班組長績效考核表

1、績效考核評分表考核日期總分100 分頁數(shù)1/2部門生產(chǎn)部工序負責人績效考核工序負責人姓名序 考考核要求總滿考核量化細節(jié)評分細則評分備注號核分分項目1安全生產(chǎn)10 分10確保安全生產(chǎn)分零事故。15 分1、確保按時完成主管下達緊急任務。2、確保提高本30班組生產(chǎn)效分率。1. 帶領(lǐng)本班組成員做好安全生1本班組發(fā)生重大安全事故 , 一票否產(chǎn)。嚴格按照工藝要求及安全決 ; 當月評分總分記零分。生產(chǎn)規(guī)范要求生產(chǎn)，杜絕任何2本班組發(fā)生微小安全事故, 未達到安全事故發(fā)生。工傷報備級別，扣5 分；1. 對生產(chǎn)主管下達任務， 能積 1. 每增加一窯次產(chǎn)量 , 本月總分加 5極主動服從，帶領(lǐng)本班組成分 ;員按時、保

2、質(zhì)、保量完成生2.遇主管下達緊急任務, 帶領(lǐng)班組產(chǎn)交付任務。遇到緊急任務，,加2分/能夠帶領(lǐng)班組成員加班完成員加班保證計劃完成次 ;成。3.不服從主管安排，扣5分/次。4.未按要求完成當月計劃，本月總分扣 15 分。2 生產(chǎn)效率3、確保本班組主動完成全面12 分生產(chǎn)計劃。3 分1、質(zhì)量控制嚴2.負責每天對本工序生產(chǎn)、1. 根據(jù)日常檢查情況，沒有及時上交產(chǎn)品、設備情況進行記錄日記錄報表，扣 1 分 / 次。并提交生產(chǎn)主管。保證數(shù)據(jù)及時、準確。3.對本工序遇到影響生產(chǎn)效1、能想辦法解決問題，提出建議，加率問題，能夠積極想辦法解3分/次。決問題，提出建議。1.負責帶領(lǐng)本班組成員嚴格1產(chǎn)品質(zhì)量每提升

3、1%,加 5 分 , 產(chǎn)品格按公司相關(guān)15 分按照本工序工藝要求生產(chǎn),質(zhì)量每下降 1%,扣 2 分 ; 以此類推。要求執(zhí)行。確保不出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。2. 單月無任何質(zhì)量投訴, 本月總分加 5產(chǎn)品對本工序產(chǎn)品嚴格管控，保2 、瓷檢合格分; 出現(xiàn)批次投訴 , 扣 5 分/ 次。質(zhì)量護好本工序產(chǎn)品。30率： 82%3. 單工序造成的重大質(zhì)量問題 , 扣該分33、產(chǎn)品出廠合班組 15 分。格率： 100%4、無任何質(zhì)量15 分2、負責帶領(lǐng)班組成員嚴格按照1. 發(fā)現(xiàn)沒有按照本工序工藝要求進行投訴。本工序工藝要求進行生產(chǎn),生產(chǎn)，扣 3 分/ 次。確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證本工序2、根據(jù)公司各工序合格率標準，本工產(chǎn)

4、品合格率。序合格率每提升 1%，加 3 分。3、對本工序出現(xiàn)質(zhì)量問題，想辦法解決問題，提出建議者，加3分/次。10 4分1、負責督促本班組成員做到不1. 違反第 1 條，發(fā)現(xiàn)一次不對生產(chǎn)構(gòu)分遲到、不早退。（準時參加周例成影響的違紀行為 , 扣 2 分; 發(fā)現(xiàn)一次會）對生產(chǎn)構(gòu)成影響的違紀行為 , 扣 5分 ;勞動參照勞動紀4律及其處罰條3分2、負責監(jiān)督生產(chǎn)車間嚴禁吸2、違反第 2、 3 條者，直接扣 10分。紀律例執(zhí)行煙、嚼檳榔、玩手機等行為。3 分3、負責監(jiān)督班組成員嚴禁上班時間離崗。2 分1、負責帶領(lǐng)本班組成員嚴格按1. 發(fā)現(xiàn)一次對質(zhì)量構(gòu)成一般影響的違工藝要求生產(chǎn)。紀行為 ,扣 2分。2、負

5、責帶領(lǐng)本班組成員嚴格按1 分規(guī)定要求做好產(chǎn)品防護及產(chǎn)品2. 發(fā)現(xiàn)一次對質(zhì)量構(gòu)成重大影響的違參照工藝紀堆放。紀行為 ,扣 5分。工藝55律及其處罰條紀律分3、負責嚴格按規(guī)定對操作設例執(zhí)行1分備、模具定期檢測，做好維護記錄。4、負責按要求對完工后產(chǎn)品、1 分設備、模具進行狀態(tài)檢查和反饋，并做好檢查記錄。65S 現(xiàn)按 5S 標準執(zhí)5 分負責嚴格按 5S 標準對本工序本項主要從車間衛(wèi)生及設備的整理5場管行分區(qū)域進行整理、整頓、清掃、整頓 清掃 清潔 員工行為等方面進理清潔、素養(yǎng) 5 個方面綜合評分。行綜合評比 , 視檢查結(jié)果評分。5 分1、對主管下達任務能時刻保持工作態(tài)度按“差、一般、良好、優(yōu)秀”工作對主管下達任積極主動工作態(tài)度。四個檔次評定得分務，能時刻保態(tài)度持積極主動工101-3-4-5 。7 及執(zhí)作態(tài)度。不懈分行力5分2、對交代任務， 能夠帶領(lǐng)本班執(zhí)行力按“差、一般、良好、優(yōu)秀”怠、不推脫，評分組成員想辦法完成指定工作任四個檔次評定得分敢于承擔。務。1-3-4-5 ?？偡趾嫌嫞嘿|(zhì)檢部負責人：行政部負責人：生產(chǎn)副總：技術(shù)部負責人：注: 1 、公司對班組長每日考核情況進行記錄，績