關(guān)于開展亮績、評績、比績、核績活動實施辦法

1、滁農(nóng)效 2021232號關(guān)于開展“亮績、評績、比績、核績活動實施方法有關(guān)事項的通知各局、室、科，直屬各單位：市效能辦?關(guān)于印發(fā)的通知?，要求非常明確，標準非常嚴格，各級要認真學習領(lǐng)會。要進一步深化機關(guān)效能建設(shè)，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，確保全年各工程標任務(wù)順利完成。經(jīng)研究，現(xiàn)將委開展亮績、評績、比績、核績活動實施方法有關(guān)事項通知如下: 一、關(guān)于亮績 1、亮單位業(yè)績。各局、科、室和二級機構(gòu)要圍繞所承當市委、市政府和市效能辦部署的重點工作、委中心工作和年初制訂的工作目標任務(wù)，按照規(guī)定的序時進度、量化指標和工作要求，對工作業(yè)績進行公開公布。其中全委亮績活動每半年進行一次，由委辦公室負責。每季度由委效能辦進行

2、一次亮績活動檢查。各局、科、室、二級機構(gòu)每月進行一次亮績活動，并上委“三農(nóng)網(wǎng)公示。 2、亮個人業(yè)績。委黨組成員和各局、科、室及二級機構(gòu)負責人要圍繞各自承當?shù)哪繕巳蝿?wù)、崗位職責，適時做出公開亮績。委領(lǐng)導班子成員每季度亮績一次。各局、科、室和二級機構(gòu)負責人每季度亮績一次，并書面向委主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導匯報。 二、關(guān)于評績1、自己評。每月各局、科、室和二級機構(gòu)進行一次內(nèi)部評議，并要做好會議記要。每季度由委效能辦進行一次內(nèi)部評議。2、效能評。委效能辦在年終對各委局、室、科和二級機構(gòu)進行測評。 3、領(lǐng)導評。委各分管領(lǐng)導每月召開一次所分管的相關(guān)部門和單位的點評會，及時分析和協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難及問題。

3、三、關(guān)于比績 1、橫向比。跟省內(nèi)同系統(tǒng)行業(yè)單位、追趕對象的差距在哪？是否到達“省內(nèi)爭先進位？ 2、縱向比?？磫挝缓蛡€人的工作與過去相比有哪些進步？有哪些突破、亮點在哪、難點在哪？ 3、單項比?？粗攸c工作進展、成效是否到達要求？在全省的位次是否進入前列？ 4、綜合比?？凑w工作、綜合業(yè)績是否突出？在全省、全市排位如何？影響力多大？ 四、關(guān)于核績1、日?？己恕Ｎ苻k加強對承當全委重點工作的各單位和部門年度目標工作任務(wù)完成情況的跟蹤督辦，認真做好周督辦、月督查調(diào)度、季通報工作。推進實名考核、實名問效、實名問責、實名獎懲機制完善。 2、定期評估。委黨組每半年召開一次點評會，委效能辦對全委的重點工作完

4、成情況和各單位和部門半年的工作績效進行全面的梳理、考核，提出評估意見，委黨組成員分別點評，評出實績。委局、科、室和二級機構(gòu)每月要召開一次點評會，對所承當?shù)闹攸c工作、重要任務(wù)完成情況和內(nèi)部機構(gòu)工作質(zhì)量進行深入分析、開展點評，并將點評結(jié)果上報委主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導。3、年度考評。按照?2021年滁州市市直單位目標績效考核方法?等文件規(guī)定，委效能辦對委局、科、室和二級機構(gòu)全年工作業(yè)績進行年度考核，并將“四績納入考核內(nèi)容，分類評出優(yōu)秀、良好、合格、根本合格等次。 附:市效能辦?關(guān)于印發(fā)的通知?(滁效辦202140號)滁州市農(nóng)業(yè)委員會二一一年八月二十九日關(guān)于印發(fā)?在市直單位開展亮績、評績、比績、核績活動實

5、施方法?的通知各縣、市、區(qū)黨委和人民政府，市直各單位，滁州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，滁州職業(yè)技術(shù)學院，滁州城市職業(yè)學院，市七大重點工作指揮部辦公室： 經(jīng)市機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導組研究同意，現(xiàn)將?在市直單位開展亮績、評績、比績、核績活動實施方法?予以印發(fā)，請結(jié)合各自實際，認真抓好貫徹落實。 市機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導組辦公室 2011年8月3日在市直單位開展亮績、評績、比績、核績活動實施方法 為貫徹落實?2021年滁州市機關(guān)效能建設(shè)工作要點?，進一步深化機關(guān)效能建設(shè)，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，確保全市經(jīng)濟社會開展目標任務(wù)順利實現(xiàn)，市機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導組研究決定，在市直單位開展亮績、評績、比績、核績以下簡稱“四績活動，特制定如下實

6、施方法。 一、指導思想 以科學開展觀為指導，以提高執(zhí)行力和落實力為目標，以“亮績、評績、比績、核績?yōu)閮?nèi)容，探索建立客觀公正、科學民主、導向鮮明的考核評價機制，激發(fā)廣闊干部干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情，推進滁州科學開展，加速追趕跨越，為深度融入長三角，率先起飛進前列提供有力保障。 二、組織實施 市直單位亮績、評績、比績、核績活動在市機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導組領(lǐng)導下，由市機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導組辦公室以下簡稱市效能辦具體負責組織實施。 三、活動內(nèi)容 一亮績 1、亮單位業(yè)績。市直各單位要圍繞承當?shù)摹?61”行動方案、“三個年活動、“十大戰(zhàn)役等重點工作和其它目標任務(wù)，按照規(guī)定的序時進度、量化指標和工作要求，通過公開述職

7、、媒體發(fā)布、內(nèi)部公示等形式，對工作業(yè)績進行公開公布。亮績活動分級按步驟進行，其中全市亮績活動每半年進行一次，市直單位亮績活動每季度進行一次，各單位二級機構(gòu)、科室亮績每月進行一次。 2、亮個人業(yè)績。單位領(lǐng)導班子成員、科室負責人等各級干部要圍繞各自承當?shù)哪繕巳蝿?wù)、崗位職責和對社會做出的公開承諾，通過一定形式，公開展示個人實績，彰顯個性特色，突出創(chuàng)新創(chuàng)造，自覺主動地接受社會各方面的監(jiān)督和評價。單位領(lǐng)導班子成員每季度亮績一次，各單位二級機構(gòu)負責人、科室負責人每月亮績一次。 二評績 1、自己評。各單位要認真開展自評和互評工作，通過召開工作評議會、業(yè)務(wù)分析會、民主測評會等，對本單位和廣闊干部的履職盡責、承

8、諾兌現(xiàn)、實際業(yè)績等情況進行評議，集思廣益，查找問題，正視缺乏，改良工作。市直單位每季度至少進行一次內(nèi)部評議，各單位二級機構(gòu)、科室每月進行一次內(nèi)部評議。通過評議，不斷強化責任意識、競爭意識、執(zhí)行意識、危機意識，把壓力和動力傳遞到每一個角落、每一個崗位、每一個干部。 2、社會評。市效能辦在市直單位深入開展“十百千萬評議活動，即十個部門正職公開述職、百名副職公開承諾、千家企業(yè)評“窗口、萬名群眾評科長，通過評議不斷促進效能建設(shè)向重點領(lǐng)域推進、向關(guān)鍵崗位拓展、向基層“窗口延伸，不斷提升各級機關(guān)和廣闊干部效勞工程、效勞企業(yè)、效勞創(chuàng)業(yè)、效勞民生的意識和能力。市直各單位特別是與企業(yè)、群眾利益相關(guān)的部門和單位，

9、要結(jié)合“三民工程大走訪活動，主動深入基層和企業(yè)，深入效勞對象、工作對象和監(jiān)督對象，認真開展一次針對本單位、本部門的民意調(diào)查和社會評議活動，廣泛征求意見、建議，并認真梳理反應(yīng)，切實整改落實。 3、領(lǐng)導評?！?61”行動方案、“三個年活動、“十大戰(zhàn)役等重點工作牽頭市領(lǐng)導，每月要開展一次會辦和點評，及時分析并協(xié)調(diào)解決工作工程推進中遇到的困難和問題。市委、市政府對市直各單位目標任務(wù)完成情況半年集中點評，分析形勢，查擺問題，加壓加力，確保各項工作工程順利推進，全面完成。 三比績 1、橫向比。跟省內(nèi)同系統(tǒng)行業(yè)單位、追趕對象的差距在哪？是否到達“省內(nèi)爭先進位，省外對標蘇北平均水平的標準？ 2、縱向比?？磫挝?/p>

10、和個人的工作與過去相比有哪些進步？有哪些突破、亮點在哪、難點在哪？ 3、單項比。看重點工作進展、成效是否到達要求？在全省的位次是否進入前列？ 4、綜合比?？凑w工作、綜合業(yè)績是否突出？在全省、全市排位如何？影響力多大？ 四核績 1、日?？己恕Ｊ行苻k要加強對全市重點工作和各單位年度目標工作任務(wù)完成情況的跟蹤督辦，堅持重點工作推進到哪里，督查督辦就跟進到哪里，對照路線圖、時間表、責任人，不斷加大督查力度、密度和強度，推進實名考核、實名問效、實名問責、實名獎懲機制完善，強化動態(tài)管理、過程控制和日常考核，每次督查督辦的結(jié)果都要記錄在案，作為年度考核和干部評價的依據(jù)。市直各單位也要建立內(nèi)部督查和考核制

11、度，通過問卷調(diào)查、民主測評、現(xiàn)場督查等形式，對干部工作實績進行核查，形成一級抓一級、一級帶一級的工作推進機制和壓力傳遞機制。 2、專項考核。市七大重點工作指揮部、市招商引資委員會、市民生工程領(lǐng)導小組、市幫辦幫扶中心等機構(gòu)，要充分運用和發(fā)揮督辦、考核職責，對重點工作推進不力的單位、解決問題不力的個人予以通報，共同形成監(jiān)督、考核合力，力促中心工作、重點工程優(yōu)質(zhì)高效推進。 3、定期評估。市委、市政府每半年召開一次點評會，市效能辦對全市重點工作完成情況和各單位半年工作績效進行全面梳理、考核，提出評估意見，市幾個班子領(lǐng)導分別點評，點出癥結(jié)，評出實效。市直各單位每季度要召開一次點評會，對所承當?shù)闹攸c工作、

12、重要任務(wù)完成情況和內(nèi)部機構(gòu)工作質(zhì)量進行深入分析、開展點評。 4、年度考評。按照?2021年滁州市市直單位目標績效考核方法?等文件規(guī)定，市效能辦對市直各單位全年工作業(yè)績進行年度考核，并將“四績納入考核內(nèi)容，分類評出優(yōu)秀、良好、合格、根本合格等次。市直各單位要建立上下一致的目標績效考核體系，對所屬二級機構(gòu)、科室進行年度考評。 四、有關(guān)要求 開展“四績活動，是市機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導組結(jié)合我市經(jīng)濟社會開展和干部隊伍建設(shè)實際，進一步深化機關(guān)效能建設(shè)，激發(fā)干部隊伍活力，促進滁州科學開展，加快追趕跨越而做出的重要舉措。各單位要高度重視，認真制定方案，細化工作要求，迅速發(fā)動啟動，精心組織實施，確?；顒尤〉脤嵭А?

13、一加強組織領(lǐng)導。市直各單位主要負責同志是開展此項活動的第一責任人，要親自抓，主動抓，負總責；其他領(lǐng)導班子成員要各負其責，形成一級抓一級、層層抓落實的局面。各級領(lǐng)導干部既要認真負責地抓好活動的組織實施，又要帶頭進行亮績、評績、比績、核績，充分發(fā)揮自身的示范作用，帶動廣闊干部比學趕超，比出導向，比出標桿，比出壓力，比出動力，比出責任，比出狀態(tài)，促進各項工作上臺階、上水平。 二營造濃厚氣氛。要充分利用播送、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部公示欄、簡報等多種渠道，積極開展宣傳引導工作，調(diào)動方方面面的積極性，營造良好氣氛。要樹立先進典型，發(fā)揮典型示范作用，使干的好的光榮，干的少的慚愧，干的差的不安，形成學習先進、

14、崇尚先進、爭領(lǐng)先進、趕超先進的良好價值取向和社會氣氛。 三強化督查指導。各單位要加強對此次活動的組織協(xié)調(diào)，做到有方案、有組織、有記錄、有檢查、有評定。市效能辦要有針對性地開展督查調(diào)研活動，了解活動進展，及時通報情況，推動活動扎實開展。 四構(gòu)建長效機制。各單位要注重探索方法，研究工作規(guī)律，及時總結(jié)經(jīng)驗，完善制度機制。市效能辦要及時收集各單位活動開展情況，尤其是創(chuàng)新創(chuàng)造出的有效做法和新鮮經(jīng)驗，加以總結(jié)推廣，不斷擴大活動成果。 各縣、市、區(qū)參照本方法，結(jié)合實際，制定具體方案，組織實施。主題詞： 效能建設(shè) “四績活動 方法 通知抄報： 市效能辦滁州市農(nóng)業(yè)委員會 2011年8月29日印發(fā)共印40份several group number, then with b a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertic