工資考核方案

1、非管理崗位工資方案一、目的1調(diào)動制造、安裝各崗位人員的工作樂觀性和增加責(zé)任心。2貫徹能者多勞、多勞多得、獎優(yōu)罰劣的原則。3有利于制造、安裝部資源與人員的共享及調(diào)配。二、適用范圍：1包括班長、操作工、管理人員等崗位。2不僅適用于計時人員工資，也適用計件人員工資3 計時制新員工入職第一個月使用試用期工資制，其次個月開頭實行轉(zhuǎn)正計時工資制（特殊崗位需要延長試用期，具體視員工技能狀況而定）。三、計件制薪酬總額發(fā)放及把握原則本方案薪資總額是指公司以月度為薪酬支付周期，直接支付給員工的勞動酬勞總額，其中包含基本工資、技能工資、各項補(bǔ)貼、計件工資、派工工資。1.計件工資：計件制崗位人員編制應(yīng)體現(xiàn)在多勞多得制

2、，在員工完成當(dāng)月計件勞動總額基礎(chǔ)上，由制造部各計件班組依據(jù)各自出勤狀況及技能差異安排計件工時（可依據(jù)部門權(quán)重安排器進(jìn)行安排）并上報至本部門，由部門確認(rèn)計件工時安排與實際入庫是否相符并提交至人力資源部，計件工時單價由制造提出，交付中心經(jīng)理審核，人力資源部確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)。2. 為體現(xiàn)多勞多得原則，對計件制崗位員工以產(chǎn)量為依據(jù)實施計件考核工資，該部分上不封頂。3. 派工工資：在員工生產(chǎn)計件產(chǎn)品基礎(chǔ)外，委派計件制員工參與一些非計件性質(zhì)的工作，由制造部車間主任依據(jù)工作性質(zhì)開具派工工時單，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核交付中心經(jīng)理批準(zhǔn)，由制造部統(tǒng)一收集至月底提交至人力資源部，派工工時單價由制造提出，交付中心經(jīng)理審核，人

3、力資源部確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.因各工序計件產(chǎn)量與制造部實際交庫產(chǎn)量不全都，造成的當(dāng)月計件工資總額與應(yīng)發(fā)計件工資總額不全都之情形，則依據(jù)實際狀況放在次月調(diào)劑。5、計件工資構(gòu)成一覽表職位姓名基本工資技能工資各項補(bǔ)貼計件工資派工工資組長張三600-700400-600管理補(bǔ)貼+雙補(bǔ)+通訊補(bǔ)貼+夜餐補(bǔ)貼計件工時*計件單價派工工時*派工單價組員李四500-650300-500雙補(bǔ)+通訊補(bǔ)貼+夜餐補(bǔ)貼計件工時*計件單價派工工時*派工單價6、計件制員工月工資保底，因計件制員工依據(jù)多勞多得結(jié)算當(dāng)月工資，在生產(chǎn)任務(wù)不飽和狀態(tài)下回導(dǎo)致計件制員工收入較低，保底制分焊工與鉚工2類，焊工標(biāo)準(zhǔn)為2800元-3000元（包

4、含全部補(bǔ)貼及自繳保險部分，出勤必需為滿勤，加班不計算工資）；鉚工保底標(biāo)準(zhǔn)為3500元-4250元（包含全部補(bǔ)貼及自繳保險部分，出勤必需為滿勤，加班不計算工資）四、非計件制薪酬總額發(fā)放及把握原則本方案薪資總額是指公司以月度為薪酬支付周期，直接支付給員工的勞動酬勞總額，其中包含基本工資、技能工資、各項補(bǔ)貼、計時工資、加班工資。1.計時工資：計時工每月滿勤為除去周日、國定假日。計時工資依據(jù)基本工資加技能工資乘以1.4倍。2、計時工資構(gòu)成一覽表職位姓名基本工資技能工資各項補(bǔ)貼計時工資加班工資組長、班長張三600-700400-600管理補(bǔ)貼+雙補(bǔ)+通訊補(bǔ)貼+夜餐補(bǔ)貼+崗位補(bǔ)貼（基本工資+技能工資）*1

5、.4加班工時*加班工時單價一般員 工李四500-650300-500雙補(bǔ)+通訊補(bǔ)貼+夜餐補(bǔ)貼+崗位補(bǔ)貼（基本工資+技能工資）*1.4加班工時*加班工時單價3.計時制加班工資：依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)，確因生產(chǎn)任務(wù)緊迫而延時加班加點工作而又無法支配調(diào)休的，則在完成勞動定額基礎(chǔ)上，由公司統(tǒng)一予以發(fā)放加班加點工資，加班工時單價標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司已定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。4.特殊情形下支付的工資：依據(jù)國家法律、法規(guī)及公司規(guī)定并履行請假手續(xù)的，可依公司相關(guān)規(guī)定享受帶薪休假待遇。五、管理職責(zé)1. 生產(chǎn)物料方案部門制作并下發(fā)生產(chǎn)方案到各車間，車間按生產(chǎn)方案生產(chǎn)和領(lǐng)料。2. 車間主任依據(jù)生產(chǎn)方案生產(chǎn)和領(lǐng)料，并每月對員工進(jìn)行績效的

6、考核，3. 倉庫按產(chǎn)品入庫數(shù)量匯總統(tǒng)計各車間當(dāng)日產(chǎn)品產(chǎn)量，閱歷收合格入庫后才計算計件工資，未經(jīng)質(zhì)量部門檢驗合格的產(chǎn)品不得計算計件工資。4. 制造部工藝科負(fù)責(zé)主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)工時的測算、核實，并上報至技術(shù)、總經(jīng)辦審核。5. 財務(wù)部：依據(jù)倉庫接收到的產(chǎn)品入庫數(shù)量計算車間的月度產(chǎn)出，同時負(fù)責(zé)工資的準(zhǔn)時發(fā)放。6. 人力資源部：負(fù)責(zé)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時以及考勤記錄計算出員工的計件工資，加班費，獎金，罰款，扣款等。并對計件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的進(jìn)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。六、數(shù)據(jù)統(tǒng)計/核實1.車間方案統(tǒng)計員統(tǒng)計每天實際產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量和不良品數(shù)量作為當(dāng)天的生產(chǎn)日報表，由每天班長、車間主任、品質(zhì)、倉庫簽字，并提交分

7、管領(lǐng)導(dǎo)。2.產(chǎn)品物流卡登記的數(shù)據(jù)經(jīng)質(zhì)量部門簽字后生效。3.每月最終一個工作日由制造部部長供應(yīng)匯總的計件產(chǎn)量數(shù)據(jù)上交人力資源部.七、派工工時開具條件1 因來料不良需加工選擇時，公司為此選擇，加工而造成的鋪張工時應(yīng)按派遣工資計算，由此形成的支出由選購部門依據(jù)不良品的比例來打算是否需要向供應(yīng)商索賠。2 因客戶臨時轉(zhuǎn)變產(chǎn)品要求而造成的返工,應(yīng)按派遣工資計算.3. 因設(shè)計不良導(dǎo)致產(chǎn)品返工，應(yīng)按派遣工資計算.4. 計件制員工參與非計件制工作，并能直接產(chǎn)生勞動價值的。5. 全部特別派遣工資由車間第一負(fù)責(zé)人申請,經(jīng)部門審核報交付中心經(jīng)理批準(zhǔn)，并累計一個月的特別提報人力資源部。八、不計算工資的特別1品質(zhì)特別：由

8、于生產(chǎn)員工操作緣由造成返工，全檢。2設(shè)備故障特別：由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)特別，效率低下。3資料錯誤：車間誤用文件所造成的產(chǎn)品報廢、品質(zhì)特別。4由于工序沒有把握好，檢驗時沒有發(fā)覺，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。5消滅批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的特別。6因方案緣由，人為損壞，人為操作不當(dāng)造成批量出錯所造成的鋪張工時不計算補(bǔ)償。7生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計算補(bǔ)償。8對于以上問題造成的特別應(yīng)提報相應(yīng)單位處理，并回復(fù)處理結(jié)果。九、部門績效考核和賠償1. 凡在生產(chǎn)過程中消滅質(zhì)量、平安、勞動紀(jì)律、5S消滅任何不良，一旦被本部門或其它部門的工作人員糾、巡查出，每次賜予當(dāng)事人記扣0.1分處理并責(zé)令改正（情節(jié)嚴(yán)峻最高扣1分每次）。扣分每日累計，直至本月核算工資時一起扣除，以每0.1分依據(jù)10元統(tǒng)計，由制造部遞交至人力資源部，并在當(dāng)月工資“違規(guī)扣款”中體現(xiàn)，制造部獎罰權(quán)限正負(fù)3分（300元）。2車間若因人為的因素導(dǎo)致某一訂單不能如期交付，則在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的工資總額內(nèi)按責(zé)任大小比例扣除這一訂單的損失總額，最低扣款100元起步。3生產(chǎn)所導(dǎo)致的原材料鋪張金額，則在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的工資總額內(nèi)進(jìn)行扣減。4因員工直接責(zé)任