生產(chǎn)車間晨會評比方案匯編

1、2017年生產(chǎn)車間晨會評比活動方案一、 活動目的： 通過開展優(yōu)質(zhì)晨會評比活動，不斷創(chuàng)新學習方式、方法，提高基層班組組織晨會的能力和水平，活躍班組學習氣氛，振奮員工精神，增強全員素質(zhì)，激發(fā)員工的生產(chǎn)熱情，提高工作效率，促進生產(chǎn)，保障安全。促進公司基層班組規(guī)范化建設，提高晨會質(zhì)量，充分發(fā)揮好晨會總結、引導、部署的作用。二、 活動主題:促進公司基層班組規(guī)范化建設，提高晨會質(zhì)量，充分發(fā)揮好晨會總結、引導、部署的作用。三、 評比檢查人員：由總經(jīng)辦3人、人力資源部3人、生產(chǎn)運營部1人組成。四、 活動時間：2017年7月24日8月20日，一共4周時間。五、 活動參與對象：生產(chǎn)運營部車間 六、 活動安排：1.

2、檢查評比采取不定期檢查的方式進行。2.每周檢查3次，檢查日期隨機。檢查小組每人負責2個班組。為公平起見每次檢查時，檢查人員隨機分配到各個班組。3.按照班組長手冊、班組長手冊之早會的要求對各班組晨會召開情況進行現(xiàn)場檢查，詳細評分標準見附表。4.按照評分標準晨會未達標（85分以下）的班組，將對班組長和工序、車間負責人予以通報批評并由生產(chǎn)運營部與人力資源部重新對其進行晨會標準的培訓。七、 活動激勵： 本次晨會評比活動將按照考核標準打分，在參加評選的班組中取平均分第一名的班組，頒發(fā)流動紅旗并通過展板通報表揚。八、 活動要求：1各車間、班組要充分重視此次晨會評比活動的重要意義，加強宣貫，督促落實，認真組

3、織召開晨會。2晨會要嚴格按照班組長手冊、班組長手冊之早會的要求組織召開，規(guī)范程序步驟，不打折扣，并形成固化模式，使之成為班組文化的重要組成部分和主要表現(xiàn)形式，凝聚和振奮員工精神，發(fā)揮晨會的最大效能。附件: 晨會評分表序號評比項目分值評分標準 考評得分說明1隊列15隊列整齊，服裝整齊，動作統(tǒng)一，班長整隊時快、靜、齊，精神面貌好，班前會召開時注意力集中，沒有小動作。出現(xiàn)不合格項扣1分/項。2主持人5會前準備充分，講話條理清晰，聲音干脆洪亮，儀態(tài)大方得體，能夠鼓舞員工士氣，帶給員工朝氣和活力。3問候語5班長的問好有親和力，讓員工有親切感，班組員工的回應整齊、有力，能夠展現(xiàn)班組的精神面貌。4

4、班前會內(nèi)容50能夠按照班組長手冊之早會的要求執(zhí)行，不缺項。一條要求不規(guī)范扣3分。缺項每項扣5分。內(nèi)容簡明扼要，總結到位、工作安排合理、要求明確、獎罰分明，能夠?qū)⒐?、部門相關通知、工作傳達準確清晰，落實到位。5安全生產(chǎn)宣貫10能根據(jù)自身工序特點宣貫安全注意事項及工人上下班交通安全。6晨會記錄15晨會記錄及時、完整、字跡清晰?？荚u結果合計:100分日期： 考核人： 被考核人:班組長工作手冊之早會<一> 早會準備1. 員工7：45到崗，按要求著裝后進入車間會場準備早會，繞線7:45停機子。2. 組長對現(xiàn)場電源啟動、設備、原材料準備情況檢查，并準備好生產(chǎn)用圖紙、工藝。<二>

5、早會1. 7:50，組長喊“集合”同時舉右手（伸開），要求10個數(shù)字內(nèi)，集合完畢，整齊、迅速。2. 組長：強調(diào)早會紀律“嚴禁隨意走動，交頭接耳，手機調(diào)到震動，不許接電話”。3. 組長：“稍息，立正，向右看，向前看；整理服裝（員工跟著組長做，目視前方）；稍息，立正，向右看，向前看?！?. 組長喊“報數(shù)”，員工依次報數(shù)（注意甩頭），報數(shù)完畢后最后一人喊“報數(shù)完畢”；然后組長向主任報告，“報告主任，集合完畢，今天應到XX人，實到XX人，請指示”，主任說“開始早會”。5. 組長說“現(xiàn)在開會”員工立刻站姿背手，不得隨便變動姿勢或是隨意晃動，班組長說：“大家早上好”員工說：“好”6. 組長：“昨天計劃完成

6、XXXXX只，實際完成XX萬只，超/差XX只”，然后做分析。7. 對前一天出現(xiàn)的所有問題進行剖析。8. 組長：“對于XX情況，某某做得非常到位，提出表揚，希望他再接再厲，大家多向他學習?！?（可讓受表揚員工發(fā)言，分享經(jīng)驗），發(fā)言完畢，員工鼓掌先二后三，鼓兩遍。9. 組長：“今天計劃完成某某產(chǎn)品XX萬只”，然后提醒各工序注意要點，然后喊口號：“保質(zhì)保量完成今天的任務，大家有沒有信心”。大家說：“有！”（聲音整齊洪亮）。（所喊口號，可根據(jù)月工作重點進行選擇，由總經(jīng)辦統(tǒng)一整理，以供選擇。）10. 傳達公司及部門指示。11. 若有第10項，組長說：“大家伙有什么意見”大家說：“沒有?！保ㄓ幸庖姷模M長

7、組織散會后單獨解決，并在第二天通報結果。）12. 整隊：稍息，立正，向右看齊，向前看。13. 喊口號。14. 組長：“早會結束，謝謝大家?！贝蠡镆积R鼓掌，先二后三，鼓兩遍，組長說：“解散！”員工依次離場回歸工作崗位。班組長工作手冊(關于早會內(nèi)容)1.1早會前的準備1.1.1 著裝準備：每天提前15分鐘到崗，按照靜電服著裝標準規(guī)范好自己的著裝后進入車間；1.1.2 現(xiàn)場檢查：查看班組員工的到位情況、著裝情況、工作狀態(tài)和生產(chǎn)現(xiàn)場情況等；有夜班生產(chǎn)的，要做好與夜班負責人的交接班工作；1.1.3 電源啟動：對班組內(nèi)的照明系統(tǒng)、生產(chǎn)設備系統(tǒng)的電源進行開啟；1.1.4 技術準備：通過電腦云桌面，準備好班組

8、生產(chǎn)需要的各種圖紙工藝；1.1.5 設備點檢：利用5分鐘時間，按照設備點檢要求，檢查監(jiān)督本組員工，是否逐項認真對所使用的設備進行點檢，并填寫點檢記錄，對員工點檢不合格的，要及時與車間機修員聯(lián)系；1.1.6 原材料準備：根據(jù)當天要生產(chǎn)的產(chǎn)品型號，檢查前一天準備好的各類原材料到位情況。1.2 早會相關內(nèi)容1.2.1 早會注意事項1.2.1.1 7:50正式開始，早會一般控制在10分鐘以內(nèi)；1.2.1.2 準備好當天早會的要點（早會的要點在前一天工作小結中準備好并記錄在筆記本上）。1.2.1.3 任務分配應明確，問題分析應透徹。1.2.2 早會早會內(nèi)容所需時間注意點1.按照早會制度，組織本班組人員排

9、列好并關閉點檢后的設備，同時強調(diào)早會紀律1分鐘2.檢查員工出勤和著裝是否按照規(guī)范要求30秒3.問候大家早上好10秒態(tài)度誠摯4.總結前一天生產(chǎn)的情況。內(nèi)容包括：前一天生產(chǎn)的產(chǎn)品型號，計劃達到的產(chǎn)量及質(zhì)量要求，實際達到的產(chǎn)量及質(zhì)量情況，若有差異，分析造成差異的原因。2分鐘描述前一天的生產(chǎn)情況應盡量采用數(shù)據(jù)來描述。5.對前一天出現(xiàn)的問題進行剖析（諸如：班組現(xiàn)場、勞動紀律、工藝紀律、各工序的產(chǎn)品合格率，設備儀器、儀表使用維護控制等狀況）。3分鐘應對事不對人，若需提出批評，應私下向當事人提出。6.對前一天表現(xiàn)較為突出的員工給予口頭表揚。內(nèi)容可以是前一天產(chǎn)量及質(zhì)量較為突出的員工，或有效制止某一重大事故發(fā)生，或好人好事等。2分鐘在描述