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文檔簡介

行動學習操作手冊結構化頭腦風暴的操作流程及要點團隊會議中，主持人是十分重要的角色 如果主持人開始的時候就不能清晰的澄清議題或者說明會議的規(guī)則， 學員就不能根據(jù)有效的目標展開討論，盲目的提出自己的觀點，導致團隊會議的失敗，所以主持在澄清議題的時候必須注意： 我們要解決什么問題？ 我們?yōu)槭裁匆鉀Q這個問題？ 我們要達成的目標是什么？ 是否清楚理解這個問題？如何避免“大嗓門”效應 行動風暴中。容易出現(xiàn)“大嗓門”效應，就是小組研討被少數(shù)人控制，大多數(shù)人喪失了發(fā)言的機會。通常的大噪門包括領導、專家、個性外向成員、有負面情緒的成員等。 團體列名是一種更加結構化的行動風暴法。為了避免個別人控制會議，讓所有小組成員在規(guī)定的時間內獨立思考并記錄下自己的觀點，然后輪流依次發(fā)言，直到窮盡所有的觀點整個團隊列明的具體步驟團隊列名的“一二三四”規(guī)則 一發(fā)言：每人都要發(fā)言，但每次只能一人發(fā)言 二追求：追求數(shù)量、追求創(chuàng)意 三不許：不質疑、不批評、不打斷 四學習：視不同意見為學習的機會大白紙的使用 大白紙的使用也是團隊會議中常用的工具之一，下面會介紹大白紙的5個使用技巧 1、使用三種顏色的筆（黑色寫正文、藍色寫標題、紅色做標注） 2、每頁紙有標題和編號 3、字體大小要確保在場所有人都能看清楚 4、觀點即時落紙，大紙及時上墻，確保

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