精選工程部工作方案模板集錦8篇

1、精選工程部工作方案模板集錦8篇工程部工作方案 篇1 即將到來的20xx年布滿盼望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求。為主動協(xié)作各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務?，F(xiàn)結合工程部的實際狀況，著力于修理保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎上，不斷提高服務質量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作方案如下： 一、平安管理 1、設備設施平安管理工作必需堅持“平安第一，預防為主”的方針；必需堅持設備修理保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式；必需堅持不斷更新改造；提新平安技術水平，能準時有效地消退設備運行過程中的擔心全因素，確保重大事故零發(fā)生。 2、明確平安操作責任，形成完善的平安修理管理制度。 3、嚴格執(zhí)行操作

2、平安規(guī)程，實現(xiàn)平安管理規(guī)范化、制度化。 4、加強外來裝飾公司平安監(jiān)管，嚴格裝飾單位平安準入條件。 二、工作方案 1、加強修理部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特殊是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務對象、文明禮貌、多能技術的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。 2、完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間進展的良好溝通關懷的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設備管理和人員支配制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。 3、加強設備的

3、監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責全部住宅區(qū)的設施設備的維護管理，挺直關系物業(yè)成本的掌握。熟識設備運行、性能，保證設備的正常運行，根據規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點規(guī)劃到詳細個人。 4、開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學問的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。 5、針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)方案，將工作流程分細化。 三、做好能源掌握管理 能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益

4、的有效手段。能源管理的關鍵是： 1、提高全部員工的節(jié)能意識 2、制定必要的規(guī)章制度 3、實行必要的技術措施，比如將辦公用電和大門崗用電分別除原來路燈和電梯用電（它們收費標準不一樣），進行地下停車場的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具；將樓道內的照明掌握開關改造為觸摸延時開關。 4、在設備運行和修理成本上進行內部考核掌握，避開和削減不必要的鋪張。 5、挺直找廠家進購設備配件，統(tǒng)一購買備品備件，按設備保養(yǎng)周期進行保養(yǎng)。以便準時更換，確保設備發(fā)揮最佳節(jié)能作用，削減修理成本。 四、預防性修理 預防性修理：全部設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修方案，根據設備保養(yǎng)周期既定的時間

5、、項目和流程實施預防性檢修。 2、日常報修處理：設施、設備的日常用法過程中發(fā)覺的故障以報修單的形式實行修理措施。 3、日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內的設備、設施進行一至兩次的巡查，發(fā)覺故障和異樣準時處理。 五、健全設備、設施檔案，做好修理工作檢查記錄。 為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎上進一步完善部門檔案管理，建立設備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產公司配套設施安裝滯后的緣由，做好設施設備資料的收集跟進工作。 六、設施設備維保工作： 1、嚴格執(zhí)行定期巡察檢查制度，發(fā)覺問題準時處理，每日巡檢不少于1次。 2、依據季節(jié)不同支配定期檢查，特殊是汛期，加強巡察

6、檢查力度確保平安。 3、依據實際需要，對各小區(qū)鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。 4、依據實際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進行翻新處理。 我們工程部將通過開展以上工作，呈現(xiàn)我們公司的服務形象，為業(yè)主供應更為優(yōu)質貼心的服務，為我們物業(yè)公司今后的進展制造更好的條件。 工程部工作方案 篇2 為深化實行廣西壯族自治區(qū)人民政府關于深化實施“城鄉(xiāng)清潔工程”的打算（桂政發(fā)xx64號）的精神，改善#市居民工作生活環(huán)境，提高人民群眾生活質量，營造安靜祥和的.環(huán)境，#市建設委員會制訂了#市建設委員會“城鄉(xiāng)清潔工程”實施方案。根據該方案的部署，從xx年9月到同年12月底，我委完成了“城鄉(xiāng)清潔工程”的宣揚發(fā)動工作和集

7、中整治工作，從xx年1月開頭進入了長效管理時期。為在新的一年更好地開展“城鄉(xiāng)清潔工程”工作，我委制訂xx年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作方案如下： 一、加強學習，提高熟悉。 組織全委工作人員仔細學習廣西自治區(qū)人民政府關于深化實施城鄉(xiāng)清潔工程的打算、廣西壯族自治區(qū)實施“城鄉(xiāng)清潔工程”考核方法、廣西壯族自治區(qū)實施“城鄉(xiāng)清潔工程”行政過錯責任追究方法、廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)容貌標準（試行）等與“城鄉(xiāng)清潔工程”有關的重要文件，使全委工作人員進一步提高對實施“城鄉(xiāng)清潔工程”重要性和緊迫性的熟悉，主動主動投身于這項宏大的運動當中，并在日常工作中切實轉變機關干部作風，塑造執(zhí)政為民的良好形象。 二、完善機構、健全制度。 x

8、x年12月，我委成立了“城鄉(xiāng)清潔工程”領導小組。為更好地開展工作，于xx年2月在領導小組下設工作督查辦公室，并預備完善和建立工作責任制度、責任追究制度、定期巡查制度（含徒步巡查）、投訴舉報制度、快速反應制度、總結匯報制度、嘉獎制度、工作檔案制度、宣揚報道制度，抓好制度落實，通過嚴格的制度來管理和規(guī)范我委xx年“城鄉(xiāng)清潔工程”的各項工作。 三、制訂五年工作規(guī)劃。 依據廣西壯族自治區(qū)深化實施“城鄉(xiāng)清潔工程”規(guī)劃（xx-20xx年）提出的將來五年“城鄉(xiāng)清潔工程”的總體要求、總體目標、主要任務和相關措施，協(xié)作#市三個階段（自治區(qū)成立50周年大慶20xx年、三年奮斗期20xx年和五年進展期20xx年）的

9、“城鄉(xiāng)清潔工程”工作，結合#市城市建設的特點，制訂#市建委五年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作的實施細則，力爭#市到20xx年自治區(qū)成立50周年大慶時獲國家文明城市或國家創(chuàng)建文明城市工作先進城市稱號，確保到20xx年#市城鄉(xiāng)居民生活環(huán)境質量將得到明顯改善。 四、加強巡查督促工作。 “城鄉(xiāng)清潔工程”工作督查辦公室每周一下午對建委及相關領導責任路段城鄉(xiāng)清潔擔負的職責內容及全市范圍內建委業(yè)務內容中各單位開展“城鄉(xiāng)清潔工程”狀況進行督查和巡查，準時發(fā)覺并處理違反“城鄉(xiāng)清潔工程”基本要求和廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)容貌標準（試行）的現(xiàn)象和行為，督促有關部門對存在問題進行整改，檢查整改的進展狀況及措施的落實狀況，準時向上級有

10、關部門匯報“城鄉(xiāng)清潔工程”工作狀況，正常狀況下每月12報，特別狀況或特別問題在解決后馬上匯報，保證信息暢通。 五、編制專業(yè)規(guī)劃。 根據“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、因地制宜、綜合開發(fā)、配套建設”的原則，主動開展專業(yè)規(guī)劃討論與編制的各項工作，對新建、擴建、改建城市道路中各種管線設施的建設進行統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調，做到管線入地、同步建設。xx年我委已上報方案，協(xié)調規(guī)劃部門完成公交、燃氣、供水、排水等多個行業(yè)的專項規(guī)劃編制工作。 六、加強宣揚訓練工作。 我委將主動利用現(xiàn)有的宣揚方式、渠道，宣揚報道自治區(qū)、市委、政府的有關政策、法規(guī)、通知以及本單位“城鄉(xiāng)清潔工程”開展狀況（包括印發(fā)的各種通知、函、上報的工作方案

11、和總結以及各項工作開展的動態(tài)），讓廣闊人民進一步了解和充分熟悉開展城鄉(xiāng)清潔運動的必要性和重要性，提高公民意識，使廣闊居民群眾理解、支持并主動地參加城鄉(xiāng)清潔運動，協(xié)作做好“城鄉(xiāng)清潔工程”工作。目前，我委用于宣揚的渠道有三條： 1.利用#市建委網站，開拓“城鄉(xiāng)清潔工程”專欄或專題，準時上傳自治區(qū)、市委、政府和我委印發(fā)的有關政策、法規(guī)、通知以及廣西自治區(qū)內各地“城鄉(xiāng)清潔工程” 開展動態(tài)，在條件允許前提下組織網民對目前存在的“城鄉(xiāng)清潔工程”熱點問題、難點問題進行探討，準時處理網民投訴的問題，勇于接受網民的監(jiān)督和建議，并將有利于轉變我委機關干部作風、提高行政效能的良好建議貫徹到實際工作當中； 2.利用公

12、交候車站及其它公益廣告設施開展宣揚工作，設置我委開展“城鄉(xiāng)清潔工程”及城市建設等宣揚標語或宣揚圖板，宣揚“城鄉(xiāng)清潔工程”的重要性和意義，為開展各項工作營造深厚的.輿論氣氛。 3.主動與新聞媒體如廣播、電視臺、報紙、雜志聯(lián)系，對我委負負責的與老百姓飲食起居親密相關的重大“城鄉(xiāng)清潔工程”項目進行全程跟蹤報道，對建委在“城鄉(xiāng)清潔工程”方面取得的成就進行宣揚，以便于市民更好地了解建委的工作狀況，同時也有利于媒體和大眾更好地監(jiān)督建委開展各項工作。 七、將“城鄉(xiāng)清潔工程” 各項工作與全區(qū)“南珠杯”競賽活動、#市“金壺杯”市容環(huán)境綜合整治競賽活動以及其他評比活動（如文明工地）相結合。另外，為鼓舞先進，鞭策后

13、進，擬于年終時結合日常工作狀況組織一次考評，對“城鄉(xiāng)清潔工程”工作抓得緊、成效顯著的單位或個人賜予通報表揚，評定實施“城鄉(xiāng)清潔工程”先進單位、個人，召開表彰大會，對評出來的先進單位和先進個人，賜予適當的物質嘉獎，通過報紙、刊物、網絡、廣播、電視等新聞媒體報道宣揚其先進事跡。 工程部工作方案 篇3 一、20xx年工程部的工作目標 1、在不斷地巡查和維保中確保設備的正常運行。 2、跟進20xx年遺留的工程問題，提出有效的措施進行整改。 3、介入一期高層和二期別墅的工程，尤其是加強一期高層隱藏工程的排查和初驗。 4、做好高層接收工作，確保每位員工能獨立驗收，單獨帶業(yè)主驗房，并具體告知房屋結構和隱藏的

14、水管及電路走向。 5、嚴格根據年度培訓方案進行培訓，尤其是新員工入職培訓。 6、20xx年7月31日完成一期高層的工程驗收，鑰匙資料接收的工作。 7、完成一期高層設備的承接和確保日常的正常用法及維保。 8、建立設施設備保養(yǎng)方案，嚴格根據方案執(zhí)行。 9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修平安施工。 10、做好外包設施設備維保單位的選定和簽訂合同。 11、全部房屋資料的整理和檔案建立。 12、協(xié)作營銷和各部門的工作完成。 13、跟進一期別墅綠化去年遺漏工程的施工。 15、跟進一期高層周界圍墻和監(jiān)控系統(tǒng)的安裝。 16、巡查和跟進一期高層地下停車場的劃分和導示牌的安裝。 16、做好后續(xù)一期高層

15、和一期別墅存在工程缺陷的整改工作。 17、做好業(yè)戶工程修理的有償和無常服務，確保工程返修率不得高于2%。18、跟進一期別墅和一期高層，地下停車廠收費道閘系統(tǒng)的安裝和用法。 19、建立設備檔案和做好設備資料存檔工作。 二、工程部的困難和解決方法 1、經過對四周小區(qū)各個項目的走訪，發(fā)覺我公司工程部員工的工資偏低，盼望可以得到高層領導的支持，從而提高我工程部員工的生活質量。 2、在20xx年所遺留的一期別墅相關資料和鑰匙盼望能盡快移交給我物業(yè)公司，以便于我們的工作能更好的開展。 3、一期別墅內的部分地下車庫沒有穿線，不能通電，嚴峻影響了業(yè)戶車庫的用法，請集團協(xié)調相關部門解決。 4、在巡查中發(fā)覺會所及

16、練習場沒有預留檢修口，我部門部分修理沒法進行，請相關施工單位賜予解決。 5、為了削減一期別墅的平安隱患，盼望集團各領導協(xié)商，能盡快安裝監(jiān)控系統(tǒng)。 6、目前一期別墅周界圍墻采納的是彩鋼板和鐵藝，彩鋼板簡單變形影響公司項目的形象。 7、目前一期別墅C2車庫是毛地，為了提高項目的品質，我公司建議采納地坪漆鋪設。 8、對一期別墅天溝(屋檐槽)，多次修理任存在嚴峻漏水狀況，盼望得到集團領導的支持，能徹底解決，以免因其漏水對墻體造成損害。 9、一期別墅C2車庫沒有安裝智能刷卡系統(tǒng)，造成我公司對車輛管理困難，盼望等到集團領導的支持。 10、一期別墅分戶安裝的窗扇過大，嚴峻影響業(yè)戶的用法，望集團各領導協(xié)商處理

17、。 11、一期別墅庭院門，推拉困難、簡單拆卸嚴峻影響業(yè)戶的用法和項目的品質，望集團各位領導協(xié)商處理。 12、一期別墅化糞池采納的是雨污合流，總管并沒有與市政管網接通，導致化糞池注滿的速度加快，盼望集團各領導協(xié)商處理。 13、一期別墅分戶到目前為止，沒有安裝門禁對講系統(tǒng)，嚴峻影響業(yè)戶的用法。 15、一期別墅所以有的設施設備，到目前為止開發(fā)商都沒有要求我物業(yè)公司參加驗收，讓其挺直接手管理。 工程部工作方案 篇4 即將到來的20xx年布滿盼望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求。為主動協(xié)作各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務?，F(xiàn)結合工程部的實際狀況，著力于修理保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎上，不斷

18、提高服務質量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作方案如下： 一 平安管理 1，設備設施平安管理工作必需堅持“平安第一,預防為主”的方針;必需堅持設備修理保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必需堅持不斷更新改造;提新平安技術水平，能準時有效地消退設備運行過程中的擔心全因素，確保重大事故零發(fā)生。 2，明確平安操作責任，形成完善的平安修理管理制度。 3、嚴格執(zhí)行操作平安規(guī)程，實現(xiàn)平安管理規(guī)范化、制度化。 4，加強外來裝飾公司平安監(jiān)管，嚴格裝飾單位平安準入條件。 二 工作方案 1、加強修理部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特殊是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務

19、對象、文明禮貌、多能技術的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。 2、完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間進展的良好溝通關懷的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設備管理和人員支配制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。 3、加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責全部住宅區(qū)的設施設備的維護管理，挺直關系物業(yè)成本的掌握。熟識設備運行、性能，保證設備的正常運 行，根據規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側

20、重點規(guī)劃到詳細個人。 4、開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學問的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。 5、針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)方案，將工作流程分細化。 三 做好能源掌握管理 能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是： 1、提高全部員工的節(jié)能意識 2、制定必要的規(guī)章制度 3、實行必要的技術措施，比如將辦公用電和大門崗用電分別除原來路燈和電梯用電（它們收費標準不一樣），進行地下停車場的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低

21、；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具；將樓道內的照明掌握開關改造為觸摸延時開關。 4、在設備運行和修理成本上進行內部考核掌握，避開和削減不必要的鋪張。 5、挺直找廠家進購設備配件，統(tǒng)一購買備品備件，按設備保養(yǎng)周期進行保養(yǎng)。以便準時更換，確保設備發(fā)揮最佳節(jié)能作用，削減修理成本。 四 預防性修理 預防性修理：全部設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修方案，根據設備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。2、日常報修處理：設施、設備的日 常用法過程中發(fā)覺的故障以報修單的形式實行修理措施。3、日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內的設備、設施進行一至兩次的巡查，發(fā)覺故障和異樣準時處理。 五 健全設備、設施

22、檔案，做好修理工作檢查記錄。 為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎上進一步完善部門檔案管理，建立設備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產公司配套設施安裝滯后的緣由，做好設施設備資料的收集跟進工作。 六 設施設備維保工作： 1、嚴格執(zhí)行定期巡察檢查制度，發(fā)覺問題準時處理，每日巡檢不少于1次。 2、依據季節(jié)不同支配定期檢查，特殊是汛期，加強巡察檢查力度確保平安。 3、依據實際需要，對各小區(qū)鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。 4，依據實際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進行翻新處理。 我們工程部將通過開展以上工作，呈現(xiàn)我們公司的服務形象，為業(yè)主供應更為優(yōu)質貼心的服務，為我們物業(yè)公司今后

23、的進展制造更好的條件。 工程部工作方案 篇5 在送舊迎新之際，工程部在回顧20xx年工作開展的基礎上，總結閱歷，找出不足，將以更加務實的看法，主動協(xié)作公司經營的戰(zhàn)略方針，細化管理，從內部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結一心，增加大局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會連續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的快速進展竭心盡力。今年工作初步設想主要圍繞“調整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。 1、調整：主要是規(guī)范服務流程，調整目前的管理方式，修改并完善相關管理制度，重抓物業(yè)品質服務； 2、完善：依據公司領導提出的“酒店式管理，五星級服務”的方

24、針，對本部工作進行細化，將管理制度深化到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程； 3、規(guī)范：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有方案、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關記錄； 4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的準時性和有效性，提高本部門員工的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。 以下為20xx年工程部詳細工作方案： 一、工程部重點抓好如下工作 1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務意識，服務程序，服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到

25、一專多能，培育和聘請綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓心情，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱忱，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶供應舒適的服務產品。 2、改進工作服務程序，加強主動性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門之間，特殊是合理支配工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區(qū)，責任到人，杜絕野蠻操作。 3、根據檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的方案檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中心空調，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特殊是對中心空調主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養(yǎng)，細心調試，確保中心空調主機

26、順當運轉平安。加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢。 4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)覺的現(xiàn)象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運行觀看、底坑的查看。督促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。 5、樹立成本經濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并根據能源，物料，修舊利廢方法，掌握降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。 （1） 把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記用法日期，跟蹤用法質量和壽命。加

27、強對配件價格的市場調查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調查掌握。 （2） 修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的狀況，堅決杜絕只管更換不管細心修理的不良作風。 （3） 合理調控設備的經濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。 （4） 實行能源管理，加強對各水、電、自然?氣的用法，檢查每月抄表并進行對比，水、電、自然?氣的用法量進行存檔，便于部門成本掌握。 二、工程部2期接管工作 1、做好前期設施設備的人員熟識及人員培訓工作； 2、對所以設施設備提前制作設備臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與設備有出到處進行調整； 3、支配工程人員參加設備調試，熟識各設備的運行狀態(tài)； 4、依據2期設備運行狀況，制定

28、各班組日常工作方案。 總之，事無論大小，要干就要干最好，我們信任沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，查找工作中的興奮點20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作看法，向科學化、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務質量和工作質量作為中心任務。在今后的工作中，連續(xù)發(fā)揚成果，克服不足，努力完成上級支配的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。 工程部工作方案 篇6 一、工程部人員 主管： 成員： 助理： 二、工程部20xx年度主要任務和目標 1、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據大路工程招標文件范本、大路

29、工程質量檢驗評定標準、大路工程施工監(jiān)理規(guī)范、大路工程施工技術規(guī)范、大路工程試驗檢測規(guī)程、大路工程標準化施工技術指南等，對員工進行針對性培訓。 2、每個監(jiān)理機構針對當年工程特點分別編制一篇有關技術或者管理方面的閱歷總結，供其他監(jiān)理機構學習和溝通。 3、每個監(jiān)理機構每月編制試驗檢測工作總結，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公司領導，使領導對各監(jiān)理項目工程質量目標完成狀況清晰。 4、每個月監(jiān)理機構將所監(jiān)理工程進度完成狀況報工程部匯總，由工程部綜合分析和總結報領導參考，便于領導決策和宏觀管理。 5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。 三、員工培訓方案 1、20xx年1月10日前，每位員工編寫兩條（多者不

30、限）自己在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果，提出改善的方法或建議，報工程部郵箱。 2、工程部將上述問題根據類別進行匯總，并依據相關合同條款、規(guī)范、標準、規(guī)程及指南要求進行解答和總結，然后，報公司領導審查。 3、上述總結領導審核通過后，下發(fā)全部員工進行學習。 4、20xx年3月10前，各監(jiān)理機構針對學習狀況分別組織閉卷考試。 5、20xx年3月31日前，工程部將員工培訓狀況匯總報公司。 四、各監(jiān)理機構管理閱歷或者技術溝通相關內容 1、在質量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師（駐地工程師）、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責。 2、在進度監(jiān)理方面，總體進度方案和月進度方案的格式和內容。 3、在

31、費用監(jiān)理方面，怎樣做到簡潔、高效、精準、準時。 4、在平安監(jiān)理方面，我們公司有哪些不足，如何解決。 5、質量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理、平安監(jiān)理、合同管理等各項工作的工作流程，要規(guī)范化、標準化、簡潔化。 6、路基及小橋涵施工組織設計重點審查內容和留意事項，橋梁施工組織設計重點審查內容和留意事項。 7、裝配式箱梁預制及安裝施工技術指南。 8、各種協(xié)作比技術指南。 9、鋼筋焊接及驗收存在的主要問題，如何解決。 10、針對施工風險管理，監(jiān)理工程師在組織風險、經濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術風險方面有何閱歷和總結。 11、現(xiàn)代管理學中，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機構建設中的應 用。 12、可以總結和

32、溝通的其他事項。 五、監(jiān)理機構試驗檢測工作總結 監(jiān)理機構每月編制試驗檢測工作總結，上報工程部，切記系統(tǒng)全面，不要停留在“試驗”上。 六、工程進度完成狀況 監(jiān)理機構每月根據大路工程招標文件范本附錄三工程管理曲線內容和要求上報每月進度完成狀況。 七、工程部資料庫整理 工程部首先編制資料整理總名目，發(fā)給全體員工，員工依據實際狀況主動對應名目要求搜集相關資料報工程部，工程部匯總整理。 工程部工作方案 篇7 工程部全體同事經過20xx年一年的努力，圓滿完成了各項工作任務，受到了公司領導的確定。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重，20xx年又是“保通車”的關鍵之年。20xx年工程部的中心任務就是xx高速大

33、路年底順當通車，在保通車抓進度的同時，要抓工程質量和平安不放松，以抓質量和平安促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行集團公司關于xx高速大路必需于20xx年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結合工程部的實際狀況，制定本年度工作方案如下： 一、加強團隊建設，提高服務水平 1、加強內部相互溝通和溝通，提升部門戰(zhàn)斗力 （1）一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。20xx年是xx高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，部門經理、副經理要準時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多愛護工程師的難處，準時要做好大家的思想工作

34、，堅持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。 （2）分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，鼓舞和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有方案、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥當處理好部門工作和崗位工作中的沖突。 2、發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務思想，提高服務水平 工程部要樹立xx高速全部建設者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內部的溝通和溝通，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟識同事的特點、力量和適應性，常常與同事溝通溝通，制造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個x

35、x高速大路建設看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。 二、強化主動主動的工作作風，提高工作效率 管段工程師要圍繞“保通車”的大目標，連續(xù)以服務施工的思想，在工地處理問題準時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要主動協(xié)作，把工作做到前面。 在20xx年要連續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱忱服務的意識，避開等、靠、拖的消極工作看法，視工程為已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完善，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象。保持良好的工作心態(tài)和服務意識，工作仔細細致、敬業(yè)務實，敢于擔當責任。 主動主動，仔細負責，優(yōu)質高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題準時請示匯報，發(fā)覺問題準時反饋

36、改進，工作落實跟蹤準時、到位，上傳下達快速、精準。主動跟蹤落實各自的工作任務并準時反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的力量，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價值。 三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業(yè)務管理水平 1、20xx通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程)學問的學習，各工程師之間相互學習，提高業(yè)務素養(yǎng)，做一個綜合力量強，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領導的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察、學習。 2、工程師要爭取多去工地巡察，把握進度、質量、平安狀況，每周巡察工地現(xiàn)場不少于3天。 3、準時發(fā)覺、反映并解決工地問題，仔細做好施工日志、周質量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。 4、根據倒排工期方案每月督促路面、房建、機電工程的進度。準時分析進度問題，為施工單位想方設法解決進度難題。每月xx日前準時完成各自負責管段范圍的進度復核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師依據每天把握的工地狀況，仔細核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應特殊留意非關鍵點因種種緣由變?yōu)檎莆展て诘闹萍s點等特別情形。如發(fā)覺重大出入需準時上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應準時提出。 5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。20xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務艱難，工期壓力大，既要保進度，又要抓質量，對工程技術部是一個嚴