建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制1

1、2Z101040建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制分值統(tǒng)計命題點題型2012年2013年2014年2015年建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制單項選擇題2113多項選擇題1100分值4分3分1分3分備注：節(jié)均分：3.75分2Z101041動態(tài)控制方法項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。一、動態(tài)控制原理1項目目標動態(tài)控制的準備工作：將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。2在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：(1)收集項目目標的實際值，如實際投資成本、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等；(2)定期(如每兩周或每月)進行計劃值和實際值的比較；(3)比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

2、如有必要(即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現(xiàn))，進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施1組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；2管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；3經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等；4技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工

3、的技術(shù))的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。三、項目目標的事前控制項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素，采取有效的預(yù)防措施。本節(jié)經(jīng)典習題：1.關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法，正確的是（）。A動態(tài)控制首先應(yīng)將目標分解，確定目標控制的計劃值B當目標的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應(yīng)進行糾偏C在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制D目標的計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變E.動

4、態(tài)控制首先應(yīng)將目標分解，確定目標控制的實際值答案：ABC2.下列屬于項目目標動態(tài)控制的組織措施的是（）。A.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)B.調(diào)整設(shè)計方案C.工作流程組織的調(diào)整D.合同管理E.落實加快工程施工進度所需的資金答案：AC3.為避免項目目標偏離的發(fā)生，應(yīng)重視（），分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。A.事中控制B.事前主動控制C.過程控制D.事后控制答案：B知識點小結(jié)：1-19：動態(tài)控制的基本程序：準備（計劃值與實際值的由來）、跟蹤控制（定期比較和糾偏）。1-20：糾偏的四大措施及每種措施的事例識別。1-21：項目目標動態(tài)控制的核心：定期比較后的糾偏。2Z

5、101042動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用一、運用動態(tài)控制原理控制施工進度(一)施工進度目標的逐層分解對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標的逐層分解。(二)在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制1收集施工進度實際值。2定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。進度的控制周期一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。3如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。(三)調(diào)整施工進度目標如有必要，則

6、調(diào)整施工進度目標。二、運用動態(tài)控制原理控制施工成本(一)施工成本目標的逐層分解施工成本目標的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解。(二)在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制1按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值。2定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較。成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。施工成本的計劃值和實際值的比較包括：投標價實際施工成本成本規(guī)劃合同價工程款支付(1)工程合同價與投標價中的相應(yīng)成本項的比較；(2)工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較；(3)施工成本規(guī)劃與實際施工成本中

7、的相應(yīng)成本項的比較；(4)工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較；(5)工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較等。3比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。(三)調(diào)整施工成本目標如有必要，則調(diào)整施工成本目標。三、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量在施工活動開展前，首先應(yīng)對質(zhì)量目標進行分解，也即對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計劃值。在施工過程中則應(yīng)收集上述組成工程質(zhì)量的各元素質(zhì)量的實際值，并定期地對施工質(zhì)量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制，編制質(zhì)量控制的月、季、半年和年度報告。通過施工質(zhì)量計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。本節(jié)經(jīng)典習題：1.進度的控制周期一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為()等。A.一天B.一月C.一季D.一周答案：D2.關(guān)于運用動態(tài)控制原理控制施工成本的方法，錯誤的有（）A相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值B施工成本的計劃值和實際值的比較，是定量的比較C如果原定施工成本目標無法實現(xiàn)，則應(yīng)采取特別措施及時糾偏，以免產(chǎn)生嚴重的不良后果D在進行成