電力企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)方案

1、電力企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)方案xx金元集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀整改落實(shí)方案 按照中電投集團(tuán)公司黨組關(guān)于深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的安排部署，xx金元集團(tuán)公司的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)經(jīng)過集中學(xué)習(xí)調(diào)研、廣泛征求意見、分析歸納問題、召開專題民主生活會(huì)、形成分析檢查報(bào)告，提出了整改落實(shí)解決突出問題、進(jìn)一步推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的思路和舉措。為更好地突出實(shí)踐特色，切實(shí)解決實(shí)際問題，做到整改落實(shí)項(xiàng)目明確、目標(biāo)和時(shí)限明確、措施明確、責(zé)任明確，經(jīng)公司黨委認(rèn)真研究，制定如下整改落實(shí)方案。一、指導(dǎo)思想和原則要求（一）指導(dǎo)思想按照集團(tuán)公司的部署和要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“深入推進(jìn)集團(tuán)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，做

2、強(qiáng)做大做優(yōu)xx產(chǎn)業(yè)”這個(gè)活動(dòng)主題，解放思想，開拓進(jìn)取，著力解決突出問題，在轉(zhuǎn)變觀念、保增長(zhǎng)促發(fā)展、調(diào)整結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、深化改革、構(gòu)建和諧、維護(hù)穩(wěn)定、干部能力和作風(fēng)建設(shè)、班子自身建設(shè)等方面進(jìn)行整改落實(shí)，構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展，把公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步建設(shè)成堅(jiān)定貫徹黨的理論和路線方針政策、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司干部職工在加快公司科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中不斷取得新成就。（二）基本原則1、目標(biāo)明確，務(wù)求實(shí)效。圍繞黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實(shí)惠進(jìn)行整改落實(shí)，衡量實(shí)效，讓職工群眾感受到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)帶來的新變化、新成效。2、突出實(shí)踐特色，切實(shí)解決問題。

3、對(duì)整改內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)分解，明確整改落實(shí)項(xiàng)目、目標(biāo)、措施、責(zé)任主體、時(shí)限，與工作結(jié)合，統(tǒng)籌安排，共同推進(jìn)。3、創(chuàng)新體制機(jī)制，形成正確導(dǎo)向。按照有利于科學(xué)發(fā)展的要求，建立健全體制機(jī)制，加強(qiáng)相關(guān)制度的協(xié)調(diào)銜接，有落實(shí)配套措施，確保行得通、用得好、有長(zhǎng)效。4、立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。既考慮解決問題的必要性又考慮可行性，既有近期目標(biāo)又有中長(zhǎng)期安排。對(duì)事關(guān)全局的問題、當(dāng)前發(fā)展急需解決的問題、職工群眾反映強(qiáng)烈的問題，集中時(shí)間，集中力量，重點(diǎn)解決；對(duì)情況復(fù)雜、涉及面廣的問題，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)和部門，組織各方面力量共同解決；對(duì)因客觀條件限制而一時(shí)解決不了的問題，先說明情況，同時(shí)提出整改意見，采取措施逐步加以解決。二、整改

4、落實(shí)內(nèi)容和措施根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告查找出來的主要問題、提出的貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的思路和舉措，突出實(shí)踐特色，重在解決問題，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的整改落實(shí)內(nèi)容進(jìn)一步目標(biāo)化、具體化、責(zé)任化、制度化。（一）思想觀念方面存在著眼界和思路還不夠開闊、小進(jìn)則滿等問題整改問題1：對(duì)當(dāng)代能源工業(yè)發(fā)展走勢(shì)的判斷還不夠深入，對(duì)公司與國內(nèi)一流同行之間的差距的認(rèn)識(shí)還不夠深刻，對(duì)集團(tuán)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略布局與公司發(fā)展之間聯(lián)系的認(rèn)識(shí)還不夠系統(tǒng)，對(duì)國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的認(rèn)識(shí)還不夠到位，對(duì)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、走新型工業(yè)化發(fā)展道路的執(zhí)行還不夠徹底，主動(dòng)發(fā)展和深化改革的意識(shí)還需要進(jìn)一步增強(qiáng)。面對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，有時(shí)還存在著因循守

5、舊、思維固化現(xiàn)象。整改措施：組織形式多樣的理想信念教育和革命傳統(tǒng)教育，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情，永葆奮發(fā)有為的精神狀態(tài)；組織形式多樣的形勢(shì)報(bào)告會(huì)和理論學(xué)習(xí)會(huì)，緊跟時(shí)代發(fā)展大勢(shì)，不斷提高政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和發(fā)展意識(shí)；組織形式多樣的專業(yè)研討會(huì)和思想解放討論活動(dòng)，努力把握行業(yè)發(fā)展走勢(shì)，深入認(rèn)識(shí)行業(yè)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷拓展觀察問題、思考問題的視野。班子責(zé)任人：王遠(yuǎn)海 袁昌隆落實(shí)部門：黨群工作部、辦公室完成時(shí)間：長(zhǎng)期（二）體制機(jī)制管理方面還存在不適應(yīng)公司發(fā)展需要和公司治理要求的問題整改問題2：按照集團(tuán)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃亟待完善。整改措施：按照集團(tuán)公司“三步

6、走”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確公司近期、中期、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、工作重點(diǎn)、主要措施和實(shí)施步驟，加快xx產(chǎn)業(yè)整合和布局，做強(qiáng)做大做優(yōu)xx產(chǎn)業(yè)。班子責(zé)任人：吳建華落實(shí)部門：發(fā)展建設(shè)部完成時(shí)間：2009年7月整改問題3：公司現(xiàn)在的體制、機(jī)制、管理與現(xiàn)代企業(yè)還存在較大差距。公司管理體制不盡合理，管理效率有待進(jìn)一步提高。整改措施：遵循公司法立法精神，結(jié)合公司實(shí)際，爭(zhēng)取得到集團(tuán)公司的指導(dǎo)和支持，按照對(duì)標(biāo)管理的要求，建立健全符合公司實(shí)情的現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化公司管理架構(gòu)，調(diào)整公司管理體制機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化母子公司關(guān)系，探索符合公司產(chǎn)業(yè)要求的治理結(jié)構(gòu)。班子責(zé)任人：劉立新 王遠(yuǎn)海落實(shí)部門：辦公室、人事

7、部、發(fā)展建設(shè)部完成時(shí)間：2009年12月整改問題4：企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高，存貸比和還貸壓力較大，受煤炭漲價(jià)因素影響，主營業(yè)務(wù)盈利下降，各電廠普遍存在著煤炭供應(yīng)和市場(chǎng)萎縮雙重壓力，公司原有的以生產(chǎn)成本為中心的不完全成本考核，嚴(yán)重制約了公司資源潛力的發(fā)揮，偏離了“量、本、利”對(duì)企業(yè)經(jīng)營行為的引導(dǎo)作用。整改措施：強(qiáng)化公司成本控制中心、利潤(rùn)中心作用，提升資金保障能力、多產(chǎn)業(yè)管理能力，不斷提高公司盈利能力。樹立以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，一是要實(shí)行全員全面全額預(yù)算管理，加強(qiáng)預(yù)算控制，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化，固化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范管理制度。二是要加強(qiáng)電廠燃料管理，嚴(yán)格控制入廠煤入爐煤的熱值差，確保采購煤炭質(zhì)好

8、價(jià)優(yōu)，嚴(yán)格控制燃料成本增長(zhǎng)，定期監(jiān)督和檢查采制化工作，定期開展燃料盤點(diǎn)工作，制定合理的煤炭?jī)?chǔ)備定額，減少資金占用。三是要抓好對(duì)各控股公司及發(fā)電廠的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，制定和完善生產(chǎn)經(jīng)營考核辦法和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度，充分發(fā)揮各職能部門的作用，督促各子公司分公司安全經(jīng)營和穩(wěn)健經(jīng)營。四是要積極利用票據(jù)融資等方式來籌措資金，確保公司正常生產(chǎn)滾動(dòng)資金，項(xiàng)目建設(shè)資金和還本付息資金的需要，強(qiáng)化資金歸集上線管理，充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提高資金利用率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。五是實(shí)施債務(wù)重組，減輕企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。在集團(tuán)公司的幫助下，對(duì)債務(wù)進(jìn)行梳理，清理高息貸款，降低融資成本，減少企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用。六是加大債權(quán)債務(wù)清欠力度，公司要有領(lǐng)導(dǎo)

9、干部專人負(fù)責(zé)，成立專項(xiàng)工作組，有具體的工作方案和計(jì)劃，落實(shí)到位。班子責(zé)任人：劉立新落實(shí)部門：財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)營運(yùn)部完成時(shí)間：2009年12月整改問題5：綜合產(chǎn)業(yè)點(diǎn)多面廣，管理跨度大，而且存在產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度不高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理的問題；部分領(lǐng)域和項(xiàng)目缺乏管理優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，核心競(jìng)爭(zhēng)能力不突出，項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大。 整改措施：一是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，認(rèn)真做好相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，按照有所為有所不為，分析企業(yè)自身的資源狀況，量力而行，分步實(shí)施。二是對(duì)于在前期發(fā)展過程中，布點(diǎn)過多、攤子過大、資金或管理跟不上、沒有效益的項(xiàng)目，該整合的整合，該剝離的剝離，收縮戰(zhàn)線，集中力量尋求突破。三是對(duì)各子公司當(dāng)前

10、反映突出的具體問題進(jìn)行認(rèn)真深入研究，制定切實(shí)可行的工作方案。班子責(zé)任人：吳建華落實(shí)部門：發(fā)展建設(shè)部完成時(shí)間：2009年12月整改問題6：公司近幾年沒有火電機(jī)組投產(chǎn)，也沒有大型火電電源點(diǎn)儲(chǔ)備，又面臨部分電廠的小機(jī)組關(guān)停，公司以火電為核心業(yè)務(wù)的發(fā)展缺乏后勁。整改措施：認(rèn)真做好相關(guān)工作，力爭(zhēng)取得已列入xx電力發(fā)展規(guī)劃的六枝電廠2×1000MW機(jī)組工程項(xiàng)目，加快項(xiàng)目前期和建設(shè)準(zhǔn)備工作；做好公司擴(kuò)建項(xiàng)目的前期工作準(zhǔn)備，尋求新的電源點(diǎn)儲(chǔ)備，積極與政府部門溝通，保障公司核心業(yè)務(wù)的發(fā)展；加快公司“上大壓小”項(xiàng)目的規(guī)劃工作，力爭(zhēng)上大項(xiàng)目進(jìn)入xx省“十二五”電力發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)為公司其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供電力

11、保障。建設(shè)大容量、高參數(shù)、超（超）臨界的火電機(jī)組，保持公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。班子責(zé)任人：吳建華落實(shí)部門：發(fā)展建設(shè)部完成時(shí)間：2010年整改問題7：公司目前的水電開發(fā)與煤炭項(xiàng)目建設(shè)都處在最關(guān)鍵的時(shí)期，如何提高資源優(yōu)化配置，保持公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。整改措施：有序加快中小水電項(xiàng)目開發(fā)和擴(kuò)能改造，收購、兼并優(yōu)質(zhì)水電資產(chǎn)，擇機(jī)整合區(qū)域水電資源，提高公司水電比例，改善公司電源結(jié)構(gòu)，提升核心產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。做強(qiáng)做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)，以控制資源為核心，多種形式結(jié)合大力發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)，提升專業(yè)管理水平，確保安全生產(chǎn)，努力打造產(chǎn)、供、銷、儲(chǔ)備、儲(chǔ)運(yùn)一體化的煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，提升煤炭保障能力，確保煤炭供應(yīng)是公司未來可

12、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性要求。班子責(zé)任人：吳建華落實(shí)部門：發(fā)展建設(shè)部完成時(shí)間：長(zhǎng)期整改問題8：遵義產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目煤電化、煤電鋁兩條產(chǎn)業(yè)鏈所涉及項(xiàng)目與以往我們從事的電力行業(yè)相比，無論是專業(yè)跨度、前期工作難度、項(xiàng)目建設(shè)及投運(yùn)后的管理等各個(gè)方面而言，都具有極大的挑戰(zhàn)性。在資源落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)條件、人員配備、資金保障等方面客觀上存在著困難。特別是當(dāng)前金融危機(jī)形勢(shì)下，融資、市場(chǎng)環(huán)境等條件發(fā)生了急劇變化。需要加大工作力度，創(chuàng)造性地開展工作予以解決。整改措施：在集團(tuán)公司的大力支持下，加快與地方政府的協(xié)調(diào)力度，整合務(wù)正道片區(qū)鋁土礦探礦權(quán)，控股開發(fā)建設(shè)鋁礦山和氧化鋁；結(jié)合市場(chǎng)需求和配套煤炭資源、自備電廠落實(shí)情況，適時(shí)開工建設(shè)電解鋁

13、和鋁加工；根據(jù)氧化鋁發(fā)展需求，配套建設(shè)氯堿化工項(xiàng)目，煤電鋁化一體開發(fā)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。抓住國家刺激經(jīng)濟(jì)、實(shí)行較為寬松的貨幣政策的大好時(shí)機(jī)，適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切要求，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，加大與地方政府、銀行的協(xié)調(diào)溝通力度，尋求公司最佳發(fā)展路徑，優(yōu)化融資方式，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)起點(diǎn)高、工藝新、投入少、質(zhì)量好的目標(biāo)。班子責(zé)任人：趙伊楓落實(shí)部門：遵義產(chǎn)業(yè)公司完成時(shí)間：長(zhǎng)期（三）隊(duì)伍建設(shè)方面還存在人才總量不足、結(jié)構(gòu)不合理、不能滿足公司發(fā)展需要等問題整改問題9：人才總量不足，配置偏緊，缺乏必要儲(chǔ)備；隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性矛盾突出，管理、技術(shù)、操作人員構(gòu)成比例不夠合理，中高級(jí)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高級(jí)技能人才數(shù)量偏少；

14、人才培養(yǎng)跟不上公司發(fā)展速度，員工整體素質(zhì)還不能完全滿足公司發(fā)展需要。整改措施：一是按照集團(tuán)公司的要求及公司系統(tǒng)各單位的生產(chǎn)經(jīng)營需要，參照國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平，科學(xué)設(shè)置職工工作崗位，合理設(shè)置勞動(dòng)組織、調(diào)整管理層次和管理幅度，優(yōu)化工作崗位，堅(jiān)持以產(chǎn)定人，以崗定員，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置。完善金元集團(tuán)公司系統(tǒng)人員配備管理制度，允許各單位在定員標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，每年根據(jù)工作的實(shí)際需要，在報(bào)公司批準(zhǔn)的前提下，依據(jù)需求計(jì)劃采取系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動(dòng)、系統(tǒng)外調(diào)動(dòng)或招聘大中專畢業(yè)生等方式進(jìn)行人員補(bǔ)充。二是充分利用集團(tuán)公司上海高培中心及部分國內(nèi)專業(yè)院校的培訓(xùn)資源，加強(qiáng)公司高、中級(jí)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能人員的培養(yǎng)力度，多方位的開

15、展人才培養(yǎng)工作。完善教育培訓(xùn)設(shè)施，啟動(dòng)職工教育培訓(xùn)基地建設(shè)。著手建立起公司系統(tǒng)電力專業(yè)技術(shù)人員和技能人員遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)系統(tǒng)，在公司系統(tǒng)各單位開展遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)。三是以集團(tuán)公司600MW機(jī)組集控運(yùn)行值班員的崗位準(zhǔn)入制度實(shí)施為切入點(diǎn)，確實(shí)加強(qiáng)技能人員的培訓(xùn)與技能鑒定工作，采取公司統(tǒng)一組織、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一鑒定的方式，集中力量解決公司系統(tǒng)600MW機(jī)組集控運(yùn)行人員的持證上崗工作。四是抓好兼職教師隊(duì)伍建設(shè)，年內(nèi)將制定有關(guān)制度，在公司系統(tǒng)內(nèi)選拔電力行業(yè)各專業(yè)兼職教師，并對(duì)兼職教師進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)合格者，由公司對(duì)其進(jìn)行聘用，開展公司系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)工作。五是完善教育培訓(xùn)設(shè)施，啟動(dòng)職工教育培訓(xùn)基地建設(shè)。根據(jù)公司多

16、元發(fā)展的戰(zhàn)略，選擇有條件的三級(jí)單位，初步建立電力、煤炭、鋁業(yè)行業(yè)的教育培訓(xùn)中心和技能鑒定中心。并根據(jù)各三級(jí)企業(yè)具備某些優(yōu)勢(shì)，建立相應(yīng)工種的實(shí)操培訓(xùn)基地。班子責(zé)任人：劉立新 王遠(yuǎn)海落實(shí)部門：人事部完成時(shí)間：2009年12月（四）科技創(chuàng)新方面還存在自主創(chuàng)新體系不完備、創(chuàng)新能力建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)等問題整改問題10：生產(chǎn)管理制度的體系還不夠健全完善，與集團(tuán)公司的管理要求還有距離。整改措施：一是建立組織體系。7月份正式啟動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)營對(duì)標(biāo)管理，成立公司對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置辦公室負(fù)責(zé)日常工作；三級(jí)單位成立生產(chǎn)運(yùn)營對(duì)標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)。二是建立工作體系。7月份制定公司生產(chǎn)運(yùn)營對(duì)標(biāo)管理辦法和制定公司生產(chǎn)運(yùn)營對(duì)標(biāo)實(shí)施

17、大綱。12月份，各單位完成一臺(tái)機(jī)組的單機(jī)對(duì)標(biāo)手冊(cè)編制工作。建立定期分析制度。三是建立指標(biāo)體系、標(biāo)桿體系。810月份確定標(biāo)桿企業(yè)，建立可比指標(biāo)體系。班子責(zé)任人：尹貴榮落實(shí)部門：生產(chǎn)營運(yùn)部完成時(shí)間：2009年12月整改問題11：各電廠自投產(chǎn)以來，技改投入不足，機(jī)組的能耗指標(biāo)普遍偏高，安全隱患問題較多。整改措施：加大隱患排查治理力度。第一、5月份建立公司重大隱患掛牌督辦制度，制訂重大隱患治理三年滾動(dòng)規(guī)劃。第二、開展好安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”。（1）開展“重大隱患專項(xiàng)治理”行動(dòng)，8月份完成納雍電廠灰場(chǎng)閉庫措施；10月底完成黔北電廠#2機(jī)組振動(dòng)超標(biāo)治理；12月份制訂納雍一廠#1機(jī)組噪音超標(biāo)治理措施。（2）開

18、展“降低非計(jì)劃停運(yùn)”專項(xiàng)行動(dòng)，各電廠7月份制訂好非計(jì)劃停運(yùn)臺(tái)平均少于1次/臺(tái)年的技術(shù)措施和管理措施報(bào)公司備案。（3）開展“杜絕習(xí)慣性違章”專項(xiàng)行動(dòng)，8月份修訂習(xí)慣性違章典型形式匯編；8月份開展“杜絕習(xí)慣性違章”主題月活動(dòng)。第三、加大自動(dòng)、保護(hù)管理力度。9月份開展一次自動(dòng)保護(hù)運(yùn)行情況和隱患調(diào)查，年底前制訂自動(dòng)、保護(hù)投切管理規(guī)定。第四、制定并實(shí)施好重大隱患專項(xiàng)安全技術(shù)措施。加大節(jié)能技改力度和設(shè)備治理。第一、6月底完成公司20092011年節(jié)能滾動(dòng)規(guī)劃的制訂。第二、實(shí)施重大技術(shù)改造項(xiàng)目，計(jì)劃完成納雍、黔北、黔西、野馬寨電廠主要高壓輔機(jī)變頻改造，習(xí)水電廠完成兩套送、引風(fēng)機(jī)系統(tǒng)改造。納雍4臺(tái)機(jī)組、黔西#

19、1、2臺(tái)機(jī)組、黔北#2、4機(jī)完成汽輪機(jī)汽封、軸封改造和空預(yù)器漏風(fēng)改造。黔北#4臺(tái)機(jī)組完成鍋爐F風(fēng)改造等。第三、解決好基建遺留問題，通過A、B修，納雍4臺(tái)機(jī)組、黔西1臺(tái)機(jī)組、黔北#2、4機(jī)組應(yīng)完成未改造的汽封間隙調(diào)整。第四、加強(qiáng)設(shè)備治理?；謴?fù)納雍4臺(tái)機(jī)組、黔西3臺(tái)機(jī)組、黔北#2、4機(jī)組衛(wèi)燃帶；各廠應(yīng)通過檢修消除跑冒滴漏，恢復(fù)設(shè)備性能，提高文明生產(chǎn)水平。班子責(zé)任人：尹貴榮落實(shí)部門：生產(chǎn)營運(yùn)部完成時(shí)間：2009年12月整改問題12：在安全生產(chǎn)“三個(gè)體系一個(gè)機(jī)制”的建立上與集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)還有差距，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還需要進(jìn)一步夯實(shí)。整改措施：完善安全生產(chǎn)“三個(gè)體系一個(gè)機(jī)制”，建立以安全責(zé)任為導(dǎo)向的激勵(lì)考核和

20、監(jiān)督制約機(jī)制。第一、完善安全責(zé)任體系。10月份，組織專家組對(duì)各電廠安全崗位責(zé)任制度進(jìn)行專項(xiàng)檢查,提出整改意見，重點(diǎn)檢查生產(chǎn)部門和班組制度的合理性、可操作性及執(zhí)行情況；10月份制訂公司安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度。第二、完善安全生產(chǎn)保證體系。6月份組織制訂2009年安全生產(chǎn)指標(biāo)評(píng)價(jià)辦法，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作，評(píng)估工作實(shí)效；7月份，完善信息報(bào)送制度；9月份，公司根據(jù)需要組織修訂安全生產(chǎn)工作規(guī)定。第三、完善安全監(jiān)督體系。9月份，根據(jù)需要修訂公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定，強(qiáng)化體系外監(jiān)督，落實(shí)安全監(jiān)察職責(zé)；結(jié)合第三季度開展的崗位責(zé)任專項(xiàng)檢查，落實(shí)電廠安全監(jiān)督盡職情況，1000MW以上裝機(jī)電廠建立健全獨(dú)立安全監(jiān)督部門。強(qiáng)力推

21、行“三鐵”反“三違”。開展好定期安全生產(chǎn)大檢查，將反“三違”納入檢查重點(diǎn)項(xiàng)目；第四季度前，根據(jù)需要修訂完善電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程；加強(qiáng)事故管理，按“四不放過”原則加強(qiáng)事故原因分析和責(zé)任追究，各單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)非停事件的原因分析，按規(guī)定報(bào)送事件報(bào)告。加大安全生產(chǎn)檢查力度，定期開展春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和防洪防汛檢查。不定期開展自動(dòng)保護(hù)運(yùn)行情況、安全崗位責(zé)任制度執(zhí)行情況、重大隱患排查治理等專項(xiàng)檢查行動(dòng)。保障安全投入，落實(shí)“兩措”計(jì)劃。各單位要確保安全資金投入，兩措計(jì)劃完成率不低于95%。班子責(zé)任人：尹貴榮落實(shí)部門：生產(chǎn)營運(yùn)部完成時(shí)間：2009年12月整改問題13：公司管理信息化處于較低水平，管控手段與公

22、司的規(guī)模不配套，許多工作停留在手工狀態(tài)，與信息化時(shí)代特征不相適應(yīng)。整改措施：7月份完成信息化咨詢（擬選2家咨詢公司同時(shí)進(jìn)行）。7月份底完成金元集團(tuán)本部廣域網(wǎng)建設(shè)，計(jì)劃8月份完成與下屬8個(gè)電廠的廣域網(wǎng)建設(shè)。9月份完成金元集團(tuán)燃料管理系統(tǒng)建設(shè)（金元集團(tuán)本部和下屬8個(gè)電廠）。年底前完成金元集團(tuán)生產(chǎn)實(shí)時(shí)系統(tǒng)建設(shè)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)。班子責(zé)任人：尹貴榮落實(shí)部門：生產(chǎn)營運(yùn)部完成時(shí)間：2009年12月（五）節(jié)能減排方面還存在思想認(rèn)識(shí)不到位、責(zé)任體系不健全、考核機(jī)制不完備等問題整改問題14：節(jié)能降耗減排任務(wù)還需下大力氣，節(jié)能減排工作的指導(dǎo)監(jiān)督、跟蹤管理力度不夠；節(jié)能減排指標(biāo)體系還不完備，激勵(lì)約束機(jī)制不夠健全，問責(zé)制

23、等責(zé)任體系還不夠完善；目前電廠脫硫設(shè)備故障多，設(shè)計(jì)及產(chǎn)品質(zhì)量，運(yùn)行維護(hù)管理均有問題，和現(xiàn)實(shí)條件相差較大，需要及時(shí)進(jìn)行綜合治理完善。整改措施：進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)節(jié)能減排工作的宣傳，形成人人關(guān)心節(jié)能、事事關(guān)注節(jié)能、時(shí)時(shí)不忘節(jié)能的良好氛圍；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任主體，按照節(jié)能減排制度化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，把節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)納入長(zhǎng)期工作軌道；加強(qiáng)能耗指標(biāo)和環(huán)保指數(shù)的管理，加大考核力度，完善激勵(lì)約束機(jī)制。加強(qiáng)脫硫設(shè)施運(yùn)行管理和加大擴(kuò)容、增效改造力度。第一、必須將脫硫設(shè)備納入主設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)管理。公司1月份已建立脫硫系統(tǒng)運(yùn)行可靠性報(bào)表制度，各單位必須認(rèn)真開展可靠性統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)查找解決問題，真正提高脫硫系統(tǒng)的投運(yùn)

24、率。9月份，公司將組織制訂脫硫系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范管理行為。第二、加快制訂并實(shí)施脫硫設(shè)施增容改造計(jì)劃。5月份完成脫硫系統(tǒng)運(yùn)行情況現(xiàn)狀調(diào)查。8月份完成脫硫系統(tǒng)針對(duì)性增容改造方案，8月份完成綜合治理規(guī)劃和項(xiàng)目立項(xiàng)。812月份需要改造的電廠力爭(zhēng)完成兩臺(tái)或一套脫硫系統(tǒng)的綜合治理工作。班子責(zé)任人：尹貴榮落實(shí)部門：生產(chǎn)營運(yùn)部完成時(shí)間：2009年12月整改問題15：粉煤灰、脫硫石膏的綜合利用和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃上還需要加大力度。整改措施：積極研究調(diào)研國內(nèi)外脫硫、脫硫石膏、粉煤灰的有關(guān)工藝與裝備的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)；召開有關(guān)國內(nèi)外有關(guān)脫硫技術(shù)、脫硫石膏以及粉煤灰生產(chǎn)加工新技術(shù)和科研新成果介紹與交流會(huì)議；制定出適

25、合公司現(xiàn)狀的解決方案和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。班子責(zé)任人：尹貴榮 吳建華落實(shí)部門：生產(chǎn)營運(yùn)部、發(fā)展建設(shè)部完成時(shí)間：2009年12月整改問題16：電廠灰場(chǎng)擴(kuò)容工程要加大解決的力度，如納雍電廠安樂灰場(chǎng)、黔北電廠江西灣灰場(chǎng)的問題已經(jīng)迫在眉睫，將影響電廠的安全生產(chǎn)。整改措施：加強(qiáng)與政府相關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決灰場(chǎng)擴(kuò)容前期征地工作及資金解決方案。班子責(zé)任人：吳建華 尹貴榮落實(shí)部門：發(fā)展建設(shè)部、生產(chǎn)營運(yùn)部完成時(shí)間：2009年12月（六）隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)方面還存在作風(fēng)不夠扎實(shí)、“兩個(gè)務(wù)必”意識(shí)不強(qiáng)等問題整改問題17：班子自身建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，過去民主決策、民主集中制原則執(zhí)行不夠好，班子管理團(tuán)隊(duì)的作用沒有得到充分發(fā)揮。整改措施

26、：一是要繼續(xù)加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力。二是充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用，要在思想和行動(dòng)上與集團(tuán)公司黨組保持高度一致，要講黨性、重品行、作表率，胸懷大局，率先垂范，帶頭加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，落實(shí)黨組決策部署。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)主觀世界的改造，不斷提高觀察落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。加強(qiáng)能力建設(shè)，不斷提高踐行科學(xué)發(fā)展觀的能力和水平。四是堅(jiān)持民主集中制原則，不斷完善相關(guān)制度。堅(jiān)持總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，堅(jiān)持黨委集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，做到科學(xué)決策、民主決策、依法決策。班子責(zé)任人：王遠(yuǎn)海 劉立新落實(shí)部門：黨群部、人事部完成時(shí)間：2009年12月整改問題1

27、8：部分干部工作不扎實(shí)，作風(fēng)飄浮，深入基層不夠；少數(shù)干部片面追求當(dāng)期經(jīng)營績(jī)效，不太注重為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)，不求有功但求無過，存在報(bào)喜不報(bào)憂現(xiàn)象；一些干部“兩個(gè)務(wù)必”意識(shí)不強(qiáng)，勤儉辦事，艱苦奮斗作風(fēng)意識(shí)不強(qiáng)；機(jī)關(guān)部門服務(wù)意識(shí)，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。整改措施：一是加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)建設(shè)，起到轉(zhuǎn)變作風(fēng)的表率作用。強(qiáng)化廣大干部員工的“憂患意識(shí)、資源意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和機(jī)遇意識(shí)”。二是進(jìn)一步明確公司部門職責(zé)，優(yōu)化工作流程，簡(jiǎn)化工作程序，全面提高機(jī)關(guān)工作效率和服務(wù)質(zhì)量。三是大力提高機(jī)關(guān)的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。本著為了基層、依靠基層、支持基層、服務(wù)基層的原則，出臺(tái)政策前必須充

28、分聽取基層意見，吸納基層的建議，使之契合基層實(shí)際；重要政策出臺(tái)前，可根據(jù)情況先行試點(diǎn)。四是培育機(jī)關(guān)工作人員良好的服務(wù)態(tài)度。要保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度和滿腔的工作熱情，耐心細(xì)致，講究方式方法。四是積極研究建立基層單位對(duì)機(jī)關(guān)服務(wù)工作的評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)工作人員的監(jiān)督考核。班子責(zé)任人：袁昌隆落實(shí)部門：辦公室、黨群部、人事部完成時(shí)間：2009年12月整改問題19：公司本部組織和崗位設(shè)置與中電投管理模式和當(dāng)前承擔(dān)的工作任務(wù)不相適應(yīng)。整改措施：完善公司的部門設(shè)置、崗位設(shè)置（包括崗位職責(zé)）、部門職責(zé)等，補(bǔ)充力量，加強(qiáng)公司職能部門建設(shè)。班子責(zé)任人：劉立新 王遠(yuǎn)海落實(shí)部門：人事部完成時(shí)間：2009年8月（七）涉及員

29、工切身利益方面還存在多種用工制度和分配機(jī)制并存，影響員工積極性發(fā)揮等問題整改問題20：公司系統(tǒng)的多種用工形式存在的問題越來越突顯出來，長(zhǎng)期合同員工、短期合同員工以及勞務(wù)派遣工同工不同酬帶來的問題已經(jīng)嚴(yán)重制約了部分員工積極性的發(fā)揮，對(duì)形成企業(yè)凝聚力造成了不良影響。用工管理及分配制度的不規(guī)范造成了人員管理無法真正做到能進(jìn)能出、能上能下，不能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的科學(xué)配置。整改措施：一是制定公司系統(tǒng)勞動(dòng)用工管理辦法。根據(jù)勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、等相關(guān)法律法規(guī)及公司實(shí)際情況，依法規(guī)范系統(tǒng)企業(yè)勞動(dòng)用工，建立以市場(chǎng)機(jī)制為導(dǎo)向，符合公司發(fā)展要求的勞動(dòng)用工管理辦法。在管理辦法中規(guī)范合同工、勞務(wù)派遣工、非全日制用工等

30、多種用工形式的管理。根據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)，明確劃分合同工崗位、勞務(wù)派遣工崗位、非全日制用工崗位范圍。合同工與用人單位直接簽訂勞動(dòng)合同。勞務(wù)工則與用人單位指定的、具有相關(guān)資質(zhì)的勞務(wù)派遣單位簽訂勞動(dòng)合同。企業(yè)用工管理必須堅(jiān)持以人為本、管理創(chuàng)新、依法規(guī)范的原則，通過建立科學(xué)合理的企業(yè)用工機(jī)制，將用工管理方式由對(duì)人員總量的考核，逐步轉(zhuǎn)變到通過加強(qiáng)人工成本管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)控制用工數(shù)量的軌道上來，從而達(dá)到合理控制人人工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。二是制定公司系統(tǒng)薪酬改革方案，對(duì)原有的薪酬制度進(jìn)行改革，并對(duì)整個(gè)公司系統(tǒng)崗級(jí)分布進(jìn)行梳理，合理體現(xiàn)員工薪酬與企業(yè)效益、崗位價(jià)值、崗位貢獻(xiàn)的關(guān)系，最大限度調(diào)動(dòng)員

31、工積極性。班子責(zé)任人：劉立新 趙焰落實(shí)部門：人事部完成時(shí)間：2009年12月整改問題21：進(jìn)一步提高公司職工福利待遇,改善職工生活。整改措施：隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，合理的提高職工福利待遇，改善職工的生活條件、穩(wěn)定企業(yè)用工，陸續(xù)出臺(tái)一些福利措施，以進(jìn)一步提升職工福利待遇，增加職工對(duì)公司的歸屬感。班子責(zé)任人：趙焰 袁昌隆落實(shí)部門：辦公室、人事部、黨群部完成時(shí)間：2009年12月（八）企業(yè)黨建工作還存在與公司發(fā)展不相適應(yīng)的問題整改問題22：基層黨組織建設(shè)不平衡，有的基層黨組織還很薄弱，凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力不強(qiáng)。一部分黨員黨性觀念不強(qiáng)，理想信念不夠堅(jiān)定，缺乏進(jìn)取精神，起不到先鋒模范作用。整改措施：

32、各單位深入開展創(chuàng)建“五好支部”活動(dòng)，以全面提升黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平為目標(biāo)，認(rèn)真做到支部書記選配標(biāo)準(zhǔn)化，支部制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，支部工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，支部陣地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，支部資料管理標(biāo)準(zhǔn)化，全面增強(qiáng)黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。各電廠要通過組織發(fā)展，力爭(zhēng)在2009年解決空白黨員班組問題。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層黨組織的規(guī)范管理，制定切實(shí)可行的黨建考核細(xì)則和實(shí)施辦法。加大對(duì)基層黨務(wù)工作者的培訓(xùn)力度。分層次抓好各單位黨委書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席、黨群部主任、黨支部書記、團(tuán)干部的培訓(xùn)。 進(jìn)一步落實(shí)黨建工作責(zé)任制，全面推進(jìn)公司系統(tǒng)基層黨組織建設(shè)，優(yōu)化組織設(shè)置，擴(kuò)大組織覆蓋，創(chuàng)新活動(dòng)方式，充分發(fā)揮基層黨組織推動(dòng)發(fā)展、

33、服務(wù)職工群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。班子責(zé)任人：王遠(yuǎn)海 趙焰落實(shí)部門：黨群部完成時(shí)間：2009年12月整改問題23：監(jiān)督制約機(jī)制還不完善，監(jiān)督管理中存在不少漏洞。部分領(lǐng)導(dǎo)干部及員工的廉潔和自我約束意識(shí)不強(qiáng)，利用崗位職務(wù)之便謀取私利時(shí)有發(fā)生。黨風(fēng)廉政建設(shè)力度還需要進(jìn)一步加大。各子公司、發(fā)電廠紀(jì)委書記以兼職為主，部分單位紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)不健全。整改措施：進(jìn)一步加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。加大懲治和預(yù)防腐敗工作力度，堅(jiān)決貫徹黨中央關(guān)于懲治和預(yù)防腐敗工作各項(xiàng)部署，落實(shí)“三重一大”決策機(jī)制和廉潔自律“七項(xiàng)要求”。努力構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)防范制度體系，完善風(fēng)險(xiǎn)防范程序及管理制度，完善投資、招投標(biāo)管控體系建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行制度程序，發(fā)揮公司監(jiān)事會(huì)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督和服務(wù)功能。切實(shí)加強(qiáng)