可靠性專業(yè)題庫

1、一、填空：1、設備缺陷管理是設備部、發(fā)電部、安全監(jiān)察部、檢修部、燃煤管理部及其他相關單位，嚴格按照有關規(guī)程、標準的要求，對設備進行全面、認真的維護，從設備出現(xiàn)劣化傾向就納入缺陷管理范圍，利用網(wǎng)絡、計算機等現(xiàn)代化管理手段，提高（設備管理）水平，降低（缺陷發(fā)生率），提高（缺陷消除率），使設備零缺陷運行。2、 設備缺陷是指生產(chǎn)設備、設施，由于（設計不完善）、（原材料質(zhì)量差）、（制造安裝）或（檢修質(zhì)量不良）、運行過程中磨損老化、使用維護不當?shù)?，導致運行或備用設備存在影響安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行、文明生產(chǎn)、可靠性和環(huán)境污染的設備狀況和異?，F(xiàn)象。3、一類設備缺陷是指影響主設備安全運行、威脅人身安全，必須立即停用

2、(主設備)、(主系統(tǒng))才能消除的設備缺陷。4、二類設備缺陷是指影響設備(出力)和（經(jīng)濟指標)，不影響主設備繼續(xù)運行，但須監(jiān)視運行，制定技術方案，并結合大、小修或臨時停止主設備才能消除的設備缺陷。5、三類設備缺陷是指除一類和二類設備缺陷以外的其它設備缺陷，即不停止主設備，不影響機組或全廠出力,但通過設備（倒換）、（系統(tǒng)隔絕）即可消除的設備缺陷。6、生產(chǎn)副總經(jīng)理掌握全公司機組運行情況及一、二類設備缺陷情況，及時（協(xié)調(diào)）消缺；召集有關部門研究設備運行狀況和存在的重大缺陷，（安排）各部門消缺；組織總結、研究設備缺陷管理工作中的經(jīng)驗不足，提出完善管理的主導性意見。7、生產(chǎn)副總經(jīng)理負責組織對影響機組安全經(jīng)

3、濟運行缺陷的（診斷），有權決定一類或重大缺陷的（臨時檢修）；有權對重大或特殊設備缺陷的處理、防范措施進行審批。8、設備部是公司設備缺陷（管理）、（監(jiān)督）的職能部門，9、設備部負責檢查、（監(jiān)督）、（考核）設備缺陷的處理，保證設備達到機組穩(wěn)定、安全運行的可靠性。10、設備部負責對全廠的設備缺陷進行統(tǒng)計分析,形成缺陷管理分析（周報）、（月報），對缺陷處理情況進行周通報、周考核。11、設備部負責對本標準的貫徹執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督和（考核和獎勵）。負責對檢修單位設備糾紛進行（協(xié)調(diào)）。12、設備部有權對各單位的消缺情況進行（督促）（檢查）；13、設備部有權審核有關單位消除（一）、（二）類缺陷的技術措施；

4、14、設備部有權參與一類缺陷消除后的（驗收工作）；有權對缺陷管理工作中有爭議的事項進行（裁決）。15、設備部主任應全面了解機組運行狀況，負責審核停機(消缺計劃)和(質(zhì)量標準)。16、設備部主任負責設備缺陷管理考核與獎勵的（審核報批）。17、設備部點檢長、點檢員及專業(yè)工程師應負責本專業(yè)設備大、小修及臨檢的消缺計劃的（編制審核）并(監(jiān)督實施）。18、設備部點檢長、點檢員及專業(yè)工程師全面負責本專業(yè)(缺陷技術管理)工作，對重復性缺陷提出(改進)意見。19、設備部點檢長、點檢員及專業(yè)工程師負責對本專業(yè)所發(fā)生的設備缺陷（統(tǒng)計）分析、(總結)考核。20、設備部點檢長、點檢員及專業(yè)工程師負責本專業(yè)設備消缺質(zhì)量

5、的驗收、（檢查）、（監(jiān)督）的管理。21、設備部點檢長、點檢員及專業(yè)工程師負責（協(xié)調(diào)、指導）解決消缺中存在的技術問題。21、設備部點檢長、點檢員及專業(yè)工程師全面了解設備(運行)情況，協(xié)助(督促)檢修部、發(fā)電部、燃料管理部做好日常消缺工作，22、設備部點檢長、點檢員及專業(yè)工程師負責向相關專業(yè)單位下達(缺陷定額)。23、設備部缺陷管理專工，負責每周、每月進行一次對該段時間內(nèi)的缺陷管理、消缺情況進行（評價）、（總結）、考核。24、安全監(jiān)察部配合設備部進行設備(缺陷管理)工作，檢查在消缺工作中采取的（安全措施）；25、安全監(jiān)察部了解設備運行狀況，掌握（一、二）類缺陷情況，26、安全監(jiān)察部（監(jiān)督）有關單位

6、對威脅人身及設備安全的一、二類缺陷采取的(安全措施)。27、安全監(jiān)察部有權對缺陷管理全過程進行（安全監(jiān)督）和考核；28、安全監(jiān)察部有權參與一類缺陷消除后的（驗收工作）。29、安全監(jiān)察部負責因設備缺陷蔓延擴大而造成后果的（認定）和（考核）.30、（發(fā)電部）分管設備缺陷管理的責任部門和生產(chǎn)設備缺陷具體管理的基層單位，應全面掌握所管轄設備運行情況和所存在的缺陷情況。31發(fā)電部負責對設備缺陷從發(fā)現(xiàn)到消除進行全過程(管理)，及時與檢修單位主任或檢修單位班組聯(lián)系(消缺)，32、發(fā)電部創(chuàng)造有利條件積極協(xié)助和安排消缺工作,負責設備缺陷消除后的(驗收)工作。33、主任副主任負責檢查、指導、督促運行人員對所管轄的

7、設備進行(定期巡視)檢查，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷，并（正確錄入）設備缺陷管理軟件。34、主任副主任負責每日早對所管轄設備進行(巡視)，查閱缺陷管理軟件，對重要缺陷在生產(chǎn)調(diào)度會上進行匯報，聽取領導安排，會后盡快布置協(xié)助(消缺)工作。35、主任或副主任對現(xiàn)場一、二類設備缺陷及隔離措施有困難的三類缺陷，到現(xiàn)場指導(采取措施)，防止其蔓延擴大，并將情況匯報相關部門領導。36、主任副主任參與一、二類及重大缺陷消除后的（驗收工作）。37、當值值長負責（監(jiān)督）運行人員對其管轄設備進行檢查，并按排人員將各專業(yè)發(fā)現(xiàn)的設備(缺陷)登記缺陷管理軟件中。38、當值值長有權責令檢修單位立即進行(消缺)。39、當值值長根據(jù)缺陷

8、的嚴重性和發(fā)展，對于二類以上缺陷負責向生產(chǎn)副總經(jīng)理和相關部門領導（匯報）并做好記錄。40、當值值長負責在職權范圍內(nèi)，創(chuàng)造一切可能的條件（協(xié)助督促）檢修人員及時消除（設備缺陷）。41、當值值長當值值長負責檢查、督促運行人員進行防止缺陷蔓延擴大所規(guī)定的（監(jiān)視措施）和（安全技術措施）。42、當值值長負責在遇有緊急情況時按（規(guī)程規(guī)定）進行處理，然后向上級匯報。43、當值值長負責運行值班人員在缺陷管理方面應負職責（考核）工作。44、當值值長負責生產(chǎn)現(xiàn)場檢修消缺的必要性和及時性的（考核）工作。45、發(fā)電部專工負責在機組大、小修三天前應提出所屬設備檢修時必須消除的（設備缺陷清單）報設備部。46、發(fā)電部專工負

9、責周、月度設備缺陷的（統(tǒng)計分析）、（總結），上報設備部缺陷管理專工。47、發(fā)電部專工對現(xiàn)場一、二類設備缺陷及隔離措施有困難的三類缺陷，到現(xiàn)場指導（采取措施），防止其蔓延擴大，并將情況匯報相關部門領導。48、發(fā)電部專工參與一、二類及重大缺陷消除后的（驗收工作）。49、運行班組是生產(chǎn)設備缺陷具體管理的基層單位，負責全面掌握所管轄設備運行情況和所存在的（缺陷）情況。50、運行班組各級運行人員應認真執(zhí)行（巡回檢查）和（監(jiān)控制度）。52、運行班組當發(fā)現(xiàn)一、二類缺陷時，負責立即采?。ㄅR時監(jiān)護措施）并匯報值長。53、運行班組負責對已經(jīng)消除的缺陷和檢修人員共同進行（現(xiàn)場驗收），合格后辦理驗收手續(xù)。54、運行班

10、組負責對于暫時不能消除的設備缺陷，運行人員應嚴密監(jiān)視其（發(fā)展）情況。55、對危及人身及設備安全的缺陷，有權采?。ňo急措施）后再向上級匯報。56、水源地、灰壩運行值班人員發(fā)現(xiàn)設備缺陷應及時匯報（值長）。57、物資供應部負責按照檢修單位提出物資計劃，按期完成物資采購，并對物資的(質(zhì)量)負責。58、物資供應部負責物資到貨后要及時通知(檢修單位)領取。59、物資供應部負責負責（臨時性）的物資采購任務。60、檢修車間是分管所轄設備缺陷管理的責任部門，負責對管轄范圍內(nèi)的設備實施（消缺和維護）工作，61、檢修車間負責設備缺陷的消除并進行全過程（跟蹤管理），保證設備完好。70檢修部主任負責組織消除管轄設備的（

11、主要負責人）,并負責組織實施。71、檢修部主任負責（安排、協(xié)調(diào)）各專業(yè)車間、班組的消缺工作，72、檢修部主任負責對本部門各專業(yè)的設備糾紛進行（協(xié)調(diào)）。73、檢修部主任負責參加對一、二類設備缺陷消除后（進行驗收）。74、專業(yè)主任每天應巡視現(xiàn)場設備，查閱缺陷管理網(wǎng)頁，對新發(fā)生的缺陷提出處理意見，對未處理完的缺陷（檢查督促）消除。75、專業(yè)主任負責檢查、指導、批準班組提出的監(jiān)視和消除缺陷的（措施計劃）。76、檢修部專業(yè)工程師每天應巡視現(xiàn)場設備，查閱（缺陷管理）網(wǎng)頁，對新發(fā)生的缺陷提出（處理意見），對未處理完的缺陷檢查督促消除。77、檢修部專業(yè)工程師負責（檢查、指導）、批準班組提出的監(jiān)視和消除缺陷的措

12、施計劃。78、檢修部專業(yè)工程師負責對本專業(yè)一、二類缺陷及重復缺陷，負責組織（鑒定診斷），及時拿出處理意見及措施并上報設備部。79、檢修部專業(yè)工程師負責每周、月設備（缺陷情況分析）。80、檢修部專業(yè)工程師負責月度設備缺陷的統(tǒng)計分析、總結，及時填報（月度設備可靠性分析），報設備部缺陷管理專工。81、檢修部專業(yè)工程師檢修部專工負責所屬設備的（技術指標性能）狀況全面分析，探索缺陷發(fā)生規(guī)律，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出對策。82、檢修班組檢修班長負責每天應巡視現(xiàn)場設備，查閱缺陷管理網(wǎng)頁，對本班管轄范圍內(nèi)的設備缺陷（安排及時消除）。83、檢修班組檢修班長每周安全活動日時，班長應領導全班人員對所管轄范圍的設備（進行技

13、術狀況）和（異常分析），特別是因備品、材料、工藝等質(zhì)量不良造成的缺陷要認真查找原因、吸取教訓，采取防范措施。84 、檢修班組技術員負責每天查閱（缺陷管理網(wǎng)頁）85檢修班組技術員對所分工管轄設備進行定期和不定期巡回檢查所屬范圍內(nèi)設備狀況，向運行人員了解（運行狀況），86檢修班組技術員負責將檢修人員發(fā)現(xiàn)的缺陷錄入（缺陷管理網(wǎng)）中。87、檢修班班員負責每天查閱（缺陷管理網(wǎng)頁），檢修班班員對所分工管轄設備進行定期和不定期巡回檢查所屬范圍內(nèi)設備狀況，88、檢修班班員向運行人員了解運行狀況，處理班長按排的（缺陷）處理工作，89、檢修班班員消缺結束后負責和運行人員共同到（現(xiàn)場驗收），90、檢修班班員驗收合格

14、后負責在軟中填寫（故障原因）和（處理方法）。91、設備缺陷管理的原則；要樹立“（零缺陷）”理念，92、當設備存在缺陷時，不論是否影響到安全經(jīng)濟運行，均應及時（消除）。93、對于不能及時消除的缺陷，運行及檢修單位應制定（監(jiān)視措施）。94、對威脅安全生產(chǎn)和設備系統(tǒng)完整的一、二類缺陷，除制定監(jiān)視措施外，應做好（事故預想及應急方案），以防止缺陷的蔓延擴大。95、危及設備及人身安全的缺陷，現(xiàn)場運行人員應按（事故處理）規(guī)定進行處理，值長應及時向有關部門和領導匯報。96、在帶電、帶壓或有爆炸危險的場合下處理缺陷時，必須嚴格遵照（電業(yè)安全工作規(guī)程）和現(xiàn)場規(guī)程制度的要求進行工作。97、需停電、停汽、停水等改變設

15、備運行方式（或系統(tǒng)）方能處理的缺陷，按安規(guī)要求辦理工作票，處理缺陷必須要有監(jiān)護人，消除后履行（驗收程序）。98、為保證做到及時發(fā)現(xiàn)缺陷和消除缺陷，從檢修部、發(fā)電部、燃煤管理部、設備部應有專人負責兼管設備缺陷的日常管理工作，做好設備缺陷的（分級管理）工作。99、設備缺陷實行公司、檢修單位、班組（三級管理）。100、運行單位、檢修單位、設備部應掌握所轄設備的全部（一、二、三）類設備缺陷，及時做好消缺工作。二、判斷題1 設備部于月初依據(jù)設備部點檢員下達的檢修計劃，發(fā)布可靠性管理考核設備的當月主設備等效可用系數(shù)定額值、主要輔機可用系數(shù)定額值及相關指標定額值。（）2、 生產(chǎn)調(diào)度在每月3日在生產(chǎn)調(diào)度會上通

16、過月度可靠性考核指標額定值，會后將通過報的可靠性考核指標在生產(chǎn)信息網(wǎng)絡上公布。（）3、 每月為一個指標考核期，統(tǒng)計期限自月初零時至當月月末24時止。（）4、設備定期檢修計劃小時數(shù)以設備部點檢員制定的檢修計劃為統(tǒng)計依據(jù)，開始停運至修后完畢或報備用期間為設備實際檢修的統(tǒng)計時間。（）5、 設備非計劃停運小時數(shù)以值長審批的檢修工作票為統(tǒng)計依據(jù)，開始停運至轉入備用（或投入運）的期間為設備非計劃停運的實際統(tǒng)計時間。（）6、 主要設備停運或降低出力運行時，按降低主設備等效可用系數(shù)統(tǒng)計。開始停運(或降出力)至投運(或恢復出力)期間為主設備停運(或降出力)的實際統(tǒng)計時間。（）7、 主要輔機故障停運，當未造成主設

17、備停運(降出力)時，按降低主要輔機可用系數(shù)統(tǒng)計，開始停運至修后投運(或轉備用)期間為主要輔機停運的實際統(tǒng)計時間。（）8、 主要輔機故障停運，當造成主設備停運(包括降出力)時，按降低主設備等效可用系數(shù)統(tǒng)計。（）9、停運時間及少發(fā)電量均以值長記錄的可靠性基礎數(shù)據(jù)臺帳為統(tǒng)計依據(jù)。（）10、設備部可靠性管理專業(yè)不定期對可靠性基礎數(shù)據(jù)的錄入工作進行檢查。（）11、單位應每天上班后、下班前應查閱設備缺陷管理軟件，掌握設備缺陷情況，審查班組的缺陷處理意見，當班組意見為待條件處理、臨檢處理、低谷調(diào)峰處理、大修處理時，在8：30前或16：30前必須填寫同意與否的意見，并對各班組的消缺情況進行督促檢查。（）12、

18、檢修人員發(fā)現(xiàn)設備缺陷后應立即向檢修班長匯報，經(jīng)確認屬實后，由檢修班長在設備缺陷管理軟件中錄入，登錄該缺陷時“發(fā)現(xiàn)人”錄“發(fā)現(xiàn)缺陷的檢修人員姓名”“被通知人”錄“運行班長姓名”。 （）13、檢修人員發(fā)現(xiàn)設備缺陷后應立即向檢修班長匯報，檢修班長應通知運行班長，值班期間發(fā)現(xiàn)設備缺陷可直接通知運行班長，經(jīng)確認屬實后，錄入缺陷軟件中，缺陷發(fā)現(xiàn)人錄檢修人員，通知人錄當值值長。（）14、管理或其他人員發(fā)現(xiàn)設備缺陷時應及時通知值長安排缺陷處理，運行班長負責錄入到缺陷軟件中。 “發(fā)現(xiàn)人”應錄“發(fā)現(xiàn)缺陷人的姓名”。 （）15、一類設備缺陷時，由值長向發(fā)電部主任、檢修部主任、設備部主任、安監(jiān)部主任進行匯報，迅速采取

19、措施聯(lián)系處理，危急情況可先處理后匯報。（）16、發(fā)現(xiàn)二類設備缺陷時，當值值長負責通知檢修部專業(yè)主任確認，并通知設備部點檢長。（）17、發(fā)現(xiàn)三類設備缺陷時，當值值長直接聯(lián)系檢修班組，并通知設備部相應點檢負責人。（）18、檢修人員確認錄入的缺陷不存在或錄入錯誤情況下，檢修人員通知運行班長，運行班長安排運行人員到現(xiàn)場確認，若此缺陷不需處理，由值長或運行班長通知生產(chǎn)部可靠性管理專業(yè)將此缺陷刪除。（）19、檢修人員在設備缺陷管理軟件中填寫未能處理原因及采取的措施。如需要待備件或停機處理的缺陷，由運行人員寫清楚未處理原因。（）20、值長及運行人員應根據(jù)缺陷和機組狀況積極、合理的作出運行方式安排，主動做措施

20、、創(chuàng)造條件達到便于檢修人員消缺。（）21、對于因系統(tǒng)運行方式或設備運行等原因而不能馬上處理的缺陷，檢修單位必須請示值長和設備相關點檢專業(yè)，并得到同意后，匯報檢修車間，檢修單位要制定消缺計劃及提出防止缺陷擴大的措施。（）22、凡屬當班值長直接聯(lián)系要消除的第三類設備缺陷，檢修單位必須做到當天內(nèi)消除。（）24、檢修班組正常上班時間，接到消缺的通知，應及時消除缺陷。（）25檢修人員在接到缺陷處理通知后，白天30分鐘、夜間（或工作時間以外）60分鐘之內(nèi)并帶好工器具到達現(xiàn)場，查看缺陷情況，并提出處理意見，然后進行處理。（）26、對在運行中不是非常緊急，而消缺工作卻危險性很大的缺陷，如冷油器、熱工控制及保護

21、回路、繼電保護裝置、在線進行的控制軟件升級等，必須采取可靠的安全技術措施后，方可進行消缺工作。（）27、接到消缺通知后檢修單位到設備現(xiàn)場后，若檢修單位認為缺陷暫時不夠條件處理的情況下，需經(jīng)檢修單位主任同意方可離開現(xiàn)場。（）28、 消缺工作必須達到設備缺陷確已消除且達到質(zhì)量要求方可完工。（）29、 消缺工作必須達到工作現(xiàn)場臨時的安全措施己拆除，臨時移動設施或物品按要求放回原處方可完工。（）30、消缺工作必須達到現(xiàn)場衛(wèi)生做到料盡場清方可完工。（）31、設備缺陷處理后，由檢修工作負責人向運行班長提出驗收要求，運行班長（單元長）負責組織驗收工作。（）32、一類設備缺陷匯報設備部主持驗收，發(fā)電部、檢修部

22、、安全監(jiān)察部參加。（）33、二類設備缺陷驗收工作由檢修部主持；（）34、三類設備缺陷由運行人員驗收。（）35、設備缺陷驗收合格后，檢修人員要通知運行人員共同到現(xiàn)場及時、認真地進行驗收，驗收合格后，運行人員要在缺陷管理軟件中較詳細的填寫故障原因和處理方法。（）36、值長及運行人員應積極、主動配合消缺后設備的試運和驗收工作，運行人員不允許以吃飯或交接班等為由而推遲試運和驗收工作，要求現(xiàn)場缺陷驗收結束后3小時內(nèi)在缺陷管理軟件中驗收。（）37、遺留的缺陷未處理或新發(fā)生的設備缺陷，造成機組啟動失敗的按非計劃停運進行標準考核。（）38、各檢修單位在設備大小修、停機備用或臨檢時發(fā)現(xiàn)的缺陷不進行考核。（）39

23、、一類障礙由檢修部組織人員進行分析。（）40、當值值長負責在職權范圍內(nèi)，創(chuàng)造一切可能的條件協(xié)助督促檢修人員及時消除設備缺陷。（）41、當值值長當值值長負責檢查、督促運行人員進行防止缺陷蔓延擴大所規(guī)定的監(jiān)視措施。（）42、當值值長負責在遇有緊急情況時按規(guī)程規(guī)定進行處理，然后向上級匯報。（）43、當值值長負責運行值班人員在缺陷管理方面應負職責考核工作。（）44、當值值長負責生產(chǎn)現(xiàn)場檢修消缺的必要性和及時性的考核工作。（）45、發(fā)電部專工負責在機組大、小修三天前應提出所屬設備檢修時必須消除的設備缺陷清單報發(fā)電部。（）46、發(fā)電部專工負責周、月度設備缺陷的統(tǒng)計分析、總結，上報設備部缺陷管理專工。（）4

24、7、發(fā)電部專工對現(xiàn)場一、二類設備缺陷及隔離措施有困難的三類缺陷，到現(xiàn)場指導采取措施，防止其蔓延擴大，并將情況匯報相關部門領導。（）48、發(fā)電部專工參與一、二類及重大缺陷消除后的驗收工作。（）49、運行班組是生產(chǎn)設備缺陷具體管理的基層單位，負責全面掌握所管轄設備運行情況和所存在的缺陷情況。（）50、運行班組各級運行人員應認真執(zhí)行巡回檢查。（）52、運行班組當發(fā)現(xiàn)一、二類缺陷時，負責立即采取監(jiān)護措施。（）53、運行班組負責對已經(jīng)消除的缺陷和檢修人員共同進行現(xiàn)場驗收，合格后辦理驗收手續(xù)。（）54、運行班組負責對于暫時不能消除的設備缺陷，運行人員應嚴密監(jiān)視其發(fā)展情況。（）55、對危及人身及設備安全的缺

25、陷，有權采取安全措施后再向上級匯報。（）56、水源地、灰壩運行值班人員發(fā)現(xiàn)設備缺陷應及時匯報班長。（）57、物資供應部負責按照檢修單位提出物資計劃，按期完成物資采購，并對物資的質(zhì)量負責。（）58、物資供應部負責物資到貨后要及時通知設備部領取。（）59、物資供應部負責永久性的物資采購任務。（）60、檢修車間是分管所轄設備缺陷管理的歸口部門，負責對管轄范圍內(nèi)的設備實施消缺和維護工作。（）61、檢修車間負責設備缺陷的消除并進行全過程跟蹤管理，保證設備完好。（）70、檢修部主任負責組織消除管轄設備的次要負責人,并負責組織實施。（）71、檢修部主任負責安排、協(xié)調(diào)各專業(yè)車間、班組的消缺工作。（）72、檢修

26、部主任負責對本部門各專業(yè)的設備所屬糾紛進行協(xié)調(diào)。（）73、設備部主任負責參加對一、二類設備缺陷消除后進行驗收。（）74、設備部主任每天應巡視現(xiàn)場設備，查閱缺陷管理網(wǎng)頁，對新發(fā)生的缺陷提出處理意見，對未處理完的缺陷檢查督促消除。（）75、專業(yè)主任負責檢查、指導、批準班組提出的監(jiān)視和消除缺陷的措施計劃。（）76、檢修部專業(yè)工程師每天應巡視現(xiàn)場設備，查閱缺陷管理網(wǎng)頁，對新發(fā)生的缺陷提出處理意見，對未處理完的缺陷檢查督促消除。（）77、檢修部專業(yè)工程師負責檢查、指導、批準班組提出的監(jiān)視和消除缺陷的措施計劃。（）78、檢修部專業(yè)工程師負責對本專業(yè)一、二類缺陷及重復缺陷，負責組織消缺，及時拿出處理意見及措

27、施并上報設備部。（）79、檢修部專業(yè)工程師只負責每月設備缺陷情況分析。（）80、檢修部專業(yè)工程師負責月度設備缺陷的統(tǒng)計分析、總結，及時填報（月度設備可靠性分析），報設備部專業(yè)專工。（）81、檢修部專業(yè)工程師負責所屬設備的技術指標性能狀況全面分析，探索缺陷發(fā)生規(guī)律，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出對策。（）82、檢修人員負責每天應巡視現(xiàn)場設備，查閱缺陷管理網(wǎng)頁，對本班管轄范圍內(nèi)的設備缺陷安排及時消除。（）83、檢修班組班長每周安全活動日應領導全班人員對所管轄范圍的設備進行技術狀況和異常分析。（）84 、檢修班組技術員負責每天查閱缺陷管理網(wǎng)頁。（）85、檢修班組技術員對所分工管轄設備進行定期巡回檢查所屬范圍內(nèi)設

28、備狀況，向運行人員了解運行狀況。（）86、檢修班組班長負責將檢修人員發(fā)現(xiàn)的缺陷錄入缺陷管理網(wǎng)中。（）87、檢修班班員負責每天查閱缺陷管理網(wǎng)頁，對所分工管轄設備進行定期和不定期巡回檢查所屬范圍內(nèi)設備狀況。（）88、檢修班班員向運行人員了解運行狀況，處理班長按排的缺陷處理工作。（）89、檢修班班員消缺結束后負責和運行人員共同到現(xiàn)場驗收。（）90、設備部專工驗收合格后負責在軟中填寫故障原因和處理方法。（）91、設備缺陷管理的原則；要樹立“零缺陷”理念。（）92、當設備存在缺陷時，不論是否影響到安全經(jīng)濟運行，均應及時消除。（）93、對于不能及時消除的缺陷，運行及檢修單位應制定監(jiān)視措施。（）94、對威脅

29、安全生產(chǎn)和設備系統(tǒng)完整的一、二類缺陷，除制定監(jiān)視措施外，應做好應急方案，以防止缺陷的蔓延擴大。（）95、危及設備及人身安全的缺陷，現(xiàn)場運行人員應按事故處理規(guī)定進行處理，值長應及時向有關部門和領導匯報。（）96、在帶電、帶壓或有爆炸危險的場合下處理缺陷時，必須嚴格遵照電業(yè)安全工作規(guī)程和現(xiàn)場規(guī)程制度的要求進行工作。（）97、需停電、停汽、停水等改變設備運行方式或系統(tǒng)方能處理的缺陷，按安規(guī)要求辦理工作票，處理缺陷必須要有監(jiān)護人，消除后履行驗收程序。（）98、為保證做到及時發(fā)現(xiàn)缺陷和消除缺陷，從檢修部、發(fā)電部、燃煤管理部、設備部應有專人負責兼管設備缺陷的日常管理工作，做好設備缺陷的分級管理工作。（）9

30、9、設備缺陷實行公司、檢修單位二級管理。（）100、運行單位、檢修單位、設備部應掌握所轄設備的全部一、二、三類設備缺陷，及時做好消缺工作。（）三、選擇題：1、設備部和安全監(jiān)察部應掌握全公司設備的一、二類設備缺陷，（督促）、（檢查）各有關單位的消缺情況。12、（C）是生產(chǎn)的指揮者，有權安排、督促各單位對現(xiàn)場的缺陷進行處理，各單位必須服從值長的調(diào)度指揮。A、設備部主任 B、檢修部主任 C 、 當值值長13、（C）負責對一、二、三類缺陷的通知，負責對二類以上缺陷組織、制定消缺工作計劃。A、設備部主任 B、檢修部主任 C 、 當值值長4、各級運行人員對需要停用設備才能處理的缺陷，經(jīng)（A）批準后方可停用

31、及倒換備用設備，創(chuàng)造條件（協(xié)助）檢修盡快消缺。A、值長 B、班長 C 、 發(fā)電部專工5、（A）應定期（研究）、（分析）設備缺陷發(fā)生的原因和規(guī)律，并提出相應對策。A、檢修車間 B、檢修部 C 、 發(fā)電部6、針對重復性設備缺陷的起因，（A）負責組織開展（分析診斷），避免缺陷重復發(fā)生，提高設備的健康水平。A、設備部主任 B、檢修部主任 C 、 發(fā)電部主任7、檢修單位對本車間由于技術問題、備品材料等因素不能立即組織消除的缺陷，（A）專業(yè)應列消缺計劃并按時消除。A、檢修車間 B、檢修部 C 、 發(fā)電部8、檢修班組工作人員發(fā)現(xiàn)缺陷除匯報（B），由班長通知（A），并記錄在班組設備缺陷記錄簿內(nèi)和（缺陷網(wǎng)頁）。

32、A、值長 B、檢修班長 C 、 檢修技術員9、對一、二類設備缺陷的處理情況、技術措施及處理后的效果（B）專工應寫出異常障礙分析報告，并詳細記入設備臺帳和設備技術檔案。A、設備部 B、檢修部 C 、 發(fā)電部10、（A）班長應領導全班人員對所管轄范圍的設備進行技術狀況和異常分析，特別是因備品、材料、工藝等質(zhì)量不良造成的缺陷要認真查找原因、吸取教訓，采取防范措施。 A、 發(fā)電部 B、檢修部 11、設備缺陷管理是提高設備管理水平，降低（C），提高缺陷消除率，使設備零缺陷運行。A、缺陷 B、缺陷消除率 C、缺陷發(fā)生率13、設備缺陷消除后，有需要（C）人員了解的內(nèi)容應在檢修交待記錄中交待，經(jīng)雙方現(xiàn)場驗收合

33、格后方可辦理消除設備缺陷工作票的終結。A、設備部 B、檢修部 C 、運行14、（B）在機組大、小修三天前應匯總本單位設備消缺清單，上報設備部。A、設備部 B、檢修部 C 、 發(fā)電部16、設備缺陷來源于（C）人員在設備定期輪換及設備定期試驗和設備（巡回檢查）中發(fā)現(xiàn)的缺陷；A、設備部 B、檢修部 C 、 發(fā)電部17、（B）在設備巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷；（不包括設備計劃檢修、裝卸過程中所發(fā)現(xiàn)的設備缺陷）；涉及各項生產(chǎn)管理軟件的設備、生產(chǎn)現(xiàn)場的門窗、燈具等設備A、設備部 B、檢修部 C 、 發(fā)電部18、（C）主任、副主任、專工每日早應對所管轄設備進行巡視，查閱（缺陷管理軟件）.A、設備部 B、檢修部 C

34、 、 發(fā)電部19、（A）要按照（設備巡回檢查制度）的規(guī)定，運行人員對設備的巡視檢查要定期按路線進行，發(fā)現(xiàn)缺陷及時記錄、匯報、聯(lián)系處理，做到各負其責。A、設備部專工 B、檢修部專工 C 、 運行人員20、（A）在機組大、小修前三天或臨檢前應組織或指派有關人員對機組進行一次全面檢查，向檢修單位提供（設備缺陷項目）。A、設備部專工 B、檢修部專供 C 、 運行人員21、（A）人員應對所分工管轄設備按路線進行定期和不定期（巡回檢查），發(fā)現(xiàn)缺陷及時記錄、匯報、聯(lián)系處理，做到各負其責A、設備部 B、檢修部 C 、 運行22、（A）值班值宿人員，要按時到崗，并到現(xiàn)場對設備進行一次全面的（巡視檢查）。A、設備

35、部 B、檢修部 C 、 運行23、檢修單位當班組意見為待條件處理、臨檢處理、低谷調(diào)峰處理、大修處理時，在（B）前或16：30前必須填寫同意與否的意見，并對各班組的消缺情況進行（督促檢查）。A、8 B、8:30 C 7:3026、（C）發(fā)現(xiàn)設備缺陷后應立即向運行班長和當值值長匯報，經(jīng)確認屬實后，由運行班長在（設備缺陷管理軟件）中。A、設備部人員 B、檢修部人員 C 、 運行人員27、（A）登錄該缺陷時，“發(fā)現(xiàn)人”錄“發(fā)現(xiàn)缺陷的檢修人員姓名”“被通知人”錄“運行班長姓名”。A、設備部人員 B、檢修部人員 C 、 運行人員28、（A）發(fā)現(xiàn)設備缺陷后應立即向檢修班長匯報，檢修班長應通知運行班長。A、設

36、備部人員 B、檢修部人員 C 、 運行人員29、值班期間發(fā)現(xiàn)設備缺陷可直接通知（C），經(jīng)確認屬實后，錄入缺陷軟件中，缺陷發(fā)現(xiàn)人錄檢修人員，通知人錄當值值長。A、檢修班組班長 B、檢修部主任C 、 運行班長30各級管理或其他人員發(fā)現(xiàn)設備缺陷時應及時通知（A）安排缺陷處理，運行班長負責錄入到（缺陷軟件）中。 “發(fā)現(xiàn)人”應錄“發(fā)現(xiàn)缺陷人的姓名”。A、值長 B、班長 C 、 發(fā)電部專工31、 發(fā)現(xiàn)一類設備缺陷時，由值長向主管（B）、生產(chǎn)副總工程師、運行副總、檢修副總、發(fā)電部主任、檢修部主任、設備部主任、安監(jiān)部主任進行匯報，迅速采?。ù胧┞?lián)系處理，危急情況可先處理后匯報。A、公司總經(jīng)理 B、生產(chǎn)副總經(jīng)

37、理 32、 發(fā)現(xiàn)二類設備缺陷時，當值值長負責通知檢修部專業(yè)主任確認，并通知設備部（B）。A、主任 B、專工 33、34、暫不能處理時，值長、（）要將缺陷情況詳細記入交接班記錄中，并匯同檢修和有關專業(yè)管理人員制定消缺計劃。A、運行專工 B、運行班長 C 、 運行班員35、發(fā)現(xiàn)三類設備缺陷時，當值值長直接聯(lián)系（A），并通知設備部相應點檢負責人。A、檢修班組 B、檢修部主任 C 、 設備部專工36、當檢修人員確認錄入的缺陷不存在或錄入錯誤情況下，檢修人員通知運行班長，運行班長安排運行人員到現(xiàn)場確認，若此缺陷不需處理，由值長或運行班長通知設備部（A）將此缺陷刪除。A、可靠性管理專業(yè) B、專工 C、設備

38、主管37、檢修人員在設備缺陷管理軟件中填寫未能處理原因及采取的措施。如需要待備件或停機處理的缺陷，由（B）寫清楚未處理原因。A、設備部人員 B、檢修部人員 C 、 運行人員38、如需要待備件或停機處理的缺陷，由（B）寫清楚未處理原因。A、設備部人員 B、檢修部人員 C 、 運行人員39、特別如果因待備件情況要寫清楚備件名稱，還應及時向（C）提出材料計劃，并催促購買；A、設備部 B、檢修部 C 、 物資處40、如需要待備件或停機處理的缺陷，（C）不得擅自對此類缺陷進行驗收。A、設備部人員 B、檢修部人員 C 、 運行人員41待備件才能消除的缺陷超過（C）天，責任單位負責人應在（生產(chǎn)調(diào)度）會上說明

39、沒有到貨的原因。A、7 B、10 C 、15 42、設備缺陷的消除，值長及（C）應根據(jù)缺陷和機組狀況積極、合理的作出運行方式安排，主動做措施、創(chuàng)造條件達到便于檢修人員消缺。A、設備部人員 B、檢修部人員 C 、 運行人員43、對于因系統(tǒng)運行方式或設備運行等原因而不能馬上處理的缺陷，檢修單位必須請示值長和設備相關點檢專業(yè)，并得到同意后，匯報分場，(B)要制定消缺計劃及提出防止缺陷擴大的措施。A、設備部 B、檢修車間 C 、發(fā)電部44、凡屬當班值長直接聯(lián)系要消除的第三類設備缺陷，檢修單位必須做到（C）消除。A、12小時 B、24小時 C 、 8小時45、（B）正常上班時間，接到消缺的通知，應及時消

40、除缺陷。A、設備部 B、檢修部 C 、 發(fā)電部46、夜間（B）值班人員接到運行人員缺陷通知，非延期原因不得推到白天處理。A、設備部 B、檢修部 C 、廠部47、影響安全、影響機組出力的缺陷檢修車間夜間值班人員一人消除不了時，應及時向其（B）及領導匯報，班長及領導得知后必須組織人（連夜進行）搶修。A、檢修班組班長 B、檢修部主任 C 、檢修部專工48、檢修人員在接到缺陷處理通知后，白天（A）分鐘、夜間或工作時間以外（C）分鐘之內(nèi)并帶好工器具到達現(xiàn)場，查看缺陷情況，并提出處理意見，然后進行處理。A、15 B、20 C 、30 50、接到消缺通知后檢修單位到設備現(xiàn)場后，若檢修單位認為缺陷暫時不夠條件

41、處理的情況下，需經(jīng)（A）同意方可離開現(xiàn)場，否則設備部將依據(jù)值長上報的考核單加重考核。A、值長 B、班長 C 、 發(fā)電部主任51、（C）要對該類缺陷的處理進行全過程的監(jiān)督與配合，要徹底杜絕消缺工作推諉及缺陷原因不明或隱瞞缺陷原因的現(xiàn)象發(fā)生。A、值長 B、班長 C 、運行人員52、（C）配合設備部進行設備(缺陷管理)工作，檢查在消缺工作中采取的安全措施；A、設備部 B、檢修部 C 、安監(jiān)部53 、（C）了解設備運行狀況，掌握一、二類缺陷情況，A、設備部 B、檢修部 C 、安監(jiān)部54（C）監(jiān)督有關單位對威脅人身及設備安全的一、二類缺陷采取的安全措施。A、A、設備部 B、檢修部 C 、安監(jiān)部55、（C

42、）部有權對缺陷管理全過程進行安全監(jiān)督和考核；A、設備部 B、檢修部 C 、安監(jiān)部56、設備缺陷處理后，由檢修工作負責人向運行班長提出驗收要求，（C）負責組織驗收工作。A、設備部專工 B、檢修班組班長 C 、運行班長57、一類設備缺陷匯報（A）主持驗收，發(fā)電部、檢修部、安全監(jiān)察部參加；A、設備部 B、檢修部 C 、 發(fā)電部58、二類設備缺陷匯報（B）主持；A、設備部 B、檢修部 C 、 發(fā)電部59、三類設備缺陷由（C）人員驗收。A、設備部 B、檢修部 C 、 發(fā)電部60、設備缺陷驗收合格后，檢修人員要通知（C）共同到現(xiàn)場及時、認真地進行驗收。A、設備部專工 B、檢修班組班長 C 、運行班長61、

43、設備缺陷驗收合格后，（B）要在缺陷管理軟件中較詳細的填寫故障原因和處理方法。A、設備部人員 B、檢修部人員 C 、 運行人員62、值長及（C）應積極、主動配合消缺后設備的試運和驗收工作，A、設備部人員 B、檢修部人員 C 、 運行人員63運行人員不允許以吃飯或交接班等為由而推遲試運和驗收工作，要求現(xiàn)場缺陷驗收結束后（B）小時內(nèi)在缺陷管理軟件中驗收。A、3 B、6 C 、 1264 、發(fā)電部、檢修部、（B）部應定期每周、每月進行研究、分析設備缺陷的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，提出對策，采取措施，保證機組的(安全經(jīng)濟運行)。A、設備部 B、生產(chǎn)燃料部 65、發(fā)電部、檢修部、燃料管理部專工負責分析（）設備異常障

44、礙）設備缺陷發(fā)生的原因和規(guī)律，提出相應對策，總結消缺經(jīng)驗。A、每周 B、每天 C 、每月66、發(fā)電部、檢修部、燃料管理部專工于每周（B）11：30下班前上報周(上周四至本周三)發(fā)生的（異常障礙分析報告）交設備部相關專業(yè)。167月度設備缺陷的統(tǒng)計分析、總結，及時填報月度設備可靠性分析，于當月（1日中午下班前，上報上月1日至本月30日時間內(nèi)的）分析總結報設備部相關專業(yè)。A、一 B、四 C 、五68、設備部專工每周、每月應對本專業(yè)的設備缺陷情況進行（A）次分析，分析設備缺陷發(fā)生的原因和規(guī)律，提出相應對策。A、一 B、二 C 、三69、對頻發(fā)性設備缺陷，各單位要（B）地及時進行分析，找出原因，采取措施

45、，制定對策。A、定期 B、不定期 70、設備缺陷的統(tǒng)計是一項重要的技術管理工作，發(fā)電部、檢修部、燃料管理部專工都要分別進行建立檔案，（A）可以進行運行分，檢修專工對缺陷消除情況重點進行統(tǒng)計，對重復出現(xiàn)的缺陷及設備長期存在的問題提出改進方案。A、運行專工 B、檢修專工 C 、設備部專工71、設備缺陷以檢修專業(yè)為單位，按（C）月以缺陷發(fā)生數(shù)超缺陷定額情況、消缺及時率進行統(tǒng)計與考核。A、天 B、周 C 、月72、（A）是公司設備可靠性管理工作的歸口部門，A、設備部 B、檢修部 C 、安監(jiān)部73、設備部可靠性管理專工負責每（B）向設備點檢員及設備部主任上報主輔設備可靠性數(shù)據(jù)，A、天 B、周 C 、月7

46、4（A）為點檢員制定預維護計劃提供技術數(shù)據(jù)。A、設備部 B、檢修部 C 、發(fā)電部75、設備部負責協(xié)調(diào)組織（B）對設備可靠性管理工作。A、設備部 B、檢修部 C 、發(fā)電部76、（A）負責對檢修單位進行可靠性管理指導、檢查和考核。A、設備部 B、檢修部 C 、發(fā)電部77、（A）有權依據(jù)集團公司及本公司的管理要求制定、修改設備可靠性管理辦法標準；A、設備部 B、檢修部 C 、發(fā)電部78、（A）依據(jù)公司管理標準有權對設備部點檢定修工作和檢修單位在設備可靠性工作上的分項責任進行檢查和考核。A、設備部 B、檢修部 C 、發(fā)電部79、設備部有權對設備部點檢定修工作和（B）的設備可靠性管理工作進行檢查和考核。

47、A、設備部 B、檢修單位 C 、檢修部80、設備部點檢員負責根據(jù)可靠性管理指標完成情況下達月度(設備定期維護工時)，跟蹤檢查檢修單位對定期維護工時的完成情況，有權向設備部（B）提考核意見。A、設備部專工 B、可靠性專業(yè) C 、設備部主任81、設備部點檢員負責點檢設備檢修作業(yè)文件包、試驗標準、備品配件定額、檢修工時定額的編制、修訂和管理。有權根據(jù)檢修單位執(zhí)行檢修作業(yè)文件包情況和設備維護、備品備件管理方面存在的問題，向設備部（C）提考核意見。A、設備部專工 B、設備部主任 C 、可靠性專業(yè)82、（B）負責備品備件選型及物資采購設備的到貨質(zhì)量驗收工作，有權對物資采購方面存在的管理問題導致設備帶病運的

48、問題，向設備部可靠性管理專業(yè)提出考核意見。A、設備部專工 B、設備部點檢員 C 、設備部主任83 、（B）是設備可靠性管理的直接責任部門。A、設備部 B、檢修單位 C 、發(fā)電部84、（B）負責完成公司及本車間所管轄的設備可靠性管理各項工作任務；A、設備部 B、檢修單位 C 、發(fā)電部85、（B）負責所轄設備可靠性管理的（自查和考評工作），（指導）班組設備可靠性管理工作。A、設備部 B、檢修單位 C 、發(fā)電部86、（B）督促班組對設備可靠性管理存在的問題進行整改。A、設備部 B、檢修單位 C 、發(fā)電部87、（B）和燃煤管理部是可靠性基礎數(shù)據(jù)錄入單位。A、設備部 B、發(fā)電部 C 、檢修單位88、發(fā)電

49、部和生產(chǎn)燃料部負責將開展的可靠性考核管理的輔助設備運行數(shù)據(jù)錄入可靠性管理系統(tǒng)中，并對數(shù)據(jù)的正確性、及時性、完整性負責。A、設備部 B、生產(chǎn)燃料部 C 、發(fā)電部189、設備定期檢修計劃小時數(shù)以（A）下發(fā)月份生產(chǎn)計劃任務書為統(tǒng)計依據(jù)，A、公司 B、設備部 C 、檢修部90、設備定期檢修計劃小時數(shù)開始停運至（B）或報備用期間為設備實際檢修的統(tǒng)計時間。A、檢修開始 B、修后投運 C 、帶滿負荷91、（A）于月初下達當月主設備等效可用系數(shù)、定額值、主要輔機可用系數(shù)定額值及相關指標定額值。A、設備部 B、生產(chǎn)燃料部 C 、發(fā)電部92、以（A）審批的(檢修工作票)為統(tǒng)計依據(jù)，開始停運至設備投運(或轉入備用)

50、的期間為設備非計劃停運的實際統(tǒng)計時間。A、值長 B、檢修副總 C 、生產(chǎn)副總94 、停運時間及少發(fā)電量均以(A)記錄為統(tǒng)計依據(jù)。A、值長 B、檢修單位 C 、運行班長95、可靠性考核時間, 每(B)為一個考核期。A、周 B、月 C 、年96 、各生產(chǎn)單位設備(技術)專業(yè)工程師在每月（B）日前完成本單位所管轄設備的可靠性相關指標（完成情況）統(tǒng)計分析,并報生產(chǎn)部對口專業(yè)。A、1 B、2 C 、397、設備部專業(yè)工程師在每月初（C）日完成對車間上報的發(fā)電設備（可靠性指標）完成情況評價、匯總工作。A、1 B、2 C 、398、設備部可靠性管理每（A）記錄（主、輔設備停運）狀況臺帳。A、天 B、周 C

51、、月99、設備部可靠性管理專業(yè)于每月（C）日前負責組織召開（專業(yè)會議）提出部門考核意見，報生產(chǎn)部主任審核、生產(chǎn)副總經(jīng)理批準后兌現(xiàn)獎懲。A、1 B、3 C 、5100、啟停機分析分析報告必須在機組啟停后（C）小時內(nèi)完成，上報生產(chǎn)部相關專業(yè)工程師，并要建立完整的機組啟停機過程中的異常分析檔案。A、12 B、24 C 、48四、問答題：1、可靠性：是指元件或系統(tǒng)在規(guī)定的條件下和規(guī)定的時間區(qū)間內(nèi)能完成規(guī)定功能的能力。2、可靠性管理：是負責對設備可靠性指標收集、計算、匯總、統(tǒng)計、分析、上報的一項現(xiàn)代化管理工作。3、設備可靠性指標：是設備可用性的量化描述,是衡量設備運行技術狀況的重要依據(jù),是反應規(guī)劃設計、

52、設備制造、安裝調(diào)試、運行維修等環(huán)節(jié)綜合水平的度量及改進各自工作的依據(jù)。4、啟動成功：指在給定期間,按有關規(guī)程,將一臺設備從停運狀態(tài)轉為運行狀態(tài)。5、啟動失?。涸诮o定期間內(nèi)，未能將一臺設備從停運狀態(tài)轉為運行狀態(tài)為一次不成功的啟動，并記啟動失敗一次。啟動延誤的時間對于機組按第一類非計劃停運統(tǒng)計，對于輔助設備按非計劃停運統(tǒng)計。6、等效可用系數(shù):可用小時與降低出力等效停運小時的差值占統(tǒng)計期間小時的百分率。7、輔機可用系數(shù)：可用小時與統(tǒng)計期間小時的比值。8、熱工保護裝置投入率：熱工保護裝置投入臺數(shù)與熱工保護裝置總臺數(shù)的百分率。9、熱工保護裝置正確動作率：熱工保護裝置正確動作次數(shù)與熱工保護動作總次數(shù)的百分

53、率10、熱工自動裝置投入率: 熱工自動裝置投入套數(shù)與熱工自動裝置總套數(shù)的百分率。11、繼電保護投入率：繼電保護裝置投入臺數(shù)與繼電保護裝置總臺數(shù)的百分率12、繼電保護正確動作率：繼電保護正確動作次數(shù)與繼電保護動作總次數(shù)的百分率13、設備缺陷消除率：當月消除的設備缺陷總數(shù)與當月發(fā)生的缺陷總數(shù)（含遺留）的百分率14、設備異常：是指設備運行參數(shù)或試驗數(shù)據(jù)雖未超出規(guī)程規(guī)定，但已發(fā)生較明顯的劣化趨勢，或設備狀態(tài)出現(xiàn)異常，需要監(jiān)督運行的缺陷。異常設備缺陷要與直接影響設備安全運行的設備缺陷同等對待。15、一類障礙：未構成一般設備事故，符合下列條件之一者定為設備一類障礙:（1）10kV(6kV)供電設備(包括直配線、母線)的異常運行或被迫停運引起了對用戶少送電。（2）發(fā)電機組、35220 kV輸變電主設備被迫停運、非計劃檢修或停止備用，尚未構成事故者。（3）35110kV斷路器、電壓互感器