關(guān)于開展崗位和班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作方案

1、關(guān)于開展崗位和班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo) 工作方案 為進(jìn)一步加強(qiáng)通業(yè)公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，貫徹落實(shí)國(guó)家落實(shí)?國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知?國(guó)發(fā)202123號(hào)及?國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開展企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見?和阿舍勒銅業(yè)公司開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的要求，決定在公司全面開展崗位和班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善平安生產(chǎn)條件，標(biāo)準(zhǔn)和改良平安管理工作，不斷提高平安生產(chǎn)管理水平?，F(xiàn)根據(jù)我公司實(shí)際情況，特制定公司礦山平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。一、充分認(rèn)識(shí)崗位和班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的重要意義崗位和班組是企業(yè)平安管理的根本單元，實(shí)現(xiàn)崗位和班組達(dá)標(biāo)是企業(yè)開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重

2、要根底，同時(shí)也是企業(yè)管理根底工作的重要方面。只有每個(gè)崗位和班組將國(guó)家平安生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)章制度落到實(shí)處，才能確保企業(yè)平安生產(chǎn)。開展崗位和班組達(dá)標(biāo)就是依照崗位標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)考核、評(píng)定或鑒定等方式對(duì)班組和各崗位人員的知識(shí)、技能、素質(zhì)、操作、管理等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，能夠有效促進(jìn)崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，提高作業(yè)人員的平安意識(shí)和操作技能，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為，有效防范和減少各類事故發(fā)生。二、全面貫徹落實(shí)崗位和班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作一指導(dǎo)思想堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安生產(chǎn)方針，以實(shí)現(xiàn)公司年度“雙零為目標(biāo)，以全面加強(qiáng)班組平安生產(chǎn)管理、消除崗位事故隱患、全面提高全員平安素質(zhì)為主要內(nèi)容，采取開

3、展班組建設(shè)活動(dòng)、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、崗位大練兵、崗位技術(shù)比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實(shí)際、形式多樣的活動(dòng)，營(yíng)造良好的工作氣氛，不斷提升職工的平安素質(zhì)，推進(jìn)班組及崗位達(dá)標(biāo)工作，進(jìn)一步落實(shí)公司平安生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制和全員的平安管理，不斷提升平安生產(chǎn)條件，夯實(shí)平安管理根底，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改良的平安生產(chǎn)工作機(jī)制。二組織機(jī)構(gòu)成立公司崗位和班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)宏觀指導(dǎo)、協(xié)調(diào)崗位和班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的創(chuàng)立及考評(píng)工作。具體名單如下： 組 長(zhǎng)：曹哲全副組長(zhǎng)：成 員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司平安部。負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各單位崗位和班組平安生

4、產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的創(chuàng)立和考評(píng)工作。辦公室主任：成 員：三創(chuàng)立對(duì)象和目標(biāo)1創(chuàng)立對(duì)象為公司各部門的所有崗位和班組。2工作目標(biāo)1崗位達(dá)標(biāo)：2021年達(dá)標(biāo)率98%2班組達(dá)標(biāo)：2021年達(dá)標(biāo)率95% 三、主要內(nèi)容及實(shí)施步驟班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是平安生產(chǎn)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的、綜合的、根底性工作，不能一僦而就，必須按照PDCA原那么，不斷實(shí)施、檢查、總結(jié)與提高。1.明確崗位和班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點(diǎn)的工作目標(biāo)、措施和工作方案；2.分解落實(shí)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任，將平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門、各個(gè)崗位。3.完善公司平安生產(chǎn)標(biāo)

5、準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，指定經(jīng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格的專責(zé)人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各部門、崗位及班組都必須有專(兼)職人員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系。4.建立公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。平安部為平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督部門、生產(chǎn)部為執(zhí)行部門，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理平安生產(chǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，使平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。5.建立公司平安平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開展平安平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)方案進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。6.認(rèn)真開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查自評(píng)。公司對(duì)照平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化及達(dá)標(biāo)

6、評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，確定適用于本單位的有關(guān)條款，根據(jù)礦山平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，逐條開展礦山平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查工作，按照“邊查邊改原那么整治自查發(fā)現(xiàn)的缺陷和隱患，并結(jié)合自查結(jié)果完本錢單位的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)和評(píng)審工作。一第一階段即日起至4月20日：宣傳發(fā)動(dòng)階段1公司各崗位、班組要充分學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神和要求，加強(qiáng)宣傳工作，充分利用公司內(nèi)網(wǎng)、宣傳欄、播送和懸掛橫幅等形式加強(qiáng)本次達(dá)標(biāo)工作的宣傳，營(yíng)造良好的輿論氣氛。2公司各崗位和班組要結(jié)合自身實(shí)際情況組織制定本單位的崗位和班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的實(shí)施方案，確定目標(biāo)任務(wù)，成立組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，落實(shí)保障措施。要求各崗位和班組將實(shí)施方案在4月20日前上報(bào)公司平

7、安部。二第二階段4月21日至8月30日：創(chuàng)立階段1確定崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)5月5日前完成各部門要根據(jù)所屬各崗位實(shí)際情況及特點(diǎn)，參照附件1和附件1-1，確定所屬各崗位的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)分值、考評(píng)方法等，并經(jīng)公司考評(píng)組確認(rèn)后實(shí)施。崗位達(dá)標(biāo)要以平安技能和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為重點(diǎn)，以一線操作崗位達(dá)標(biāo)為核心，明確崗位操作要點(diǎn)，健全崗位責(zé)任制，嚴(yán)防 “三違，不斷提高職工平安意識(shí)和操作技能，并通過(guò)組織開展導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武、平安先進(jìn)個(gè)人評(píng)比等活動(dòng)，使職工真正做到“四不傷害，從而推動(dòng)達(dá)標(biāo)創(chuàng)立工作持續(xù)、穩(wěn)定開展。2確定班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)5月20日前完成各單位要根據(jù)所屬班組各崗位實(shí)際情況及特點(diǎn)，參照附件2和附件2-1，確定所屬各班組的達(dá)

8、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)分值、考評(píng)方法等，并經(jīng)本部門考評(píng)組確認(rèn)后實(shí)施。班組達(dá)標(biāo)，主要以班組平安活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)平安管理、平安設(shè)備設(shè)施建設(shè)與維護(hù)為重點(diǎn)。班組平安活動(dòng)要求以附件3為模板每周記錄一次，并結(jié)合“6S管理模式，全面提升班組管理水平，確保班組達(dá)標(biāo)工作持續(xù)、有效開展。標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)根本條件如下：1班組長(zhǎng)要經(jīng)過(guò)平安培訓(xùn)考試合格，具備識(shí)別危險(xiǎn)、控制事故的能力，班組成員要有“平安第一的意識(shí)、“我管平安的責(zé)任和“我保平安的任務(wù)；2班組人員熟練掌握本崗位平安技術(shù)操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，做到考試合格上崗，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；3開好班前會(huì)，組織好平安教育及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)練兵活動(dòng)等，并做好記錄；4上崗前做到工具、設(shè)備無(wú)隱患和缺陷平

9、安防護(hù)裝置設(shè)施齊全、完好、可靠，作業(yè)環(huán)境良好，平安通道暢通、平安標(biāo)示醒目、正確穿戴、使用個(gè)人防護(hù)用品；5危險(xiǎn)源要有標(biāo)示，對(duì)危險(xiǎn)控制要有措施，責(zé)任落實(shí)到人；6班組有考核制度，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰清楚；7實(shí)現(xiàn)職工無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故。3對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)開展培養(yǎng)創(chuàng)立達(dá)標(biāo)崗位和班組8月30日前完成各崗位和班組按照制定崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，積極開展標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)立工作，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)立工作。三第三階段9月1日-9月30日：考評(píng)階段公司崗位和班組要成立考評(píng)組并明確評(píng)定程序和方式，按照三級(jí)考評(píng)的行式實(shí)施考評(píng)，首先組織開展崗位達(dá)標(biāo)評(píng)定，后組織開展班組達(dá)標(biāo)評(píng)定工作。1考評(píng)程序1崗位達(dá)標(biāo)考評(píng)：崗位自

10、評(píng)班組初評(píng)公司考評(píng)組終評(píng)2班組達(dá)標(biāo)考評(píng)：公司各部門考評(píng)程序：班組自評(píng)部門考評(píng)組初評(píng)公司級(jí)考評(píng)組終評(píng)。（3） 公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在考評(píng)過(guò)程中組織抽查，凡在抽查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)終評(píng)評(píng)分與實(shí)際情況相差明顯或終評(píng)與抽查評(píng)定分?jǐn)?shù)相差較大的，一律推翻原有評(píng)定，并認(rèn)定為考評(píng)不合格。2考評(píng)方式1本次達(dá)標(biāo)考評(píng)均使用確認(rèn)后的達(dá)標(biāo)評(píng)定表進(jìn)行評(píng)分，總分值均為100分，90分為合格。崗位和班組是否最終達(dá)標(biāo)以終評(píng)考評(píng)分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)，初評(píng)、終評(píng)均需考評(píng)組全體人員簽字確認(rèn)。2班組達(dá)標(biāo)必須建立在本班組所屬各崗位達(dá)標(biāo)100%以上；在創(chuàng)立評(píng)定期間，發(fā)生重傷及以上事故或職業(yè)病可直接認(rèn)定該崗位及班組不合格。3考評(píng)根本內(nèi)容1對(duì)

11、崗位和班組的事故控制進(jìn)行考核，是否發(fā)生事故；2對(duì)班組所屬各崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查考核，是否存在隱患；3對(duì)班組成員進(jìn)行遵章守紀(jì)，平安操作規(guī)程執(zhí)行情況考核，是否發(fā)生違章、違規(guī)行為和不平安行為；4對(duì)班組平安活動(dòng)開展情況進(jìn)行考核，是否按照本班組實(shí)際情況開展平安活動(dòng)，開展成效如何，活動(dòng)記錄是否完善；四第四階段10月1日-10月30日：改善提升階段1考評(píng)完成后，對(duì)已達(dá)標(biāo)的崗位和班組，要做好穩(wěn)固提升并持續(xù)改良；對(duì)參與創(chuàng)立但未達(dá)標(biāo)的崗位和班組，要善于總結(jié)，努力提升缺乏之處，限期整改后參與評(píng)定。2公司各部門、班組一方面要組織評(píng)選創(chuàng)立工作中的先進(jìn)崗位和班組自行進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也要對(duì)達(dá)標(biāo)創(chuàng)立工作不重視和創(chuàng)立工作效果差的

12、崗位和班組進(jìn)行通報(bào)處分。3公司各部門、班組要善于對(duì)達(dá)標(biāo)創(chuàng)立過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的缺乏之處進(jìn)行改正，并及時(shí)修訂評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，使本次創(chuàng)立工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。五第五階段11月底前：總結(jié)表彰階段公司各部門、班組要全面總結(jié)本次崗位和班組平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作，并填報(bào)本單位平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立信息匯總表見附件4，并評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立優(yōu)秀崗位和班組授予“平安生產(chǎn)示范崗“平安生產(chǎn)示范班組稱號(hào)，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4、 實(shí)施措施平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過(guò)程中，要自覺(jué)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司平安生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并貫

13、徹實(shí)施，使公司的平安生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改良，使公司的本質(zhì)平安水平不斷得到提升，使公司的人、機(jī)、環(huán)處于和諧，并保持在最好的平安狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在平安的前提下健康快速的開展。1不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；2采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為平安標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效開展提供有力保障；3從根底工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；4建立平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，激發(fā)廣闊職工的創(chuàng)立工作熱情，全面提高公司平安標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平；5強(qiáng)化平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，公司主要負(fù)責(zé)

14、人親自抓，分管平安的副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實(shí)行“責(zé)任制相統(tǒng)一，認(rèn)真落實(shí)平安標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。五、其他要求開展崗位和班組平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密方案、分級(jí)管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改良，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)開展達(dá)標(biāo)工作公司崗位和班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室安環(huán)部將定期組織開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)立工作檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)沒(méi)有按要求組織開展的進(jìn)行通報(bào)。公司各部門、班組要認(rèn)真落實(shí)崗位職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)開展達(dá)標(biāo)工作，努力確保本次達(dá)標(biāo)工作高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)、有效開展。二加大宣教

15、力度，提升平安生產(chǎn)技能公司各部門、班組要充分利用班前會(huì)、平安講座，全員培訓(xùn)、技術(shù)比武、平安月活動(dòng)等各種方式，不斷加強(qiáng)對(duì)一線崗位的平安教育力度，使職工具備危險(xiǎn)預(yù)知能力、平安操作技能和事故應(yīng)急處置能力，全面提升職工的平安意識(shí)和平安技能。三制定完善獎(jiǎng)罰措施，促進(jìn)崗位和班組達(dá)標(biāo)公司各部門、班組要根據(jù)自身實(shí)際情況制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)規(guī)定期限內(nèi)未完成達(dá)標(biāo)工作的崗位和班組，進(jìn)行處分；對(duì)達(dá)標(biāo)工作完成情況較好且考評(píng)優(yōu)秀的崗位和班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而促進(jìn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)立工作持續(xù)、穩(wěn)定開展。四加強(qiáng)工作指導(dǎo)，推動(dòng)創(chuàng)立工作公司崗位和班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室平安部將適時(shí)組織對(duì)各部門、班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)立工作開展落實(shí)情況進(jìn)行

16、檢查，本次創(chuàng)立工作也將作為本年度平安生產(chǎn)考核的重要內(nèi)容，對(duì)工作開展情況好的班組進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)較差的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，同時(shí)追究部門負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任，并作業(yè)部門年終考評(píng)重要依據(jù)。五公司平安部每月底對(duì)各部門標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作開展情況進(jìn)行檢查，并形成簡(jiǎn)報(bào)以公司文件正式發(fā)文，實(shí)行一月一通報(bào)。附件：1.崗位平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)分表模板1-1.井下鑿巖崗位平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)分表2.班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)分表模板2-1.掘進(jìn)班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)分表3.班組平安活動(dòng)記錄模板 4.平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立信息匯總表2021年4月20日 溫州通業(yè)公司several group number, then with b ± a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c va