分析基建基建施工的工序管理研究生論文

1、分析基建基建施工的工序管理研究生論文    樣板制度是很有效的措施。其意義有如下方面：通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實行重點控制。可對操作者的素質(zhì)進(jìn)行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負(fù)擔(dān)。使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)。可避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大摘 要：在油田基建工程的施工中，工序是整個工程的細(xì)化，是各環(huán)節(jié)的具體體現(xiàn)，主要包括生產(chǎn)和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程等等?？梢哉f對工序質(zhì)量的把關(guān)關(guān)系到油田基建項目質(zhì)量的高低，本文就圍繞著基建施工的工序管理問

2、題談筆者的幾點看法。關(guān)鍵詞：施工工序、管理、基建在油田基建工程的施工中，工序是整個工程的細(xì)化，是各環(huán)節(jié)的具體體現(xiàn)，主要包括生產(chǎn)和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程等等?？梢哉f對工序質(zhì)量的把關(guān)關(guān)系到油田基建項目質(zhì)量的高低，下面圍繞著基建施工的工序管理問題談筆者的幾點看法。一、油田基建工程施工工序質(zhì)量控制的重點在油田基建工程的施工中，施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵和主要問題，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。一是要確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。二是要設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點，進(jìn)行預(yù)控?？刂泣c設(shè)置原則，主要視其

3、對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段?；üこ淌┕すば蛸|(zhì)量控制，是油田企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動，是油田企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。二、加強(qiáng)油田基建工程施工工序質(zhì)量控制的措施對于油田基建工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點，控制應(yīng)達(dá)到的效果全面、實時、有效。要實現(xiàn)這一控制目標(biāo)，一定要在控制過程中實現(xiàn)事前、中、后整個過程有效監(jiān)控并在控制過程中適時采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。為減小由油田基建工程工序質(zhì)量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。1.做好油田基建施工工程工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作。一是熟悉工序

4、操作要點，通過工序分析掌握重點。比方說，油田基建中砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)、混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間等。讓監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對性。二是要檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人務(wù)必要落實質(zhì)量員及收料員人選，由于在實踐中承包商出于節(jié)約管理費考慮，常會有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。然而此類工作責(zé)任常有相矛盾的地方，不利于質(zhì)量控制的實施。三是建立材料樣品制度和獎懲制度。油田基建工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點就是面廣量大，不

5、從制度上加以規(guī)范是難以達(dá)到預(yù)期控制效果的。樣品制度主要有兩個方面內(nèi)容。其一，樣品檔案庫的建立，即對于油田基建進(jìn)場材料建立書面技術(shù)檔案及實物樣品檔案。其二，對油田基建進(jìn)場材料按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進(jìn)場原材料應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)而且直觀、明了可操作性較強(qiáng)。材料檢查的職責(zé)在于收料員，監(jiān)理工程師應(yīng)對此進(jìn)行經(jīng)常性的核查。對于出現(xiàn)的偏差則通過獎懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過監(jiān)控樣品制度的實施，質(zhì)量監(jiān)控難點中材料的因素得以基本解決。對于獎懲制度的實施，對于操作者的違規(guī)操作進(jìn)行處罰。檢查及處理職責(zé)在于質(zhì)檢員，使質(zhì)檢員具有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量否決權(quán)及控制力度。如此，監(jiān)理工程師經(jīng)過控制獎懲制度的落實，質(zhì)量

6、監(jiān)控難點中人的因素也得到了有效的控制。2.加強(qiáng)油田基建施工工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作。一是要搞好樣板制度的落實。在油田基建施工工程工序中，往往不能通過設(shè)立控制點來超前控制工序質(zhì)量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。其意義有如下方面：通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實行重點控制?？蓪Σ僮髡叩乃刭|(zhì)進(jìn)行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負(fù)擔(dān)。使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)。可避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在油田基建工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗收工作。二是控

7、制工序操作者的素質(zhì)。為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時也對工序操作者的素質(zhì)進(jìn)行了有效的控制。加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現(xiàn)及時控制，對發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢。    ，施工項目建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程質(zhì)量，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過程進(jìn)行工程控制。在工程實施的全過程中，我們還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保建筑工程施工工序建設(shè)的工程質(zhì)量。

8、三、結(jié)束語筆者圍繞查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補(bǔ)救，但在現(xiàn)場巡查中及時予以解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在工程工序質(zhì)量控制難點中提出的難題。三是對承包商在油田基建工程工序活動中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監(jiān)控。筆者發(fā)現(xiàn)承包商往往均具有完善的質(zhì)控體系以及配套質(zhì)量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴(yán)重影響。故監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)對承包商的質(zhì)量控制體系的實施情況進(jìn)行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保油田基建工程工序活動在正常條件下進(jìn)行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。四是監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中要注意的工

9、作方法。事實上，監(jiān)理工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預(yù)期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過程中務(wù)必要做到實事求是、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅持以理服人、讓事實講話，這樣有了一個良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。3.加大油田基建工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作工序產(chǎn)品效果的評價以摘自：畢業(yè)論文格式及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。根據(jù)實踐，在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度。對兩個制度介紹如下：多級檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對于工序產(chǎn)品進(jìn)行檢

10、查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題。實踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實現(xiàn)了對油田基建工程工序產(chǎn)品的全面檢查，有力的解決了油田基建工程工序質(zhì)量控制難點提出的難題。油田大多數(shù)企業(yè)比較普遍的做法是把工程質(zhì)量的控制放在工程建設(shè)的實施階段，而不重視其他幾個階段的控制。我們知道，施工項目建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程質(zhì)量，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過程進(jìn)行工程控制。在工程實施的全過程中，我們還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保建筑工程施工工序建設(shè)的工程質(zhì)量。三、結(jié)束語筆者圍繞著油田基建工程施工的工序管理問題談了個人的看法。基建施工的工序是細(xì)化到整個工程施工全過程的工作，相關(guān)人員如何做到針對工序前、施工工序中和施工工序后段的管理控制，就一定能夠保證