中國石化集團公司度HSE工作會議報告

1、中國石化集團公司2021年度HSE工作會議報告?zhèn)€，其中東臨復(fù)線、臨滄線、東臨線每公里漏點分別達13.5個、5.9個、5.5個。4打孔盜油和第三方作業(yè)嚴重威脅管道的平安運行。1998年以來，原油管道已累計發(fā)生打孔盜油8976次，其中打孔盜油次數(shù)最多的三條管道分別為東臨復(fù)線2126次、魯寧線1235次、東臨線936次。2、平安間距和衛(wèi)生防護距離不滿足標(biāo)準要求隨著社會經(jīng)濟的開展，周邊城鎮(zhèn)居民區(qū)、生活區(qū)、學(xué)校、村莊等敏感目標(biāo)區(qū)域不斷逼近企業(yè)煉化裝置及設(shè)施，多數(shù)企業(yè)的防火距離和衛(wèi)生防護距離不滿足標(biāo)準要求。3、油氣儲運相關(guān)的問題(1)管道檢測管理不完善。沒有長輸管道全面檢驗報告，也沒有對管道檢測數(shù)據(jù)進行認

2、真分析。2巡線管理不到位，不僅不能及時發(fā)現(xiàn)漏點，也不能及時發(fā)現(xiàn)管道被違法占壓情況。主要是巡線管理制度不完善；管道工的業(yè)務(wù)素質(zhì)較低；農(nóng)民工巡線質(zhì)量不高，巡線線路未全部覆蓋、巡線記錄不真實等現(xiàn)象。3管道維護不及時，存在重搶修、輕維護的現(xiàn)象。管道公司合計有729人的專職搶維修隊伍，主要工作定位于搶修，維護力量投入不夠，各輸油處搶維修中心到達所轄區(qū)域最遠距離平13均為3-4個小時，銷售華南公司各輸油處所轄外管道均在600公里以上，存在嚴重的外管道突發(fā)事件應(yīng)對時間過長的問題。4管道儲運公司的運行機制存在缺乏。管道公司分上市局部和存續(xù)局部，管理機構(gòu)分設(shè)，機構(gòu)重復(fù)、職責(zé)不清、運行效率弱化、管理嚴重滑坡，僅設(shè)

3、備專業(yè)職能就分由三個部門管理。針對查出的隱患和問題，下一步要著力做好以下工作： 一是不斷強化高風(fēng)險源點的平安監(jiān)管。要加強海上平臺、油氣長輸管道、罐區(qū)、煉化生產(chǎn)裝置、油氣庫站、碼頭、火工庫等關(guān)鍵裝置、重點部位，以及?；飞a(chǎn)、儲運、銷售各環(huán)節(jié)的平安管理。各單位要深化危害辨識，優(yōu)化監(jiān)控手段，強化科技支撐，加強工藝和設(shè)備管理，切實提高本質(zhì)平安水平。制定海上重特大平安風(fēng)險管理規(guī)定，強化海上平安管理。修訂完善井控管理規(guī)定，開展井控技術(shù)攻關(guān)，落實井控平安責(zé)任，加大廢棄井治理力度，油田部要建立管理方法，不欠新帳，快還舊帳。強化煉化工藝過程平安風(fēng)險管控，及時消除平安隱患。加強高含硫化氫油氣井、加工高硫原油煉化

4、裝置的監(jiān)管，完善平安檢測、監(jiān)控和勞動防護措施，嚴防硫化氫等有毒有害氣體中毒事故。二是進一步加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)平安監(jiān)管。要嚴格落實作業(yè)許可管理制度，嚴肅作業(yè)票證辦理，切實落實平安措施。推行現(xiàn)場監(jiān)護人員持證上崗，重點作業(yè)實行業(yè)主和作業(yè)方“雙監(jiān)護，加大和提高現(xiàn)場監(jiān)管和監(jiān)護水平。嚴格制定和落實領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度，充分發(fā)揮基層平安總監(jiān)的作用，確保現(xiàn)場施工作業(yè)平安。特別加強罐區(qū)作業(yè)平安監(jiān)管，嚴格落實罐區(qū)作業(yè)監(jiān)督升級管理要求。在工程建設(shè)領(lǐng)域深入推行標(biāo)準化設(shè)計、標(biāo)準化采購、模塊化建設(shè)，最大限度地降低施工平安風(fēng)險。始終將員工生命作為海外14生產(chǎn)經(jīng)營管理的第一要務(wù)，加強境外HSSE管理，防止各類事故發(fā)生。三是持續(xù)

5、提升承包商平安管理。要按照“誰主管、誰負責(zé)、“誰引進、誰負責(zé)原那么，落實承包商平安監(jiān)管責(zé)任，承包商發(fā)生事故，實行“雙問責(zé)，從嚴追究業(yè)主責(zé)任。推行承包商隊伍HSE資質(zhì)及業(yè)績年審制，將承包商的平安業(yè)績與工程量掛鉤。工程建設(shè)企業(yè)要采取“管到班、領(lǐng)著干、站到位的方式，加強對分包商作業(yè)的指導(dǎo)和管理。強化對重點承包商的平安培訓(xùn)，同時通過推行承包商管理人員持“雙證等措施，催促承包商完善自身平安管理體系，提高自我平安管理能力。要科學(xué)制定工程工期，統(tǒng)籌安排工作方案，防止因趕工期、搶進度而加大平安風(fēng)險。四是強化隱患排查治理。要建立健全隱患排查治理體系，形成隱患排查、評估、治理、監(jiān)控的長效機制。落實企業(yè)主要負責(zé)人的

6、隱患排查治理第一責(zé)任，實行誰檢查、誰簽字、誰負責(zé)，做到不打折扣、不留死角、不走過場。嚴格建設(shè)工程平安監(jiān)管，落實“三同時，防止新建工程“先天缺乏。堅持專群結(jié)合，創(chuàng)新平安檢查、專項檢查方式，采用科學(xué)先進的風(fēng)險辨識和評估方法，持續(xù)開展平安檢查和隱患排查。要組織平安巡視專職人員，按照“四不兩直的要求，發(fā)揚“嚴之又嚴、吹毛求疵,鐵面無私、六親不認的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，加大現(xiàn)場突擊檢查力度，重點檢查平安生產(chǎn)法律法規(guī)的實施和制度標(biāo)準的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)重大隱患問題從嚴追究相關(guān)人員的責(zé)任，加強事前和事中平安管理和問責(zé)。要用好平安生產(chǎn)費用，及時消除平安隱患。對于重大隱患治理，建立特殊審批通道，實行急事急辦、特事特辦，工程

7、治理不受投資規(guī)模和方案程序限制。對一時整改不了的隱患，要斷然采15取措施，該停產(chǎn)的停產(chǎn)，該關(guān)閉的關(guān)閉?？偛亢推髽I(yè)組織的HSE大檢查，對查出的問題要進行分類整理，各事業(yè)部、專業(yè)公司和企業(yè)要認真抓好整改措施落實。各企業(yè)對查出的隱患必須落實整改責(zé)任人，并在整改措施方案上背書。五是全面整治油氣管網(wǎng)平安隱患。深刻吸取“1122事故教訓(xùn)，認真落實?國務(wù)院安委會關(guān)于開展油氣輸送管線等平安專項排查整治的緊急通知?要求，在前期開展管網(wǎng)隱患排查和平安距離調(diào)查的根底上，要對所有油氣管線進行設(shè)備完整性分析，對管線穿跨越環(huán)境敏感區(qū)域的部位重點進行風(fēng)險評估，對老舊管線進行平安運行現(xiàn)狀評估，系統(tǒng)研究隱患整治工作，做到整改措

8、施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案落實。要用好這次大檢查成果，標(biāo)準和加強油氣管網(wǎng)隱患管理和治理。一要深入研究分析隱患成因機理，進行分類分級管控。二要按輕重緩急安排治理方案，落實資金進行治理。三要建立管道信息系統(tǒng)和隱患數(shù)據(jù)庫，逐項整改銷項，實行閉環(huán)管理。同時，各企業(yè)要將管線占壓和平安距離缺乏的情況一項不漏地報告當(dāng)?shù)卣⑸蠄罂偛?，自覺接受地方政府的屬地監(jiān)管，并會同地方政府及時消除管道平安隱患，切實做到“三去除、“三到位、“三落實?！叭コ矗河绊懝艿勒Ｑ矙z的違法圈占圈擋必須去除；管道中心線兩側(cè)5米范圍內(nèi)所有占壓物必須去除；管道兩側(cè)存在的人口密集場所、易燃易爆設(shè)施區(qū)域必須通過撤除或改線的方式予以去除?！?/p>

9、三到位即：防控措施、一點一案、平安告知要到位?！叭鋵嵓矗汗芫W(wǎng)檔案、整改措施、隱患動態(tài)管理全部落實。總部有關(guān)部門要將管線占壓相關(guān)情況向國務(wù)院專題報告。三夯實平安根底，努力實現(xiàn)本質(zhì)長效平安生產(chǎn)。16一是加強HSE管理體系建設(shè)。根據(jù)國資委要求，“十二五末中央企業(yè)要普遍建立健全與國際標(biāo)準接軌、具有中國特色、適合本企業(yè)特點的平安管理體系。國家平安監(jiān)管總局正在全面推行的企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準化也對石油石化行業(yè)HSE管理體系建設(shè)提出了明確要求。各單位要系統(tǒng)審視HSE管理體系運行現(xiàn)狀，更新理念、完善制度、健全機制、優(yōu)化流程，打造HSE管理體系的“升級版。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排部署，按時完成HSE管理體系“升級工

10、作。要加快HSE管理信息系統(tǒng)建設(shè)步伐，完成煉化板塊工程驗收，啟動銷售板塊工程建設(shè)，為HSE管理體系有效運行提供信息技術(shù)支撐。 二是深化平安培訓(xùn)教育。要認真貫徹落實?國務(wù)院安委會關(guān)于進一步加強平安培訓(xùn)工作的決定?，牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大平安隱患的理念，嚴格落實平安培訓(xùn)“三項制度，全面實現(xiàn)“四個100%平安培訓(xùn)目標(biāo)。要堅持集中培訓(xùn)與日常教育相結(jié)合，理論培訓(xùn)、技能訓(xùn)練、預(yù)案演練相結(jié)合，特別加強基層員工崗位技能培訓(xùn)，提高根本專業(yè)素質(zhì)和現(xiàn)場實操水平。要將“11.22事故案例納入培訓(xùn)重點，讓全體員工吸取事故教訓(xùn)。培訓(xùn)和考試必須留下記錄備查。堅持班前班后會、崗位練兵、技術(shù)比武等行之有效的傳統(tǒng)做法，學(xué)習(xí)借

11、鑒國內(nèi)外平安培訓(xùn)先進經(jīng)驗，創(chuàng)新培訓(xùn)方法手段，提高基層作業(yè)人員平安操作、勞動防護、風(fēng)險預(yù)判、監(jiān)測預(yù)警、應(yīng)急避險、自救互救的技能，加快實現(xiàn)從“我要平安到“我會平安、“我能平安的轉(zhuǎn)變?？偛恳^續(xù)組織有關(guān)培訓(xùn)班，促進平安理念知識及時更新、平安監(jiān)管專業(yè)能力持續(xù)提升。三是推進平安文化建設(shè)?？偛繉⒂“l(fā)?平安文化建設(shè)指導(dǎo)17意見?，各企業(yè)要結(jié)合實際，以提高全員平安文化素養(yǎng)為核心，立足繼承，著眼創(chuàng)新，建設(shè)富有特點的平安文化。要強化平安開展理念培育，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的平安認識境界，堅決破除“事故不可防止論思想，牢固樹立“一切風(fēng)險可以控制、一切違章可以杜絕、一切隱患可以消除、一切事故可以防止的理念，堅決平安開展決心

12、和信心。加強責(zé)任文化、執(zhí)行文化建設(shè)，形成用制度管人、用標(biāo)準管事，有章必循、令行禁止的平安文化。要深入開展平安文化進基層、進班組、進崗位活動，促進平安文化執(zhí)行落地。四是全面推行OSHA統(tǒng)計。要進一步轉(zhuǎn)變觀念、提高認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確專人負責(zé)，認真做好OSHA統(tǒng)計和未遂事件報告分析工作，實現(xiàn)事故事件管理精細化、專業(yè)化，真正將平安第一、預(yù)防為主的原那么落到實處。要制定鼓勵約束機制，誠信統(tǒng)計、實事求是，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、有效性，為科學(xué)管理提供根底支撐。從2021年起，總部在每季度HSE視頻會上通報企業(yè)OSHA統(tǒng)計和未遂事件統(tǒng)計分析情況，并進行專項考核，推動全系統(tǒng)事故資源共享。各事業(yè)部、專業(yè)公司

13、要加強對本板塊發(fā)生事故事件的統(tǒng)計、分析，把握事故事件特點，實現(xiàn)關(guān)口前移抓監(jiān)管，有針對性地管控風(fēng)險、防范事故。五是完善指導(dǎo)效勞企業(yè)機制。各事業(yè)部、專業(yè)公司要確定重點監(jiān)管企業(yè)，加強指導(dǎo)效勞，幫助企業(yè)提升平安管理水平，防止各類事故發(fā)生。進一步探索合資合作企業(yè)和境外工程平安監(jiān)管模式，明確監(jiān)管責(zé)任，理順監(jiān)管程序。在總結(jié)煉化企業(yè)基層平安總監(jiān)配備工作經(jīng)驗的根底上，研究制定直屬企業(yè)平安總監(jiān)配備管理方法。推廣武漢乙烯工程工程部配備平安總監(jiān)的成功經(jīng)驗，著力18提高重大煉化工程的平安管理水平。四切實關(guān)愛員工，提高職業(yè)健康管理水平。一是加強職業(yè)衛(wèi)生根底建設(shè)。企業(yè)是職業(yè)病防治的責(zé)任主體。要深入貫徹?職業(yè)病防治法?及相關(guān)

14、法律法規(guī)，進一步完善職業(yè)健康管理制度、技術(shù)標(biāo)準，標(biāo)準和加強職業(yè)健康監(jiān)督管理。按照國家平安監(jiān)管總局的要求，圍繞責(zé)任體系、規(guī)章制度、管理機構(gòu)、前期預(yù)防等10個方面內(nèi)容，深入開展職業(yè)衛(wèi)生根底建設(shè)活動，全面提升職業(yè)衛(wèi)生根底管理水平。各單位要在上半年完成自查、整改達標(biāo)，下半年總部對重點企業(yè)進行抽查。二是加強職業(yè)危害風(fēng)險控制。以防范職業(yè)病事故為根本，立足本質(zhì)平安，加強全過程風(fēng)險管控，降低作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)危害風(fēng)險。強化建設(shè)工程源頭防控，嚴格落實職業(yè)衛(wèi)生“三同時要求。積極采用新技術(shù)、新工藝，努力實現(xiàn)有毒有害直接作業(yè)的自動化、密閉化、機械化。落實化學(xué)品灌裝、油品接卸、槽罐車清洗、采樣等直接作業(yè)環(huán)節(jié)的密閉處理措施，進

15、一步改善化驗室作業(yè)環(huán)境，及時消除職業(yè)危害隱患。2021年，總部組織開展密閉化整治以及化驗室、中央控制室通風(fēng)治理專項檢查。三是切實保護員工身心健康。開展分專業(yè)、分層次的職業(yè)健康知識培訓(xùn)，提高員工的自我防護意識和能力。進一步加強職業(yè)健康監(jiān)護，做好職業(yè)病人的治療、康復(fù)、檢查和安置工作，保護職業(yè)病人的合法權(quán)益?？偛繉χ攸c企業(yè)、重點人群職業(yè)健康監(jiān)護情況進行專項督導(dǎo)檢查。重點加強對駐外、海上、野外作業(yè)人員的人文關(guān)心，促進員工身心健康。五完善應(yīng)急管理，提升油氣田和管道保護水平。一是完善應(yīng)急管理體系。在全面梳理、認真審視已有應(yīng)急預(yù)19案的根底上，修訂完善各級、各類應(yīng)急預(yù)案，增強預(yù)案特別是現(xiàn)場處置預(yù)案的針對性和

16、實效性?？偛拷M織修訂?中國石化重特大事件應(yīng)急預(yù)案?和?中國石化應(yīng)急管理規(guī)定?，各企業(yè)要在危害識別、風(fēng)險分析的根底上，全面完成應(yīng)急預(yù)案修訂。各單位要按照“誰使用、誰編制、“誰主管、誰審核的原那么，組織編制現(xiàn)場處置預(yù)案，做到 “一事一案、“一點一策。對于可能發(fā)生的小概率、大事故的高風(fēng)險事件，也必須制定出相應(yīng)預(yù)案。對于油氣長輸管道等關(guān)系社會公共平安的風(fēng)險源，要制定企地聯(lián)合處置方案。預(yù)案發(fā)布后，必須一項不漏地及時報上級部門和當(dāng)?shù)卣畟浒?，并留下記錄。加強?yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，檢驗預(yù)案的實用性、可操作性。所有預(yù)案科目必須全部經(jīng)過演練并留下記錄。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭熟悉、掌握應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容和現(xiàn)場救援指揮必備知

17、識，提高應(yīng)急指揮能力。繼續(xù)加強總部和企業(yè)應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè)，進一步完善區(qū)域聯(lián)防、企地聯(lián)動機制建設(shè)，完善應(yīng)急裝備，提升重特大事件應(yīng)對處置能力。嚴格落實集團公司平安環(huán)保事件事故報告制度。接到事故報告后，基層領(lǐng)導(dǎo)干部必須第一時間趕到事故現(xiàn)場，不得以短信形式代替 報告事故信息。進一步完善總部和企業(yè)兩級應(yīng)急機構(gòu)建設(shè)，落實應(yīng)急專業(yè)管理人員配備，加強應(yīng)急值班，確保突發(fā)事件報告及時準確、反響迅速、處置有力。二是加強油氣田及管道平安保護。全面落實平安油區(qū)和平安管道建設(shè)工作要求，認真落實企業(yè)的主體責(zé)任，為“雙平安建設(shè)提供人、財、物保障。進一步完善“雙平安建設(shè)的配套制度，切實加強管道巡護和第三方施工監(jiān)管。加大對地方政

18、府匯報協(xié)調(diào)工作力度，大力清理管道占壓，對管道占壓和平安防護距離不夠20的問題，要向地方政府告知風(fēng)險，履行告知義務(wù)。繼續(xù)組織開展“雙平安建設(shè)專項檢查，提升“雙平安建設(shè)工作水平。認真貫徹“油區(qū)和管道開展到哪里，聯(lián)席會議就建立到哪里的要求，積極推動聯(lián)席會議機制向縣鄉(xiāng)延伸，進一步完善企地工作聯(lián)議、問題聯(lián)調(diào)、治安聯(lián)防、情況聯(lián)處、應(yīng)急聯(lián)動的工作機制。加大與各級公安機關(guān)的工作協(xié)調(diào)力度，保持高壓態(tài)勢，嚴厲打擊各類涉油犯罪。全力配合各級聯(lián)席會議掛牌督辦任務(wù)的完成。繼續(xù)開展油區(qū)和管道沿線“雙平安法制宣傳，創(chuàng)造良好社會氣氛。做好特殊時期、特殊地區(qū)、重大節(jié)日、重大活動期間的油氣安保工作。六推進“碧水藍天專項行動和總量

19、減排工作，提升企業(yè)環(huán)境風(fēng)險防控能力。一是重點做好“碧水藍天工程落實。要協(xié)調(diào)解決工程立項、投資落實等問題，既要逐項跟蹤，抓進度，早建成投運，早發(fā)揮效益，早消除隱患；又要結(jié)合國家新的環(huán)保要求和企業(yè)實際，調(diào)整、補充治理工程。對共性治理工程和新領(lǐng)域治理技術(shù)提出統(tǒng)籌意見，對同類、批量環(huán)保設(shè)施或設(shè)備集中采購進行審議，提出集中采購技術(shù)要求，由總部物資裝備部按照物資采購程序?qū)嵤┛蚣苷袠?biāo)。加強政策研究，爭取國家和地方在環(huán)保治理上的稅收優(yōu)惠和財政補貼等政策。二是全面完成年度總量減排任務(wù)。一要加強源頭削減，通過實施能效倍增方案，提高能源利用效率，采購使用高熱值煤炭，控制使用高硫煤焦作燃料，減少燃料消耗總量。二要優(yōu)化

20、調(diào)整結(jié)構(gòu)，有方案地關(guān)停規(guī)模小、效益差、環(huán)境風(fēng)險大、高耗低效裝置，通過“上大壓小、“以新帶老，淘汰落后產(chǎn)能，并在減少污染物排放的同時，充分享受國家總量核算優(yōu)惠政策。三要建立預(yù)警21機制，及時跟蹤，保證措施不落空、不拖后。四要加大考核力度。今年將按企業(yè)下達總量年度指標(biāo)和減排工作任務(wù)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，并將總量減排任務(wù)的完成納入環(huán)?！耙黄狈駴Q、環(huán)境問責(zé)考核范圍。三是加強環(huán)境風(fēng)險管控。一要堅持“預(yù)防為主、防控結(jié)合、綜合治理的工作方針，建立職責(zé)明確、體系完善、設(shè)施完好、監(jiān)控嚴格的環(huán)境風(fēng)險防控工作機制。二要建立環(huán)境風(fēng)險識別評估機制、環(huán)境隱患排查機制、環(huán)境專項治理機制及應(yīng)急聯(lián)動機制，落實環(huán)境應(yīng)急預(yù)案的報審和備

21、案，增強風(fēng)險防控能力。三要開展環(huán)境政策法規(guī)風(fēng)險識別評估，分析現(xiàn)存的及潛在的環(huán)保違規(guī)風(fēng)險，提前制定應(yīng)對方案，落實措施。四要加強與地方環(huán)保行政主管部門溝通，積極與社會環(huán)保組織合作，開展環(huán)保公益活動，營造良好的外部開展環(huán)境。七加強環(huán)保監(jiān)管，全面提升企業(yè)本質(zhì)環(huán)保水平。一是落實各級環(huán)保責(zé)任。按照“誰主管、誰負責(zé)的原那么，企業(yè)是環(huán)境保護的責(zé)任主體，尤其是企業(yè)一把手必須對企業(yè)的環(huán)保工作負總責(zé)；各事業(yè)部、專業(yè)公司對環(huán)保工作負管理責(zé)任，對環(huán)保設(shè)施的配套和運行、對污染治理工程和效果、對審批工程環(huán)保“三同時負責(zé)；環(huán)保管理部門是監(jiān)督主體，負責(zé)制定制度、標(biāo)準、標(biāo)準，分解目標(biāo)任務(wù)，實施監(jiān)督檢查和指導(dǎo)效勞，進行嚴格考核；總

22、部各職能部門按照管理范圍落實環(huán)保責(zé)任。二是嚴格環(huán)保監(jiān)管和考核。利用各種有效手段，加大企業(yè)環(huán)保監(jiān)管。今年將成立環(huán)保專項督導(dǎo)組，重點就“碧水藍天專項行動方案實施、總量減排、建設(shè)工程環(huán)保管理、環(huán)境風(fēng)險管控等情況開展專項督導(dǎo)、檢查。要完善現(xiàn)有環(huán)境指標(biāo)體系，建立世界22一流企業(yè)環(huán)境績效指標(biāo)及評價標(biāo)準，開展企業(yè)環(huán)保對標(biāo)、追標(biāo)和創(chuàng)標(biāo)活動，不斷提高環(huán)保管理水平。要開展企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)環(huán)保盡職評估，把任期內(nèi)環(huán)?？冃ё鳛槠髽I(yè)一把手考核的重要內(nèi)容。要完善環(huán)?！耙黄狈駴Q制度，嚴肅環(huán)保績效考核、兌現(xiàn)。三是深化清潔生產(chǎn)工作。進一步深化清潔生產(chǎn)理念，將“源頭削減、過程控制、管理優(yōu)化、效益最正確和環(huán)境影響最小的要求落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。制定并發(fā)布清潔生產(chǎn)管理制度及清潔生產(chǎn)企業(yè)驗收細那么，組織對具備條件的企業(yè)開展清潔生產(chǎn)評估。強化對企業(yè)持續(xù)清潔生產(chǎn)開展情況的日常督導(dǎo)，建立清潔生產(chǎn)獎勵考核機制，提高企業(yè)持續(xù)清潔生產(chǎn)的積極性。建立清潔生產(chǎn)和環(huán)保技術(shù)發(fā)布平臺，發(fā)揮集團優(yōu)勢，總結(jié)、篩選成熟可靠經(jīng)濟清潔生產(chǎn)技術(shù)，提升企業(yè)清潔生產(chǎn)技術(shù)水平。四是重視末端治理設(shè)施的運行管理。重點監(jiān)督檢查企業(yè)污水