寫給老板的一封辭職信

1、寫給老板的一封辭職信篇一：最感動(dòng)老板的辭職信 “最牛辭職信”緣何讓同事鼓掌領(lǐng)導(dǎo)感動(dòng)流淚 2011-08-21 08:20:05來源：評論：0 點(diǎn)擊：33494 話題背景 近日，貴陽一家文化公司的女編輯辭職了，盡管她只干了3個(gè)多月，但公司專門為她開 了一場歡送會。起因就是她離開之前，給老總寫了一封辭職信。信上，她 對每一項(xiàng)所經(jīng)手的 工作都詳細(xì)地做了交接，包括：今后仍需對接的關(guān)系(部門)、交接的相關(guān)文件、對接人資料 電子檔、部門工作情況匯報(bào)等。在歡送會上，當(dāng)她讀起這封信，同事們?yōu)樗恼?，公司領(lǐng)導(dǎo)被她的辭職信感動(dòng)得流了淚。 而這封信，也被網(wǎng)友稱之為“史上最牛辭職信”。那么，這一封辭職信緣何打動(dòng)這么多

2、人？它 對職場人有何啟示？昨日，記者邀請了兩位人力資源專家展開討論。 專家點(diǎn)評 責(zé)任感是職場人的可貴素養(yǎng)安璋：在職場，一般開“迎新會”見得多，而“歡送會”不多見?？戳诉@個(gè)給員工開歡 送會的故事，兩位有什么感想？老余：我為這個(gè)女孩子的責(zé)任感而感動(dòng)，也敬佩她認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。當(dāng)她離開公司時(shí)， 她心里仍然裝著單位，依然惦記著她未完成的工作，這是當(dāng)前很多企業(yè)員 工所缺少的?，F(xiàn)在 不少的企業(yè)員工或者職場的年輕人，辭職通常是說走就走，如同吃飯、喝茶一樣隨便，根本 不像這位女孩子那樣惦記著原公司，也不會感恩。李恒春：說實(shí)在話，看了這個(gè)故事，我高興不起來！這個(gè)小故事從另一方面揭示了當(dāng)下 一些年輕人浮躁的職場氣息

3、。因?yàn)?，這個(gè)女員工能夠那么認(rèn)真細(xì)致地做好 交接手續(xù)，這種責(zé) 任感，恰恰是一個(gè)合格的職場人應(yīng)該具備的起碼素養(yǎng)。然而，即使是這樣一個(gè)理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖?情，卻讓他的經(jīng)理感動(dòng)到要開一個(gè)歡送會，從而讓其他 同僚學(xué)習(xí)，我們不能不說，這家公司 的企業(yè)文化是有缺失的！極力提倡的正是最缺乏的安璋：作為企業(yè)的一名管理者，您覺得這個(gè)女員工身上有哪些難得的品質(zhì)，企業(yè)這樣做 的目的何在？ 老余：以個(gè)人來說，我對這家企業(yè)舉辦歡送會的作法表示贊賞。企業(yè)管理者用這種作法 來告訴他的員工們：企業(yè)需要具有責(zé)任感、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工，她的優(yōu) 良品質(zhì)值得所有員工們學(xué)習(xí)。也巧妙地提醒員工們：凡事要常懷感恩之心，懂得回報(bào)。李恒春：在我二十多年的

4、職業(yè)生涯里，也遇到形形色色的辭職方式。在辭職的人當(dāng)中， 的確鮮有人像她如此負(fù)責(zé)任、如此優(yōu)雅地離去。 一般說來，被極力提倡的，正是極度缺乏的！我覺得開這個(gè)歡送會，說明這個(gè)公司的老 總意識到他的團(tuán)隊(duì)成員缺乏這些素養(yǎng)，他工作的那個(gè)環(huán)境里也缺乏這種文 化氛圍，他用這個(gè) 事例給大家以警醒。但是，我覺得開這個(gè)歡送會并不能從根本上解決企業(yè)文化缺失的問題。 這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該從自身做起，多關(guān)心員工，給員 工多一些交流和適當(dāng)?shù)年P(guān)懷，并樹立 自己的企業(yè)文化，營造良好員工關(guān)系氛圍，這樣才能真正地提高勞動(dòng)效率。 職場寶典：責(zé)任感+感恩的心安璋：果然是仁者見仁，智者見智。那么，這封“史上最牛辭職信”對職場人有哪些啟

5、示呢？ 老余：一些老是“跳槽”或頻頻被用人單位辭退的青年人，應(yīng)從這位“最牛辭職信”的 主人公身上獲得一些啟迪。這種對工作的負(fù)責(zé)精神，體現(xiàn)一個(gè)人的節(jié)操和情懷。 李恒春：這個(gè)例子，充分說明了現(xiàn)在一些年輕人不懂得珍惜，不懂得感恩，以及對自己 的職業(yè)規(guī)劃缺乏信心。我個(gè)人覺得，無論這個(gè)社會大環(huán)境怎么變，我們自 己都不能丟棄負(fù)責(zé)、 擔(dān)當(dāng)?shù)缺匾穆殬I(yè)道德，并始終要遵循職業(yè)道德規(guī)范來處事待人。社會不斷地在前進(jìn)，無論 這個(gè)環(huán)境怎么變遷，社會的主流價(jià)值觀和意識是不會 從根本上被顛覆的。所以，做事兢兢業(yè) 業(yè)，善始善終，有責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)，絕對是職場人的一種可貴素養(yǎng)和做人的基本品質(zhì)！ 七嘴八舌 員工說：你的責(zé)任心讓哥慚愧職

6、場油條：比起這位小姑娘，哥就慚愧得緊了：先騎驢找馬，找了現(xiàn)在的公司，然后給 前公司老板打了個(gè)電話，說辭就辭了。 小不點(diǎn)兒：嗯，支持她的作法，是我也會這么做的，這是做人起碼的責(zé)任吧：你總不能 把個(gè)爛攤子留給后來人吧，那新人會怎么在背后罵你??？手機(jī)用戶：榜樣呀，要學(xué)習(xí)人家小女孩這種愛崗敬業(yè)的精神，我等在職場混了上十年的 前輩，突然之間發(fā)現(xiàn)了自己的短板！謝謝你！老板說：她是職場常勝將軍手機(jī)用戶：她沒有用華而不實(shí)的說辭搪塞公司，而是用最樸實(shí)和負(fù)責(zé)的“交接”去完成 了她的辭職，從這一點(diǎn)講,就理應(yīng)獲得所有人的尊重！感動(dòng)！趙國旗：“最牛辭職信”給所有的職場人員上了最好的一課：職場上同樣有真情，尊重自 己，善

7、待他人，有始有終，坦誠生活，才能順利走向成功！ 遼寧小網(wǎng)友：我聘請過不少年輕人，但他們無一不是不辭而別，最多發(fā)個(gè)短信給我，甚 至將我的客戶幾乎全部帶走，他們?nèi)鄙偎砩虾苤匾呢?zé)任心。懂得感恩和有責(zé)任感的人是 職場常勝將軍！篇二：“最牛辭職信”緣何讓同事鼓掌領(lǐng)導(dǎo)感動(dòng)流淚“最牛辭職信”緣何讓同事鼓掌領(lǐng)導(dǎo)感動(dòng)流淚2011-08-21 08:20:05來源：評論：0 點(diǎn)擊：33423 話題背景 近日，貴陽一家文化公司的女編輯辭職了，盡管她只干了3個(gè)多月，但公司專門為她開 了一場歡送會。起因就是她離開之前，給老總寫了一封辭職信。信上，她 對每一項(xiàng)所經(jīng)手的 工作都詳細(xì)地做了交接，包括：今后仍需對接的關(guān)系(

8、部門)、交接的相關(guān)文件、對接人資料 電子檔、部門工作情況匯報(bào)等。在歡送會上，當(dāng)她讀起這封信，同事們?yōu)樗恼?，公司領(lǐng)導(dǎo)被她的辭職信感動(dòng)得流了淚。 而這封信，也被網(wǎng)友稱之為“史上最牛辭職信”。那么，這一封辭職信緣何打動(dòng)這么多人？它 對職場人有何啟示？昨日，記者邀請了兩位人力資源專家展開討論。 專家點(diǎn)評 責(zé)任感是職場人的可貴素養(yǎng)安璋：在職場，一般開“迎新會”見得多，而“歡送會”不多見?？戳诉@個(gè)給員工開歡 送會的故事，兩位有什么感想？老余：我為這個(gè)女孩子的責(zé)任感而感動(dòng)，也敬佩她認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。當(dāng)她離開公司時(shí)， 她心里仍然裝著單位，依然惦記著她未完成的工作，這是當(dāng)前很多企業(yè)員 工所缺少的。現(xiàn)在 不少的企

9、業(yè)員工或者職場的年輕人，辭職通常是說走就走，如同吃飯、喝茶一樣隨便，根本 不像這位女孩子那樣惦記著原公司，也不會感恩。李恒春：說實(shí)在話，看了這個(gè)故事，我高興不起來！這個(gè)小故事從另一方面揭示了當(dāng)下 一些年輕人浮躁的職場氣息。因?yàn)椋@個(gè)女員工能夠那么認(rèn)真細(xì)致地做好 交接手續(xù)，這種責(zé) 任感，恰恰是一個(gè)合格的職場人應(yīng)該具備的起碼素養(yǎng)。然而，即使是這樣一個(gè)理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖?情，卻讓他的經(jīng)理感動(dòng)到要開一個(gè)歡送會，從而讓其他 同僚學(xué)習(xí)，我們不能不說，這家公司 的企業(yè)文化是有缺失的！極力提倡的正是最缺乏的安璋：作為企業(yè)的一名管理者，您覺得這個(gè)女員工身上有哪些難得的品質(zhì)，企業(yè)這樣做 的目的何在？ 老余：以個(gè)人來說，

10、我對這家企業(yè)舉辦歡送會的作法表示贊賞。企業(yè)管理者用這種作法 來告訴他的員工們：企業(yè)需要具有責(zé)任感、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工，她的優(yōu)良品質(zhì)值得所有員工們 學(xué)習(xí)。也巧妙地提醒員工們：凡事要常懷感恩之心，懂得回報(bào)。李恒春：在我二十多年的職業(yè)生涯里，也遇到形形色色的辭職方式。在辭職的人當(dāng)中， 的確鮮有人像她如此負(fù)責(zé)任、如此優(yōu)雅地離去。 一般說來，被極力提倡的，正是極度缺乏的！我覺得開這個(gè)歡送會，說明這個(gè)公司的老 總意識到他的團(tuán)隊(duì)成員缺乏這些素養(yǎng)，他工作的那個(gè)環(huán)境里也缺乏這種文 化氛圍，他用這個(gè) 事例給大家以警醒。但是，我覺得開這個(gè)歡送會并不能從根本上解決企業(yè)文化缺失的問題。 這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該從自身做起，多關(guān)

11、心員工，給員 工多一些交流和適當(dāng)?shù)年P(guān)懷，并樹立 自己的企業(yè)文化，營造良好員工關(guān)系氛圍，這樣才能真正地提高勞動(dòng)效率。 職場寶典：責(zé)任感+感恩的心安璋：果然是仁者見仁，智者見智。那么，這封“史上最牛辭職信”對職場人有哪些啟 示呢？ 老余：一些老是“跳槽”或頻頻被用人單位辭退的青年人，應(yīng)從這位“最牛辭職信”的 主人公身上獲得一些啟迪。這種對工作的負(fù)責(zé)精神，體現(xiàn)一個(gè)人的節(jié)操和情懷。 李恒春：這個(gè)例子，充分說明了現(xiàn)在一些年輕人不懂得珍惜，不懂得感恩，以及對自己 的職業(yè)規(guī)劃缺乏信心。我個(gè)人覺得，無論這個(gè)社會大環(huán)境怎么變，我們自 己都不能丟棄負(fù)責(zé)、 擔(dān)當(dāng)?shù)缺匾穆殬I(yè)道德，并始終要遵循職業(yè)道德規(guī)范來處事待人。

12、社會不斷地在前進(jìn)，無論 這個(gè)環(huán)境怎么變遷，社會的主流價(jià)值觀和意識是不會 從根本上被顛覆的。所以，做事兢兢業(yè) 業(yè)，善始善終，有責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)，絕對是職場人的一種可貴素養(yǎng)和做人的基本品質(zhì)！ 七嘴八舌 員工說：你的責(zé)任心讓哥慚愧職場油條：比起這位小姑娘，哥就慚愧得緊了：先騎驢找馬，找了現(xiàn)在的公司，然后給 前公司老板打了個(gè)電話，說辭就辭了。 小不點(diǎn)兒：嗯，支持她的作法，是我也會這么做的，這是做人起碼的責(zé)任吧：你總不能 把個(gè)爛攤子留給后來人吧，那新人會怎么在背后罵你?。渴謾C(jī)用戶：榜樣呀，要學(xué)習(xí)人家小女孩這種愛崗敬業(yè)的精神，我等在職場混了上十年的 前輩，突然之間發(fā)現(xiàn)了自己的短板！謝謝你！老板說：她是職場常勝將

13、軍手機(jī)用戶：她沒有用華而不實(shí)的說辭搪塞公司，而是用最樸實(shí)和負(fù)責(zé)的“交接”去完成 了她的辭職，從這一點(diǎn)講,就理應(yīng)獲得所有人的尊重！感動(dòng)！趙國旗：“最牛辭職信”給所有的職場人員上了最好的一課：職場上同樣有真情，尊重自 己，善待他人，有始有終，坦誠生活，才能順利走向成功！ 遼寧小網(wǎng)友：我聘請過不少年輕人，但他們無一不是不辭而別，最多發(fā)個(gè)短信給我，甚 至將我的客戶幾乎全部帶走，他們?nèi)鄙偎砩虾苤匾呢?zé)任心。懂得感恩和有責(zé)任感的人是 職場常勝將軍！篇三：天涯牛人對一位總經(jīng)理辭職信和老板給辭職信的回復(fù)的超詳解析 【一位總經(jīng)理的辭職信】來源: 企業(yè)管理雜志發(fā)布時(shí)間: 2013-09-12 09:476 次瀏

14、覽大小: 16px 14px 12px 【一位總經(jīng)理的辭職信-songzy】一位總經(jīng)理的辭職信，這是一封真實(shí)的辭職信，其中的 酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對 如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做l總：您好！ 今天，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時(shí)，心中充滿了感慨和遺憾?，F(xiàn)在是7月上旬， 算來正好我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，期間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月取得了 歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。 一、反思走入的決策當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報(bào)告后 我選擇了放棄，兩天后您親自開

15、車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決， 一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”，如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需 要，對他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無法望孔明先輩之項(xiàng)背， 無需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干；還有 一點(diǎn)是我的私心大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，畢竟我們公司在老家，中國人有個(gè)葉落 歸根的情結(jié)，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。 問題恰恰出在這里：是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康奈疫~出的第一步就錯(cuò)了； 而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè) 總經(jīng)理。在進(jìn)入

16、公司兩個(gè)月，我逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)， 提出了離開。是您的誠心再一次打動(dòng)了我，是啊，來的時(shí)間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)， 公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管；我同樣也失敗不起，作 為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。在企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè) 所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙 眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，但自己所到之處滿眼都是問題，而且說個(gè)十遍八遍都不管用，就連 睡覺都不得不睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅在于自己飛得太高太快，感覺那些熟

17、悉得連 乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢；還在于，當(dāng)您面對那幫剪不 斷理還亂的老臣甚至鄰居員工，希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免自己成為炮打慶 功樓的朱元璋第二。 今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個(gè)外聘的高管把自 己的管 1 / 23 理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了 促成我進(jìn)來，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。 但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒有意識 到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末；反之，試圖 改變老板的

18、結(jié)局，往往注定失敗的是自己。因此，我們公司招聘高管，必須在您認(rèn)識并接受改變自己的時(shí)候。 二、反思戰(zhàn)略思路的配合上一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分 分析優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果，不同的發(fā)展階段需要配合 不同的戰(zhàn)略。看一下我們公司的現(xiàn)狀： 1.幾個(gè)主要運(yùn)營指標(biāo)： 2008年銷售額較上年增長-10.7%，2009年增長率為2.3%； 質(zhì)量方面：09年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%； 成本方面基本變化不大；交貨期沒有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。 2.下面是摘錄的部分調(diào)查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)： 了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%；認(rèn)同企業(yè)而留下的

19、占比：5.1%；員工公平滿意度：29.4%；越級指揮普遍性：74.5%； 文件執(zhí)行率：13.4%。 近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運(yùn)營指標(biāo)是結(jié)果，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對百余 頁的診斷報(bào)告是認(rèn)同的，我們也不止一次的溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經(jīng)說 明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機(jī)會， 應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多 因素的制約，在質(zhì)量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的品 牌信譽(yù)出了問題再去補(bǔ)救，就為時(shí)太晚！ 2 / 23 事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調(diào)整了201

20、0年的年度目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是在前三年業(yè)績 徘徊的情況下，銷售額增長32.8%?；仡櫼幌挛覀児景l(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力 和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn) 品和價(jià)格優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復(fù)制規(guī)模。 盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要?jiǎng)?wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更 強(qiáng)。l總，做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的 經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源。我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè) 比，即使跟普通競爭力的行業(yè)相比，我

21、們的生存都是問題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從 藍(lán)?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。 包括您在內(nèi)對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯(cuò)了嗎？那我們的孩子為什么不中 學(xué)畢業(yè)就去工作，還要上什么大學(xué)？上大學(xué)不僅不賺錢，每年還要花費(fèi)上萬元！ 也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點(diǎn)一滴心血 的結(jié)晶，您對待更像在對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂像戰(zhàn) 戰(zhàn)兢兢走在萬丈深淵上面的獨(dú)木橋，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評估和選擇上， 傾向于經(jīng)驗(yàn)避免失敗。但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢迅速逆轉(zhuǎn)后，我們怎么辦？我們的核心 競爭力在哪？靠技術(shù)？管理？市場資

22、源？還是價(jià)值鏈？我們都沒有優(yōu)勢可言！老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)！ 三、反思對下工作的推動(dòng)上一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們 公司有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從 公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推行的問題出在了哪里？ 一個(gè)公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗 位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您 十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機(jī)，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí) 候，還感覺不

23、出其中的問題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更 負(fù)責(zé)任的做法？當(dāng)然，也許問題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。 建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起 高樓大 3 / 23 廈，簡直天方夜譚，除非隊(duì)伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮。 在公司組織倫理的管理上，您遠(yuǎn)沒有意識到越級指揮對一個(gè)企業(yè)帶來的危害。您對 的情感是任何人無法比擬的，您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲您都清 楚；當(dāng)您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào) 篇二：最牛辭職信老板哭了 “最牛辭職信”緣何讓同事鼓掌領(lǐng)導(dǎo)感動(dòng)流淚 201

24、1-08-21 08:20:05來源：評論：0 點(diǎn)擊：33423 話題背景 近日，貴陽一家文化公司的女編輯辭職了，盡管她只干了3個(gè)多月，但公司專門為她開 了一場歡送會。起因就是她離開之前，給老總寫了一封辭職信。信上，她 對每一項(xiàng)所經(jīng)手的 工作都詳細(xì)地做了交接，包括：今后仍需對接的關(guān)系(部門)、交接的相關(guān)文件、對接人資料 電子檔、部門工作情況匯報(bào)等。在歡送會上，當(dāng)她讀起這封信，同事們?yōu)樗恼?，公司領(lǐng)導(dǎo)被她的辭職信感動(dòng)得流了淚。 而這封信，也被網(wǎng)友稱之為“史上最牛辭職信”。那么，這一封辭職信緣何打動(dòng)這么多人？它 對職場人有何啟示？昨日，記者邀請了兩位人力資源專家展開討論。 專家點(diǎn)評 責(zé)任感是職場人

25、的可貴素養(yǎng)安璋：在職場，一般開“迎新會”見得多，而“歡送會”不多見?？戳诉@個(gè)給員工開歡 送會的故事，兩位有什么感想？老余：我為這個(gè)女孩子的責(zé)任感而感動(dòng)，也敬佩她認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。當(dāng)她離開公司時(shí)， 她心里仍然裝著單位，依然惦記著她未完成的工作，這是當(dāng)前很多企業(yè)員 工所缺少的。現(xiàn)在 不少的企業(yè)員工或者職場的年輕人，辭職通常是說走就走，如同吃飯、喝茶一樣隨便，根本 不像這位女孩子那樣惦記著原公司，也不會感恩。李恒春：說實(shí)在話，看了這個(gè)故事，我高興不起來！這個(gè)小故事從另一方面揭示了當(dāng)下 一些年輕人浮躁的職場氣息。因?yàn)?，這個(gè)女員工能夠那么認(rèn)真細(xì)致地做好 交接手續(xù)，這種責(zé) 任感，恰恰是一個(gè)合格的職場人應(yīng)該具

26、備的起碼素養(yǎng)。然而，即使是這樣一個(gè)理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖?情，卻讓他的經(jīng)理感動(dòng)到要開一個(gè)歡送會，從而讓其他 同僚學(xué)習(xí)，我們不能不說，這家公司 的企業(yè)文化是有缺失的！極力提倡的正是最缺乏的安璋：作為企業(yè)的一名管理者，您覺得這個(gè)女員工身上有哪些難得的品質(zhì)，企業(yè)這樣做 的目的何在？ 老余：以個(gè)人來說，我對這家企業(yè)舉辦歡送會的作法表示贊賞。企業(yè)管理者用這種作法 來告訴他的員工們：企業(yè)需要具有責(zé)任感、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工，她的優(yōu)良品質(zhì)值得所有員工們 學(xué)習(xí)。也巧妙地提醒員工們：凡事要常懷感恩之心，懂得回報(bào)。李恒春：在我二十多年的職業(yè)生涯里，也遇到形形色色的辭職方式。在辭職的人當(dāng)中， 的確鮮有人像她如此負(fù)責(zé)任、如此優(yōu)雅地離

27、去。 一般說來，被極力提倡的，正是極度缺乏的！我覺得開這個(gè)歡送會，說明這個(gè)公司的老 總意識到他的團(tuán)隊(duì)成員缺乏這些素養(yǎng)，他工作的那個(gè)環(huán)境里也缺乏這種文 化氛圍，他用這個(gè) 事例給大家以警醒。但是，我覺得開這個(gè)歡送會并不能從根本上解決企業(yè)文化缺失的問題。 這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該從自身做起，多關(guān)心員工，給員 工多一些交流和適當(dāng)?shù)年P(guān)懷，并樹立 自己的企業(yè)文化，營造良好員工關(guān)系氛圍，這樣才能真正地提高勞動(dòng)效率。 職場寶典：責(zé)任感+感恩的心安璋：果然是仁者見仁，智者見智。那么，這封“史上最牛辭職信”對職場人有哪些啟 示呢？ 老余：一些老是“跳槽”或頻頻被用人單位辭退的青年人，應(yīng)從這位“最牛辭職信”的 主人公身

28、上獲得一些啟迪。這種對工作的負(fù)責(zé)精神，體現(xiàn)一個(gè)人的節(jié)操和情懷。 李恒春：這個(gè)例子，充分說明了現(xiàn)在一些年輕人不懂得珍惜，不懂得感恩，以及對自己 的職業(yè)規(guī)劃缺乏信心。我個(gè)人覺得，無論這個(gè)社會大環(huán)境怎么變，我們自 己都不能丟棄負(fù)責(zé)、 擔(dān)當(dāng)?shù)缺匾穆殬I(yè)道德，并始終要遵循職業(yè)道德規(guī)范來處事待人。社會不斷地在前進(jìn)，無論 這個(gè)環(huán)境怎么變遷，社會的主流價(jià)值觀和意識是不會 從根本上被顛覆的。所以，做事兢兢業(yè) 業(yè)，善始善終，有責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)，絕對是職場人的一種可貴素養(yǎng)和做人的基本品質(zhì)！ 七嘴八舌 員工說：你的責(zé)任心讓哥慚愧職場油條：比起這位小姑娘，哥就慚愧得緊了：先騎驢找馬，找了現(xiàn)在的公司，然后給 前公司老板打了個(gè)電

29、話，說辭就辭了。 小不點(diǎn)兒：嗯，支持她的作法，是我也會這么做的，這是做人起碼的責(zé)任吧：你總不能 把個(gè)爛攤子留給后來人吧，那新人會怎么在背后罵你?。渴謾C(jī)用戶：榜樣呀，要學(xué)習(xí)人家小女孩這種愛崗敬業(yè)的精神，我等在職場混了上十年的 前輩，突然之間發(fā)現(xiàn)了自己的短板！謝謝你！老板說：她是職場常勝將軍手機(jī)用戶：她沒有用華而不實(shí)的說辭搪塞公司，而是用最樸實(shí)和負(fù)責(zé)的“交接”去完成 了她的辭職，從這一點(diǎn)講,就理應(yīng)獲得所有人的尊重！感動(dòng)！趙國旗：“最牛辭職信”給所有的職場人員上了最好的一課：職場上同樣有真情，尊重自 己，善待他人，有始有終，坦誠生活，才能順利走向成功！ 遼寧小網(wǎng)友：我聘請過不少年輕人，但他們無一不是

30、不辭而別，最多發(fā)個(gè)短信給我，甚 至將我的客戶幾乎全部帶走，他們?nèi)鄙偎砩虾苤匾呢?zé)任心。懂得感恩和有責(zé)任感的人是 職場常勝將軍！篇二：最牛辭職信緣何讓同事鼓掌領(lǐng)導(dǎo)感動(dòng)流淚“最牛辭職信”緣何讓同事鼓掌領(lǐng)導(dǎo)感動(dòng)流淚2011-08-21 08:20:05來源：評論：0 點(diǎn)擊：33494 話題背景 近日，貴陽一家文化公司的女編輯辭職了，盡管她只干了3個(gè)多月，但公司專門為她開 了一場歡送會。起因就是她離開之前，給老總寫了一封辭職信。信上，她 對每一項(xiàng)所經(jīng)手的 工作都詳細(xì)地做了交接，包括：今后仍需對接的關(guān)系(部門)、交接的相關(guān)文件、對接人資料 電子檔、部門工作情況匯報(bào)等。在歡送會上，當(dāng)她讀起這封信，同事們

31、為她鼓掌，公司領(lǐng)導(dǎo)被她的辭職信感動(dòng)得流了淚。 而這封信，也被網(wǎng)友稱之為“史上最牛辭職信”。那么，這一封辭職信緣何打動(dòng)這么多人？它 對職場人有何啟示？昨日，記者邀請了兩位人力資源專家展開討論。 專家點(diǎn)評 責(zé)任感是職場人的可貴素養(yǎng)安璋：在職場，一般開“迎新會”見得多，而“歡送會”不多見?？戳诉@個(gè)給員工開歡 送會的故事，兩位有什么感想？老余：我為這個(gè)女孩子的責(zé)任感而感動(dòng)，也敬佩她認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。當(dāng)她離開公司時(shí)， 她心里仍然裝著單位，依然惦記著她未完成的工作，這是當(dāng)前很多企業(yè)員 工所缺少的?，F(xiàn)在 不少的企業(yè)員工或者職場的年輕人，辭職通常是說走就走，如同吃飯、喝茶一樣隨便，根本 不像這位女孩子那樣惦記著

32、原公司，也不會感恩。李恒春：說實(shí)在話，看了這個(gè)故事，我高興不起來！這個(gè)小故事從另一方面揭示了當(dāng)下 一些年輕人浮躁的職場氣息。因?yàn)?，這個(gè)女員工能夠那么認(rèn)真細(xì)致地做好 交接手續(xù)，這種責(zé) 任感，恰恰是一個(gè)合格的職場人應(yīng)該具備的起碼素養(yǎng)。然而，即使是這樣一個(gè)理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖?情，卻讓他的經(jīng)理感動(dòng)到要開一個(gè)歡送會，從而讓其他 同僚學(xué)習(xí)，我們不能不說，這家公司 的企業(yè)文化是有缺失的！極力提倡的正是最缺乏的安璋：作為企業(yè)的一名管理者，您覺得這個(gè)女員工身上有哪些難得的品質(zhì)，企業(yè)這樣做 的目的何在？ 老余：以個(gè)人來說，我對這家企業(yè)舉辦歡送會的作法表示贊賞。企業(yè)管理者用這種作法 來告訴他的員工們：企業(yè)需要具有責(zé)任感、

33、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工，她的優(yōu) 良品質(zhì)值得所有員工們學(xué)習(xí)。也巧妙地提醒員工們：凡事要常懷感恩之心，懂得回報(bào)。李恒春：在我二十多年的職業(yè)生涯里，也遇到形形色色的辭職方式。在辭職的人當(dāng)中， 的確鮮有人像她如此負(fù)責(zé)任、如此優(yōu)雅地離去。 一般說來，被極力提倡的，正是極度缺乏的！我覺得開這個(gè)歡送會，說明這個(gè)公司的老 總意識到他的團(tuán)隊(duì)成員缺乏這些素養(yǎng)，他工作的那個(gè)環(huán)境里也缺乏這種文 化氛圍，他用這個(gè) 事例給大家以警醒。但是，我覺得開這個(gè)歡送會并不能從根本上解決企業(yè)文化缺失的問題。 這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該從自身做起，多關(guān)心員工，給員 工多一些交流和適當(dāng)?shù)年P(guān)懷，并樹立 自己的企業(yè)文化，營造良好員工關(guān)系氛圍，這樣才能真正

34、地提高勞動(dòng)效率。 職場寶典：責(zé)任感+感恩的心安璋：果然是仁者見仁，智者見智。那么，這封“史上最牛辭職信”對職場人有哪些啟 示呢？ 老余：一些老是“跳槽”或頻頻被用人單位辭退的青年人，應(yīng)從這位“最牛辭職信”的 主人公身上獲得一些啟迪。這種對工作的負(fù)責(zé)精神，體現(xiàn)一個(gè)人的節(jié)操和情懷。 李恒春：這個(gè)例子，充分說明了現(xiàn)在一些年輕人不懂得珍惜，不懂得感恩，以及對自己 的職業(yè)規(guī)劃缺乏信心。我個(gè)人覺得，無論這個(gè)社會大環(huán)境怎么變，我們自 己都不能丟棄負(fù)責(zé)、 擔(dān)當(dāng)?shù)缺匾穆殬I(yè)道德，并始終要遵循職業(yè)道德規(guī)范來處事待人。社會不斷地在前進(jìn)，無論 這個(gè)環(huán)境怎么變遷，社會的主流價(jià)值觀和意識是不會 從根本上被顛覆的。所以，做

35、事兢兢業(yè) 業(yè)，善始善終，有責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)，絕對是職場人的一種可貴素養(yǎng)和做人的基本品質(zhì)！ 七嘴八舌 員工說：你的責(zé)任心讓哥慚愧職場油條：比起這位小姑娘，哥就慚愧得緊了：先騎驢找馬，找了現(xiàn)在的公司，然后給 前公司老板打了個(gè)電話，說辭就辭了。 小不點(diǎn)兒：嗯，支持她的作法，是我也會這么做的，這是做人起碼的責(zé)任吧：你總不能 把個(gè)爛攤子留給后來人吧，那新人會怎么在背后罵你啊？手機(jī)用戶：榜樣呀，要學(xué)習(xí)人家小女孩這種愛崗敬業(yè)的精神，我等在職場混了上十年的 前輩，突然之間發(fā)現(xiàn)了自己的短板！謝謝你！老板說：她是職場常勝將軍手機(jī)用戶：她沒有用華而不實(shí)的說辭搪塞公司，而是用最樸實(shí)和負(fù)責(zé)的“交接”去完成 了她的辭職，從這一

36、點(diǎn)講,就理應(yīng)獲得所有人的尊重！感動(dòng)！趙國旗：“最牛辭職信”給所有的職場人員上了最好的一課：職場上同樣有真情，尊重自 己，善待他人，有始有終，坦誠生活，才能順利走向成功！ 遼寧小網(wǎng)友：我聘請過不少年輕人，但他們無一不是不辭而別，最多發(fā)個(gè)短信給我，甚 至將我的客戶幾乎全部帶走，他們?nèi)鄙偎砩虾苤匾呢?zé)任心。懂得感恩和有責(zé)任感的人是 職場常勝將軍！篇三：天涯牛人對一位總經(jīng)理辭職信和老板給辭職信的回復(fù)的超詳解析 【一位總經(jīng)理的辭職信】來源: 企業(yè)管理雜志發(fā)布時(shí)間: 2013-09-12 09:476 次瀏覽大小: 16px 14px 12px 【一位總經(jīng)理的辭職信-songzy】一位總經(jīng)理的辭職信，這

37、是一封真實(shí)的辭職信，其中的 酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對 如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做l總：您好！ 今天，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時(shí)，心中充滿了感慨和遺憾?，F(xiàn)在是7月上旬， 算來正好我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，期間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月取得了 歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。 一、反思走入的決策當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報(bào)告后 我選擇了放棄，兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決， 一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍

38、令狀”，如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需 要，對他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無法望孔明先輩之項(xiàng)背， 無需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干；還有 一點(diǎn)是我的私心大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，畢竟我們公司在老家，中國人有個(gè)葉落 歸根的情結(jié)，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。 問題恰恰出在這里：是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊且驗(yàn)槟康奈疫~出的第一步就錯(cuò)了； 而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè) 總經(jīng)理。在進(jìn)入公司兩個(gè)月，我逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)， 提出了離開。是您的誠心再一次打

39、動(dòng)了我，是啊，來的時(shí)間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)， 公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管；我同樣也失敗不起，作 為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。在企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè) 所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙 眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，但自己所到之處滿眼都是問題，而且說個(gè)十遍八遍都不管用，就連 睡覺都不得不睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅在于自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連 乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢；還在于，當(dāng)您面對那幫剪不 斷理還亂

40、的老臣甚至鄰居員工，希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免自己成為炮打慶 功樓的朱元璋第二。 今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個(gè)外聘的高管把自 己的管 1 / 23 理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了 促成我進(jìn)來，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。 但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒有意識 到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末；反之，試圖 改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。因此，我們公司招聘高管，必須在您認(rèn)識并接受改變自己的時(shí)候。 二、反思戰(zhàn)

41、略思路的配合上一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分 分析優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果，不同的發(fā)展階段需要配合 不同的戰(zhàn)略?？匆幌挛覀児镜默F(xiàn)狀： 1.幾個(gè)主要運(yùn)營指標(biāo)： 2008年銷售額較上年增長-10.7%，2009年增長率為2.3%； 質(zhì)量方面：09年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%； 成本方面基本變化不大；交貨期沒有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。 2.下面是摘錄的部分調(diào)查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)： 了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%；認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%；員工公平滿意度：29.4%；越級指揮普遍性：74.5%； 文件執(zhí)行率：13.4%。

42、 近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運(yùn)營指標(biāo)是結(jié)果，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對百余 頁的診斷報(bào)告是認(rèn)同的，我們也不止一次的溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經(jīng)說 明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機(jī)會， 應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多 因素的制約，在質(zhì)量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的品 牌信譽(yù)出了問題再去補(bǔ)救，就為時(shí)太晚！ 2 / 23 事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調(diào)整了2010年的年度目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是在前三年業(yè)績 徘徊的情況下，銷售額增長32.8%?；仡櫼幌挛覀児景l(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力 和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn) 品和價(jià)格優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我