成本管理會計學(xué)習(xí)指的導(dǎo)修訂

1、第1章 導(dǎo)論（一）單項選擇題1所謂理論成本，就是按照馬克思的價值學(xué)說計算的成本，它主要包括( )：A.已耗費有生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價值 B.勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值 C.勞動者為社會勞動所創(chuàng)造的價值 D.已耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值 2成本管理會計的對象是( )：A.各項期間費用的支出及歸集過程 B.產(chǎn)品生產(chǎn)成本的形成過程 C.諸會計要素的增減變動 D.各行業(yè)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的成本和有關(guān)的經(jīng)營管理費用 3實際工作中核算的產(chǎn)品成本與理論成本在內(nèi)容上是( )： A.一致的 B.不一致 C.可以相互替代 D.毫無關(guān)系 4工業(yè)企業(yè)成本管理會計對象應(yīng)該包括( )： A.產(chǎn)品生產(chǎn)成本

2、和經(jīng)營管理費用 B.各項期間費用的支出和形成過程 C.產(chǎn)品成本的形成過程 D.各項專項成本的形成過程 5成本管理會計有四項職能，但( )是其最基本的職能： A.成本策劃 B.成本核算 C.成本控制 D.業(yè)績評價 6成本管理會計的中心任務(wù)是( )： A.進行成本預(yù)測和決策 B.制定目標(biāo)成本，編制成本計劃 C.根據(jù)有關(guān)法規(guī)、控制成本費用 D.利用核算資料促使企業(yè)降低成本、費用、改進生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益 7制定成本管理會計的法律和制度應(yīng)遵循( )原則：A.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) B.一致性 C.可比性 D.客觀性 8企業(yè)進行成本管理會計工作具體直接的依據(jù)是( )：A.企業(yè)財務(wù)會計通則和企業(yè)會計準(zhǔn)則 B.企業(yè)

3、會計制度 C.各項具體會計準(zhǔn)則 D.企業(yè)的成本會計制度、規(guī)程或辦法 9. 馬克思的成本定義深刻地揭示了成本的（ ）A.經(jīng)濟內(nèi)涵 B.計量屬性 C.經(jīng)濟外延 D.決策價值10.下列屬于經(jīng)濟學(xué)的成本范疇的是（ ）A.直接成本 B.間接成本 C.戰(zhàn)略成本 D.交易成本（二）多項選擇題1.會計學(xué)的成本內(nèi)涵有利于（ ）：A.成本策劃 B.成本核算 C.成本控制 D.業(yè)績評價2成本的經(jīng)濟實質(zhì)是( )： A.已耗費生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值 B.勞動者為自己勞動創(chuàng)造的價值 C.勞動者為社會勞動創(chuàng)造的價值 D.企業(yè)在生產(chǎn)過程中耗費的資金總和 3成本的主要作用在于( )：A.補償生產(chǎn)耗費的尺度 B.綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量

4、的重要指標(biāo) C.企業(yè)對外報告的主要內(nèi)容 D.制定產(chǎn)品價格的重要因素和進行生產(chǎn)經(jīng)營決策的重要依據(jù) 4下述項目中屬于成本管理會計反映和監(jiān)督內(nèi)容的有( )： A.產(chǎn)品銷售收入的實現(xiàn) B.各項生產(chǎn)費用的支出和產(chǎn)品生產(chǎn)成本的形成C.各項期間費用的支出及歸集過程 D.利潤的實際分配 5成本管理會計的任務(wù)包括( )：A.制定目標(biāo)成本，編制成本計劃 B.正確及時進行成本核算 C.根據(jù)成本計劃，相關(guān)定額和有關(guān)法規(guī)制度，控制各項成本費用D.分析和考核各項消費定額和成本計劃的執(zhí)行情況和結(jié)果 6成本管理會計的職能包括( )：A.成本策劃 B.成本核算 C.成本控制 D.業(yè)績評價7企業(yè)完成成本管理會計的任務(wù)，必須科學(xué)地

5、組織成本管理會計工作，必須( )： A.在企業(yè)中設(shè)置成本管理會計機構(gòu) B.明確成本管理會計的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)C.配備成本管理會計人員 D.按照與成本管理會計有關(guān)的各種法規(guī)和制度進行工作 8一般說來，企業(yè)應(yīng)根據(jù)( )來組織成本管理會計工作：A.本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點 B.對外報告的需要 C.本單位生產(chǎn)規(guī)模的大小 D.本單位成本管理的要求9. 成本從理論層次上可以分為（ ）A.宏觀經(jīng)濟成本 B.微觀經(jīng)濟成本 C.戰(zhàn)略成本 D.戰(zhàn)術(shù)成本10. 成本按照其在經(jīng)濟工作中的作用，可以劃分為（ ）A.財務(wù)成本 B.管理成本 C.技術(shù)經(jīng)濟成本 D.作業(yè)成本（三）判斷題1. 從理論上講，商品價值中補償部分，就是商品的理論

6、成本。 （ ）2. 成本的經(jīng)濟實質(zhì)，是生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費的資金的總和。（ ）3. 成本的經(jīng)濟實質(zhì)，是生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值的貨幣表現(xiàn)。（ ）4. 企業(yè)在一定時期內(nèi)歸集和分配，匯總的各種生產(chǎn)費用總和就是企業(yè)的產(chǎn)品成本。（ ）5. 在實際工作中，確定成本的開支范圍應(yīng)以成本的經(jīng)濟實質(zhì)為理論依據(jù)。（ ） 6. 成本管理會計的對象，概括地講，就是產(chǎn)品生產(chǎn)成本的形成過程。（ ）7. 已耗費生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值與勞動者為自己勞動創(chuàng)造的價值之和即為理論成本。（ ）8. 產(chǎn)品成本也就是產(chǎn)品的制造成本。（ ）9. 產(chǎn)品成本是生產(chǎn)產(chǎn)品時發(fā)生的各種制造費用之和。（ ）10. 成本管理會計應(yīng)該是成本會計和

7、管理會計有機融合（ ）窗體底端四、同步訓(xùn)練答案（一）單項選擇題1.D 2.D 3.B 4.A 5. B 6. D 7. A 8.D 9.A 10. D（二）多項選擇題1.BD 2.AB 3.ABD 4.BC 5.ABCD 6.ABCD 7.ABCD 8.ACD 9.AB 10.ABC（三）判斷題1. 2. 3.× 4.× 5. 6.× 7. 8. 9.× 10.第2章   成本預(yù)測（一）單項選擇題1. 預(yù)測分析的方法一般可分為兩大類，即定量分析法與（ ）。A. 平均法 B. 定性分析法 C. 回歸分析法 D. 指數(shù)平滑法2.下列各種成

8、本預(yù)測方法中，沒有考慮遠近期成本對未來成本產(chǎn)生影響的方法是（ ）。A. 移動平均法 B. 經(jīng)濟計量模型C. 指數(shù)平滑法 D. 投入產(chǎn)出分析模型3. 某企業(yè)每月固定成本2,000元,單價20元,計劃銷售產(chǎn)品500件,欲實現(xiàn)目標(biāo)利潤1,000元,其單位變動成本為( )元。A. 12 B. 13 C. 14 D. 154. 指數(shù)平滑法的缺點是（ ）A預(yù)測的結(jié)果與實際情況往往差異較大 B沒有考慮遠近期成本對未來成本的影響C各期所用的權(quán)數(shù)相同D平滑指數(shù)的確定具有較大的主觀因素5. 成本預(yù)測方法中運用邏輯思維方法對未來成本進行預(yù)計推斷是（ ）。 A. 定量預(yù)測法 B. 移動平均法C. 指數(shù)平滑法 D. 定

9、性預(yù)測法（二）多項選擇題1. 企業(yè)確定目標(biāo)成本的方法有（ ）。A.企業(yè)歷史最好成本水平 B.國內(nèi)外同類產(chǎn)品的先進成本水平C.某一標(biāo)桿企業(yè)的成本水平 D.倒扣法2. 一般來說，計劃執(zhí)行過程中的成本預(yù)測需經(jīng)過以下三個步驟（ ）。A. 依前期成本計劃完成情況確定成本水平 B. 分析后期可能出現(xiàn)的變化。C. 預(yù)測成本計劃完成情況。 D. 目標(biāo)成本預(yù)測3. 成本預(yù)測方法可分為的大類是（ ）。A. 定量預(yù)測法 B. 移動平均法C. 指數(shù)平滑法 D. 定性預(yù)測法4. 要準(zhǔn)確劃分固定成本和變動成本以及找到變動成本率，可使用以下方法（ ）。A. 費用分解法 B. 移動平均法C. 高低點法 D. 回歸直線法（三）

10、判斷題1. 定性分析法與定量分析法在實際應(yīng)用中是相互排斥的。 （ ）2. 指數(shù)平滑法中，近期的實際值影響較大，故的取值較大；遠期的實際值影響較小，故的取值越小。 （ ）3. 新產(chǎn)品設(shè)計上的浪費是先天性的成本，因此與產(chǎn)品投產(chǎn)后的成本水平?jīng)]有直接的聯(lián)系。 （ ）4. 影響目標(biāo)利潤的因素主要有銷售量、銷售單價、單位變動成本、固定成本和品種結(jié)構(gòu)等因素。（ ）5. 本量利分析中產(chǎn)品邊際貢獻率和變動成本率的積為1。 （ ）（五）計算題1.某公司2000年下半年的銷售量資料如下：月 份7月8月9月10月11月12月實際銷量（臺）320031503400330032503350要求：(1)采用移動平均法預(yù)測2

11、001年1月的銷售量。(2)假如2000年12月預(yù)計的銷售量為3400臺，平滑系數(shù)為0.6，用指數(shù)平滑法預(yù)測2001年1月的銷售量。2.某公司2001年生產(chǎn)并銷售某產(chǎn)品7,000件，單位售價600元，固定成本總額735,000元，單位變動成本355元。公司2002年計劃達到目標(biāo)利潤1,100,000元。要求：(1)計算2001年實現(xiàn)的利潤。 (2)計算為達到目標(biāo)利潤，各有關(guān)因素應(yīng)分別如何變動。 3.某企業(yè)生產(chǎn)一種機床，最近五年的產(chǎn)量和歷史成本資料如下：年份產(chǎn)量（臺）單位產(chǎn)品成本（元）總成本（元）1997106006,00019982050010,00019994030012,0002

12、0003040012,00020015045022,500要求:如該企業(yè)計劃在2002年生產(chǎn)60臺機床，用一元線性回歸分析法預(yù)測生產(chǎn)該機床的單位成本和總成本。 4.某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，預(yù)計明年A產(chǎn)品的銷售量為2 000件，單價為40元，B產(chǎn)品的銷售量為3 000件，單價為60元。兩種產(chǎn)品均需交納17%的增值稅，另外還需繳納7%的城建稅以及3%的教育費附加。據(jù)調(diào)查同行業(yè)先進的銷售利潤率為25%。要求預(yù)測該企業(yè)的目標(biāo)成本。5.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，去年兩種產(chǎn)品的銷售利潤率分別為25%、20%。計算期要求兩種產(chǎn)品的銷售利潤率均增長3%，預(yù)計銷售收入分別為60萬元、90萬元，銷售稅

13、金分別為6萬元、9萬元。要求確定企業(yè)總體的目標(biāo)成本和各產(chǎn)品的目標(biāo)成本。6. A企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，預(yù)計甲產(chǎn)品銷售量為5000件，單價為600元，增值稅率為17%，另外還需交納10%的消費稅。假設(shè)該企業(yè)甲產(chǎn)品購進貨物占銷售額的預(yù)計比重為40%，若該企業(yè)所在地區(qū)的城市維護建設(shè)稅稅率為7%，教育費附加為3%，同行業(yè)先進的銷售利潤率為20%。 要求：預(yù)測該企業(yè)的目標(biāo)成本。四、同步訓(xùn)練參考答案（一）單項選擇題1. B 2. A 3. C 4.D 5. D（二）多項選擇題1. ABCD 2. ABC 3. AD 4. ACD（三）判斷題 1.× 2. 3.× 4. 5. （五

14、）計算題 1.（1）2000年下半年銷售量變動趨勢如下表：月份實際銷量（臺）三期平均變動趨勢三期趨勢平均數(shù)7 3200 8 3150 3250.00 9 3400 3283.33 33.33 10 3300 3316.67 33.33 16.67 11 3250 3300.00 -16.67 12 3350 2001年1月預(yù)測值=最后一期移動平均數(shù)+推后期數(shù)×最后一期趨勢移動平均數(shù)=3300+2×16.67=3333（臺）（2）Fn = Fn-1+a（Dn-1-Fn-1）= 3400+0.6×（3350-3400）=3 370（臺）2.（1） 2001年

15、實現(xiàn)的利潤 =（單價-單位變動成本）×銷量 - 固定成本 = （600 - 355）×7000 - 735000 = 980 000（元）（2）為實現(xiàn)目標(biāo)利潤，各有關(guān)因素的變動如下：實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量=7490(件)則銷售量增長的百分比 = （7490-7000）/7000 = 7%實現(xiàn)目標(biāo)利潤的單價= = （1100000+735000）/7000+355 617.14(元)則單價增長的百分比 2.9%實現(xiàn)目標(biāo)利潤單位變動成本= =600 -（1100000+735000）/7000337.86(元)則單位變動成本下降的百分比4.8%實現(xiàn)目標(biāo)利潤的固定成本 =（單價-單

16、位變動成本）×銷量 - 目標(biāo)利潤=（600-355）×7000-1100000 = 615000(元)則固定成本降低的百分比 16.33%3.設(shè)產(chǎn)量為x，單位成本為y，根據(jù)題目資料計算得：年份產(chǎn)量（臺）單位產(chǎn)品成本（元）xyxyX2y21997106006000 100 360000 19982050010000 400 250000 19994030012000 1600 90000 20003040012000 900 160000 20015045022500 2500 202500 合計150 2250 62500 5500 1062500 由上表可知：n=5 x&

17、#175;=30 y¯=450 x=150 y=2250 xy=62500 x2=5500 y2 = 1062500 = -0.876 |r|>0.7 所以，x和y之間呈線性相關(guān)。設(shè)y = a+bx，計算得 = 600= -5則產(chǎn)品成本變動趨勢方程為:y = 600 - 5x2002年60臺機床的單位成本 y = 600-5×60=300(元)2002年60臺機床的總成本=300×60=18000(元)4.A產(chǎn)品的目標(biāo)成本銷售收入應(yīng)納稅金目標(biāo)利潤=（售價單位產(chǎn)品銷售稅金單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤）銷量= 40×(1-17%-7%-3%-25%)×2

18、000 =56648（元）B 產(chǎn)品的目標(biāo)成本銷售收入應(yīng)納稅金目標(biāo)利潤=（售價單位產(chǎn)品銷售稅金單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤）×銷量 = 60×（1-17%-7%-3%-25%）×3000 =86400（元）5.甲產(chǎn)品的目標(biāo)成本 = 銷售收入應(yīng)納稅金目標(biāo)利潤 = 60 - 6 - 60 ×25% ×（1+3%）= 39.55萬元乙產(chǎn)品的目標(biāo)成本 = 銷售收入應(yīng)納稅金目標(biāo)利潤 = 90 - 9 90 ×20%×（1+3%）= 62.46萬元企業(yè)總體的目標(biāo)成本 = 39.55 + 62.46 = 102.01萬元6.目標(biāo)利潤=5000×

19、;600 × 20% = 600 000（元）應(yīng)繳稅金=5000×600×10%3000005000×600×（140%）×17%×（7%3%）=360 600目標(biāo)成本=5000×600360 600600000 = 2039400（元）第三章 成本決策（一）單項選擇題： 1.有關(guān)產(chǎn)品是否進行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（ ）。A.估算成本 B.重置成本C.機會成本 D.沉沒成本2.將決策分為確定型決策和不確定決策是按（ ）進行的分類。A.決策本身的重要程度 B.決策條件的肯定程度C.決策規(guī)劃時期的長短

20、D.決策解決問題的內(nèi)容3.企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻毛益3000元，固定成本是1000元，假定今年其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對外出租，一年的增加收入為（ ）元時，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。A.2001 B.3100 C.1999 D.29004.在短期成本決策中，企業(yè)不接受特殊價格追加訂貨的原因是買方出價低于（ ）A.正常價格 B.單位產(chǎn)品成本 C.單位變動生產(chǎn)成本 D.單位固定成本5.在經(jīng)濟決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的資源損失，即（ ）A.增量成本 B.加工成本C.機會成本 D.專屬成本6.成本無差別點業(yè)務(wù)量是指能使兩方案（ ）  A.標(biāo)準(zhǔn)成本相

21、等的業(yè)務(wù)量 B.變動成本相等的業(yè)務(wù)量C.固定成本相等的業(yè)務(wù)量 D.總成本相等的業(yè)務(wù)量7.虧損產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析，關(guān)鍵是確定虧損產(chǎn)品所創(chuàng)造的貢獻毛益與轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品所創(chuàng)造的貢獻毛益，若前者（ ）后者，則轉(zhuǎn)產(chǎn)方案可行。A.大于 B.等于C.小于 D.不大于8.某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力為10 000機器小時，目前狀況生產(chǎn)能力只利用了60%，固定成本總額為30 000元，現(xiàn)準(zhǔn)備利用剩余生產(chǎn)能力開發(fā)甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品，則對當(dāng)前決策而言，30 000元固定成本屬于（ ）A.相關(guān)成本 B.重置成本C.無關(guān)成本 D.沉沒成本9.在進行產(chǎn)品增產(chǎn)決策時，對增產(chǎn)產(chǎn)品的選擇是以每一機器小時提供的貢獻毛益的大小為依據(jù)，這是因為（

22、）A.各種產(chǎn)品的貢獻毛益不同B.對于各種產(chǎn)品，每一機器小時生產(chǎn)出的數(shù)量不同C.產(chǎn)品增產(chǎn)后總的效益取決于剩余生產(chǎn)能力的多少D.各種產(chǎn)品的單位凈收益不同10.某企業(yè)投資50萬元購入一臺設(shè)備，預(yù)計投產(chǎn)后每年可獲利5萬元，固定資產(chǎn)折舊額為3萬元，則投資回收期為（ ）。A.6.5年 B.10年 C.6.25年 D.7年11.當(dāng)兩個投資方案為獨立選擇時，應(yīng)優(yōu)先選擇（ ）。A.凈現(xiàn)值大的方案 B.項目周期短的方案C.投資額小的方案 D.現(xiàn)值指數(shù)大的方案12.下列長期投資決策評價指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（ ）。A.凈現(xiàn)值 B.投資回收期C.內(nèi)部收益率 D.投資報酬率13.對投資項目內(nèi)含報酬率的大小不產(chǎn)生

23、影響的因素是：（ ）。A.投資項目的設(shè)定折現(xiàn)率 B.投資項目的現(xiàn)金流量C.投資項目的原始投資 D.投資項目的項目計算期14.已知某投資項目按14%折現(xiàn)率計算的凈現(xiàn)值大于零，按16%折現(xiàn)率計算的凈現(xiàn)值小于零，則該項目的內(nèi)部收益率肯定（ ）。 A.大于14%，小于16% B.小于14% C.等于15% D.大于16% （二）多項選擇題：1.（ ）一般屬于無關(guān)成本的范圍。A.歷史成本 B.機會成本 C.聯(lián)合成本 D.專屬成本 E.沉沒成本2.短期成本決策分析主要包括（ ）。A.差量分析法 B.總量分析法 C.相關(guān)成本分析法 D.戰(zhàn)略決策分析 E.戰(zhàn)術(shù)決策分析3.下列各項中屬于生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)成本的有（

24、）A.增量成本 B.機會成本 C.專屬成本 D.沉沒成本 E.不可避免成本4.當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有（ ）A.該虧損產(chǎn)品的變動成本率大于1B.該虧損產(chǎn)品的變動成本率小于1C.該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際大于0D.該虧損產(chǎn)品的單位貢獻邊際大于0E.該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際率大于05.下列成本屬于無關(guān)成本的是（ ）A.專屬成本 B.共同成本 C.差額成本 D.不可避免成本 E.機會成本6.下列表述中正確的是（ ）。A.普通年金終值系數(shù)和普通年金現(xiàn)值系數(shù)互為倒數(shù)B.復(fù)利終值系數(shù)和復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)互為倒數(shù)C.普通年金終值系數(shù)和償債系數(shù)互為倒數(shù)D.普通年金現(xiàn)值系數(shù)和投資回收系數(shù)互為倒數(shù)7.未

25、考慮貨幣時間價值的主要決策方法有（ ）。 A.投資利潤率法 B.內(nèi)涵報酬率法 C.投資回收期法 D.現(xiàn)值指數(shù)法8.某投資方案的凈現(xiàn)值小于0，則以下關(guān)系成立的有（ ）。A.內(nèi)含報酬率小于資金成本 B.現(xiàn)值指數(shù)小于1C.靜態(tài)投資回收期大于基準(zhǔn)回收期 D.凈現(xiàn)值率小于19.下列關(guān)于投資項目獲利指數(shù)的說法正確的有（ ）。A.它等于凈現(xiàn)值率加1B.它是項目現(xiàn)金流入的現(xiàn)值與原始投資的比率C.它大于等于1，投資方案才具有經(jīng)濟可行性D.它可用于投資額不同的投資方案的比較，指數(shù)越大，經(jīng)濟上越可行10.下列各項中，屬于更新改造固定資產(chǎn)項目現(xiàn)金流出量內(nèi)容的有（ ）。A.購置新固定資產(chǎn)的投資 B.因使用新固定資產(chǎn)增加

26、的流動資金投資C.因使用新固定資產(chǎn)節(jié)約的經(jīng)營成本 D.新舊固定資產(chǎn)回收額的差額 （三）判斷題1.虧損產(chǎn)品應(yīng)立即停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)，否則生產(chǎn)越多，虧損越大。 （ ）2.在成本決策分析過程中，必須考慮一些非計量因素對決策的影響。 （ ）3.沉沒成本是無關(guān)成本，在決策時可以不予考慮。 （ ）4.在相關(guān)范圍內(nèi)，邊際成本與單位變動成本相等。 （ ）5.變動成本與差量成本在內(nèi)涵和數(shù)量上是一致的。 （ ）6.長期決策僅對一年內(nèi)的收支盈虧產(chǎn)生影響。 （ ）7.確定性決策是指與決策相關(guān)的客觀條件或自然狀態(tài)是肯定地、明確的。 （ ）8.設(shè)備的租金收入大于產(chǎn)品生產(chǎn)所創(chuàng)造的貢獻毛益，可考慮停產(chǎn)將設(shè)備出租。 （ ）9.行政管理

27、人員的工資為固定成本，在決策時要予以考慮。 （ ）10.估算成本的實質(zhì)就是機會成本。 （ ）11.某投資方案的凈現(xiàn)值為零，則該方案貼現(xiàn)率可以稱為該方案的內(nèi)含報酬率。（ ） 12.現(xiàn)值指數(shù)大于1，說明投資方案的報酬率低于資金成本率。（ ）13.在利用現(xiàn)值指數(shù)法排定兩個獨立投資方案的優(yōu)先秩序時，貼現(xiàn)率的高低不會影響方案的優(yōu)先秩序。（ ） 14.某公司正在討論更新現(xiàn)有的生產(chǎn)線，有兩個備選方案：甲方案的凈現(xiàn)值為400萬元，內(nèi)含報酬率為10%；乙方案的凈現(xiàn)值為300萬，內(nèi)含報酬率為15%。據(jù)此可以認(rèn)定乙方案好。（ ）（四）問答題：1.決策按照決策時間的長短可以分為那兩類？這兩類有各自包含了那些決策內(nèi)容？

28、2.試舉例說明什么是相關(guān)成本？什么是無關(guān)成本？3.什么是機會成本？在決策分析中如何運用機會成本進行相應(yīng)的決策分析？4.有些人認(rèn)為“虧損產(chǎn)品再繼續(xù)生產(chǎn)對企業(yè)沒有任何益處”，你如何看待這種說法？5.簡述凈現(xiàn)值法的優(yōu)缺點。6.簡述現(xiàn)值指數(shù)與內(nèi)含報酬率之間的異同。（五）計算分析題：1.已知：M企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺時，擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩個品種可供選擇。A品種的單價為110元/件，單位變動成本為60元/件，單位產(chǎn)品臺時消耗定額為2小時/件，此外，還需消耗甲材料，其單耗定額為5千克/件；B品種的單價為120元/個，單位變動成本為40元/個，單位產(chǎn)品臺時消耗定額為8小時/個，甲材料的單耗定額

29、為2千克/個。假定甲材料的供應(yīng)不成問題。要求：用單位資源貢獻邊際分析法作出開發(fā)那種品種的決策，并說明理由。   2.已知：N生產(chǎn)企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元（其中單位固定性制造費用為2元），直接出售的價格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價為30元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。 要求：請考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策，并說明理由。（1）深加工能力無法轉(zhuǎn)移；（2）深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計可獲得貢獻邊際4000

30、元；（3）同（1），如果追加投入5000元專屬成本，可使深加工能力達到100%，并使廢品率降低為零。3.已知：某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場上采購，單價為8元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元。 要求：為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。   4.已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價格追

31、加訂貨。要求：請考慮以下不相關(guān)情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價追加訂貨的決策，并說明理由。（1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本；（2）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本；（3）同（1），但剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入5000元；（4）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件；因有特殊要求，企業(yè)需追加900元專屬成本。  5.已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的A部件以前一直從市場上采購。一般采購量在5000件以下時，單價為8元；達到或超過5000件時，單價為7元。如果追加投入12000元專屬成本，就可以

32、自行制造該部件，預(yù)計單位變動成本為5元。要求：用成本無差別點法為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。6.已知：丙公司準(zhǔn)備購入一臺設(shè)備以擴充生產(chǎn)能力?，F(xiàn)有甲乙兩個方案可供選擇。甲方案需投資20000元，使用壽命5年，采用直線法計提折舊，5年后無殘值，5年中每年可實現(xiàn)銷售收入為15000元，每年付現(xiàn)成本為5000元。乙方案需投資30000元，采用直線法計提折舊，使用壽命也是5年，5年后有殘值收入4000元，5年中每年銷售收入為17000元，付現(xiàn)成本第一年為5000元，以后逐年增加修理費用200元，另需墊支營運資金3000元。假設(shè)所得稅稅率為40%，資金成本為12%。要求：（1）計算兩個方案

33、的現(xiàn)金流量； （2）計算兩個方案的凈現(xiàn)值； （3）計算兩個方案的現(xiàn)值指數(shù)； （4）計算兩個方案的內(nèi)含報酬率； （5）計算兩個方案的投資回收期； （6）試判斷應(yīng)采用那個方案。7.已知：丁公司擬采用新設(shè)備取代已使用5年的舊設(shè)備，舊設(shè)備原價14950元，當(dāng)前估計尚可使用5年，每年操作成本2150元，預(yù)計最終殘值1750元，目前變現(xiàn)價值8500元，購置新設(shè)備需花費13750元，預(yù)計可使用6年，每年操作成本850元，預(yù)計最終殘值2500元。該公司預(yù)期報酬率12%，所得稅率30%，稅法規(guī)定該類設(shè)備應(yīng)采用直線法折舊，折舊年限6年，殘值為原值的10%。要求：進行是否應(yīng)該更換設(shè)備的分析決策，并列出計算分析過程。

34、 同步訓(xùn)練參考答案（一）單項選擇題1.D 2.B 3.B 4.C 5.C 6.D 7.C 8.C 9.C 10.C 11.D 12.B 13.A 14.A（二）多項選擇題1.CE 2.ABC 3ABC 4.BCDE 5.BD6.BCD 7.AC 8.ABD 9.ACD 10.AB（三）判斷題 1.；2.；3.；4.；5.；6.；7.；8.；9.；10.；11. ；12. ；13. ；14. ；（四）問答題1.按決策時間的長短可分為短期決策和長期決策；短期決策是指決策方案對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響在一年以內(nèi)的決策，也稱經(jīng)營決策，又稱戰(zhàn)術(shù)性決策。如采購過程中的決策、生產(chǎn)過程中的決策、銷售過程中的決策等。

35、長期決策是指決策方案對企業(yè)投資效益的影響超過一年，并在較長時期內(nèi)對企業(yè)的收支盈虧產(chǎn)生影響的決策，也稱投資決策。如新建企業(yè)的決策，追加投資的決策，以及對原固定資產(chǎn)進行更新或改造的決策等等。 2.（1）相關(guān)成本是指與決策相關(guān)聯(lián)，決策分析時必須認(rèn)真加以考慮的未來成本。例如差量成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、機會成本、假計成本、可避免成本、專屬成本等等。（2）無關(guān)成本是指已經(jīng)發(fā)生、或雖未發(fā)生，但與決策不相關(guān)聯(lián)，決策分析時也無須考慮的成本。這類成本不隨決策產(chǎn)生而產(chǎn)生，也不隨決策改變而改變，對決策方案不具影響力。例如沉沒成本、歷史成本、不可避免成本、共同成本等等。3.（1）機會成本是指決策時由于選擇某

36、一方案而放棄另一方案所放棄的潛在利益。（2）由于每項資產(chǎn)往往會有多種使用機會，但用在某一方面，就不能同時用在另一方面。在某一方面的所得，正是由于放棄了另一方面的機會而產(chǎn)生的，因此在決策分析中，必須把已放棄的方案可能獲得的潛在受益，作為被選用方案的機會成本，才能正確判斷被選擇方案是否真正最優(yōu)。盡管機會成本不是企業(yè)的實際的支出，也無須計入賬簿，但它終究是正確進行決策分析所必須考慮的現(xiàn)實因素。忽視的機會成本，往往會造成決策的失誤。例如：甲企業(yè)以120萬元建造一棟樓房，原準(zhǔn)備作為招待所使用，預(yù)計每年的營業(yè)收入為50萬元，每年的營業(yè)成本為30萬元，因而預(yù)計每年可獲得營業(yè)利潤額20萬元。如果現(xiàn)有一單位欲租

37、用這棟樓房，若該企業(yè)同意租出，則每年可獲得租金25萬元。在這樣的情況下，為了評價此棟樓房作招待所的方案是否最優(yōu)，就應(yīng)當(dāng)將放棄出租的潛在租金收益作為作招待所方案的機會成本。此時50萬元的營業(yè)收入扣減營業(yè)成本30萬元，再扣減機會成本25萬元，出現(xiàn)了5萬元的營業(yè)虧損，由此可以判斷用此棟樓房作為招待所，是不可取的。4.首先，這種理解是不正確的。虧損產(chǎn)品是否對企業(yè)有利，是否該予以停產(chǎn)，不能一概而論。關(guān)鍵要看虧損產(chǎn)品能否創(chuàng)造貢獻毛益。若貢獻毛益為正數(shù)，說明該項虧損產(chǎn)品還能補償一部分固定成本，對企業(yè)是有利的，不應(yīng)停產(chǎn)；否則應(yīng)果斷停產(chǎn)。5.凈現(xiàn)值法的優(yōu)點是凈現(xiàn)值指標(biāo)綜合考慮了資金時間價值、項目計算期內(nèi)的全部凈

38、現(xiàn)金流量和投資風(fēng)險；缺點是無法從動態(tài)的角度直接反映投資項目的實際收益率水平，且計算比較繁瑣。6. 現(xiàn)值指數(shù)是指投資方案的未來現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值和原始投資現(xiàn)值之間的比率；內(nèi)含報酬率是指投資方案實際可望達到的收益率。（1）相同點：兩指標(biāo)均考慮了資金時間價值和風(fēng)險價值（2）不同點：現(xiàn)值指數(shù)雖可以從動態(tài)角度反映投資方案的資金投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，但無法直接反映投資方案的實際收益率；而內(nèi)部收益率可以從動態(tài)角度直接反映投資方案的實際收益率；現(xiàn)值指數(shù)的大小受所選擇的基準(zhǔn)收益率高低的影響；而內(nèi)部收益率不受基準(zhǔn)收益率高低的影響。（五）計算分析題1.解：開發(fā)A品種時可獲得的單位資源貢獻邊際=（110-60）/2=2

39、5元/小時開發(fā)B品種時可獲得的單位資源貢獻邊際=（120-40）/8=10元/小時  因為25>10 所以開發(fā)A品種比開發(fā)B品種更有利。 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)開發(fā)A品種。2.解：（1）差別損益分析表 將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售80%的甲半成品 差異額 相關(guān)收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相關(guān)成本合計 4000 0 +4000 其中：加工成本 5*800=4000 0 差別損益 +3760 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得3760元的利潤。（2）差別損益分析表 將80%甲半成品深加工為乙

40、產(chǎn)成品 直接出售80%的甲半成品 差異額 相關(guān)收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相關(guān)成本合計 8000 0 +8000 其中：加工成本 5*800=4000 0 機會成本 4000 0 差別損益 -240 決策結(jié)論：不應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，否則將使企業(yè)多損失240元的利潤。 （3）差別損益分析表 將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售甲半成品 差異額 相關(guān)收入 30*1000=30000 20*1000=20000 +10000 相關(guān)成本合計 10000 0 +10000 其中：加工成本 5*1000=5000 0 專屬成本 50

41、00 0 差別損益 0 決策結(jié)論：兩方案任選其一。3.解： 相關(guān)成本分析表 自制A零件 外購A零件 變動成本 19000-7000=12000 8*2000=16000 機會成本 2000 0 相關(guān)成本合計 14000 16000 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排自制A零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約2000元成本（16000-14000）。 4.解：（1）絕對剩余生產(chǎn)能力=1200-1000=200件  差別損益分析表 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 14000 0 14000 相關(guān)成本合計 11000 0 11000 其中：增量成本 11000 0 差 別 損 益 3000 因為差別損益指

42、標(biāo)為+3000元，所以應(yīng)當(dāng)接受此項追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得3000元利潤。 （2）差別損益分析表接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 14000 0 14000 相關(guān)成本合計 12000 0 12000 其中：增量成本 11000 0 專屬成本 1000 0 差 別 損 益 2000 因為差別損益指標(biāo)為+2000元， 所以應(yīng)當(dāng)接受此項追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得2000元利潤。 （3）差別損益分析表接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 14000 0 14000 相關(guān)成本合計 16000 0 16000 其中：增量成本 11000 0 機會成本 5000 0 差 別 損 益 -

43、2000 因為差別損益指標(biāo)為-2000元，所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失2000元利潤。 （4）差別損益分析表接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 21000 0 21000 相關(guān)成本合計 21900 0 21900 其中：增量成本 11000 0 機會成本 10000 0 專屬成本 900 0 差 別 損 益 -900 因為差別損益指標(biāo)為-900元，所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失900元利潤。 5.解：（1）X<5000件假設(shè)自制的固定成本為a1=12000元，單位變動成本為b1=5元外購的固定成本為a 2=0元，單位變動成本為b 2=8元因為a1&

44、gt;a 2 b1<b 2 所以符合應(yīng)用成本無差別點法進行決策的條件成本無差別點業(yè)務(wù)量=（12000-0）÷（8-5）=4000件 X<4000件，應(yīng)外購；4000件X<5000件，應(yīng)自制。（2）X5000件假設(shè)自制的固定成本為a1=12000元，單位變動成本為b1=5元外購的固定成本為a 2=0元，單位變動成本為b 2=7元因為a1>a 2 b1<b 2 所以符合應(yīng)用成本無差別點法進行決策的條件成本無差別點業(yè)務(wù)量=（12000-0）÷（7-5）=6000件5000件X<6000件，應(yīng)外購； X6000件，應(yīng)自制。6. 解：（1）兩個方案

45、的現(xiàn)金流量： 甲方案的折舊額=20000/5=4000（元） 乙方案的折舊額=（30000-4000）/5=5200（元）兩個方案的現(xiàn)金流量如下表所示：甲方案-2000076007600760076007600乙方案-33000928091609040892015800 （2）兩個方案的凈現(xiàn)值： 甲方案的凈現(xiàn)值=7600×（P/A，12%，5）-20000=7398（元） 乙方案的凈現(xiàn)值=9280×0.893+9160×0.797+9040×0.712+8920×0.636+15800×0.567-33000=3655.76（元） （

46、3）兩個方案的現(xiàn)值指數(shù)： 甲方案：1+（7398/20000）=1.37 乙方案：1+（3655.76/33000）=1.11 （4）兩方案的內(nèi)含報酬率： 甲方案：（P/A，i，5）=20000/7600=2.632 內(nèi)含報酬率為：25%+（2.689-2.632）/（2.689-2.436）×（30%-25%）=26.13% 乙方案：i=16%時，凈現(xiàn)值=44.52（元）i=18%時，凈現(xiàn)值=-1541（元） 內(nèi)含報酬率為： 16%+44.52/（44.52+1541）×（18%-16%）=16.06% （5）兩個方案的投資回收期： 甲方案：20000/7600=2.63

47、（年） 乙方案：3+（5520/8920）=3.62（年） （6）由以上計算得知，甲方案的凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)含報酬率均大于乙方案，投資回收期小于乙方案，所以應(yīng)選用甲方案。7.解： 因新舊設(shè)備使用年限不同,應(yīng)運用考慮貨幣時間價值的平均年成本比較二者的優(yōu)劣。（1）繼續(xù)使用舊設(shè)備的平均年成本：每年付現(xiàn)操作成本的現(xiàn)值=2150×(1-30%)×(P/A, 12%, 5)=2150×(1-30%)×3.6048=5425.22(元) 年折舊額=(14950-1495)÷6=2242.50(元) 每年折舊抵稅的現(xiàn)值=2242.50×30%

48、15;(P/A, 12%, 3)=2242.50×30%×2.4018=1615.81(元)殘值收益的現(xiàn)值=1750-(1750-14950×10%)×30%×(P/S, 12%, 5)=1750-(1750-14950×10%) ×30%×0.5674=949.54(元) 舊設(shè)備變現(xiàn)收益=8500-8500-(14950-2242.50×3) ×30%=8416.75(元) 繼續(xù)使用舊設(shè)備的現(xiàn)金流出總現(xiàn)值=5425.22+8416.75-1615.81-949.54=11276.62

49、(元)繼續(xù)使用舊設(shè)備的平均年成本=11276.62÷(P/A, 12%, 5)=11276.62÷3.6048=3128.22(元) （2）更換新設(shè)備的平均年成本 ：購置成本=13750(元) 每年付現(xiàn)操作成本現(xiàn)值=850×(1-30%)×(P/A, 12%,6)=850×(1-30%)×4.1114=2446.28(元) 年折舊額=(13750-1375)÷6=2062.50(元) 每年折舊抵稅的現(xiàn)值=2062.50×30%×(P/A, 12%,6)=2062.50×30%×4.1114=2543.93(元) 殘值收益的現(xiàn)值=2500-(2500-13750×10%)×30%×