企業(yè)創(chuàng)新文化

1、企業(yè)創(chuàng)新文化    什么是企業(yè)創(chuàng)新文化所謂企業(yè)創(chuàng)新文化是指在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在創(chuàng)新及創(chuàng)新管理活動中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的創(chuàng)新精神財富以及創(chuàng)新物質形態(tài)的綜合，包括創(chuàng)新價值觀、創(chuàng)新準則、創(chuàng)新制度和規(guī)范、創(chuàng)新物質文化環(huán)境等。創(chuàng)新文化是一種培育創(chuàng)新的文化，這種文化能夠喚起一種不可估計的能量、熱情、主動性和責任感，來幫助組織達到一種非常高的目標。創(chuàng)新文化能引發(fā)幾十種思考方式和行為方式，在公司內創(chuàng)造、發(fā)展和建立價值觀和態(tài)度，能夠喚起涉及到公司效率與職能發(fā)展進步方面的觀點和變化，并且使這種觀點與變化得到接受和支持，即使這些變化可能意味著會引起與常規(guī)和

2、傳統(tǒng)行為一種沖突。創(chuàng)新文化是以一種初始方式，在某一特定時期為了滿足創(chuàng)新思想數量最大化的需要而培育的一種行為模式。創(chuàng)新文化是組織內一種獎勵創(chuàng)新和鼓勵冒險的文化，這種文化能夠激勵和獎賞杰出工作者，對于快速變化的環(huán)境突然出現(xiàn)的危機和突發(fā)情況作出迅速反應。由此可見，創(chuàng)新文化是一種宏觀戰(zhàn)略層面的變革文化，任何一種文化的塑造都離不開組織自上而下的正確的有效的引導。建立企業(yè)創(chuàng)新文化的重要性建立企業(yè)創(chuàng)新文化具有重要的作用，其重要性主要體現(xiàn)在五個方面：第一，企業(yè)創(chuàng)新文化是一切創(chuàng)新的前提和源泉，能推動創(chuàng)新的實現(xiàn)。第二，建立企業(yè)創(chuàng)新文化，使企業(yè)具備朝氣蓬勃的創(chuàng)新精神，保證創(chuàng)新在企業(yè)內的持續(xù)發(fā)展和存在，能有效增加企業(yè)

3、活力。第三，建立企業(yè)創(chuàng)新文化，對內能夠增強企業(yè)的凝聚力，對外可以傳輸企業(yè)的良好發(fā)展形象，增強企業(yè)的核心競爭力。第四，靈活適應型的企業(yè)文化有利于企業(yè)經營業(yè)績的提高。第五，建立企業(yè)創(chuàng)新文化直接推動創(chuàng)新的形成和發(fā)展，推動整個社會的進步，促進經濟的發(fā)展。我國企業(yè)創(chuàng)新文化的現(xiàn)狀分析目前，我國企業(yè)創(chuàng)新文化的現(xiàn)狀主要存在以下幾方面問題：1、我國企業(yè)管理人員普遍存在創(chuàng)新意識較薄弱的問題，我國企業(yè)家調查系統(tǒng)于2000年對我國多個行業(yè)的經營者進行的問卷跟蹤調查結果顯示，企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識基本和管理者的學歷成正比，和管理者的年齡成反比，但相比發(fā)達國家管理者的創(chuàng)新意識，還很薄弱。企業(yè)家調查系統(tǒng)通過對不同學歷的經營者

4、調查的結果是，平均有46.52%把創(chuàng)新作為主要的企業(yè)家精神；對不同年齡的經營者進行調查的結果是，平均有49.3%把創(chuàng)新作為主要的企業(yè)家精神，兩者均未過半。在發(fā)達國家，絕大多數企業(yè)家均把創(chuàng)新作為成功企業(yè)家的典型特質，是企業(yè)家的核心精神，由此說明，我國企業(yè)管理人員對創(chuàng)新的重視程度還遠遠不夠。2、由于企業(yè)創(chuàng)新文化的理論欠缺，企業(yè)沒有意識要創(chuàng)新必須使創(chuàng)新扎根于企業(yè)文化，使企業(yè)上下、全體員工都形成創(chuàng)新的文化氛圍，因為企業(yè)創(chuàng)新文化是最利于創(chuàng)新的土壤，能夠加速企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展，增強企業(yè)活力和核心競爭力，促進經營業(yè)績提高。3、由于企業(yè)創(chuàng)新文化是一個常常被忽視的課題，所以，關于建立企業(yè)創(chuàng)新文化的主體總是不明確。許

5、多企業(yè)的員工都把企業(yè)文化的建樹和創(chuàng)新歸結為企業(yè)或企業(yè)高層管理者的工作，認為企業(yè)或企業(yè)高層管理者是建立企業(yè)創(chuàng)新文化的主體，實際上這是一個片面的認識。建立企業(yè)創(chuàng)新文化的主體應是企業(yè)全體員工，只有依靠企業(yè)全體員工的共同努力，才能充分調動和發(fā)揮員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，在企業(yè)內形成勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新、勤于創(chuàng)新的創(chuàng)新氛圍，從而建立企業(yè)創(chuàng)新文化。4、創(chuàng)新經費的保障是創(chuàng)新取得實質性成功的重要保證。目前，無論是國家還是企業(yè)都沒有建立企業(yè)創(chuàng)新文化的專項經費，而只對部分立項的科研創(chuàng)新項目有一定的經費支持，其支持額度與科研創(chuàng)新所需的實際經費相比仍是遠遠不足的。我國總體創(chuàng)新經費的欠缺，使得創(chuàng)新成果缺乏，

6、創(chuàng)新發(fā)展舉步維艱，造成了整體創(chuàng)新能力不足，從而沒有在全社會形成創(chuàng)新的文化氛圍。5、我國目前還缺乏利于創(chuàng)新文化形成的社會環(huán)境。雖然有的人具有創(chuàng)新的思維、想法，但由于缺乏創(chuàng)新文化的大環(huán)境，他們怕失敗、怕創(chuàng)新不能達到既定的結果、怕在企業(yè)中提出了自己的創(chuàng)新想法結果卻導致的失敗，使得許多創(chuàng)新思維在萌芽階段就被迫流產，導致社會總體創(chuàng)新意識不足、創(chuàng)新人才欠缺、創(chuàng)新經費缺乏、創(chuàng)新成果稀缺，整體社會缺乏開放的創(chuàng)新文化環(huán)境，而在大環(huán)境欠缺的情況下要發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新文化是非常困難的。我國企業(yè)創(chuàng)新文化發(fā)展的對策建立企業(yè)創(chuàng)新文化具有重要的作用，針對我國目前創(chuàng)新文化的發(fā)展現(xiàn)狀，可以從以下幾方面著手發(fā)展我國企業(yè)創(chuàng)新文化。首先，

7、樹立全員創(chuàng)新的創(chuàng)新意識，讓人們普遍意識到創(chuàng)新的重要性，從習俗觀念上去解放思想、去習慣創(chuàng)新，從而增強創(chuàng)新意識，促使企業(yè)創(chuàng)新文化的發(fā)展。其次，積極拓寬籌資渠道，從國家、政府、企業(yè)、個人、風險投資基金等多渠道進行創(chuàng)新和創(chuàng)新文化的資金籌集，解決創(chuàng)新發(fā)展的經費問題，促進創(chuàng)新的發(fā)展，加速企業(yè)創(chuàng)新文化的形成。第三，加強創(chuàng)新文化的宣傳，并在理論研究方面給予一定的政策傾斜，吸引專業(yè)人士從事這方面的研究，加速其理論框架的成熟。第四，注重創(chuàng)新人才的吸引、培養(yǎng)、激勵、運用，發(fā)揮他們的創(chuàng)新潛力，為企業(yè)和社會的創(chuàng)新服務，以營造企業(yè)創(chuàng)新文化。第五，從全社會角度著手鼓勵向權威挑戰(zhàn)、向成熟理論質疑，打破傳統(tǒng)思維定勢、形成追求創(chuàng)

8、新、鼓勵創(chuàng)新，激發(fā)靈感，營造以創(chuàng)新為榮的社會環(huán)境，激勵企業(yè)創(chuàng)新文化的發(fā)展。培育企業(yè)創(chuàng)新文化的十大策略    有創(chuàng)造力的員工是一個企業(yè)創(chuàng)新活動的重要組成部分。他們常常需要激勵和機會才能最大程度地發(fā)揮創(chuàng)造潛力。    雇主應該從戰(zhàn)略角度思考如何聘用、留住和激勵這些員工，一個有效的方式是培育一種創(chuàng)新的組織文化。下面介紹10個培育創(chuàng)新文化的戰(zhàn)略：    1.思想的多元化。保持工作場所的多元化對于產生大量獨創(chuàng)想法來說至關重要。要想產生有創(chuàng)意的想法，很重要的一點就是從數量開始，而不是質量

9、。所以跨國公司在多元化方面具有優(yōu)勢，因為它們能夠從來自世界各地的員工那里獲得各種各樣的想法。    2.公開的交流。好的想法往往來自那些在一線工作、每天都和顧客打交道的員工。給所有層次的員工創(chuàng)造機會，傾聽他們?yōu)樾庐a品或服務提出自己的想法。據說維珍集團的每一個員工都能和老板理查德·布蘭森直接溝通，討論新的想法。    3.創(chuàng)造技能和知識。創(chuàng)造力是一種可以學會的能力。公司必須要有正式的員工學習和發(fā)展項目，發(fā)展個人和組織的創(chuàng)造力。雖然一些員工天生就比其他人有創(chuàng)造力，但是每個員工都應接受開發(fā)創(chuàng)造力的培訓。

10、0;   4.激勵人的工作環(huán)境。辦公室的設計應該在激發(fā)創(chuàng)造力和增進交流方面起到一定的作用。有創(chuàng)意的想法更有可能在一個更加隨意的環(huán)境里、在與員工的交往過程中產生出來，而不是在董事會的會議上產生出來。有一個趨勢是設立咖啡廳、游戲室或共同工作區(qū)來促進日常的合作。    5.信息的分享和管理。俗話說：“知識就是力量?！痹诠緝炔抗蚕硇畔⒑椭R，員工們就能夠以一種更為全面的方法來解決問題而不是就事論事。共享信息的另一個大好處是讓員工們自己來承擔責任。    6.支持冒風險。你必須創(chuàng)造一種氛圍，讓

11、你的員工能夠挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的辦事方法。這對于一些新加坡公司來說可能是一種挑戰(zhàn)，因為它們的管理風格相對來說是一種家長制和集權制的風格。在一種逃避風險的氛圍中工作的員工不大可能創(chuàng)造出突破性的產品或服務。    7.容忍失敗。期待員工每次嘗試都能成功的想法是幼稚的。多多練習，創(chuàng)造力才能越來越強。必須營造一種氛圍，即不用擔心創(chuàng)意想法失敗后會受懲罰甚至被解雇。    8.合作和團隊工作。一些大公司采取跨職能部門小組來完善創(chuàng)意的想法。組建一個由來自各個職能部門的員工組成的小組能夠確保創(chuàng)意是均衡的。每一名員工都應該接受培訓，明白如何成為一個有效的小組成員。    9.獎勵創(chuàng)新。成功提出創(chuàng)意的員工必須得到承認和獎賞。物質獎勵可以以獎金、升職或股票的形式出現(xiàn)。    10.更注重行動。企業(yè)的領導風格必須是銳意進取而不是