甲指分包與工程總包安全管理協(xié)議書

1、甲指分包與工程總包安全管理協(xié)議書 總承包單位：正太集團有限公司（以下簡稱甲方） 專業(yè)分包（甲指）單位：遼寧石油化工建設有限責任公司（以下簡稱乙方） 依據(jù)總承包單位與建設單位簽定的總承包施工合同，以及國家、行業(yè)、地方現(xiàn)行建設工程法律、法規(guī)等相關規(guī)定的有關要求，結合本工程現(xiàn)場具體情況。本著公平、自愿、誠信的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，達成如下配合管理安全協(xié)議，共同遵守執(zhí)行。 一、工程名稱：“西柳國貿(mào)市場集群皮革城”工程 二、專業(yè)分包工程名稱 三、工程地址：遼寧省海城市西柳鎮(zhèn)沈大高速西柳出口處 四、協(xié)議范圍及內(nèi)容： 等.專業(yè)分包單位產(chǎn)生的建造垃圾及生活垃圾不得隨意亂倒，必須按甲方的要求統(tǒng)一堆放。進場材料按

2、甲方指定的地點堆碼整齊，不得隨亂擺亂放，確保工程的施工安全及現(xiàn)場文明施工. 五、安全操縱目標： 1、杜絕輕傷以上事故。 2、杜絕因人造成設備事故、或違章用電造成觸電事故，一經(jīng)發(fā)生均由乙方承擔全部責任。 六、甲方責任和義務 1、負責向乙方提供水、電源接口。要求乙方作業(yè)人員必須持證上崗，不得隨意亂搭亂接，如私自亂搭亂接,一切后果均由乙方全部承擔.所造成的安全事故應承擔全部經(jīng)濟及法律責任。 2、負責向乙方提供施工作業(yè)面，參與監(jiān)理和建設單位組織工作面的交接并辦理移交手續(xù)，未經(jīng)辦理，乙方不得隨意動工。經(jīng)辦理移交施工時，乙方應當注意成品愛護。注意交叉作業(yè)安全，對造成成品損壞概由乙方承擔返工費用。乙方對自身

3、未正確佩戴防護用品和安全防護不到位造成的安全事故承擔全部責任。 3、負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理，乙方就自覺遵守。凡發(fā)覺有礙甲方安全文明施工，甲方有權按照其規(guī)章制度舉行對乙方的處理權。 4、場內(nèi)所有設施、設備、工具不得私拿亂用，確需甲方協(xié)助支持的應當尋甲方協(xié)商。否則按盜竊處理。 5、甲方有對乙方違規(guī)行為舉行警告，乙方無條件服從,已整改到合格規(guī)范止. 七、乙方的責任 1、乙方為建設單位直接發(fā)包的專業(yè)工程施工，承包單位為此所承擔施工專業(yè)工程質(zhì)量安全進度直接對工程建設單位負責，同時為進入甲方施工現(xiàn)場承擔所承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量安全進度第一責任。 2、乙方進入甲方施工現(xiàn)場必須遵守甲方施工現(xiàn)場的各項

4、規(guī)章制度，服從甲方的現(xiàn)場管理，接受甲方的監(jiān)督。 3、乙方在甲方施工現(xiàn)場內(nèi)，對所承擔的施工項目在施工進程中發(fā)生的質(zhì)量安全事故負責并承擔一切損失及費用，與甲方無關。 4、乙方由于自身原因在甲方施工現(xiàn)場內(nèi)場外發(fā)生的一切安全事故與甲方無關，由乙方承擔所有責任及費用。但由于甲方原因造成的由甲方負責。 5、乙方負責所承擔自己專業(yè)施工現(xiàn)場地的垃圾清理和和現(xiàn)場周邊的清潔衛(wèi)生，并清理到甲方指定位置，定期將垃圾清運出場。 八、文明施工管理 1、乙方進入甲方施工現(xiàn)場必須舉行安全教育和安全技術交底，教育并經(jīng)每個工人親筆簽字蓋指印認可資料交甲方安全部存檔。 2、乙方應當向甲方安全部報審有效資質(zhì)證書和管理人員。 3、乙方

5、全體人員必須服從甲方進出管理制度，進入與工地同類貴重材料應在大門登記，否則視為甲方材料，并承擔出門前產(chǎn)生的不利后果。 4、不得私自亂拿用甲方材料，一經(jīng)發(fā)覺視為盜竊處理。 5、乙方應自覺操縱用工人員，做到老、弱、病、殘、孕不用的原則，嚴禁使用未滿18周歲的童工和50歲以上的老齡工，嚴格操縱自己隊伍中工人私帶家屬及子女進入施工現(xiàn)場玩耍。 九、安全保證與罰金繳納 乙方進入甲方施工現(xiàn)場，對不服從管理和違章違紀人員，甲方按照規(guī)章制度舉行處罰，罰金必須在每月二十號之前交甲方安全部或財務室，否則甲方拒絕簽證工程款。 十、其他 1、乙方每月從業(yè)主處結算工程款時，必須由甲方的項目生產(chǎn)經(jīng)理和安全總監(jiān)簽字認可，否則

6、業(yè)主單位不予支付任何款項。 2、本協(xié)議未盡事宜，雙方在監(jiān)理和建設單位的協(xié)調(diào)下解決。 3、本協(xié)議在安全事故解決上占優(yōu)先權，也可申請向管理機構或直接向人民法院解決處理。 4、乙方在甲方現(xiàn)場所使用的水電及住宿費用，乙方采納包干的方式交納. 十一、本協(xié)議一式三份，雙方各執(zhí)一份，交業(yè)主一份，具有同等法律效力 十二、本協(xié)議雙方簽字蓋章后生效，工程竣工交付使用后自動失效 總承包單位 :正太集團有限公司(西柳工程項目部) (蓋章) 負責人： 專業(yè)分包 : 遼寧石油化工建設有限責任公司 (蓋章)負責人： 業(yè)主單位:遼寧遠中商業(yè)投資有限公司 (蓋章)負責人： 2019年5月日附：甲指分包安全管理措施 1、編制說明

7、 由于現(xiàn)場甲指分包單位較多，為了更好的協(xié)調(diào)、管理甲指分包單位使工程順利有序的舉行，我方特殊編制了甲指分包管理措施。 2、甲方指定分包協(xié)調(diào)策劃 甲指分包單位協(xié)調(diào)策劃要求：第1， 要求業(yè)主大力支持施工總承包單位管理甲指分包單位。第2， 要求簽訂總承包單位，甲方，甲指分包單位三方協(xié)議。第3， 應向甲指分包單位發(fā)布本企業(yè)、本施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度。核查其安全生產(chǎn)保證體系和規(guī)章制度，對其安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理。 第4， 在安排甲指分包單位工作時，針對其施工內(nèi)容、工藝要求，以書面形式向其施工負責人舉行安全技術交底，交底由雙方負責人和安技人員簽字備案。施工中監(jiān)督甲指分包單位按交底內(nèi)容實施。第5， 對甲指分包

8、單位施工工序，操作崗位的安全行為舉行日常監(jiān)督檢查，糾正違章指揮和違章作業(yè)，發(fā)覺嚴峻違章違紀和事故隱患，立即責令停工，監(jiān)督整改并按雙方商定的管理方法舉行處理。嚴峻者要求甲方中止合同，清退出場，所造成的一切經(jīng)濟損失，由其承擔。 3、對甲指分包管理策劃 3.1對甲指分包管理 在現(xiàn)場施工過程中，對于甲指分包，總包主要對其現(xiàn)場管理、進度計劃、安全質(zhì)量要求舉行操縱。 （1）現(xiàn)場管理 甲指分包隊管理人員進場時須與總包專業(yè)工長舉行見面會。 甲指分包單位進場時須向總包單位上報進場勞務、材料、機械設備的進場計劃。 甲指分包單位的代表和專業(yè)技術負責人不得隨意更換，在施工過程中不得擅自離場，如有特別情況需提前征得總包

9、專業(yè)負責人同意。 總包單位有權更換認為不稱職的甲指分包單位代表和專業(yè)技術負責人，甲指分包單位必須無條件接受并重新委派經(jīng)由總包單位認可的甲指分包單位代表和專業(yè)技術負責人，但甲指分包單位的履約責任不能免除 甲指分包單位因現(xiàn)場管理不當引起的有關部門處罰的，由甲指分包單位承擔全部責任及損失。 總包單位依據(jù)工程實施發(fā)展情況，以書面形式向甲指分包單位發(fā)出的現(xiàn)場管理要求，甲指分包單位應遵照執(zhí)行。 甲指分包單位施工期間，每一項施工任務完成并自檢合格后，須報總包單位專業(yè)工長驗收，驗收合格后方可舉行下道工序施工。 假如總包單位認為有必要對工程或其中任何部分的形式、質(zhì)量或數(shù)量作出變更，甲指分包單位應遵照執(zhí)行。 無總

10、包單位發(fā)出的書面指令，甲指分包單位不得做出任何工程變更。因甲指分包單位擅自變更設計發(fā)生的費用和由此導致總包單位的直接損失，由甲指分包單位承擔，延誤的工期不予順延。 （2）進度計劃 甲指分包單位提交的工程詳盡施工組織設計和施工進度計劃不應對總包單位整體施工組織設計和施工進度計劃舉行實質(zhì)性變動，而是對其進一步細化。總包單位認何必要的，有權要求甲指分包單位隨時提交關于施工組織設計和施工進度計劃的任何說明或文件，甲指分包單位應按照要求提交。 甲指分包單位應在合同履行期間，按照總包單位要求的時光間隔和內(nèi)容，及時提交工程的進度報告與進度圖片，記錄工程的每日發(fā)展或階段發(fā)展。 甲指分包單位必須按總包單位批準確

11、認后的安全質(zhì)量進度計劃組織施工，并接受總包單位監(jiān)督和檢查。無論何種原因，導致工程實際進度滯后于已經(jīng)確認的進度計劃時，甲指分包單位應主動采取措施予以補救，確保合同約定的主要節(jié)點工期和竣工日期不變。如甲指分包單位不主動采取措施對以滯后的工期舉行補救時，總包單位有權另行委派其他甲指分包單位完成全部工程或未完成的工程。 （3）安全質(zhì)量要求 本工程質(zhì)量目標為：確保合格工程。要求各分項工程質(zhì)量均按照合格工程的質(zhì)量標準施工，并嚴格按照總包要求舉行施工。質(zhì)量驗收嚴格按照“三檢制度”要求； 甲指分包單位必須加強員工的質(zhì)量教育，教育內(nèi)容、教育記錄報總包確認，堅固樹立創(chuàng)優(yōu)意識。 本項目質(zhì)量管理原則：分級操縱，分段監(jiān)

12、督，統(tǒng)一申報。 即：甲指分包單位質(zhì)量操縱，項目工程部、質(zhì)量部舉行質(zhì)量操縱。分段監(jiān)督：是施工操作階段由甲指分包質(zhì)量員監(jiān)督，施工過程中我項目工程部、質(zhì)量部的質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后，我項目質(zhì)量部把關驗收。 甲指分包單位必須嚴格操縱施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題；任何質(zhì)量問題的修復、糾偏等都必須有我項目工程部的批準。 本工程安全文明施工目標為：創(chuàng)銅陵市安全文明標化工地，爭創(chuàng)安徽省安全文明標化工地，要求甲指分包按照總包要求舉行施工，貫徹 “安全第一、預防為主、綜合管理”的方針和實現(xiàn)工程施工全過程“五無”，即無重傷、無死亡、無火災、無中毒、無崩塌的目標。 3.2對甲指分包風險預控方案 （1） 對甲指分包

13、工期方面風險的預控 甲指分包單位提交的工程詳盡施工組織設計和施工進度計劃不應對總包單位整體施工組織設計和施工進度計劃舉行實質(zhì)性變動，而是對其進一步細化?？偘鼏挝灰蠹字阜职鼏挝幻恐芴峤皇┕みM度計劃的任何說明或文件，如增加總工期，按照要求舉行調(diào)整； （2）對甲指分包質(zhì)量方面風險的預控 甲指分包單位質(zhì)量要求必須按照總包要求舉行施工，嚴格執(zhí)行“三檢制度”。分段監(jiān)督：是施工操作階段由甲指分包質(zhì)量員監(jiān)督，施工過程中我項目工程部、質(zhì)量部的質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后，必須由我項目質(zhì)量部把關驗收，才可下一工序施工。 （3）對甲指分包安全方面的預控 甲指分包嚴格按照總包安全管理方針“安全第一，預防為主，綜合管理”和安

14、全生產(chǎn)目標“工程施工全過程五無。即無重傷、無死亡、無火災、無中毒、無崩塌。爭創(chuàng)省安全文明標化工地”。總包每周對甲指分包舉行安全專項檢查，檢查過程中記錄安全隱患，下發(fā)安全隱患單限期限人舉行整改，如未整改到位，總包對甲指分包采取有效措施舉行處罰達到總包安全管理要求。 （4）對甲指分包合同風險的預控 甲指分包合同風險防范的基本原則是：在施工總承包單位按約履行了總包管理職責和總包配合、協(xié)調(diào)、服務職責的條件下，甲指分包單位應當保證免除總承包單位因其未全面履行合同所引起的總承包單位應向建設單位承擔的責任。 完善甲指分包的合同根據(jù) 在比較規(guī)范的總承包施工招標文件中，對于列入總承包合同整項暫估部分中的專項/專

15、業(yè)工程及材料、設備、服務采購，若屬于甲指分包的，建議明確規(guī)定如下內(nèi)容：a甲指分包的范圍；b甲指分包估算金額；c甲指分包單位選定大概時光表；d甲指分包單位選定的方式、程序以及總承包單位在選定過程中的參與權；e建設單位和總承包單位在甲指分包合同條款具體內(nèi)容確定上的權利及義務；f與甲指分包單位簽署分包合同的主體；g建設單位、總承包單位在甲指分包合同中的權利義務與責任；h總包管理職責、總承包單位對甲指分包單位提供配合、協(xié)調(diào)、服務的職責內(nèi)容；i總包管理服務費的計取方式及支付方式。 若總承包施工招標文件中沒有上述規(guī)定的，在進場施工后，總承包單位應當與建設單位就上述問題簽署補充協(xié)議，或通過會議紀要等書面形式

16、予以確定。 甲指分包合同的內(nèi)容應當能分擔總承包合同的風險，合同簽署應當規(guī)范、合同條款應當全面、明確。甲指分包合同的內(nèi)容應當能分擔總承包合同的風險，如工期、質(zhì)量、技術、違約責任等條款的標準不能低于總承包合同的約定。 對于甲指分包合同的簽署，應當由建設單位、總承包單位、甲指分包單位共同簽署三方合同。三方合同應對建設單位的權利義務，總承包單位承擔的綜合管理職責、總承包單位為甲指分包單位提供的配合、協(xié)調(diào)、服務范圍、標準等責任、甲指分包合同付款主體及程序、索賠及結算方式、各方違約責任的承擔等舉行明確約定。 甲指分包合同應當明確約定，在施工總承包單位按約履行了總包管理職責和總包配合、協(xié)調(diào)、服務職責的條件下

17、，甲指分包單位應當保證免除總承包單位因其未全面履行合同所引起的總承包單位應向建設單位承擔的責任。若總承包單位因甲指分包單位未全面履行其義務、責任，導致總承包單位損失的，應當由甲指分包單位按照何等方式予以彌補該等損失。 在甲指分包合同履行過程中，除了施工總承包單位應當全面履行管理職責外，還應當與建設單位就甲指分包工程協(xié)商管理流程，就管理職責舉行全面約定。假如還存在管理公司和咨詢公司，應當要求建設單位提供其與管理公司和咨詢公司簽署的管理、咨詢協(xié)議，了解管理公司和咨詢公司在整個工程中的權限和職責。在甲指分包工程施工過程中，施工總承包單位還應注意全面收集、整理與甲指分包單位之間的來往函件、會議紀要、簽

18、證記錄等文件資料，對于甲指分包單位違約或可能違約的情形，及時與建設單位通過書面文件舉行溝通，并留存資料。 4、關于分包計取費用 普通對于進駐現(xiàn)場舉行施工的甲指分包總包方收取費用的方式：分別是同甲方合同中談判得到相應點數(shù)的總包配合費。對一些甲方指定分包，要求總包方與其簽訂施工合同的，總包方除了向甲方收取配合費外，還要向分包方收取相應的配合費。還有一種可能就是甲方在合同中不支付總包配合費的最壞模式。 首先明確，總包配合費按照我的理解是總包對分包舉行合理化管理，并提供已有設施的合理化應用，例如：“玻璃幕墻為甲指分包，在總包方外墻面施工工程中玻璃幕墻可以合理使用外架子，總包方可以提供局部配合修改，如改動面積大、且專為玻璃幕墻使用和租賃期過長的情況下，總包方應該收取足手架租賃費等相應費用。”也就是說假如甲指分包只能利用現(xiàn)場已有設施和條件如超過此部分，則要按照實際發(fā)生計費。 其次，如甲方不支付總包配合費，總包方應從甲指分包進場時舉行管理并收取相應費用： 甲指分包在應向安全部提供相應手續(xù)，并繳納施工安全保證金及工程質(zhì)量保證金。 在現(xiàn)場施工過程中，必須服從我司工程部安排，如需要提供住宿、庫房的，應向我工程部提出申請繳納相應的房租、水電費等費用。嚴禁私自開火做飯。 在