綜合管理部工作方案

1、綜合管理部工作方案綜合管理部工作方案1 回顧一年以來本部門的工作，可以說我們始終做得很好，之前的努力，在今日看來也是值得的，盼望一年勝似一年。為此我們將堅持好的方面并盡最大努力做得更好，對于存在的不足我們也將加以改進。為使20xx年工作更創(chuàng)新高，綜合管理部就本部門主要工作內(nèi)容做以下方案： 一、完善公司制度 我公司通過對建設(shè)管理工作的不斷深化和主動推動，不斷完善制度工作體系，使公司形成一套有效的管理模式。但同時也發(fā)覺公司制度建設(shè)的部分缺陷，在建設(shè)制度過程中對詳情問題探討不夠深化；應(yīng)進行體系文件化工作，在公司原有管理制度基礎(chǔ)上，整合完善文件、流程圖、流程說明、文檔建設(shè)一次完成，確保公司的文件系統(tǒng)滿

2、意公司管理實際，又同時滿意防控體系的要求；以防控體系文件為基礎(chǔ)，構(gòu)建公司標準化管理體系，制訂相應(yīng)和標準化管理制度，形成比較完善的規(guī)章制度體系和管理機制。 二、進一步完善文件處理方法 目前我公司對文件處理方法上，根據(jù)XXX公文處理規(guī)定對文件進行處理，但還不夠嚴謹；今后對文件處理要遵循快速、精準、保密、平安的原則，把好關(guān)、保運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)公文處理的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，從草擬到分發(fā)要分步實施，一絲不茍。 三、完善選購流程 在選購物品時，要做到選購公開透明，根據(jù)肯定的規(guī)章制度來進行選購，嚴格遵守選購規(guī)章及購買審批程序，仔細填好物品選購單，真正做到降低成本，愛護公司利益，力求最大限度降低成本，為公司節(jié)省

3、每分錢。 四、做好低值易耗品管理工作 為保證公司財產(chǎn)的平安與完整，規(guī)范低值易耗品管理，本公司特制定低值易耗品管理制度，使之有一套完善的管理方法，但在執(zhí)行過程中還不夠規(guī)范化，今后在執(zhí)行過程中應(yīng)建立健全低值易耗品管理臺賬，做到賬、卡、物相符。對各部門用品經(jīng)費實行定額管理，納入考核體系。 五、做好車輛管理工作 在車輛管理上，嚴格遵守XXX集團公司車輛管理規(guī)定，進一步加強車輛管理、健全臺帳，合理調(diào)度，制定具體的車輛用法消耗定額，并進行嚴格管理，各部門派車必需嚴格遵守車輛用法管理制度及用車審批程序，增加平安駕駛意識，做到平安駕車。 六、加強檔案管理工作 本公司在對檔案管理工作上，嚴格遵守檔案管理方法，對

4、檔案室及檔案管理工作進行整頓，在今后的檔案管理工作中完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好的服務(wù)于公司各部門。 七、加強法律事務(wù)管理 公司目前還沒有形成一套完整的法律事務(wù)管理模式，在今后的工作中應(yīng)建立健全公司內(nèi)部法律保障體系，變事后處理為超前預(yù)防，充分運用法律手段防范和化解經(jīng)營風(fēng)險；理順法律事務(wù)管理的各種工作關(guān)系和流程，修訂、完善和補充相關(guān)制度，使法律事務(wù)管理標準化、程序化和規(guī)范化。同時，在公司范圍內(nèi)深化開展法律風(fēng)險源分析和防范掌握工作，逐步建立法律風(fēng)險防控體系。 八、人力資源管理 1、建立健全、完善的公司企業(yè)文化體系，努力提升公司全體員工的凝聚力、向心力與歸屬感，不斷強化員工

5、互助、互愛、團結(jié)的組織氛圍，從而提高全體員工對公司的忠誠度。 2、確定公司各部門人員崗位定編、缺編狀況，隨時作好調(diào)配工作，力爭使人力資源達到最佳合理配置。 3、做好人才聘請、篩選及人才儲備工作，通過聘請網(wǎng)絡(luò)及人才聘請會為公司網(wǎng)羅所需人才。 4、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。 5、嚴格根據(jù)公司規(guī)章制度，仔細辦理員工的入職、轉(zhuǎn)正、離職等手續(xù)。 結(jié)束語：20xx年綜合管理部將嚴格遵循XXX公司“提升服務(wù)，強化執(zhí)行，開拓創(chuàng)新、追求卓越”的經(jīng)營理念，始終把服務(wù)、效率和創(chuàng)新作為工作重點加以執(zhí)行，將管理寓于服務(wù)之中，以良好的服務(wù)狀態(tài)促進各部門的溝通與合作，為XX

6、X公司美妙的明天做出一份努力。 綜合管理部工作方案2 為了順當(dāng)實現(xiàn)以上目標，我們需要全部門人員的共同努力，需要全館各部門的共同協(xié)作，在館領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們將全力以赴，以“讀者第一，服務(wù)至上”的宗旨。雖然綜合管理部工作繁雜，但我們有信念把各項工作做好更好。總之，圖書館辦公室的工作是一項既簡潔又復(fù)雜，既籠統(tǒng)又詳細的工作，做好并不簡單。這需要辦公室工作人員不斷提高自我、完善自我，同時也需要館領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、關(guān)懷和引導(dǎo)，從轉(zhuǎn)變思想觀念、提高工作技能人手，共同營造圖書館和諧的工作環(huán)境。 一、指導(dǎo)思想 我校高三班級在學(xué)校黃校長和學(xué)部張校長的挺直領(lǐng)導(dǎo)下，以“務(wù)實前瞻、有序高效、穩(wěn)步提升”為宗旨，全面開展高三

7、訓(xùn)練教學(xué)工作，樹立劇烈的憂患意識和質(zhì)量意識，全程抓好過程管理，精雕細琢，在“緊急、有序、科學(xué)、高效”的教學(xué)氛圍中完成各項高考指標，再續(xù)我校高考輝煌！ 二、人力資源分析 （一）同學(xué)狀況： 1、20xx屆高三班級現(xiàn)有12個教學(xué)班，共有同學(xué)554人，其中文科270人，理科284人，其中特長生120人（音3人、美39人、傳媒40人、體育及體育舞蹈38人）。 2、高一入學(xué)成果只有425分，是我校近幾年來生源較差的一屆同學(xué)，同學(xué)起點較低，700分以上4人，640以上21人，600分以上43 人，550分以上110人 ，520分以下160人。 （二）老師狀況： 本屆高三老師共41人，以中、青年老師為主，其中

8、年青老師25人，大部分老師閱歷豐富，多年在高三教學(xué)，有敬業(yè)精神。 三、奮斗目標 1德育目標：強化平安意識，平安責(zé)任重于泰山；培育有抱負、有道德、有文化、有紀律的現(xiàn)代化公民；為高校輸送一大批合格的高中畢業(yè)生。 2高考目標：“穩(wěn)步提升”，要確保實現(xiàn)“低進高出、中進優(yōu)出”；要確保實現(xiàn)“每一名畢業(yè)生有書讀”的目標。詳細高考奮斗目標如下： 略 四、高考備考措施 （一）班級工作方面 1加強組織保障。成立高三班級工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)任組長、副組長，班級長和部分班主任、備課組長為組員。高三領(lǐng)導(dǎo)小組主要把握高三班級的備課方向，針對高三班級的重要事情進行決策。 2加強制度保障。建立正常班級例會制度，如每大周（

9、二周）的班主任會例會、班級老師工作例會、各班科任老師聯(lián)系會、考試后成果分析會等。建立班級日常檢查制度，如班級老師到崗檢查制度、班主任值周制度、老師教學(xué)工作檢查制度，確保班級工作正常有序地開展。 3制定目標激勵。依據(jù)班級制定的總體目標，然后依據(jù)各班同學(xué)的詳細狀況制定各班的高考目標。班主任再依據(jù)班級給定的目標劃定各層次同學(xué)培育對象，依據(jù)同學(xué)培育對象，科任老師要和班主任簽訂目標責(zé)任書，班主任和班級簽訂目標責(zé)任書，班級和學(xué)部簽訂目標責(zé)任書充。有的放矢，把培優(yōu)補差工作落實到實處。 4抓住三個工作為“核心”。即以班級組長、班主任、備課組長工作為核心。 （1）以班級組長工作為“核心”。作為高三班級班級組長，

10、肯定要有明確的奮斗目標，堅決的信念，堅決的決斷力量和執(zhí)行力，確保高三班級全體師生備考工作學(xué)習(xí)有序、高效推動。 （2）以班主任工作為“核心”。加強對班主任工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。班主任管理班級，時間上有保證，做到一天三個節(jié)點（早讀、下午第一節(jié)、晚自習(xí)開頭時）到崗，堅持每日檢查同學(xué)到校狀況，做好相關(guān)記錄；制度有保證，建立好班規(guī)，獎懲分明；手段方法有保證，建立每個同學(xué)的成果表現(xiàn)跟蹤表，全程對同學(xué)的學(xué)習(xí)予以指導(dǎo)，思想予以引導(dǎo)。 （3）以備課組長工作為“核心”。以備課組長為核心，全組老師要同心協(xié)力討論考綱、教材、教法，討論同學(xué)狀況，討論高考出題的動向，制定合理的教學(xué)方案，并做到統(tǒng)一教學(xué)方案、統(tǒng)一教學(xué)進度、統(tǒng)一

11、考試、統(tǒng)一教學(xué)資料和練習(xí)的“四統(tǒng)一”。班級對每個備課組的集體備課不定時抽查。主動組織并參與“每天公開課”活動，做好聽課評課，提高全組成員教學(xué)教研水平。 （二）同學(xué)工作方面 1從進入高三開頭，班級大力整頓學(xué)風(fēng)、班風(fēng)，為高三班級的復(fù)習(xí)備考營造一個良好的環(huán)境。各班制訂班級奮斗目標、口號，做好板報，提煉班級精神，鼓舞同學(xué)士氣，大力營造學(xué)習(xí)氛圍，形成良好班風(fēng)學(xué)分。 2開好幾個例會。各班每周的主題班會、班級不同層次同學(xué)的座談會、同學(xué)家長會、同學(xué)大會等。仔細傾聽同學(xué)及家長的心聲，不斷總結(jié)反思，提高我們復(fù)習(xí)教學(xué)備考的效率； 3重視同學(xué)心理健康訓(xùn)練。班主任和任課老師在完成教學(xué)任務(wù)的同時要關(guān)懷同學(xué)的心理健康，以及

12、輔導(dǎo)、訂正同學(xué)的不良行為。面對心理出現(xiàn)異樣波動的同學(xué)，老師要準時的進行心理疏導(dǎo)。 4“提升尖子生，確保盼望生，推動邊緣生”。班級依據(jù)班級同學(xué)狀況劃定每個班的尖子生、臨界生，對尖子生實行導(dǎo)師制，實行“人盯人戰(zhàn)術(shù)”，實現(xiàn)優(yōu)勢互補與資源共享，讓每個同學(xué)有盼望，讓每個同學(xué)都有事干。針對部分同學(xué)的“瘸腿”科目，要定方案、定時間、定措施、定方法，真正把培優(yōu)補差工作落到實處。對于后進生要注意德育引導(dǎo)，鼓舞其報考力所能及的高校大專，人人有盼望，人人有動力。 （三）教學(xué)工作方面 1注意高考討論，吃透新考試說明與課程標準。 （1）仔細開展對課程標準、新考試說明的討論，把握考試規(guī)律與復(fù)習(xí)方向，提高復(fù)習(xí)的針對性； （

13、2）要求每個老師統(tǒng)計討論近四年廣東省的高考試題，從討論中查找高考命題規(guī)律、思路，提高我們復(fù)習(xí)備考的針對性和效率。 2強力推行高效課程教學(xué)模式，力爭把每一堂課都落到實處。 （1）每堂課教學(xué)任務(wù)布置要明確，注意培育同學(xué)自學(xué)力量； （2）每堂課老師都要總結(jié)閱歷得失，提高教學(xué)水平； （3）班級將實行用抽簽方式產(chǎn)生公開課老師，推行“每天公開課”、推門聽課，對教案、學(xué)案的檢查狀況及聽課狀況進行通報。 3加強集體備課，因材施教搞好教學(xué)。 （1）老師備課做到“五備”：備考綱、備教材、備同學(xué)、備教法、備學(xué)法； （2）老師教學(xué)要因材施教。要依據(jù)不同層次的同學(xué)、不同類別的班，制定好教學(xué)方案、進度，因材施教，因材施考

14、； （3）備課組老師應(yīng)團結(jié)協(xié)作，打好整體戰(zhàn)。反對各自為政，獨立作戰(zhàn)。 （4）備課組要組織好“每天公開課”，班級用抽簽方式產(chǎn)生公開課老師后，由備課組組織老師聽課、評課。 4仔細落實個別輔導(dǎo)。 （1）要求每位老師明確自己的輔導(dǎo)對象（尖子生、臨界生、“跛腿”生是重點輔導(dǎo)對象，即目標責(zé)任書中的.）。 （2）對輔導(dǎo)對象要堅持實施面對面輔導(dǎo)：面對目標、面談思想、面批練習(xí)、面評測試。 5講究練習(xí)質(zhì)量，不搞題海戰(zhàn)術(shù)。 （1）本學(xué)期，各學(xué)科進入高三第一輪復(fù)習(xí)，要求各備課組要留意精選練習(xí)題和考試題，注意第一輪復(fù)習(xí)基礎(chǔ)學(xué)問的落實，不搞偏題怪題； （2）主要針對自己所教同學(xué)層次，精選習(xí)題，有的放矢，分層訓(xùn)練，特殊是一

15、般班、美術(shù)班老師要把握好教學(xué)難度； （3）嚴格按學(xué)校要求布置作業(yè)，不惡意爭搶時間，要求盡量在課堂內(nèi)訓(xùn)練與測試，班級將每周公布同學(xué)作業(yè)量統(tǒng)計。 6注意考試成果分析與考試講評。每次考試后搞好成果分析，仔細開好“四會”：即老師成果分析會、備課組會、班級科任老師會、同學(xué)表彰大會等。 7抓好藝體傳媒班常規(guī)教學(xué)與管理。 （1）要求高三藝體傳媒班老師及早制定本學(xué)期教學(xué)方案，教學(xué)方案須周詳并切實可行： （2）定期召開藝體傳媒班科任老師會，研討教學(xué)方面的問題及同學(xué)個案，落實個別輔導(dǎo)狀況，準時處理工作中遇到的新問題、新狀況； （3）藝體傳媒班班的文化備考要重視基礎(chǔ)和重點，大膽取舍，具體方案： （4）對于美術(shù)術(shù)科上

16、線的同學(xué)要實行重點盯防和輔導(dǎo)，確保文化上線。 8充分熟悉“文綜、理綜”在高考中的重要地位。 （1）在高三班級成立文綜、理綜備課組，指定專人負責(zé)，以協(xié)調(diào)文綜、理綜的教學(xué)工作及備考工作； （2）從高三其次學(xué)期開頭，支配每周一次的文綜、理綜訓(xùn)練，班級統(tǒng)一組織考試?？纪旰螅烤C合科老師必需在當(dāng)天晚上集中閱卷，其次天準時講評； （3）仔細討論廣東近四年以來的文綜、理綜試題，從中確定每個學(xué)科?？伎键c，針對這些考點，建立題庫，在高三其次學(xué)期進行強化訓(xùn)練。 9加強校際之間備考溝通。通過班級間、學(xué)科間挺直對接，學(xué)科研討會對接，相互溝通借鑒、學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校在備考中的好思想、好做法，少走彎路，提高效率。 綜合管理部

17、工作方案3 一、公司文件體系初步規(guī)范 更新公司v、0 更新公司行 二、啟動職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓(xùn)體系 開展新同事入職培訓(xùn)，內(nèi)容涉及公司進展、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務(wù)禮儀等內(nèi)容，為新同事快速融入公司環(huán)境起到了主動的促進效果。 啟動職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓(xùn)體系，爭取全員參與。進一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識，增加了管理人員的管理意識。 三、完善公司的溝通機制 1新同事入職反饋； 2同事轉(zhuǎn)正溝通； 3同事合同續(xù)簽溝通； 4同事離職溝通。 以上各個關(guān)鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的敬重和關(guān)注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進的方方面面。相關(guān)信息的整理分析為各級主管的工作改進供應(yīng)了最挺

18、直的依據(jù)。 5建立并完善公司溝通平臺 除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)溝通平臺之外，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地。 四、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境 規(guī)范了考勤管理機制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進行了嚴厲處理。 規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定 規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu) 五、營造溫馨和諧的文化氛圍 1郊游拓展活動 分別在全公司及市場部范圍兩次參加組織員工拓展活動，增加了團隊凝聚力，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會。 2策劃組織羽毛球或籃球健身活動 為拉近同事情感消退溝通隔閡，初步打算策劃并組織健身活動，除此之外，在共享上預(yù)備嘉獎投訴信箱。 綜合管理部工作方

19、案4 一、人力資源工作方案： 1、招賢納士、聚集人才。 產(chǎn)品研發(fā)靠人，產(chǎn)品銷售靠人，公司管理靠人，售后服務(wù)靠人，公司的進展，一切都離不開人。為公司招募人才，是綜合部的重心工作。雖然目前人才市場的人才條件很難滿意巴斯力的需求，但是綜合部會在盡可能的條件下為公司找到比較合適的人員。針對公司當(dāng)前狀況，深化各部門進行人才需求調(diào)研，通過網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場聘請會等形式向外準時發(fā)布聘請需求信息，嚴把人才入口關(guān)，為公司招收合格的人才。20xx年的聘請任務(wù)是滿意公司本年度的工作需求，為下一年公司業(yè)務(wù)進展儲備人才，完成聘請方案，特殊是中級業(yè)務(wù)人員、市場推廣人員、技術(shù)人員等的聘請作為重中之重。 2、加強學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)、儲備

20、人才。 公司在進展，人才也需要進展才能滿意公司進展的需求。在我們這種以品牌運營和產(chǎn)品銷售為導(dǎo)向的公司，不能把員工完全看作公司成本，而要看作公司資源，要通過主動培訓(xùn)，提升企業(yè)競爭力。通過公司內(nèi)部培訓(xùn)，為公司培育“崗位專家型”人才，為公司長遠進展做好人才儲備。 在20xx年里，由于公司處于業(yè)務(wù)試水期，綜合部并沒有將團隊拓展培訓(xùn)提上日程，在時間支配上和公司市場開發(fā)的方案中沒有合適的條件去做，那么在20xx年里，隨著公司的進展，綜合管理部要在此項工作上要下一些功夫，不求出多大成果，但求能出好的效果。這就要求制定好本年度的團隊培訓(xùn)方案，推動方案的實施，力求挖掘員工綜合潛力，為公司制造更大價值。 除此之外

21、，在20xx年里，我們要試做本部門內(nèi)部的技能培訓(xùn)，雖然綜合部人員較少，但是正由于這樣，更要提高本部門內(nèi)部人員的工作技能與效率，從而更好的幫助其他部門工作。并且一如既往的幫助技術(shù)部門組織好產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)。 3、崗位工作分析 崗位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過崗位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組 織架構(gòu)，進行擴、縮編制。公司目前的狀況是，經(jīng)過20xx年的部門設(shè)立和崗位調(diào)整，各職位工作職責(zé)相對20xx年較清楚，但是仍存在

22、一人多職，多人一事，個別崗位員工向外推脫工作職責(zé)等現(xiàn)象。基于XXXX公司目前職能部門人員配置較少和公司實際狀況，需要深化到各部門和崗位調(diào)研后，將在4月份中旬完成擬寫各崗位、各部門的職能以及崗位工作細則。 4、員工福利與激勵 員工福利也是公司更具吸引力的必備條件。綜合管理部依據(jù)公司目前狀況，在20xx年，方案對公司福利政策進行一些的建議和調(diào)整，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。 員工激勵是福利政策的補充，其中包括精神激勵。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。綜合管理部方案在20xx年度全年工作中，做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士

23、氣昂揚，工作氛圍良好。 1) 方案設(shè)立福利項目：員工體檢、婚嫁禮金等。上述福利項目必需要依據(jù)公司的實際狀況進行設(shè)立。 2) 方案制訂激勵政策：（季度）優(yōu)秀員工評比與表彰、年度優(yōu)秀員工評比表彰、員工合理化建議（提案）獎、建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等。 3) 20xx年第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福利項目與激勵政策的詳細制訂，并報公司總經(jīng)辦，通過后進行有組織地貫徹執(zhí)行。 二、行政管理工作方案： 1、加強本部門自身建設(shè) 公司自設(shè)立綜合管理部以來，公司領(lǐng)導(dǎo)對綜合管理部的建設(shè)也極為關(guān)懷。綜合管理部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也漸漸得到體現(xiàn)。 綜合管理部作為公司進展的中樞神經(jīng)，自身的正

24、規(guī)化建設(shè)非常重要。因此，綜合管理部在20xx年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴格根據(jù)公司管理工作要求，將綜合管理工作從簡潔的日常管理提升到戰(zhàn)略性管理的層次，使綜合管理工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。 綜合管理部20xx年度自身建設(shè)目標為：完善本部門組織職能；完善公司內(nèi)部流程設(shè)計；完成本部門人員配備，估計增設(shè)一名行政文員；提升本部門員工專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)；提高部門工作質(zhì)量要求、效率；圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務(wù)。 2、加強制度建設(shè)、推動管理制度化。 公司中常常出現(xiàn)許多人和事難以評價，許多問題不知如何處理，這些現(xiàn)象的存在，誕生了獨立的一門學(xué)科管理學(xué)。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的

25、重要性就更加明顯。 作為綜合管理部，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面。管理的基礎(chǔ)是“有法可依”，因此制度建設(shè)是第一位的。今年要建立和完善績效管理方面的制度建并推廣應(yīng)用，對員工實行合理的工作評估，對員工工作做出正確的業(yè)績評價，激勵員工更加努力地、全身心地投入工作；規(guī)范員工工作行為；建立培訓(xùn)制度來達到提高培育、開發(fā)人才的目的；完善人事管理制度來規(guī)范人才聘請、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作；完善薪酬制度，使員工薪資安排更加合理，留住人才，穩(wěn)定員工隊伍。 3、加強文化宣揚、提升人文氛圍。 公司文化挺直影響公司影響力和員工隊伍的凝聚力，提煉公司文化精髓，打造公司文化氛圍，綜合管理部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任。

26、根據(jù)20xx年連續(xù)培育企業(yè)文化的工作要求，綜合管理部要提煉出公司的核心文化，來提高員工的熟悉，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化，提高整個團隊的凝聚力，提高員工對公司的滿足度，穩(wěn)定員工隊伍，營造良好的人文環(huán)境。 三、其他工作方案： 1、幫助參展，保質(zhì)完成 基于20xx年5次大小展會的順當(dāng)參與，20xx年在質(zhì)量上都會有很大的提升，就營銷中心展會的參與，綜合管理部從人員、后勤和物料幫助工作上都會賜予大力的支持，聽從公司支配，全力幫助，搞好20xx年的參展工作。 2、做好后勤，保障工作 結(jié)合實際狀況，對于辦公用品選購，我們盡量考慮員工的看法，從大多數(shù)人的意愿動身，爭取做到為員工購買高質(zhì)，易用的產(chǎn)品。選購時

27、，本著“貨比三家，質(zhì)量與價格并重”的原則，既為員工購買到合適用品，又在最大程度上節(jié)約公司開支。同時，管理上，連續(xù)采納“統(tǒng)一選購，統(tǒng)一發(fā)放”的原則，進行申購審批和規(guī)范化操作，杜絕了隨便購買、用法。對于突發(fā)急需而辦公室沒有庫存的特別用品，綜合管理部在1個工作日內(nèi)到市場上購買，力爭做到不影響工作。 準時完成通訊費、電費、物業(yè)費、房屋租用費、寬帶用法等費用的核算及繳納工作，保證公司內(nèi)部工作順當(dāng)進行，并且要嚴格掌握日常行政開支。 宣揚物料制作以及禮品采買制作，會依據(jù)公司業(yè)務(wù)的需求以及費用的掌握，隨時補充新的方案。多聯(lián)系多選取外聯(lián)制作廠家，在保質(zhì)的前提下，降低成本縮短周期。當(dāng)然，這需要各部門協(xié)作工作，在報

28、備需求制作物料時，根據(jù)實際制作周期和費用，提前報備方案，避開時間上的錯后導(dǎo)致用法的不便。 綜合管理部工作方案5 第一部分：加強部門自身建設(shè) 一、綜合管理部自身建設(shè)：行政工作作為企業(yè)進展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)非常重要，因此，綜合管理部在20xx年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。綜合管理部20xx年度自身建設(shè)目標為： 1、完善部門組織職能； 2、依據(jù)本部門實際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備； 3、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)； 4、提高部門工作質(zhì)量要求； 5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務(wù)。 二、健全職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使

29、公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度供應(yīng)良好的基礎(chǔ)。 三、連續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱藨土P未完成工作指標和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的方案性和責(zé)任心，準時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動企業(yè)的進展。20xx綜合管理

30、部連續(xù)進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。 1、綜合管理部在操作過程中將注意聽取各方面各層次人員的看法和建議，準時調(diào)整和改進工作方法。從正面引導(dǎo)員工用主動的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。 2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。綜合管理部在操作過程中會留意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順當(dāng)進行。 3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣揚和釋疑。 其次部分：建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。 綜合管理部的工作涉及到各個部

31、門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有很多不行預(yù)見的工作任務(wù)，其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內(nèi)部溝通機制；辦公室管理等三部分。 一、企業(yè)文化的深化塑造 企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚完大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增加，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也特別明顯。 1、將公司進展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。 2、修改員工手冊，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)進展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進員工手綜合管理部工作方案冊，并在第一

32、季度內(nèi)完成此項工作。 3、對全部新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。 4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣揚力度，弘揚正氣。 二、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進展服務(wù)。 三、建立公司內(nèi)部溝通機制 1、建立民主評議機制。綜合管理部方案在20xx年對公司及分公司各部門管理人員進行民主測評、評議。原則上方案半年一次。對公司及分公司各部門管理人員工作作風(fēng)、工作力量、工作效率、工作成果、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結(jié)果作為年度對公司及分公司各部門管理人員績效評價參

33、考依據(jù)之一。通過測評、評議建立一個對部門負責(zé)人的監(jiān)督機制，也可以避開公司對部門的評價的主觀性。 2、綜合管理部在20xx年將加強綜合管理部員工談話溝通的力度。員工談話溝通主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的'時機進行，平常綜合管理部也可以有針對性地對與員工進行工作談話溝通。目標標準為：每月晤談員工不少于10人次，并對每次談話溝通進行文字記錄，談話溝通把握的信息必要時應(yīng)準時與員工所在部門負責(zé)人或總經(jīng)理進行反饋，以便于依據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。 3、其他溝通機制的完善。如員工滿足度調(diào)查、部門負責(zé)人專題會議等傳統(tǒng)，綜合管理部將連續(xù)保持和完善。

34、4、規(guī)范用法內(nèi)部溝通單，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，簡單造成因一方遺忘而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個人誤會與沖突，不利于工作的開展。綜合管理部在20xx年2月18日前完成對用法工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓(xùn)工作。 四、員工培訓(xùn)制度 員工培訓(xùn)是培育員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、學(xué)問層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增加企業(yè)的綜合競爭力。 1、大力加強員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度. 2、爭取對有培育前途的職員進行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。 3、培訓(xùn)不

35、能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。綜合管理部應(yīng)留意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀看。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)。 第三部分：建立人才聘請與評定標準. 綜合管理部的聘請與配置，不單純是開幾場聘請會如此簡潔。綜合管理部要根據(jù)既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來聘請人才滿意公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)省人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是行政的配置原則。所以，在達成目標過程中，綜合管理部將對各部門的人力需求進行必要的分析與掌握。 考慮到公司目前正處在進展階段和變革時期，綜合管理部對人事聘請與配置工作會做到三點：滿意需求、保證儲備、謹慎

36、聘請。 一、聘請詳細實施方案： 1、聘請前應(yīng)做好預(yù)備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；聘請廣告（聘請職位與要求）的撰寫。 2、支配面試應(yīng)留意：面試方法的選定；面試表單的填寫；面試人員的形象要求；面試結(jié)果的反饋。 3、規(guī)范聘請與配置，綜合管理部將依據(jù)公司已制定并下發(fā)的人事、考勤與員工績效考制度進行規(guī)范的運作。 4、方案實行的聘請方式：以現(xiàn)場聘請為主，兼顧戶外廣告、網(wǎng)絡(luò)、老員工推舉、學(xué)校聯(lián)絡(luò)推舉等。其中現(xiàn)場聘請主要考慮：寅特尼、經(jīng)開區(qū)、勞動局人才市場等（詳細視狀況另定）。 二、人員流淌與勞資關(guān)系 協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理掌握企業(yè)人員流淌比率，是綜合管理部的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的工作中，此項

37、工作始終未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。20xx年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。 1、人員流淌掌握年度目標：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流淌爭取掌握在15以內(nèi)，保證不超過20。 2、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系，除勞動合同外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的保密合同培訓(xùn)合同等，熟識勞動法規(guī)，盡可能避開勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。 三、員工福利與激勵 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增加企業(yè)凝聚力的工作之一。在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷改變的。而員工的福利則是

38、企業(yè)對員工的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。綜合管理部依據(jù)公司目前狀況，協(xié)作公司在20xx年對公司福利政策進行的變革，使公司“以人為本”的理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。 1、方案設(shè)立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼（上述兩項進行改革與完善）、滿勤獎、節(jié)假日補貼、.醫(yī)療保險、.養(yǎng)老保險、婚嫁禮品、年終（春節(jié)）禮金、禮品等。 2、方案制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評比與表彰、年度優(yōu)秀員工評比表彰、員工合理化建議（提案、改善）獎、對部門建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等。 3、20xx年第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福利項目與激勵政策的詳細制訂，并報公司批準通過后進

39、行有組織地宣貫。 4、自4月份起，綜合管理部將嚴格根據(jù)既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后一個季度內(nèi)（6月30日前）進行一次員工滿足度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，依據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。 第四部分：20xx年行政費用預(yù)算工作 20xx年為協(xié)作公司全面預(yù)算管理工作和指標考核工作，搞好公司年全面預(yù)算管理工作，我們方案重點從以下幾點著手工作： 一、依據(jù)公司目標，進一步搞好預(yù)算管理和指標掌握工作。預(yù)算管理和指標掌握作為部門管理工作中的重要一環(huán)，與全面做好部門相關(guān)工作休戚相關(guān)。在20xx的工作當(dāng)中，要進一步加強對行政的費用預(yù)算與預(yù)

40、算掌握管理，仔細做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 二、削減費用開支。堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預(yù)算，將費用按預(yù)算分 解到各部門?？厥菄栏耦A(yù)算管理，實行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)省有獎”的管理方法。降是按上年實際費用，進一步完善預(yù)算達成率公開制度，逐項剖析費用成因，通過分工明確，層層把關(guān)，促使各部門挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。 三、行政預(yù)算核算監(jiān)督要更加嚴格。建立預(yù)算獎懲制度，并準時考核獎懲。預(yù)算獎懲制度是方案和預(yù)算管理制度的配套制度，離開了獎懲，方案和預(yù)算可能就成了一紙空文，一切方案和預(yù)算管理工作可能都是徒勞的。因

41、此，公司、各分公司部門都要根據(jù)公司績效、指標核獎懲方法的規(guī)定逐級建立預(yù)算獎懲制度，使每個部門、每個班組、每個人都有方案任務(wù)、都有預(yù)算指標，全部人的薪酬待遇都與預(yù)算指標親密掛鉤；要針對不憐憫況準時考核、獎懲，公正客觀的評價各部門行政預(yù)算用法狀況，嚴格執(zhí)行考核預(yù)算指標考核管理。 四、20xx年的預(yù)算執(zhí)行保障任務(wù)重，壓力大，我們將在在各部門的協(xié)作下，將變壓力為動力，主動進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮本部門管理作用作用，為企業(yè)的進展壯大做出新的更大的貢獻。 五、20xx年重點管控行政辦公費用預(yù)算、員工福利預(yù)算、平安勞保預(yù)算、車輛用法預(yù)算、伙食、房補預(yù)算等。無論是低值易耗品還是辦公設(shè)備綜合管理部將建立相應(yīng)的跟

42、蹤機制。 六、針對“例外管理”原則。必需根據(jù)預(yù)算管理權(quán)限和程序?qū)υ桨负皖A(yù)算進行審批、調(diào)整，綜合管理部部門充當(dāng)老好人。 第五部分：20xx年行政后勤工作 一、工作思路 20xx年行政后勤工作的基本思路是：以公司為中心，搞好各項服務(wù)，抓好學(xué)習(xí)。搞好各項服務(wù)，一是搞好為公司各部門工作順當(dāng)開展的服務(wù)，為公司各部門工作順當(dāng)開展制造良好的條件；二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù)，為公司全體員工工作順當(dāng)進行解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最準時有效的物質(zhì)保障。 二、工作目標 本年度后勤工作的總體目標是：做到三個確保、三個力爭。確保公司各部門和需要負責(zé)的各部門工作順當(dāng)開展、辦公生活用品的維護、修

43、理、保管、供應(yīng)準時到位；確保物資管理規(guī)范、精細，帳物相符；確保公司公司辦公秩序正常。力爭進一步完善服務(wù)設(shè)施；力爭進一步提高服務(wù)質(zhì)量；力爭進一步提高服務(wù)效益。 三、工作措施 1、針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程，制定和完善各項管理制度，并加強督促與執(zhí)行力度。將服務(wù)的觀念和意識，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去。在后勤工作順當(dāng)開展的同時加強與四周同事的溝通和溝通，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的好的工作看法和工作方法，查漏補缺，加強溝通增進彼此共同進步，提高部門自身的工作效率和管理質(zhì)量，在20xx年度后勤工作方面的主要措施是： （1）、嚴格根據(jù)崗位職責(zé)對后勤工作的各項要求，增加服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。 （

44、2）、仔細落實公司的各項規(guī)章制度。樹立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準。 2、嚴格掌握各項管理費用，完善并執(zhí)行費用審批流程，嚴格按預(yù)算執(zhí)行 。 （1）、對辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購進、領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購進的記錄登記，做到記錄清楚，查閱明白。 （2）、定期和不定期對庫存進行盤點，做到物品管理合領(lǐng)用帳物相符。 （3）、無論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續(xù)。 （4）、庫存辦公用品的種類和數(shù)量要合理掌握，常用，易耗、便于保管和批量選購的辦公用品可適量庫存，要避開不必要的庫存和積壓，確保供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省。 綜合管理部工作方案6 1、加強部門

45、人員的思想政治學(xué)習(xí)，積級參與每周五的單位組織的理論學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)，思想素養(yǎng)，培育吃苦耐勞、了于奉獻的工作精神。 2、樹立圖書館良好的窗口形象。對工作人員進行“愛崗敬業(yè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，不斷提高工作人員的道德品質(zhì)修養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)。樹立一心一意為讀者服務(wù)的意識。 3、 綜合管理部是一個綜合性的部門，涉及到方方面面，需要仔細落實各崗位的工作職責(zé)和工作制度，規(guī)范個人行為，加強內(nèi)部管理，做到崗位分工責(zé)任落實到人，增加責(zé)任心，強化責(zé)任感。有問題準時解決,準時處理，提高工作效率。 4、辦公室的工作要做好溝通協(xié)調(diào)，上傳下達，下情上達，對外溝通，對內(nèi)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，辦公室的工作要細，落實要快，督辦

46、要勤的要求，確保各部門之間聯(lián)系暢通，保障日常性工作正常運行。 5、充分發(fā)揮電子閱覽室的效率，主動做好電子閱覽室服務(wù)和一卡通的充值管理工作，要樹立一心一意為全館和廣闊讀者服務(wù)的思想，樹立良好的窗口形象，保持主動仔細負責(zé)的看法，強化服務(wù)意識，深化開展“讀者第一，服務(wù)育人”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)訓(xùn)練工作。為讀者營造一個整齊舒適的環(huán)境，加大宣揚力度，讓讀者更好的了解和利用電子閱覽室，聽取讀者的看法和建議，不斷改進服務(wù)工作，提高讀者的滿足度。仔細制定管理方法，保證規(guī)范、平安有序的運行，我們將實行主動措施，為圖書館供應(yīng)更多的經(jīng)濟效益和.效益。 6、加強財務(wù)管理，嚴守財經(jīng)紀律，做好財務(wù)工作，圖書館財務(wù)工作是一項很重要的

47、工作，特殊是圖書資料專項經(jīng)費的用法和財政專項經(jīng)費的管理，另外，還要確保圖書館辦公經(jīng)費的合理應(yīng)用。在做好學(xué)校財務(wù)預(yù)算外。管理好本單位的經(jīng)費開支，以高度的責(zé)任心，事業(yè)心，確保收支無錯，仔細為全館當(dāng)好家，理好財，做好各項費用的報銷工作，做到不出差錯，仔細做好財務(wù)管理和財務(wù)核算。嚴守財務(wù)制度對每一筆收入都要準時入帳，對每筆支出都要有領(lǐng)導(dǎo)簽字。不擅作主見，仔細做好收支分明，帳目清晰，接受各方面的監(jiān)督。 7、加強圖書館的各種統(tǒng)計資料和信息的收集，仔細填寫訓(xùn)練統(tǒng)計報表，為今后工作供應(yīng)具有精準性、時效性、綜合性和預(yù)見性的信息資料，加強檔案的收集、整理、裝訂、管理。同時仔細做好每年的年報整理、裝訂、上報工作，仔

48、細做好年終考核匯總工作，為圖書館今后的工作供應(yīng)更好的依據(jù)。 8、加強管理，嚴格制度，負責(zé)全館人員的考勤、嚴格執(zhí)行學(xué)校及圖書館考勤管理方法，依據(jù)館里和部門的考勤依據(jù)，核算每月每人的校內(nèi)津貼、上報、審批等工作、做到“公正、公正，公開”，為全館人員計算好校內(nèi)津貼，解決他們的后顧之優(yōu)。 9 、加大圖書館在校內(nèi)的宣揚力度，擴大了圖書館的影響。為圖書館更好的開展工作打下良好的基礎(chǔ)。使讀者更好地了解圖書館、用法圖書館，有力地促進了圖書館各項工作。 10、仔細做好每年的討論生、本科生、mbi等同學(xué)的畢業(yè)離校工作，解決遺留的一些問題，全力保證畢業(yè)生順當(dāng)離校。 11、做好勤工儉學(xué)、志愿者同學(xué)的管理和經(jīng)費上報工作，

49、同時處理好一些同學(xué)違章等狀況， 對違紀、違章同學(xué)進行了勸說耐煩的勸說訓(xùn)練。連續(xù)做好丟失物品的認領(lǐng)工作，并登記造冊。 12、 加強綜合治理工作，強化消防意識，嚴格遵守消防條例，消防平安始終是圖書館各項工作的重點。常常要對各部門進行消防平安檢查，提高工作人員的消防意識。為了保證圖書館正常開放和接待讀者。 13、連續(xù)做好方案生育工作。健全規(guī)章制度，建立計生臺帳，仔細登記，準時上報信息。 14、進一步做好各部門固定資產(chǎn)的清查和登記、準時上報報廢的資產(chǎn)，完善圖書館固定資產(chǎn)明細帳，連續(xù)做好產(chǎn)財產(chǎn)的登記、建檔和管理工作。 15、做好圖書館館舍及設(shè)施設(shè)備的修理工作。保證每年的電梯年檢工作的順當(dāng)進行；協(xié)作協(xié)調(diào)后

50、勤處、資產(chǎn)管理處完成舊館至新館的出現(xiàn)的一系列修繕工作。 16、確保圖書館會議室的正常運轉(zhuǎn)，根據(jù)學(xué)校的要求，不論節(jié)假日、寒暑假學(xué)校按排會議，都要保證學(xué)校的會議正常進行。 17、爭取做到車輛聽從辦公室按排 , 為圖書館等公務(wù)用車做好服務(wù)工作。 綜合管理部工作方案7 一、行政工作 1、做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，制定一套系統(tǒng)的，快速的信息傳遞方案。每月月底召開一次信息員溝通會議。保證信息在公司內(nèi)部準時精準的傳遞到位； 2、做好員工服務(wù)：工作的重點是準時的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息準時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁；3做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：準時完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時

51、性的工作。 二、企業(yè)文化推廣 1、企業(yè)文化的宣揚 對于企業(yè)文化的宣揚，將分三個步驟進行：首先，制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號，企業(yè)的價值觀，企業(yè)的行為信條；其次，企業(yè)內(nèi)部的信息溝通，在信息平臺上建立一個各部門之間的看法溝通共享文件夾；最終，進行企業(yè)文化學(xué)問培訓(xùn)，可由公司經(jīng)理擔(dān)當(dāng)講師； 2、員工活動 元月組織策劃年度經(jīng)營年會； 四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動； 八月組織策劃迎接新員工溝通會； 十月組織策劃公司員工運動會； 十二月組織策劃圣誕假面晚會； 三、個人技能提升 1、主動參與公司支配的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能； 2、通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升學(xué)問層次?；仡?0xx年，本人的

52、工作側(cè)重于行政事務(wù)方面。在20xx年中，盼望能將工作的側(cè)重點轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上；并不斷的提升個人的學(xué)問層次及專業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的進展貢獻自己的力氣。以上的工作方案之中不足之處敬請領(lǐng)導(dǎo)的批判和指正。 綜合管理部工作方案8 為順當(dāng)完成圖書館文獻資源建設(shè)既定工作方案，20xx年文獻資源建設(shè)部將連續(xù)堅決執(zhí)行館里的工作支配，主動協(xié)作好相關(guān)部門的工作，對本年度的工作做以下方案和支配： 一、仔細做好各項常規(guī)工作，保證購入各類圖書的準時加工入庫工作。 1、20xx年文獻資源建設(shè)部將協(xié)作館里和學(xué)校做好圖書選購招標工作，方案在3-4月完成，以保證全年圖書選購任務(wù)的順當(dāng)完成，同時對館藏外文圖書做肯定

53、的補充，中文及民文圖書完成約3-4萬冊的購入量。 2、連續(xù)做好本年內(nèi)購入圖書所附完盤的加工入庫工作。 3、連續(xù)協(xié)作技術(shù)部做好網(wǎng)上新書通報的發(fā)布工作。 4、為協(xié)作各項所需考核工作，我們將一如既往根據(jù)館里的工作要求做好各項圖書資料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，包括各類入庫圖書的種類、冊數(shù)、金額、選購數(shù)據(jù)等。保證資料檔案的完整性。 5、在做好新書入庫工作的同時，兼顧舊書的維護工作，保證圖書的正常流通。 6、在下半年對20xx年的各種報刊做好征訂工作。廣泛征求相關(guān)工作人員的看法，調(diào)整報刊保藏品種，重點保藏與學(xué)校重點學(xué)科專業(yè)相關(guān)的核心期刊、重點期刊和其他利用率較高的期刊，確保博士點建設(shè)相關(guān)學(xué)科期刊的補充，力爭相關(guān)學(xué)科

54、報刊達到較好保障，更能滿意廣闊讀者的需求。 7、連續(xù)協(xié)作館里和流通部做好館藏布局的調(diào)整，完成密排庫轉(zhuǎn)庫工作。 二、廣闊一般讀者的需求是我們工作的基礎(chǔ)，為讀者供應(yīng)最好的服務(wù)是我們工作的最終目的，我們將把這一點連續(xù)作為工作的支點。 1、準時了解和回復(fù)在圖書館網(wǎng)頁上的“購書建議”欄目所反映的讀者看法，對讀者的合理看法虛心接受。 2、與技術(shù)部合作連續(xù)做好新書通報的網(wǎng)上發(fā)布工作。這是讓讀者了解新書入庫狀況的挺直途徑之一。 3、熱忱接待來詢問和查詢圖書及數(shù)據(jù)的讀者，做到耐煩、熱心、關(guān)懷。 三、在20xx年我們將一如既往開展對重點專業(yè)和專家的服務(wù)。 為滿意.財經(jīng)高校的進展需求，推動高校教學(xué)科研的進展，我們將盡最大的努力加強對重點學(xué)科和專業(yè)的服務(wù)工作，主要是大力宣揚我們的工作，要讓大家了解我們購入圖書的品種，了解我們能為大家?guī)砟男┓?wù)。和各學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)溝通在每周三的學(xué)習(xí)會上做宣揚，在學(xué)校的網(wǎng)頁上發(fā)布通告和消息，還可制作圖書館服務(wù)項目宣揚單，分發(fā)各部室、學(xué)院等，讓他們準時了解我館已購入可流通的各專業(yè)新書，能為大家所用。 四、進一步優(yōu)化館藏結(jié)構(gòu)，制定出符合我校專業(yè)設(shè)置和專業(yè)進展、符合我館進展既定方針的文獻資源建設(shè)政策，確定我館的藏書體系和原則。 根據(jù)圖書館20xx年工作要點的要求，在圖