工程中心工程部職能說明書

1、聲明: 本文件屬上海統(tǒng)帥建筑裝潢有限公司所有。未經(jīng)3S秘書組批準(zhǔn),禁止復(fù)制、泄露和使用,只限于在本公司內(nèi)部使用, 發(fā)放范圍只限于發(fā)放名單上的人或其委托人。修 改 記 錄序號(hào)頁碼最新版本修改內(nèi)容記要修訂者審核批準(zhǔn)生效日期制訂審核批準(zhǔn)日期日期日期分發(fā)對(duì)象總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 3S秘書組 管理者代表 營銷總監(jiān) 業(yè)務(wù)總監(jiān) 行政人事部 財(cái)務(wù)部 工程部 業(yè)務(wù)部 客服部 材料部 企劃部 網(wǎng)絡(luò)部 電銷部 預(yù)算部 設(shè)計(jì)中心 水電公司其他 部 門名 稱工程中心精裝部部門負(fù)責(zé)人崗 位精裝部經(jīng)理直接上級(jí)崗 位工程總監(jiān)擬訂者審核者批準(zhǔn)者部 門架 構(gòu)設(shè) 置部 門使 命根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃，制定部門中短期規(guī)劃和年度計(jì)劃

2、與目標(biāo)，有效控制施工工期和工程質(zhì)量，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，實(shí)施安全施工、文明施工，以確保按時(shí)、按質(zhì)、高效、安全、文明的完成工程施工任務(wù)，滿足客戶需求。序號(hào)工作領(lǐng)域部門主要職責(zé)1工作規(guī)劃1. 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃，制定部門中短期規(guī)劃和年度計(jì)劃與目標(biāo)，完善和優(yōu)化工程團(tuán)隊(duì)，開展施工計(jì)劃管理、工程質(zhì)量管理、施工成本管理，安全施工、文明施工，開展工地營銷，確保完成全年工程施工任務(wù)；2部門建設(shè)2. 建立和完善工程施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施的管理制度，并監(jiān)督落實(shí)，提升企業(yè)的系統(tǒng)化管理水平；3. 建立和完善工程項(xiàng)目信息化管理體系，提高工程管理系統(tǒng)化，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)；4. 建立和完善質(zhì)量、安全管理體系，提升企業(yè)工程質(zhì)

3、量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢測與質(zhì)量控制水平，組織實(shí)施，并監(jiān)督落實(shí)。3工程質(zhì)量提升5. 負(fù)責(zé)創(chuàng)新新材料、新工藝、新工具的使用，提高公司的核心競爭力4工程進(jìn)度、質(zhì)量管理6. 建立和完善工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理，結(jié)合工程項(xiàng)目工期和工程量，制定工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃，提供工程進(jìn)度調(diào)整和資源保障； 7. 實(shí)施工程質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化質(zhì)檢力度，實(shí)施施工現(xiàn)場保護(hù)措施，和工程質(zhì)量反饋處理機(jī)制，提高工程質(zhì)量的控制能力，和工程節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收的準(zhǔn)確率；5工程施工管理8. 實(shí)施施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，監(jiān)督施工過程質(zhì)量自檢、互檢制度，確保工程質(zhì)量和施工效率；9. 依據(jù)工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃和流程，監(jiān)督協(xié)調(diào)相關(guān)部門配合，整合資源，合理調(diào)整施工計(jì)劃，確保工程

4、準(zhǔn)時(shí)交付；10. 監(jiān)督施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行安全管理、文明施工規(guī)定，避免安全事故發(fā)生，確保安全指標(biāo)達(dá)成；11. 落實(shí)和監(jiān)督工程施工成本管理，杜絕材料及人工成本浪費(fèi)；12. 負(fù)責(zé)監(jiān)督對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的工程過程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。評(píng)估計(jì)劃與實(shí)際的差異，制定應(yīng)急糾偏實(shí)施方案。13. 監(jiān)督工程項(xiàng)目整改方案和實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)，在第一時(shí)間內(nèi)消除工程隱患。 6員工培訓(xùn)14. 定期組織進(jìn)行各類工程培訓(xùn)，提升工程管理人員的工程管理水平。7客戶服務(wù)15. 及時(shí)響應(yīng)客戶投訴，監(jiān)督維修及整改服務(wù)的落實(shí)，確保整改、維修質(zhì)量，提高客戶滿意度；8售后維修管理16. 實(shí)施客戶保維修服務(wù)管理制度，監(jiān)督保維修工作按時(shí)、按質(zhì)實(shí)施；9人員管理17. 負(fù)責(zé)制定施工人員培訓(xùn)計(jì)劃，組織對(duì)施工人員的技術(shù)技能培訓(xùn)及技能鑒定，確保工程施工隊(duì)伍專業(yè)化、職業(yè)化水平不斷提升；18. 建立和完善部門人員的績效考核制度，負(fù)責(zé)對(duì)部門人員進(jìn)行考核，提高工程部全員