年后開工工廠快速恢復產(chǎn)能必須要做好這5件事

1、年后開工，工廠快速恢復產(chǎn)能必須要做好這5件事！原創(chuàng)： 張應春 朗歐企管 昨天春節(jié)后工廠如何快速恢復產(chǎn)能？來自朗歐企管00:0006:47產(chǎn)能導讀：今天是大年初九，許多工廠已經(jīng)如期開工了，企業(yè)各部門的工作又要全面鋪開；也還有部分朋友正在返回工廠的路上，祝愿已經(jīng)如期開工的工廠開工大吉，祝愿還在旅途當中的朋友們旅途順利。 常言道，一年之計在于春。春天是美好前景的開始，也是新一年的開局之時。企業(yè)要立足“早”字，迅速恢復生產(chǎn)，早謀劃、早動手、開好頭、起好步。今天，本文給你分享工廠快速恢復產(chǎn)能的5個動作。1、返崗人員情況的排查春節(jié)前，很多企業(yè)都會對管理團隊做一個大致

2、情況的排查，但是針對于一線員工，也許年前工作做得不夠細，并不能掌握一線員工的情況。所以，春節(jié)后開工，企業(yè)要對各個部門、各個崗位、各條產(chǎn)線的一線員工返崗情況進行逐一排查，統(tǒng)計一下返崗率，也就是員工按時到崗率。哪些人按時到崗了，哪些人沒有按時到崗，沒有按時到崗的員工還來不來，什么原因沒有來？ 返崗人員情況的排查，不僅僅是一個數(shù)量的排查，更重要的是排查到崗了的員工和沒有到崗的員工到底是什么情況。到崗了的員工是什么樣的心態(tài)以及今年有什么計劃？沒有到崗的員工，是什么原因沒有返崗，是想離職了，還是過段時間再來，有沒有請假？ 除此之外，我們還要關(guān)注年前制定的“老帶新”的方案執(zhí)行情況，即，

3、老員工帶新員工入職的情況等等。2、新員工的培訓與招聘通過返崗人員情況的排查，可以確定企業(yè)人員是否能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)需求，如果不能滿足產(chǎn)能需要，則需要及時進行招聘。通過人才市場現(xiàn)場招聘、周邊的勞務市場招聘、跟學校機構(gòu)進行合作等方式讓企業(yè)的人力資源在春節(jié)過后能夠得到快速的滿足。 當新員工入職后，需要對新員工進行培訓，包括崗前的培訓、崗中的培訓和上崗后的跟進輔導三方面的工作。 崗前培訓包括了企業(yè)的文化、績效制度、各項流程標準等；崗中培訓具體就是操作技能的培訓，需要有指定的責任人、跟進人進行培訓。 在這個過程當中，我們可以做一個新員工的技能培訓產(chǎn)出跟蹤表，記錄新員工每天的產(chǎn)

4、出數(shù)據(jù)，今天跟昨天比，自己跟自己比。很多企業(yè)容易犯的錯誤就是，拿新員工跟老員工去比，最后新員工他會覺得不太適應，甚至備受打擊，因為新員工的效率遠遠比不上老員工。所以，我們要讓新員工自己跟自己PK，即今天的產(chǎn)量跟昨天的產(chǎn)量進行PK，這樣新員工就更容易接受了。通過這種方式也可以衡量管理人員培養(yǎng)新員工的效果，對于新員工本人而言，也是一種自我的激勵。 新員工的培訓重中之重就在于上崗之后的崗中跟進和輔導。主要包括：（1）操作技能（SOP），包括生產(chǎn)作業(yè)的手法、步驟、流程，要讓新員工入職就按標準動作、流程進行操作；（2）檢驗技能（SIP），包括產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗手法、步驟、流程，是員工自檢的能力。要

5、讓新員工一入職就形成良好的自檢意識和擁有自檢的能力；（3）設備的點檢與日常維護，要讓新員工意識到日常設備維護是操作人員的責任；（4）6S要求。要告訴員工，班組每天要進行整理、整頓、清掃、清潔，每周有大的6S活動等；我們要告訴新員工哪些地方是TA的責任區(qū)域，要做到什么標準等。 當然，我們還需要關(guān)心新員工衣食住行方面的需求。3、訂單的重新評審年前也許我們預估了各種情況，我們也進行了訂單的評審，但春節(jié)過后，我們要根據(jù)前兩項排查的內(nèi)容以及新員工的培訓情況來重新將所有的生產(chǎn)訂單進行排查、評審。 評審的目的就是為了年后能夠根據(jù)人力資源的情況、員工的返崗情況給客戶回復準確的交期，也讓生產(chǎn)部門能夠圍繞著生產(chǎn)計劃有效地、有序地開展生產(chǎn)工作。4、物料需求計劃的排查當我們的訂單評審和主計劃排查完成以后，我們接著就要做物料情況的排查，特別是長交期的物料。當然物料情況的排查還要包括供應商返崗情況的排查。供應商什么時間開工？開工返崗人員有多少？它的交付能力怎么樣？等都需我們在做物料排查時要去關(guān)注。5、制定階段性的效率目標任務出來以后，員工也好，管理者也罷，都需要制定階段性的目標。三天之內(nèi)，一周之內(nèi)，十天之內(nèi)，多久能夠恢