2022年風(fēng)電工程公司先進(jìn)集體事跡

1、高品質(zhì)文檔2022年風(fēng)電工程公司先進(jìn)集體事跡 ，生產(chǎn)風(fēng)電機(jī)組36臺，實(shí)現(xiàn)銷售收入1億元，利潤800萬元； ，生產(chǎn)風(fēng)電機(jī)組152臺，實(shí)現(xiàn)銷售收入4.5億元，利潤3800萬元； ，生產(chǎn)風(fēng)電機(jī)組313臺，實(shí)現(xiàn)銷售收入8.4億元，利潤8400萬元。 在創(chuàng)新中謀進(jìn)展在創(chuàng)業(yè)中促騰飛。這是一串跨越跳動的數(shù)字，制造這個奇跡的是網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電工程有限公司（以下簡稱風(fēng)電）的全體員工。網(wǎng)風(fēng)電，成立于12月，由原省機(jī)電設(shè)計(jì)討論院風(fēng)電討論所改制組建而成。一個在初期還側(cè)重于風(fēng)電機(jī)組的開發(fā)研制的科研院所，何以在短短的幾年時間里，便實(shí)現(xiàn)了風(fēng)電設(shè)備的產(chǎn)業(yè)化、市場化，并以連年翻番的業(yè)績領(lǐng)先于國內(nèi)風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)？對此，除了得益于中國進(jìn)

2、展新能源的利好政策外，人給出的答案是：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，勇于轉(zhuǎn)變。 創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，它更是企業(yè)持續(xù)進(jìn)展的重要源泉。作為一家省級高新技術(shù)企業(yè)和省級技術(shù)研發(fā)中心，網(wǎng)公司正是依靠不斷的創(chuàng)新才制造了連年翻番的經(jīng)營佳績，并榮膺“全國機(jī)械工業(yè)先進(jìn)集體”、“省工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。在進(jìn)展過程中，公司始終堅(jiān)持將創(chuàng)新的思想貫穿到公司的整體管理工作中，通過科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新推動公司在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)化過程中高速進(jìn)展，并躋身中國風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)骨干企業(yè)。被評為先進(jìn)集體事跡光榮稱號。 一、以科技創(chuàng)新帶動產(chǎn)品創(chuàng)新和升級換代，滿意了市場化的要求，為網(wǎng)的持續(xù)進(jìn)展供應(yīng)了強(qiáng)有力的支撐 網(wǎng)的前身是一個科研院所，始終

3、擔(dān)當(dāng)國家重大科研項(xiàng)目的攻關(guān)任務(wù)，先后完成了18kw、30kw、40kw、120kw、250kw等風(fēng)電機(jī)組的研發(fā)工作，這為網(wǎng)風(fēng)電的厚積薄發(fā)奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。網(wǎng)成立后，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)并不滿意于250kw機(jī)組在國內(nèi)的領(lǐng)先地位，公司在國內(nèi)領(lǐng)先引進(jìn)750kw機(jī)組技術(shù)，并針對機(jī)組的掌握系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)等主要部件，提出國產(chǎn)化方案并解決了其中的關(guān)鍵技術(shù)，使機(jī)組的國產(chǎn)化率達(dá)到了90%以上。這次勝利的引進(jìn)使750kw機(jī)組成為網(wǎng)以后幾年的主導(dǎo)產(chǎn)品，機(jī)組快速實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn)，產(chǎn)品供不應(yīng)求，銷售收入連年遞增，750kw機(jī)組的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)也成為我國風(fēng)電制造業(yè)進(jìn)展的重要里程碑。，公司啟動了具有完全自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的1.5mw風(fēng)電機(jī)組的研發(fā)工

4、作，機(jī)組下線并網(wǎng)，同年，世界上第一款竹槳葉風(fēng)機(jī)-800kw風(fēng)電機(jī)組在河北張北勝利發(fā)電。該兩款機(jī)組已進(jìn)入批量化生產(chǎn)，首批將用于我國第一個百萬千瓦風(fēng)電基地項(xiàng)目單晶河200mw國家特許權(quán)風(fēng)電項(xiàng)目。為在新一輪的風(fēng)電競爭中取得主動地位，公司又啟動了更大容量風(fēng)電機(jī)組2.5mw機(jī)組的研制。目前，公司又將眼光瞄向了海上風(fēng)機(jī)的研發(fā)，并已開展實(shí)質(zhì)性的洽談與調(diào)研，估計(jì)近期將正式開展海上風(fēng)機(jī)的研制工作。層出不窮的新產(chǎn)品不僅總體技術(shù)達(dá)到了國際先進(jìn)水平，也為企業(yè)制造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，估計(jì)公司銷售收入將突破15億，利潤達(dá)到1億。 在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢得到進(jìn)一步提升。在750kw機(jī)組技術(shù)引進(jìn)中，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)通過進(jìn)一步消

5、化汲取再創(chuàng)新，把握了機(jī)組的全部技術(shù)，能敏捷運(yùn)用核心技術(shù)對機(jī)組開展改進(jìn)和優(yōu)化工作，并能滿意不同風(fēng)場、不同氣候條件下的機(jī)組運(yùn)行需要；盡管自主研發(fā)的周期很長，但為把握核心技術(shù)，公司在1.5mw機(jī)組和2.5mw機(jī)組的研發(fā)過程中采納的是技術(shù)詢問的形式，全部技術(shù)、圖紙均由研發(fā)人員自行完成，公司擁有完全自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)。通過自主研發(fā)，公司在風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的總體設(shè)計(jì)、掌握技術(shù)、載荷計(jì)算、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度分析等核心技術(shù)的把握與應(yīng)用方面居國內(nèi)領(lǐng)先水平，不斷的推陳出新使公司始終站在中國風(fēng)電技術(shù)領(lǐng)域的前沿陣地，并成為國內(nèi)為數(shù)不多的把握風(fēng)電機(jī)組核心技術(shù)的企業(yè)之一。 憑借良好的技術(shù)優(yōu)勢，公司擔(dān)當(dāng)了國家“六五”至“十一五”期間國家重點(diǎn)科

6、技攻關(guān)（科技支撐、863）方案中的風(fēng)力發(fā)電課題，迄今共擔(dān)當(dāng)各類攻關(guān)項(xiàng)目達(dá)17項(xiàng)，獲得國家及省級科技進(jìn)步獎6項(xiàng)，主持完成風(fēng)電機(jī)組塔架等國家標(biāo)準(zhǔn)的擬訂工作。獲得各類授權(quán)專利5項(xiàng)，軟件著作權(quán)3項(xiàng)，已處實(shí)審狀態(tài)專利2項(xiàng)，今年新申請專利4項(xiàng)。 二、以機(jī)制創(chuàng)新推動企業(yè)的日常管理，增加企業(yè)活力，為企業(yè)的快速進(jìn)展培育良好的土壤環(huán)境 近年，從國有企業(yè)進(jìn)展的實(shí)踐看，企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于自身的素養(yǎng)和機(jī)制能否跟上形勢的變化及適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。作為一個討論院所改制組建的國有企業(yè)，網(wǎng)風(fēng)電自成立之日起就意識到，企業(yè)必需摒棄舊的管理模式，只有從機(jī)制上創(chuàng)新，從根本上轉(zhuǎn)變，才能適應(yīng)企業(yè)做大做強(qiáng)的需要。 經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新。自成立至今，

7、網(wǎng)風(fēng)電勝利完成了兩次增資擴(kuò)股，特殊是6月，在省委省政府的關(guān)懷下，勝利引進(jìn)中國節(jié)能投資公司戰(zhàn)略投資網(wǎng)風(fēng)電，公司注冊資本由2500多萬元人民幣增加到1億元人民幣，企業(yè)規(guī)模和實(shí)力有了質(zhì)的飛躍。經(jīng)過改制，公司迎來了更大的進(jìn)展機(jī)遇。但企業(yè)光有注資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是還要轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立良好的公司法人治理結(jié)構(gòu)。為此，公司根據(jù)公司法和公司章程等規(guī)定，建立了規(guī)范的股東大會制度、董事會制度、監(jiān)事會制度制度，根據(jù)三會分設(shè)、三權(quán)分開、有效制約、協(xié)調(diào)進(jìn)展的原則進(jìn)行公司的日常管理，諸如貸款擔(dān)保、重大合同簽訂、重要規(guī)章制度等重大事項(xiàng)均能按程序要求由集體爭論通過，從制度上避開了個人說了算。公司治理的制度

8、化、規(guī)范化和科學(xué)化，保證了公司決策、執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制的獨(dú)立運(yùn)作與有效制衡。 人才機(jī)制創(chuàng)新。企業(yè)是一艘船，領(lǐng)導(dǎo)是掌舵人，員工則是劃船人。作為一家學(xué)問型、科技型企業(yè)，網(wǎng)風(fēng)電的經(jīng)營班子深諳人才對公司進(jìn)展的重要性。為此，公司堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，深化貫徹“以人為本”的管理思想，建立推行一套以正向激勵為導(dǎo)向的人力資源管理體系。通過人力資源管理體系的建設(shè)實(shí)施，建立起了一套目標(biāo)明確、有效激勵的人才選拔培育機(jī)制，建立和完善重實(shí)績、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才傾斜的安排機(jī)制，使優(yōu)秀人才脫穎而出，公司還樂觀營造鼓舞員工干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)的氛圍。公司現(xiàn)已建成一支經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，具有精湛的專業(yè)技術(shù)水平和豐富的實(shí)際工作閱歷的

9、人才隊(duì)伍。在人員構(gòu)成中，中高級職稱以上人員占員工總數(shù)的53%，技術(shù)人員占全體員工的50.72%，2人具有博士學(xué)位，2人被國務(wù)院批準(zhǔn)享受政府特別津貼。 三、以管理創(chuàng)新夯實(shí)企業(yè)進(jìn)展基礎(chǔ)，提高運(yùn)營效率，提升公司效益 管理創(chuàng)新是企業(yè)培育核心競爭力的有效途徑，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要法寶。近年來，網(wǎng)風(fēng)電在不斷推動科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新的同時，大力推動管理創(chuàng)新，有效地提升了企業(yè)效益，促進(jìn)了企業(yè)進(jìn)展。 公司大力推行iso9001質(zhì)量管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和ohsas18001職業(yè)健康平安管理體系三合一管理體系，并以此為契機(jī)，加強(qiáng)三個管理體系的宣貫，通過三合一體系的有效運(yùn)行、審核和管理評審等科學(xué)管

10、理工具，促進(jìn)公司管理創(chuàng)新再上臺階。同時從基礎(chǔ)管理、市場開發(fā)、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)選購管理等多個方面入手，推行對標(biāo)管理，客觀公正與國內(nèi)一流同業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出解決措施，探究創(chuàng)新手段，使管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。 在日常管理中，公司推行精細(xì)化管理，探究增效新路。公司以資金管理為中心，建立健全財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了方案管理向全面預(yù)算管理的轉(zhuǎn)變。通過測定基數(shù)、分解指標(biāo)、加強(qiáng)預(yù)算外管理等手段，將可控成本細(xì)化到每一個崗位；通過在生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)行“5s”管理，抓好現(xiàn)場管理，提高工作效率，同時降低不必要的材料損失，間接提高經(jīng)濟(jì)效益；通過建立健全全過程管理程序，把管理的觸角延長到每個環(huán)節(jié)，形成堵漏、挖潛、

11、節(jié)支環(huán)環(huán)緊扣、相互促進(jìn)的精細(xì)化經(jīng)營管理模式。 四、在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中實(shí)現(xiàn)社會、公司與員工三贏 “得人則興，失人則毀?！惫咀猿闪⒁詠?，始終把人的價值開發(fā)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)的創(chuàng)新列為企業(yè)進(jìn)展的頭等大事，突出以人為本，把人才視為企業(yè)最重要的資源。在追求企業(yè)進(jìn)展和擴(kuò)張的同時，始終將企業(yè)內(nèi)部的精神文明建設(shè)和員工的成長放在重要位置，通過一系列舉措，構(gòu)筑企業(yè)文化，增加員工的向心力和企業(yè)的分散力，從而不斷刷新銷售業(yè)績和利潤水平，使企業(yè)循著良性進(jìn)展的軌跡日益進(jìn)展壯大。 幾年來的高速進(jìn)展使公司的經(jīng)營效益快速提升，也使員工得到了實(shí)惠，享受到了創(chuàng)業(yè)帶來的豐碩成果。特殊是近幾年，隨著銷售收入和利潤水平的節(jié)節(jié)攀高，員工的經(jīng)濟(jì)收入也水

12、漲船高，員工工作生活環(huán)境不斷改善，同時享受到了更多的福利待遇。除了國家規(guī)定的五險(xiǎn)一金外，公司還為每位員工繳納意外損害保險(xiǎn)，為外地員工解決住宿問題，供應(yīng)每年一次的身體檢查，建立起職工幫扶基金等等。除了物質(zhì)上的政策外，公司還樂觀采納多種生動活潑、行之有效的形式不斷提高廣闊員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感；推動民主管理，引導(dǎo)員工樹立仆人翁意識；敬重和關(guān)懷員工，切實(shí)解決員工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，增加了企業(yè)的分散力。這些做法，既調(diào)動了職工致力于企業(yè)進(jìn)展的樂觀性、主動性和制造性，又促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。目前，員工隊(duì)伍越來越穩(wěn)定，忠誠度也越來越高，公司對人才的吸引力也更大了。 作為省裝備制造業(yè)中重要的一環(huán)，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)在今后將得到更大的進(jìn)展?！芭d企為民，回報(bào)社會?！闭窃谶@一理念的指導(dǎo)下，網(wǎng)公司在實(shí)現(xiàn)自身風(fēng)電整機(jī)產(chǎn)業(yè)化和規(guī)模化的狀況下，又把帶動省風(fēng)電零部件制造產(chǎn)業(yè)鏈列入了公司重點(diǎn)工作。依據(jù)部署，公司與省內(nèi)眾多企業(yè)開頭合作供應(yīng)零部件，如機(jī)艙罩、主軸、齒輪箱、軸承等，力求用整機(jī)的生產(chǎn)帶動省風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)展。目前實(shí)質(zhì)性的工作已經(jīng)開展起來，估計(jì)實(shí)施