精選月工作方案4篇

1、精選月工作方案4篇月工作方案 篇1 一、 月初支配（每月1日10日） 1、依據(jù)上月已錄入微機中的記賬憑證，首先編制出各工程項目報表，分別上報給各項目負責人。然后編制出全部工程項目報表，最終編制公司報表，最終將公司報表上報給總經(jīng)理查閱并將全部報表（包括上報給各項目負責人的項目報表）妥當保管。 2、進行上月工資核算。 進行各銀行對賬工作。與代理記賬人員進行溝通，如何向稅務局報稅。 與管轄區(qū)稅務所進行聯(lián)系和溝通。 對部分報銷人員票據(jù)的審核。 二、 月中支配（每月1120日） 1、每月1112日督促各項目財務務必在15日前進 行原始票據(jù)的整理，并將符合報銷程序的原始票據(jù)返回公司財務，以便公司財務有足夠

2、的時間將各項目原始票據(jù)錄入微機并作出記賬憑證。 2、原始憑證輸入微機后，將記賬憑證打印出來并一一與相應的原始憑證進行粘貼。 3、上月工資的發(fā)放。 三、 月末支配（每月2030日） 1、每月2526日督促各項目財務務必28日前進行原始票據(jù)的整理，并將符合報銷程序的原始票據(jù)返回公司財務，以便公司財務在30日前將本月各項目原始票據(jù)錄入完畢并作出與憑證。 2、進行本月工資的計提。 3、進行本月固定資產(chǎn)折舊的計提。 4、期末成本收入的結(jié)轉(zhuǎn)。 5、憑證的整理、裝訂與歸檔。 6、協(xié)作相關部門做好工作。 月工作方案 篇2 新的學期開頭了，同學會的工作也將一步步步入正軌，體育部的工作也將有新的面貌。這個首先我們

3、部門將從以下幾個方面綻開工作 (一)部門例會管理方案 (1) 由于體育部的任務特點，將實行比較機動的會議方式，但是我們同樣設置了固定的例會時間，一般來說半個月為一個周期。 (2)全體成員必需準時出席。無故遲到者須說明理由，例會每次須到，多次不到者除名。若有事不能來時應提前向部長或副部請假，經(jīng)同意后方可。 例會實行輪番主持制度。每次例會由部長，副部長輪番主持。 嚴格遵守例會紀律。開會時看法嚴謹仔細，做好會議記錄，爭論時發(fā)言踴躍，主動主動，保證會議的嚴厲性和活潑性。 (二)干事培育管理方案 提高本部成員的自身素養(yǎng)，多給干事供應一些熬煉的機會，使他們的才能得到充分發(fā)揮，這才是一個團體長盛不衰的根本所

4、在。 (1)在每次例會中，我們將盡量讓干事有的發(fā)言權，把的機會留給部委，盡量讓他們發(fā)表好的看法，好的觀點，并且從中觀看他們各方面的力量，再加以培育。 (2)輪番支配部委每月上交工作總結(jié)，并對體育部提出建議要求。 每次活動的之前要具體工作安排與部委，要求各有關部委工作到位。活動結(jié)束要有工作總結(jié)。此外，還將主動協(xié)作校體育活動。 關懷部委的學習與生活,緊密與干事間的關系，促進部門成員間的溝通和工作的開展。 (5)制訂完整的方案讓體育部成員知道本學期活動的總的方向，同時也可以為一些同學的新創(chuàng)意供應方案書寫的參考。 (三)活動支配方案 1. 對08級進行招新 一個團隊只有不斷汲取新生力氣才能有更大的進展

5、前途。同時招新，也給了09級同學一個很好的展現(xiàn)自己的舞臺。 2. 新生籃球賽 新生籃球賽的宗旨在于豐富同學們的課外活動，加強新老生之間的溝通，使新生感覺到高校生活的五彩斑斕，增進同學之間的友情，呈現(xiàn)我院同學的良好精神風貌，我們將會盡力貫徹“人文精神”，競賽注意的是友好，而不是競爭。 3. 舉辦“動感地帶杯”校級籃球秋季聯(lián)賽 “動感地帶杯”籃球賽是學校的傳統(tǒng)項目，本次競賽本部會堅持在創(chuàng)新上下功夫，加強對賽事前期預備的重視，注意策劃環(huán)節(jié)與現(xiàn)有的實際相結(jié)合。盼望通過本部的努力以及各部門的大力支持，穩(wěn)固“動感地帶杯”在學校以及同學心目中的地位。 4. 乒乓球賽 聯(lián)合乒乓球協(xié)會，在學院進行一場乒乓技術溝

6、通賽，加強全院師生之間的溝通，豐富校內(nèi)文化。 以上是體育部本學期的工作方案，體育部將全身心的投入到工作中去，帶動全系同學熬煉身體的熱忱，把我們系的體育工作開展的更好更勝利! 月工作方案 篇3 20xx年在快樂中度過，在經(jīng)過了一年艱苦的工作后，我們酒店客房部全體工作人員都得到了應有的回報，客房領班工作方案?；仡櫼荒暌詠砦覀兊墓ぷ?，可以說，我們始終做的很好!之前許多次的努力，在今日看來也是值得的。20xx年酒店客房部的工作非常的順當，得到了上級領導的贊揚!做完20xx年工作總結(jié)，我們對20xx年有了更多的期許，盼望一年勝似一年，為此，我們將以前好的方面堅持做下去，對于存在的不足，我們有深省的熟悉并

7、加以改進，并在20xx年重點做好以下幾個方面的工作： 一、培育員工的觀看力量，供應個性化服務，創(chuàng)服務品牌 隨著行業(yè)進展，飯店業(yè)的經(jīng)營理念與服務理念在不斷更新，僅僅讓顧客滿足是不夠的，還需讓客人難忘。這就要求在規(guī)范服務的基礎上，供應 個性化服務。酒店服務講究“想客人之所想，急客人之所急”。服務人員要留意觀看，揣摸客人的心理，在客人尚未說出要求時，即以最快的' 速度供應服務，就向我們常說的“剛想睡覺，就送來一個枕頭”。試想顧客對這樣的服務是不是難忘? 部門將重點培訓員工如何依據(jù)客人的生活習慣，來供應個性化服務。在日常工作中通過鼓舞培育、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓嘉獎等，使這成 為員工的自覺行

8、動，從整體上促進服務質(zhì)量的提高。 1.鼓舞培育：對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到客人表揚的服務員，部門會將他們列為骨干進行培育，使其服務意識和服務質(zhì)量更上一層樓，立足 本崗位，爭創(chuàng)一流服務。 2.搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強現(xiàn)場管理，從一線服務中發(fā)覺個性化服務的典型事例，進行搜集整理，歸納入檔。 3.系統(tǒng)規(guī)范：將整理的典型事例進行推廣，在實踐中不斷補充完善，從而形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的資料，并做為衡量服務質(zhì)量的一個標準，使模 糊管理向量化管理過渡。 4.培訓嘉獎：整理好的資料可以做為培訓教材，讓新員工一開頭就了解工作的要求及學習目標，使老員工通過對比找差距補不足，以此提高員 工的熟悉。對于工作

9、中表現(xiàn)突出的員工，部門以各種形式進行表彰嘉獎，使員工能形成爭先進、比貢獻的良好氛圍。 商業(yè)的核心在于制造產(chǎn)品，酒店的核心在于制造服務。日常服務中要求員工根據(jù)簡、便、快、捷、好的服務標準，供應“五心”服務。 簡：工作程序盡量簡化，工作指令盡可能簡潔明白，看法反饋要做到短小精悍。 便：要讓客人從進店到出店，到處感受到便利。 快：客人的需求要以最快的速度得到滿意。 捷：服務員的反應要靈敏，對客人的言談舉止能快速地理解并作出應對，然后進行服務 好：客人接受服務后要有“物”有所值的感受。物就是酒店產(chǎn)品即：服務。 五心服務： 為重點客人細心服務、為一般客人全心服務、為特別客人貼心服務、為挑剔的客人耐煩服務

10、、為有困難的客人熱心服務。 月工作方案 篇4 為實行上級機關有關“開展春季平安綜合大檢查”的會議精神，切實防止我部平安事故的發(fā)生，保障保證三月份平安生產(chǎn)工作的順當開展，平安環(huán)保科堅持以落實上級平安生產(chǎn)責任制為核心，以零死亡事故為目標，以加強平安訓練培訓，抓員工平安意識為主線，以項目部全體員工為主要對象，以隱患排查整改為重點，以強化平安獎懲為手段，全面落實“平安第一，預防為主”的方針?，F(xiàn)將三月份平安工作支配如下： 一、 工作目標： “四零三掌握二保持”，即：本月無死亡事故（含外協(xié)用工）、無車輛損害事故、無墜落損害事故，無機械損害事故，加強對重傷事故、輕傷事故、職業(yè)病發(fā)生率的掌握，保持平安生產(chǎn)管理

11、體系的正常運轉(zhuǎn)，保持平安生產(chǎn)管理體系持續(xù)改進。 二、實施細則 （一）貫徹上級文件要求 仔細學習上級文件要求，為迎接上級開展的“春節(jié)平安綜合大檢查“做好預備工作； （二）平安生產(chǎn) 1.主動開展新員工“三級”平安訓練、特種作業(yè)人員上崗培訓，做好重大風險、重要環(huán)境因素崗位力量考核工作。 2.連續(xù)實行平安例會制度，準時溝通平安信息，準時總結(jié)、布置、檢查和評比平安生產(chǎn)工作。 3.連續(xù)完善應急預案，對各應急預案進行評價，督促各中隊主動開展針對性的應急演練活動，同時做好單位的月度平安績效考核工作。 4.加強對外來施工隊伍和作業(yè)人員的平安監(jiān)控工作，建立外協(xié)用工平安技術管理檔案，確保外來施工服務隊伍平安協(xié)議征訂

12、率100%；危急作業(yè)審批率100%。 5.進一步加強各類危急源的管理，做到有檢查、有記錄，定期檢查（周、月檢查）和日常巡查相結(jié)合，確保危急源始終處于受控狀態(tài)。 6.主動推動班組平安文化建設工作，嚴格規(guī)范班組平安行為（班前班組平安訓練、班組日志、勞保用品穿戴點檢、設備點檢、交接班記錄），努力創(chuàng)建團結(jié)、互助、和諧、健康平安班組。 7.嚴查“三違”行為，做好特種作業(yè)和危急性作業(yè)的平安監(jiān)護工作。 8.加強廠內(nèi)車輛管理，嚴查亂停亂放和超速行為，理順物流，確保生產(chǎn)區(qū)域的交通平安，防止廠內(nèi)交通平安事故的發(fā)生。 9.連續(xù)做好元旦節(jié)前平安專項檢查活動和值班工作，確保假日平安。 10.嚴格執(zhí)行“四不放過”（即事故緣由不清晰不放過，責任不明不放過，措施不落實不