企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的二維空間結(jié)構(gòu)及影響因素分析

1、企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的二維空間結(jié)構(gòu)及影響因素分析               摘要:企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的二維空間結(jié)構(gòu)概念,即企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略是由橫向的價(jià)值鏈技術(shù)構(gòu)成戰(zhàn)略與縱向的核心技術(shù)競爭戰(zhàn)略構(gòu)成對(duì)影響我國企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略選擇的因素進(jìn)行分析,得出國家創(chuàng)新體系的建立和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展對(duì)我國企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略選擇有著重要的影響與作用 關(guān)鍵詞:技術(shù)戰(zhàn)略;價(jià)值鏈技術(shù)構(gòu)成;核心技術(shù)競爭戰(zhàn)略 企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略的核心是企業(yè)如何構(gòu)建和提升自己的核心技術(shù)能力,確定本企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略

2、的深度和廣度技術(shù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心,決定了企業(yè)獲取何種類別的競爭優(yōu)勢(shì)傅家驥教授認(rèn)為,技術(shù)戰(zhàn)略的內(nèi)容主要包括以下方面:對(duì)企業(yè)目前技術(shù)資源的狀況和技術(shù)能力的水平評(píng)價(jià);產(chǎn)業(yè)競爭和技術(shù)演化趨勢(shì)的分析;核心技術(shù)選擇;研究開發(fā)投入的強(qiáng)度;技術(shù)源的獲取模式;技術(shù)應(yīng)用的相關(guān)資源;技術(shù)在產(chǎn)品和價(jià)值鏈的運(yùn)用;什么時(shí)候和以什么方式將新技術(shù)引入市場(chǎng);創(chuàng)新如何進(jìn)行有效管理許慶瑞教授認(rèn)為,技術(shù)戰(zhàn)略的內(nèi)容主要有以下幾個(gè)部分:核心技術(shù)的選擇;核心技術(shù)的獲得與培養(yǎng);已有核心技術(shù)的使用;技術(shù)跟蹤和創(chuàng)新;技術(shù)與創(chuàng)新的組織和管理根據(jù)對(duì)前人理論的分析研究,并結(jié)合我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,本文提出了企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的二維空間結(jié)構(gòu)概念,從技術(shù)戰(zhàn)略

3、的空間構(gòu)成角度,分析研究了現(xiàn)階段影響我國企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略選擇的因素 企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的二維空間結(jié)構(gòu) 企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的二維空間結(jié)構(gòu),即企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略是由橫向的價(jià)值鏈技術(shù)構(gòu)成戰(zhàn)略與縱向的核心技術(shù)競爭戰(zhàn)略構(gòu)成 2.1 技術(shù)與價(jià)值鏈 從最廣泛意義上來看,構(gòu)成企業(yè)價(jià)值鏈的所有活動(dòng)中采用的技術(shù)都包含在技術(shù)一詞中,技術(shù)滲透在整個(gè)價(jià)值鏈中從競爭角度分析,應(yīng)該在所有價(jià)值鏈活動(dòng)中運(yùn)用技術(shù)波特曾經(jīng)指出,貫穿于價(jià)值鏈當(dāng)中的任何一項(xiàng)技術(shù)都能影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或公司差異化與成本地位從而影響公司競爭優(yōu)勢(shì)實(shí)際上,企業(yè)價(jià)值鏈中的每個(gè)活動(dòng)都是將某種技術(shù)與原材料或元件以及人力資源等組織資源相結(jié)合得到的產(chǎn)出下表列出了企業(yè)價(jià)值鏈可能涉及到的各種技術(shù)

4、2.2 技術(shù)競爭戰(zhàn)略 技術(shù)競爭戰(zhàn)略類型通常被認(rèn)為有技術(shù)領(lǐng)先技術(shù)跟隨和技術(shù)模仿三種類型 企業(yè)采用技術(shù)領(lǐng)先和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的戰(zhàn)略,努力建立在行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位傳統(tǒng)上認(rèn)為采取這種戰(zhàn)略的企業(yè),一般是這一行業(yè)的大型企業(yè),在R&D的投入規(guī)模技術(shù)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)等方面都相對(duì)較高從目前的情況來看,技術(shù)領(lǐng)先越來越擴(kuò)大到全球化的范圍企業(yè)選擇在全球技術(shù)領(lǐng)先,也就是說它們將在全球競爭者之前獲得或開發(fā)技術(shù),并率先將其推向市場(chǎng),以獲取市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位這樣,技術(shù)領(lǐng)先成為企業(yè)創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢(shì)的主要途徑 采取跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè),在市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)間上滯后于領(lǐng)先創(chuàng)新者,采取了跟隨的態(tài)度對(duì)于跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略,又可以分為創(chuàng)新防御型創(chuàng)新改進(jìn)型

5、市場(chǎng)拓展型技術(shù)戰(zhàn)略采取創(chuàng)新防御型技術(shù)戰(zhàn)略的企業(yè),在研究開發(fā)資源的投入強(qiáng)度現(xiàn)有的技術(shù)體系方面具有較強(qiáng)的實(shí)力,這樣在技術(shù)市場(chǎng)的時(shí)機(jī)上就采取了快速跟進(jìn)型采取創(chuàng)新改進(jìn)型技術(shù)戰(zhàn)略的企業(yè)注重發(fā)現(xiàn)潛在的產(chǎn)品市場(chǎng)和市場(chǎng)機(jī)會(huì),由于受到自身資源的限制,創(chuàng)新的重點(diǎn)也就放在對(duì)領(lǐng)先創(chuàng)新者產(chǎn)品性能的改進(jìn)和完善上采取市場(chǎng)拓展型技術(shù)戰(zhàn)略的企業(yè)主要目標(biāo)就是通過提供差異化產(chǎn)品,來占領(lǐng)領(lǐng)先創(chuàng)新者尚未覆蓋無力覆蓋的細(xì)分市場(chǎng),通過抓住關(guān)鍵技術(shù)來獲得局部細(xì)分市場(chǎng)上的領(lǐng)先 采取模仿創(chuàng)新型技術(shù)戰(zhàn)略的企業(yè),一般也屬于跟隨創(chuàng)新的戰(zhàn)略采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)，一般技術(shù)實(shí)力較弱，技術(shù)的獲取主要來自外部,技術(shù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)也就是在如何快速和低成本地獲取所需要的

6、技術(shù),本身的技術(shù)能力建立在外部技術(shù)購買的基礎(chǔ)上,自身的技術(shù)積累較差我國的許多企業(yè)就采取這種技術(shù)戰(zhàn)略                 2.3 技術(shù)戰(zhàn)略兩個(gè)緯度的相互作用與影響 和財(cái)務(wù)與人力資源一樣,技術(shù)也是企業(yè)極其重要的資源技術(shù)管理是企業(yè)基本職能之一,而技術(shù)戰(zhàn)略是企業(yè)技術(shù)管理的核心,是進(jìn)行重大經(jīng)營戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ) 從價(jià)值鏈技術(shù)構(gòu)成的緯度來講,技術(shù)戰(zhàn)略是技術(shù)能力數(shù)量與質(zhì)量的函數(shù),技術(shù)能力分布廣泛,涉及到整個(gè)價(jià)值鏈當(dāng)企業(yè)決定在產(chǎn)品價(jià)值鏈中需要獲

7、得應(yīng)用市場(chǎng)化或放棄的技術(shù)時(shí),會(huì)受到各類資源的影響與約束,除了財(cái)務(wù)資源以外,現(xiàn)有組織資源也影響企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略實(shí)際上,資源和能力相互影響,沒有哪個(gè)企業(yè)可以在價(jià)值鏈的所有環(huán)節(jié)上都擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)因此,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的行業(yè)特點(diǎn)將有限的資源集中起來投入到企業(yè)核心能力的構(gòu)筑上,拓展企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的深度,培育企業(yè)在價(jià)值鏈上某個(gè)點(diǎn)的技術(shù)與生產(chǎn)專長 從核心技術(shù)競爭的緯度來講,分別采用技術(shù)模仿技術(shù)跟隨和技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力是依次增強(qiáng)的在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)得以生存發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素與核心能力而企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新既依賴技術(shù)方面的能力,也依賴制造營銷分銷人力資源管理和獲取技術(shù)知識(shí)和市場(chǎng)信息等方面的能力

8、企業(yè)要拓展技術(shù)戰(zhàn)略的深度,提高自己的核心競爭能力,一方面要分析了解自己的獨(dú)特能力植根于價(jià)值鏈的哪個(gè)環(huán)節(jié),并增強(qiáng)在此環(huán)節(jié)上的資源投入,另一方面也需要價(jià)值鏈上其他環(huán)節(jié)的技術(shù)支撐由于技術(shù)的快速變化及產(chǎn)品價(jià)值鏈的不斷分化延伸,企業(yè)原有的競爭能力很容易過時(shí),這樣企業(yè)就會(huì)傾向于與其他組織合作來完成價(jià)值鏈上的有些活動(dòng)例如,將企業(yè)價(jià)值鏈中的一種或多種活動(dòng)委托給其他企業(yè),或在核心技術(shù)的開發(fā)上與其他企業(yè)或組織建立聯(lián)盟信息技術(shù)的發(fā)展和全球市場(chǎng)競爭的加劇,成為導(dǎo)致這種趨勢(shì)出現(xiàn)的主要驅(qū)動(dòng)力 影響我國企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略選擇的因素分析 一直以來,我國企業(yè)普遍存在著“大而全,小而全”的現(xiàn)象一方面,企業(yè)價(jià)值鏈的涉及范圍廣,技術(shù)構(gòu)成水

9、平低,只能為企業(yè)提供低質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù),影響了企業(yè)的經(jīng)營管理另一方面,企業(yè)有限的資源被分散,很難拓展技術(shù)戰(zhàn)略的深度企業(yè)在核心技術(shù)競爭上普遍采取技術(shù)模仿戰(zhàn)略,無法培育在價(jià)值鏈上某一點(diǎn)的技術(shù)與生產(chǎn)專長,很難提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和核心競爭能力下面我們將從技術(shù)的兩個(gè)緯度分析造成這種現(xiàn)象的原因 從價(jià)值鏈技術(shù)構(gòu)成的緯度來分析企業(yè)面臨著資源約束與提高價(jià)值鏈技術(shù)構(gòu)成水平的矛盾一方面,貫穿于價(jià)值鏈當(dāng)中的任何一項(xiàng)技術(shù)都能影響企業(yè)差異化與成本地位從而影響企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì),企業(yè)迫切希望提高價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的技術(shù)水平另一方面,企業(yè)又受到財(cái)務(wù)組織等各類資源的約束與限制,無法在價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)上面面俱到國外企業(yè)的通行做法是將其價(jià)

10、值鏈中的一種或多種活動(dòng)委托給其他企業(yè)例如,許多制造商和供應(yīng)商使用后勤聯(lián)盟作為降低配送和儲(chǔ)存運(yùn)營成本,提高用戶服務(wù)質(zhì)量的有效途徑日本公司通過多層次的承包商與分包商體系建立起培育特別專業(yè)技能的外部網(wǎng)絡(luò),使他們具有很強(qiáng)的柔性,反應(yīng)速度快,成本降低潛力大國外公司的做法大都依賴于發(fā)達(dá)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),只有成熟的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)才能為企業(yè)提供高質(zhì)量專業(yè)化的服務(wù)而我國的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)尚處于低水平的發(fā)展階段,不能很好地為企業(yè)提供專業(yè)化服務(wù),導(dǎo)致企業(yè)只能在內(nèi)部尋求解決問題的途徑,分散了資源,產(chǎn)生了“大而全,小而全”的現(xiàn)象 從核心技術(shù)競爭戰(zhàn)略的緯度來分析歐美日等企業(yè)普遍采取技術(shù)領(lǐng)先和技術(shù)跟隨戰(zhàn)略國外企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略選擇較多

11、的依賴于國家創(chuàng)新體系的建立與發(fā)展一般而言,國家創(chuàng)新系統(tǒng)是一個(gè)以國家為基本單位的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),它既包括若干基本的行為主體,也包括創(chuàng)新政策和創(chuàng)新機(jī)制;其中最為基本的行為主體包括企業(yè)科研機(jī)構(gòu)教育與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)政府部門中介機(jī)構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施等;該系統(tǒng)的功能主要是促進(jìn)和實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng),以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步國家創(chuàng)新系統(tǒng)的效率決定于各行為主體自身的效率相互作用功能整合等反之,完善高效的國家創(chuàng)新系統(tǒng)也會(huì)促進(jìn)知識(shí)技術(shù)信息人才資金等的快速流動(dòng),提高各行為主體的效率在國家創(chuàng)新系統(tǒng)的作用下,科學(xué)知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)知識(shí)創(chuàng)新可以在科研機(jī)構(gòu)大學(xué)企業(yè)之間快速流動(dòng)擴(kuò)散和轉(zhuǎn)移企業(yè)可以通過與大學(xué)科研院所的緊密結(jié)合,在核心技術(shù)的選擇與實(shí)施過程中,

12、不斷地積累技術(shù)研發(fā)能力,拓展技術(shù)戰(zhàn)略深度例如,在美國的國家創(chuàng)新體統(tǒng)中,20世紀(jì)90年代,從研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出比例來看,企業(yè)的基礎(chǔ)研究已占到全國的20%,科學(xué)研究已占到全國的50%在我國,改革開放前的企業(yè)實(shí)際上是一個(gè)個(gè)生產(chǎn)車間,沒有技術(shù)研發(fā)能力改革開放后,企業(yè)主要依靠引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備,自身缺乏技術(shù)能力的積累由于國家創(chuàng)新體系的缺失,企業(yè)與各類科研院所和研究機(jī)構(gòu)嚴(yán)重脫節(jié),沒有建立起良好的合作關(guān)系,科學(xué)知識(shí)和技術(shù)知識(shí)不能在組織間快速流動(dòng)與擴(kuò)散,導(dǎo)致企業(yè)在核心技術(shù)競爭上往往采取低水平的技術(shù)模仿戰(zhàn)略                 結(jié)論