

20、加強(qiáng)技術(shù)管理，是使之處于良好運(yùn)行狀態(tài)處于良好運(yùn)行狀態(tài)31分類管理分類管理32影響因素影響因素選定依據(jù)選定依據(jù)生產(chǎn)方面生產(chǎn)方面關(guān)鍵工序的關(guān)鍵設(shè)備關(guān)鍵工序的關(guān)鍵設(shè)備對產(chǎn)量有明顯影響對產(chǎn)量有明顯影響 產(chǎn)量高、生產(chǎn)不均衡的設(shè)備產(chǎn)量高、生產(chǎn)不均衡的設(shè)備質(zhì)量方面質(zhì)量方面對質(zhì)量影響很大對質(zhì)量影響很大質(zhì)量波動大質(zhì)量波動大一旦發(fā)生故障即嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量一旦發(fā)生故障即嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量 成本方面成本方面能源消耗大能源消耗大加工產(chǎn)品貴重加工產(chǎn)品貴重一旦發(fā)生故障，造成損失大一旦發(fā)生故障，造成損失大安全方面安全方面嚴(yán)重影響人身安全嚴(yán)重影響人身安全空調(diào)設(shè)備空調(diào)設(shè)備發(fā)生過故障，對周圍環(huán)境及作業(yè)有影響發(fā)生過故障，對周圍環(huán)境及作

21、業(yè)有影響維修方面維修方面技術(shù)復(fù)雜程度大技術(shù)復(fù)雜程度大備件供應(yīng)困難、且價格昂貴備件供應(yīng)困難、且價格昂貴容易出故障，且維修難度大容易出故障，且維修難度大33項目項目評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)評價標(biāo)準(zhǔn)評價標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生故障時對其他發(fā)生故障時對其他設(shè)備的影響程度設(shè)備的影響程度5 5影響全車間影響全車間3 3影響局部影響局部1 1只影向設(shè)備本身只影向設(shè)備本身發(fā)生故障時有無發(fā)生故障時有無代用設(shè)備代用設(shè)備5 5無，直接影響全車間生產(chǎn)計劃無，直接影響全車間生產(chǎn)計劃3 3有，但代用設(shè)備影響車間生產(chǎn)有，但代用設(shè)備影響車間生產(chǎn)1 1有，對生產(chǎn)基本無影響有，對生產(chǎn)基本無影響故障修理難易故障修理難易程度程度5 5難度大，備件須向國外訂

22、購難度大，備件須向國外訂購3 3難度較大，備件訂購周期長難度較大，備件訂購周期長1 1難度較小，備件易得難度較小，備件易得發(fā)生故障時對人發(fā)生故障時對人身和環(huán)境的影響身和環(huán)境的影響5 5發(fā)生故障易爆，引發(fā)火災(zāi)發(fā)生故障易爆，引發(fā)火災(zāi)3 3搶修時需停止周圍設(shè)備搶修時需停止周圍設(shè)備1 1無特殊影響無特殊影響設(shè)備價值設(shè)備價值5 5原值原值 20萬元萬元3 3原值原值320320萬元萬元1 1原值原值3萬元萬元3435類別類別日常日常點檢點檢定期定期點檢點檢日常日常保養(yǎng)保養(yǎng)一級一級保養(yǎng)保養(yǎng)憑證憑證操作操作故障率故障率故障故障分析分析A A按高按高標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)檢查合檢查合格率格率100%100%檢查合檢查合格率

23、格率95%95%嚴(yán)格定人定嚴(yán)格定人定機(jī)檢查合格機(jī)檢查合格率率100%100%1分析摸索分析摸索維修規(guī)律維修規(guī)律B B按一般按一般要求要求檢查合檢查合格率格率95%95%檢查合檢查合格率格率90%90%定人定機(jī)定人定機(jī)檢查合格率檢查合格率95%95%1.5一般分析一般分析C C檢查合檢查合格率格率90%90%檢查合檢查合格率格率85%85%定人定機(jī)定人定機(jī)檢查合格率檢查合格率90%90%2.5D D定人清定人清潔保養(yǎng)潔保養(yǎng)定期定期保養(yǎng)保養(yǎng)336類別類別方針方針大修大修預(yù)修預(yù)修改善性改善性維修維修維修維修記錄記錄維修力量配備維修力量配備A A重點預(yù)防重點預(yù)防維修維修重點實重點實施施100%100%

24、1.投入維修力量投入維修力量的的40%2.技術(shù)熟練水平技術(shù)熟練水平高的維修人員高的維修人員B B預(yù)防維修實施實施98%98%1.投入維修力量投入維修力量的的55%2.技術(shù)熟練水平技術(shù)熟練水平較高的維修人員較高的維修人員C C事后維修填寫病填寫病歷卡歷卡1.投入維修力量投入維修力量的的5%2.技術(shù)熟練水平技術(shù)熟練水平一般的維修人員一般的維修人員D D事后維修同上同上37類別類別管理要求管理要求儲備儲備方式方式說明說明書書備件備件圖冊圖冊技術(shù)技術(shù)檔案檔案設(shè)備潤滑設(shè)備潤滑圖表圖表 卡片卡片 完成完成A A1.建卡，確定最建卡，確定最小儲備量小儲備量2.供應(yīng)率供應(yīng)率100%零部件零部件95%90%90

25、%98%98% 90%90%100100%95%95%B B1.建卡，確定最建卡，確定最小儲備量小儲備量2.供應(yīng)率供應(yīng)率90%零件零件90%85%85%90%90% 85%85%100100%90%90%C C建卡建卡2.供應(yīng)率供應(yīng)率50%零件零件50%50%50%70%70%100100%80%80%D D同同C類類零件零件50%50%50%70%70%100100%80%80%38單臺設(shè)備經(jīng)濟(jì)單臺設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益系數(shù)效益系數(shù)= =39工作程序管理工作程序管理40設(shè)備工作程序管理法的含義設(shè)備工作程序管理法的含義 設(shè)備工作程序管理設(shè)備工作程序管理-是指對設(shè)備安裝、調(diào)試、使用、是指對設(shè)備安裝、調(diào)試、

26、使用、檢查、維護(hù)保養(yǎng)、修理、改造、更新等環(huán)節(jié)系統(tǒng)化管理。檢查、維護(hù)保養(yǎng)、修理、改造、更新等環(huán)節(jié)系統(tǒng)化管理。 -在設(shè)備管理中，這些工作環(huán)節(jié)各自起著獨特的作用，在設(shè)備管理中，這些工作環(huán)節(jié)各自起著獨特的作用，相互依賴、相互制約，互相不能代替。相互依賴、相互制約，互相不能代替。-不能只抓修理，而不重視維護(hù)保養(yǎng)。應(yīng)按照上述程序不能只抓修理，而不重視維護(hù)保養(yǎng)。應(yīng)按照上述程序 全面、系統(tǒng)地加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的設(shè)備管理工作。全面、系統(tǒng)地加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的設(shè)備管理工作。 - -生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備管理，就是按上述工作程序，著重做生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備管理，就是按上述工作程序，著重做 好設(shè)備的使用、檢查、維護(hù)保養(yǎng)與修理工作。好設(shè)備的使用、檢

27、查、維護(hù)保養(yǎng)與修理工作。41操作工參與現(xiàn)場操作工參與現(xiàn)場管理的意義管理的意義42操作工參與現(xiàn)場操作工參與現(xiàn)場管理的形式管理的形式43含義：含義： 設(shè)備點檢制是全員設(shè)備管理的一項重要內(nèi)容，設(shè)備點檢制是全員設(shè)備管理的一項重要內(nèi)容， 設(shè)備點檢是指為了維持設(shè)備所規(guī)定的機(jī)能，設(shè)備點檢是指為了維持設(shè)備所規(guī)定的機(jī)能， 在規(guī)定的時間內(nèi)，按規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn)和周期，在規(guī)定的時間內(nèi)，按規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn)和周期， 由操作工或維修工憑感官感覺和簡單測試具，由操作工或維修工憑感官感覺和簡單測試具， 對設(shè)備所進(jìn)行的一種檢查方式。對設(shè)備所進(jìn)行的一種檢查方式。目的： 早期發(fā)現(xiàn)故障和及時排除故障！44日點檢：日點檢：每天由操作工按規(guī)定

28、內(nèi)容進(jìn)行的日常點檢，每天由操作工按規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行的日常點檢， 一般應(yīng)用于重點設(shè)備，大批量生產(chǎn)線或流水線上一般應(yīng)用于重點設(shè)備，大批量生產(chǎn)線或流水線上 的設(shè)備，精、大、稀設(shè)備以及動能發(fā)生設(shè)備、的設(shè)備，精、大、稀設(shè)備以及動能發(fā)生設(shè)備、 受壓容器等特種設(shè)備。受壓容器等特種設(shè)備。周點檢：周點檢：組織方法有兩種：組織方法有兩種： 1 1）每周由維修工進(jìn)行，）每周由維修工進(jìn)行， 2 2）以維修工為主，操作工配合進(jìn)行。）以維修工為主，操作工配合進(jìn)行。半月或月點檢：半月或月點檢： 每半月或一個月以維修工為主、操作工為輔進(jìn)行的點檢。每半月或一個月以維修工為主、操作工為輔進(jìn)行的點檢。451 1）可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，

29、有利于及時采?。┛梢约皶r發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，有利于及時采取 防范措施，防止突發(fā)性故障防范措施，防止突發(fā)性故障 的產(chǎn)生，確保的產(chǎn)生，確保 設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)的正常進(jìn)行。設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)的正常進(jìn)行。2 2）設(shè)備點檢符合預(yù)防為主方針，是預(yù)防維修）設(shè)備點檢符合預(yù)防為主方針，是預(yù)防維修 的基礎(chǔ)。的基礎(chǔ)。 日常點檢是全員參加設(shè)備管理和維修工作的一種較好的形式。日常點檢是全員參加設(shè)備管理和維修工作的一種較好的形式。463 3）操作工人參加設(shè)備的日常點檢，促進(jìn)了設(shè)備）操作工人參加設(shè)備的日常點檢，促進(jìn)了設(shè)備 操作工人對設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能的學(xué)習(xí)和掌握，操作工人對設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能的學(xué)習(xí)和掌握， 提高自覺愛護(hù)設(shè)備的責(zé)任心和設(shè)備

30、保養(yǎng)水平。提高自覺愛護(hù)設(shè)備的責(zé)任心和設(shè)備保養(yǎng)水平。4 4）點檢是設(shè)備運(yùn)行信息反饋的主要渠道之一，）點檢是設(shè)備運(yùn)行信息反饋的主要渠道之一， 是編制設(shè)備預(yù)修計劃和進(jìn)行改善維修的依據(jù)是編制設(shè)備預(yù)修計劃和進(jìn)行改善維修的依據(jù) 之一，通過點檢取得設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的第一手之一，通過點檢取得設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的第一手 資料，使設(shè)備檢修計劃更加符合實際。資料，使設(shè)備檢修計劃更加符合實際。 47 1 1）易于引起故障和發(fā)生故障的部位、）易于引起故障和發(fā)生故障的部位、 機(jī)構(gòu)和機(jī)件，機(jī)構(gòu)和機(jī)件， 2 2）安全防護(hù)裝置，）安全防護(hù)裝置， 3 3）潤滑系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)）潤滑系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、液壓系統(tǒng) 和電氣系統(tǒng)等和電氣系統(tǒng)等

31、。481 1）日點檢）日點檢 由操作工人按點檢表上規(guī)定的內(nèi)容，逐項檢由操作工人按點檢表上規(guī)定的內(nèi)容，逐項檢 查，并把檢查結(jié)果在點檢表上登記規(guī)定的符號。查，并把檢查結(jié)果在點檢表上登記規(guī)定的符號。 當(dāng)維修工在責(zé)任區(qū)域巡檢時，發(fā)現(xiàn)點檢表上當(dāng)維修工在責(zé)任區(qū)域巡檢時，發(fā)現(xiàn)點檢表上 異常符號時，應(yīng)立即進(jìn)一步復(fù)查并及時加以排異常符號時，應(yīng)立即進(jìn)一步復(fù)查并及時加以排 除，同時做好檢、修記錄。除，同時做好檢、修記錄。3 3）周點檢：）周點檢：由維修工人按點檢表上規(guī)定的內(nèi)容完成由維修工人按點檢表上規(guī)定的內(nèi)容完成4 4）月點檢：）月點檢：由維修工人按點檢表上規(guī)定的內(nèi)容完成由維修工人按點檢表上規(guī)定的內(nèi)容完成 49關(guān)鍵

32、設(shè)備的關(guān)鍵設(shè)備的“特護(hù)特護(hù)”與與“三檢三檢”1 1）“特護(hù)特護(hù)”即設(shè)備的特級維護(hù)，它是將生產(chǎn)流程即設(shè)備的特級維護(hù)，它是將生產(chǎn)流程 中起關(guān)鍵作用的一臺或幾臺設(shè)備，按工藝流程中起關(guān)鍵作用的一臺或幾臺設(shè)備，按工藝流程 劃分為一個單元，由操作工、電工、儀器儀表劃分為一個單元，由操作工、電工、儀器儀表 維修人員和使用單位的設(shè)備技術(shù)人員組成特護(hù)維修人員和使用單位的設(shè)備技術(shù)人員組成特護(hù) 小組，通過對設(shè)備的檢查小組，通過對設(shè)備的檢查診斷診斷處理處理總結(jié)總結(jié) 改善的反復(fù)循環(huán)，使關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行始終處改善的反復(fù)循環(huán)，使關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行始終處 于最佳狀態(tài)，從而取得系統(tǒng)的高效益于最佳狀態(tài)，從而取得系統(tǒng)的高效益2 2） “三檢三檢”專業(yè)技術(shù)管理人員、維護(hù)車間點檢人員專業(yè)技術(shù)管理人員、維護(hù)車間點檢人員 生產(chǎn)車間巡檢人員對關(guān)鍵設(shè)備定期聯(lián)合檢查，生產(chǎn)車間巡檢人員對關(guān)鍵設(shè)備定期聯(lián)合檢查， 進(jìn)行特級維護(hù)，突出現(xiàn)場設(shè)備檢查維護(hù)管理進(jìn)行特級維護(hù)，突出現(xiàn)場設(shè)備檢查維護(hù)管理 的重點的重點50設(shè)備維修內(nèi)部有三個環(huán)節(jié)：設(shè)備維修內(nèi)部有三個環(huán)節(jié)： 檢查檢