U8V110全產(chǎn)品營(yíng)銷價(jià)值-車間管理

1、體驗(yàn)?zāi)愕奈磥?lái)用友8 V11.0新品上市生產(chǎn)制造之車間管理生產(chǎn)制造之車間管理用友U8 V11.0 全產(chǎn)品銷售及售前培訓(xùn) 生產(chǎn)制造之生產(chǎn)制造之 車間業(yè)務(wù)管理車間業(yè)務(wù)管理車間管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨的管理難點(diǎn)車間管理業(yè)務(wù)管理信息化目標(biāo)車間管理業(yè)務(wù)管理應(yīng)用架構(gòu)車間管理業(yè)務(wù)管理關(guān)鍵應(yīng)用1+N車間管理業(yè)務(wù)管理價(jià)值小結(jié)目 錄用友U8 V11.0 銷售與售前培訓(xùn) 車間管理業(yè)務(wù)車間業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨的管理難點(diǎn)車間業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨的管理難點(diǎn)車間業(yè)務(wù)管理信息化目標(biāo)車間業(yè)務(wù)管理信息化目標(biāo)生產(chǎn)訂單之車間管理業(yè)務(wù)流程工序檢驗(yàn)管理部門質(zhì)量檢驗(yàn)車 間計(jì)劃 / 成本生產(chǎn)訂單生成工序計(jì)劃工序派工工藝路線工序資料維護(hù)工序加工工序轉(zhuǎn)移完工入庫(kù)工序完工

2、狀況成本歸集生產(chǎn)訂單完工狀況工序領(lǐng)料材料倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移單模式派工模式工序流轉(zhuǎn)卡車間管理應(yīng)用架構(gòu)-業(yè)務(wù)接口車間管理車間管理生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單（訂單信息）（訂單信息）成本管理成本管理（生產(chǎn)成本）（生產(chǎn)成本）產(chǎn)能管理產(chǎn)能管理（車間產(chǎn)能）（車間產(chǎn)能）質(zhì)量管理質(zhì)量管理（工序質(zhì)量管理）（工序質(zhì)量管理）庫(kù)存管理庫(kù)存管理（出入庫(kù)單）（出入庫(kù)單）基礎(chǔ)資料基礎(chǔ)資料（工藝路線）（工藝路線）車間業(yè)務(wù)管理關(guān)鍵應(yīng)用車間業(yè)務(wù)管理關(guān)鍵應(yīng)用企業(yè)生產(chǎn)車間管理業(yè)務(wù)場(chǎng)景生產(chǎn)制造之車間管理U8業(yè)務(wù)全景l(fā)將生產(chǎn)訂單，按照其工藝路線資料，而生成各生產(chǎn)訂單的工序計(jì)劃等資料，包括工序開工/完工日期、工序資源需求和工序檢驗(yàn)資料等。 l可分配各生產(chǎn)訂單工

3、序各班次、設(shè)備、員工的制造數(shù)量。l生產(chǎn)訂單的工序計(jì)劃可以按照系統(tǒng)自動(dòng)生產(chǎn)；l生產(chǎn)訂單的工序計(jì)劃中的檢驗(yàn)、資源、派工等項(xiàng)目可以一次性下達(dá)l可臨時(shí)增加/刪除重復(fù)計(jì)劃工序資料。l生產(chǎn)計(jì)劃部門可以將生產(chǎn)訂單分配到不同的生產(chǎn)車間與生產(chǎn)線；l生產(chǎn)計(jì)劃部門按照車間與生產(chǎn)線的實(shí)際情況，編制工序開工/完工日期、工序資源需求和工序檢驗(yàn)資料；l生產(chǎn)計(jì)劃部門可以隨時(shí)查看生產(chǎn)訂單的完成情況；應(yīng)用場(chǎng)景關(guān)鍵特性應(yīng)用價(jià)值1、車間管理之生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃場(chǎng)景、特性、價(jià)值車間管理之生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃管理生產(chǎn)訂單審核生產(chǎn)訂單輸入生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃生成工序計(jì)劃維護(hù)調(diào)整控制參數(shù)生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃調(diào)整工序日期工序計(jì)劃派工生產(chǎn)部門車間管理之生產(chǎn)訂

4、單工序計(jì)劃管理檢驗(yàn)資料維護(hù)資源資料維護(hù)派工資料維護(hù)生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃維護(hù)生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃生產(chǎn)調(diào)整工序各種參數(shù)生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃參數(shù)維護(hù)生產(chǎn)訂單工序資源管理1、新增資源；2、調(diào)整數(shù)量；3、調(diào)整工時(shí)。生產(chǎn)訂單工序成本明細(xì)l可以對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行報(bào)工，主要的形式有工序轉(zhuǎn)移單和工時(shí)記錄單：l工序加工完成后，錄入工序轉(zhuǎn)移單以記錄完成后的物料轉(zhuǎn)移至目的工序。l工時(shí)記錄單：工序加工完成后，錄入工時(shí)記錄單用于記錄操作人員加工產(chǎn)品過(guò)程中所耗用的工時(shí)。l生產(chǎn)訂單的報(bào)工可以形成工序的檢驗(yàn)、合格、拒絕、報(bào)廢之任一狀態(tài)l選擇條件范圍內(nèi)，同一生產(chǎn)訂單行所對(duì)應(yīng)的多張工序轉(zhuǎn)移單，自動(dòng)生成一張工時(shí)記錄單l工序轉(zhuǎn)移單可以記錄班組和員工個(gè)

5、人的完成情況l生產(chǎn)部門可以將生產(chǎn)訂單完工的狀態(tài)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，記錄產(chǎn)品的質(zhì)量、完工流轉(zhuǎn)的情況；l生產(chǎn)部門可以按照工序完工的情況，記錄詳細(xì)的工作班組和員工；l生產(chǎn)部門的生產(chǎn)完工處理為半成品和產(chǎn)成品的成本財(cái)務(wù)核算提供依據(jù)l生產(chǎn)部門的工時(shí)記錄單可以為員工的薪資管理提供依據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景關(guān)鍵特性應(yīng)用價(jià)值2、車間管理之完工轉(zhuǎn)移單模式場(chǎng)景、特性、價(jià)值工序轉(zhuǎn)移單生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃工序報(bào)檢車間管理之完工轉(zhuǎn)移單模式業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)部門生產(chǎn)車間生產(chǎn)訂單工時(shí)記錄單人力資源計(jì)件工資生產(chǎn)訂單完成報(bào)表工序完工狀態(tài)的數(shù)量生產(chǎn)移出工序和移出狀態(tài)生產(chǎn)訂單資料工時(shí)記錄單工序轉(zhuǎn)移單班次、設(shè)備、班組、員工等信息生產(chǎn)訂單和工序資料完工數(shù)量和工時(shí)資

6、料工序完工統(tǒng)計(jì)表工序在制狀況表車間管理之完工轉(zhuǎn)移單模式業(yè)務(wù)流程工序計(jì)件工資成本數(shù)據(jù)傳遞l可以對(duì)生產(chǎn)訂單工序進(jìn)行派工，派工的結(jié)果會(huì)直接參與產(chǎn)能平衡會(huì)。 l明細(xì)式派工提供設(shè)備負(fù)載、班組負(fù)載、人員負(fù)載，便于車間計(jì)劃和調(diào)度根據(jù)資源負(fù)載情況合理派工和調(diào)整l采用工序報(bào)工、訂單報(bào)工、轉(zhuǎn)移報(bào)工多種報(bào)工模式l生產(chǎn)訂單的派工可以按照人員、班組、設(shè)備、資源等多維度進(jìn)行；l生產(chǎn)訂單的明細(xì)式派工可以同時(shí)考慮半成品、產(chǎn)成品的生產(chǎn)派工，同時(shí)查看各種資源的負(fù)載情況l提供混合報(bào)工的新模式，報(bào)工的來(lái)源不僅局限于派工，也可以依據(jù)工序計(jì)劃l生產(chǎn)計(jì)劃部門可以將生產(chǎn)訂單的工序計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分；l生產(chǎn)計(jì)劃部門可以參照現(xiàn)有各種資源的負(fù)載情況進(jìn)行

7、明細(xì)式派工；l生產(chǎn)部門可以依據(jù)生產(chǎn)訂單的派工情況進(jìn)行報(bào)工，應(yīng)用場(chǎng)景關(guān)鍵特性應(yīng)用價(jià)值3、車間管理之派工報(bào)工模式場(chǎng)景、特性、價(jià)值車間工序派工生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃訂單報(bào)工車間管理之派工報(bào)工業(yè)務(wù)流程工序報(bào)工工序轉(zhuǎn)移單工時(shí)記錄單生產(chǎn)部門生產(chǎn)車間生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單完工報(bào)表轉(zhuǎn)移報(bào)工派工訂單工序情況維護(hù)每個(gè)資源組合的派工數(shù)量派工時(shí)可參考該工作中心設(shè)備和員工的負(fù)荷合理派工車間管理之派工報(bào)工模式明細(xì)式工序派工訂單報(bào)工工序報(bào)工轉(zhuǎn)移報(bào)工混合報(bào)工：對(duì)于某道工序計(jì)劃，如果存在派工，則顯示派工資料，根據(jù)派工資料報(bào)工；如果沒(méi)有派工，則顯示工序計(jì)劃信息，根據(jù)工序計(jì)劃報(bào)工?；旌蠄?bào)工l工序流轉(zhuǎn)卡用于進(jìn)一步拆分生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃，以使生產(chǎn)加

8、工過(guò)程進(jìn)一步細(xì)化，加強(qiáng)對(duì)過(guò)程的管控。l將生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃按照需要執(zhí)行的數(shù)量進(jìn)行分拆生成工序流轉(zhuǎn)卡，作為生產(chǎn)訂單工序加工的依據(jù)，可以調(diào)整加工日期，派工等作業(yè)。并可以執(zhí)行報(bào)檢、返工作業(yè)。l可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)流轉(zhuǎn)卡進(jìn)行拆分、合并處理l對(duì)于需要檢驗(yàn)的工序，可以在工序流轉(zhuǎn)卡維護(hù)程序進(jìn)行報(bào)檢作業(yè)，生產(chǎn)檢驗(yàn)系統(tǒng)所需要的報(bào)檢單。l對(duì)于工序中出現(xiàn)的需要返工處理的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)移到前道工序進(jìn)行返工處理。l生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，調(diào)整各工序的加工日期和加工的流轉(zhuǎn)批量。特別適合于小批量、多訂單的企業(yè)l生產(chǎn)部門根據(jù)各工序的加工節(jié)拍、生產(chǎn)能力不可能完全同步，可以對(duì)流轉(zhuǎn)卡進(jìn)行拆分、合并處理，將生產(chǎn)節(jié)奏慢的工序分拆到不同地方

9、進(jìn)行加工處理，生產(chǎn)節(jié)奏快的統(tǒng)一進(jìn)行加工應(yīng)用場(chǎng)景關(guān)鍵特性應(yīng)用價(jià)值4、車間管理之工序流轉(zhuǎn)卡模式場(chǎng)景、特性、價(jià)值工序流轉(zhuǎn)卡生成生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃工序流轉(zhuǎn)卡維護(hù)車間管理之工序流轉(zhuǎn)卡模式業(yè)務(wù)流程工序流轉(zhuǎn)卡報(bào)工工序轉(zhuǎn)移單工時(shí)記錄單生產(chǎn)部門生產(chǎn)車間人力資源計(jì)件工資生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單完工報(bào)表工序報(bào)檢輸入拆分條件車間管理之工序流轉(zhuǎn)卡模式工序流轉(zhuǎn)卡生成工序流轉(zhuǎn)卡維護(hù)工序流轉(zhuǎn)卡拆分工序流轉(zhuǎn)卡合并對(duì)已有的工序流轉(zhuǎn)卡各工序加工日期進(jìn)行調(diào)整?？梢赃M(jìn)行“報(bào)檢”和“返工”可以選擇“派工資料維護(hù)”、“流轉(zhuǎn)卡拆分” 、子件維護(hù)輸入拆分?jǐn)?shù)量選擇拆分的工序選擇合并的工序輸入合并流轉(zhuǎn)卡l班組派工可以在工序派工和明細(xì)式派工下完成l班組報(bào)工可

10、以支持訂單報(bào)工、工序報(bào)工、轉(zhuǎn)移報(bào)工l班組完工記錄可以生產(chǎn)工序轉(zhuǎn)移單和工時(shí)記錄單l派工資料支持分配到班組，明細(xì)式派工支持分配到班組、設(shè)備等信息l可以通過(guò)班組的報(bào)工，為人力資源的集體計(jì)件提供數(shù)據(jù)l生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)安排和班組情況，對(duì)需要進(jìn)行按照班組模式進(jìn)行生產(chǎn)的工序，進(jìn)行派工和報(bào)工l生產(chǎn)部門根據(jù)各班組報(bào)工的情況，在集體計(jì)件的模式下，進(jìn)行薪資管理應(yīng)用場(chǎng)景關(guān)鍵特性應(yīng)用價(jià)值5、車間管理之班組報(bào)工派工場(chǎng)景、特性、價(jià)值車間管理之班組派工報(bào)工業(yè)務(wù)流程工序計(jì)劃生產(chǎn)訂單工序流轉(zhuǎn)卡班組派工班組報(bào)工班組工時(shí)記錄單集體計(jì)件班組檔案生產(chǎn)部門生產(chǎn)車間人力資源明細(xì)式派工支持按班組或班組、人員、設(shè)備組合式派工明細(xì)式派工支持按班組

11、或班組、人員、設(shè)備組合式派工車間管理之班組派工報(bào)工業(yè)務(wù)班組派工班組工時(shí)記錄單流轉(zhuǎn)卡支持按班組派工流轉(zhuǎn)卡支持按班組派工班組訂單報(bào)工班組工序流轉(zhuǎn)班組集體計(jì)件l車間展開工序計(jì)劃后生產(chǎn)分批成多張工序流轉(zhuǎn)卡，流轉(zhuǎn)卡隨加工件在工序間流轉(zhuǎn)并記錄每工序的加工情況，根據(jù)流轉(zhuǎn)卡報(bào)工。l車間展開工序計(jì)劃后經(jīng)調(diào)度派工到班組/人員/設(shè)備，員工根據(jù)接收到的派工單工作，記錄加工情況，完成后上交派工單，根據(jù)派工單掃碼報(bào)工l車間條碼應(yīng)用支持訂單報(bào)工、轉(zhuǎn)移報(bào)工、工序報(bào)工的模式l車間條碼應(yīng)用支持工序流轉(zhuǎn)卡的模式l生產(chǎn)部門可以快速進(jìn)行報(bào)工數(shù)據(jù)的錄入l生產(chǎn)部門可以依據(jù)不同的生產(chǎn)訂單和車間工藝情況，采取工序流轉(zhuǎn)條碼或報(bào)工條碼的模式應(yīng)用場(chǎng)

12、景關(guān)鍵特性應(yīng)用價(jià)值6、車間管理之條碼應(yīng)用場(chǎng)景、特性、價(jià)值車間管理之條碼管理業(yè)務(wù)流程掃描生產(chǎn)訂單行條碼，系統(tǒng)會(huì)將該訂單行可報(bào)工的相關(guān)信息自動(dòng)帶入到報(bào)工單表體中。車間管理之條碼訂單報(bào)工業(yè)務(wù)訂單報(bào)工條碼應(yīng)用掃描工序計(jì)劃行條碼、派工資料行條碼，系統(tǒng)會(huì)將可報(bào)工的相關(guān)信息自動(dòng)帶入到報(bào)工單表體中。工序報(bào)工條碼應(yīng)用1、掃描工序計(jì)劃行條碼、派工資料行條碼，系統(tǒng)會(huì)將可報(bào)工的相關(guān)信息自動(dòng)帶入到報(bào)工單表體中。2、分報(bào)工和轉(zhuǎn)移兩種轉(zhuǎn)移類型生單轉(zhuǎn)移報(bào)工條碼應(yīng)用掃碼生成流轉(zhuǎn)卡完工單掃碼生成流轉(zhuǎn)卡完工單工序流轉(zhuǎn)卡條碼應(yīng)用l選擇生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃或工序流轉(zhuǎn)卡生成委外訂單，生單時(shí)依據(jù)供應(yīng)商、存貨及委外工序，帶入工序價(jià)格表定義的委外

13、加工價(jià)格。l委外加工單參照委外訂貨生成的單據(jù)；也可直接增加返工類型的委外加工單。l可以依據(jù)生產(chǎn)訂單或生產(chǎn)派工資料進(jìn)行工序委外的管理l對(duì)于委外的發(fā)料、收料、質(zhì)量檢驗(yàn)、返工、掛賬等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的管理l可以實(shí)現(xiàn)單一工序委外或多工序連續(xù)委外l與質(zhì)量、財(cái)務(wù)、庫(kù)存進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理l生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)安排和班組、設(shè)備等情況，對(duì)需要進(jìn)行委外生產(chǎn)的工序，進(jìn)行委外工序管理l生產(chǎn)部門根據(jù)各工序委外的情況，進(jìn)行全面的發(fā)料、收料、質(zhì)檢、返工等業(yè)務(wù)流程的處理l生產(chǎn)部門可以按照實(shí)際情況，進(jìn)行單一工序或多工序連續(xù)的委外業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景關(guān)鍵特性應(yīng)用價(jià)值7、車間管理之工序委外場(chǎng)景、特性、價(jià)值車間管理之工序委外管理流程委外訂單生產(chǎn)訂單工序委外加工單工序發(fā)料委外收料委外質(zhì)量委外結(jié)算成本管理生產(chǎn)部門生產(chǎn)車間財(cái)務(wù)部門可選擇來(lái)源參照：p工序計(jì)劃p工序流轉(zhuǎn)卡車間管理之工序委外管理工序委外