工程安全文明施工控制流程

1、工程安全文明施工控制流程編制: 日期: 審核: 日期: 批準: 日期: 流程概述流程目的杜絕安全事故，做到安全生產(chǎn)、文明施工，確保項目全過程良好形象、環(huán)境和精神面貌。流程主導部門（崗位）工程管理中心、工程管理部各職能部門的主要職責工程管理中心l 組織制定安全文明是施工管理制度l 組織總分包、監(jiān)理招標資格預審、技術評議l 組織工程安全文明檢查、巡察工程管理部l 組織施工組織設計評審，檢查施工準備條件落實情況l 組織編制工程管理指導書l 負責組織日常安全文明檢查、監(jiān)督、驗收、整改1. 流程圖：2. 流程節(jié)點說明：步驟工作內(nèi)容的簡要敘述重要輸入重要輸出備注1建立現(xiàn)場安全文明施工管理制度：1、 組織：

2、工程管理中心2、 審核：內(nèi)外部專家小組3、 審批：工程管理中心主管副總現(xiàn)場安全文明施工管理制度2工程勘查階段1、 工程管理部負責監(jiān)督勘察單位嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，收集現(xiàn)場水文、地質及管線信息，并采取措施保證各類管線、市政設施和周邊建筑物、構筑物的安全施工現(xiàn)場環(huán)境、地下管線調查表3施工、監(jiān)理單位選擇：1、 資格預審時，工程管理中心負責審查施工單位的安全資質，包括：安全資質證書（安全生產(chǎn)許可證）、安全生產(chǎn)管理機構的設置及安全專業(yè)人員的配置（附職稱證上崗證復印件）、特種作業(yè)人員的管理情況（附上崗證復印件）、職工意外傷害保險、主要施工機械設備等的技術性能及安全條件、建筑安全監(jiān)督機構對企業(yè)的安全業(yè)績概評情況

3、2、 工程管理中心應向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關資料，并保證資料的真實、準確、完整，并注意收集保留原始資料合法來源的證明材料。3、 招標文件中應列明建設工程安全文明現(xiàn)場要求及標準，并要求投標單位在投標報價時列明安全文明現(xiàn)場管理措施費；投標報價時沒有考慮的，如中標則應在中標總價格不變的基礎上列編該項費用4、 招標文件中應明確要求投標單位根據(jù)工程特點制定安全文明現(xiàn)場管理措施、目標和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并作為評定標重要依據(jù)之一工程供方考察評分表、技術標評審報告（總包）、技術標評審

4、報告（分包）、技術標評審報告（監(jiān)理）4施工圖交底、會審:1、 設計管理中心組織設計單位介紹設計意圖、結構特點、施工及工藝要求、技術措施和有關注意事項及關鍵問題，施工單位、監(jiān)理單位、項目公司工程管理部、總公司工程管理中心參與2、 工程管理部組織上述單位進行圖紙會審，審查工程結構是否安全，設計深度是否滿足指導施工的要求，新技術、新工藝、新材料的采用有無問題，審查圖紙工程部位、標高、尺寸及材料標準等數(shù)據(jù)是否準確一致，各專業(yè)圖紙在結構、管線、設備標注上有無矛盾，各種管線的走向是否合理，有無矛盾等3、 具體操作依照施工圖會審工作流程的要求執(zhí)行施工圖審查要點圖紙會審記錄5施工組織設計安全文明施工方案：1、

5、 施工單位按國家、地方關于安全文明施工的法規(guī)、規(guī)定，以及合同要求，編制安全文明施工方案，報監(jiān)理單位審核，通過后報項目公司工程管理部經(jīng)理審核，項目公司總經(jīng)理批準實施；2、 施工單位編制施工組織設計時，根據(jù)建筑工程特點制定相應的安全技術措施，對專業(yè)性較強的工程項目應編制專項安全施工組織設計，并采取安全技術措施3、 施工單位應落實標準化管理有關內(nèi)容，統(tǒng)一現(xiàn)場CI形象，以及施工人員著裝，落實現(xiàn)場安全管理方案，達到合同要求的標準施工組織設計、施工組織設計審查要點施工組織設計審批表6工程管理指導書安全文明施工控制：1、 項目公司工程管理部負責編制工程管理指導書，明確安全文明施工目標，制定控制計劃/措施2、

6、 審核：工程管理中心3、 審批：工程管理中心主管副總工程管理指導書7開工準備階段安保措施檢查整改：1、 總承包單位完善、細化安全文明現(xiàn)場管理措施，經(jīng)監(jiān)理單位及工程管理部審批后作為現(xiàn)場管理依據(jù)2、 監(jiān)理單位應及時組織對參建各方進行安全文明現(xiàn)場管理技術交底3、 總承包單位按照已審核通過的安全文明現(xiàn)場管理措施進行施工前準備工作4、 監(jiān)理單位、工程管理部部應監(jiān)督檢查開工準備條件落實情況，包括：a) 施工場地平整，水、電線路及道路已接通b) 安全文明現(xiàn)場管理機構、特種作業(yè)人員等配備齊全，持證上崗并提交原件及復印件（驗證后退回原件）5、 施工前期準備符合建筑施工安全檢查標準、各級建設主管部門的有關規(guī)定及本

7、公司標準6、 工程管理部部牽頭監(jiān)理單位對施工前現(xiàn)場準備工作進行考核，反饋至總承包單位，并跟進整改情況8施工階段安全文明施工管理：1、 總承包單位按照已審核通過的安全文明現(xiàn)場管理措施施工，并定期自檢、整改。2、 監(jiān)理單位負責：a) 日?，F(xiàn)場巡視，檢查安全文明管理資料，并書面記錄檢查結果和事故隱患的整改情況；b) 監(jiān)督總承包單位對自身及分包單位的安全文明現(xiàn)場管理工作；c) 監(jiān)督各作業(yè)面的安全文明現(xiàn)場檢查和管理；d) 定期召開安全文明現(xiàn)場管理會議，對發(fā)現(xiàn)的問題及時協(xié)調配合處理；e) 定期組織安全文明現(xiàn)場檢查，如檢查結果合格則形成評價結論，如發(fā)現(xiàn)存在安全隱患和不規(guī)范等不合格的施工行為，則書面通知承包單

8、位限期整改，及時組織整改驗收；f) 將檢查合格及整改后合格的結論匯總后報送工程管理部備案；3、 工程管理部負責：a) 參與監(jiān)理單位組織的各種安全文明現(xiàn)場檢查活動及會議；b) 協(xié)調現(xiàn)場有關安全文明現(xiàn)場事宜；c) 檢查施工現(xiàn)場安全文明現(xiàn)場的狀況，并跟蹤落實整改情況；4、 工程管理中心負責定期進行工程巡查，檢查施工現(xiàn)場安全文明現(xiàn)場的狀況，并跟蹤落實整改情況月度工程安全形象檢查評分表9不可預見事故處理1、 承包單位負責立即進行急救處理，同時向監(jiān)理單位及工程管理部匯報，監(jiān)理單位及工程管理部協(xié)助承包單位處理事故，工程管理部通知分管領導、總經(jīng)理、工程管理中心2、 事故處理完畢后施工單應按要求編制事故報告，監(jiān)

9、理大內(nèi)協(xié)助處理事故完畢后編制安全事故處理報告，工程管理部應在事故發(fā)生后判斷事故發(fā)生的原因、責任歸屬及采取一系列相應解決措施：a) 如非我司責任，則將事故處理情況編制成事故報告，提交工程主管領導、總經(jīng)理、工程管理中心；b) 如是我司責任，則項目公司行政法務部報政府主管部門并組織調查，將調查結果編制事故報告并進行處理，最后將事故報告及處理結果歸檔。3、 當遇到自然災害等突發(fā)事件時，項目公司應立即成立應急處理小組，負責緊急救援工作事故報告、安全事故處理報告10月報制度1、 監(jiān)理單位按監(jiān)理規(guī)劃每月對施工質量進行分析，項目公司工程管理部根據(jù)監(jiān)理月度或專題質量報告及巡查記錄編制項目管理月報工程質量部分，與監(jiān)理月報一同報送工程管理中心、設計管理中心監(jiān)理月