班組長(zhǎng)績(jī)效考核表

1、績(jī)效考核評(píng)分表考核日期總分100 分頁(yè)數(shù)1/2部門生產(chǎn)部工序負(fù)責(zé)人績(jī)效考核工序負(fù)責(zé)人姓名序 考考核要求總滿考核量化細(xì)節(jié)評(píng)分細(xì)則評(píng)分備注號(hào)核分分項(xiàng)目1安全生產(chǎn)10 分10確保安全生產(chǎn)分零事故。15 分1、確保按時(shí)完成主管下達(dá)緊急任務(wù)。2、確保提高本30班組生產(chǎn)效分率。1. 帶領(lǐng)本班組成員做好安全生1本班組發(fā)生重大安全事故 , 一票否產(chǎn)。嚴(yán)格按照工藝要求及安全決 ; 當(dāng)月評(píng)分總分記零分。生產(chǎn)規(guī)范要求生產(chǎn)，杜絕任何2本班組發(fā)生微小安全事故, 未達(dá)到安全事故發(fā)生。工傷報(bào)備級(jí)別，扣5 分；1. 對(duì)生產(chǎn)主管下達(dá)任務(wù)， 能積 1. 每增加一窯次產(chǎn)量 , 本月總分加 5極主動(dòng)服從，帶領(lǐng)本班組成分 ;員按時(shí)、保

2、質(zhì)、保量完成生2.遇主管下達(dá)緊急任務(wù), 帶領(lǐng)班組產(chǎn)交付任務(wù)。遇到緊急任務(wù)，,加2分/能夠帶領(lǐng)班組成員加班完成員加班保證計(jì)劃完成次 ;成。3.不服從主管安排，扣5分/次。4.未按要求完成當(dāng)月計(jì)劃，本月總分扣 15 分。2 生產(chǎn)效率3、確保本班組主動(dòng)完成全面12 分生產(chǎn)計(jì)劃。3 分1、質(zhì)量控制嚴(yán)2.負(fù)責(zé)每天對(duì)本工序生產(chǎn)、1. 根據(jù)日常檢查情況，沒有及時(shí)上交產(chǎn)品、設(shè)備情況進(jìn)行記錄日記錄報(bào)表，扣 1 分 / 次。并提交生產(chǎn)主管。保證數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確。3.對(duì)本工序遇到影響生產(chǎn)效1、能想辦法解決問題，提出建議，加率問題，能夠積極想辦法解3分/次。決問題，提出建議。1.負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本班組成員嚴(yán)格1產(chǎn)品質(zhì)量每提升

3、1%,加 5 分 , 產(chǎn)品格按公司相關(guān)15 分按照本工序工藝要求生產(chǎn),質(zhì)量每下降 1%,扣 2 分 ; 以此類推。要求執(zhí)行。確保不出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。2. 單月無任何質(zhì)量投訴, 本月總分加 5產(chǎn)品對(duì)本工序產(chǎn)品嚴(yán)格管控，保2 、瓷檢合格分; 出現(xiàn)批次投訴 , 扣 5 分/ 次。質(zhì)量護(hù)好本工序產(chǎn)品。30率： 82%3. 單工序造成的重大質(zhì)量問題 , 扣該分33、產(chǎn)品出廠合班組 15 分。格率： 100%4、無任何質(zhì)量15 分2、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組成員嚴(yán)格按照1. 發(fā)現(xiàn)沒有按照本工序工藝要求進(jìn)行投訴。本工序工藝要求進(jìn)行生產(chǎn),生產(chǎn)，扣 3 分/ 次。確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證本工序2、根據(jù)公司各工序合格率標(biāo)準(zhǔn)，本工產(chǎn)

4、品合格率。序合格率每提升 1%，加 3 分。3、對(duì)本工序出現(xiàn)質(zhì)量問題，想辦法解決問題，提出建議者，加3分/次。10 4分1、負(fù)責(zé)督促本班組成員做到不1. 違反第 1 條，發(fā)現(xiàn)一次不對(duì)生產(chǎn)構(gòu)分遲到、不早退。（準(zhǔn)時(shí)參加周例成影響的違紀(jì)行為 , 扣 2 分; 發(fā)現(xiàn)一次會(huì)）對(duì)生產(chǎn)構(gòu)成影響的違紀(jì)行為 , 扣 5分 ;勞動(dòng)參照勞動(dòng)紀(jì)4律及其處罰條3分2、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)車間嚴(yán)禁吸2、違反第 2、 3 條者，直接扣 10分。紀(jì)律例執(zhí)行煙、嚼檳榔、玩手機(jī)等行為。3 分3、負(fù)責(zé)監(jiān)督班組成員嚴(yán)禁上班時(shí)間離崗。2 分1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本班組成員嚴(yán)格按1. 發(fā)現(xiàn)一次對(duì)質(zhì)量構(gòu)成一般影響的違工藝要求生產(chǎn)。紀(jì)行為 ,扣 2分。2、負(fù)

5、責(zé)帶領(lǐng)本班組成員嚴(yán)格按1 分規(guī)定要求做好產(chǎn)品防護(hù)及產(chǎn)品2. 發(fā)現(xiàn)一次對(duì)質(zhì)量構(gòu)成重大影響的違參照工藝紀(jì)堆放。紀(jì)行為 ,扣 5分。工藝55律及其處罰條紀(jì)律分3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)操作設(shè)例執(zhí)行1分備、模具定期檢測(cè)，做好維護(hù)記錄。4、負(fù)責(zé)按要求對(duì)完工后產(chǎn)品、1 分設(shè)備、模具進(jìn)行狀態(tài)檢查和反饋，并做好檢查記錄。65S 現(xiàn)按 5S 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)5 分負(fù)責(zé)嚴(yán)格按 5S 標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本工序本項(xiàng)主要從車間衛(wèi)生及設(shè)備的整理5場(chǎng)管行分區(qū)域進(jìn)行整理、整頓、清掃、整頓 清掃 清潔 員工行為等方面進(jìn)理清潔、素養(yǎng) 5 個(gè)方面綜合評(píng)分。行綜合評(píng)比 , 視檢查結(jié)果評(píng)分。5 分1、對(duì)主管下達(dá)任務(wù)能時(shí)刻保持工作態(tài)度按“差、一般、良好、優(yōu)秀”工作對(duì)主管下達(dá)任積極主動(dòng)工作態(tài)度。四個(gè)檔次評(píng)定得分務(wù)，能時(shí)刻保態(tài)度持積極主動(dòng)工101-3-4-5 。7 及執(zhí)作態(tài)度。不懈分行力5分2、對(duì)交代任務(wù)， 能夠帶領(lǐng)本班執(zhí)行力按“差、一般、良好、優(yōu)秀”怠、不推脫，評(píng)分組成員想辦法完成指定工作任四個(gè)檔次評(píng)定得分敢于承擔(dān)。務(wù)。1-3-4-5 。總分合計(jì)：質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人：行政部負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)副總：技術(shù)部負(fù)責(zé)人：注: 1 、公司對(duì)班組長(zhǎng)每日考核情況進(jìn)行記錄，績(jī)