2022年銀行支行副行長述職報告

1、高品質(zhì)文檔2022年銀行支行副行長述職報告 *支行副行長*述職如下： 2021年，根據(jù)*支行行級負責人工作分工，本人元月份主要分管公司部、房地產(chǎn)金融業(yè)務部、風險管理部、老干部辦公室，28月份分管計財部、風險管理部、信貸審批部、老干部辦公室，1012月份分管風險管理部、信貸審批部、老干部辦公室，9月份在常州培訓中心學習。現(xiàn)將我一年來的履職狀況述職如下： 一、主要業(yè)務指標完成狀況 對公存款時點新增2.8億元，日均新增3.8億元； 公司類貸款新增8.7億元； 中間業(yè)務收入實現(xiàn)5640萬元，完成省分行方案的106%； 累計發(fā)放公司類房地產(chǎn)貸款4.76億元，累計回收4.75億元；累計發(fā)放個人住房貸款53

2、165萬元。 二、履崗狀況 1.加強自身修養(yǎng)，提高管理水平。 樂觀參與黨委中心組理論學習，堅持集中學習與自學相結(jié)合，樂觀參與省分行和*支行組織的各類集中培訓，學習內(nèi)容主要有領(lǐng)導科學、管理科學、創(chuàng)新思維、經(jīng)營戰(zhàn)略和策略、風險投資等。在常州培訓中心學習期間，系統(tǒng)學習管理理論和案例，開闊了視野，豐富了學問，經(jīng)營管理水平得到了明顯提升。 堅持做到廉潔自律，以身作則，勤奮工作，堅守職責，對所分管的工作，做到讓黨委放心，讓同志們滿足。作為支行領(lǐng)導班子中的一員，既要以身作則，管好做好所分管的工作，又要搞好團結(jié)，當好參謀和助手。我與全部的班子成員都能搞好團結(jié)，主動、虛心聽取大家的意見，自覺維護班子的團結(jié)和協(xié)作

3、，對黨委的決議堅決聽從，從不搞特別化。對自己分管的工作，能樂觀主動地思索問題、解決問題，勇于擔當責任，圓滿完成了各項工作。 2貼近市場，貼近客戶，樹立科學的進展觀。 依據(jù)工作分工，我一月份分管公司業(yè)務部、房地產(chǎn)金融業(yè)務部等部門的工作。一月份推出了“開門紅”競賽活動，為全年業(yè)務的健康穩(wěn)定進展奠定了基矗在業(yè)務進展中，我行始終樹立科學的進展觀，找準業(yè)務進展的著力點，以市場為中心，以客戶為重點，樂觀拓展市常初步完成了對市場和客戶細分工作，對存款余額達100萬元（含）以上的客戶進行大規(guī)模、具體的摸底、梳理與細分，并針對我行的客戶結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，制定詳細的營銷方案：對高端優(yōu)質(zhì)客戶，如交通、事業(yè)類等行業(yè)客戶，網(wǎng)點

4、大客戶、重點客戶等，供應“融智”服務，提升營銷層次，以此增加客戶對我行的滿足度和依存度；對一般客戶，開展“激活中小賬戶、提升賬戶貢獻度”特色活動，通過電話、走訪等形式加強溝通，重點推介我行的特色業(yè)務、產(chǎn)品，適時營銷，激活賬戶，提升對我行的貢獻度，如針對睡眠戶，激活為先，提高賬戶的利用率，逐步挖潛，增加存量。在房地產(chǎn)金融業(yè)務進展方面，采勸調(diào)查細分市嘗討論整合資源、優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)”的經(jīng)營策略，大力進展優(yōu)質(zhì)客戶，如營銷了*房地產(chǎn)、對外貿(mào)易進展總公司等大型客戶，充分儲備優(yōu)質(zhì)樓盤資源，推動了個人住房貸款業(yè)務的健康、穩(wěn)步進展。在業(yè)務進展的同時，我們非常注意調(diào)整信貸業(yè)務結(jié)構(gòu)、優(yōu)化信貸資源配置。依據(jù)客戶信用等級

5、的不同，以利率為杠桿，在我行規(guī)定的范圍內(nèi)進行不同程度的利率調(diào)整，逐步退出一些資產(chǎn)規(guī)模孝經(jīng)營一般、對我行貢獻度小的企業(yè)，把有限的資源投入到優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)質(zhì)資源上，爭取以有限的資源實現(xiàn)價值的最大化。同時，在鞏固和挖掘原有客戶的基礎上，創(chuàng)新營銷機制，樂觀拓展新的業(yè)務領(lǐng)域，對符合國家產(chǎn)業(yè)政策、總行信貸政策的重點行業(yè)、重點客戶加大信貸資金的投放，促進了我行客戶和業(yè)務結(jié)構(gòu)逐步趨于合理。 3提高風險意識，強化風險管理，努力實現(xiàn)“雙降”。 2021年，我行把提高資產(chǎn)質(zhì)量和防范案件作為工作的重要工作之一，進一步加大力度，加快步伐，實行有效措施，建立長效機制，將降低不良資產(chǎn)和防范案件“攻堅戰(zhàn)”向縱深推動。依據(jù)總行開

6、展的“降不良防案件抓管理促進展”攻堅戰(zhàn)活動總體部署，我行提出了“創(chuàng)新監(jiān)管方式、加強監(jiān)管力度、擴大監(jiān)管范圍、保證監(jiān)管效果”的工作思路，以保證信貸資產(chǎn)質(zhì)量“雙提雙降”為風險管理工作的動身點和落腳點，風險管理工作圍繞“壓縮存量不良貸款、遏制新增不良貸款”開展。工作中主動思索，大膽探究、勇于創(chuàng)新，始終堅持事前預防與事后管理并重，把風險防范貫穿于信貸管理的全過程。在對存量不良貸款全力壓縮的同時，加強對存量正常貸款和增量貸款的預警和基礎管理工作，從貸前、貸中、貸后三個環(huán)節(jié)嚴格履行信貸監(jiān)管的職責，保證信貸業(yè)務穩(wěn)健運行。同時,樂觀開展“風險管理平臺工程”推廣工作，根據(jù)制度化、規(guī)范化、精細化的要求，加強基礎管理

7、和內(nèi)控建設，完成場所文件編制、風險平臺建設等各項預備工作，共編寫場所文件120份，目前，試運行已經(jīng)結(jié)束，推廣工作進展順當，為全面提升風險防控力量，促進業(yè)務健康進展奠定了基矗 4轉(zhuǎn)變工作理念，建立以資本為核心的風險和效益約束機制，加強財務資源管理 一是仔細學習領(lǐng)悟落實省分行經(jīng)營與計財工作會議精神，不斷修正經(jīng)營管理行為。開辦特地的學習培訓班，組織全行全部的管理人員、客戶經(jīng)理、專職貸款審批人、會計主管等核心人才分批次學習了省分行經(jīng)營與計財工作會議精神，并具體學習了現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理學問，包括股份制公司結(jié)構(gòu)、全面風險管理要求、價值制造力量提升、經(jīng)濟增加值、經(jīng)濟資本回報率等基本概念的計算、影響因素等，

8、從觀念灌輸?shù)綇娭萍s束，使價值最大化成為全行各級經(jīng)營管理人員的自覺評定標準和行動準則。 二是準時修訂出臺新的綜合考評方法，調(diào)整和完善員工工資安排方法。為充分發(fā)揮綜合考評在業(yè)務進展中的政策導向作用，我行準時對綜合考評方法進行了修訂，堅持“按勞安排、效率優(yōu)先、兼顧公正、公正競爭、規(guī)范管理、易于操作”的原則，引入利潤指標，貫徹差別化管理，綜合考慮網(wǎng)點經(jīng)營特點、市場進展?jié)摿?、投入產(chǎn)出效益、人員規(guī)模等因素對全行進行經(jīng)營目標考核，指標設置更加科學合理，大大激發(fā)了全行的經(jīng)營活力，調(diào)動了員工樂觀性。 三是加大成本管理力度，嚴格掌握費用支出。先后制定了關(guān)于加強本級費用支出管理的通知、關(guān)于下達2021年本級費用預算

9、的通知等制度規(guī)定，進一步明確了費用預算編制程序、費用審批流程和各歸口管理部門成本管理責任，嚴格費用管理制度。自覺維護財務預算的強制性和嚴厲性，從優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)入手，嚴格審批程序，加大重點項目壓縮力度，最大限度發(fā)揮費用支出的有效性。對本部費用實行預算制，費用歸口管理部門和經(jīng)營部門根據(jù)費用類別制定具體詳細的費用壓縮措施，重點壓縮本部的低值易耗品、計算機耗材、款待費、宣揚用品費、印刷費等費用支出項目，切實制止不合理的各項支出。優(yōu)先保證營業(yè)網(wǎng)點剛性費用的前提下，大力壓縮車輛使用費、修理費、水電費等營業(yè)網(wǎng)點的非人力費用。 四是加大閑置資產(chǎn)處置力度，削減不合理資本性占用。全面貫徹價值管理的經(jīng)營理念，最大限度

10、壓縮閑置資產(chǎn)。成立閑置資產(chǎn)處理小組，抽調(diào)特地人員，專職進行閑置資產(chǎn)清理、壓縮，優(yōu)化資本性占用結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營績效。依據(jù)實際狀況制定了具體的資產(chǎn)處置方案，對符合處置條件的房產(chǎn)、車輛，已按程序處置完畢。勝利拍賣4處閑置房產(chǎn)，壓縮凈值300多萬元；完成5臺閑置運鈔車的處置工作，壓縮凈值近14萬元。 5加強信貸審批質(zhì)量管理，提高審批效率。 信貸審批工作是掌握信貸風險、提高資產(chǎn)質(zhì)量的總閘門，在各項工作中顯得尤為重要。我行從嚴把信貸審批質(zhì)量入手，不斷提高信貸審批質(zhì)量。依據(jù)業(yè)務要求和審批流程，對各網(wǎng)點上報的審批項目做出了承諾，對一般額度授信項下實行會議審批方式單筆信貸業(yè)務，保證1個工作日內(nèi)審批完畢；對低風險信

11、貸業(yè)務，各網(wǎng)點到指定的審批點進行審批，保證隨到隨批；信用等級認定實行與授信項下項目同時上會審批，保證2個工作日內(nèi)出具認定結(jié)論；對于個人類信貸業(yè)務，1-7筆在4個工作時內(nèi)完成，8-15筆在1個工作日內(nèi)完成，15筆以上在2個工作日內(nèi)完成審批；對于上報省行審批的項目，單筆上報項目3個工作時內(nèi)審查完畢。同時，做好項目回訪及調(diào)研工作，多次組織審批人到貸款企業(yè)進行項目調(diào)研，現(xiàn)場溝通，使理論和實際相結(jié)合，同時，根據(jù)省分行的要求完成了關(guān)于開發(fā)區(qū)信貸業(yè)務調(diào)查、棉紡織行業(yè)、房地產(chǎn)、個貸業(yè)務等專項調(diào)研活動，通過對貸款項目的分析、調(diào)研，進一步提高貸款質(zhì)量，防范信貸風險，對貸款決策的客觀性起到了較好的作用。 6加強老干部管理工作，保持老干部隊伍思想穩(wěn)定。 仔細貫徹落實黨中央、國務院有關(guān)老干部工作的方針政策，在落實老干部“兩項待遇”，政治待遇基本不變，生活待遇略為從優(yōu)的原則，切實做到了政治上敬重老同志、生活上關(guān)懷老同志。行里進行重大活動，召開工作會議、職工代表大會等都請老同志代表參與，仔細聽取他們意見，引導他們?yōu)榻ㄐ惺聵I(yè)的改革與進展獻計獻策連續(xù)做出貢獻。實行集中與自學相結(jié)合的學習方式，組織他們學習黨的十六大會議精神及四中全會精神，學習建行系統(tǒng)的相關(guān)文件規(guī)定，為協(xié)作加深對“三個代表”重要思想的理解，組織他們到洛陽參觀學