關(guān)于人力資源部機(jī)構(gòu)優(yōu)化整合的方案

1、關(guān)于人力資源部機(jī)構(gòu)優(yōu)化整合的方案我集團(tuán)公司自成立以來(lái)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推動(dòng)，為確保城投總公司戰(zhàn)略目標(biāo)的有效落實(shí)，人力資源工作是各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)性工作。為規(guī)范集團(tuán)人力資源管理工作，提高工作效率，結(jié)合集團(tuán)進(jìn)展需要，對(duì)人力資源部機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合，進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)任和工作分工，以充分發(fā)揮部門(mén)職能和作用，特制定本方案。一、集團(tuán)及子公司人力資源部工作現(xiàn)狀我集團(tuán)公司成立一年半載，旗下已成立五家子公司，各子公司業(yè)務(wù)已開(kāi)啟，目前業(yè)務(wù)量相對(duì)較少，職工人數(shù)體量不大，人力資源管理工作安排不均衡，導(dǎo)致人才聘請(qǐng)、培訓(xùn)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作消滅重復(fù)和不精準(zhǔn)等現(xiàn)象。另外，集團(tuán)及子公司成立時(shí)間不久，各項(xiàng)規(guī)范性制度還不能完全適應(yīng)公司業(yè)務(wù)

2、進(jìn)展需要，造成集團(tuán)公司人力資源管理工作量大、涉及面廣，專(zhuān)職人力資源工作人員較缺乏，工作效率較慢，跟不上集團(tuán)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展需要。二、整合目的和意義構(gòu)建統(tǒng)一的人力資源管理體系、完善人事管理制度，本著“高效統(tǒng)一、規(guī)范運(yùn)營(yíng)、合理整合”的原則，加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)各子公司人事工作的規(guī)范和監(jiān)管，同時(shí)縮短管理周期、優(yōu)化和簡(jiǎn)化工作流程，實(shí)現(xiàn)人事工作統(tǒng)一、規(guī)范的管理，提升協(xié)調(diào)和管理力量。三、整合思路（一）實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一辦公。將集團(tuán)及下屬全部子公司人力工作人員調(diào)整到集團(tuán)人力資源部進(jìn)行統(tǒng)一辦公；（二）人力工作專(zhuān)業(yè)化管理。依據(jù)人力資源管理的六大模塊對(duì)人力工作進(jìn)行合理分工，實(shí)現(xiàn)人力規(guī)范、人員聘請(qǐng)與配置、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)

3、關(guān)系六個(gè)板塊的專(zhuān)業(yè)化管理。（三）合理分工。抓大放小，統(tǒng)籌兼顧，依據(jù)各子公司人力工作人員實(shí)際工作量，合理安排所管理的事務(wù)。四、組織架構(gòu)及職責(zé)分工部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)主管副主管專(zhuān)員專(zhuān)員專(zhuān)員專(zhuān)員依據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及目前實(shí)際狀況，人力資源部機(jī)構(gòu)整合后本部門(mén)配置工作人員共7名，具體配置部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)1名，負(fù)責(zé)部門(mén)全局工作；主管1名，主要負(fù)責(zé)部門(mén)制定與完善規(guī)章制度、人員聘請(qǐng)和員工績(jī)效管理，下設(shè)工作人員2名；副主管1名，主要負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系和薪酬福利管理。部門(mén)組織架構(gòu)圖部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)部門(mén)全面工作和公司人力資源管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；（二）負(fù)責(zé)國(guó)家和地方政府人力資源政策在公司內(nèi)部的學(xué)習(xí)和貫徹實(shí)施工作；

4、（三）負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)人力資源管理制度的建立、完善以及貫徹落實(shí)工作；（四）負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃的編制、修定與組織實(shí)施工作；（五）負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略爭(zhēng)辯與制定工作；（六）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌核心人才隊(duì)伍的建設(shè)、后備團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與培育、企業(yè)文化體系的構(gòu)建及各單位人力資源管理工作的協(xié)調(diào)與日常調(diào)度管理；（七）負(fù)責(zé)織收集團(tuán)人力數(shù)據(jù)、頒布公司人事命令工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；（八）負(fù)責(zé)公司人員聘請(qǐng)、培訓(xùn)、工資總額預(yù)算等人力資源管理方案的編制、調(diào)整、審核與組織實(shí)施工作；（九）負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同、工資、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和培訓(xùn)及相關(guān)信息化管理的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作； （十）負(fù)責(zé)公司人員聘請(qǐng)錄用核準(zhǔn)、調(diào)入審核、調(diào)出審批和內(nèi)部單位間一般人員調(diào)動(dòng)核

5、準(zhǔn)工作；（十一）負(fù)責(zé)公司人力資源管理人員相關(guān)理論、學(xué)問(wèn)和技能培訓(xùn)的組織工作；（十二）負(fù)責(zé)公司人力資源信息化管理系統(tǒng)的維護(hù)和人員增減變動(dòng)，設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)、登記、查詢(xún)報(bào)表；負(fù)責(zé)組織公司人力資源信息化系統(tǒng)勞動(dòng)合同信息維護(hù)工作；（十三）負(fù)責(zé)上級(jí)交辦其它工作的組織落實(shí)。人事管理崗位工作職責(zé)：（主管/副主管）（一）負(fù)責(zé)落實(shí)公司人力資源規(guī)劃的編制、修定與實(shí)施；（二）負(fù)責(zé)落實(shí)人力資源戰(zhàn)略爭(zhēng)辯與制定；（三）負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)人力資源基本政策與制度的爭(zhēng)辯與制定、核心人才隊(duì)伍的建設(shè)、后備團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與培育、企業(yè)文化體系的構(gòu)建；（四）負(fù)責(zé)落實(shí)收集團(tuán)人力數(shù)據(jù)、頒布公司人事命令；（五）負(fù)責(zé)落實(shí)公司人力資源政策執(zhí)行狀況的監(jiān)督；（九）負(fù)責(zé)

6、勞動(dòng)合同、工資、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和培訓(xùn)及相關(guān)信息化管理的指實(shí)施工作；（十）負(fù)責(zé)落實(shí)公司人員聘請(qǐng)、培訓(xùn)、工資總額預(yù)算等人力資源管理方案的編制、調(diào)整；（十一）負(fù)責(zé)落實(shí)各部門(mén)勞動(dòng)合同、工資、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、培訓(xùn)及相關(guān)信息化管理工作； （十二）負(fù)責(zé)落實(shí)公司人員聘請(qǐng)錄用核準(zhǔn)、調(diào)入審核、調(diào)出審批和內(nèi)部單位間一般人員調(diào)動(dòng)組織實(shí)施工作；（十三）負(fù)責(zé)落實(shí)公司人力資源管理人員相關(guān)理論、學(xué)問(wèn)和技能培訓(xùn)的組織工作；（十四）負(fù)責(zé)落實(shí)公司人力資源信息化管理系統(tǒng)的維護(hù)和人員增減變動(dòng)，設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)、登記、查詢(xún)報(bào)表；負(fù)責(zé)落實(shí)公司人力資源信息化系統(tǒng)勞動(dòng)合同信息維護(hù)工作；（十五）負(fù)責(zé)上級(jí)交辦其它工作的組織。專(zhuān)員職責(zé)：一、負(fù)責(zé)

7、公司內(nèi)部人員錄用、調(diào)動(dòng)、晉升、離職等有關(guān)人事手續(xù)的辦理，實(shí)行數(shù)據(jù)電腦化管理；二、負(fù)責(zé)辦理聘請(qǐng)信息的發(fā)布，對(duì)應(yīng)聘材料進(jìn)行篩選分類(lèi)、存檔工作；三、負(fù)責(zé)組織公司人員聘請(qǐng)的聯(lián)系及面試工作；四、負(fù)責(zé)公司考勤制度的實(shí)施以及日?？记诘慕y(tǒng)計(jì)工作；五、負(fù)責(zé)公司員工的工資調(diào)整與核算工作；六、負(fù)責(zé)公司員工的請(qǐng)假、休假統(tǒng)計(jì)；七、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)員工檔案規(guī)范管理；八、做好公司試用期員工的考核工作；九、負(fù)責(zé)企業(yè)勞動(dòng)合同的規(guī)范管理；十、新聘人員入職時(shí)，完成人員檔案的收集工作；十一、人力資源部工作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司人力資源的各項(xiàng)制度，人力資源作為公司的檔案管理部門(mén)，要確保公司檔案的保密管理；十二、準(zhǔn)時(shí)完成主管交辦的其他工作事項(xiàng)。五、整合管理實(shí)施