企業(yè)創(chuàng)新文化

1、企業(yè)創(chuàng)新文化    什么是企業(yè)創(chuàng)新文化所謂企業(yè)創(chuàng)新文化是指在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在創(chuàng)新及創(chuàng)新管理活動(dòng)中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的創(chuàng)新精神財(cái)富以及創(chuàng)新物質(zhì)形態(tài)的綜合，包括創(chuàng)新價(jià)值觀、創(chuàng)新準(zhǔn)則、創(chuàng)新制度和規(guī)范、創(chuàng)新物質(zhì)文化環(huán)境等。創(chuàng)新文化是一種培育創(chuàng)新的文化，這種文化能夠喚起一種不可估計(jì)的能量、熱情、主動(dòng)性和責(zé)任感，來幫助組織達(dá)到一種非常高的目標(biāo)。創(chuàng)新文化能引發(fā)幾十種思考方式和行為方式，在公司內(nèi)創(chuàng)造、發(fā)展和建立價(jià)值觀和態(tài)度，能夠喚起涉及到公司效率與職能發(fā)展進(jìn)步方面的觀點(diǎn)和變化，并且使這種觀點(diǎn)與變化得到接受和支持，即使這些變化可能意味著會(huì)引起與常規(guī)和

2、傳統(tǒng)行為一種沖突。創(chuàng)新文化是以一種初始方式，在某一特定時(shí)期為了滿足創(chuàng)新思想數(shù)量最大化的需要而培育的一種行為模式。創(chuàng)新文化是組織內(nèi)一種獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新和鼓勵(lì)冒險(xiǎn)的文化，這種文化能夠激勵(lì)和獎(jiǎng)賞杰出工作者，對(duì)于快速變化的環(huán)境突然出現(xiàn)的危機(jī)和突發(fā)情況作出迅速反應(yīng)。由此可見，創(chuàng)新文化是一種宏觀戰(zhàn)略層面的變革文化，任何一種文化的塑造都離不開組織自上而下的正確的有效的引導(dǎo)。建立企業(yè)創(chuàng)新文化的重要性建立企業(yè)創(chuàng)新文化具有重要的作用，其重要性主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：第一，企業(yè)創(chuàng)新文化是一切創(chuàng)新的前提和源泉，能推動(dòng)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。第二，建立企業(yè)創(chuàng)新文化，使企業(yè)具備朝氣蓬勃的創(chuàng)新精神，保證創(chuàng)新在企業(yè)內(nèi)的持續(xù)發(fā)展和存在，能有效增加企業(yè)

3、活力。第三，建立企業(yè)創(chuàng)新文化，對(duì)內(nèi)能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，對(duì)外可以傳輸企業(yè)的良好發(fā)展形象，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第四，靈活適應(yīng)型的企業(yè)文化有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高。第五，建立企業(yè)創(chuàng)新文化直接推動(dòng)創(chuàng)新的形成和發(fā)展，推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新文化的現(xiàn)狀分析目前，我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新文化的現(xiàn)狀主要存在以下幾方面問題：1、我國(guó)企業(yè)管理人員普遍存在創(chuàng)新意識(shí)較薄弱的問題，我國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)于2000年對(duì)我國(guó)多個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行的問卷跟蹤調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識(shí)基本和管理者的學(xué)歷成正比，和管理者的年齡成反比，但相比發(fā)達(dá)國(guó)家管理者的創(chuàng)新意識(shí)，還很薄弱。企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)通過對(duì)不同學(xué)歷的經(jīng)營(yíng)者

4、調(diào)查的結(jié)果是，平均有46.52%把創(chuàng)新作為主要的企業(yè)家精神；對(duì)不同年齡的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行調(diào)查的結(jié)果是，平均有49.3%把創(chuàng)新作為主要的企業(yè)家精神，兩者均未過半。在發(fā)達(dá)國(guó)家，絕大多數(shù)企業(yè)家均把創(chuàng)新作為成功企業(yè)家的典型特質(zhì)，是企業(yè)家的核心精神，由此說明，我國(guó)企業(yè)管理人員對(duì)創(chuàng)新的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。2、由于企業(yè)創(chuàng)新文化的理論欠缺，企業(yè)沒有意識(shí)要?jiǎng)?chuàng)新必須使創(chuàng)新扎根于企業(yè)文化，使企業(yè)上下、全體員工都形成創(chuàng)新的文化氛圍，因?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新文化是最利于創(chuàng)新的土壤，能夠加速企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)活力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提高。3、由于企業(yè)創(chuàng)新文化是一個(gè)常常被忽視的課題，所以，關(guān)于建立企業(yè)創(chuàng)新文化的主體總是不明確。許

5、多企業(yè)的員工都把企業(yè)文化的建樹和創(chuàng)新歸結(jié)為企業(yè)或企業(yè)高層管理者的工作，認(rèn)為企業(yè)或企業(yè)高層管理者是建立企業(yè)創(chuàng)新文化的主體，實(shí)際上這是一個(gè)片面的認(rèn)識(shí)。建立企業(yè)創(chuàng)新文化的主體應(yīng)是企業(yè)全體員工，只有依靠企業(yè)全體員工的共同努力，才能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，在企業(yè)內(nèi)形成勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新、勤于創(chuàng)新的創(chuàng)新氛圍，從而建立企業(yè)創(chuàng)新文化。4、創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)的保障是創(chuàng)新取得實(shí)質(zhì)性成功的重要保證。目前，無論是國(guó)家還是企業(yè)都沒有建立企業(yè)創(chuàng)新文化的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，而只對(duì)部分立項(xiàng)的科研創(chuàng)新項(xiàng)目有一定的經(jīng)費(fèi)支持，其支持額度與科研創(chuàng)新所需的實(shí)際經(jīng)費(fèi)相比仍是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的。我國(guó)總體創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)的欠缺，使得創(chuàng)新成果缺乏，

6、創(chuàng)新發(fā)展舉步維艱，造成了整體創(chuàng)新能力不足，從而沒有在全社會(huì)形成創(chuàng)新的文化氛圍。5、我國(guó)目前還缺乏利于創(chuàng)新文化形成的社會(huì)環(huán)境。雖然有的人具有創(chuàng)新的思維、想法，但由于缺乏創(chuàng)新文化的大環(huán)境，他們怕失敗、怕創(chuàng)新不能達(dá)到既定的結(jié)果、怕在企業(yè)中提出了自己的創(chuàng)新想法結(jié)果卻導(dǎo)致的失敗，使得許多創(chuàng)新思維在萌芽階段就被迫流產(chǎn)，導(dǎo)致社會(huì)總體創(chuàng)新意識(shí)不足、創(chuàng)新人才欠缺、創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)缺乏、創(chuàng)新成果稀缺，整體社會(huì)缺乏開放的創(chuàng)新文化環(huán)境，而在大環(huán)境欠缺的情況下要發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新文化是非常困難的。我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新文化發(fā)展的對(duì)策建立企業(yè)創(chuàng)新文化具有重要的作用，針對(duì)我國(guó)目前創(chuàng)新文化的發(fā)展現(xiàn)狀，可以從以下幾方面著手發(fā)展我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新文化。首先，

7、樹立全員創(chuàng)新的創(chuàng)新意識(shí)，讓人們普遍意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，從習(xí)俗觀念上去解放思想、去習(xí)慣創(chuàng)新，從而增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，促使企業(yè)創(chuàng)新文化的發(fā)展。其次，積極拓寬籌資渠道，從國(guó)家、政府、企業(yè)、個(gè)人、風(fēng)險(xiǎn)投資基金等多渠道進(jìn)行創(chuàng)新和創(chuàng)新文化的資金籌集，解決創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)費(fèi)問題，促進(jìn)創(chuàng)新的發(fā)展，加速企業(yè)創(chuàng)新文化的形成。第三，加強(qiáng)創(chuàng)新文化的宣傳，并在理論研究方面給予一定的政策傾斜，吸引專業(yè)人士從事這方面的研究，加速其理論框架的成熟。第四，注重創(chuàng)新人才的吸引、培養(yǎng)、激勵(lì)、運(yùn)用，發(fā)揮他們的創(chuàng)新潛力，為企業(yè)和社會(huì)的創(chuàng)新服務(wù)，以營(yíng)造企業(yè)創(chuàng)新文化。第五，從全社會(huì)角度著手鼓勵(lì)向權(quán)威挑戰(zhàn)、向成熟理論質(zhì)疑，打破傳統(tǒng)思維定勢(shì)、形成追求創(chuàng)

8、新、鼓勵(lì)創(chuàng)新，激發(fā)靈感，營(yíng)造以創(chuàng)新為榮的社會(huì)環(huán)境，激勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新文化的發(fā)展。培育企業(yè)創(chuàng)新文化的十大策略    有創(chuàng)造力的員工是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的重要組成部分。他們常常需要激勵(lì)和機(jī)會(huì)才能最大程度地發(fā)揮創(chuàng)造潛力。    雇主應(yīng)該從戰(zhàn)略角度思考如何聘用、留住和激勵(lì)這些員工，一個(gè)有效的方式是培育一種創(chuàng)新的組織文化。下面介紹10個(gè)培育創(chuàng)新文化的戰(zhàn)略：    1.思想的多元化。保持工作場(chǎng)所的多元化對(duì)于產(chǎn)生大量獨(dú)創(chuàng)想法來說至關(guān)重要。要想產(chǎn)生有創(chuàng)意的想法，很重要的一點(diǎn)就是從數(shù)量開始，而不是質(zhì)量

9、。所以跨國(guó)公司在多元化方面具有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗鼈兡軌驈膩碜允澜绺鞯氐膯T工那里獲得各種各樣的想法。    2.公開的交流。好的想法往往來自那些在一線工作、每天都和顧客打交道的員工。給所有層次的員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，傾聽他們?yōu)樾庐a(chǎn)品或服務(wù)提出自己的想法。據(jù)說維珍集團(tuán)的每一個(gè)員工都能和老板理查德·布蘭森直接溝通，討論新的想法。    3.創(chuàng)造技能和知識(shí)。創(chuàng)造力是一種可以學(xué)會(huì)的能力。公司必須要有正式的員工學(xué)習(xí)和發(fā)展項(xiàng)目，發(fā)展個(gè)人和組織的創(chuàng)造力。雖然一些員工天生就比其他人有創(chuàng)造力，但是每個(gè)員工都應(yīng)接受開發(fā)創(chuàng)造力的培訓(xùn)。

10、0;   4.激勵(lì)人的工作環(huán)境。辦公室的設(shè)計(jì)應(yīng)該在激發(fā)創(chuàng)造力和增進(jìn)交流方面起到一定的作用。有創(chuàng)意的想法更有可能在一個(gè)更加隨意的環(huán)境里、在與員工的交往過程中產(chǎn)生出來，而不是在董事會(huì)的會(huì)議上產(chǎn)生出來。有一個(gè)趨勢(shì)是設(shè)立咖啡廳、游戲室或共同工作區(qū)來促進(jìn)日常的合作。    5.信息的分享和管理。俗話說：“知識(shí)就是力量?！痹诠緝?nèi)部共享信息和知識(shí)，員工們就能夠以一種更為全面的方法來解決問題而不是就事論事。共享信息的另一個(gè)大好處是讓員工們自己來承擔(dān)責(zé)任。    6.支持冒風(fēng)險(xiǎn)。你必須創(chuàng)造一種氛圍，讓

11、你的員工能夠挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的辦事方法。這對(duì)于一些新加坡公司來說可能是一種挑戰(zhàn)，因?yàn)樗鼈兊墓芾盹L(fēng)格相對(duì)來說是一種家長(zhǎng)制和集權(quán)制的風(fēng)格。在一種逃避風(fēng)險(xiǎn)的氛圍中工作的員工不大可能創(chuàng)造出突破性的產(chǎn)品或服務(wù)。    7.容忍失敗。期待員工每次嘗試都能成功的想法是幼稚的。多多練習(xí)，創(chuàng)造力才能越來越強(qiáng)。必須營(yíng)造一種氛圍，即不用擔(dān)心創(chuàng)意想法失敗后會(huì)受懲罰甚至被解雇。    8.合作和團(tuán)隊(duì)工作。一些大公司采取跨職能部門小組來完善創(chuàng)意的想法。組建一個(gè)由來自各個(gè)職能部門的員工組成的小組能夠確保創(chuàng)意是均衡的。每一名員工都應(yīng)該接受培訓(xùn)，明白如何成為一個(gè)有效的小組成員。    9.獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新。成功提出創(chuàng)意的員工必須得到承認(rèn)和獎(jiǎng)賞。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以以獎(jiǎng)金、升職或股票的形式出現(xiàn)。    10.更注重行動(dòng)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格必須是銳意進(jìn)取而不是