組織工作必須主動服務(wù)中心工作

1、組織工作必須主動服務(wù)中心工作坦洲鎮(zhèn)黨委專職副書記 廖小康服務(wù)中心工作是組織工作的出發(fā)點和落腳點，也是服務(wù)群眾的必然要求。新時期，如何用服務(wù)中心，服務(wù)大局的眼光來謀劃組織工作是組織部門的新任務(wù)和新使命。近年來，坦洲鎮(zhèn)緊緊圍繞幸福和美坦洲建設(shè)這條主線，始終聚焦鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府中心工作，不斷創(chuàng)新工作思路，積極探索有效載體，主動服務(wù)中心工作，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供堅實的組織保障。對組織工作如何主動服務(wù)中心工作，筆者有以下幾點思考。一、組織工作服務(wù)中心工作，必須立足發(fā)展大局找準(zhǔn)職能定位，凝聚發(fā)展合力實際工作中，由于組織部門主抓黨建、干部、人才等工作，組織工作對中心工作推進(jìn)的作用是間接的，對中心工作所擔(dān)負(fù)的責(zé)

2、任也是間接的，因此容易產(chǎn)生消極傾向：在認(rèn)識上不能很好地把組織工作和中心工作辯證統(tǒng)一起來，就組織工作抓組織工作，使組織工作與中心工作缺乏應(yīng)有的關(guān)聯(lián)度；在行動上認(rèn)為服務(wù)中心工作主要是直接關(guān)聯(lián)部門的事，缺乏主動性和自覺性。為杜絕上述現(xiàn)象，近年來，我們牢牢把握“加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，建設(shè)幸福和美坦洲”這個中心，引導(dǎo)組織部門在經(jīng)濟(jì)社會全局發(fā)展中找準(zhǔn)職能定位，樹立大局意識和服務(wù)意識，緊扣中心抓好黨建工作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和基層黨員的先鋒模范作用，有力推動了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。（一）樹立“一股繩”大局意識。實踐證明，就黨建抓黨建沒有生機(jī)，只有緊扣中心抓黨建、抓好黨建帶全局，組織工作才有

3、生命力，全局工作才會卓有成效。就全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局而言，各職能部門就是“一股繩”，只有這股“繩”上的各方心往一處想，力往一處使，全局發(fā)展才會卓有成效。在實際工作中，我們破除就組織抓組織單打獨斗思想，把組織工作與中心工作有機(jī)結(jié)合起來，樹立全局工作“一股繩”大局意識，杜絕出現(xiàn)思想認(rèn)識游離中心，目標(biāo)追求偏離中心，工作運行脫離中心的問題，真正讓組織工作服務(wù)中心工作，助推中心工作，成為“一股繩”中的重要一極。（二）樹立“一肩挑”服務(wù)意識。服務(wù)中心、服務(wù)全局是部門工作的職責(zé)所在，推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展是部門工作的最終目標(biāo)。科學(xué)謀劃組織工作，必須首先在服務(wù)中心、服務(wù)全局發(fā)展中進(jìn)行準(zhǔn)確定位。我們牢固樹立“

4、一肩挑”服務(wù)意識，堅守服務(wù)本位，該組織部門出力的一肩挑起，絕不推諉。主動摒棄傳統(tǒng)的績效思維模式，不單純追求提拔多少干部、培養(yǎng)多少黨員、組織多少活動、開展多少培訓(xùn)的片面績效，將眼光定位到為中心工作、為經(jīng)濟(jì)社區(qū)全局發(fā)展提供了多少服務(wù)上來。立足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展這個大局，圍繞發(fā)展這一要務(wù)，為發(fā)展配班子、募人才、定制度。同時強(qiáng)調(diào)效益至上，一改過去政治掛帥，不計成本，投入產(chǎn)出比例嚴(yán)重失調(diào)的局面，強(qiáng)化成本控制，把效益最大化作為追求目標(biāo)，以效益高低評價組織工作成敗。今年，我們扎實推進(jìn)簡政強(qiáng)鎮(zhèn)工作，不斷推進(jìn)審批事權(quán)調(diào)整，按照“主動對接、完整對接、快速對接”切實做好事權(quán)下放對接。配合簡政強(qiáng)鎮(zhèn)改革，合理調(diào)整各部門辦公場

5、所，精簡行政審批事項，優(yōu)化行政審批流程，行政辦公效率顯著提高。二、組織工作服務(wù)中心工作，必須立足發(fā)展大局用活干部資源，增強(qiáng)發(fā)展動力人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，最根本的生產(chǎn)力蘊(yùn)藏于各級班子和干部隊伍中間。各職能部門工作能否更好地服務(wù)中心工作、服務(wù)全局工作，關(guān)鍵在于職能部門的“領(lǐng)頭羊”。組織部門是“干部之家”，如何最大效益發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，是組織工作服務(wù)中心工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近年來，我們立足全局，把教育人、管理人、使用人、促進(jìn)人的全面發(fā)展作為組織工作的第一要務(wù)，“四個著眼”用活干部資源，充分調(diào)動“領(lǐng)頭羊”積極性。（一）著眼發(fā)展大局充實干部隊伍。我們緊緊抓住班子集中換屆和大部制改革契機(jī)，牢固樹立“以發(fā)

6、展定干部，唯發(fā)展用干部”的觀念，堅持用事業(yè)選擇人，著眼發(fā)展大局充實干部隊伍，大力選拔優(yōu)秀年輕干部，積極推進(jìn)干部交流，使一批熟悉經(jīng)濟(jì)管理、城鎮(zhèn)建設(shè)、財政金融、法律和現(xiàn)代科技知識的干部充實到領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍中，努力造就一支適應(yīng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)發(fā)展需要的優(yōu)秀干部隊伍。（二）著眼發(fā)展能力決定干部升降。經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的優(yōu)劣，關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)干部的發(fā)展愿景和能力。在干部去留升降問題上，我們始終著眼于發(fā)展這個主題，以競爭規(guī)律決定干部的去留升降，通過競爭機(jī)制把干部的注意力由重關(guān)系、找門子轉(zhuǎn)移到謀發(fā)展、干事業(yè)上來。實施競爭上崗，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，對干部進(jìn)行公開選拔、競崗配備，給每名干部一個平等的機(jī)會，使

7、優(yōu)秀干部脫穎而出，實現(xiàn)人崗相適、崗能匹配、人盡其才，實現(xiàn)干部任用由“伯樂相馬”向“賽場選馬”機(jī)制轉(zhuǎn)變。今年中層領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗，共選拔任用37名機(jī)關(guān)干部，其中機(jī)關(guān)正職領(lǐng)導(dǎo)17名（5人提拔為副科級干部），副職領(lǐng)導(dǎo)20名；鎮(zhèn)屬事業(yè)單位正職9名、副職領(lǐng)導(dǎo)15名。（三）著眼發(fā)展需求強(qiáng)化干部培訓(xùn)。我們堅持“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合，著眼發(fā)展需求拓展干部學(xué)堂，建立全方位、多層次、立體化的干部教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系，使干部教育培訓(xùn)工作與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整相向適應(yīng)。一方面采取“走出去”的方式，把干部學(xué)員送到浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等知名高?；蚪愕貐^(qū)等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，接受高端培訓(xùn)和實地考察學(xué)習(xí)；結(jié)合工業(yè)發(fā)展、農(nóng)業(yè)開

8、發(fā)、新農(nóng)村建設(shè)等實際需要，有計劃選派相關(guān)干部、村（社區(qū)）干部外出參觀考察學(xué)習(xí)，開拓視野，更新觀念。另一方面采取“請進(jìn)來”的方式，近五年來邀請中國人民大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)等省內(nèi)外一流高等院校專家教授和中山市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)來坦洲舉辦經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化思想、紀(jì)律教育等主題的學(xué)堂和講座，累計參訓(xùn)人員近4900人次。 （四）著眼發(fā)展業(yè)績完善干部考評體系。圍繞德、能、勤、績、廉等各方面內(nèi)容建立了科學(xué)考評體系，逐步完善考核激勵機(jī)制，把工作實績作為干部考核評比的重點，強(qiáng)化“以發(fā)展定進(jìn)退、憑實績用干部”的用人導(dǎo)向。將參與中心工作，推動全局發(fā)展的現(xiàn)實表現(xiàn)和實績作為選拔任用、評先評優(yōu)的重要依據(jù)，充分調(diào)動黨員干部服務(wù)中心、

9、服務(wù)大局的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激勵各級干部肯干事、能干事、干實事。三、組織工作服務(wù)中心工作，必須立足發(fā)展全局抓好人才開發(fā)，注入發(fā)展活力人才是事業(yè)的保障，圍繞中心工作和發(fā)展大局培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為推動經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)發(fā)展提供恒久的智力支持，是組織工作主動服務(wù)中心工作的有力舉措。近年來，我們圍繞全鎮(zhèn)中心工作，圍繞建設(shè)幸福和美坦洲這個大局，建立健全“組織、培養(yǎng)、激勵、服務(wù)”四大機(jī)制，高質(zhì)量儲備才人、全方位引進(jìn)人才、多形式培育人才，擁有一支數(shù)量充足、質(zhì)量優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)人才隊伍。當(dāng)前，全鎮(zhèn)人才總量13376人。其中，黨政人才217人，經(jīng)營管理人才702人，專業(yè)技術(shù)人才7164人,技能人才4596人，

10、農(nóng)村實用人才697人。?？埔陨蠈W(xué)歷占50.48%，具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱人才占7%，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了堅實的人才保障。（一）高質(zhì)量儲備。我們結(jié)合全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，抓好優(yōu)秀人才庫建設(shè)，按照經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要求，不唯年齡、不唯學(xué)歷、不唯資歷儲備發(fā)展型人才。選拔了一批德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認(rèn)、組織認(rèn)可的黨政干部；選拔了一批懂經(jīng)營、善管理，有開拓創(chuàng)新精神的優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者；選拔了一批政治過硬、技術(shù)精湛、銳意改革的科技工作者，納入優(yōu)秀人才庫管理。（二）全方位引進(jìn)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對高新技術(shù)、重要專業(yè)和關(guān)鍵崗位人才需求的現(xiàn)狀，制定相對應(yīng)的人才集聚措施，借助優(yōu)惠政策、良好環(huán)境、高新利潤等有利因素引進(jìn)各

11、類建設(shè)性人才。圍繞加快轉(zhuǎn)型升級，引進(jìn)急缺的高級專業(yè)技術(shù)和企業(yè)經(jīng)營人才，重點引進(jìn)學(xué)科帶頭人、工程技術(shù)帶頭人、高新技術(shù)帶頭人，使人才隊伍形成合理的梯級結(jié)構(gòu)。與茂名學(xué)院等高校簽訂了人才引進(jìn)協(xié)議，妥善解決引進(jìn)人才的戶籍、社保、配偶就業(yè)、子女入學(xué)和住房等問題，積極協(xié)助外來人才辦理入戶、子女教育、住房、補(bǔ)貼等手續(xù)，為人才建功立業(yè)提供后勤保障服務(wù)。（三）多形式培育。2011年，我鎮(zhèn)制定了坦洲鎮(zhèn)加快培養(yǎng)引進(jìn)緊缺適用人才實施方案，引導(dǎo)和支持各類企業(yè)每年引進(jìn)一批中高級人才，同時加強(qiáng)對現(xiàn)有初中級人才的培養(yǎng)，支持我鎮(zhèn)領(lǐng)軍人才、優(yōu)秀企業(yè)家、高級技工、優(yōu)秀人才發(fā)揮示范帶動作用。今年又出臺坦洲鎮(zhèn)人才工作實際考核方案，高標(biāo)準(zhǔn)

12、要求各相關(guān)單位配合協(xié)調(diào)建設(shè)人才引進(jìn)培養(yǎng)載體，大力培養(yǎng)人才。依托黨校、干校和高等院校的教育資源優(yōu)勢，找準(zhǔn)“校地”結(jié)合的切入點，拓寬培訓(xùn)渠道，面向市場、面向基層、面向企業(yè)，培養(yǎng)了一大批“適銷對路”的專業(yè)人才，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則，提高人才培訓(xùn)的針對性。我們舉辦了一系列黨政領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班、中青年干部培訓(xùn)班、規(guī)模企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班、教育系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班、村黨組織書記培訓(xùn)班、組小組長等農(nóng)村管理人才培訓(xùn)班等多個主體班次的培訓(xùn)班，實現(xiàn)了各級各類人才培訓(xùn)的統(tǒng)籌推進(jìn)，不斷提升人才隊伍的能力和素質(zhì)。（四）多渠道激勵。為激發(fā)各類人才建功立業(yè)，拓寬渠道，多措并舉實施激勵政策。一是圍繞我鎮(zhèn)重點產(chǎn)業(yè)如電子、攝影器材、制鞋、制藥等，加大研發(fā)力度，創(chuàng)新工藝，創(chuàng)新技術(shù)，創(chuàng)新產(chǎn)品，支持和鼓勵我鎮(zhèn)各類企事業(yè)單位開展創(chuàng)新能力提升，為各類人才工作用武之地。二是設(shè)立50萬元人才發(fā)展專項資金，用于我鎮(zhèn)對緊缺適用人才的培