公司組織架構圖

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上*公司組織架構圖及人員設置一、組織架構圖董事長總經理企劃部財務部行政部生產調配中心營銷部執(zhí)行常務經理行政部經理行政助理 企劃部經理設計文案專員財務部經理財務會計出納營銷部經理展廳店長團購配送小組客戶服務部生產部經理行政內勤 監(jiān)事長二、 公司成立初期人員設置（一）、公司領導層1、董事長： 主要工作：1、公司公司運營過程中所有工作的總指揮和總調度；2、負責公司重大事項的主要決策工作，負責召開公司議事會。3、負責提名總經理聘用方案，負責審定批準公司中高層管理人員（執(zhí)行常務經理、公司部門經理以上人員）的任免。4、負責公司資金籌措，同時定期或不定期地審閱公司財務報表全面了解、掌

2、握公司的經濟運行運作情況，負責監(jiān)督和控制全公司財務系統(tǒng)各項資金的良好運行。2、監(jiān)事長： 主要工作：1、負責公司資金籌措，檢查公司的財務。2、對董事、經理執(zhí)行公司職務中違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督。3、當董事和經理的行為損害公司利益時，要求董事和經理予以糾正。4、提議召開臨時議事會。5、監(jiān)事列席議事會會議。3、總經理： 主要工作：1、根據董事會提出的發(fā)展目標,制定公司戰(zhàn)略實施方案。2、審閱、確定公司內部管理機構設置方案和基本管理制度。3、主持公司基本團隊建設、規(guī)范內部管理。4、審定公司具體規(guī)章、獎罰條例,審定公司工資獎金分配方案。5、主持公司全面經營管理工作,組織實施議事會決議。6、

3、召集、主持總經理辦公會議,聽取工作匯報。7、對企業(yè)經營活動的運作情況及時分析,提出改進和提高的意見,營造經營活動的良好氛圍,并推進公司企業(yè)文化建設工作。8、領導建立和完善質量管理制度,組織實施并監(jiān)督、檢查生產質量體系的運行。4、執(zhí)行常務經理： 主要工作：1、擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度；2、公司日常行政事務管理，制定公司具體規(guī)章制度；3、檢查、督促和協(xié)調生產、財務、營銷等部門的工作進展,主持召開行政例會、專題會等會議；4、公司產品訂購和基地考察；5、市場營銷和市場運作策劃；6、生產調度；7、人員招聘、培訓、考核等人事工作；8、具體工作的督促和落實；9、處理公司日常突發(fā)事件。5、行政部經理： （暫時一人多兼）6、企劃部經理： （同上）7、財務部經理： （同上）8、營銷部經理： （同上）9、生產部經理： （同上）建議：鑒于公司成立初期，為精簡人員，提高辦事效率，可將部分部門合并，崗位可以實行兼職。 （二）、后勤：設計文案專員：1名 財務會計：1名 出納：1名 駕駛