談錦州寶地組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

1、談錦州寶地組織結(jié)構(gòu)設(shè)計導(dǎo)讀導(dǎo)讀寶地組織結(jié)構(gòu)問題總結(jié)寶地組織結(jié)構(gòu)問題總結(jié)寶地組織結(jié)構(gòu)設(shè)計3/5/20222寶地的迅速擴(kuò)張需要高效組織結(jié)構(gòu)的支撐寶地的迅速擴(kuò)張需要高效組織結(jié)構(gòu)的支撐滿足股東要求滿足客戶要求創(chuàng)造社會價值員工滿意區(qū)域化專業(yè)化發(fā)展目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)要滿足發(fā)展戰(zhàn)略的要求，才能保證發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)3/5/20223目前寶地的組織結(jié)構(gòu)處于不斷的變動之中目前寶地的組織結(jié)構(gòu)處于不斷的變動之中部門調(diào)整較多；子公司不斷設(shè)立；人員、崗位增加總經(jīng)理：徐國瑞總會計師曹洪金總工程師張士俊副總經(jīng)理姚石順副總經(jīng)理徐長劍副總經(jīng)理竇娟副總經(jīng)理周建國法律顧問工程顧問財務(wù)部長李恩明財務(wù)副部長孟令艷工程管理部職員6人財務(wù)部

2、職員7人規(guī)劃設(shè)計部長吳書華規(guī)劃設(shè)計部職員1人經(jīng)營部副部長才作良/彭木達(dá)經(jīng)營部職員5人銷售部副部長楊萍萍/楊春麗銷售部職員13人市場開發(fā)部副部長單飛市場開發(fā)部職員2人人事部部長劉爽人事部職員1人辦公室副主任黃嵐辦公室職員5人企業(yè)管理部部長趙曉萍企業(yè)管理部職員3人錦州寶地開發(fā)營口寶地開發(fā)錦州寶地運輸隊錦州寶地塑鋼窗廠錦州寶地物業(yè)錦州寶地貿(mào)易公司錦州寶地房地產(chǎn)銷售公司3/5/20224從組織的生命周期來看，寶地處于從集體化階段向從組織的生命周期來看，寶地處于從集體化階段向規(guī)范化階段轉(zhuǎn)移的危機(jī)期，容易產(chǎn)生官僚作風(fēng)規(guī)范化階段轉(zhuǎn)移的危機(jī)期，容易產(chǎn)生官僚作風(fēng)指明方向內(nèi)部資源增加提高團(tuán)隊工作危機(jī)：需要領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)

3、：需要控制危機(jī)：需要解決官僚作風(fēng)危機(jī)：需要恢復(fù)活力組織規(guī)模創(chuàng)業(yè)階段集體化階段規(guī)范化階段精細(xì)階段創(chuàng)造性3/5/20225寶地的高度集權(quán)可能會阻礙公司的發(fā)展寶地的高度集權(quán)可能會阻礙公司的發(fā)展總經(jīng)理基層基層基層基層基層基層基層基層基層基層基層基層基層基層基層總工副總經(jīng)理副總經(jīng)理部長部長部長部長部長部長部長部長部長副總經(jīng)理部長基層管理人員總經(jīng)理執(zhí)行權(quán)監(jiān)督權(quán)有有有有有有有有決策權(quán)無無無有總經(jīng)理在決策、用人和業(yè)務(wù)管理上事無巨細(xì),一方面限制了中高層管理人員的發(fā)展，同時減少了對企業(yè)戰(zhàn)略性問題的思考時間。而且在企業(yè)不斷壯大過程中，總經(jīng)理的精力有限3/5/20226管理層級不夠合理管理層級不夠合理,總經(jīng)理管理幅度

4、偏大總經(jīng)理管理幅度偏大,部分副總經(jīng)部分副總經(jīng)理管理幅度偏小理管理幅度偏小總經(jīng)理副總副總副總總工財務(wù)部經(jīng)營部規(guī)劃設(shè)計部工程部工程造價部這種情況容易引起業(yè)務(wù)流程的分割嚴(yán)重，造成協(xié)調(diào)上的困難3/5/20227寶地存在多頭指揮現(xiàn)象較多寶地存在多頭指揮現(xiàn)象較多近七成的員工反映出現(xiàn)過多個領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)的情況，多頭領(lǐng)導(dǎo)不是個好的信號近七成的員工反映出現(xiàn)過多個領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)的情況，多頭領(lǐng)導(dǎo)不是個好的信號 ，容，容易造成工作任務(wù)不清，降低工作效率易造成工作任務(wù)不清，降低工作效率經(jīng)常10%有時32%偶爾25%沒有33%3/5/20228沒有建立完善的制度保證工作的完成沒有建立完善的制度保證工作的完成一半以上的員工認(rèn)為

5、現(xiàn)有的管理制度不健全，寶地需進(jìn)一步完善制度 健全32%非常健全0%不健全56%說不清12%工作職責(zé)公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)工作業(yè)績部門業(yè)績 需要制度保障3/5/20229存在權(quán)責(zé)不匹配的問題存在權(quán)責(zé)不匹配的問題近四成的員工認(rèn)為其權(quán)利與職責(zé)不匹配近四成的員工認(rèn)為其權(quán)利與職責(zé)不匹配 非常匹配7%匹配55%不匹配38%很不匹配0%權(quán)利和責(zé)任匹配是責(zé)任得以完成的條件,缺乏適當(dāng)權(quán)利造成推委現(xiàn)象增加,工作效率降低3/5/202210橫向縱向溝通通暢性不足橫向縱向溝通通暢性不足六成員工反映在日常管理中，上下級間的指令和匯報存在六成員工反映在日常管理中，上下級間的指令和匯報存在越級現(xiàn)象越級現(xiàn)象 非常普遍1%有時有59%

6、幾乎沒有26%不知道14%不到四分之一的人認(rèn)為能及時了解到公司的相不到四分之一的人認(rèn)為能及時了解到公司的相關(guān)經(jīng)營信息，信息溝通不暢已較嚴(yán)重關(guān)經(jīng)營信息，信息溝通不暢已較嚴(yán)重經(jīng)常能23%偶爾能61%偶爾不能4%經(jīng)常不能12%3/5/202211部門職責(zé)與權(quán)限的劃分不夠明確，工作中推委扯皮現(xiàn)象部門職責(zé)與權(quán)限的劃分不夠明確，工作中推委扯皮現(xiàn)象多多四成員工認(rèn)為在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，四成員工認(rèn)為在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，各部門間的責(zé)任界定不明確，這是產(chǎn)生推委各部門間的責(zé)任界定不明確，這是產(chǎn)生推委扯皮的一個重要原因扯皮的一個重要原因 比較明確53%不明確40%非常不明確0%非常明確7%超過四分之三的

7、人認(rèn)為部門間存在推委超過四分之三的人認(rèn)為部門間存在推委或扯皮現(xiàn)象或扯皮現(xiàn)象 經(jīng)常存在18%偶爾60%不存在13%說不清9%3/5/202212業(yè)務(wù)流程不夠清晰也造成工作的延誤業(yè)務(wù)流程不夠清晰也造成工作的延誤員工認(rèn)為部門間出現(xiàn)推諉或扯皮現(xiàn)象的主要原員工認(rèn)為部門間出現(xiàn)推諉或扯皮現(xiàn)象的主要原因是職責(zé)不清和工作流程不合理因是職責(zé)不清和工作流程不合理 部門間職責(zé)不清33%工作流程不合理24%規(guī)章制度不健全9%部門本位主義嚴(yán)重15%員工解決問題主動性不強13%其他6%近四成員工認(rèn)為工作流程不順暢近四成員工認(rèn)為工作流程不順暢 順暢61%不順暢36%很不順暢3%非常順暢0%3/5/202213必須明確界定職責(zé)

8、并和考核掛鉤必須明確界定職責(zé)并和考核掛鉤工程部經(jīng)營部造價部推委地帶推委地帶職責(zé)明確職責(zé)明確職責(zé)明確以經(jīng)濟(jì)責(zé)任書為核心的職責(zé)劃分和考核體系不可能涵蓋一切行為，產(chǎn)生大量模糊的邊界責(zé)任3/5/202214綜上，寶地需要改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計綜上，寶地需要改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)合理的集權(quán)分權(quán)管理設(shè)計適合寶地的管理層級和管理幅度清晰劃分權(quán)責(zé)并與考核緊密結(jié)合理順、簡化業(yè)務(wù)流程建立制度保證3/5/202215導(dǎo)讀導(dǎo)讀寶地組織結(jié)構(gòu)問題總結(jié)寶地組織結(jié)構(gòu)設(shè)計寶地組織結(jié)構(gòu)設(shè)計3/5/202216組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則q遵循現(xiàn)代企業(yè)制度：遵循現(xiàn)代企業(yè)制度：產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)

9、q符合房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢：符合房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢：加強人力資源管理和財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，重點提高市場應(yīng)變能力、成本控制能力、工程管理能力 q穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合：穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要相對的穩(wěn)定性，但同時也要有針對內(nèi)外條件及環(huán)境變化而做相應(yīng)調(diào)整的適應(yīng)性 q執(zhí)行與監(jiān)督相分離的原則：執(zhí)行與監(jiān)督相分離的原則：必須建立一套監(jiān)督系統(tǒng)，為保證嚴(yán)肅性和公正性，監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)應(yīng)該分開 q統(tǒng)一指揮原則：統(tǒng)一指揮原則：組織調(diào)整必須保證指揮有力，行動統(tǒng)一 q權(quán)責(zé)利對等原則：權(quán)責(zé)利對等原則：權(quán)責(zé)利必須三位一體，必須明確每個分子公司、每個部門及每個崗位的責(zé)任和權(quán)力,建立激勵和約束機(jī)制。q集權(quán)與分權(quán)相

10、結(jié)合：集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合：將必要的權(quán)利集中在集團(tuán)總部，其他權(quán)力要盡量下放，以加強下屬企業(yè)的靈活性、自主性和創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)集團(tuán)總部的總體目標(biāo)與下屬企業(yè)的自主性、創(chuàng)造性的統(tǒng)一，保持效率與控制的平衡。 3/5/202217矩陣管理是平衡效率與控制的中間道路矩陣管理是平衡效率與控制的中間道路地方關(guān)系維護(hù)和新吸收集，日常財務(wù)和人事管理。說明：黑點代表集團(tuán)控制的資源，紅點代表開發(fā)公司控制的資源。市場開發(fā)部市場開發(fā)部規(guī)劃設(shè)計部規(guī)劃設(shè)計部工程管理部工程管理部工程造價部工程造價部銷售部銷售部經(jīng)營部經(jīng)營部財務(wù)部財務(wù)部企管部企管部人事部人事部辦公室辦公室集團(tuán)公司集團(tuán)公司職能管理職能管理備注備注*矩陣管理矩陣管理*項

11、目管理項目管理*備注備注*集團(tuán)始終保持對資源的控制職能式管理控制力最強效率最低項目管理效率最高控制力最弱尋求效率與控制之間的平衡開發(fā)公司可加強市場研究功能寶地的財務(wù)管理很嚴(yán)格，在業(yè)務(wù)計劃與財務(wù)計劃結(jié)合的情況下，可以適當(dāng)下放權(quán)力。核心資源應(yīng)該由總部直接控制，業(yè)務(wù)骨干應(yīng)該在開發(fā)公司之間適度輪換。新成立銷售公司和貿(mào)易公司可以只作為核算和宣傳單位，實際運作中仍然是集團(tuán)的兩個部門。3/5/202218開發(fā)子公司組織結(jié)構(gòu)和管理模式（一）開發(fā)子公司組織結(jié)構(gòu)和管理模式（一）-分權(quán)分權(quán)總經(jīng)理市場開發(fā)部人力資源部財務(wù)部企管部規(guī)劃設(shè)計部工程部銷售公司貿(mào)易公司辦公室常務(wù)副經(jīng)理總會計師經(jīng)營副經(jīng)理工程副總管理副經(jīng)理工程造

12、價部塑鋼廠、物業(yè)裝飾公司總工程師規(guī)劃設(shè)計處工程處財務(wù)處工程造價處辦公室銷售處子公司經(jīng)理采購處優(yōu)點優(yōu)點：協(xié)調(diào)溝通容易，效率高；不足不足：可控制性減弱，人員素質(zhì)要求高總公司在設(shè)計、造價、財務(wù)權(quán)限和大宗材料采購上總體控制3/5/202219開發(fā)子公司組織結(jié)構(gòu)和管理模式（二）開發(fā)子公司組織結(jié)構(gòu)和管理模式（二）-集權(quán)集權(quán)總經(jīng)理人力資源部財務(wù)部企管部規(guī)劃設(shè)計部工程部貿(mào)易公司辦公室常務(wù)副經(jīng)理總會計師經(jīng)營副經(jīng)理工程副總管理副經(jīng)理工程造價部塑鋼、物業(yè)裝飾公司總工程師規(guī)劃設(shè)計處工程處財務(wù)處工程造價處辦公室銷售處采購處子公司經(jīng)理優(yōu)點：優(yōu)點：可控制性強；不足：不足：協(xié)調(diào)溝通工作多，效率降低子公司經(jīng)理只協(xié)調(diào)子公司各部門

13、的工作，各項職能由集團(tuán)統(tǒng)一管理市場開發(fā)部銷售公司3/5/202220寶地集團(tuán)組織管理機(jī)構(gòu)寶地集團(tuán)組織管理機(jī)構(gòu)董董 事事 會會黨委黨委總總 裁裁副總裁副總裁副總裁副總裁人人力力資資源源部部財財務(wù)務(wù)審審計計委委員員會會人人力力資資源源委委員員會會投投資資發(fā)發(fā)展展委委員員會會計計劃劃管管理理部部集集團(tuán)團(tuán)辦辦公公室室財財務(wù)務(wù)部部證證券券資資金金部部市市場場開開發(fā)發(fā)部部規(guī)規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計計部部工工程程造造價價部部錦錦州州公公司司銷銷售售公公司司物物業(yè)業(yè)公公司司工會工會營營口口公公司司助理助理/秘書秘書審審計計室室股股 東東 大大 會會監(jiān)事會監(jiān)事會副總裁副總裁阜阜新新公公司司沈沈陽陽公公司司葫葫蘆蘆島島公公司

14、司建建筑筑公公司司裝裝潢潢公公司司塑塑窗窗公公司司中中大大公公司司貿(mào)貿(mào)易易公公司司3/5/202221職責(zé)職責(zé)與考核指標(biāo)：市場開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計、工程管理與考核指標(biāo)：市場開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計、工程管理主要工作內(nèi)容主要考核內(nèi)容項目過程考核標(biāo)準(zhǔn)項目結(jié)果考核標(biāo)準(zhǔn)市場開發(fā)部投資可行性研究樓盤定位（含戶型和目標(biāo)價格）樓盤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤項目策劃綱要（含初步計劃）土地儲備時間/質(zhì)量時間/質(zhì)量時間/質(zhì)量時間/質(zhì)量時間/質(zhì)量時間財務(wù)/銷售/造價/規(guī)劃/董事會認(rèn)可財務(wù)/銷售/造價/規(guī)劃/認(rèn)可銷售/規(guī)劃/經(jīng)營/工程設(shè)計認(rèn)可財務(wù)/造價/規(guī)劃/工程/經(jīng)營各部門/總經(jīng)理認(rèn)可項目完工前三個月購地各目標(biāo)利潤實現(xiàn)平均高于

15、90%項目目標(biāo)利潤實現(xiàn)高于80%不容許出現(xiàn)項目斷檔部門費用控制部門員工滿意度規(guī)劃設(shè)計部規(guī)劃方案擴(kuò)初設(shè)計施工圖紙控制設(shè)計費用設(shè)計變更處理時間/質(zhì)量時間/質(zhì)量時間/質(zhì)量成本時間/質(zhì)量市場/銷售/造價/工程/經(jīng)營/總經(jīng)理工程/造價/經(jīng)營/施工單位認(rèn)可參考其他項目收費標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計變更處理及時設(shè)計質(zhì)量投訴設(shè)計變更損失（不含客戶變更）部門費用控制部門員工滿意度工程管理部招標(biāo)開工基礎(chǔ)主體工程配套工程驗收綠化材料計劃施工檢查及處罰紀(jì)錄（施工和監(jiān)理）時間時間時間/質(zhì)量時間/質(zhì)量時間時間/質(zhì)量時間/質(zhì)量時間質(zhì)量項目工作計劃項目工作計劃工作計劃/內(nèi)部抽查內(nèi)部/階段驗收工作計劃/內(nèi)部抽查內(nèi)部/階段驗收項目工作計劃工作計劃

16、/內(nèi)部抽查內(nèi)部/階段驗收工作計劃/內(nèi)部抽查內(nèi)部/階段驗收項目工作計劃質(zhì)量小組抽查工程質(zhì)量投訴（內(nèi)部和外部）投訴處理滿意度工程質(zhì)量驗收合格率交工后維修金額設(shè)計變更損失施工事故損失部門費用控制部門員工滿意度銷售部前期（培訓(xùn)/材料）試銷期強銷期沖刺期收尾期建立客戶數(shù)據(jù)和市場分析時間/回款/銷量營銷費用營銷方案質(zhì)量回款額/銷量階段營銷費用預(yù)算控制營銷策劃效果目標(biāo)銷售收入實現(xiàn)不能低于95%營銷費用占銷售收入比例部門費用控制部門員工滿意度3/5/202222職責(zé)職責(zé)與考核指標(biāo)：財務(wù)、經(jīng)營、工程造價、物業(yè)公司與考核指標(biāo)：財務(wù)、經(jīng)營、工程造價、物業(yè)公司部門主要工作內(nèi)容主要考核內(nèi)容項目過程考核標(biāo)準(zhǔn)項目結(jié)果考核標(biāo)

17、準(zhǔn)財務(wù)部財務(wù)預(yù)測財務(wù)控制（分析報告、審計）資金計劃時間/質(zhì)量資金計劃落實按時提供財務(wù)分析報告目標(biāo)利潤實現(xiàn)投資回報率資金周轉(zhuǎn)率凈資產(chǎn)增幅部門費用控制部門員工滿意度經(jīng)營部建立優(yōu)秀供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫按計劃供應(yīng)材料采購成本控制拆遷質(zhì)量時間成本時間/成本限定延期次數(shù)材料質(zhì)量投訴變更及時處理拆遷目標(biāo)成本拆遷不能影響工期材料成本目標(biāo)控制材料變更/報廢損失庫存周轉(zhuǎn)率材料質(zhì)量投訴量部門費用控制部門員工滿意度工程造價部可研投資估算規(guī)劃階段投資估算擴(kuò)初方案投資估算施工圖會審后投資估算現(xiàn)場簽證結(jié)算時間/質(zhì)量時間/質(zhì)量時間/質(zhì)量時間/質(zhì)量時間/質(zhì)量時間/質(zhì)量可研投資預(yù)算誤差（正負(fù)20%）規(guī)劃投資估算擴(kuò)初投資估算簽證抽查可研投

18、資估算規(guī)劃階段投資估算擴(kuò)初方案投資估算會審?fù)顿Y估算（+10- -2%）結(jié)算（審減額2%）部門費用控制部門員工滿意度物業(yè)公司安全環(huán)境衛(wèi)生綠化維修社區(qū)文化時間/質(zhì)量/成本客戶投訴處理及時月度成本控制（收支兩條線）物業(yè)費征收率利潤率投訴量滿意度安全事故損失部門費用控制部門員工滿意度3/5/202223職責(zé)職責(zé)與考核指標(biāo)：人事、辦公室、企管與考核指標(biāo)：人事、辦公室、企管部門主要工作內(nèi)容主要考核內(nèi)容項目過程考核標(biāo)準(zhǔn)項目結(jié)果考核標(biāo)準(zhǔn)人事部招聘培訓(xùn)考評薪酬人事時間/質(zhì)量/成本招聘目標(biāo)完成率試用淘汰比率培訓(xùn)計劃落實考核按時完成員工投訴處理及時優(yōu)秀員工流失率關(guān)鍵崗位空缺員工滿意度部門費用控制部門員工滿意度辦公室

19、法律事務(wù)信息管理重大經(jīng)濟(jì)合同審核及時/損失金額法律糾紛解決經(jīng)濟(jì)談判提出法律意見后勤服務(wù)滿意度部門費用控制部門員工滿意度企管部戰(zhàn)略規(guī)劃（年初）（滾動）計劃制定/跟蹤落實計劃分析報告項目開發(fā)模式總結(jié)時間/質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃得到高層管理認(rèn)可計劃質(zhì)量計劃執(zhí)行情況部門費用控制部門員工滿意度分公司市場開拓土地儲備地方關(guān)系協(xié)調(diào)時間/質(zhì)量/成本/市場份額土地儲備和項目全程計劃協(xié)調(diào)目標(biāo)利潤回款周期土地儲備客戶滿意度3/5/202224總經(jīng)理職責(zé)總經(jīng)理職責(zé)v主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)v組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案 v制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案，并組織實施 v制定公司的基本管

20、理制度 v決定組織體制和人事編制，提請聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理助理v聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的管理人員 v決定公司中高級管理人員的報酬及待遇，并報董事會批準(zhǔn)和備案 v決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工進(jìn)行處分 v審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報告 v健全財務(wù)管理、嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值 v公司章程規(guī)定的及董事會授予的其它職責(zé)3/5/202225銷售副總經(jīng)理職責(zé)銷售副總經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)公司各部門工作的總體協(xié)調(diào)工作，參與經(jīng)營決策負(fù)責(zé)市場開發(fā)、房屋銷售管理及廣告宣傳策劃工作，具體職責(zé)如

21、下：v協(xié)助總經(jīng)理確定公司經(jīng)營理念與銷售方針v根據(jù)銷售現(xiàn)狀組織市場調(diào)研，預(yù)測銷售計劃可行性 v參與公司經(jīng)營項目的市場定位及策劃 v制定公司中、長期銷售計劃及銷售回款計劃 v參與研究確定產(chǎn)品的銷售價格 v處理客戶反饋意見，檢查銷售服務(wù)和售后服務(wù)質(zhì)量 v組織大戶購房合同的簽訂有特殊要求客戶合同的審批及相關(guān)事項的處理 v審批銷售人員培訓(xùn)方案 v組織制定廣告策劃方案 v負(fù)責(zé)公司各部門工作的總體協(xié)調(diào)工作v負(fù)責(zé)組織全員、全過程營銷方案的制定、實施及檢查v負(fù)責(zé)組織開發(fā)項目的選址、前期論證，組織策劃及實施 v負(fù)責(zé)房地產(chǎn)行業(yè)信息管理工作 v完成總經(jīng)理交辦的其他工作3/5/202226工程副總經(jīng)理職責(zé)工程副總經(jīng)理職

22、責(zé)v負(fù)責(zé)工程管理、造價、規(guī)劃設(shè)計部門的工作，協(xié)調(diào)三個部門之間的工作，并協(xié)調(diào)三個部門與其他部門的關(guān)系v參與公司經(jīng)營決策v負(fù)責(zé)工程項目的進(jìn)度和質(zhì)量v負(fù)責(zé)項目的整體規(guī)劃設(shè)計的委托或代理v對項目總體規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)v負(fù)責(zé)對項目設(shè)計圖紙進(jìn)行技術(shù)審核，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部室的委托設(shè)計會審、施工圖會審和技術(shù)交底工作v參與施工圖交接過程,招投標(biāo)、合同評審等相關(guān)活動v負(fù)責(zé)項目預(yù)結(jié)算工作v完成總經(jīng)理交辦的其他工作3/5/202227經(jīng)營副總經(jīng)理職責(zé)經(jīng)營副總經(jīng)理職責(zé)v負(fù)責(zé)組織編制開發(fā)項目的材料采購計劃，確保工程施工進(jìn)度v負(fù)責(zé)對甲供材料質(zhì)量控制和對乙方自購材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督 v組織規(guī)劃設(shè)計部、工程部等相關(guān)部門審議確定重大工程

23、材料合同 v負(fù)責(zé)研究最新工程材料的性能，會同規(guī)劃設(shè)計部、工程部探索經(jīng)濟(jì)適用，性能可靠的建筑材料 v負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料管理工作 v對乙方自購材料價格進(jìn)行審定及控制 v組織開發(fā)項目的動遷、拆遷及回遷安置工作 v對公司所有設(shè)備、設(shè)施（辦公用品、用具除外）材料的采購負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 v參與重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案的制定和重大經(jīng)濟(jì)事項的研究、審查 v負(fù)責(zé)公司多種經(jīng)營項目的論證、實施及管理3/5/202228總工程師職責(zé)總工程師職責(zé)v負(fù)責(zé)工程技術(shù)方面的問題，與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)項目的整體規(guī)劃設(shè)計的委托或代理v作好項目設(shè)計技術(shù)審核,對項目總體規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)v負(fù)責(zé)對項目設(shè)計圖紙進(jìn)行技術(shù)審核v負(fù)責(zé)組織相關(guān)部室的委托設(shè)計會審、施工

24、圖會審和技術(shù)交底工作v在項目施工過程中，出現(xiàn)的一切規(guī)劃設(shè)計問題，作好技術(shù)指導(dǎo)工作v對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查v完成總經(jīng)理交辦的其他工作3/5/202229管理副總經(jīng)理職責(zé)管理副總經(jīng)理職責(zé)管理副總負(fù)責(zé)公司日常綜合管理工作,在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)人事管理及辦公室和企業(yè)管理工作，加強企業(yè)文化建設(shè)，組織籌劃各種增強職工凝聚力的宣傳、教育活動 ,其具體職責(zé)如下：v在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)企業(yè)管理工作 v組織制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和公司年、月工作計劃的編制、檢查 v組織公司各項管理制度的制定、執(zhí)行和檢查完善v組織公司質(zhì)量體系的建立、實施、完善工作 v負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的方案制定、實施與考核 v負(fù)責(zé)組織員工綜合考核

25、管理 v負(fù)責(zé)組織實施公司財務(wù)審計工作 v參與重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案的制定和重大經(jīng)濟(jì)事項的研究、審查 v組織編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金和使用方案，開辟財源，有效的使用資金v建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，強化成本管理，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，提高經(jīng)濟(jì)效益 v負(fù)責(zé)會計監(jiān)督，嚴(yán)格維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，保護(hù)經(jīng)濟(jì)活動的合法、合理和有序進(jìn)行 v協(xié)助公司主要行政領(lǐng)導(dǎo)對重大經(jīng)濟(jì)問題做出決策 v參與重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案的制定和重大經(jīng)濟(jì)事項的研究、審查 v負(fù)責(zé)本公司財會機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會計人員的配備，及對會計專業(yè)職務(wù)的設(shè)置、聘任提出方案；并組織會計人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，支持會計人員依法行使職權(quán) v完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作3/5

26、/202230開發(fā)子公司經(jīng)理職責(zé)開發(fā)子公司經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)子公司項目的整體運做，對項目進(jìn)度、質(zhì)量、效益負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)子公司的日常管理負(fù)責(zé)子公司的外部關(guān)系處理匯集項目信息，參與子公司項目的可行性研究,項目策劃參與項目的設(shè)計，預(yù)算等3/5/202231部長職責(zé)部長職責(zé)各部長是本部門的負(fù)責(zé)人，全面管理本部門的工作，具體職責(zé)如下：v主持本部門全面工作，對各項工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任v完成公司下達(dá)的本部門各項工作任務(wù) v負(fù)責(zé)制定本部門及各職員月工作計劃，并監(jiān)督檢查 v負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行思想政治教育，關(guān)心員工生活 v及時傳達(dá)公司各類文件及公司級會議精神 v負(fù)責(zé)本部門員工考核工作 v負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)工作 v負(fù)責(zé)本部門與相

27、關(guān)部門的工作協(xié)調(diào) v副部長協(xié)助部長工作，并對分管業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，副部長在部長領(lǐng)導(dǎo)下，主管分管業(yè)務(wù)v完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作3/5/202232部門名稱部門名稱市場開發(fā)部職能：職能：投資可行性研究樓盤定位（含戶型和目標(biāo)價格）樓盤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤項目策劃綱要（含初步計劃）土地儲備上級：上級：副總經(jīng)理擬設(shè)崗位：擬設(shè)崗位：部長 市場調(diào)研與項目策劃 涉及流程名稱：涉及流程名稱：項目評估與決策流程開發(fā)前期工作流程項目質(zhì)量管理流程策劃綱要制定流程部門職責(zé)部門職責(zé)市場開發(fā)部市場開發(fā)部主要制度：主要制度：項目質(zhì)量管理制度開發(fā)前期工作管理制度信息搜集管理制度3/5/202233部門職責(zé)部門職責(zé)市場開

28、發(fā)部市場開發(fā)部v負(fù)責(zé)市場形勢分析： 1、國內(nèi)和區(qū)域房地產(chǎn)行業(yè)形勢，國家宏觀經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)行業(yè)和相關(guān)法律法規(guī)等方面的信息或資料收集、分析 2、我市房地產(chǎn)行業(yè)走勢選擇開發(fā)項目 v市場調(diào)研 ,對房地產(chǎn)市場需求進(jìn)行定性、定量研究和分析v對開發(fā)項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測算，編寫可行性研究報告 v組織制定項目策劃綱要 v辦理前期的有關(guān)立項、土地征購手續(xù)（開發(fā)辦、計委） v組織項目開發(fā)的評估與決策 v組織項目開發(fā)的地皮征購工作 v負(fù)責(zé)聯(lián)合開發(fā)項目的論證、合同簽證事項 v收集房地產(chǎn)行業(yè)信息，形成資料檔案，及時向有關(guān)部門提供土地證、計委立項、竟標(biāo)v負(fù)責(zé)所有項目的文件、資料的收集、歸檔和管理v負(fù)責(zé)開發(fā)模式總結(jié)，項目投資效果的分

29、析v協(xié)助其他部門工作 3/5/202234部門職責(zé)部門職責(zé)規(guī)劃設(shè)計部規(guī)劃設(shè)計部部門名稱部門名稱規(guī)劃設(shè)計部職能：職能：規(guī)劃方案擴(kuò)初設(shè)計施工圖紙控制設(shè)計費用設(shè)計變更處理 上級：上級：副總經(jīng)理擬設(shè)崗位：擬設(shè)崗位：部長 結(jié)構(gòu)設(shè)計師 建筑設(shè)計師 涉及流程名稱：涉及流程名稱：規(guī)劃設(shè)計審批流程設(shè)計單位設(shè)計質(zhì)量評定工作流程施工圖委托設(shè)計工作流程主要制度：主要制度：圖紙會審作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)聯(lián)系單作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)計要點作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)劃設(shè)計單位管理制度3/5/202235部門職責(zé)部門職責(zé)規(guī)劃設(shè)計部規(guī)劃設(shè)計部v收集、執(zhí)行國家和地方的相關(guān)法律法規(guī)v負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目整體規(guī)劃設(shè)計的委托或代理v負(fù)責(zé)開發(fā)項目的擴(kuò)出設(shè)計（方案設(shè)計）、施

30、工設(shè)計（結(jié)構(gòu)水、電） v開發(fā)項目小區(qū)配套、綠化設(shè)計、消防、人防設(shè)計批復(fù)，及其它項目設(shè)計 v負(fù)責(zé)工程項目的勘察、測繪的委托；（建委的拆遷紅線圖、復(fù)線、驗線） v負(fù)責(zé)辦理與工程項目規(guī)劃和設(shè)計有關(guān)的手續(xù)；（規(guī)劃批復(fù)、建設(shè)用地許可證、擴(kuò)出設(shè)計批復(fù)、立面批交、開工報告、放線任務(wù)單、驗線單） v負(fù)責(zé)工程項目施工期間的設(shè)計變更及有關(guān)工程問題的處理 v落實具體工程項目每個階段設(shè)計修改意見，檢查設(shè)計質(zhì)量 v負(fù)責(zé)開發(fā)面積的計算 v參與項目的評估和決策 v參與工程質(zhì)量評比、驗收 ，負(fù)責(zé)竣工驗收v負(fù)責(zé)竣工小區(qū)地形圖、管網(wǎng)圖的繪制 v完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 3/5/202236部門職責(zé)部門職責(zé)工程造價部工程造價部部

31、門名稱部門名稱工程造價部職能：職能：收集和整理房地產(chǎn)行業(yè)與預(yù)算合同有關(guān)的法律法規(guī)編制或制定預(yù)算合同、招投標(biāo)等管理制度參與施工圖交接過程,招投標(biāo)、合同評審等相關(guān)活動負(fù)責(zé)項目預(yù)結(jié)算工作上級：上級：副總經(jīng)理擬設(shè)崗位：擬設(shè)崗位：部長 造價師 合同管理 涉及流程名稱：涉及流程名稱：項目造價預(yù)算工作流程工程造價變更工作流程標(biāo)底編制工作流程施工圖預(yù)算、結(jié)算工作流程工程撥款控制流程主要制度：主要制度：簽證更改管理制度合同管理制度3/5/202237部門職責(zé)部門職責(zé)工程造價部工程造價部造價部是負(fù)責(zé)公司開發(fā)所有工程的預(yù)結(jié)算工作，其具體職責(zé)如下： v收集相關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)國家、省、市對工程預(yù)結(jié)算方面的文件 v參

32、與工程招標(biāo)工作，提供標(biāo)底 v參與公司對施工合同的制定 v跟蹤、了解施工進(jìn)度及所發(fā)生的設(shè)計、施工變更 v負(fù)責(zé)根據(jù)技術(shù)聯(lián)系單及施工通知單進(jìn)行簽證核量，確定費用 v負(fù)責(zé)公司所開發(fā)的工程預(yù)、結(jié)算工作 v參與項目的評估 v參與材料用量計劃的審定 v負(fù)責(zé)公司所有合同的管理v完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作3/5/202238部門職責(zé)部門職責(zé)工程部工程部部門名稱部門名稱工程部職能職能：招標(biāo)開工基礎(chǔ)主體工程配套工程驗收綠化材料計劃施工檢查及處罰紀(jì)錄（施工和監(jiān)理） 上級：上級：副總經(jīng)理擬設(shè)崗位：擬設(shè)崗位：部長 土建工程師 水暖工程師 電氣工程師 涉及流程名稱：涉及流程名稱：建設(shè)工程施工招標(biāo)流程施工許可證申請流程工程項

33、目質(zhì)量監(jiān)督委托申請流程工程項目報建流程綜合驗收流程主要制度：主要制度：寶地公司施工管理寶地公司工程施工質(zhì)量管理規(guī)定寶地公司工程材料供應(yīng)管理規(guī)定招投標(biāo)管理規(guī)定工程部施工質(zhì)量實時控制制度3/5/202239部門職責(zé)部門職責(zé)工程部工程部v工程部負(fù)責(zé)開發(fā)項目的招標(biāo)工作，選擇施工隊伍，審核施工方案，安排工程進(jìn)度計劃v負(fù)責(zé)辦理施工當(dāng)中的有關(guān)審批手續(xù)，包括：施工許可證、合同審批、報建手續(xù)；v負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督的委托工作，協(xié)助解決施工遇到的技術(shù)問題 v負(fù)責(zé)工程項目的監(jiān)理招標(biāo)，合同簽定工作 v負(fù)責(zé)開工前的“三通一平”工作，協(xié)調(diào)各部門搞好工程配合工作 v負(fù)責(zé)工程項目測量放線的復(fù)測工作 v負(fù)責(zé)工程項目施工管理、質(zhì)

34、量管理和技術(shù)管理工作 v負(fù)責(zé)工程的竣工驗收，施工技術(shù)檔案的收集、管理等工作 v負(fù)責(zé)已完工程向物業(yè)公司的移交工作 v負(fù)責(zé)工程在保修期內(nèi)的維修工作 v負(fù)責(zé)工程竣工后地下管網(wǎng)圖的繪制 v負(fù)責(zé)公司零星工程項目：工建、電氣、水暖等工程的施工組織 v負(fù)責(zé)材料用料計劃的審定 v參與開發(fā)項目的評估與決策 v做好上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作3/5/202240部門職責(zé)部門職責(zé)經(jīng)營部經(jīng)營部部門名稱部門名稱經(jīng)營部職能：職能：負(fù)責(zé)材料采購、動遷 上級：上級：副總經(jīng)理擬設(shè)崗位：擬設(shè)崗位：部長 計劃 采購 拆遷 涉及流程名稱：涉及流程名稱：采購工作流程采購執(zhí)行流程動遷工作流程供應(yīng)商管理評估流程（以經(jīng)營部為主）施工計劃、材料

35、供應(yīng)計劃和控制流程（跨部門協(xié)作）主要制度：主要制度：經(jīng)營部材料供應(yīng)管理規(guī)定甲供材料和設(shè)備控制程序施工單位采購材料和設(shè)備控制程序搬遷和儲存控制程序供應(yīng)商管理制度信息管理制度3/5/202241部門職責(zé)部門職責(zé)經(jīng)營部經(jīng)營部一、甲控工程材料供應(yīng)工作v負(fù)責(zé)對分承包方質(zhì)量保證能力的調(diào)查工作，建立合格分承包方名單，簽訂供銷合同v對工程質(zhì)量有重大影響的材料要組織工程部、規(guī)劃設(shè)計部等相關(guān)部門開會審議確定 v會同工程部、規(guī)劃設(shè)計部等相關(guān)部門審議市面上最新推出或發(fā)明的新型建筑材料采購及購買事項 v大宗建筑材料有關(guān)價格、質(zhì)量、數(shù)量等事項經(jīng)總經(jīng)理和有關(guān)部門共同裁定后實施采購 v負(fù)責(zé)各工地材料管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格驗收

36、材料手續(xù) v負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的調(diào)劑供應(yīng)工作 v各工地材料出入的驗收、記帳及管理事項 v負(fù)責(zé)不合格材料的處置 二、動遷工作 v掌握有關(guān)房屋拆遷管理方面的政策、法規(guī) v協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門，對新建工程辦理前期動遷及后期安置工作，辦理拆遷許可證 v負(fù)責(zé)動遷摸底調(diào)查、簽訂協(xié)議、房屋驗收、開遷出證等事項 v辦理動遷清除、清運、平整場地 三、負(fù)責(zé)新建小區(qū)綠化物資供應(yīng)工作，做好小區(qū)綠化工作。四、負(fù)責(zé)多種經(jīng)營項目的管理，為公司增收節(jié)支。五、負(fù)責(zé)公司所有材料、設(shè)備、設(shè)施的采購。（辦公用品用具除外）六、參與開發(fā)項目的評估與決策。七、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3/5/202242部門職責(zé)部門職責(zé)銷售部銷售部部門名稱部門名

37、稱銷售部職能：職能： 負(fù)責(zé)銷售的售前、售中、售后服務(wù)和廣告宣傳 上級：上級：副總經(jīng)理擬設(shè)崗位：擬設(shè)崗位：部長 銷售代表 銷售統(tǒng)計 廣告宣傳 涉及流程名稱：涉及流程名稱：接待程序簽約程序入戶程序按揭貸款程序預(yù)售許可證辦理流程主要制度：主要制度：銷售員考評指標(biāo)體系銷售人員的行為規(guī)范銷售計劃管理制度廣告宣傳管理制度3/5/202243部門職責(zé)部門職責(zé)銷售部銷售部v市場調(diào)查資料收集歸納整理分析v根據(jù)公司總體策劃綱要制定并執(zhí)行營銷方案 v制定項目銷售計劃及廣告宣傳計劃并實施 v制定商品房預(yù)售協(xié)議書，與客戶簽定銷售合同 v銷售人員培訓(xùn)與考核 1. 日常培訓(xùn) 2. 根據(jù)具體項目培訓(xùn) 3. 其他相關(guān)技能的培訓(xùn)

38、 v商品房銷售 1. 日常銷售管理 2. 編制銷售統(tǒng)計報表 3. 編制銷售分析報表 4. 組織辦理按揭貸款及催收尚欠房款 5. 收集客戶意見，建立并歸納客戶資料檔案，向有關(guān)部門移交 6. 辦理業(yè)主入戶手續(xù)，協(xié)助物業(yè)公司組織入戶 v參與開發(fā)項目的評估和決策 v辦理商品房預(yù)售許可證 v完成公司下達(dá)的其他任務(wù) 3/5/202244部門職責(zé)部門職責(zé)財務(wù)部財務(wù)部部門名稱部門名稱財務(wù)部職能：職能： 負(fù)責(zé)公司成本控制、費用管理、會計事務(wù)的處理、財務(wù)管理和稅務(wù)工作，完善公司的財務(wù)管理制度，實施目標(biāo)利潤管理 上級：上級：副總經(jīng)理擬設(shè)崗位：擬設(shè)崗位：部長 會計 出納 財務(wù)管理涉及流程名稱：涉及流程名稱：財務(wù)付款簽

39、字程序主要制度：主要制度：目標(biāo)利潤管理辦法材料會計作業(yè)指導(dǎo)書財務(wù)收支計劃編制作業(yè)指導(dǎo)書銷售會計作業(yè)指導(dǎo)書目標(biāo)利潤管理作業(yè)指導(dǎo)書財務(wù)付款作業(yè)指導(dǎo)書財務(wù)部全員全過程銷售實施方案3/5/202245部門職責(zé)部門職責(zé)財務(wù)部財務(wù)部v負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理v根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn) v搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入、和費用開支的資料并進(jìn)行分析，提出建議，定期向總經(jīng)理報告 v組織各部門編制財務(wù)收支計劃，編制公司的月、季、年度財務(wù)計劃，定期對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析 v嚴(yán)格財務(wù)管理，加強財務(wù)監(jiān)督，督促財務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律 v負(fù)責(zé)全公司各

40、項固定資產(chǎn)的登記、核對、抽查，按規(guī)定計算折舊費用，保證資產(chǎn)的資金來源 v參與公司及各部門對外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作 v負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有各項資產(chǎn)監(jiān)督、核算工作 v材料進(jìn)出賬務(wù)處理，各工程項目的成本計算 v負(fù)責(zé)經(jīng)營報告資料編制、年度決算資料匯總 v收入有關(guān)單據(jù)審核及賬務(wù)處理，各項費用支付審核及賬務(wù)處理，應(yīng)收賬款賬務(wù)處理，總分類賬、日記賬等賬簿處理，財務(wù)報表及會計科目明細(xì)表 v負(fù)責(zé)各種稅金的計算，納稅申報作業(yè)，結(jié)繳稅款 v負(fù)責(zé)會計意見反饋及督促，稅務(wù)及稅法等相關(guān)知識的學(xué)習(xí) v目標(biāo)收入、目標(biāo)成本的制定、修改、分析與考核 v商品房預(yù)售價格審批手續(xù) v參與相關(guān)項目的評估和決策 v完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 3/5/2

41、02246部門職責(zé)部門職責(zé)-證券資金部證券資金部部門名稱部門名稱證券資金部職能：職能： 負(fù)責(zé)公司的資金計劃的制定與完成; 證券和上市相關(guān)事宜上級：上級：副總經(jīng)理擬設(shè)崗位：擬設(shè)崗位：部長 證券 資金涉及流程名稱：涉及流程名稱：主要制度：主要制度：3/5/202247部門名稱部門名稱人力資源部職能：職能： 負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、薪酬福利管理、員工激勵、培訓(xùn)和建立順暢的溝通協(xié)調(diào)渠道。上級：上級：總經(jīng)理擬設(shè)崗位：擬設(shè)崗位：部長 招聘培訓(xùn) 薪酬福利涉及流程名稱：涉及流程名稱：員工招聘流程、新員工崗前培訓(xùn)流程、員工試用期考評流程、培訓(xùn)計劃制定流程、培訓(xùn)考評流程、工資制作發(fā)放流程、勞動保險扣繳流程員工離職流程部門職責(zé)部門職責(zé)人力資源部人力資源部主要制度：主要制度：員工管理條例公司考勤制度公司考勤卡規(guī)定培訓(xùn)管理辦法試用期間員工綜合管理辦法項目施工期間人員管理的有關(guān)規(guī)定人事部工作標(biāo)準(zhǔn)3/5/202248部門職責(zé)部門職責(zé)人力資源部人力資源部v根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮干部和技術(shù)人員的梯隊建設(shè)v定期組織收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持v根據(jù)公司的情況，組織制訂修改公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序，并組織實施