機(jī)修車間班組建設(shè)方案

1、機(jī)修車間班組建設(shè)方案臨潔德能金玉米生物有限公司LinqingDenengGoldencornBiologicalco.,ltd.機(jī)修車間班組建設(shè)方案二零一七年八月目錄1、指導(dǎo)思想.12、總體目標(biāo).13、主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)1-44、兩項(xiàng)重點(diǎn)工作55、組織領(lǐng)導(dǎo)66、工作要求67、班組建設(shè)考評(píng)辦法7-88、班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)化管理99、班組建設(shè)配檔表1010、附表11機(jī)修車間班組建設(shè)方案一、指導(dǎo)思想以提高車間競(jìng)爭(zhēng)力為核心，以提高班組管理水平及班組成員素質(zhì)為重點(diǎn)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)管理，全面提升班組管理水平，注重提高班組成員素質(zhì)，切實(shí)抓好班組安全生產(chǎn)，廣泛開(kāi)展班組競(jìng)賽，完善班組民主管理，打造一流員工隊(duì)伍，展示企業(yè)良好形象

2、。二、總體目標(biāo)通過(guò)班組建設(shè)活動(dòng)，使車間機(jī)制更加健全，管理更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。班組長(zhǎng)和員工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍提高，把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為安全意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理的基層管理者，把班組員工培育成為具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)的職工。通過(guò)開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)，到2017年6月份，班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到70%,優(yōu)勝班組達(dá)到3個(gè)；到2017年9月份，班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到80%,優(yōu)勝班組達(dá)到4個(gè)；到2017年12月份，班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%,優(yōu)勝班組達(dá)到5個(gè)；到2018年6月份，班組達(dá)標(biāo)率100%,優(yōu)勝班組達(dá)到8個(gè)。三、主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

3、（一）安全型”班組1 .安全意識(shí)強(qiáng)、安全氛圍濃厚。通過(guò)對(duì)公司文件精神、工作要求的學(xué)習(xí)和對(duì)典型事故案例的分析，不斷提高員工的安全意識(shí)，營(yíng)造人人懂安全、人人講安全、人人會(huì)安全的良好氛圍。2 .加強(qiáng)技能培訓(xùn)、提高防范能力。開(kāi)展形式多樣的班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)常組織安全技能學(xué)習(xí)，定期開(kāi)展安全應(yīng)急演練工作，切實(shí)提高員工的應(yīng)急處置能力和自救能力。班組每位員工做到技術(shù)過(guò)得硬，流程原理通，預(yù)案常學(xué)習(xí)，安全有保證3 .加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)提示、強(qiáng)化過(guò)程控制。認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)票，完善施工三措”（安全、組織、技術(shù)措施），建立員工之間的相互監(jiān)督和相互提示機(jī)制，實(shí)施對(duì)安全隱患的全員、全方位、全過(guò)程的辨識(shí)和防范。4

4、.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，班前會(huì)記錄、安全活動(dòng)記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程的受控管理以及零傷害、零事故、零損失”的目標(biāo)。（二）管理型”班組1 .以規(guī)范設(shè)備管理為導(dǎo)向。健全完善班組設(shè)備考核管理制度，檢修流程清晰，設(shè)備分工明確責(zé)任，健全管理模式，做到人人有職責(zé)、檢修有程序、工作有標(biāo)準(zhǔn)、檢修過(guò)程有痕跡、績(jī)效有考核，將設(shè)備管理推向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。2 .將公司設(shè)備TPM精細(xì)化管理與班組建設(shè)相結(jié)合，設(shè)備完好率95%以上，檢修及時(shí)率100%,檢修合格率98%以上。3 .設(shè)備分工明確，每臺(tái)設(shè)備責(zé)任到人，做到設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控，將設(shè)備故障的提前預(yù)防代替設(shè)備事后維修。（三）創(chuàng)新型”班組

5、1 .價(jià)值觀、理念的創(chuàng)新。包括管理理念、績(jī)效管理、服務(wù)理念、檢修質(zhì)量理念等的創(chuàng)新。價(jià)值觀、理念的創(chuàng)新是所有創(chuàng)新工作的先導(dǎo)和火車頭。2 .管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新包括班組管理模式、管理方法、管理手段的創(chuàng)新等等。管理機(jī)制會(huì)左右人的積極性，所以管理創(chuàng)新至關(guān)重要。班組管理突破原有模式，實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。3 .開(kāi)展全員技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。班組員工積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、QC活動(dòng)及合理化建議活動(dòng)。各班組針對(duì)安全、設(shè)備管理、機(jī)物料等開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。開(kāi)展崗位安全對(duì)標(biāo)挖潛，機(jī)物料替代品等。（四）學(xué)習(xí)型”班組1 .制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。班組和個(gè)人制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，有針對(duì)性地確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)目標(biāo)

6、，學(xué)習(xí)記錄完整。領(lǐng)會(huì)公司及車間的會(huì)議精神，弁付諸實(shí)施。2 .創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，活化學(xué)習(xí)方法。結(jié)合班組實(shí)際采取互動(dòng)式、教授式、解說(shuō)式、觀摩式等多種方法，將集體學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)緊密結(jié)合。班組長(zhǎng)要率先垂范，以身作則，帶動(dòng)班組成員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化3 .注重學(xué)習(xí)效果和解決問(wèn)題的實(shí)效性。認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)、新工藝、新技能，做到學(xué)以致用。圍繞設(shè)備管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和難題，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用在管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)中，弁取得顯著成效。4 .創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，搭建交流平臺(tái)。結(jié)合崗位要求，配備有較強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)用性的書籍、報(bào)刊等學(xué)習(xí)資料，建立符合崗位特點(diǎn)的學(xué)習(xí)場(chǎng)所，為員工提供便利的學(xué)習(xí)條

7、件。通過(guò)舉辦技術(shù)比武，交流學(xué)習(xí)心得，選出技術(shù)能手，形成學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、互助互學(xué)、共同提高的良好氛圍。（五）效益型”班組1 .以降本增效為導(dǎo)向，積極組織開(kāi)展管理創(chuàng)效、節(jié)支增效、修舊利廢等活動(dòng)。2 .加強(qiáng)檢修費(fèi)用管理。建立成本控制和質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)物料費(fèi)用考核管理辦法，發(fā)揮班組員工作用，實(shí)施逐級(jí)負(fù)責(zé)制度。3 .完善創(chuàng)新激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)行超罰節(jié)獎(jiǎng)，每月進(jìn)行一次通報(bào)考核。在細(xì)化、量化、深化管理上下功夫，突出目標(biāo)管理和效益創(chuàng)造，達(dá)到降本增效工作有辦法、有措施、有效果。（六）標(biāo)準(zhǔn)化”班組1 .專業(yè)管理統(tǒng)一。同類型班組的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及所引用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范具有一致性。2 .工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)

8、一。同類型班組在工作流程和對(duì)外服務(wù)上，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、質(zhì)量統(tǒng)一。3 .班組文化統(tǒng)一。把德能金玉米生物科技有公司企業(yè)文化要求融入到班組建設(shè)中，班組共同愿景和員工個(gè)人愿景服從企業(yè)目標(biāo)，員工行為符合公司規(guī)定，建立班組文化墻，辦公設(shè)施標(biāo)識(shí)統(tǒng)一。將公司6s精細(xì)化管理與班組建設(shè)相結(jié)合，基礎(chǔ)工作扎實(shí)。工作、14辦公場(chǎng)所環(huán)境整潔，員工行為規(guī)范。四、兩項(xiàng)重點(diǎn)工作（一）班組民主建設(shè)1 .建立班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工參與班組民主管理的積極性、創(chuàng)造性。2 .堅(jiān)持和完善班組民主生活會(huì)、班前會(huì)等民主管理形式，按制度規(guī)定及時(shí)召開(kāi)，保障班組成員的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及教

9、育培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利，提高職工工作積極性。3 .實(shí)施班務(wù)公開(kāi)，暢通公開(kāi)渠道，及時(shí)公開(kāi)績(jī)效考核、員工獎(jiǎng)懲、評(píng)先選優(yōu)等內(nèi)容。4 .發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，圍繞企業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、降本增效等方面開(kāi)展建言獻(xiàn)策活動(dòng)，形成全員參與班組管理的良好氛圍。（二）班組文化建設(shè)1 .積極組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司及德能金玉米公司企業(yè)文化理念，弘揚(yáng)主人翁精神，培育員工忠誠(chéng)企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚。2 .嚴(yán)格遵守公司員工行為規(guī)范，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)。3 .加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，開(kāi)展互幫互助活動(dòng)，營(yíng)造班組團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，打造和諧進(jìn)取團(tuán)隊(duì)，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。4 .通過(guò)金玉米報(bào)

10、加強(qiáng)班組宣傳報(bào)道工作，及時(shí)宣傳班組的好人好事，激勵(lì)員工努力進(jìn)取，奮發(fā)向上，塑造班組良好形象。五、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保車間班組建設(shè)工作有序推進(jìn)，車間成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班組建設(shè)活動(dòng)的總體協(xié)調(diào)及調(diào)度工作，具體人員如下所示：組長(zhǎng)：王軍志副組長(zhǎng)：鞠濱錢永鑫馮樹(shù)澤成員：李發(fā)波楊福銀丁同德姜海輝劉樹(shù)龍孫波田金勇王松生寧波杜慶輝王廣輝宋建民劉海林趙慶太林飛宋玉紅六、工作要求1 .機(jī)修車間班組建設(shè)活動(dòng)是公司班組建設(shè)的重要組成部分，各班組要高度重視，全力抓好落實(shí)。車間領(lǐng)導(dǎo)小組是創(chuàng)建活動(dòng)的協(xié)調(diào)部門，要把創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，加強(qiáng)具體指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)施方案要求，制定具體落實(shí)措施，全面推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展。2 .廣泛宣傳

11、發(fā)動(dòng)。通過(guò)展板、圖片等形式深入宣傳，營(yíng)造良好的創(chuàng)建氛圍，最大限度地使員工投入到創(chuàng)建活動(dòng)中。3 .完善整改措施。要增強(qiáng)責(zé)任心，善于在創(chuàng)建中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，探索創(chuàng)新。根據(jù)工作的總體部署和要求，不斷完善班組基礎(chǔ)管理，推動(dòng)班組建設(shè)工作上水平。4 .嚴(yán)格組織考評(píng)。根據(jù)班組創(chuàng)建目標(biāo)要求，每月組織考核評(píng)價(jià)。5 .務(wù)求取得實(shí)效。不做表面文章，不搞形式主義，要把班組建設(shè)與6s管理、節(jié)能降耗等活動(dòng)緊密結(jié)合，與完成2017年安全目標(biāo)任務(wù)緊密結(jié)合，不斷提高班組的整體素質(zhì)，推動(dòng)班組建設(shè)上水平。七、班組建設(shè)考評(píng)辦法1、每月根據(jù)班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則對(duì)各班組的執(zhí)行情況進(jìn)行考評(píng)。2、每月分別評(píng)選出“六型”、“安全型”“管理型”

12、“創(chuàng)新型”“學(xué)習(xí)型”“效益型”“標(biāo)準(zhǔn)化”標(biāo)桿班組。3、先進(jìn)班組評(píng)選條件：3.1 “六型”標(biāo)桿班組：安全考評(píng)90分以上（90分以下一票否決），按照安全（30%）,管理（20%）,創(chuàng)新（20%）,學(xué)習(xí)（10%）,效益（10%）,標(biāo)準(zhǔn)化（10%）進(jìn)行排名，總分排名第一且90分以上者為“六型”標(biāo)桿班組。80分以上者為優(yōu)勝班組，70分以上為達(dá)標(biāo)班組。3.2 “安全型”標(biāo)桿班組：安全考評(píng)車間內(nèi)排名第一，且安全考評(píng)分?jǐn)?shù)90分以上的班組為“安全型”標(biāo)桿班組。3.3 “管理型”標(biāo)桿班組：安全考評(píng)80分以上，設(shè)備管理考評(píng)車間內(nèi)排名第一且考評(píng)分?jǐn)?shù)90分以上的班組為“管理型”標(biāo)桿班組。3.4 “創(chuàng)新型”標(biāo)桿班組：安全

13、考評(píng)80分以上，創(chuàng)新考評(píng)車間內(nèi)排名第一且考評(píng)分?jǐn)?shù)90分以上的班組為“創(chuàng)新型”標(biāo)桿班組。3.5 “學(xué)習(xí)型”標(biāo)桿班組：安全考評(píng)80分以上，學(xué)習(xí)考評(píng)車間內(nèi)排名第一且考評(píng)分?jǐn)?shù)90分以上的班組為“學(xué)習(xí)型”標(biāo)桿班組。3.6 “效益型”標(biāo)桿班組：安全考評(píng)80分以上，機(jī)物料管理、日常消耗品、修舊利廢管理等考評(píng)車間內(nèi)排名第一且考評(píng)分?jǐn)?shù)90分以上的班組為“效益型”標(biāo)桿班組。3.7 “標(biāo)準(zhǔn)化”標(biāo)桿班組：安全考評(píng)80分以上，現(xiàn)場(chǎng)管理、定置管理、宿舍管理、綠化管理考評(píng)車間內(nèi)排名第一且考評(píng)分?jǐn)?shù)90分以上的班組為“標(biāo)準(zhǔn)化”標(biāo)桿班組。3.8 組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：百獲得標(biāo)桿名班組長(zhǎng)班組成員班組成員班組成員號(hào)稱獎(jiǎng)勵(lì)(30%)獎(jiǎng)(40

14、%)獎(jiǎng)(30%)獎(jiǎng)（分）勵(lì)分?jǐn)?shù)|勵(lì)分?jǐn)?shù)|勵(lì)分?jǐn)?shù)1105322“安全型”54323“管理型”42.52)14“創(chuàng)新型”42.5215“學(xué)習(xí)型21.51|0.5621.510.57標(biāo)準(zhǔn)化”21.51)0.54.1 本月獲得的標(biāo)桿班組，按照獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)高低只能獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)項(xiàng)目4.2 本月獲得標(biāo)桿的班組對(duì)當(dāng)月工作的亮點(diǎn)進(jìn)行展示，作為其他班組學(xué)習(xí)樣板。4.3 班組建設(shè)每月綜合排名最后一名的班組根據(jù)班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則進(jìn)行分析，找出本月班組建設(shè)的不足，制定下月的工作計(jì)劃，從而提升班組各方面工作。八、班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)化管理1.根據(jù)每名職工的技術(shù)水平、工作年限弁考慮綜合素質(zhì)，每半年由車間主任、副主任、專工各推薦各專業(yè)班組長(zhǎng)后備

15、人才一名，然后由該專業(yè)班長(zhǎng)以上人員對(duì)推薦的后備人才進(jìn)行評(píng)議打分，每個(gè)專業(yè)的第一名被推薦人作為該專業(yè)后備班組長(zhǎng)，崗位分增加5分，由各分管主任重點(diǎn)培養(yǎng)。對(duì)于一年內(nèi)獲得三次以上“六型”班標(biāo)桿組的班組長(zhǎng)列入機(jī)修車間專工后備人才庫(kù)，崗位分增加5分，由車間主任重點(diǎn)進(jìn)行培養(yǎng)。2 .每半年根據(jù)每月的班組綜合考評(píng)進(jìn)行排名，對(duì)于最后一名班組長(zhǎng)進(jìn)行警告，如果一年內(nèi)連續(xù)兩次最后一名，則對(duì)該班組長(zhǎng)進(jìn)行誡勉，由后備班組長(zhǎng)代替。誡勉的班組長(zhǎng)列入后備班長(zhǎng)名單。3 .根據(jù)工作需要，車間專工進(jìn)行誡勉或升遷，該空缺的專工崗位從專工后備人才中選出。4 .后備人才評(píng)選條件4.1 綜合素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)精、愛(ài)崗敬業(yè)、有較強(qiáng)的業(yè)心。4.2

16、堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)，作風(fēng)正派，辦事公道，團(tuán)結(jié)同志，善于維護(hù)職工的利益。4.3 有2年以上本專業(yè)工齡，初中以上文化程度、懂業(yè)務(wù)、精技術(shù)、善管理、有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。4.4 熟悉掌握本專業(yè)安全生產(chǎn)知識(shí)，有高度的安全生產(chǎn)意識(shí)。4.5 工作中處事果斷，有開(kāi)拓創(chuàng)新精神，有較強(qiáng)的質(zhì)量效益4.6 身體健康、年富力強(qiáng)、能夠帶領(lǐng)職工完成各項(xiàng)檢修任務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo).九、班組建設(shè)配檔表:序號(hào)時(shí)間活動(dòng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)及要求18月份車間集中組織班組建設(shè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)配合班組建設(shè)，組織班組長(zhǎng)及以上人員進(jìn)行每月一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（共4次）28-9月份集團(tuán)內(nèi)交流學(xué)習(xí)建立交流學(xué)習(xí)配檔，形成交流報(bào)告弁進(jìn)行講授。39月30日前集團(tuán)內(nèi)交流學(xué)習(xí)總結(jié)由學(xué)習(xí)交流人員將集體內(nèi)其他企業(yè)好的做法進(jìn)行傳達(dá)和總結(jié)。410月份同行業(yè)、先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)安排相關(guān)人