智慧社區(qū)項(xiàng)目說(shuō)明書

1、“智慧社區(qū)”項(xiàng)目說(shuō)明書1、 項(xiàng)目名稱：家家生活電子商務(wù)2、 承擔(dān)單位：邯鄲楓桄貿(mào)易股份有限公司3、 項(xiàng)目背景及概述： 從IT到DT時(shí)代變革的今天，根據(jù)2014年12月至2015年7月對(duì)零售業(yè)市場(chǎng)、社區(qū)居民“購(gòu)買方式”的需求調(diào)查得知：他們對(duì)當(dāng)前零售業(yè)、餐飲業(yè)的傳統(tǒng)服務(wù)方式與快節(jié)奏的工作環(huán)境相比，已經(jīng)感覺(jué)到有明顯的不足之處。尤其對(duì)未來(lái)養(yǎng)老的擔(dān)憂。因此，大部分的受調(diào)查人員對(duì)“30分鐘內(nèi)”送貨上門的承諾，產(chǎn)生了濃厚的興趣 。依據(jù)市場(chǎng)需求，我們的團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)出了以解決快消品的“最后一公里”、餐飲業(yè)的“最后一公里”以及對(duì)未來(lái)“家庭互助養(yǎng)老”為目的實(shí)操型智慧社區(qū)項(xiàng)目。 該項(xiàng)目從運(yùn)營(yíng)模式、管理制度到利益分配方式等

2、均打破了傳統(tǒng)意義上的認(rèn)識(shí)。全部采用互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計(jì)。其顯著特點(diǎn)：“納入了“扁平化”管理架構(gòu)。個(gè)人信用管理制度、第三方延伸監(jiān)督制度、倒服務(wù)監(jiān)督制度，德管與制管相結(jié)合的創(chuàng)新管理方式”。如：過(guò)去傳統(tǒng)的三角運(yùn)營(yíng)模式，變成了五行運(yùn)營(yíng)模式；過(guò)去的傳統(tǒng)制度管理，變成了以德管為主，制管為輔的管理制度（體現(xiàn)在多人監(jiān)督一人，大眾監(jiān)督團(tuán)隊(duì)）。因這種運(yùn)營(yíng)模式和管理制度，符合了當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)思維下的“平臺(tái)+個(gè)人”運(yùn)作方式。故經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的運(yùn)營(yíng)、執(zhí)行、傳播。必然會(huì)為新興企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)積極的意義。我國(guó)是一個(gè)人口大國(guó)，尤其是這些年經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，零售業(yè)不斷壯大，零售業(yè)的擴(kuò)大也帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，當(dāng)下零售業(yè)的服務(wù)，面對(duì)城市快速崛

3、起的智能樓房、智能社區(qū)及工作、生活的快節(jié)奏已明顯滯后。有人開玩笑的說(shuō)：“住在這么高檔的小區(qū)，買袋醬油還的跑2里地”。這雖然是一句玩笑話，但從中可以看到高檔社區(qū)居民，對(duì)當(dāng)下零售業(yè)服務(wù)方式感覺(jué)有不足之處，同時(shí)也是對(duì)零售業(yè)智能服務(wù)的渴望。從以上分析不難看出，對(duì)社區(qū)居民而言，迫切需要一種新的服務(wù)模式來(lái)滿足快節(jié)奏、高效率下，日常生活用品的采購(gòu)。政府對(duì)社會(huì)而言，社區(qū)養(yǎng)老、家政進(jìn)院等與社區(qū)居民生活相關(guān)的服務(wù)都在等待解決。而我們團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)出的平臺(tái)運(yùn)作模式恰恰滿足了這方面的需求。 因此，隨著平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)的完善、服務(wù)人員的增加、第二期的中心廚房，第三期的互助式養(yǎng)老植入社區(qū)，一個(gè)完整的“智慧社區(qū)”服務(wù)模式必將形成。這種服

4、務(wù)模式是一種新型的滿足百姓日常生活需求的服務(wù)模式。她把傳統(tǒng)零售業(yè)的坐商服務(wù)變成了行商服務(wù)；把過(guò)去的一家盈利變成了大眾共同盈利；把過(guò)去的公司管理員工變成了關(guān)系人管理員工；把過(guò)去的經(jīng)濟(jì)處罰變成了信譽(yù)管理。它的開始將具有劃時(shí)代的意義。由于其服務(wù)方式、管理制度具有明顯的服務(wù)社區(qū)居民的特點(diǎn)，公司必然會(huì)得到迅猛的發(fā)展。隨著人們對(duì)這種新型服務(wù)模式認(rèn)識(shí)的加深，這種從O2O到P2P再到C2B的綜合運(yùn)營(yíng)模式一定會(huì)得到社區(qū)百姓的認(rèn)可。四、零售業(yè)分類及特點(diǎn)商業(yè)零售業(yè)是我國(guó)發(fā)展最快的行業(yè)之一，該行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品銷售周期短，盈利比較穩(wěn)定，現(xiàn)金流動(dòng)快，是業(yè)界普遍看好的行業(yè)。通觀全國(guó)零售業(yè)現(xiàn)狀，基本可以分為以下幾類。第一類、夫妻

5、兩人在路邊、小區(qū)門口、飯店旁邊、租上兩間房就開業(yè)的煙酒店、百貨店。第二類、大規(guī)模連鎖超市，也是借助于大公司的品牌，個(gè)人加盟形式占據(jù)了市場(chǎng)的一部分。第三類、大公司的大型商超。第四類、新興起的以手機(jī)APP+配送團(tuán)隊(duì)的零售模式。第五類、以手機(jī)APP及網(wǎng)站訂貨，批發(fā)兼零售送貨上門。以上五類的經(jīng)營(yíng)模式，后兩類較前三類就對(duì)百姓的服務(wù)而言，具備了服務(wù)升級(jí)的特點(diǎn)。但是還沒(méi)有從根本上解決已經(jīng)進(jìn)入DT時(shí)代的百姓對(duì)日常生活用品的隱性需求，即食品安全、價(jià)格合理、購(gòu)買方便等沒(méi)有得到解決。讓我們來(lái)分析以上幾種經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)。第一類至第三類，從消費(fèi)者的角度看，“等客上門”是這三類經(jīng)營(yíng)模式的共同特點(diǎn)。都屬于被動(dòng)銷售的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)

6、，即B2C模式，也是商家為大的模式。這種模式在改革開放的30年間，占據(jù)了零售業(yè)主導(dǎo)地位。這種模式在日用品緊俏的年代，必然紅紅火火。但是，在從IT進(jìn)入DT時(shí)代的今天，就顯示出其捉襟見(jiàn)肘的一面。通過(guò)近一年對(duì)第一類第二類的市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，各門店的營(yíng)業(yè)額從過(guò)去的日營(yíng)業(yè)額8000元左右，下降到現(xiàn)在不到2000元日營(yíng)業(yè)額。造成這種現(xiàn)象的原因有兩方面，首先是市場(chǎng)大環(huán)境的因素，其次是四、五類經(jīng)營(yíng)模式的興起，搶走了前三類門店的部分生意。這三類經(jīng)營(yíng)模式有著各自不同特點(diǎn)，第一類進(jìn)貨渠道沒(méi)有統(tǒng)一的管理，同類產(chǎn)品中，那家給的價(jià)格低就進(jìn)那家的貨，這給食品安全問(wèn)題造成了極大的隱患。其在消費(fèi)者心目當(dāng)中的信譽(yù)度直線下降，這也

7、是第一類店?duì)I業(yè)額直線下降的原因之一。從這一點(diǎn)看，二三類連鎖店占據(jù)了市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。但是二三類連鎖店，雖然，進(jìn)貨渠道實(shí)行了統(tǒng)一，保證了食品的安全。由于，其傳統(tǒng)管理模式造成的運(yùn)營(yíng)成本居高不下，其產(chǎn)品加價(jià)率也是水漲船高，直接損害了消費(fèi)者的利益。就消費(fèi)者而言，在第六類經(jīng)營(yíng)模式?jīng)]有出現(xiàn)前，食品安全大于利益的前提下，二三類店的營(yíng)業(yè)額會(huì)呈現(xiàn)出短期維持現(xiàn)狀的趨勢(shì)。第4、 五類經(jīng)營(yíng)者的共同特點(diǎn)是移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)訂貨，配送人員直接配送上門，這大大方便了百姓的生活。同時(shí)，也出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的弊端。大家知道運(yùn)用網(wǎng)上銷售，首先是網(wǎng)絡(luò)要達(dá)到高知名度所需的推廣費(fèi)用（從嘀嘀打車和其它的軟件推廣可以看出），手機(jī)APP沒(méi)有高知名度，所帶

8、來(lái)的營(yíng)業(yè)額是非常有限的。從經(jīng)營(yíng)的角度看，知名度帶來(lái)了客源，客源帶來(lái)營(yíng)業(yè)額，營(yíng)業(yè)額帶來(lái)利潤(rùn)。從這一點(diǎn)看，無(wú)高知名度的手機(jī)APP公司是沒(méi)有生存空間的（這一年多大量手機(jī)APP公司關(guān)門）。其次是貨物的利潤(rùn)空間，制約了第四類經(jīng)營(yíng)者的發(fā)展。例如，經(jīng)營(yíng)者貨物來(lái)源是第一二三類門店，市場(chǎng)調(diào)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，這三類門店給第四類經(jīng)營(yíng)者的傭金點(diǎn)最高只有7%，根據(jù)三線城市的單量（20元/單），假如每人每日配送1000元營(yíng)業(yè)額的貨物，就需要配送50單，其日營(yíng)業(yè)毛利只有70元。每月一個(gè)配送人員給公司創(chuàng)造的毛利為2100元。拋去公司的運(yùn)營(yíng)成本不算，這些毛利全部給配送員開工資較現(xiàn)代市場(chǎng)人員工資相比，這種工資待遇很難留住員工。故，這

9、類公司運(yùn)行的最終結(jié)果必然是關(guān)門大吉。這種結(jié)果是必然的，也是可預(yù)測(cè)的（這里還沒(méi)有考慮個(gè)人的體能問(wèn)題）。第五類經(jīng)營(yíng)者由于兼有批發(fā)業(yè)務(wù)，其利潤(rùn)點(diǎn)高于第四類經(jīng)營(yíng)者。但由于突破不了手機(jī)APP的推廣達(dá)到高知名度，其日營(yíng)業(yè)額也遇到了瓶頸。況且，配送人員的地域廣度限制，同樣，達(dá)不到百姓的隱性需求。即這五類的經(jīng)營(yíng)模式都沒(méi)有辦法解決“最后一公里”的智慧社區(qū)難題。通過(guò)以上分析可以歸納出傳統(tǒng)門店和新興起的零售業(yè)經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，所存在的問(wèn)題。1、 等客上門已不能滿足當(dāng)今百姓的需求。2、 貨物的安全已經(jīng)使百姓深惡痛絕。3、 產(chǎn)品價(jià)格居高不下，直接損害了百姓的利益。4、 手機(jī)APP的推廣費(fèi)用高，使新興起的零售業(yè)經(jīng)營(yíng)者遇

10、到了APP的推廣瓶頸。5、 貨物的利潤(rùn)空間是公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的生命線。6、 DT時(shí)代的社會(huì)背景下，不能滿足百姓的隱性需求。五、最后一公里的解決方案概述： 針對(duì)以上問(wèn)題，我們應(yīng)該怎么做才能避開傳統(tǒng)零售業(yè)的弊端？為解決以上問(wèn)題，我公司經(jīng)過(guò)一年多對(duì)邯鄲零售業(yè)市場(chǎng)的走訪和對(duì)社區(qū)百姓進(jìn)行了1500人的分組問(wèn)卷式調(diào)查（附件一），設(shè)計(jì)出了獨(dú)特的零售業(yè)運(yùn)營(yíng)模式即第六類零售業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。設(shè)計(jì)第六類零售業(yè)運(yùn)營(yíng)模式目的，是為了滿足消費(fèi)者的隱性需求，改變零售業(yè)不能滿足當(dāng)今社會(huì)新形勢(shì)下百姓的需求。踐行政府提倡的互聯(lián)網(wǎng)+、“最后一公里”的問(wèn)題，以及河北省政府出臺(tái)的冀政辦發(fā)（2016）3號(hào)文件的部分內(nèi)容。第六類零售業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的

11、最大特點(diǎn)，剔除了上面列數(shù)的傳統(tǒng)零售業(yè)的弊端，如，食品不安全、產(chǎn)品價(jià)格高、消費(fèi)者隱性需求得不到滿足、手機(jī)APP的推廣瓶頸、產(chǎn)品的利潤(rùn)空間不合理等傳統(tǒng)零售業(yè)所存在的弊端。還打破了公司管理費(fèi)用居高不下、內(nèi)部管理層層扯皮等問(wèn)題。納入了“扁平化”管理結(jié)構(gòu)。個(gè)人信用管理制度、第三方延伸監(jiān)督制度、倒服務(wù)監(jiān)督制度，德管與制管相結(jié)合的管理制度、利益公平分配制度。這些創(chuàng)新的人性化制度，為公司設(shè)計(jì)的運(yùn)營(yíng)模式及模式中各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行起到了潤(rùn)滑劑的作用。同時(shí)，也保證了投資者、供應(yīng)商、消費(fèi)者的核心利益。綜上所述，第六類零售業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，必然能快速的適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)大形勢(shì)下消費(fèi)者需求。消費(fèi)者的視線也會(huì)很快凝聚在社區(qū)配送點(diǎn)。其最終

12、結(jié)果就是社區(qū)百姓與配送點(diǎn)人員的長(zhǎng)期互動(dòng)。這種模式對(duì)公司人員而言。一定能形成公司獨(dú)特的的文化。公司的從業(yè)人員，也一定會(huì)遵從這種以公眾服務(wù)為工作目標(biāo)的價(jià)值規(guī)則導(dǎo)向。故，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。 這種運(yùn)營(yíng)模式的出臺(tái)是建立在政府提倡的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”、互聯(lián)網(wǎng)+什么的社會(huì)大背景下，通過(guò)對(duì)百姓隱性需求和零售業(yè)態(tài)的具體調(diào)查分析而形成的。在這種背景下，應(yīng)時(shí)代的呼喚而生。她的誕生為零售業(yè)的各方面改變起到了帶動(dòng)作用，尤其是傳統(tǒng)零售業(yè)服務(wù)方式的改變。同時(shí)，百姓的日常生活需求也將向著智慧社區(qū)的方向快速發(fā)展。第六類零售業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的具體規(guī)劃是：第一步在社區(qū)建立具有標(biāo)志性服務(wù)團(tuán)隊(duì)+互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)實(shí)體店的方式來(lái)滿足百

13、姓日常生活用品的配送到戶的需求。依托現(xiàn)有的社區(qū)標(biāo)志性服務(wù)團(tuán)隊(duì)，建立中心廚房是公司的第二步規(guī)劃。第三步規(guī)劃是在現(xiàn)有的標(biāo)志性服務(wù)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)規(guī)模，在社區(qū)建立新型核心服務(wù)團(tuán)隊(duì)，“互助式養(yǎng)老”得以實(shí)現(xiàn)。標(biāo)志性服務(wù)團(tuán)隊(duì)的建立，解決了“最后一公里”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；中心廚房滿足了百姓一日三餐的生活需求，使青年人不用再為一日三餐而忙碌，安心的投入工作。老年人因中心廚房、互助式養(yǎng)老的存在而得以安享晚年。由于我國(guó)從70年代開始至2015年期間實(shí)行計(jì)劃生育政策，絕大多數(shù)家庭為獨(dú)生子女家庭，這就為這幾代人的養(yǎng)老問(wèn)題帶來(lái)了諸多的不便。為社會(huì)安定計(jì)，為老有所養(yǎng)計(jì)，為中華傳統(tǒng)文化孝道計(jì)，為青年人就業(yè)計(jì)，為政府就業(yè)率計(jì)

14、，為投資者利益計(jì)，為方便百姓生活計(jì)，我們團(tuán)隊(duì)都將義不容辭的承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。 歷史的發(fā)展規(guī)律顯示，無(wú)論何種事物在其發(fā)展過(guò)程中，都符合她本身的時(shí)空性。這是一般事物的發(fā)展規(guī)律。零售業(yè)、餐飲業(yè)、養(yǎng)老業(yè)的未來(lái)發(fā)展，同樣逃脫不了這一發(fā)展規(guī)律。從團(tuán)隊(duì)針對(duì)零售業(yè)、餐飲業(yè)、養(yǎng)老業(yè)設(shè)計(jì)出的運(yùn)營(yíng)模式，及與其配套的三大管理創(chuàng)新制度看。她打破了傳統(tǒng)的利益分配方式，把傳統(tǒng)的老板、員工制變成了全體人員合作制。把過(guò)去的三角運(yùn)營(yíng)模式變成了五行運(yùn)營(yíng)模式。道德管理制度的落地，打破了傳統(tǒng)制度管理的管理方式。關(guān)系人監(jiān)督制度為未來(lái)公司文化的形成奠定了不可動(dòng)搖的基礎(chǔ)。這些制度的綜合運(yùn)用，對(duì)公司文化及價(jià)值規(guī)則的形成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。創(chuàng)新模式

15、、創(chuàng)新制度的實(shí)施、傳播、推廣對(duì)未來(lái)行業(yè)變革及社會(huì)的發(fā)展具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。該項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)是圍繞政府提倡的“智慧社區(qū)”為藍(lán)圖標(biāo)本，結(jié)合當(dāng)今零售業(yè)、餐飲業(yè)、以及還沒(méi)有形成主體市場(chǎng)的養(yǎng)老業(yè)為基礎(chǔ)，吸納了保險(xiǎn)業(yè)的培訓(xùn)、零售、批發(fā)、快遞、金融、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的一般運(yùn)作規(guī)律，雜交而成的綜合性社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目。六、受益群體：任何一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，在實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程中，都會(huì)形成直接關(guān)系人和間接關(guān)系人的受益群體。這個(gè)項(xiàng)目同樣不例外。根據(jù)前文的內(nèi)容，就該項(xiàng)目受益群體描述如下：第一受益群體是政府。由于項(xiàng)目是規(guī)模性發(fā)展，需要大量的從業(yè)人員。如果每家配送點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)配置5人，400家店，就能提供2000個(gè)就業(yè)崗位，隨著業(yè)務(wù)量的增加，社

16、區(qū)服務(wù)人員每個(gè)配送點(diǎn)將增加到20人。這時(shí)，就能提供8000人的就業(yè)崗位。再加上第三方配送、第三方盤點(diǎn)、成熟期的第三方金融等輔助項(xiàng)目的人員的招收，邯鄲市能增加10000多人的就業(yè)崗位。第二受益群體是社區(qū)百姓。因該運(yùn)營(yíng)模式是0.5小時(shí)內(nèi)配送到家，這是社區(qū)百姓的第一受益。根據(jù)第六次人口普查結(jié)果數(shù)據(jù)顯示，邯鄲市區(qū)人口總數(shù)為130萬(wàn)。按這個(gè)比例計(jì)算，這些人口受益額，按配送點(diǎn)優(yōu)惠額為正常價(jià)格的3%計(jì)算130萬(wàn)人口每月將節(jié)約日常開支117萬(wàn)元。（這里不包含蔬菜優(yōu)惠的節(jié)約數(shù)據(jù)）第三受益群體是投資方。在“家家生活電子商務(wù)”新模式的運(yùn)行過(guò)程中，由于滿足了消費(fèi)者食品安全、價(jià)格實(shí)惠、送貨上門的隱性需求，故大量的消費(fèi)者

17、將購(gòu)買方向轉(zhuǎn)向社區(qū)配送點(diǎn)。這一點(diǎn)從后面的年?duì)I業(yè)收入的數(shù)據(jù)中，充分體現(xiàn)了投資方的利益。第四受益群體為從業(yè)人員。當(dāng)今社會(huì)工作的穩(wěn)定性來(lái)源于大量的客戶源，從電商到微商，從傳統(tǒng)到網(wǎng)絡(luò)，所有的生意都是圍繞客戶量的多少，來(lái)為生意是否盈利下結(jié)論。這種模式滿足了客戶的隱性需求。所以客戶就會(huì)圍繞我們。大量客戶的存在衍生出平臺(tái)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性，平臺(tái)的穩(wěn)定給從業(yè)人員帶來(lái)了穩(wěn)定的收入來(lái)源。間接的實(shí)現(xiàn)了從業(yè)人員家庭的穩(wěn)定性。同時(shí)也為社會(huì)安定起到了積極的作用。第五受益群體是產(chǎn)品供應(yīng)商。由于傳統(tǒng)門店的進(jìn)貨渠道存在無(wú)約束狀態(tài)，假貨、倒貨現(xiàn)象直接給品牌造成利益損失是無(wú)法估量的。品牌連鎖超市的營(yíng)業(yè)費(fèi)用扣點(diǎn)和非盈利費(fèi)用的無(wú)節(jié)制的付出，

18、使品牌供貨商無(wú)利可賺。這種運(yùn)營(yíng)模式統(tǒng)一的進(jìn)貨渠道，剔除了傳統(tǒng)品牌連鎖的非營(yíng)業(yè)性費(fèi)用。對(duì)品牌的形成和維護(hù)起到了假貨、倒貨無(wú)處遁形的作用。直接保護(hù)了品牌供貨商的利益。間接的為品牌生產(chǎn)廠家的名牌產(chǎn)品起到了保護(hù)作用，維護(hù)了生產(chǎn)廠家的利益。七、方案設(shè)立1、邯鄲市區(qū)主要建設(shè)：a:建立特種購(gòu)物網(wǎng)站；b:建立社區(qū)實(shí)體店；c:建立社區(qū)配送團(tuán)隊(duì)；d:建立中心廚房；e:建立社區(qū)家庭互助式養(yǎng)老基地。 2、邯鄲市區(qū)擬建規(guī)模：a:特種購(gòu)物網(wǎng)站已經(jīng)完成；b:擬建社區(qū)實(shí)體店400余家；c:擬建配送團(tuán)隊(duì)前期2000人（每家店5人），后期8000人（每家店20人）；d:中心廚房400余家；e:家庭互助式養(yǎng)老基地400余家。 3、邯鄲市區(qū)擬建時(shí)間：社區(qū)實(shí)體店及配送團(tuán)隊(duì)2016年4月2016年12月，計(jì)劃8個(gè)月完成中心廚房2017年4月2019年4月。計(jì)劃2年時(shí)間完成。家庭互助式養(yǎng)老基地2019年6月2021年6月，計(jì)劃2年時(shí)間完成4、擬建地點(diǎn)：邯鄲市市區(qū)內(nèi)的各小區(qū)；5、 建設(shè)思路：該項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃為5年，項(xiàng)目于2016年4月開始，分三期建設(shè)，首期400余家社區(qū)實(shí)體店及2000人的配送隊(duì)伍。 在首期正常運(yùn)轉(zhuǎn)后繼而再完成其余二期的建設(shè)。八、預(yù)估投資1、社區(qū)實(shí)體店及配送人員：該項(xiàng)目總投資估算為8000萬(wàn)元。其中，建設(shè)實(shí)體店投資3200萬(wàn)元，店內(nèi)流動(dòng)資金4000萬(wàn)元，其他費(fèi)用400萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)400萬(wàn)元。2、中心廚房： 該